文競(jìng)核
又有一家廠商站出來(lái)跟蘋(píng)果干仗了。
8 月 13 日,游戲開(kāi)發(fā)商 Epic Games 在旗下吃雞爆款游戲《Fortnite》（中文名《堡壘之夜》）中加入了新的內(nèi)購(gòu)機(jī)制。
新內(nèi)購(gòu)機(jī)制的主要內(nèi)容為：玩家可以通過(guò)該機(jī)制以 20% 的折扣直接向 Epic Games 付款氪金,繞開(kāi)蘋(píng)果商店的內(nèi)購(gòu)機(jī)制,從而消除蘋(píng)果本可以從內(nèi)購(gòu)中獲取的 30% 提成。
這種明目張膽的挑釁行為自然受到了蘋(píng)果猛烈回?fù)?。就在新?nèi)購(gòu)上線幾小時(shí)后,蘋(píng)果立馬發(fā)表相關(guān)聲明,并直接下架《Fortnite》。
聲明中,蘋(píng)果發(fā)言人表示下架是由于 Epic Games“不幸”違反了 App Store 的準(zhǔn)則,該準(zhǔn)則平等適用于每個(gè)開(kāi)發(fā)者。言下之意可理解為“沒(méi)有人可以在我的地盤(pán)造次”。
隨后,谷歌也將該游戲從其 Play 商店中下架。但早在今年 4 月 Epic 發(fā)言人就表示,由于谷歌對(duì)“開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商的限制”,推出谷歌安卓版本的 Fortnite。谷歌下架的影響或許沒(méi)有想象中嚴(yán)重。
Sensor Tower 估計(jì)數(shù)據(jù)顯示：過(guò)去 30 天,Fortnite 在全球蘋(píng)果 App Store 獲得 240 萬(wàn)次下載,以及 4340 萬(wàn)美元的收入。截至目前,這款游戲在全球 App Store 累計(jì)下載量達(dá)到 1.33 億,累計(jì)收入為 12 億美元。
針對(duì)此次蘋(píng)果的下架行為,Epic 創(chuàng)始人 Tim Sweeney 在推特中表示：“Epic 正在爭(zhēng)取開(kāi)放平臺(tái)和改變相應(yīng)政策,讓所有開(kāi)發(fā)者都能平等受益?！?
推文的最后一句話是“it`ll be a hell of a fight?。ㄟ@將是一場(chǎng)惡戰(zhàn)！）”更表達(dá)出了 Epic 的決心與態(tài)度。
官方更發(fā)視頻宣戰(zhàn)： Epic Gams 拒絕蘋(píng)果商店的統(tǒng)治。為了報(bào)復(fù),蘋(píng)果在數(shù)以億計(jì)的手機(jī)上移除了《堡壘之夜》。跟我們一起戰(zhàn)斗,避免 2020 年淪為喬治奧威爾筆下的 1984。
現(xiàn)在,Epic 已對(duì)蘋(píng)果公司提起訴訟。以長(zhǎng)達(dá) 65 頁(yè)的訴訟書(shū)控訴蘋(píng)果對(duì)其應(yīng)用程序的內(nèi)容分銷(xiāo)“施加了不合理的限制,并非法保持了完全壟斷”。
從訴訟書(shū)的內(nèi)容與篇幅來(lái)看,Epic Games 顯然是有備而來(lái)。 競(jìng)核分析認(rèn)為,排除蘋(píng)果的內(nèi)購(gòu)機(jī)制上架,正是 Epic Games 對(duì)蘋(píng)果底線的最終試探,同時(shí)也是一次正式的“宣戰(zhàn)”。
尤其是考慮到最近國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)給蘋(píng)果帶來(lái)了反壟斷壓力的情況,Epic Games 此舉的意味昭然若揭,相比下架風(fēng)險(xiǎn),打開(kāi)蘋(píng)果商店的內(nèi)購(gòu)缺口顯然更有誘惑力。
從另一方面也可以看出,蘋(píng)果的一些強(qiáng)制行為已經(jīng)引起了越來(lái)越多廠商的不滿。
在 Epic Games 游戲遭到下架之前,Facebook 旗下的游戲應(yīng)用也遭到了蘋(píng)果的多次抵制和強(qiáng)制功能剝離。
Facebook Gaming 五過(guò)家門(mén)而不入
今年 6 月 20 日,蘋(píng)果再次拒絕了 iOS App Store 上的 Facebook Gaming 應(yīng)用程序,根據(jù)競(jìng)核獲取信息顯示,這已經(jīng)是該應(yīng)用程序至少第五次遭到蘋(píng)果的拒絕。
蘋(píng)果官方給出的理由為“App Store 不允許第三方應(yīng)用程序作為單獨(dú)發(fā)行的游戲平臺(tái)”,并強(qiáng)調(diào)“蘋(píng)果并不會(huì)如此開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)”。
Facebook Gaming 本身從功能上來(lái)講,的確提供了一個(gè)相對(duì)完整的游戲平臺(tái),并且具備專(zhuān)用的社交網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)時(shí)流式游戲玩法的特別功能。
但真正惹惱蘋(píng)果的,或許是 Facebook Gaming 中提供了該公司自己的游戲。
從蘋(píng)果的角度上來(lái)看,如果通過(guò)該軟件,就意味著默許其他游戲發(fā)行平臺(tái)在自家地盤(pán)搶生意,App Store 和 Apple Arcade 業(yè)務(wù)定然會(huì)遭受不小的影響。
最終,在 8 月初,Facebook Gaming 忍痛剝離了“手機(jī)游戲庫(kù)”這一功能后,才通過(guò)蘋(píng)果批準(zhǔn),得已上架。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,蘋(píng)果 App Store 作為 iPhone 和 iPad 用戶唯一獲得新游戲和其他程序的官方批準(zhǔn)平臺(tái),2019 年創(chuàng)造了約 150 億美元的收入。
而在大部分游戲廠商眼中,蘋(píng)果商店的收入保障,正來(lái)源于十足的“霸權(quán)壟斷”行為。
舉例來(lái)說(shuō),蘋(píng)果用戶必須通過(guò) App Store 訂閱應(yīng)用程序“Hey”,支付年費(fèi) 99 美元才能夠享受該應(yīng)用的相應(yīng)服務(wù)。但“Hey”的這筆年費(fèi),同樣也要支付給蘋(píng)果 30% 的利潤(rùn)。
在國(guó)內(nèi)許多的直播平臺(tái)上,如果用戶使用蘋(píng)果手機(jī)選擇微信支付打賞,廠商同樣需要支付 30% 利潤(rùn)給蘋(píng)果,以至于許多平臺(tái)無(wú)奈呼吁用戶用安卓端進(jìn)行消費(fèi)。
今年 7 月底,在美國(guó)國(guó)會(huì)反壟斷委員會(huì)組織的聽(tīng)證會(huì)上,蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜和 Facebook 四大科技公司一并出席并回答議員質(zhì)疑。
在聽(tīng)證會(huì)當(dāng)中,蘋(píng)果總裁否認(rèn)區(qū)別對(duì)待開(kāi)發(fā)者,卻被國(guó)會(huì)方面給出的證據(jù)當(dāng)場(chǎng)打臉。證據(jù)顯示。
16 年蘋(píng)果曾在發(fā)送給亞馬遜的郵件中表示“為在 Apple TV 上接入亞馬遜 Prime Video 的內(nèi)容,僅收取 15% 利潤(rùn)抽成”。
如此可見(jiàn),蘋(píng)果所謂的“強(qiáng)制措施”并非一成不變,只不過(guò)隨利而往罷了。
這次下架《Fortnite》,競(jìng)核認(rèn)為 Epic Games 的騰訊持股或許正是原因之一。
估值虛高,勇氣可嘉
“Epic Games 對(duì) Steam,App Store,Google Play 的挑戰(zhàn)和沖擊對(duì)于開(kāi)發(fā)者和用戶來(lái)說(shuō)肯定是好事情,”Gamerboom 聯(lián)合創(chuàng)始人鄭金條說(shuō),“特別是分成這塊,更是一次壯舉?！?
他表示,Epic Games 發(fā)起挑戰(zhàn)的身份,并非僅僅只是“開(kāi)發(fā)者”而已。
Epic Games 這個(gè)名字無(wú)論對(duì)于玩家或是業(yè)內(nèi)人士都不算陌生。
除了爆款產(chǎn)品《Fortnite》外,該公司旗下的知名游戲引擎 Unreal Engine 以及靠著“送游戲”名聲大噪的 Epic Game Store 都逐漸進(jìn)入了公眾的視野。
它的身份,也從單一的游戲開(kāi)發(fā)商,逐漸變成了開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、引擎技術(shù)服務(wù)商集結(jié)一體的業(yè)內(nèi)翹楚。
需要特別注意的是 Epic Game Store。為了打破 Steam 一家獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)僵局,Epic 不斷地通過(guò)獨(dú)占游戲、免費(fèi)贈(zèng)送等方式吸引用戶。
雖然如此有一定“惡性競(jìng)爭(zhēng)”的嫌疑,但用戶量的節(jié)節(jié)攀升還是堅(jiān)定了 Epic 以游戲發(fā)行平臺(tái)為核心,構(gòu)建自家游戲生態(tài)的決心。
從估值上看,Epic 略有虛高。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,Epic Games 上一輪融資達(dá) 12.5 億美元,估值達(dá)到 150 億美元,融資前表現(xiàn)最活躍的是《Fortnite》。
下一輪融資過(guò)后,Epic 估值上升至 173 億美元,表現(xiàn)最活躍的替換為了月活 6000 萬(wàn)的 Epic Game Store。
“Epic 兩年估值增加 23 億美元,這中間 Unreal、Fortnite、Epic Game Store 都有不同程度的進(jìn)階?！编嵔饤l說(shuō),“這是否意味著,上一輪融資的 150 億美元估值有些虛高?！?
Deconstructoroffun 中的一份報(bào)告指出,Epic 最新估值為 250 億美元+期權(quán)價(jià)值。
該期權(quán)價(jià)值來(lái)源于例如社交 App Houseparty、新游戲發(fā)布計(jì)劃,或者利用一些現(xiàn)有的《堡壘之夜》技術(shù)來(lái)創(chuàng)造某種新的游戲體驗(yàn)或超元域（Metaverse）。
雖然 Houseparty 的收入一直在下滑,根據(jù) Sensor Tower 的數(shù)據(jù),其 2019 年僅實(shí)現(xiàn)了 17 萬(wàn)美元的營(yíng)收,但該應(yīng)用程序仍有成為類(lèi)似于 Zoom 或 Slack 這樣價(jià)值數(shù)十億美元業(yè)務(wù)的潛力。
細(xì)拆開(kāi)來(lái),根據(jù) 2019 年 SuperData 公布數(shù)據(jù)顯示,《堡壘之夜》PC 端收入為 18 億美元,移動(dòng)端為 2.86 億美元。
而虛擬引擎業(yè)務(wù)線由于在 2019 年 5 月融資 1.5 億美元,估值 60 億美元。被寄予厚望的 Epic Game Store 則估值 25 億美元。
總的來(lái)說(shuō),Epic Game 頻繁挑戰(zhàn)巨頭的行為不僅勇氣可嘉,更有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
以本次《Fortnite》上架新內(nèi)購(gòu)機(jī)制為例,Epic 即是通過(guò)“價(jià)格傾銷(xiāo)法”強(qiáng)行沖擊蘋(píng)果建立起的壟斷市場(chǎng)生態(tài),從而支撐起自己近 250 億美元的市場(chǎng)高估值。
但這場(chǎng)大戰(zhàn)對(duì)于 Epic 來(lái)說(shuō)同樣有著不小的風(fēng)險(xiǎn)。
封禁云游平臺(tái),自我保護(hù)
而在 Epic 之前,云游戲平臺(tái)則是蘋(píng)果主要的封禁對(duì)象。
前階段蘋(píng)果發(fā)表聲明,明確表示禁止任何串流直播技術(shù)的云游戲 App 登陸 iOS 系統(tǒng),作為云游戲領(lǐng)頭人之一的微軟 xCloud 項(xiàng)目首當(dāng)其沖。
微軟公開(kāi)指控,蘋(píng)果是唯一一個(gè)拒絕讓消費(fèi)者使用 Xbox Game Pass 等云游戲和游戲訂閱服務(wù)的通用平臺(tái)。
對(duì)于微軟暗藏機(jī)鋒的聲明,蘋(píng)果方面也給出了回應(yīng),他們指出這些服務(wù)（微軟 xCloud 與谷歌 Stadia）之所以未能在 App Store 上架,是因?yàn)樘O(píng)果不能一一審查該平臺(tái)內(nèi)的所有游戲。
咋一看,蘋(píng)果給出的理由非常正當(dāng)。畢竟對(duì)于應(yīng)用商店來(lái)說(shuō),審核想要上架的 APP 并使得其符合相關(guān)規(guī)則是其固有權(quán)利,也是保證應(yīng)用商店中 APP 符合各國(guó)法律法規(guī)的基礎(chǔ)。
需要提出的是,類(lèi)似 Netflix、Spotify 等同樣具有平臺(tái)性質(zhì)的 APP,蘋(píng)果在沒(méi)有審核平臺(tái)中內(nèi)容的情況下,卻并未拒絕其上架。
對(duì)此,蘋(píng)果方面給出的理由是：游戲具有互動(dòng)性,因此與音樂(lè)或電影有所不同。顯然這一說(shuō)法看起來(lái)并沒(méi)有那么成立。
歸根結(jié)底,還在于切支付和發(fā)行渠道把控上,畢竟 30% 的抽成體系,對(duì)于發(fā)行平臺(tái)來(lái)說(shuō)是不可撼動(dòng)的。
“不研發(fā)游戲的游戲公司”,這是蘋(píng)果給大眾留下的印象。
事實(shí)上,蘋(píng)果能夠成為旗下幾乎沒(méi)有游戲的游戲大廠,所靠的就是 App Store 上針對(duì)第三方開(kāi)發(fā)者的 30% 抽成。
而一旦允許 xCloud 或 Stadia 上架 App Store,其可能就會(huì)面臨一個(gè)困境,即可以針對(duì) xCloud 或 Stadia 提供的增值服務(wù)收費(fèi),但不可能針對(duì) xCloud 平臺(tái)上的游戲進(jìn)行抽成。
這樣的關(guān)系就類(lèi)似于“領(lǐng)主的領(lǐng)主,不是我的領(lǐng)主,附庸的附庸,不是我的附庸”。
簡(jiǎn)而言之,云游戲平臺(tái)會(huì)弱化蘋(píng)果作為游戲發(fā)行渠道的重要性,致使蘋(píng)果對(duì) CP 不可控；云游戲平臺(tái)的訂閱服務(wù),使得蘋(píng)果無(wú)法對(duì)單款游戲進(jìn)行抽成。
另一方面,蘋(píng)果自家推出的 Apple Arcade,也采用訂閱服務(wù)模式,與云游戲平臺(tái)之間形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在這一環(huán)節(jié)中,微軟、谷歌等云游戲平臺(tái)主推知名 3A 大作,而蘋(píng)果則是以手游品質(zhì)游戲?yàn)橹?不可相提并論。
站在 CP 廠商的角度,云游戲時(shí)代發(fā)行渠道弱化,優(yōu)質(zhì) CP 成為云游戲平臺(tái)爭(zhēng)相示好的香餑餑。游戲研發(fā)廠商或有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),一改手游時(shí)代受限 App Store、Google Play 等發(fā)行渠道的窘境。
正如鄭金條所說(shuō),Epic Games 對(duì) Steam,App Store,Google Play 的挑戰(zhàn)和沖擊對(duì)開(kāi)發(fā)者和用戶來(lái)說(shuō)肯定是基于競(jìng)爭(zhēng)再博弈的好事情,特別是分成這塊,對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),更是一次壯舉。
行業(yè)公敵蘋(píng)果會(huì)服軟嗎？我們將密切關(guān)注。
摘要
5G 時(shí)代,高通可以不再憂慮其商業(yè)模式迎來(lái)大面積倒戈。
一直「水逆」的高通在今年迎來(lái)多個(gè)利好。
在相繼解決蘋(píng)果、華為耗時(shí)多年的專(zhuān)利糾紛后,高通又成功地推翻了美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）之前對(duì)高通「濫用壟斷權(quán)力」、「支配市場(chǎng)」的裁決。
美國(guó)時(shí)間 2020 年 8 月 11 日,美國(guó)上訴法院第九巡回法庭裁決美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）于 2019 年對(duì)高通的反托拉斯（反壟斷）裁決不成立。據(jù)彭博社報(bào)道,高通上訴勝利價(jià)值數(shù)十億美元。受此利好消息影響,高通股價(jià)上漲近 5%。
上訴成功當(dāng)天,高通官網(wǎng)隨即更新頁(yè)面稱(chēng),對(duì)上訴法院全面、一致撤銷(xiāo)地方法院對(duì) FTC 案的裁決表示歡迎,并感到非常滿意,強(qiáng)調(diào)高通對(duì)行業(yè)做出巨大貢獻(xiàn),同時(shí),該決定也驗(yàn)證了高通的業(yè)務(wù)模式和許可計(jì)劃的有效、可行、正當(dāng)性。
高通官網(wǎng)更新：高通公司歡迎上訴法院完全、一致推翻地區(qū)法院在 FTC 案中的判決高通官網(wǎng)
這是繼今年與華為達(dá)成專(zhuān)利和解后的又一重磅消息,為高通在 5G 時(shí)代順利、穩(wěn)定發(fā)展掃清了現(xiàn)存的最后一塊「絆腳石」,進(jìn)一步加固了高通在 5G 時(shí)代的「龍頭」地位?？梢灶A(yù)見(jiàn),高通將在 5G 時(shí)代沒(méi)有后顧之憂。
必交的「高通稅」
回顧 FTC 訴高通案件,FTC 一直圍繞高通的業(yè)務(wù)模式提出種種質(zhì)疑。2017 年 1 月,FTC 在美國(guó)加利福尼亞北方法院對(duì)高通提起訴訟,認(rèn)為高通涉嫌壟斷市場(chǎng)的行為。該訴訟主要包括三項(xiàng)內(nèi)容,第一,高通要求自己的芯片客戶先簽署專(zhuān)利許可協(xié)議,然后才能向其出售芯片,該政策被外界稱(chēng)為「沒(méi)有許可,就沒(méi)有芯片」。
其次,高通拒絕向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)制解調(diào)器芯片提供標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利許可（SEP）；第三,高通與蘋(píng)果公司達(dá)成了獨(dú)家交易。FTC 認(rèn)為以上三種行為每一項(xiàng)都在維持高通在市場(chǎng)上的壟斷地位,并提取高額的特許權(quán)使用費(fèi)和其他不合理許可條款。
2019 年 1 月在短暫庭審之后,5 月,法官高蘭惠（Lucy Koh）發(fā)布一份冗長(zhǎng)的裁決,認(rèn)為高通在市場(chǎng)具備支配權(quán)力,FTC 訴訟的種種行為給市場(chǎng)造成了壟斷傷害。法院發(fā)布了全面禁令,禁止高通使用「沒(méi)有許可,就沒(méi)有芯片」當(dāng)作談判籌碼,禁止高通與廠商達(dá)成明面上,或者事實(shí)上的獨(dú)家交易協(xié)議。
接著,高通立即向第九巡回法庭提起上訴,以中止禁令。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的申訴,第九巡回法庭最終以三比零,一致通過(guò)推翻此前高蘭惠的裁決。
事實(shí)上,整個(gè) 3G、4G 時(shí)代,高通一直被各種反壟斷訴訟纏身。自高通稱(chēng)霸全球通信市場(chǎng)以來(lái),其商業(yè)業(yè)務(wù)模式飽受詬病、充滿爭(zhēng)議。不止于本土企業(yè)蘋(píng)果、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾對(duì)高通專(zhuān)利授權(quán)模式的不滿,高通幾乎接受了來(lái)自全球各地的各種「審視」。
最著名的是 2013 年,中國(guó)發(fā)改委對(duì)高通發(fā)起歷時(shí)兩年的反壟斷審查,最終處以高通約 61 億人民幣罰款,下調(diào)授權(quán)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)等,創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)反壟斷處罰的最高紀(jì)錄。
不僅如此,歐盟指控高通濫用市場(chǎng)支配權(quán)力挫敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,韓國(guó)公平交易委員處以高通約合 8.54 億美元的罰款。
但是,無(wú)論是企業(yè)的訴訟,還是各個(gè)國(guó)家反壟斷機(jī)構(gòu)的處罰,均沒(méi)有對(duì)高通的根本業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生本質(zhì)性的動(dòng)搖。比如,2015 年中國(guó)對(duì)高通的罰款僅占其當(dāng)年?duì)I收的 3.8% ,影響有限,且高通專(zhuān)利收費(fèi)的根本模式?jīng)]有改變。
高通依然通過(guò)專(zhuān)利收費(fèi)+芯片銷(xiāo)售在全球賺得盆滿缽滿。
其實(shí),各地區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén),以及產(chǎn)業(yè)鏈廠商之所以對(duì)高通產(chǎn)生巨大不滿,主要是不同客戶專(zhuān)利許可費(fèi)用差別化對(duì)待,另外更重要的是,「高通稅」實(shí)在太貴了。
比如,一款售價(jià) 3000 塊錢(qián)不支持 3G,僅支持 4G 的手機(jī),除了要繳納 65% 的專(zhuān)利起點(diǎn)費(fèi)用,還要在此基礎(chǔ)上收取 3.5% 的 4G 專(zhuān)利費(fèi)用,即 3000x65%x3.5%,最終手機(jī)廠商需要支付 68.25 元的專(zhuān)利費(fèi)。如果支持手機(jī) 3G 還需要再支付 3G 的專(zhuān)利費(fèi)用,此外,再加上手機(jī)芯片的費(fèi)用,整個(gè)手機(jī)的成本提高很多,手機(jī)廠商的盈利空間被大幅縮小。
對(duì)于具備一定專(zhuān)利基礎(chǔ)的廠商而言,如蘋(píng)果、華為、三星等,在與高通洽談時(shí)具備一定議價(jià)能力。但是,對(duì)于中小手機(jī)廠商來(lái)說(shuō),敢怒不敢言,只能按照高通的要求繳納專(zhuān)利許可費(fèi)用,即便手機(jī)中并沒(méi)有采用高通的芯片。
5G 時(shí)代,全球幾乎處于同一起跑線,貢獻(xiàn)專(zhuān)利的廠商更加多元化,也是顛覆市場(chǎng)格局,打破市場(chǎng)壟斷的最佳時(shí)機(jī)。不過(guò),在內(nèi)因、外因共同促成下,高通將又一次躺贏了 5G。
3G、4G 之后,穩(wěn)贏 5G？
2019 年 4 月,高通與蘋(píng)果結(jié)束了為期兩年的專(zhuān)利糾紛。蘋(píng)果將支付高通約 47 億美元的專(zhuān)利費(fèi)用,且兩家達(dá)成了為期六年的許可協(xié)議,包括可再延長(zhǎng)兩年的選擇權(quán)以及多年期的芯片組供應(yīng)協(xié)議。數(shù)小時(shí)后,高通的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾宣布退出調(diào)制解調(diào)器市場(chǎng)。
自 2011 年起,蘋(píng)果 iPhone 開(kāi)始采用高通的調(diào)制解調(diào)器。2016 年起,蘋(píng)果部分 iPhone 7、iPhone 7 Plus 手機(jī)型號(hào)中采用了英特爾調(diào)制解調(diào)器,高通不再是唯一供應(yīng)商。2018 年,蘋(píng)果 iPhone XS 系列全部采用英特爾芯片。
遺憾的是,蘋(píng)果全力扶持的英特爾不給力。蘋(píng)果著名的「信號(hào)門(mén)」事件,就是因英特爾調(diào)制解調(diào)器與高通存有技術(shù)差距,導(dǎo)致用戶手機(jī)信號(hào)時(shí)好時(shí)壞,讓蘋(píng)果丟掉了一部分消費(fèi)市場(chǎng)的好評(píng)度。
所以,在擔(dān)憂 5G 產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)度,以及英特爾 5G 調(diào)制解調(diào)器技術(shù)能力是否過(guò)關(guān)的情況下,蘋(píng)果「被迫」與高通達(dá)成了和解。蘋(píng)果是高通的最大客戶之一,每年為高通貢獻(xiàn)近三成的營(yíng)收,兩者的和解對(duì)高通未來(lái)商業(yè)模式的可持續(xù)性意義重大。
如果說(shuō)高通與蘋(píng)果的專(zhuān)利和解是「人和」,是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾「扶不起來(lái)」。那么,不久前華為與高通的和解,以及本次 FTC 案的推翻,更像是一場(chǎng)「天時(shí)」。
美國(guó)政府希望主導(dǎo)全球 5G 話語(yǔ)權(quán),維持其在科技各個(gè)產(chǎn)業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先。據(jù)彭博社報(bào)道,FTC 案件出現(xiàn)奇跡逆轉(zhuǎn)的重要因素是,美國(guó)的司法部門(mén)與高通罕見(jiàn)地站隊(duì)、立場(chǎng)一致,認(rèn)為地方法院此前的判決可能損害美國(guó)在 5G 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)上的領(lǐng)先地位。尤其是,考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星、華為、聯(lián)發(fā)科的市場(chǎng)地位,可能損害美國(guó)的國(guó)家安全。
至此,高通在全球各地乃至美國(guó)本土,以及與主要的大客戶之間的訴訟都畫(huà)上了終止符。高通還與市場(chǎng)上主要的手機(jī) OEM 廠商簽訂了多年期的專(zhuān)利許可協(xié)議,高通可以在暫時(shí)松一口氣了。
盡管是暫時(shí)性的,最起碼在 5G 時(shí)代,高通將不再憂慮其商業(yè)模式迎來(lái)大面積倒戈。畢竟,通信專(zhuān)利具有延續(xù)性,無(wú)論是否采用高通芯片,只要連接到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)就必須支付高通專(zhuān)利許可費(fèi)用。高通已經(jīng)成為了一座不可逾越的大山,只能期待下一代通信標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)新的顛覆。
責(zé)任編輯：靖宇、于本一
圖片來(lái)源：高通官網(wǎng)
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文/雷建平
來(lái)源：雷帝觸網(wǎng)（ID：touchweb）
隨著騰訊網(wǎng)易相繼公布財(cái)報(bào),中國(guó)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在游戲領(lǐng)域營(yíng)收也出來(lái)了。
從財(cái)報(bào)上看,網(wǎng)易游戲與騰訊游戲的差距已經(jīng)越拉越大,網(wǎng)易 CEO 丁磊在游戲領(lǐng)域再也追趕不是騰訊 CEO 馬化騰。
財(cái)報(bào)顯示,騰訊 2020 年第二季游戲收入為 382.88 億,較上年同期的 273 億元增長(zhǎng) 40%,較上一季度的 372.98 億元增長(zhǎng)3%,占總收入比例為 33%。
騰訊游戲營(yíng)收
該項(xiàng)增長(zhǎng)主要由包括《和平精英》及《王者榮耀》在內(nèi)的國(guó)內(nèi)游戲及海外市場(chǎng)的智能手機(jī)游戲的收入增加所推動(dòng),部分被個(gè)人電腦客戶端游戲（如《地下城與勇士》及《穿越火線》）收入減少所抵銷(xiāo)。
網(wǎng)易游戲營(yíng)收
網(wǎng)易 2020 年第二季在線游戲營(yíng)收 138.283 億元,較上一季度的 135 億元增長(zhǎng)2%,較上年同期的 114.334 億元增長(zhǎng) 21%。
網(wǎng)易 2020 年第二季游戲收入占總收入比例為 76%。
對(duì)比可發(fā)現(xiàn),自從網(wǎng)易考拉被出售給阿里巴巴后,游戲在網(wǎng)易營(yíng)收中占比上升了不少,現(xiàn)在的網(wǎng)易是一個(gè)準(zhǔn)游戲公司,而游戲收入的增長(zhǎng)正在放緩。
同期,騰訊游戲收入增速更快,騰訊正在全球范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)和投資大量的游戲企業(yè),還在布局游戲上下游賽道。近期,騰訊斥資 8.1 億美元增持了虎牙,并將虎牙納入報(bào)表,還在推動(dòng)與斗魚(yú)合并,準(zhǔn)備直接壟斷這個(gè)賽道。
過(guò)去兩年,網(wǎng)易游戲與騰訊游戲的絕對(duì)值差距不是縮小了,而是越來(lái)越大了。
網(wǎng)易游戲與騰訊游戲營(yíng)收對(duì)比
比如,騰訊游戲在 2020 年第二季度的營(yíng)收為 252 億元,到 2020 年第二季度營(yíng)收已達(dá)到 382 億元。同期,網(wǎng)易游戲收入則才能夠 100.61 億元增長(zhǎng)到 138 億元。騰訊游戲過(guò)去兩年的營(yíng)收增量已經(jīng)抵得上網(wǎng)易游戲單個(gè)季度的營(yíng)收。
也就是說(shuō),網(wǎng)易 CEO 丁磊在游戲領(lǐng)域已經(jīng)越來(lái)越難追趕上騰訊 CEO 馬化騰了,騰訊實(shí)在了在全球游戲領(lǐng)域獨(dú)步天下的地位。
8 月 14 日上午,百度（NASDAQ：BIDU）發(fā)布的截至 2020 年 6 月 30 日未經(jīng)審計(jì)的第二季度財(cái)務(wù)。
財(cái)報(bào)顯示,該季度百度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 260.3 億元,與去年同期相比下降1%,相比 Q1 增長(zhǎng) 15%；歸屬于百度的凈利潤(rùn)為人民幣 36 億元（約合 5.07 億美元）,與去年同期相比增長(zhǎng) 48%；若不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP）,該公司凈利潤(rùn) 50.8 億元,同比增長(zhǎng) 40%。報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收、利潤(rùn)指標(biāo)均超市場(chǎng)平均預(yù)期。
第二季度,百度核心業(yè)務(wù)（Baidu Core）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 189.3 億元,同比減少3%,較上一季度增長(zhǎng) 24%。百度 App 端內(nèi)收入連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；另外,百度首次披露,AI 新業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的同比增長(zhǎng)。
百度董事長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏表示,在 AI 技術(shù)驅(qū)動(dòng)下,移動(dòng)生態(tài)的三大支柱及營(yíng)銷(xiāo)云服務(wù)平臺(tái)進(jìn)展迅速。本季度盡管宏觀環(huán)境充滿挑戰(zhàn),但端內(nèi)收入仍在增長(zhǎng)?！按送?AI 新業(yè)務(wù)收入在第二季度實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的同比增長(zhǎng),有望在未來(lái)幾年成為營(yíng)收增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α！?
截至 8 月 13 日美股收盤(pán),百度股價(jià)報(bào) 124.57 美元/股,跌 1.22%,總市值為 424.52 億美元。百度股價(jià)下跌,是被愛(ài)奇藝接受 SEC 調(diào)查所累。
核心業(yè)務(wù)在疫情后復(fù)蘇,但“躺贏”不容易了
從營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看,百度營(yíng)收主要來(lái)自百度核心業(yè)務(wù)和愛(ài)奇藝兩大塊。（注：百度總營(yíng)收=百度 Core+ 愛(ài)奇藝=在線營(yíng)銷(xiāo)+其他收入）
Q2 季度,百度核心業(yè)務(wù)（Baidu Core）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 189.3 億元,同比減少3%,較上季度增長(zhǎng) 24%。愛(ài)奇藝的營(yíng)收達(dá)人民幣 74 億元,與去年同期相比增長(zhǎng)4%。愛(ài)奇藝會(huì)員服務(wù)與去年同期相比增長(zhǎng) 19%。
雖然百度的整體營(yíng)收和核心業(yè)務(wù)增速放緩,但較 Q1 季度都有了大幅度的增長(zhǎng)。兩者較上季度的增速分別為 15% 和 24%。這體現(xiàn)出百度已經(jīng)從疫情中恢復(fù),整體營(yíng)收、核心業(yè)務(wù)都在逐步增長(zhǎng)。
Q2 百度營(yíng)收和百度核心業(yè)務(wù)同比下滑,但環(huán)比有所增長(zhǎng)
值得注意的是,Q2 季度百度的“現(xiàn)金?！薄诰€營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)營(yíng)收為 177 億元人民幣,相比去年同期減少8%。Q1 季度,該業(yè)務(wù)營(yíng)收為 142 億元人民幣,同比減少 19%。
據(jù)鈦媒體梳理,從 2019 年 Q1 至 2020 年 Q2 六個(gè)季度,除 19 年 Q1 該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了3% 的同比增長(zhǎng),其余 5 個(gè)季度均呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2020 年 Q1 受疫情影響,該業(yè)務(wù)出現(xiàn)了最大 19% 的負(fù)增長(zhǎng)。
除 19 年 Q1 外,百度在線營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)一直呈負(fù)增長(zhǎng)
由統(tǒng)計(jì)可知,雖然百度的在線營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)子很大,但在互聯(lián)網(wǎng)整體流量見(jiàn)頂?shù)那闆r下,百度“躺贏”的時(shí)代也隨之結(jié)束,迫切需要多元化的業(yè)務(wù)支撐。
當(dāng)前,百度在移動(dòng)端、AI 新業(yè)務(wù)上都取得了進(jìn)展,但也各自面臨挑戰(zhàn)。
移動(dòng)端有進(jìn)展,用戶留存是挑戰(zhàn)
自百度成立移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群,今年以來(lái),百度又大舉進(jìn)軍直播,以此帶動(dòng)百度 App 及移動(dòng)端相關(guān)服務(wù)。
在移動(dòng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)上,由于疫情期間為用戶提供科普信息,Q1 季度百度 App 日活躍用戶數(shù)達(dá)到 2.22 億。在居家隔離解除后,Q2 百度 App DAU 小幅下滑至 2.04 億。
百度視百家號(hào)、小程序、托管頁(yè)為移動(dòng)生態(tài)三大支柱,報(bào)告期內(nèi)這三項(xiàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比較迅速。 截至 2020 年 6 月,百家號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作者數(shù)量約 340 萬(wàn),同比增長(zhǎng) 52%；
智能小程序月活躍用戶數(shù)達(dá) 3.39 億,同比增長(zhǎng) 25％；智能小程序的數(shù)量達(dá)到了去年同期的 5 倍以上；
來(lái)自百度托管頁(yè)的收入約占百度核心在線營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)收入的 30％；
對(duì)比去年同期,無(wú)論是百家號(hào)還是小程序增速都很快,也體現(xiàn)了百度在移動(dòng)端“大躍進(jìn)”的成績(jī)。
不過(guò),在國(guó)內(nèi)抗疫成功、生活恢復(fù)常態(tài)后,百度也難免遭遇用戶流失。
在 5 月的“萬(wàn)象大會(huì)”上,百度移動(dòng)端掌門(mén)人沈抖曾公布,百度 APP 日活突破 2.3 億、百度智能小程序月活破 5 億。信息流中視頻內(nèi)容分發(fā)的增長(zhǎng)超過(guò) 125%,直播在過(guò)去一段時(shí)間也增長(zhǎng)了 62%。（詳見(jiàn)： 百度移動(dòng)端“趕考”：5 億直播造星,追得上風(fēng)口嗎？ ）
而對(duì)比5、6 兩月數(shù)據(jù)可知,在居家隔離解除后,無(wú)論是百度 App 還是智能小程序的月活數(shù)量,都出現(xiàn)一定幅度的回落。
由此可見(jiàn),特殊時(shí)期帶來(lái)了流量的猛增,但回歸常態(tài)后如何實(shí)現(xiàn)用戶留存、增強(qiáng)現(xiàn)有流量的變現(xiàn)能力,依然是百度在移動(dòng)端的課題。
百度在移動(dòng)端業(yè)務(wù)上投入不少。過(guò)去一年,百度通過(guò)投資知乎、果殼和凱叔講故事補(bǔ)上從搜索到內(nèi)容服務(wù)的閉環(huán),又通過(guò)投資七貓小說(shuō)和掌閱科技爭(zhēng)奪免費(fèi)閱讀的流量入口。百度還與商家服務(wù)公司有贊達(dá)成緊密合作,通過(guò)智能小程序補(bǔ)全電商業(yè)務(wù)。
百度也在 App 上線了“服務(wù)中心”,切入第三方本地生活服務(wù)領(lǐng)域。該服務(wù)中心聚合了充值繳費(fèi)、醫(yī)療健康、快遞服務(wù)、旅游出行等功能。
今年百度還高調(diào)進(jìn)入了直播行業(yè),廠長(zhǎng)李彥宏用直播首秀為百度 App 站臺(tái)。光 Q2 季度百度就組織了 800 多場(chǎng)直播。雖然從業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)性來(lái)看,百度在直播帶貨上不具優(yōu)勢(shì),但百度表示,“隨著直播、會(huì)員、游戲等潛在需求不斷被培育和強(qiáng)化,或?qū)⒂兄诎俣鹊亩嘣儸F(xiàn)”。
AI 首曝兩位數(shù)增速,但營(yíng)收規(guī)模有限
Q1 財(cái)報(bào)就透露出, 百度距離營(yíng)收結(jié)構(gòu)多元化仍有一定距離。
百度對(duì) AI 業(yè)務(wù)給予厚望,在 Q1、Q2 這兩季度財(cái)報(bào)中,百度都多次提及百度云和智慧交通解決方案助推了“其他業(yè)務(wù)”的增長(zhǎng)。本次百度首次披露 AI 新業(yè)務(wù)的收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)同比增長(zhǎng)。
Q2 季度,百度智能云相繼與國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、央視網(wǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)等達(dá)成合作。目前,百度 AI 開(kāi)放平臺(tái)依托百度智能云,已經(jīng)開(kāi)放 260 多種 AI 能力,服務(wù) 210 多萬(wàn)開(kāi)發(fā)者。
在智慧交通上,百度 Apollo 也在加速落地。Q2 季度,百度的自動(dòng)駕駛和車(chē)路協(xié)同應(yīng)用測(cè)試基地 Apollo Park 在北京建造完成,占地面積 13500 平方米全球最大。另外,百度 Apollo 在北京、長(zhǎng)沙和滄州的自動(dòng)駕駛出租車(chē)運(yùn)營(yíng)范圍擴(kuò)展至市中心街道等更復(fù)雜的路況區(qū)。
而百度看重的“小度助手”及小度智能音箱,在疫情期間也取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。
報(bào)告期內(nèi),小度助手第一方硬件設(shè)備月語(yǔ)音交互次數(shù)達(dá) 28 億次,與去年同期相比翻了近一倍；小度助手語(yǔ)音交互總次數(shù)同比增長(zhǎng) 57% 達(dá) 58 億次。
百度去年年底開(kāi)始將補(bǔ)貼策略從硬件轉(zhuǎn)到了內(nèi)容上 ,明確小度系列產(chǎn)品“2B2C”的商業(yè)模式。
但 AI 及云業(yè)務(wù)占比依然很小,營(yíng)收數(shù)據(jù)也尚未披露。
在百度 Q2 其他業(yè)務(wù)（包括愛(ài)奇藝會(huì)員收入、AI 和云相關(guān)業(yè)務(wù)）為 83 億人民幣,同比增長(zhǎng) 18%。
估算來(lái)看,在其他業(yè)務(wù)中,剔除愛(ài)奇藝會(huì)員服務(wù)收入 40 億元, 相當(dāng)于云及 AI 相關(guān)業(yè)務(wù)合計(jì)約為 43 億元左右, 而上一季度云 +AI 業(yè)務(wù)的營(yíng)收合計(jì)約有 37 億元（不過(guò)該數(shù)字均為估算,百度官方至今未披露 AI 新業(yè)務(wù)的具體營(yíng)收數(shù)據(jù)）。
估算下來(lái),百度智能云及 AI 相關(guān)業(yè)務(wù)在總營(yíng)收中的比重約為 16.5%。 也就是說(shuō),雖然百度希望 AI 新業(yè)務(wù)收入成為 未來(lái)幾年成為營(yíng)收增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?但從整體來(lái)看, AI+ 云整體業(yè)務(wù)營(yíng)收規(guī)模依舊比較小,尚不能稱(chēng)之為百度的下一個(gè)“現(xiàn)金?！?。
更具體來(lái)看,在現(xiàn)有 AI 相關(guān)業(yè)務(wù)（百度 Apollo 智能交通、智能云、小度助手等）中,百度現(xiàn)階段則偏重于依靠百度云和智慧交通解決方案帶來(lái)營(yíng)收。小度系列產(chǎn)品仍然維持在“收支平衡”的狀態(tài),尚未實(shí)現(xiàn)盈利。
綜合來(lái)看,百度倚重核心業(yè)務(wù)、而 AI 新業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)收貢獻(xiàn)弱的情況,會(huì)延續(xù)比較長(zhǎng)的一段時(shí)間。
談及下一季度預(yù)期,百度 CFO 余正鈞表示,預(yù)計(jì) 2020 年 Q3 季度總營(yíng)收約為 263 到 287 億元人民幣（約合 37—41 億美元）,與去年同期相比下降6% 到增長(zhǎng)2%,這一預(yù)測(cè)主要是基于假設(shè)“百度核心”的營(yíng)收將比去年同期下降7% 到增長(zhǎng)3%。百度稱(chēng)受新冠肺炎疫情影響,業(yè)務(wù)能見(jiàn)度有限。
余正鈞也在強(qiáng)調(diào)尋求變現(xiàn)突破口的重要性,“百度還將通過(guò)會(huì)員、網(wǎng)絡(luò)游戲和其他業(yè)務(wù)發(fā)展多元化變現(xiàn),增加現(xiàn)有流量的變現(xiàn)能力”。
可見(jiàn),在尋找新的現(xiàn)金牛上,除了讓 AI 繼續(xù)“小步快跑”,百度還得繼續(xù)從現(xiàn)有流量池中“淘金”。
?。ū疚氖装l(fā)鈦媒體 App,作者/蘆依,編輯/趙宇航）
?。?月 17 日消息,日前,小紅書(shū)上線視頻號(hào),計(jì)劃面向站內(nèi) 500 粉以上有視頻發(fā)布經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)作者開(kāi)放。同時(shí),對(duì)于新入駐創(chuàng)作者,在其他平臺(tái)的粉絲量達(dá) 5 萬(wàn)到 50 萬(wàn)不等以上的也可獲得同等權(quán)益。符合視頻號(hào)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)作者,將享有包括百億流量扶持、商業(yè)合作優(yōu)先推薦、運(yùn)營(yíng)一對(duì)一指導(dǎo)、現(xiàn)金和流量工具獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)益。
據(jù)悉,視頻號(hào)上線后,小紅書(shū)將支持最長(zhǎng) 15 分鐘視頻的發(fā)布,以及創(chuàng)作者視頻合集的建立。小紅書(shū)社區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人河童表示,此次新產(chǎn)品和政策的發(fā)布,希望鼓勵(lì)多品類(lèi)創(chuàng)作者在小紅書(shū)用視頻記錄生活、分享生活。
小紅書(shū)在發(fā)布視頻號(hào)扶持政策的同時(shí)也公布了招募細(xì)則,對(duì)小紅書(shū)站內(nèi)粉絲量大于 500,或者站外多平臺(tái)粉絲量大于 5 萬(wàn)到 50 萬(wàn)的創(chuàng)作者進(jìn)行招募。
小紅書(shū)社區(qū)運(yùn)營(yíng)人員介紹,其他平臺(tái)的中腰部創(chuàng)作者大都符合這一招募門(mén)檻,小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)策略和去中心化推薦機(jī)制對(duì)這部分創(chuàng)作者非常友好,目前的流量扶持政策將幫助他們?cè)谛〖t書(shū)實(shí)現(xiàn) “熱啟動(dòng)”。
此次小紅書(shū)對(duì)視頻號(hào)的扶持措施,除了百億流量補(bǔ)貼,還有商務(wù)合作的優(yōu)先推薦。官方數(shù)據(jù)顯示,截止到 2020 年 7 月,已有 3 萬(wàn)多個(gè)品牌入駐小紅書(shū),為視頻號(hào)創(chuàng)作者提供了豐富的品牌合作資源,同時(shí)小紅書(shū)提供的品牌合作平臺(tái)、KOC 連接計(jì)劃等工具政策也將幫助視頻號(hào)創(chuàng)作者與品牌商家的連接。
視頻號(hào)創(chuàng)作者還將有權(quán)限發(fā)布最長(zhǎng)達(dá) 15 分鐘的視頻,突破小紅書(shū)此前視頻不超過(guò) 5 分鐘的限制。這樣的中視頻將更適合記錄呈現(xiàn)生活方式內(nèi)容。
同時(shí),視頻號(hào)還升級(jí)了視頻發(fā)布管理功能和 UI 體驗(yàn)。視頻號(hào)創(chuàng)作者可以從“創(chuàng)作者排行”、“創(chuàng)作者中心”等獲得作品數(shù)據(jù),更直觀感知用戶反饋并優(yōu)化調(diào)整創(chuàng)作方向。
據(jù)了解,7 月初小紅書(shū)曾開(kāi)啟“視頻號(hào)種子計(jì)劃”,邀請(qǐng) 100 多位優(yōu)秀創(chuàng)作者提前加入視頻號(hào)。一個(gè)月來(lái),視頻號(hào)種子創(chuàng)作者日均漲粉最高達(dá) 1.2 萬(wàn),中腰部創(chuàng)作者平均漲粉超過(guò) 5 萬(wàn)。
“阿里可能聯(lián)手?jǐn)y程”的傳言飛了兩周,但最終落地的,卻是攜程和京東的戰(zhàn)略合作。
8 月 16 日,攜程與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,京東將接入攜程核心產(chǎn)品供應(yīng)鏈,雙方將在用戶流量、渠道資源、等方面開(kāi)展合作。攜程將為京東提供實(shí)時(shí)產(chǎn)品庫(kù)存,京東將平臺(tái)的用戶流量開(kāi)放給攜程。
此次合作敲定過(guò)程“效率極高”。7 月 14 日晚,國(guó)內(nèi)的跨省團(tuán)隊(duì)游剛剛恢復(fù)開(kāi)放,攜程與京東即啟動(dòng)合作談判,7 天敲定框架,30 天完成簽約,預(yù)計(jì)在 8 個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)攜程產(chǎn)品在京東上線。
這是一次中國(guó)最大 OTA（在線旅游服務(wù)商）與中國(guó)第三大電商平臺(tái)（從 GMV 來(lái)排名）之間的聯(lián)手。在坊間熱議了許久美團(tuán)與攜程“終有一戰(zhàn)”后,現(xiàn)在看起來(lái)想向美團(tuán)開(kāi)槍的,卻是京東。
近幾年美團(tuán)的酒旅業(yè)務(wù)快速發(fā)展,依靠流量上的優(yōu)勢(shì),它在一些核心數(shù)據(jù)上有超越攜程的趨勢(shì)。而且從財(cái)報(bào)來(lái)看,酒旅到店等業(yè)務(wù)為美團(tuán)貢獻(xiàn)了最多的利潤(rùn)。而攜程繼續(xù)鞏固自己在高端酒旅資源上的壁壘,疫情期間攜程 CEO 梁建章不停在各地與當(dāng)?shù)馗叨司频旰献髦辈?。?jù)攜程人士透露,其中不少是這些星級(jí)酒店方面主動(dòng)邀請(qǐng),希望借助梁建章的 IP 和直播的新形式來(lái)吸引更多流量。
盡管業(yè)務(wù)上已經(jīng)產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng),但攜程和美團(tuán)此前還是走在不同的道路上。早在 2017 年,梁建章和美團(tuán)創(chuàng)始人王興就有過(guò)一次激辯。王興稱(chēng)“萬(wàn)物無(wú)邊界,美團(tuán)會(huì)不斷嘗試各種業(yè)務(wù)”,走橫向平臺(tái)路線；梁建章則認(rèn)為專(zhuān)業(yè)化有利于創(chuàng)新,走的是在行業(yè)縱向發(fā)展的路子。
直到有了京東和攜程的這次聯(lián)手。
作為老牌電商平臺(tái),京東能提供的流量能力顯然能更好解決攜程上高端酒店們的“流量饑渴”。在美團(tuán)正在試圖靠自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)改變?cè)诰€酒旅業(yè)的戰(zhàn)局時(shí),京東算是主動(dòng)站出來(lái)和攜程一起,用更像美團(tuán)的方式來(lái)直面挑戰(zhàn)了。
京東看中的,自然是在線旅游業(yè)務(wù)的高單價(jià)、高利潤(rùn)。這些業(yè)務(wù)不僅可以快速提升平臺(tái)的變現(xiàn)能力,還可進(jìn)一步增加用戶黏性。截至 2020 年一季度末,京東過(guò)去 12 個(gè)月的活躍購(gòu)買(mǎi)用戶數(shù)為 3.874 億,遜于阿里巴巴的淘系電商和拼多多,但每用戶貢獻(xiàn)的營(yíng)收（ARPU 值）遠(yuǎn)高于后兩者。從用戶的行為畫(huà)像來(lái)看,在高端商旅資源上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的攜程與京東的用戶更加契合。
目前尚不清楚攜程將把自己的資源多大程度開(kāi)放給京東,但作為京東來(lái)說(shuō),能敲定中國(guó)第一的 OTA（在線旅游服務(wù)商）,再次證明了它的決心。在 OTA 領(lǐng)域,攜程如今繼續(xù)保持著絕對(duì)領(lǐng)先地位。根據(jù) Analysys 數(shù)據(jù),2019 年度攜程的總交易額(GMV)達(dá)到 8650 億元,同比增長(zhǎng) 19.3%。
事實(shí)上,京東涉足旅游始于 2014 年,當(dāng)時(shí)提供機(jī)票、酒店、簽證等旅行服務(wù)。而旅游業(yè)務(wù)從當(dāng)時(shí)就開(kāi)始尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。京東 2014 年先后對(duì)在線旅游平臺(tái)途牛網(wǎng)進(jìn)行了 5000 萬(wàn)美元和 3.5 億美元的戰(zhàn)略投資,還向途牛提供 1 億美元資源及運(yùn)營(yíng)支持,并把旗下京東旅行—度假頻道以 5 年免傭金的方式交給途牛獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。
左三為劉強(qiáng)東,左四為于敦德。
但后來(lái)的結(jié)局是,京東投資途牛虧損幅度超過(guò) 90%。途牛在納斯達(dá)克上市 6 年一直處于虧損狀態(tài),股價(jià)腳踝斬,市值僅為 1.49 億美元。2020 年 6 月 18 日前后,京東和途牛網(wǎng)簽訂的 5 年協(xié)議到期,未見(jiàn)續(xù)約消息。
京東又選中了凱撒旅業(yè),今年 4 月,京東集團(tuán)借由旗下全資子公司宿遷涵邦,出資 4.5 億元成功入股凱撒旅業(yè)；2020 年 6 月,京東將其持有的途牛股權(quán)賣(mài)給了凱撒旅業(yè)。交易完成后,京東持有凱撒旅業(yè)超7% 的股份,成為其第三大股東。
2020 年 7 月,京東又宣布與知名旅游商貿(mào)服務(wù)集團(tuán)首旅集團(tuán)戰(zhàn)略合作,以及向東南亞最大在線旅行企業(yè) Traveloka 戰(zhàn)略投資 2.5 億美元。
而目前京東旅行已在運(yùn)營(yíng)交通出行、酒店住宿、旅行度假、景區(qū)樂(lè)園、本地玩樂(lè)、商旅服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊,其中部分機(jī)票、酒店產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自營(yíng)。針對(duì)個(gè)人用戶,京東旅行整合了各類(lèi)消費(fèi)服務(wù)；在企業(yè)用戶端,京東商旅則定位于互聯(lián)網(wǎng)差旅管理平臺(tái)。
旅游生意要閉環(huán),一是要獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和產(chǎn)品；二是找到高消費(fèi)能力的用戶。京東擔(dān)任流量平臺(tái)的角色,攜程提供供應(yīng)鏈產(chǎn)品。京東集團(tuán)副總裁姚彥中表示,一方面京東能夠?yàn)閿y程帶來(lái) 800 萬(wàn)企業(yè)客戶和近 4 億注重品質(zhì)消費(fèi)的用戶,同時(shí)也有助于京東持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)的多樣性,強(qiáng)化在生活旅行板塊上的布局。
還是平臺(tái)+供應(yīng)鏈的配方,不同的是,2014 年?duì)渴滞九r(shí),京東的定位是“中國(guó)最大的自營(yíng) B2C 電商平臺(tái)”；如今的京東不斷強(qiáng)調(diào)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)企業(yè)的新身份,并且也的確在前所未有地開(kāi)放。
現(xiàn)在京東向美團(tuán)開(kāi)了槍,這一槍,京東能打中嗎？
如果你是從索尼 WH-1000XM1 用到索尼 WH-1000XM3（三代產(chǎn)品）的用戶,你應(yīng)該會(huì)驚訝降噪技術(shù)在耳機(jī)上的代際更新。換句話說(shuō),從這幾代產(chǎn)品的升級(jí)策略上看,主要還是把關(guān)注點(diǎn)放在了讓降噪能力越來(lái)越強(qiáng)上。
索尼昨日已經(jīng)正式公布全新旗艦降噪耳機(jī) WH-1000XM4（四代產(chǎn)品）,這代產(chǎn)品在外形上看起來(lái)和上代“沒(méi)什么不同”,我們和很多用戶第一眼見(jiàn)到它的感受可能一樣——這還是上一代模具？外形也沒(méi)什么變化啊？是不是沒(méi)必要升級(jí),可以買(mǎi)更便宜的三代了......
在仔細(xì)體驗(yàn)過(guò)后我們發(fā)現(xiàn),這代耳機(jī)主要是在智能上做出了一定的改變。
你可以帶著降噪耳機(jī)和別人聊天了
可能這樣說(shuō)會(huì)比較虛。畢竟在體驗(yàn)之前我們和大家的感覺(jué)一樣——一個(gè)降噪耳機(jī)有降噪能力就夠了,畢竟降噪耳機(jī)的使用場(chǎng)景有限,搞什么花里胡哨,要什么智能？
我們都知道降噪耳機(jī)的誕生其實(shí)是為了抵消在飛機(jī)上聽(tīng)到的發(fā)動(dòng)機(jī)的巨大轟鳴聲,所以如今很多用戶購(gòu)買(mǎi)降噪耳機(jī)的一大場(chǎng)景就是長(zhǎng)途飛機(jī)上佩戴使用。
好了,先說(shuō)這個(gè)場(chǎng)景：
想象一下當(dāng)你想要開(kāi)口和空乘要一條毛毯時(shí),過(guò)去你只能通過(guò)手動(dòng)關(guān)閉耳機(jī)降噪,或者通過(guò)捂住耳罩進(jìn)入“快速提醒”模式打開(kāi)環(huán)境音輸入功能（索尼降噪耳機(jī)）,再或是摘下耳機(jī)才能和空乘對(duì)話。
而索尼 WH-1000XM4 就針對(duì)這個(gè)場(chǎng)景做了調(diào)整,其一大功能是實(shí)現(xiàn)了“智能免摘”——你只需要開(kāi)口說(shuō)話,它會(huì)自動(dòng)識(shí)別出你的聲音,然后停止音樂(lè),并把空乘的人聲直接過(guò)濾進(jìn)來(lái)。
一旦我們從原理上來(lái)琢磨,好像實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能也沒(méi)什么復(fù)雜的——只需要通過(guò)麥克風(fēng)持續(xù)采集音源,一旦檢測(cè)到佩戴者在說(shuō)話,其實(shí)就可以激活“智能免摘功能”。
不過(guò)難點(diǎn)在于分辨出是佩戴者的聲音,而不是旁邊某個(gè)在大聲說(shuō)話聊天的路人甲。
PingWest 品玩在實(shí)際體驗(yàn)時(shí)也很驚訝,在飛機(jī)上佩戴 WH-1000XM4 的體驗(yàn)過(guò)程中,當(dāng)你旁邊的人靠在你旁邊說(shuō)話時(shí),它竟然也不會(huì)被激活,而當(dāng)我們只是小聲的說(shuō)了一句“你好”,智能免摘模式就會(huì)在“?！钡囊宦暫箝_(kāi)啟。
你可以在索尼 Headphone connect app 中設(shè)置激活智能免摘后的是 15 秒,還是一分鐘,或是永久。而如果選擇 15 秒,這意味著在 15 秒的持續(xù)檢測(cè)中如果你沒(méi)有在繼續(xù)說(shuō)話,那么它將會(huì)自動(dòng)切回之前的音樂(lè)模式并打開(kāi)降噪功能。
我們很關(guān)心這項(xiàng)功能的識(shí)別率的問(wèn)題,畢竟如果識(shí)別率太高或者太低,都會(huì)讓降噪功能陷入徹底混亂的狀態(tài)。在“智能免摘”功能中索尼設(shè)計(jì)了檢測(cè)靈敏度等級(jí),我們嘗試在“自動(dòng)”和“高”的狀態(tài)下,發(fā)現(xiàn)即使你女朋友在耳機(jī)旁邊刷抖音和大聲說(shuō)“別打游戲了,陪我去逛街買(mǎi)衣服”,免摘都不會(huì)激活,你都完全聽(tīng)不見(jiàn)。
而當(dāng)我僅僅是小聲嘟囔一句,智能免摘隨即會(huì)被觸發(fā)。但當(dāng)我嘗試大口喝水,甚至是故意大聲咳嗽時(shí),智能免摘反而不能觸發(fā),很是神奇。
在索尼音頻內(nèi)部人士的溝通環(huán)節(jié)中,索尼并沒(méi)有詳細(xì)解釋這項(xiàng)技術(shù)的原理,不過(guò)索尼稱(chēng)產(chǎn)品確實(shí)經(jīng)過(guò)了精密的調(diào)校,最后實(shí)現(xiàn)了在選項(xiàng)“自動(dòng)檢測(cè)”時(shí)也可以帶來(lái)絕佳的識(shí)別效果。
WH-1000XM4 在左耳罩內(nèi)側(cè)新加入了佩戴感應(yīng)器
從降噪,到智能
可能有很多人會(huì)關(guān)心,它的降噪能力到底有沒(méi)有提升？
當(dāng)我們把三代四代放在不同場(chǎng)景進(jìn)行持續(xù) AB 對(duì)比的情況下,我們認(rèn)為四代對(duì)比三代還是會(huì)有一些不易察覺(jué)的提升的。
WH-1000XM4 依舊延用和上代產(chǎn)品采用的 QN1 HD 降噪芯片。但按照索尼說(shuō)法,這是一個(gè)“被升級(jí)過(guò)的 QN1 HD 降噪芯片”,全新之處在于與之搭配的藍(lán)牙芯片的更新。
索尼稱(chēng),新升級(jí)的 HD 降噪處理器 QN1,采用了新一代算法,與高性能的藍(lán)牙芯片協(xié)同工作,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采集到的音樂(lè)、語(yǔ)音和噪音信號(hào)進(jìn)行每秒超過(guò) 700 次的感應(yīng)（上代據(jù)稱(chēng)是每秒百次）,進(jìn)行實(shí)時(shí)的降噪優(yōu)化。
實(shí)際上我們很難在日常使用中察覺(jué)到降噪能力是否有實(shí)質(zhì)性的提升,而在晚上極其安靜且停止播放音樂(lè)狀態(tài)時(shí)進(jìn)行 AB 測(cè)試,才可以勉強(qiáng)感受到兩者降噪能力的不同——新品似乎對(duì)在過(guò)濾高頻聲音上會(huì)有一些改善,比如夜晚安靜環(huán)境下敲打青軸鍵盤(pán)。
而這也是我們?cè)陂_(kāi)頭提到的,可能它并沒(méi)有在降噪水平上實(shí)現(xiàn)躍進(jìn)式的發(fā)展,但它主要針對(duì)不同的使用場(chǎng)景做了優(yōu)于上代產(chǎn)品的調(diào)校,通過(guò)對(duì)噪音信號(hào)每秒超過(guò) 700 次的感應(yīng),新品對(duì)于不同的降噪場(chǎng)景的適應(yīng)性增強(qiáng)了。
當(dāng)然,這其中也包括音質(zhì)。
如果單看兩款產(chǎn)品的音頻硬件配置,兩代產(chǎn)品基本保持一致——相同的處理芯片,依舊采用配備 LCP 鍍鋁液晶分子振膜的 40mm 動(dòng)圈單元,甚至這代產(chǎn)品還失去了 aptX 的支持。不過(guò) WH-1000XM4 搭載了 DSEE Extreme,并且引入 AI 對(duì)于聲音增強(qiáng)的支持。
PingWest 品玩實(shí)際感受下來(lái),低頻一直是索尼耳機(jī)的強(qiáng)項(xiàng),而尤其會(huì)感覺(jué)這代人聲的表現(xiàn)上比前代更好。
當(dāng)降噪能力到達(dá)天花板之后
我們可以看到,降噪功能其實(shí)并非此次 WH-1000XM4 的全部。在外形細(xì)節(jié)上,索尼對(duì)其也有所調(diào)整。
如果仔細(xì)去對(duì)比三代和四代產(chǎn)品,其實(shí)最大的區(qū)別在于四代產(chǎn)品的涂層換成了啞光磨砂,摸起來(lái)有點(diǎn)像是大疆無(wú)人機(jī)所采用的那種很有質(zhì)感的外部涂層——而非三代采用的是光面涂層,好處是這類(lèi)啞光磨砂看起來(lái)更細(xì)膩更隔絕油污。
另一改動(dòng)在于耳罩的佩戴舒適度。WH-1000XM4 僅重約 254g,同時(shí)增大了耳罩接觸面積,同時(shí)對(duì)頭梁部分做出了一些改變,從而使得用戶佩戴耳罩的壓力分布更加平均,從實(shí)際佩戴體驗(yàn)感覺(jué)下來(lái),目前的感受變化倒是不大。不過(guò)從三代耳機(jī)開(kāi)始我們就戴著它飛過(guò)洲際航班,相信四代的舒適度也不在話下。
值得一提的是,因?yàn)楦鼡Q了藍(lán)牙芯片的方案,這次 WH-1000XM4 可以同時(shí)連接兩臺(tái)設(shè)備。
索尼稱(chēng),整體續(xù)航時(shí)間并沒(méi)有因?yàn)楦咝阅芩{(lán)牙芯片方案的引入而改變,官方續(xù)航數(shù)據(jù)仍是 30 小時(shí)左右。同時(shí) WH-1000XM4 支持快充,快充 10 分鐘即可使用一小時(shí)左右。
從幾天的實(shí)際體驗(yàn)環(huán)境,PingWest 品玩沒(méi)有遇到一次因?yàn)楦蓴_而斷連的情況。
我們也可以發(fā)現(xiàn),在降噪技術(shù)如今在頭戴式降噪耳機(jī)應(yīng)用上已經(jīng)達(dá)到瓶頸的情況下,索尼的選擇是轉(zhuǎn)向去做一些場(chǎng)景下的智能優(yōu)化。
同前幾代一上來(lái)就直接帶給我們那種降噪能力的沖擊感不同,這是一代經(jīng)過(guò)小修小補(bǔ)后變得更全面的產(chǎn)品。它可能初看起來(lái)“平庸”了,但其實(shí)它更智能了。就像索尼告訴我們的一樣,WH-1000XM4 確實(shí)是一個(gè)需要慢慢感受的產(chǎn)品。
在 iOS 系統(tǒng)上,索尼還做了一個(gè)抓取用戶坐標(biāo)按照不同的場(chǎng)景作降噪控制的功能——如果用 iOS 系統(tǒng)連接 WH-1000XM4,就會(huì)通過(guò) iOS 系統(tǒng)的地圖進(jìn)行定位用戶常去的地方,耳機(jī)會(huì)根據(jù)收音傳感器按照個(gè)人習(xí)慣記錄出降噪數(shù)據(jù),同時(shí)調(diào)整出最佳的降噪模式。
這多少也打開(kāi)了一些想象空間。降噪技術(shù)難以突破瓶頸,下一代降噪耳機(jī)會(huì)朝向什么方向發(fā)展？
據(jù)華盛頓郵報(bào)報(bào)道,像素發(fā)明者羅素 · 基爾希 8 月 11 日在美國(guó)波特蘭家中去世,享年 91 歲。
據(jù)悉,基爾希死于一種阿爾茨海默氏病引起的并發(fā)癥。1951 年,他加入美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局,幫助發(fā)明了像素。1957 年,基爾希使用他兒子的照片測(cè)試實(shí)驗(yàn)掃描儀,創(chuàng)造出第一張數(shù)碼照片。
日前,國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu) Gartner 發(fā)布了最新云廠商產(chǎn)品評(píng)估報(bào)告,作為國(guó)內(nèi)唯一入選的云廠商,阿里云在計(jì)算大類(lèi)中,以 92.3% 的高得分率拿下全球第一,并且刷新了該項(xiàng)目的歷史最佳成績(jī)。此外,在存儲(chǔ)和 IaaS 基礎(chǔ)能力大類(lèi)中,阿里云也位列全球第二。
該報(bào)告是業(yè)內(nèi)最權(quán)威的云計(jì)算評(píng)估報(bào)告之一,針對(duì)全球頂級(jí)云廠商包括亞馬遜、微軟、阿里云、谷歌等在內(nèi)進(jìn)行多達(dá) 9 個(gè)類(lèi)目 270 個(gè)子項(xiàng)的嚴(yán)苛評(píng)估,最終給出云產(chǎn)品的綜合能力評(píng)分。作為唯一的中國(guó)廠商,阿里云已連續(xù)兩年入選。
Gartner 在報(bào)告中指出,作為全球云計(jì)算市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,阿里云提供了多樣的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)選擇,包括裸金屬服務(wù)器、Kubernetes 服務(wù),更適用于通用場(chǎng)景。值得注意的是,阿里云在數(shù)據(jù)分析、人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)服務(wù)上具備差異化優(yōu)勢(shì),同時(shí)提供了包括數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)湖在內(nèi)的各種數(shù)據(jù)處理服務(wù)。
具體來(lái)說(shuō),以計(jì)算項(xiàng)為例,本次測(cè)試選取了 Large-scale provisioning of VMs、 Scheduled autoscaling、Workload migration service 等 33 條評(píng)估細(xì)項(xiàng),涉及 VM 配置、裸金屬服務(wù)器、容器服務(wù)能力、OS 支持、工作負(fù)載遷移等領(lǐng)域。在必備能力和推薦能力的評(píng)估項(xiàng)目中,阿里云全部拿到滿分,并獲得分析師的一致好評(píng)。
云計(jì)算行業(yè),最基礎(chǔ)、最核心的產(chǎn)品就是彈性計(jì)算。自 2010 年推出首個(gè)彈性計(jì)算 ECS 產(chǎn)品以來(lái),阿里云經(jīng)歷了多次技術(shù)迭代,比如最初的 ECS1.0 主要服務(wù)中小企業(yè)站長(zhǎng),2015 年推出的 ECS2.0 就可以服務(wù)像 12306 這種極具挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,而 2017 年推出的神龍架構(gòu),則要承擔(dān)雙 11 這類(lèi)世界級(jí)的難題。
傳統(tǒng)服務(wù)器主要依賴堆硬件提升性能,而阿里云自研的神龍架構(gòu),基于硬件云原生理念,創(chuàng)新性打破了虛擬化技術(shù)與 CPU、內(nèi)存、網(wǎng)卡等硬件的天然鴻溝,可發(fā)揮出比傳統(tǒng)物理機(jī)更強(qiáng)的性能。今年 7 月,阿里云還推出了第三代神龍?jiān)品?wù)器,比上一代提升 160%,云盤(pán) IOPS、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)帶寬均為全球最高性能水平。
今年 5 月,Gartner 發(fā)布全球云安全報(bào)告,阿里云整體安全能力位列全球第二,11 項(xiàng)安全能力被評(píng)估為最高水平。
Gartner 最新云計(jì)算市場(chǎng)追蹤數(shù)據(jù)顯示,2019 年全球云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)市場(chǎng)持續(xù)快速增長(zhǎng),同比增長(zhǎng) 37.3%,其中,阿里云亞太市場(chǎng)排名第一,全球市場(chǎng)排名第三。
PingWest 品玩 8 月 17 日訊,天眼查 APP 顯示,近日,華為技術(shù)有限公司發(fā)生工商變更,公司經(jīng)營(yíng)范圍新增汽車(chē)零部件及智能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)；建筑工程。華為技術(shù)有限公司成立于 1987 年 9 月,注冊(cè)資本約 403 億人民幣,法定代表人為趙明路,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括程控交換機(jī)、傳輸設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、寬帶多媒體設(shè)備、電源、無(wú)線通信設(shè)備、微電子產(chǎn)品等。天眼查 APP 股東數(shù)據(jù)顯示,該公司為華為投資控股有限公司的全資子公司。
據(jù)彭博社報(bào)道,蘋(píng)果準(zhǔn)備推出一種捆綁服務(wù),用戶可以用更低的價(jià)格使用多種蘋(píng)果的數(shù)字服務(wù)。Apple Music、Apple New+、Apple TV+ 和 iCloud 等等服務(wù)都將包含在內(nèi),并且分為不同的打包套餐。
打個(gè)比方,Apple Music 加 iCloud 基礎(chǔ)版,原本是 10 元/月 +6 元/月,那么經(jīng)過(guò)打包之后,兩項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格將會(huì)低于 16 元/月。
來(lái)自 BusinessInsider
這種捆綁性服務(wù)被稱(chēng)作“Apple One”。據(jù)知情人士透露,“Apple One”最早將于 10 月份與 iPhone 12 系列一起推出,目的是為了刺激消費(fèi)者訂閱更多 Apple 服務(wù),以增加蘋(píng)果的日常收入。而套餐范圍和價(jià)格在正式推出之前,都有變動(dòng)的可能。
“這不就是蘋(píng)果版的 88 會(huì)員嗎？”
將自家的數(shù)字服務(wù)打包在一起做成訂閱產(chǎn)品,對(duì)于國(guó)內(nèi)用戶來(lái)說(shuō),可能最熟悉的就是阿里巴巴的 88 會(huì)員。但蘋(píng)果的數(shù)字服務(wù)與硬件產(chǎn)品深度綁定,橫向?qū)Ρ雀袷菄?guó)內(nèi)手機(jī)廠商的賬號(hào)訂閱服務(wù)。
在賬號(hào)訂閱服務(wù)的形式上,國(guó)內(nèi)廠商算是走在了前面。
國(guó)產(chǎn)廠商的完善服務(wù)
由于國(guó)內(nèi)獨(dú)特的智能手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境,Android 系統(tǒng)被深度定制成為各家自己的 ROM,因此各家廠商也擁有自己的獨(dú)立賬號(hào)系統(tǒng),同時(shí)推出了相應(yīng)的付費(fèi)訂閱,不過(guò)大家的形式都有所不同。
華為提供的數(shù)字服務(wù)與目前的蘋(píng)果類(lèi)似,你只能訂閱單個(gè)服務(wù),并不能打包多個(gè)服務(wù)。
訂閱服務(wù)的基礎(chǔ)是華為賬號(hào),它打通了華為主題、華為音樂(lè)、華為視頻、華為閱讀、云空間等等所有華為服務(wù),其中華為音樂(lè)設(shè)置有音樂(lè)會(huì)員和 Hi-Res 會(huì)員兩種付費(fèi)訂閱,它們分別又分為超級(jí)音樂(lè) VIP、音樂(lè) VIP、Hi-Res Plus 會(huì)員和 Hi-Res 會(huì)員,每月 12 元起,價(jià)格不同,權(quán)益不同。
華為賬號(hào)體系
這種定價(jià)模式在其它的服務(wù)中也類(lèi)似,套餐檔次有高低之分。
當(dāng)你開(kāi)通音樂(lè)會(huì)員之后,你可以獲得 VIP 曲庫(kù)、更好音質(zhì)的音樂(lè)和下載音樂(lè)等等權(quán)益。其它服務(wù)同理。
盡管華為沒(méi)有推出多項(xiàng)服務(wù)打包的訂閱模式,但華為視頻卻推出了與其它視頻平臺(tái)的聯(lián)合會(huì)員套餐,包括芒果、優(yōu)酷和騰訊,開(kāi)通之后你便能在華為視頻 App 上觀看相應(yīng)視頻平臺(tái)的會(huì)員內(nèi)容。
同時(shí)華為賬號(hào)本身還有一個(gè)會(huì)員制度,會(huì)員權(quán)益超出了數(shù)字服務(wù)范圍,涵蓋真實(shí)世界里的服務(wù)。例如尊享專(zhuān)線、備用機(jī)服務(wù)和寄修服務(wù)。會(huì)員制度有著一套成長(zhǎng)體系,等級(jí)越高你獲得的服務(wù)越多,而等級(jí)則是依靠用戶的消費(fèi)累積起來(lái)的。
OPPO 的做法則與 Apple One 類(lèi)似,它將多項(xiàng)數(shù)字服務(wù)打包在一起,成為會(huì)員訂閱制度。
OPPO 的會(huì)員賬號(hào)體系叫做“Heytap 大會(huì)員”,分為 HeyTap 大會(huì)員和 HeyTap 大會(huì)員+,最低 15 元/月,在“我的 OPPO”App 中可以看到。二者的價(jià)格與服務(wù)范圍都有所差異,但基礎(chǔ)的服務(wù)已經(jīng)包含在內(nèi),例如主題、游戲、云空間等數(shù)字服務(wù),OPPO 商城的硬件優(yōu)惠券、配件半價(jià)券,甚至包含了多個(gè)國(guó)際流量包。
OPPO HeyTap 大會(huì)員
其中我認(rèn)為非常實(shí)用的是云空間服務(wù)。目前云服務(wù)已經(jīng)成為我的剛需,我有大量的照片和備份需要上傳云端,因此訂閱云空間成為了我的習(xí)慣。OPPO 的云空間 50GB 為 6 元/月,但訂閱了 HeyTap 大會(huì)員之后,會(huì)贈(zèng)送 50GB/月,連續(xù)訂閱的價(jià)格為 13 元/月,同時(shí)它還涵蓋其它數(shù)字服務(wù),實(shí)際上非常劃算。
除此之外,OPPO 將售后服務(wù)劃為單獨(dú)的“OPPO 會(huì)員”制度,在“OPPO+”中可以看到。它與華為賬號(hào)類(lèi)似,以成長(zhǎng)值為基準(zhǔn),分為多個(gè)會(huì)員等級(jí),等級(jí)越高享受的售后服務(wù)越多,包括屏碎保、免費(fèi)貼膜、手機(jī)保養(yǎng)和免費(fèi)寄修等等。
蘋(píng)果的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)
從訂閱形式和售后來(lái)看,國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商已經(jīng)在用戶服務(wù)方面做得比蘋(píng)果更好。
但這就代表蘋(píng)果就非常落后了嗎？非也。
蘋(píng)果之所以有底氣將自家的數(shù)字服務(wù)打包在一起,很大的原因在于蘋(píng)果多年來(lái)在內(nèi)容領(lǐng)域的耕耘。
以 Apple Music 為例,它是國(guó)內(nèi)用戶能用到的最大的正版音樂(lè)庫(kù)之一。 據(jù) Counterpoint Research 的報(bào)告顯示 ,2020 年第一季度全球流媒體市場(chǎng)中,Spotify 排名第一,Apple Music 排名第二,獲得了 25％ 的流媒體收入,占訂閱量的 21％。與此同時(shí),2020 年第一季度,蘋(píng)果與環(huán)球唱片公司、索尼唱片公司和華納唱片公司達(dá)成了合作協(xié)議,極大擴(kuò)充了 Apple Music 的內(nèi)容庫(kù)。
Apple Music 目前的訂閱價(jià)格是 10 元/月。為了吸引用戶使用 Apple Music,蘋(píng)果為新用戶提供了三個(gè)月免費(fèi)試用的選項(xiàng),同時(shí)學(xué)生用戶擁有更優(yōu)惠的 5 元/月價(jià)格。
此外,在視頻方面,蘋(píng)果于 2019 年推出了 Apple TV+ 服務(wù),為用戶提供多個(gè)原創(chuàng)電視節(jié)目、電影和紀(jì)錄片。蘋(píng)果將投資進(jìn)行相應(yīng)的視頻內(nèi)容創(chuàng)作,目前已經(jīng)上映的影片包括《大象女王》《Hala》《銀行家》《看見(jiàn)》等等,參演蘋(píng)果原創(chuàng)電影的演員不乏 Samuel Jackson、Jason Momoa 和小李子等知名影星。
今年 7 月份,蘋(píng)果更是以 7000 萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)下了由 Tom Hanks 主演的《灰獵犬號(hào)》電影,這部電影沒(méi)有在任何電影院播出,而是直接上了 Apple TV+ 官網(wǎng)。 據(jù) Deadline 報(bào)道 ,《灰獵犬號(hào)》播出之后,創(chuàng)下了 Apple TV+ 有史以來(lái)最好的首映周成績(jī),并給 Apple TV+ 帶來(lái)了約 30% 的新注冊(cè)用戶。
Apple TV+ 首頁(yè)
蘋(píng)果耕耘內(nèi)容領(lǐng)域的力度可見(jiàn)一斑,這也是蘋(píng)果數(shù)字服務(wù)更為核心的一點(diǎn),內(nèi)容為王。
另一個(gè)重要的事情在于,Android 生態(tài)使然,大多數(shù)用戶沒(méi)有使用 Android 自帶服務(wù)軟件的習(xí)慣。比如 QQ 音樂(lè)和自帶的音樂(lè) App 相比,更多的人會(huì)選擇前者,因此國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在數(shù)字服務(wù)方面仍然會(huì)與已有的內(nèi)容服務(wù)商建立合作關(guān)系,推出聯(lián)合會(huì)員。
但在 iPhone 上,蘋(píng)果已經(jīng)逐漸培養(yǎng)起用戶使用自帶服務(wù)的習(xí)慣,這算是為今后蘋(píng)果推出 Apple One 的一個(gè)基礎(chǔ)。不過(guò)較為尷尬的是,蘋(píng)果面向國(guó)內(nèi)用戶開(kāi)放的數(shù)字服務(wù)比較有限,Apple Music 和 iCloud 是大家用得最多的兩個(gè)服務(wù),Apple Acrade、Apple TV+、Apple New+ 等服務(wù)目前與國(guó)內(nèi)用戶無(wú)緣。
為什么要打包服務(wù)？
打包多項(xiàng)服務(wù)做成訂閱形式的商業(yè)模式并不稀奇。
在國(guó)內(nèi)將這種模式發(fā)揮到極致的其實(shí)是樂(lè)視,當(dāng)年樂(lè)視大舉拓展自己的生態(tài)時(shí),它一度建立了集硬件、內(nèi)容和服務(wù)為一體的模式：手機(jī)虧錢(qián)賣(mài),電視甚至不要錢(qián),用戶只需要付費(fèi)訂閱樂(lè)視會(huì)員就可免費(fèi)得到一臺(tái)電視,同時(shí)還享有多項(xiàng)樂(lè)視內(nèi)容服務(wù),例如樂(lè)視獨(dú)家的視頻和音樂(lè)資源。
樂(lè)視的會(huì)員服務(wù)甚至讓所有人相信這是“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的未來(lái),用付費(fèi)內(nèi)容撐起硬件產(chǎn)品的模式,在當(dāng)時(shí)的確是一件新鮮事,且吸引力十足,想必現(xiàn)在還有不少人家里仍然在使用樂(lè)視電視。
只可惜貪心不足蛇吞象,賈躍亭編出的造車(chē)故事無(wú)法繼續(xù)生態(tài)化反,樂(lè)視已然窒息。
蘋(píng)果如今要做 Apple One,與近年來(lái)蘋(píng)果的服務(wù)轉(zhuǎn)型密不可分。
iPhone 常年來(lái)占據(jù)蘋(píng)果總營(yíng)收的 50% 左右,但由于智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,iPhone 的銷(xiāo)售對(duì)于蘋(píng)果總營(yíng)收有著巨大的影響。因此擺脫 iPhone 依賴癥,是近幾年庫(kù)克一直在努力的事情。
于是在 2020 財(cái)年第三季度的財(cái)報(bào) 里,iPhone 營(yíng)收占據(jù)總營(yíng)收的百分比降至 44.3%,這歸功于 Mac 和 iPad 的明顯增長(zhǎng),可穿戴設(shè)備與服務(wù)營(yíng)收也有著可觀的增長(zhǎng),其中服務(wù)營(yíng)收達(dá)到了 131.6 億美元,同比增長(zhǎng)了 14.85%。同時(shí)蘋(píng)果表示付費(fèi)訂閱增長(zhǎng)超過(guò) 3500 萬(wàn),目前平臺(tái)上的服務(wù)已有超過(guò) 5.5 億的付費(fèi)訂閱,相比上一年增加了 1.3 億。他們提前 6 個(gè)月完成了 2016 年服務(wù)收入翻番的目標(biāo)。
蘋(píng)果曾在疫情期間免費(fèi)開(kāi)放了 Apple TV+
顯而易見(jiàn)的是,服務(wù)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)動(dòng)力十足,而它正是蘋(píng)果轉(zhuǎn)型的重要一環(huán),通過(guò)推出打包訂閱服務(wù)的 Apple One 可以吸引更多的用戶使用蘋(píng)果的服務(wù),從而獲取更多的收入。
目前 Apple TV+ 和 Apple Acrade 等新服務(wù)產(chǎn)品仍然處于起步階段,它們?yōu)樘O(píng)果貢獻(xiàn)的收入十分有限,比不上 Apple Store、Apple Music 和 iCloud 等老款服務(wù)。打包服務(wù)的意義在于促使新服務(wù)進(jìn)入用戶的日常生活,提升新服務(wù)的月活量。
這種以更低價(jià)格打包付費(fèi)的形式,無(wú)形中讓人感覺(jué)占到了便宜,或許比 Apple Music 免費(fèi)體驗(yàn)三個(gè)月還有效。
但如果蘋(píng)果在國(guó)內(nèi)推出 Apple One,會(huì)根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行怎樣的優(yōu)化？我們還不得而知,只是鑒于《Ready Player One》被翻譯為《頭號(hào)玩家》,我猜國(guó)內(nèi)“Apple One”的正式名稱(chēng)或許是“頭號(hào)蘋(píng)果”。
題圖來(lái)自 mobilesyrup
8 月 17 日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,知情人士透露,美國(guó)太空探索技術(shù)公司 SpaceX 將新一輪融資規(guī)模擴(kuò)大至 20 億美元,富達(dá)投資參投。
此前,在 7 月下旬的時(shí)候,知情人士稱(chēng),SpaceX 正尋求以每股 270 美元的價(jià)格融資 10 億美元,該公司估值達(dá)到 440 億美元。
在今年 5 月份,該公司曾籌集了 3.462 億美元資金,當(dāng)時(shí)公司估值達(dá)到 360 億美元。據(jù)報(bào)道,這筆資金可能會(huì)直接用于該公司的“星鏈”（Starlink）和“星際飛船”（Starship）項(xiàng)目。
SpaceX 的“星鏈”項(xiàng)目旨在通過(guò) 4 萬(wàn)多顆衛(wèi)星,為地球上的用戶提供高質(zhì)量、低成本的寬帶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
在美國(guó)東部時(shí)間 8 月 7 日,該公司成功發(fā)射了第 10 批星鏈（Starlink）互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星。這是該公司自 2019 年以來(lái)第 10 次執(zhí)行星鏈衛(wèi)星發(fā)射任務(wù),此次發(fā)射使得入軌衛(wèi)星總數(shù)達(dá)到 595 顆,如果包括 2018 年發(fā)射的兩顆原型衛(wèi)星,入軌衛(wèi)星總數(shù)則為 597 顆。
SpaceX 的“星際飛船”是人類(lèi)歷史上最大規(guī)模的載人飛船,可以乘坐一百人,它將是馬斯克實(shí)現(xiàn)人類(lèi)定居火星這一宏大目標(biāo)的關(guān)鍵運(yùn)輸工具。與“獵鷹 9 號(hào)”火箭一樣,星際飛船未來(lái)也能夠重復(fù)利用多次飛行。
最終,該公司希望用星際飛船來(lái)取代它的“獵鷹 9 號(hào)”火箭和“獵鷹重型”火箭,但目前星際飛船仍處于早期研發(fā)階段,而“獵鷹 9 號(hào)”火箭和“獵鷹重型”火箭已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次飛行測(cè)試。
8 月 17 日消息,在線少兒英語(yǔ)教育頭部品牌“伴魚(yú)”宣布完成 1.2 億美元C輪融資。此輪融資由大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤和天際資本領(lǐng)投,SIG、合鯨資本等老股東繼續(xù)跟投,由穆棉資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
伴魚(yú)于 2017 年進(jìn)入在線少兒英語(yǔ)行業(yè),通過(guò)搭建差異化產(chǎn)品矩陣生態(tài),致力于為0 -14 歲孩子提供全場(chǎng)景的英語(yǔ)學(xué)習(xí)產(chǎn)品和服務(wù)。
截至目前,伴魚(yú)累計(jì)用戶達(dá) 4000 萬(wàn),付費(fèi)用戶總數(shù)超過(guò) 160 萬(wàn),團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張至近 2000 人。
伴魚(yú)創(chuàng)始人兼 CEO 黃河表示,本輪資金將主要用于繼續(xù)深耕少兒英語(yǔ)和擴(kuò)展多學(xué)科,通過(guò)創(chuàng)新打造更多滿足用戶需求的產(chǎn)品形態(tài),持續(xù)基于大數(shù)據(jù)的智能系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換和教學(xué)服務(wù),致力于通過(guò) AI+Social 的方式實(shí)現(xiàn)更好的學(xué)習(xí)效果。
伴魚(yú)旗下目前有四大產(chǎn)品：伴魚(yú)繪本、伴魚(yú)少兒英語(yǔ)、伴魚(yú)自然拼讀、伴魚(yú)繪本精讀課。
在伴魚(yú)的產(chǎn)品生態(tài)中,伴魚(yú)繪本以啟蒙教育吸納低齡用戶,提供大量用戶轉(zhuǎn)化基礎(chǔ),伴魚(yú)少兒英語(yǔ)憑借一對(duì)一固定歐美外教和權(quán)威培生原版教材建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘,同時(shí)通過(guò)伴魚(yú) AI 課和采取 AI 雙師模式的伴魚(yú)精讀課,以高性價(jià)比和業(yè)務(wù)易擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中釋放潛力。這四款產(chǎn)品跨越從啟蒙到少兒等多個(gè)學(xué)習(xí)階段。
其中,伴魚(yú)繪本屬于低客單價(jià)、流量型的內(nèi)容工具類(lèi)學(xué)習(xí)產(chǎn)品,高客單價(jià)、重服務(wù)的伴魚(yú)少兒英語(yǔ)一對(duì)一屬于核心品類(lèi)產(chǎn)品,而伴魚(yú) AI 課和伴魚(yú)精讀課則是高毛利、中客單價(jià)的利潤(rùn)型產(chǎn)品,這種產(chǎn)品組合旨在滿足不同檔位用戶的不同學(xué)習(xí)需求,又能最高效實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。
出品虎嗅科技組
作者宇多田
早在今年年初,我們就得到了中國(guó)自動(dòng)駕駛獨(dú)角獸公司 Momenta 的靈魂人物之一,AI 技術(shù)大佬已經(jīng)離職的消息。當(dāng)時(shí)這個(gè)消息,對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)圈,乃至整個(gè)中國(guó) AI 圖像識(shí)別圈都產(chǎn)生了震動(dòng)。
他在學(xué)術(shù)圈究竟是什么地位,一位百度自動(dòng)駕駛工程師興奮得告訴我： “他是 AI 圖像識(shí)別檢測(cè)圈無(wú)人不曉的大神??！Resnet 和 faster rcnn 是當(dāng)下深度學(xué)習(xí)發(fā)展階段的重要里程碑。Resnet 不同于以往的網(wǎng)絡(luò),它試圖擬合殘差,訓(xùn)練速度快。目前也是各種深度學(xué)習(xí)應(yīng)用的 backbone；而 faster rcnn 是兩階段目標(biāo)檢測(cè)的 sota 技術(shù),無(wú)敵的存在。
而任少卿,基本是這倆深度學(xué)習(xí)算法相關(guān)頂級(jí)論文的參與作者。Faster rcnn,他是一作！”
眾所周知,自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的很大一塊組成功能,便是“目標(biāo)感知”。所以有消息人士告訴虎嗅,當(dāng)時(shí) Momenta 對(duì)外宣傳的口號(hào)和跟對(duì)手打擂臺(tái)的口號(hào),都是“無(wú)人車(chē)公司里,視覺(jué)感知這塊,無(wú)人能出其右”。
“為什么？其實(shí)主要就是這位的功勞。”
然而,這位被很多人密切關(guān)注著離職動(dòng)向的技術(shù)大神級(jí)人物,在過(guò)去大半年里,都被“疑似架空,疑似走人,疑似進(jìn)華為,疑似進(jìn)蔚來(lái)”的各種滿天傳聞纏繞。但在昨晚,有消息人士告訴虎嗅,他最終確定加入了蔚來(lái)。
我們昨天收到了一張他的職位確認(rèn)圖,他將在蔚來(lái)?yè)?dān)任“助理副總裁”職位,直接匯報(bào)人為蔚來(lái) CEO 李斌,就職前公司則顯示為“Momenta”。
有自動(dòng)駕駛行業(yè)人士向我們戲稱(chēng)“任大俠從 momenta 去了蔚來(lái)是‘內(nèi)循環(huán)’”,因?yàn)槲祦?lái)是這只在 2018 年估值就超過(guò) 10 億美元的自動(dòng)駕駛獨(dú)角獸的投資方之一（下圖）。
“這幾年隨著 AI 落地日益艱難,很多技術(shù)大牛從企業(yè)返回科研崗。但他或許還是希望能把自動(dòng)駕駛技術(shù)真正商業(yè)化,而新勢(shì)力車(chē)企或許是個(gè)比較好的選擇?！?消息人士感嘆。
圖片來(lái)自天眼查
大牛離職背后,是自動(dòng)駕駛行業(yè)變化
據(jù)消息人士向虎嗅爆料,任少卿出走一事讓 Momenta 動(dòng)蕩了大約有半年左右,因此每隔幾天就有人出來(lái)公開(kāi)說(shuō)幾次話。
而這位 Momenta 成立早期的靈魂人物之一,的確因?yàn)樵凇案兄睂用娴募夹g(shù)能力,受到不少人的擁戴,甚至有人在知乎上嘲諷 Momenta 在任少卿離職后,“其論文引用量應(yīng)該會(huì)驟降 90%”。
很多人都清楚,自動(dòng)駕駛系統(tǒng)是一個(gè)集環(huán)境感知、決策控制和動(dòng)作執(zhí)行等功能于一體的綜合系統(tǒng)。而決策能力在很大程度上是建立在感知能力基礎(chǔ)上。
而提升決策能力,就需要建立完善高效的人工智能模型,收集大量有效路測(cè)數(shù)據(jù)。因此,必須要用攝像頭等傳感器去“捕捉”足夠多且復(fù)雜甚至罕見(jiàn)的場(chǎng)景。
“任是 Momenta 四個(gè)創(chuàng)始人之一,Momenta 的核心能力是算法,基本就是任少卿帶的感知團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。他一走,確實(shí)感知團(tuán)隊(duì)有些人走了?！?一位 Momenta 員工告訴虎嗅。
在 2019 年之前,特別是 2016~2018 年的自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)的高潮期,自動(dòng)駕駛公司因?yàn)樘幱跇O受資本追捧,使勁兒砸錢(qián)搞技術(shù),而且普遍都落不了地的狀態(tài),因此那時(shí)候的融資拿錢(qián)就是靠?jī)蓚€(gè)字——“人才”。
換句話說(shuō),你的團(tuán)隊(duì)有頂級(jí)技術(shù)大牛,你就能拿到錢(qián)。
然而隨著自動(dòng)駕駛逐步進(jìn)入融資與落地凜冬期,各自動(dòng)駕駛公司高管紛紛為“落地”絞盡腦汁,技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往又成為首當(dāng)其中被砍掉的那個(gè)。 “后來(lái) Momenta 沒(méi)辦法需要考慮落地問(wèn)題,學(xué)術(shù)人才就沒(méi)那么被重視了,他被質(zhì)疑管理能力不行,跟老板叫了幾次板后就被冷落了。其實(shí)他帶過(guò)兩三百人的團(tuán)隊(duì),有段時(shí)間 Momenta 的感知團(tuán)隊(duì)很龐大,管理起來(lái)并不是一件容易的事?！?
有內(nèi)部人士告訴我們,其實(shí)本質(zhì)上并不是人與人之間的問(wèn)題,而是自動(dòng)駕駛企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)尷尬的新時(shí)期。 “先拋開(kāi) Momenta 和任少卿個(gè)人來(lái)說(shuō),人員和制度更替是一家企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,這種更替的周期更短,也是這不斷的更替保證了創(chuàng)業(yè)公司的生命力。
去年蘋(píng)果靈魂設(shè)計(jì)師喬納森·艾維也正式離職,他的理由是‘有自己的雄心壯志’；自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的另一家頭部企業(yè)小馬智行的前 COO 兼 CFO 也在今年三月出走,成立了一家 AR 技術(shù)公司。
據(jù)我所知,Momenta 人員在今年經(jīng)歷了比較大的變動(dòng),有主動(dòng)走的也有被動(dòng)走的,整體感覺(jué)是一半一半。至于為什么要經(jīng)歷這種更替,并非舊的人才和舊的制度就是不好的,只是公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。
但這個(gè)新發(fā)展階段對(duì)公司是好是壞,大家都有自己的看法,最終還是交由時(shí)間來(lái)證明?！?
實(shí)際上,這位技術(shù)大神的離職,乃至 Momenta 的發(fā)展路徑,都映射了中國(guó)整個(gè)自動(dòng)駕駛行業(yè)這四年來(lái)的路徑： 在最開(kāi)始的一段時(shí)間踩準(zhǔn) L4 級(jí)以上的高自動(dòng)駕駛級(jí)別風(fēng)口,特別是無(wú)人出租車(chē)市場(chǎng)和“高精地圖”等垂直市場(chǎng)。但是后來(lái)被接連證明完全上路是基本不可能的,連谷歌的 Waymo 都出來(lái)親自講述過(guò)“完全自動(dòng)駕駛汽車(chē)上路有多么艱難”。 2018~2019 年左右,車(chē)企與部分自動(dòng)駕駛技術(shù)公司開(kāi)始往 L3 看齊,好幾家車(chē)廠把 2020 年定為一個(gè)推出 L3 車(chē)型的時(shí)間點(diǎn)。但不曾想,緊趕慢趕把車(chē)造出來(lái)了,相關(guān)法律法規(guī)卻仍是空白,還被質(zhì)疑是偽需求。譬如 2020 年 3 月外界集體炮轟長(zhǎng)安汽車(chē)的量產(chǎn) L3 汽車(chē)。
當(dāng)然這也有好處。車(chē)廠都有了掩蓋技術(shù)不成熟的理由——車(chē)反正我給準(zhǔn)時(shí)搞出來(lái)了,但是法律不讓上。背后再使勁兒解決各種錯(cuò)檢漏檢和冗余的問(wèn)題。 再后來(lái),特斯拉成為了真正的榜樣,技術(shù)公司們開(kāi)始走更為務(wù)實(shí)的路線,定位 Tier2,把技術(shù)/產(chǎn)品賣(mài)給主機(jī)廠,或者給博世、法雷奧這種一級(jí)供應(yīng)商。 現(xiàn)在隨著“車(chē)路協(xié)同”成為了新風(fēng)口,在示范區(qū)可以跑的 L4 自動(dòng)駕駛汽車(chē)又一次成為焦點(diǎn)。這簡(jiǎn)直算是一個(gè)小循環(huán),回到了原點(diǎn),但卻什么都不一樣了。
有 Momenta 員工承認(rèn),以上基本是包括 Momenta 等公司走過(guò)的路——L2、L3、L4、自動(dòng)泊車(chē)、無(wú)人出租、高精地圖……幾乎什么都做。但是,很多人忽視了其中存在很大的矛盾點(diǎn)： “博世、法雷奧的名字在汽車(chē)行業(yè)里響當(dāng)當(dāng),普通人卻很少知道。而 Momenta 的定位是 tier2,勢(shì)必也是一個(gè)更躲在消費(fèi)者背后的名字。說(shuō)實(shí)話這比起一出來(lái)就做無(wú)人出租的公司是吃虧的,因?yàn)樽詣?dòng)駕駛這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還是靠投資機(jī)構(gòu)養(yǎng)著,還是得拼聲量。
如果只是默默當(dāng)一個(gè)技術(shù)供應(yīng)商,沒(méi)有‘大新聞’講給資本市場(chǎng)聽(tīng),車(chē)廠所支付的費(fèi)用是不能支撐這些頭部自動(dòng)駕駛公司當(dāng)前估值的?！?
舉個(gè)例子,做高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）的 Mobileye 成立 21 年了,產(chǎn)品是芯片形態(tài)（利潤(rùn)更高）,占了大部分市場(chǎng)份額,如今估值不過(guò)也才 140 億美元。
汽車(chē)廠商當(dāng)然不希望 Momenta 這類(lèi)自動(dòng)駕駛二級(jí)供應(yīng)商在各種場(chǎng)合搶自己風(fēng)頭；但同時(shí),比起其他在“車(chē)路協(xié)同”春風(fēng)下搞無(wú)人出租的公司,Momenta 這類(lèi)主走 Tier2 路線的公司很難對(duì)外傳遞聲音吸引投資機(jī)構(gòu)。
“因此到底要做什么？to VC 還是 to 車(chē)企,什么都做才能有高估值,但不意味著能商業(yè)化。這是自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)的一個(gè)怪圈。” 連一個(gè)員工自己也困惑。
從資本追捧,到車(chē)企若即若離,再到政府買(mǎi)單,中國(guó)自動(dòng)駕駛市場(chǎng)愈加讓人琢磨不透。
新勢(shì)力造車(chē)是自動(dòng)駕駛技術(shù)最好的歸宿？
在與有幾個(gè)科技大廠的工程師交流時(shí),他們普遍認(rèn)為,技術(shù)大牛們回流到科研院所機(jī)構(gòu),已經(jīng)成為一個(gè)大趨勢(shì)。
從 2019 年 1 月騰訊 AI Lab 負(fù)責(zé)人張潼離職進(jìn)入投資界,再到 2020 年 7 月字節(jié) AI 副總裁馬維英離職加入清華張亞勤團(tuán)隊(duì),其實(shí)中間已經(jīng)有大量學(xué)術(shù)大牛離開(kāi)了商界,或?qū)Ｐ淖鰧W(xué)術(shù),或去搞投資站臺(tái)。
但任少卿的選擇,則具備著專(zhuān)屬于自動(dòng)駕駛市場(chǎng)的特殊性。
在過(guò)去幾年里,我們聽(tīng)到過(guò)無(wú)數(shù)車(chē)廠與自動(dòng)駕駛技術(shù)公司以及零部件創(chuàng)業(yè)公司之間的“量產(chǎn)合作”消息,但真實(shí)能聯(lián)合做成研發(fā)項(xiàng)目的其實(shí)并不多,落地的更是寥寥無(wú)幾。
甚至有產(chǎn)業(yè)鏈人士告訴虎嗅,有車(chē)企并沒(méi)有采購(gòu)某零部件公司的產(chǎn)品,但采購(gòu)部門(mén)為了完成任務(wù),還是應(yīng)要求“象征性合個(gè)影”。
此外,傳統(tǒng)車(chē)廠的工程師與自動(dòng)駕駛算法工程師之間“互相看不順眼”也不是一兩天了。前者批評(píng)后者“不懂汽車(chē),只會(huì)生產(chǎn) bug,搞虛的”,后者則看不慣前者“僵化的思維模式”。
而有著一定互聯(lián)網(wǎng)基因的造車(chē)新勢(shì)力們,則可能成為“最有希望將兩撥人理念做進(jìn)一步融合的交叉點(diǎn)”。
“我覺(jué)得這是一個(gè)相對(duì)能兼顧二者的路子,他們的師傅特斯拉也證明了這一點(diǎn)。” 有大廠工程師認(rèn)同了我們的觀點(diǎn)。
李斌
有媒體曾報(bào)道,蔚來(lái)進(jìn)入 2019 年后因遭遇資金危機(jī)后,主攻 L2 級(jí)別輔助駕駛的自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)曾慘遭大量裁員。但今年上半年,蔚來(lái)歷經(jīng)多輪融資后,賬上目前有超過(guò) 112 億元資金,算是暫時(shí)擺脫了錢(qián)的困擾。
“他們還是在虧損,但又開(kāi)始搞 ADAS 輔助駕駛,可能也算是把這個(gè)當(dāng)作車(chē)的一個(gè)亮點(diǎn),孤注一擲了?！币晃?ADAS 公司市場(chǎng)人士告訴虎嗅,各家新勢(shì)力的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)人都又招了不少,蔚來(lái)是這幾家里的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)相對(duì)最多的。
“你看理想原來(lái)用的是第三方軟件,現(xiàn)在開(kāi)始組建自己團(tuán)隊(duì)了。蔚來(lái)之前是特斯拉的人帶隊(duì),現(xiàn)在又換了?！?一位自動(dòng)駕駛工程師認(rèn)為,特斯拉倒逼著這群人創(chuàng)新,這是一件好事。 “蔚來(lái)其實(shí)一直都在搞 ADAS,L3 以下的自動(dòng)駕駛功能大家都清楚,主要是靠攝像頭,所以視覺(jué)感知最重要。但之前蔚來(lái)的自動(dòng)駕駛研發(fā)團(tuán)隊(duì)重心都在美國(guó)。這次不知道會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi),不過(guò)任少卿的確在招人?！?
有內(nèi)部人士告訴我們,車(chē)企曾評(píng)價(jià) Momenta 時(shí)表示“算法還算一流,但姿勢(shì)有點(diǎn)高,比如配合度不夠高,硬要數(shù)據(jù)”,但如果同一家公司自產(chǎn)數(shù)據(jù),又能自產(chǎn)模型,就一定有更好的落地前景嗎？
仍然要交給時(shí)間。畢竟國(guó)內(nèi)造車(chē)新勢(shì)力還需要持續(xù)輸血,而自動(dòng)輔助駕駛到底能給他們帶來(lái)多少溢價(jià),還不能有一個(gè)明確的論斷。
我是虎嗅科技組的傅博,關(guān)注自動(dòng)駕駛、半導(dǎo)體以及智能制造,歡迎行業(yè)人士爆料聊天（微信：fudabo001,加微信請(qǐng)務(wù)必備注身份）。
360 重返政企安全,迎來(lái)一周年。
在去年第七屆互聯(lián)網(wǎng)安全大會(huì)（ISC 2019）上,周鴻祎高調(diào)宣布了 360 重返政企安全,并講了講 360 政企安全的是什么和為什么（詳情見(jiàn)鈦媒體前文： 周鴻祎找到新出路：帶著 360 重返政企安全 ）,同時(shí)也樹(shù)了幾個(gè)“小目標(biāo)”。
時(shí)隔一年,帶著去年 360 政企安全的些許信息,再來(lái)看看,360 在第八屆互聯(lián)網(wǎng)安全大會(huì)（ISC 2020）上交了一份什么樣的答卷。
劃重點(diǎn)-關(guān)鍵成績(jī)：
1. 從去年到今年,360 政企安全銷(xiāo)售額簽單近 10 億,多次拿下億級(jí)訂單；
2. 幫助用戶構(gòu)建一整套安全基礎(chǔ)設(shè)施,這套基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)際是“一套作戰(zhàn)體系”；
3. 升級(jí)云端大腦,也設(shè)了個(gè) 2020 新目標(biāo)。
政企安全銷(xiāo)售簽單近 10 億,城市安全成績(jī)突出
去年,周鴻祎在接受鈦媒體采訪時(shí)表示,360 安全大腦的盈利能力還在等待市場(chǎng)驗(yàn)證,那時(shí)他說(shuō)：“360 安全大腦能掙錢(qián)就掙,不能掙錢(qián)也認(rèn)了。”
今年,周鴻祎透露,從去年到現(xiàn)在,360 政企安全銷(xiāo)售額簽單已近 10 億。這近 10 億的銷(xiāo)售額,很大一部分來(lái)自城市安全。因此對(duì)于城市安全,周鴻祎在 ISC 2020 上提出了新的觀點(diǎn),他認(rèn)為,城市會(huì)成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)最重要的目標(biāo),過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,大家沒(méi)有城市安全的概念,只有企業(yè)安全的概念。
但是,隨著城市融合了越來(lái)越多的多基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作,無(wú)論是新基建、智慧城市,還是政企辦公,都需要在城市的大網(wǎng)下進(jìn)行。所以在城市新型基礎(chǔ)設(shè)施越來(lái)越豐富的當(dāng)下,城市安全的短板必須要補(bǔ)上。
接下來(lái),為了解決城市的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題,360 今年仍然會(huì)以城市安全為重點(diǎn),并開(kāi)始向各個(gè)城市提供城市大腦解決方案。目前 360 的城市安全大腦項(xiàng)目已簽約成都、重慶、天津、上海、青島等多個(gè)城市。
在各個(gè)城市安全大腦的基礎(chǔ)上,周鴻祎最終的藍(lán)圖是,將全國(guó)各個(gè)城市的安全大腦作為國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全大腦的分支節(jié)點(diǎn),形成以國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全大腦為核心的一整套安全基礎(chǔ)設(shè)施?！皫椭鷩?guó)家構(gòu)建安全預(yù)警網(wǎng)絡(luò),加入的分支節(jié)點(diǎn)越多,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就能發(fā)揮作用也越大?！敝茗櫟t說(shuō)。
升級(jí)云端大腦,打造新的安全基礎(chǔ)設(shè)施
過(guò)去十五年,360 基于服務(wù) 10 億消費(fèi)者、數(shù)千萬(wàn)家中小企業(yè)的實(shí)踐,打造出了一套云端大腦,其以安全大數(shù)據(jù)平臺(tái)、全面攻防知識(shí)庫(kù)、安全專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),以知識(shí)云、沙箱云、查殺云、分析云等為重要組成,相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)空間的“預(yù)警機(jī)和反導(dǎo)系統(tǒng)”。
而在今年的 ISC 2020 上,周鴻祎宣布,360 過(guò)去一年,已經(jīng)在此前云端大腦的基礎(chǔ)上做了一些調(diào)整和升級(jí)進(jìn)化：以安全大腦為核心,打造了一整套不同作用的云端基礎(chǔ)設(shè)施,包括 實(shí)戰(zhàn)云、情報(bào)云、漏洞云、專(zhuān)家云、測(cè)繪云、連接云、開(kāi)發(fā)云、培訓(xùn)云、通訊云。 這使得這套云端基礎(chǔ)設(shè)施相比之前更為細(xì)分和具象化,更加有助于客戶的采購(gòu)和落地。
未來(lái),360 還要將這套設(shè)施繼續(xù)“云化”成具體的服務(wù)向城市、領(lǐng)域、集團(tuán)企業(yè)輸出,最終目標(biāo)是讓這些客戶客戶建設(shè)自身安全能力,這些能力包括網(wǎng)絡(luò)測(cè)繪能力、威脅識(shí)別能力、安全防護(hù)能力、安全開(kāi)發(fā)能力、檢測(cè)分析能力、知識(shí)構(gòu)建能力、學(xué)習(xí)進(jìn)化能力、應(yīng)急恢復(fù)能力、指揮響應(yīng)能力、實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)?zāi)芰Φ仁蟀踩芰?360 又將這十大能力稱(chēng)為“十套安全基礎(chǔ)設(shè)施”。
至于打造十套安全基礎(chǔ)設(shè)施的初衷,周鴻祎說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)安全大腦確實(shí)可以幫助國(guó)家發(fā)現(xiàn) APT,但網(wǎng)絡(luò)安全大腦是孤立的,跟很多企業(yè)沒(méi)關(guān)系,我們安全大腦怎么設(shè)計(jì)才能讓企業(yè)客戶接的??？用得上？”
這就有了針對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)安全場(chǎng)景的安全基礎(chǔ)設(shè)施。
周鴻祎比喻說(shuō),這 十大基礎(chǔ)設(shè)施就好像是一套“作戰(zhàn)體系” ,資產(chǎn)測(cè)繪中心相當(dāng)于地圖測(cè)繪部門(mén)、威脅情報(bào)中心相當(dāng)于情報(bào)部門(mén)、人才培養(yǎng)基地相當(dāng)于軍校、國(guó)家大數(shù)據(jù)靶場(chǎng)即練兵場(chǎng)、應(yīng)急響應(yīng)中心是快速反映部隊(duì)等。
360 新一代安全能力框架
基于此,周鴻祎也宣布推出了 360 新一代安全能力框架,該跨框架由 6 大板塊組成,包括上面提到的一個(gè) 安全大腦、十套安全基礎(chǔ)設(shè)施,又新加入了“一套運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)法、一組專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、一套實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)制、一套安全互通的標(biāo)準(zhǔn)”。
在新的“作戰(zhàn)體系”和安全能力框架之下,各個(gè)城市、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)集團(tuán)安全大腦的戰(zhàn)斗力、感知能力、情報(bào)能力及應(yīng)對(duì)能力都會(huì)得到提升。360 后續(xù)也會(huì)將這些若干城市、領(lǐng)域、集團(tuán)的安全大腦,利用云和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行組合連接、互聯(lián)互通。
另外,各個(gè)安全大腦的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通后,最后會(huì)與一個(gè)作為“中央司令部”的安全大腦進(jìn)行數(shù)據(jù)連接,配合持續(xù)運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和實(shí)戰(zhàn)演練的衡量機(jī)制及一套互通的標(biāo)準(zhǔn),形成一張全域覆蓋的防護(hù)網(wǎng),構(gòu)建出類(lèi)似國(guó)家反導(dǎo)系統(tǒng)的分布式國(guó)家級(jí)安全大腦。
“應(yīng)對(duì)時(shí)代變化,企業(yè)需要建設(shè)自己的安全能力,并逐漸取代購(gòu)買(mǎi)碎片化安全產(chǎn)品?！敝茗櫟t說(shuō)。從投資的角度看,他認(rèn)為,與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)解決方案賣(mài)一個(gè)盒子、一個(gè)軟件不同的是,對(duì)用戶來(lái)說(shuō),建立安全基礎(chǔ)設(shè)施是客戶未來(lái)五到十年可以持續(xù)投資的,是打造安全能力的基礎(chǔ),遠(yuǎn)比安全產(chǎn)品更有投資價(jià)值。
重談對(duì)手,新立目標(biāo)
能夠做出以上戰(zhàn)略性的決策,360 對(duì)政企安全的定位其實(shí)非常清楚,即“新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營(yíng)商”。
而在對(duì)手上,周鴻祎再次給出了明確的回答：“今天整個(gè)安全行業(yè)不應(yīng)該互為對(duì)手,因?yàn)橹袊?guó)的網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)特點(diǎn)是非常碎片化,而且非常弱小,安全行業(yè)沒(méi)有大的公司。我們的對(duì)手是誰(shuí)？很明確,是其他國(guó)家的網(wǎng)軍?！?
他認(rèn)為,360 政企之外的安全同行不是敵人,而是朋友。一方面,這些企業(yè)在很多領(lǐng)域開(kāi)展的業(yè)務(wù),是 360 做不了的；另一方面,360 目前所做的事,也是同行無(wú)法復(fù)制的。
“我們的安全能力和收入水平都跟美國(guó)的同行不能比。如果我們?cè)谶@樣的情況下,還要天天搞惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)標(biāo)沒(méi)有意義?！敝茗櫟t說(shuō)。
他坦言,面對(duì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)應(yīng)該協(xié)同聯(lián)防,主動(dòng)防御。如果只有 360 一家與網(wǎng)絡(luò)攻擊戰(zhàn)抗?fàn)?面對(duì)高級(jí)網(wǎng)絡(luò)威脅攻擊,360 自身也會(huì)覺(jué)得很吃力。
“所以,今年 ISC 的會(huì)上,我又講了一個(gè)夢(mèng)想,我去年的夢(mèng)想是把 360 安全大腦做出來(lái),今年做到了,并且也實(shí)現(xiàn)了對(duì)一些城市和客戶的賦能。明年我的想法是能夠讓更多的城市,更多的大企業(yè)接受這套理念,把他們的安全大腦做起來(lái),通過(guò)市場(chǎng)行為,給國(guó)家建設(shè)一個(gè)比較全面的應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)的能力網(wǎng)絡(luò)?！?
這正是 360 的下一個(gè)小目標(biāo)。（本文首發(fā)鈦媒體 App,作者秦聰慧,編輯趙宇航）
上個(gè)月,我們?cè)鴪?bào)道過(guò)“耗電大戶”Chrome 瀏覽器正開(kāi)啟的一項(xiàng) 實(shí)驗(yàn)性功能 ,即通過(guò)在標(biāo)簽頁(yè)處于后臺(tái)時(shí)關(guān)閉不必要的 JavaScript 計(jì)時(shí)器和跟蹤器來(lái)減少能耗,測(cè)試預(yù)計(jì)此舉將增加 28％ 的電池壽命,相當(dāng)于續(xù)航 2 小時(shí)。
谷歌沒(méi)有停止在這一方面的探索。根據(jù) TheWindowsClub 的消息,Chrome 近日又推出了名為 Battery-Savings （Meta Tag）的實(shí)驗(yàn)性功能。該功能旨在通過(guò)遵循用戶的電腦電池設(shè)置,使站點(diǎn)向 Chrome 推薦合適的省電措施。
Chrome 希望以這樣的方式降低 CPU 和電量的消耗,尤其是針對(duì)流量較為密集的視頻或視頻會(huì)議網(wǎng)站。另外,該功能計(jì)劃減慢某些運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的 JavaScript 任務(wù)的運(yùn)行速度,例如第三方廣告設(shè)置或未加載內(nèi)容的增量預(yù)渲染設(shè)置等。
從具體的實(shí)現(xiàn)上來(lái)講,用戶代理（User Agents）可以通過(guò)降低動(dòng)畫(huà)幀生成速率來(lái)實(shí)現(xiàn)幀速率的降低（allow-reduced-framerate）,或者如果正在播放視頻,則將動(dòng)畫(huà)幀速率與觀察到的視頻回放速率進(jìn)行匹配。它通過(guò)將執(zhí)行線程或進(jìn)程放在一個(gè)小的核心而不是一個(gè)大的核心上,從而實(shí)現(xiàn)腳本速度的降低（allow-reduced-script-speed）。
完整的功能將包括以下幾個(gè)方面： 允許站點(diǎn)指示首選模式的元標(biāo)記（ meta tag） 媒體查詢,使網(wǎng)站可以根據(jù)電池設(shè)置調(diào)整樣式表 站點(diǎn)應(yīng)遵循用戶或操作系統(tǒng)的節(jié)電模式 User Agents 會(huì)遵循網(wǎng)站上的 meta 標(biāo)記,除非它與用戶或操作系統(tǒng)設(shè)置沖突
該功能預(yù)計(jì)隨 Chrome v86 或 v87 一起上線。屆時(shí),Chrome 消耗 CPU 和電量的情況或?qū)⒌玫酱蠓雀纳啤?
在 1964 年至 1966 年間,麻省理工學(xué)院人工智能實(shí)驗(yàn)室的德裔美國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)家約瑟夫·維森鮑姆（ Joseph Weizenbaum ）開(kāi)發(fā)了歷史上 第一個(gè)聊天機(jī)器人 —— Eliza。
Eliza 的名字源于愛(ài)爾蘭劇作家蕭伯納的戲劇作品《賣(mài)花女》中的角色,劇中出身貧寒的賣(mài)花女 Eliza 通過(guò)學(xué)習(xí)與上流社會(huì)溝通的方式,變成大使館舞會(huì)上人人艷羨的“匈牙利王家公主”。作為世界上第一個(gè)聊天機(jī)器人,Eliza 被其作者賦予了充滿戲劇性的內(nèi)涵。
盡管在當(dāng)時(shí)已經(jīng)存在一些基本的數(shù)字語(yǔ)言生成器（可以輸出一些連貫文本的程序）,但 Eliza 是第一個(gè)明確設(shè)計(jì)用于與人互動(dòng)的程序。用戶可以使用打字機(jī)輸入人類(lèi)的自然語(yǔ)言,獲得來(lái)自機(jī)器的響應(yīng)。正如維森鮑姆解釋的那樣,Eliza 使“人與計(jì)算機(jī)之間的對(duì)話成為可能 ”。
Eliza 是維森鮑姆用一種名為 MAD-SLIP 的編程語(yǔ)言,在 36 位的 IBM 7094 （一種早期的晶體管大型計(jì)算機(jī)）上開(kāi)發(fā)的。在那個(gè)年代里,計(jì)算機(jī)時(shí)間是非常寶貴的資源,所以 Eliza 只能通過(guò)分時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行,用戶只能通過(guò)電動(dòng)打字機(jī)和打印機(jī)與程序進(jìn)行遠(yuǎn)程交互。當(dāng)用戶鍵入一個(gè)句子并按 Enter 鍵時(shí),一條消息會(huì)被發(fā)送到遠(yuǎn)端的大型機(jī)。Eliza 掃描消息中是否存在關(guān)鍵字,并將這些關(guān)鍵字組成新的句子,用以回復(fù)響應(yīng),打印出來(lái)并供用戶閱讀。
為了鼓勵(lì)用戶與 Eliza 對(duì)話,維森鮑姆使用“狡猾策略”為 Eliza 設(shè)計(jì)了一種模擬羅杰式心理醫(yī)生（一種以人為本的心理咨詢）的對(duì)話風(fēng)格。該程序?qū)⒔邮苡脩羲f(shuō)的內(nèi)容,并將以一個(gè)問(wèn)題作為回應(yīng),如下面的示例所示。（可以注意該程序如何接收“男朋友”和“沮喪”之類(lèi)的關(guān)鍵字并重新使用它們。）
人：男人都是一樣的。
Eliza：怎么說(shuō)？
人：他們總是在困擾我們一些事情。
Eliza：您可以舉一個(gè)具體示例嗎？
人：好吧,我的男朋友讓我來(lái)了這里。
Eliza：您的男朋友讓您來(lái)了這里？
人：他說(shuō)我很多時(shí)候都很沮喪。
Eliza：很抱歉聽(tīng)到您感到沮喪。
人：是的,我不開(kāi)心。
Eliza 的這種對(duì)話方式,給人的印象就是計(jì)算機(jī)可以理解用戶所講的內(nèi)容,而不必為對(duì)話提供任何新的補(bǔ)充。事實(shí)上,維森鮑姆僅用 200 行代碼就實(shí)現(xiàn)了這一過(guò)程,使 Eliza 能夠讓人產(chǎn)生被機(jī)器聆聽(tīng)、理解的錯(cuò)覺(jué)。
為了測(cè)試 Eliza 與對(duì)話者互動(dòng)的能力,維森鮑姆邀請(qǐng)學(xué)生和同事進(jìn)入他的辦公室,并讓他們?cè)谒挠^察下與機(jī)器聊天。他有些擔(dān)憂地注意到,在與 Eliza 進(jìn)行短暫互動(dòng)期間,許多測(cè)試者竟開(kāi)始對(duì)該程序產(chǎn)生情感上的依戀。他們會(huì)向機(jī)器敞開(kāi)心,坦承他們?cè)谏詈腿穗H關(guān)系中面臨的問(wèn)題。
更令人驚訝的是,甚至在維森鮑姆向他們介紹了 Eliza 的工作原理,并解釋說(shuō)它并不是真正理解了用戶所說(shuō)的任何內(nèi)容之后,測(cè)試者對(duì) Eliza 的這種親密感仍然存在。尤其是魏森鮑姆的助手,盡管她一直看著該程序從零開(kāi)始構(gòu)建的全過(guò)程,但在測(cè)試時(shí),這位助手仍然堅(jiān)持要魏森鮑姆離開(kāi)房間,以便她可以與 Eliza 私下交談。
通過(guò) Eliza 的實(shí)驗(yàn),魏森鮑姆開(kāi)始質(zhì)疑阿蘭·圖靈（Alan Turing）在 1950 年提出的關(guān)于人工智能的想法。圖靈在他的題為“ 計(jì)算機(jī)械與智能 ”的論文中提出,如果一臺(tái)計(jì)算機(jī)可以通過(guò)文本與人類(lèi)進(jìn)行令人信服的對(duì)話,則可以認(rèn)為它是智能的。這一思想也就是著名的圖靈測(cè)試的基礎(chǔ)。
但是 Eliza 的測(cè)試證明,即使人機(jī)之間的理解只從人類(lèi)這一側(cè)產(chǎn)生,也可以在人機(jī)之間進(jìn)行令人信服的對(duì)話。也就是說(shuō),對(duì)人類(lèi)智能的模擬（而不是智能本身）足以使人蒙昧。維森鮑姆稱(chēng)這種現(xiàn)象為 “Eliza 效應(yīng)”,并認(rèn)為這是數(shù)字時(shí)代人類(lèi)共同遭受的一種“妄想”。這一見(jiàn)解對(duì)維森鮑姆來(lái)說(shuō)是一次深刻的沖擊,并直接影響了他在未來(lái)十年里所做研究的思想軌跡。
1976 年,魏森鮑姆發(fā)表了 《 計(jì)算能力與人為原因：從判斷到計(jì)算》 ,該書(shū)對(duì)人們?yōu)楹卧敢庀嘈拧耙慌_(tái)簡(jiǎn)單的機(jī)器也許能夠理解復(fù)雜的人類(lèi)情感” 進(jìn)行了深刻的剖析。
他在這本書(shū)中認(rèn)為,“Eliza 效應(yīng)” 代表著一種困擾現(xiàn)代人的廣泛病理學(xué)。在一個(gè)被科學(xué)技術(shù)和資本主義所占領(lǐng)的世界中,人們已經(jīng)習(xí)慣于將自己看作是一臺(tái)大型且冷漠的社會(huì)機(jī)器中一枚孤立的齒輪。魏岑鮑姆認(rèn)為,正是由于當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境日漸冷漠,才使得人們變得如此絕望,以至于拋棄應(yīng)有的理性和判斷力,轉(zhuǎn)而去相信一個(gè)機(jī)器程序可以聆聽(tīng)他們的心聲。
魏森鮑姆的余生都在致力于這種對(duì)人工智能和計(jì)算機(jī)技術(shù)的人文主義批評(píng)。他的任務(wù)是提醒人們 ,他們的機(jī)器并不像通常所說(shuō)的那樣聰明,“即使有時(shí)好像他們會(huì)說(shuō)話,但他們從未真正聆聽(tīng)過(guò)你,它們只是機(jī)器?！?
Eliza 的 Java 實(shí)現(xiàn)： 詳情點(diǎn)擊
譯自 Oscar Schwartz
8 月 16 日,Debian 官方博客 發(fā)文 慶祝 Debian GNU/Linux 誕生 27 周年。
由于 COVID-19 大流行,官方表示今年無(wú)法像以往那樣組織線下的現(xiàn)場(chǎng)慶?；顒?dòng),因此他們要求貢獻(xiàn)者、開(kāi)發(fā)者、維護(hù)者、團(tuán)隊(duì)、社區(qū)和用戶在 8 月 16 日（和/或 15 日）在線宣傳 Debian 項(xiàng)目和舉辦慶?；顒?dòng)。
如果你所在地區(qū)沒(méi)人組織慶?；顒?dòng),或者自己不想?yún)⒓踊顒?dòng),Debian 團(tuán)隊(duì)提議使用 OBS Studio 把自己準(zhǔn)備的慶?；顒?dòng)錄制下來(lái)然后上傳至網(wǎng)絡(luò)或者直接開(kāi)直播。
Debian 于 1993 年 8 月 16 日由 Ian Murdock 首次發(fā)布,最初將其稱(chēng)為"Debian Linux Release"。當(dāng)時(shí),他將這封 著名的電子郵件 發(fā)送到 comp.os.linux.development 郵件列表,宣布他正在開(kāi)發(fā)新的 Linux 發(fā)行版,并正在尋找建議。他將其稱(chēng)為 Debian Linux Release,并表示這是由 Linux 開(kāi)發(fā)者從頭開(kāi)始開(kāi)發(fā)的,盡管它受到 Softlanding Linux System (SLS) 的啟發(fā)。
Debian 的名稱(chēng)由 Ian Murdock 當(dāng)時(shí)的女友 Deb ra 和 Ian Murdock 自己的名字組合而成,所以 Debian 一詞根據(jù)這兩個(gè)名字在美國(guó)英語(yǔ)的發(fā)音讀作 /'d?bi?j?n/。
作為一個(gè)大的系統(tǒng)組織框架,Debian 旗下有多種不同操作系統(tǒng)核心的分支計(jì)劃,主要為采用 Linux 內(nèi)核的 Debian GNU/Linux 系統(tǒng),其他還有采用 GNU Hurd 內(nèi)核的 Debian GNU/Hurd 系統(tǒng)、采用 FreeBSD 核心的 Debian GNU/kFreeBSD 系統(tǒng)等。現(xiàn)在大家說(shuō) Debian 的時(shí)候,默認(rèn)就是 Debian GNU/Linux。
Debian GNU/Linux 被全球數(shù)百萬(wàn)計(jì)算機(jī)用戶使用,并在十多種架構(gòu)上得到支持,在生活中的方方面面為我們提供服務(wù)。從你附近機(jī)場(chǎng)的內(nèi)部運(yùn)作到你的汽車(chē)娛樂(lè)系統(tǒng),從托管你喜歡的網(wǎng)站的云服務(wù)器到與它們通信的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,Debian 都是他們背后的支持。
今天,Debian 項(xiàng)目是一個(gè)龐大而蓬勃發(fā)展的組織,擁有由志愿者組成的無(wú)數(shù)自組織團(tuán)隊(duì)。雖然它通?？雌饋?lái)很混亂,但該項(xiàng)目由兩個(gè)主要的組織文件維持：Debian 社會(huì)契約( Debian Social Contract ),用以提供改善社會(huì)的愿景,以及 Debian 自由軟件指南( Debian Free Software Guidelines ),它用于指示哪些軟件是可以被使用的。項(xiàng)目章程和行為準(zhǔn)則充當(dāng)了重要的補(bǔ)充,章程( Constitution )規(guī)定了項(xiàng)目結(jié)構(gòu),行為準(zhǔn)則( Code of Conduct )為項(xiàng)目?jī)?nèi)的互動(dòng)奠定了基調(diào)。
在這個(gè)特別的時(shí)刻,我們應(yīng)該感謝 Debian 項(xiàng)目及其背后的所有人。如果你是 Linux 和開(kāi)源的粉絲,今天也應(yīng)該花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)感謝 Debian,即便你不使用這款操作系統(tǒng) —— 或基于它的發(fā)行版,因?yàn)?Debian 無(wú)疑對(duì) Linux 和開(kāi)源做出了積極的貢獻(xiàn)。Debian 對(duì) GNU 和 UNIX 精神的堅(jiān)持,也獲得開(kāi)源社區(qū)、自由軟件和開(kāi)源軟件信奉者的支持。
微軟近日上線了一個(gè)新的 開(kāi)源網(wǎng)站 ——網(wǎng)站本身既是開(kāi)源的,內(nèi)容也是關(guān)于開(kāi)源的——來(lái)展示其如何擁抱開(kāi)源,同時(shí)提供一些開(kāi)源服務(wù)。
從首頁(yè)來(lái)看,這一開(kāi)源網(wǎng)站的核心理念是“開(kāi)放”、“協(xié)作”和“靈活”。微軟在網(wǎng)站中陳列了自己的開(kāi)源項(xiàng)目和服務(wù)。網(wǎng)站分為參與、項(xiàng)目、生態(tài)、招聘及博客等版塊。
其中,“參與”頁(yè)面還會(huì)實(shí)時(shí)顯示微軟各個(gè) GitHub repo 的最新動(dòng)態(tài)。
該網(wǎng)站由微軟開(kāi)源辦公室（OSPO）創(chuàng)建,該辦公室是 One Engineering System（1ES）團(tuán)隊(duì)的一部分。這不是微軟的首個(gè)開(kāi)源網(wǎng)站,但它是一個(gè)全新的站點(diǎn),用于取代先前過(guò)時(shí)的版本。
根據(jù)微軟首席軟件工程師 Jeff Wilcox 的介紹,該站點(diǎn)由 Jekyll 生成,Jekyll 是用 Ruby 實(shí)現(xiàn)的開(kāi)源靜態(tài)站點(diǎn)生成器。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)則是由 TypeScript 實(shí)現(xiàn)的 Node.js 后端檢索而來(lái)。
它通過(guò) Linux Azure Kubernetes 服務(wù)（AKS）群集部署到 Microsoft Azure 中,并且使用微軟自己的 Azure Front Door 和 Azure CDN 服務(wù)。
依據(jù) MIT 協(xié)議開(kāi)源的 opensource.microsoft.com 現(xiàn)在公開(kāi)接受建議和貢獻(xiàn),但微軟表示,由于該站點(diǎn)面向公眾,因此“可能無(wú)法接受對(duì)網(wǎng)站的一般性貢獻(xiàn)”。
C++ 開(kāi)發(fā)者 Bryce 在推特 發(fā)表 了 C++ 之父 Bjarne Stroustrup 被凍結(jié) reddit 帳號(hào)的消息。
不過(guò)剛剛打開(kāi) Bjarne Stroustrup 的 reddit 主頁(yè) 時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)可以正常訪問(wèn),而根據(jù)推文中的評(píng)論所述,此前訪問(wèn)顯示的消息是"This account has been suspended"。
按照 Bryce 的說(shuō)法,Bjarne 帳號(hào)被凍結(jié)的原因是 reddit 不相信這個(gè)是本人使用的帳號(hào),而且凍結(jié)帳號(hào)不會(huì)是系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行的,所以 Bjarne 帳號(hào)是被 reddit 管理員手動(dòng)凍結(jié)了。從 Bjarne 重新開(kāi)啟的 reddit 主頁(yè)看到,他的全部討論都是圍繞 C++ 或者技術(shù)相關(guān),即便如此正常的一個(gè)帳號(hào),但被凍結(jié)后 Bjarne 也無(wú)法申訴,因?yàn)閹ぬ?hào)已被凍結(jié),所以不能登錄 reddit 提出申訴。
無(wú)奈之下,Bryce 只能通過(guò)推特曝光此事,希望 reddit 的工作人員看到后能幫助解決問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)推特的傳播和 reddit 中關(guān)于該事件的 討論 ,Bjarne 的帳號(hào)現(xiàn)在終于可以正常使用了,不過(guò)具體的凍結(jié)原因暫未看到 Bryce 的說(shuō)明。
前不久, 網(wǎng)絡(luò)爆料稱(chēng)理想 One 汽車(chē)遭遇了斷軸門(mén)事故 ,今天理想汽車(chē)正式發(fā)表公告,表示這只是事故所致,非質(zhì)量問(wèn)題,理想 One 的測(cè)試質(zhì)量超過(guò)了奔馳、寶馬等公司車(chē)型。
理想 One 的斷軸風(fēng)波發(fā)生于 8 月 9 日,當(dāng)時(shí)廈門(mén)的某理想 One 車(chē)主遭遇車(chē)禍,現(xiàn)場(chǎng)照片顯示左前輪已經(jīng)脫落,并且減震器彈簧也已變形脫落,“飛出”車(chē)外,而且車(chē)輛下方有液體流出。
在此之前,理想 One 汽車(chē)也曾在上海出現(xiàn)過(guò)疑似斷軸的車(chē)禍,因此不少網(wǎng)友對(duì)理想 One 汽車(chē)的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑。
廈門(mén)車(chē)禍之后,理想汽車(chē)很快就協(xié)助車(chē)主進(jìn)行處理,不過(guò)官方上周并沒(méi)有公開(kāi)回應(yīng)。
剛剛理想汽車(chē)才在微博上發(fā)表了聲明,回應(yīng)了這次事故的情況及官方的態(tài)度。
理想汽車(chē)表示,這次事故是由嚴(yán)重的碰撞引起的,現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、車(chē)主說(shuō)明及交警的事故認(rèn)定等都已經(jīng)證明是這次是用戶駕駛不慎導(dǎo)致的。
理想汽車(chē)表示,理想 One 的懸架系統(tǒng)是非常安全和可靠的。
此外,理想汽車(chē)還援引了汽車(chē)之家的評(píng)測(cè),根據(jù)后者的麋鹿測(cè)試,理想 ONE 在搭配舒適型靜音輪胎的情況下,測(cè)試成績(jī)?nèi)匀贿_(dá)到 77 公里/小時(shí),超過(guò)了奔馳 GL S、寶馬 X5M,充分證明了理想 ONE 懸架系統(tǒng)的能力。
詳細(xì)聲明如下所示：
去年,美方“制裁”華為后,部分企業(yè)申請(qǐng)了臨時(shí)協(xié)議,跨度一年時(shí)間。按照美國(guó)商務(wù)部的說(shuō)法,此舉旨在讓那些使用華為設(shè)備的企業(yè)維持運(yùn)行,并利用過(guò)渡期采購(gòu)和切換到新平臺(tái)。
除了涉及基礎(chǔ)通信設(shè)備,Android 服務(wù)同樣包含在內(nèi)。換言之,那些在 2019 年 5 月 16 日之前制造的設(shè)備,仍舊可以獲取谷歌提供的套件和安全更新。
可問(wèn)題在于,一年的協(xié)議期,已經(jīng)走到頭了。由于谷歌需要對(duì)更新進(jìn)行驗(yàn)證,有外媒猜測(cè),無(wú)論是否是 5 月 16 日之前生產(chǎn),至少就目前而言,今后可能都難以再獲得更新了。
今年 2 月,谷歌還敬告華為安卓用戶,不要嘗試“旁加載”的方式來(lái)部署 GMS 套件,也就是繞過(guò)應(yīng)用市場(chǎng),本地安裝。當(dāng)時(shí),因?yàn)椴糠秩A為機(jī)型在歐洲市場(chǎng)沒(méi)有預(yù)裝 GMS,用戶試圖自行“破解”。
為了加強(qiáng)對(duì)路面交通文明環(huán)境的建設(shè),不少地區(qū)都設(shè)立了市民視頻紀(jì)錄交通違法的舉報(bào)通道,此舉也有效的震懾了經(jīng)常違規(guī)違法駕駛的司機(jī)。
近日,據(jù)媒體報(bào)道,上海市公安局交警總隊(duì)表示,上海市公安局交通違法視頻舉報(bào)平臺(tái),目前已累計(jì)受理各類(lèi)交通違法視頻舉報(bào)線索超過(guò) 400 萬(wàn)條。
其中,違法變道、違法占道、違法停車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)闖禁令、加塞、變道不打燈、逆向行駛、不交替通行、不禮讓行人、開(kāi)車(chē)打手機(jī)等 10 類(lèi)違法行為數(shù)量靠前,占舉報(bào)總量的 70%。
從公布的視頻畫(huà)面中可以看出,違法實(shí)線變道、不注意后方來(lái)車(chē),為保持安全距離變道,都給行駛后車(chē)帶來(lái)了不小的駕駛風(fēng)險(xiǎn)。但由于攝像頭覆蓋范圍有限的原因,這類(lèi)行為被查證處罰難度較大。
而車(chē)載行車(chē)記錄儀的出現(xiàn),則很好的填補(bǔ)了違法攝像頭的空白,完整的記錄下了前車(chē)各種違法變道的情形,也讓違法變道司機(jī)承擔(dān)了相應(yīng)的違法成本。
此外,對(duì)于“車(chē)窗拋物”這一行為,好多人只認(rèn)為它是駕駛陋習(xí),自己看到后也無(wú)可奈何。但實(shí)際情況是,根據(jù)《道路交通安全法實(shí)施條例》第六十二條規(guī)定,駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)不得向道路上拋撒物品。
并且上海市明確規(guī)定,車(chē)窗拋物違法行為,將被處以罰款 200 元。因此,上海市民除了自己駕車(chē)時(shí)不能違法車(chē)窗拋物,看到這種行為時(shí),也可以積極舉報(bào),為共建文明和諧的道路交通環(huán)境出一份力。
騰訊新聞《一線》 王潘
8 月 16 日,小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO 雷軍發(fā)出全員信,宣布小米將實(shí)行合伙人計(jì)劃和新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃。公開(kāi)信透露,小米新增四名合伙人,合伙人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大至九人。同時(shí),小米還啟動(dòng)了新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃,將選拔 100 位年輕核心干部,給予類(lèi)似創(chuàng)業(yè)者回報(bào),激勵(lì)他們和小米共同開(kāi)啟重新創(chuàng)業(yè)歷程。
雷軍還宣布,下一個(gè)十年,小米核心戰(zhàn)略將升級(jí)為“手機(jī)×AIoT”,再次重申了“三大鐵律”永不更改。
王翔、周受資、張峰、盧偉冰晉升小米合伙人
雷軍在全員信中表示,新的十年,小米將重新創(chuàng)業(yè),更需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和源源不斷的杰出人才,將小米文化、價(jià)值觀、方法論薪火相傳?！耙虼?我們決心擴(kuò)大合伙人隊(duì)伍?！?
全員信發(fā)出的當(dāng)天,四名新合伙人正式宣誓就任。他們分別是：王翔（小米集團(tuán)總裁）、周受資（小米集團(tuán)高級(jí)副總裁兼國(guó)際部總裁）、張峰（小米集團(tuán)副總裁、集團(tuán)參謀長(zhǎng)、集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)主席）、盧偉冰（小米集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁、Redmi 品牌總經(jīng)理）。
根據(jù)公開(kāi)資料,小米目前創(chuàng)始合伙人有五人：雷軍（集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO）、林斌（集團(tuán)副董事長(zhǎng)、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)副主席）、洪鋒（高級(jí)副總裁、小米金融董事長(zhǎng)兼 CEO）、王川（高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)副主席）、劉德（高級(jí)副總裁、集團(tuán)組織部部長(zhǎng)）,此次合伙人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大至九人。
雷軍指出：小米的合伙人制度是集團(tuán)核心事項(xiàng)的集體決策機(jī)制,更是小米文化價(jià)值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機(jī)制。
值得一提的是,除了合伙人制度,小米新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃也同時(shí)啟動(dòng)。雷軍表示,將選拔百位年輕干部,給予類(lèi)似創(chuàng)業(yè)者的回報(bào),激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度,和公司共繪未來(lái)十年的美好藍(lán)圖。
小米升級(jí)“手機(jī)×AIoT”核心戰(zhàn)略,雷軍重申“三大鐵律”
除了實(shí)施重大人事制度,雷軍還通過(guò)全員信宣布升級(jí)小米新十年的核心戰(zhàn)略：由“手機(jī) +AIoT”變?yōu)椤笆謾C(jī)×AIoT”。
2019 年初,雷軍在年會(huì)上宣布小米將實(shí)施“手機(jī) +AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。2020 年一季報(bào)顯示：小米 IoT 平臺(tái)連接設(shè)備數(shù) 2.52 億臺(tái),小愛(ài)同學(xué)月活數(shù)超過(guò) 7000 萬(wàn)。小米已建成全球領(lǐng)先的消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),在智能生活賽道領(lǐng)先。2020 年初的全員信中,雷軍進(jìn)一步宣布小米在“5G+AIoT”5 年投入 500 億元。此次,雷軍再一次梳理了手機(jī)業(yè)務(wù)與 AIoT 業(yè)務(wù)的關(guān)系,明確今后十年的戰(zhàn)略方向。
雷軍在郵件中表示,十年前,智能手機(jī)是小米成功的起點(diǎn),十年后,智能手機(jī)依然是小米最重要的核心?！爸悄苁謾C(jī)是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù),是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石?！崩总娞?hào)召,全體小米人要拿出無(wú)畏的勇氣、必勝的信念,堅(jiān)決攻下智能手機(jī)主戰(zhàn)場(chǎng)。
同時(shí),AIoT 業(yè)務(wù)將圍繞手機(jī)核心業(yè)務(wù)構(gòu)建智能生活,做小米價(jià)值的放大器。全員信表示,手機(jī)核心業(yè)務(wù)和 AIoT 生態(tài)布局,不再只是簡(jiǎn)單的加法,也不是簡(jiǎn)單的并列關(guān)系,而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。“AIoT 業(yè)務(wù)要成為手機(jī)業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑?！崩总姳硎?AIoT 構(gòu)建的智能生活要滲透更多場(chǎng)景、贏得更多的用戶,獲得海量的流量和數(shù)據(jù),成為小米商業(yè)模式的護(hù)城河,讓小米真正成為大眾未來(lái)生活方式的引領(lǐng)者。
宣布新戰(zhàn)略之外,雷軍重申了小米“三大鐵律”永不更改。8 月 11 日,雷軍在小米十周年公開(kāi)演講時(shí),首次提出了“三大鐵律”,即：技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次全員信,雷軍做出了詳細(xì)的闡釋?zhuān)杭夹g(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的前提；性價(jià)比是永不過(guò)時(shí)的商業(yè)模型,背后的高效率是穿越經(jīng)濟(jì)周期的法寶；而做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。
對(duì)于小米而言,合伙人制度、新十年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都是在組織強(qiáng)化、文化傳承方面打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),而新的戰(zhàn)略則更加突出了小米模式的優(yōu)勢(shì),明確了新的成長(zhǎng)思路,展現(xiàn)出更強(qiáng)有力的成長(zhǎng)潛力。
以下是雷軍全員內(nèi)部信全文：
各位小米同學(xué)：
8 月 16 日是小米手機(jī)九周年和 MIUI 十周年的生日。在這個(gè)特殊的日子里,關(guān)于小米新十年我想向大家宣布幾件大事。
首先,下一個(gè)十年,小米的核心戰(zhàn)略將升級(jí)為“手機(jī) X AIoT”。
小米夢(mèng)想的起點(diǎn)就是“做全球最好的手機(jī),只賣(mài)一半的價(jià)錢(qián),讓所有人都買(mǎi)得起”。
十年來(lái),智能手機(jī)始終是小米最重要的核心業(yè)務(wù)。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),智能手機(jī)依然是最強(qiáng)大的個(gè)人移動(dòng)計(jì)算中心,陪伴用戶時(shí)間最長(zhǎng)、交互最為頻繁的控制中心,也是市場(chǎng)規(guī)模最大的電子設(shè)備。智能手機(jī)是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù),是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。
因此,全體小米人要拿出無(wú)畏的勇氣、必勝的信念,堅(jiān)決攻下智能手機(jī)主戰(zhàn)場(chǎng)。與此同時(shí),AIoT 業(yè)務(wù)將圍繞手機(jī)核心業(yè)務(wù)構(gòu)建智能生活,做小米價(jià)值的放大器。
在智能互聯(lián)進(jìn)一步融合的當(dāng)下,“手機(jī) X AIoT”的核心戰(zhàn)略,會(huì)更強(qiáng)調(diào)乘法效應(yīng)。手機(jī)核心業(yè)務(wù)和 AIoT 生態(tài)布局,不再只是簡(jiǎn)單的加法,也不是簡(jiǎn)單的并列關(guān)系,而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。AIoT 業(yè)務(wù)要成為手機(jī)業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑,滲透更多場(chǎng)景、贏得更多的用戶,獲得海量的流量和數(shù)據(jù),成為小米商業(yè)模式的護(hù)城河,真正讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活,讓小米真正成為未來(lái)生活方式的引領(lǐng)者。
第二,下一個(gè)十年,我們永不更改的“三大鐵律”。
從一碗小米粥到最年輕的世界 500 強(qiáng),我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)奇跡。在新十年開(kāi)啟之際,當(dāng)今世界充滿了不確定性,我們處于競(jìng)爭(zhēng)烈度最強(qiáng)的賽道,自身還有很多有待解決的問(wèn)題,未來(lái)的路要如何走？
五天前,我在小米十周年公開(kāi)演講時(shí)已經(jīng)提到了——未來(lái)我們要繼續(xù)堅(jiān)持小米永不更改的“三大鐵律”,即：技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。
我們堅(jiān)信,不論時(shí)空如何變幻,技術(shù)創(chuàng)新是我們不變的追求,是始終保持競(jìng)爭(zhēng)力的前提；性價(jià)比是永不過(guò)時(shí)的商業(yè)模型,它背后的高效是穿越經(jīng)濟(jì)周期的法寶；做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。“三大鐵律”就是小米保持高質(zhì)量發(fā)展的保障,是我們面向下一個(gè)十年的宣言。
第三,下一個(gè)十年,重新創(chuàng)業(yè),小米將實(shí)行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃。
小米創(chuàng)立以來(lái),就一直堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)文化和合伙人文化。十年來(lái),這種文化吸引了大量杰出的人才,凝聚起以公司使命為己任、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)著公司高速發(fā)展,取得了舉世矚目的成績(jī)。
新的十年,我們將重新創(chuàng)業(yè),更需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和源源不斷的杰出人才,懷著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),以勇猛精進(jìn)、舍我其誰(shuí)的心態(tài),將小米濃厚的工程師文化、真誠(chéng)熱愛(ài)的價(jià)值觀、“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)方法論薪火相傳、發(fā)揚(yáng)光大,帶領(lǐng)小米勇猛開(kāi)拓、一往無(wú)前。
因此,我們決心擴(kuò)大合伙人隊(duì)伍,讓更多具有使命感、責(zé)任心,且戰(zhàn)功卓著、德才兼?zhèn)?、高度認(rèn)同并踐行小米文化價(jià)值觀的杰出伙伴,成為小米合伙人隊(duì)伍的一員,和公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。
就在剛剛,合伙人團(tuán)隊(duì)新成員已正式宣誓就任,他們是：
王翔,集團(tuán)總裁,2015 年 7 月加入小米。
周受資,集團(tuán)高級(jí)副總裁、國(guó)際部總裁,2015 年 7 月加入小米。
張峰,集團(tuán)副總裁、集團(tuán)參謀長(zhǎng)、集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)主席,2016 年 9 月加入小米。
盧偉冰,集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁、Redmi 品牌總經(jīng)理,2019 年 1 月加入小米。
小米的合伙人制度是集團(tuán)核心事項(xiàng)的集體決策機(jī)制,更是小米文化價(jià)值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機(jī)制。新合伙人的加入,將大大增強(qiáng)小米下一個(gè)十年的戰(zhàn)略牽引力和行動(dòng)耐久力,為小米新征程提供更強(qiáng)有力的核心管理保障。依然在崗的 5 位創(chuàng)始合伙人,加上 4 位新合伙人,9 人的合伙人團(tuán)隊(duì)將帶領(lǐng)集團(tuán)繼續(xù)前行。
除了合伙人制度,小米新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃也已同時(shí)啟動(dòng)。我們將選拔百位認(rèn)同小米使命、愿景、價(jià)值觀,有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部,給予類(lèi)似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào),激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度,和公司共繪未來(lái)十年的美好藍(lán)圖。
一個(gè)人可能走得快,一群人才能走得遠(yuǎn)。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進(jìn)和培養(yǎng)人才,組建有能力、有抱負(fù)、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?duì),是我們事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。小米將持續(xù)會(huì)為各個(gè)層級(jí)優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報(bào),讓每一位同事都能大展身手。
小米下一個(gè)十年,將是一部英雄輩出、將星璀璨的傳奇 。
小米同學(xué)們,在未來(lái)的征途里,相信自己,一往無(wú)前！
雷軍
出品 虎嗅科技組
作者 宇多田
頭圖為“塔山阻擊戰(zhàn)”
華為要自建芯片制造廠的消息,成了昨天（8 月 12 日）晚間一顆投向媒體圈的新聞?wù)◤棥?
作為一家在兩年內(nèi)被美國(guó)N道禁令逼到角落里,仍拼死抵抗的中國(guó)芯片設(shè)計(jì)公司,在無(wú)任何可能把自己的高端芯片設(shè)計(jì)圖紙送到臺(tái)積電做進(jìn)一步生產(chǎn)加工后,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù) CEO 余承東在 2020 年 8 月 7 日的中國(guó)信息化百人會(huì)上,親自為華為麒麟芯片的商業(yè)化進(jìn)程畫(huà)了一個(gè)“休止符”： “華為自研的麒麟系列芯片在 9 月 15 日之后無(wú)法制造,將成為絕唱。 如果未來(lái)美國(guó)禁令沒(méi)有撤銷(xiāo),Mate 40 將成為最后一部搭載麒麟處理器的華為旗艦手機(jī)?！?
但就在昨天下午,一個(gè)反轉(zhuǎn)消息,似乎印證了余承東那天欲言又止的一句話——“華為在芯片領(lǐng)域開(kāi)拓了十幾年,但在芯片制造這樣的重資產(chǎn)領(lǐng)域,華為并沒(méi)有參與,只是做了芯片設(shè)計(jì),沒(méi)搞芯片制造”：
微博大V“鵬鵬君駕到”在下午發(fā)了這樣一條微博,大致意思是,華為在內(nèi)部正式啟動(dòng)了一個(gè)名為“塔山計(jì)劃”的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目,準(zhǔn)備建設(shè)一條完全沒(méi)有美國(guó)技術(shù)的 45nm 生產(chǎn)線,自己造芯片,以應(yīng)對(duì)“臺(tái)積電無(wú)法為華為代工”的事實(shí)。
這個(gè)信息雖然很快被華為內(nèi)部人士辟謠,但仍然被媒體以光速在各大媒體平臺(tái)擴(kuò)散開(kāi)來(lái)?！八接?jì)劃”不僅得到了大眾幾乎一致的“鼓勵(lì)叫好聲”,聽(tīng)起來(lái)也似乎是一件振奮人心的事情。
然而,歷史上遼沈戰(zhàn)役中的“塔山阻擊戰(zhàn)”（據(jù)說(shuō)“塔山計(jì)劃”一詞來(lái)源于此）,雖然是以 8 個(gè)師對(duì)抗敵人 11 個(gè)師并贏得了最后的勝利。但慘烈的過(guò)程被很多人忽視——數(shù)千人犧牲,堅(jiān)守塔山、被授予“塔山英雄團(tuán)”的第 4 縱隊(duì)第 12 師第 34 團(tuán),最后只剩下 21 人。
同樣,從芯片制造角度來(lái)看,造芯這場(chǎng)“戰(zhàn)役”過(guò)程之艱難,非文字可概述。
就此爆料,虎嗅在第一時(shí)間聯(lián)系了華為半導(dǎo)體部門(mén)內(nèi)部人士,他們均表示從新聞上才得知此消息。此外,虎嗅也在第一時(shí)間采訪了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈人士,他們普遍給出了一個(gè)答案：
幾乎不可能,非常難。
實(shí)際上,他們認(rèn)為,建一個(gè) 45nm 晶圓廠的巨額耗資問(wèn)題,倒是其次；相反,錢(qián)是最好解決的東西。就像此前我們?cè)?《殺死那只 AI 獨(dú)角獸》 里所說(shuō),用 100 億美元也砸不出一臺(tái)光刻機(jī)。對(duì)于半導(dǎo)體設(shè)備與生產(chǎn)工藝,“錢(qián)”只是諸多核心要素之一。
他們最關(guān)注的,是以下 3 個(gè)問(wèn)題： 這條 45nm 產(chǎn)線能不能生產(chǎn)出高端產(chǎn)品？
有行業(yè)人士解釋,雖然 45nm 聽(tīng)起來(lái)是低制程,跟臺(tái)積電如今可以量產(chǎn)的 5nm 差了十萬(wàn)八千里,但是目前市場(chǎng)上仍然有大量不同品類(lèi)的終端產(chǎn)品需要 45nm 制程工藝的芯片,包括數(shù)字邏輯、模擬功率、射頻等芯片類(lèi)型。 “模擬功率器件,微控制器,45nm 是夠用了,但是數(shù)字邏輯（譬如 CPU）和移動(dòng)通信類(lèi)的芯片就不行了?！?
但是即便是 45nm 制程的模擬功率器件,也并不意味著沒(méi)有“高中低端”之分（以性能為依據(jù),制程并不代表一切）,相反,目前高端模擬芯片全靠進(jìn)口,國(guó)內(nèi)基本無(wú)法設(shè)計(jì)和制造。
“大家可能一般都比較關(guān)注英特爾、AMD、高通、華為的微處理器迭代,實(shí)際上模擬功率器件市場(chǎng)雖然比較老,但是模擬芯片的設(shè)計(jì)難度比數(shù)字邏輯要高,在設(shè)計(jì)上需要有長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累?！彼毖圆恢M指出,45nm 的高端模擬功率器件,國(guó)內(nèi)基本做不了。 “很多都是德州儀器等公司把控著相關(guān)類(lèi)型的芯片市場(chǎng)。當(dāng)然,消費(fèi)級(jí)的低端貨,國(guó)內(nèi)有廠家能做,也就沒(méi)必要建廠了。華為中低端手機(jī)也有很多國(guó)產(chǎn)零部件。”
所以他認(rèn)為,無(wú)論哪個(gè)類(lèi)別的芯片,華為都需要高端的東西,畢竟手機(jī)用戶,服務(wù)器用戶是要看配置,看性價(jià)比的。但 45nm 產(chǎn)線似乎滿足不了,或者只能滿足華為極小一部分的產(chǎn)品需求。 “除非華為靠系統(tǒng)集成綜合性能取勝,這個(gè)脫離制造工藝太難實(shí)現(xiàn),或者通過(guò)非市場(chǎng)手段進(jìn)行排他處理,別無(wú)選擇。那個(gè)‘絕唱’的宣布,就算是一個(gè)暫時(shí)的終結(jié)點(diǎn)了。” 這條產(chǎn)線能不能完全排除美國(guó)的技術(shù)？
有半導(dǎo)體從業(yè)者告訴虎嗅,爆料中華為所謂的“建立無(wú)美國(guó)技術(shù)生產(chǎn)線”,還是要具體看從哪一層做隔離。
如果從生產(chǎn)設(shè)備層面,那勉強(qiáng)有可能；如果從各種材料和零部件的基礎(chǔ)層,基本不可能。 “造廠 70% 的錢(qián)都要花在設(shè)備上。如果說(shuō)顯性的一臺(tái)完整設(shè)備可以不是美國(guó)制造,但是這些設(shè)備背后也有一條龐大的材料和零部件供應(yīng)鏈,要想完全沒(méi)有美國(guó)的技術(shù)摻入,簡(jiǎn)直是天方夜譚?！?
舉個(gè)例子,45nm 的光刻機(jī)可以買(mǎi)日本尼康的,但是這臺(tái)光刻機(jī)里也有美國(guó)的零部件。假如說(shuō)為了華為定制專(zhuān)屬機(jī)器,那也需要進(jìn)行長(zhǎng)期驗(yàn)證和測(cè)試,將耗費(fèi)大量時(shí)間?！?他強(qiáng)調(diào),產(chǎn)線設(shè)備上百種,如果做一個(gè)從底層就隔離美國(guó)技術(shù)的承諾,不要說(shuō)金錢(qián)成本,時(shí)間成本上根本負(fù)擔(dān)不起。 “這東西就像飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣,換掉某種材料,或者減少一些零部件,這樣的飛機(jī)你敢坐嗎？半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備也是如此,一旦買(mǎi)了不能用,就變成了廢品?！?
此外他也指出,行業(yè)內(nèi)都清楚,建新廠,至少需要兩年,最快一年半。除非是舊廠改造,或者是直接買(mǎi)一條產(chǎn)線。
“但問(wèn)題又來(lái)了,國(guó)內(nèi)有幾條能做 45nm 的成熟生產(chǎn)線？” 到底能不能在短時(shí)間內(nèi)聚集足夠多的制造管理人才？
我們忘了最重要的一點(diǎn),就是去哪里找制造人才。在 《“前浪”臺(tái)積電：以小博大是可能的》 這篇文章里,我們有講過(guò)產(chǎn)線管理人才對(duì)生產(chǎn)制造的決定性作用。
此外,關(guān)于人才與人才背后的專(zhuān)利爭(zhēng)奪戰(zhàn),也許與臺(tái)積電打過(guò)無(wú)數(shù)官司的中芯國(guó)際更深有體會(huì)。
“造廠除了買(mǎi)設(shè)備,其實(shí)最緊缺的應(yīng)該是大量熟練有經(jīng)驗(yàn)的工藝研發(fā)、設(shè)備與產(chǎn)線管理工程師隊(duì)伍?！?有晶圓廠的工程師疑惑華為究竟要從哪里去弄一堆熟練的產(chǎn)線工程師,這難度比湊齊設(shè)備還高。 “半導(dǎo)體人才報(bào)告有說(shuō),全國(guó)半導(dǎo)體相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)生每年才3~4 萬(wàn),畢業(yè)后就業(yè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的 20% 不到,能干 3 年的更少。中芯國(guó)際的離職率每年 20% 以上?！?
畢竟半導(dǎo)體制造業(yè)是眾所周知的“苦、累且枯燥”,完全不能與互聯(lián)網(wǎng)及 IT 行業(yè)的薪資水平相提并論,甚至被他戲稱(chēng)為“做這行是用精神力來(lái)?yè)巍薄?“中芯國(guó)際一個(gè)博士工作要三班倒,月薪平均只有 1.5 萬(wàn),各種雜七雜八加起來(lái)年薪 30 多萬(wàn),這還是上海。很多人最后就會(huì)轉(zhuǎn)行去做其他的事情了,畢竟要養(yǎng)家?！?
所以,華為要建廠,就要去挖其他廠的人。 “現(xiàn)在各地晶圓廠太多了,低水平重復(fù)建設(shè)。有限資源被嚴(yán)重分散,化整為零,完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
從去年開(kāi)始,就不斷在各地爆出有芯片制造廠項(xiàng)目或爛尾,或倒閉破產(chǎn)的新聞。假如華為能夠聚集起一群真的想做事的、有經(jīng)驗(yàn)的一線工程師,淘汰一些本不該搞的工廠,就是一件好事。”
但即便是挖人,最需要的也還是時(shí)間。
“看爆料說(shuō)華為要從底層開(kāi)始做起,但是又說(shuō)要半年建其起一條 45nm 產(chǎn)線。而資金、人才、設(shè)備缺一不可,這說(shuō)法是存在矛盾的?！?他覺(jué)得有人爆出這樣的消息很不可思議：
“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)對(duì)于半導(dǎo)體的大眾科普都欠缺完善,讓一幫自媒體興風(fēng)作浪攪亂輿論,著實(shí)是一件悲哀的事情?！?
但也有其他芯片設(shè)計(jì)從業(yè)者基于目前華為目前的生存環(huán)境,給出了不太一樣的看法： “這產(chǎn)線真要建的話,肯定不能那么快能用。不過(guò)華為最近動(dòng)作實(shí)在太多了,已經(jīng)是特殊時(shí)期了,所以不要用正常邏輯去推斷。
置之死地而后生,難說(shuō)大煉鋼鐵能速成也未知?！?
譬如,一位科技大廠員工曾向虎嗅透露,華為工程師曾試圖連續(xù)加班加點(diǎn)做出設(shè)計(jì),好有機(jī)會(huì)送出去流片,然而最終事與愿違。
無(wú)論怎樣,幾乎所有接受虎嗅采訪的半導(dǎo)體從業(yè)者都表示“會(huì)支持華為”,但更需要從客觀角度出發(fā),就問(wèn)題解決問(wèn)題,不能盲目試圖破壞半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
“半導(dǎo)體是個(gè)資金密集、技術(shù)密集、人才密集的多重密集型產(chǎn)業(yè)。在大部分細(xì)分市場(chǎng),強(qiáng)者恒強(qiáng),因?yàn)榭蛻粲肋h(yuǎn)要用最好的,也只會(huì)用最好的。”
2014 年秋,張一鳴第一次去美國(guó)。
他去硅谷的 Facebook 總部,參加了一場(chǎng)中美互聯(lián)網(wǎng)公司的交流活動(dòng)。他還參觀了 Facebook、Google、Airbnb 等公司,體驗(yàn)了特斯拉新款車(chē)型,買(mǎi)了新款 Iphone。他還為一件小事感到震驚：一些 Facebook 和 Twitter 的員工喜歡用小米手機(jī)。彼時(shí),正是阿里巴巴集團(tuán)在美上市之時(shí),他想看看這家中國(guó)巨頭為什么一直吸引著硅谷的目光。
這是張一鳴第一次親身接觸硅谷。被問(wèn)到還有哪家公司想去,張一鳴不假思索,蘋(píng)果。他熟讀《喬布斯傳》,對(duì)喬布斯本人在公開(kāi)信息范圍內(nèi)的歷史都了如指掌。張一鳴曾在源碼資本的年會(huì)上發(fā)表過(guò)演講,以喬布斯早年所犯錯(cuò)誤為例提到了 CEO 們應(yīng)該避免自上而下推行自認(rèn)為正確的宏大戰(zhàn)略,由此看出對(duì)喬布斯的熱忱與熟稔?！疤O(píng)果的文化和喬幫主之前的風(fēng)格是我們最不像和最難學(xué)的,但我覺(jué)得所執(zhí)觀念是最根本的?！?
離開(kāi)美國(guó)的前一天,張一鳴來(lái)到金門(mén)大橋,感受眼前這波瀾壯闊的景致?；氐奖本?他在一篇博客中寫(xiě)道,“中國(guó)科技公司的黃金時(shí)代即將來(lái)臨?！?
2015 年 9 月,張一鳴再一次飛到美國(guó),還和比爾·蓋茨聊了聊操作系統(tǒng)的未來(lái)。作為中美互聯(lián)網(wǎng)論壇的受邀嘉賓之一,他和思科公司 CEO 錢(qián)伯斯、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯等坐在一張桌子上,笑得淡定平和。張一鳴說(shuō),“美國(guó)公司越來(lái)越重視和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的交流,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的起跑線跟美國(guó)越來(lái)越接近了?！?
來(lái)源：微博截圖
張一鳴曾接受央視王小丫的專(zhuān)訪,說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)精神是廣泛的連接,在講解《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》這部紀(jì)錄片時(shí),他看到的是,“鏡頭拉出整個(gè)地球,俯望式的感覺(jué)。”他眼里,創(chuàng)業(yè)不僅是俯望這個(gè)賽道,更是俯望市場(chǎng),還是全球市場(chǎng)。
這就不難理解,為什么 TikTok 在美國(guó)受到不公正對(duì)待,但張一鳴在內(nèi)部信中,還特地強(qiáng)調(diào)了字節(jié)跳動(dòng)員工在工作中要有 “火星視角”,他說(shuō),文化沖突是大多數(shù)中國(guó)公司不會(huì)遇到的問(wèn)題,但對(duì)字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)不可避免,這也是為什么他把 “多元兼容”加到企業(yè)價(jià)值觀的原因。
張一鳴創(chuàng)業(yè)之初,就想著國(guó)際化
2009 年—2013 年,創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)前后幾年,張一鳴活躍于微博,當(dāng)時(shí)發(fā)的內(nèi)容中,他就一直關(guān)注谷歌、Facebook、蘋(píng)果等公司的動(dòng)向。在一次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,張一鳴曾表示,他創(chuàng)辦今日頭條的第一年,就把國(guó)際化當(dāng)成一個(gè)重要的方向。
張一鳴曾表示,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口,只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一,如果不在全球配置資源,追求規(guī)?；?yīng)的產(chǎn)品,五分之一無(wú)法跟五分之四競(jìng)爭(zhēng),所以出海是必然的。
今日頭條的發(fā)展非常迅猛,到 2014 年,累計(jì)用戶超過(guò) 2 億,每天有 2000 萬(wàn)用戶使用今日頭條閱讀自己感興趣的文章。
張一鳴看了很多企業(yè)傳記,他發(fā)現(xiàn)特別大的企業(yè)都是堅(jiān)持最優(yōu)化發(fā)展,比如說(shuō)亞馬遜一直保持低空飛行,包括阿里巴巴 2012 年之前都沒(méi)有什么利潤(rùn)。于是,在 2015 年,張一鳴認(rèn)為一定要激進(jìn),“在一個(gè)活躍競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)不激進(jìn)就是后退?！彪S即,字節(jié)跳動(dòng)就開(kāi)始部署全球化,并通過(guò)“推進(jìn)新產(chǎn)品”和“投資并購(gòu)”的手段征戰(zhàn)海外。
2015 年,今日頭條正式發(fā)布了海外版,名為“TopBuzz”,這是字節(jié)跳動(dòng)在激進(jìn)路途中布下的第一顆棋子。它曾因內(nèi)容低質(zhì)而被投訴,初期月活 1500 萬(wàn)左右,在資訊出海領(lǐng)域,中等偏下。但到了 2017 年 12 月起,Topbuzz 在美國(guó)的 Google Play 短時(shí)內(nèi)躥升至新聞榜第一,總榜前 50,在 1 月初的峰值時(shí)維持了數(shù)天總榜前十的成績(jī)。
字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)容領(lǐng)域的布局開(kāi)始通過(guò)投資持續(xù)進(jìn)行,2016 年 10 月,今日頭條投資了印度最大的新聞聚合平臺(tái) Dailyhunt；2016 年底,今日頭條控股了印尼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明星項(xiàng)目——新聞推薦閱讀平臺(tái)"BABE"。
2017 年是字節(jié)跳動(dòng)在海外快速擴(kuò)張的一年。這一年,字節(jié)跳動(dòng)先后推出了火山小視頻海外版 Hypstar 和抖音海外版 TikTok,同時(shí)還收購(gòu)了短視頻平臺(tái) Flipagram、移動(dòng)新聞服務(wù)商 News Republic 和音樂(lè)短視頻平臺(tái) musical.ly。
收購(gòu) musical.ly 是字節(jié)跳動(dòng)海外布局的關(guān)鍵一步。這是一家總部位于上海、用戶卻在北美市場(chǎng)的短視頻公司。當(dāng)時(shí),快手 CEO 宿華也看上了,但最后因?yàn)椴荒芙邮芟嚓P(guān)收購(gòu)條件而退出。
musical.ly 與 TikTok 合并后,開(kāi)始橫掃全球各大 APP 下載榜單,至今有超過(guò) 20 億次的下載。僅在美國(guó)的用戶就超過(guò) 1 億多,占美國(guó)總?cè)丝诘娜种粡?qiáng)。
在 TikTok 事件中,張一鳴也在公開(kāi)信里說(shuō),問(wèn)題焦點(diǎn)根本不是 CFIUS 以 musical.ly 并購(gòu)危害國(guó)家安全為由強(qiáng)制 TikTok 美國(guó)業(yè)務(wù)出售給美國(guó)公司（這雖然不合理,但仍然是在法律的程序里,作為企業(yè)我們必須遵守法律別無(wú)選擇）,但這不是對(duì)方的目的,甚至是對(duì)方不希望看到,其真正目的是希望全面的封禁以及更多……
張一鳴的成功,改變了創(chuàng)投圈的唯美國(guó)論
發(fā)源于美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,在近幾十年里改變了全世界所有人的生活。
早期,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)習(xí)慣,目標(biāo)都定位為對(duì)標(biāo)美國(guó)的某一家公司。比如新浪、搜狐、網(wǎng)易基本上是對(duì)標(biāo)雅虎；阿里巴巴是對(duì)標(biāo) ebay 等。與此同時(shí),投資人也以美國(guó)的成功模式作為投資依據(jù),如果沒(méi)有對(duì)標(biāo)的企業(yè),那么資本便失去了興趣。更有甚者,很多中國(guó)公司的估值都是對(duì)標(biāo)美國(guó)的估值來(lái)算的。
2012 年,張一鳴和酷訊幾個(gè)同事一股腦兒推出內(nèi)涵段子、搞笑囧圖、內(nèi)涵漫畫(huà)等十幾款應(yīng)用,打開(kāi)了部分用戶市場(chǎng)。之后,他大膽推出今日頭條,這是款資訊軟件,會(huì)分析用戶的興趣愛(ài)好,自動(dòng)為你推薦喜歡的內(nèi)容。SIG 海納亞洲王瓊回憶,張一鳴用咖啡館的餐巾紙講解他構(gòu)想的產(chǎn)品原型,“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)有人這么做,有一些興趣閱讀的產(chǎn)品,是需要用戶自己選擇興趣的。訂閱了相關(guān)興趣專(zhuān)欄后,才能看到文章,這顯得笨拙?！?
創(chuàng)業(yè)之初,張一鳴需要大量投資,他自己既做公關(guān),又做策劃書(shū),找投資人,一度因說(shuō)話太多而失聲。在一次尋找投資人的演講中,臺(tái)下坐著紅杉資本、阿里巴巴、騰訊、360 等公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人,但沒(méi)人認(rèn)可張一鳴的方向。
因?yàn)?字節(jié)跳動(dòng)要做的事情,在美國(guó)沒(méi)有先例。
也是因?yàn)橥瑯拥脑?沈南鵬錯(cuò)過(guò)了字節(jié)跳動(dòng)的A輪融資。
沈南鵬在某次演講中說(shuō)：“我認(rèn)識(shí)張一鳴的時(shí)候,心里也是打了一個(gè)盹,因?yàn)樗龅氖虑榫哂芯薮蟮娘L(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有人包括在美國(guó)都沒(méi)有人做過(guò)。但是張一鳴認(rèn)為這樣的產(chǎn)品有它的空間,可是我犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤,我在他第一次融資的時(shí)候,我沒(méi)投?！?
“我做了很多審慎調(diào)查的工作,作為投資人很理性,也拜訪了很多他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所有的大公司（新浪、搜狐、小米、騰訊）都要做這個(gè)產(chǎn)品,我們合伙人討論以后感覺(jué)這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,這家小公司沒(méi)有機(jī)會(huì)。作為投資人有時(shí)太聰明了,理性東西思考太多,所以在A輪融資時(shí)我放棄了。于是在后面 9 個(gè)月里面證明了我們是錯(cuò)的?！?
后來(lái),黃崢也碰到了同樣的問(wèn)題。在拼多多B輪融資過(guò)程中,黃崢見(jiàn)了數(shù)十位投資人,投資人問(wèn)他第一句話：你這個(gè)模式美國(guó)有對(duì)標(biāo)嗎？黃崢說(shuō)是全球第一家。因此投資人不投,融資受挫。如今的拼多多已經(jīng)成為中國(guó)電商的新模式,黃崢還曾如此告訴媒體人李志剛：當(dāng)時(shí)不僅在中國(guó)出現(xiàn) 400 多家模仿拼多多的公司,在美國(guó)也出現(xiàn)了山寨拼多多公司,美國(guó)倒過(guò)來(lái)模仿中國(guó)了。
2015 年前后,是中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的分水嶺。此前,美國(guó)是主導(dǎo)者和先行者,此后,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)崛起。據(jù)統(tǒng)計(jì),2014 年至 2016 年間,中國(guó)上市互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)業(yè)收入的增速分別為 47.7%、45.5%、41.5%,成為僅次于美國(guó)的第二股力量。
因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)人在學(xué)習(xí)美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中,時(shí)刻不忘創(chuàng)新。
支付寶變成地位不可動(dòng)搖的互聯(lián)網(wǎng)金融賬戶；微信通過(guò)紅包把移動(dòng)支付推向新高速；美團(tuán)建立起自己的配送團(tuán)隊(duì),探索出“外賣(mài)業(yè)務(wù)”+“物流配送”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式,美國(guó)的 Doordash、Urbereats 開(kāi)始效仿。今天,中國(guó)成為世界第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),并且成為很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的發(fā)源地。正如美聯(lián)社所說(shuō),“中國(guó)創(chuàng)新公司正在把火力帶到美利堅(jiān),美國(guó)多少個(gè)企業(yè)正在享受這樣的‘美遇’。”
而張一鳴在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的躍升中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
2014--2015 年那個(gè)時(shí)間段,抖音還未出世。張一鳴的辦公桌上還放著一款懸空轉(zhuǎn)動(dòng)的地球儀。國(guó)內(nèi),騰訊衛(wèi)視、騰訊秒拍、美拍視頻正鋪天蓋地,2014 年年底快手、美拍開(kāi)始發(fā)力,張一鳴 2015 年年底召集內(nèi)部討論,斟酌再三后決定做短視頻,因?yàn)樗J(rèn)為這是一件對(duì)世界有很多改變的事?！安粌H要做,還要做兩款,不僅在國(guó)內(nèi)做,還要在海外做,還要做好并購(gòu)?！?
2016 年 9 月,音樂(lè)短視頻平臺(tái)抖音首先在國(guó)內(nèi)問(wèn)世。
接著,他開(kāi)始布局第二步棋,2017 年 2 月收購(gòu)了美國(guó)公司 Flipgram,然后瞄準(zhǔn) Musical.ly。一個(gè)有趣的故事是,當(dāng)時(shí)他要帶著團(tuán)隊(duì)去洛杉磯做整合工作時(shí),同事們面露難色,他們中大多數(shù)還沒(méi)出過(guò)國(guó),一致表示沒(méi)什么底氣。
也是在 2017 年,張一鳴立下一個(gè) Flag,學(xué)好英語(yǔ)。不僅要求自己,還發(fā)動(dòng)公司高層。在食堂開(kāi)會(huì)時(shí),他要大家挨個(gè)秀下英語(yǔ),還要檢驗(yàn)張利東的學(xué)習(xí)成果。后來(lái),張一鳴的確可以做到與海外團(tuán)隊(duì)對(duì)答如流。
張一鳴有望建立一個(gè)全球生態(tài)級(jí)的公司
2020 年 3 月 12 日,字節(jié)跳動(dòng)文化官方微信公眾號(hào)發(fā)布了一封來(lái)自張一鳴的公開(kāi)信。在信中,張一鳴表示,“作為字節(jié)跳動(dòng)全球 CEO,接下來(lái)我會(huì)花更多時(shí)間精力在歐美和其它市場(chǎng),和 Alex 一起把字節(jié)跳動(dòng)全球管理團(tuán)隊(duì)完善,也幫助新加入的 Erich Andersen、Roland Cloutier 等更多同事更好的融入?！?
張一鳴說(shuō),過(guò)去 8 年,字節(jié)跳動(dòng)飛速發(fā)展,我們已經(jīng)從一個(gè)小產(chǎn)品,成長(zhǎng)為給全球用戶提供多個(gè)產(chǎn)品服務(wù)的大平臺(tái),全球員工人數(shù)今年也將達(dá)到 10 萬(wàn)人?！霸诔砷L(zhǎng)道路上,我們遇到很多的挑戰(zhàn)?！?
這被外界解讀為,字節(jié)跳動(dòng)將全球化作為新戰(zhàn)略。
在 TikTok 事件發(fā)生后,張一鳴也表示,字節(jié)跳動(dòng)始終致力于成為一家全球化公司。在這個(gè)過(guò)程中,我們面臨著各種復(fù)雜和難以想象的困難,包括緊張的國(guó)際政治環(huán)境、不同文化的碰撞與沖突、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Facebook 的抄襲和抹黑。但我們?nèi)匀粓?jiān)守全球化的愿景,不斷加大包括中國(guó)在內(nèi)的全球各地市場(chǎng)的投入,為全球用戶創(chuàng)造價(jià)值。
也就是說(shuō),字節(jié)跳動(dòng)的全球化不會(huì)停。
從某種程度上講,張一鳴全球化戰(zhàn)略成功與否最重要的一步在美國(guó)。他曾與 GGV 合伙人童士豪有過(guò)一場(chǎng)簡(jiǎn)短的對(duì)話,被問(wèn)到如何取勝,張一鳴說(shuō),產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營(yíng),要更勤奮,更精益求精。
張一鳴在布局美國(guó)時(shí),下了重注,有消息稱(chēng),TikTok 在美國(guó)的廣告支出每天最多可達(dá)到 300 萬(wàn)美元。2019 年,TikTok 發(fā)布兩年后,月活過(guò) 5 億,Instagram 達(dá)到同樣規(guī)模用時(shí) 6 年。
美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也如臨大敵,以 Facebook 為代表的,2018 年推出一款類(lèi)似產(chǎn)品,以失敗告終。2019 又推出新的短視頻應(yīng)用 Instagram Reels,繼續(xù)與 Tik Tok 搶奪市場(chǎng)。
疫情肆虐的 2020 年,Tik Tok 斬獲全球第一,總用戶數(shù)超過(guò) 10 億,下載量超過(guò) 20 億。一家追蹤 APP 數(shù)據(jù)的分析公司 Sensor Tower 統(tǒng)計(jì),2020 年一季度,TikTok 下載量超過(guò) 3.15 億次,數(shù)據(jù)高于全球任何一款應(yīng)用。據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》,字節(jié)跳動(dòng)成為除蘋(píng)果外,唯一一家在中國(guó)和西方的用戶數(shù)都超過(guò) 1 億的科技公司。
TikTok 的全球化之路也滿布荊棘,2019 年 2 月,美國(guó)聯(lián)邦委員會(huì)指控其未經(jīng)父母同意的情況下收集 13 歲以下用戶的個(gè)人信息,違反了《兒童在線隱私保護(hù)法案》。字節(jié)跳動(dòng)交了一筆在兒童隱私方面的史上最高罰款：570 萬(wàn)美元。交完罰款的同一天,上線了一款專(zhuān)為美國(guó) 13 歲以下青少年設(shè)計(jì)的新 App。
但 Tik Tok 確實(shí)深受美國(guó)年輕用戶喜歡。有數(shù)據(jù)顯示,18 歲以上用戶每月累計(jì)瀏覽時(shí)長(zhǎng)高達(dá) 858 分鐘,意味著每個(gè)用戶每月看 13 小時(shí)以上。15 秒短視頻、搭配流行音樂(lè)、可以美顏、有眾多搞怪功能,這些娛樂(lè)、搞怪、互動(dòng)性強(qiáng)的屬性很合美國(guó)年輕人胃口。24 歲的 Akafi Ali 說(shuō)：“我想成為一名內(nèi)容創(chuàng)作者,讓人們發(fā)笑?！彼o去了收銀員的工作,追求自己的 Tik Tok 夢(mèng)想。迪士尼公司 CEO 羅伯特艾格談到與字節(jié)跳動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)承認(rèn)：Tiktok 與年輕人產(chǎn)生了共鳴,我的孫子孫女也在使用。
在全球化的過(guò)程中,張一鳴也非常重視本地化。從 2019 年起,已有包括華納音樂(lè)集團(tuán)高管（Ole Obermann）、前微軟首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)（Erich Andersen）、前 Facebook 高管（Blake Chandlee）、前谷歌資深員工（Theo Bertram）等在內(nèi)的海外高管先后加入字節(jié)跳動(dòng)。2020 年 4 月,Hulu 前高管 Nick Tran 加盟字節(jié)跳動(dòng),出任 TikTok 北美營(yíng)銷(xiāo)主管；同期,前萬(wàn)事達(dá)公司高管 Rohan Mishra,擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng) Helo 印度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人一職。
5 月 19 日,字節(jié)跳動(dòng)宣布,任命凱文·梅耶爾（Kevin Mayer）為字節(jié)跳動(dòng)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）兼 TikTok 全球首席執(zhí)行官。凱文·梅耶爾直接向字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人兼 CEO 張一鳴匯報(bào)。在迪士尼,凱文·梅耶爾曾在一系列并購(gòu)案中扮演了關(guān)鍵角色,包括皮克斯、漫威影業(yè)、盧卡斯影業(yè)和 21 世紀(jì)?？怂沟膴蕵?lè)資產(chǎn),這些收購(gòu)讓迪士尼成為了娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的航空母艦。他所負(fù)責(zé)的流媒體業(yè)務(wù) Disney+ 自從去年 11 月上線以來(lái),已經(jīng)擁有了 5450 萬(wàn)用戶,據(jù)說(shuō)同樣的里程碑,Netflix 花費(fèi)了 7 年時(shí)間才達(dá)成?！白止?jié)跳動(dòng)和 TikTok 是難得的機(jī)遇,仍在不斷地增長(zhǎng)?！眲P文·梅耶爾曾在一次訪談中說(shuō)道。
大觀資本創(chuàng)始合伙人韋海軍認(rèn)為,這是中國(guó)企業(yè)出海的里程碑事件,字節(jié)跳動(dòng)正在一步步成為全球生態(tài)級(jí)的企業(yè),對(duì)整個(gè)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),這是一件利好的事情,也會(huì)帶來(lái)極大的示范和加速效應(yīng)。“目前只有谷歌、Facebook、蘋(píng)果等公司擁有全球生態(tài),國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與科技公司還在全球成長(zhǎng)的路上?！?
字節(jié)跳動(dòng)于 2020 年 4 月上線了企業(yè)辦公套件產(chǎn)品 Lark,這也顯示出其內(nèi)部的工具與企業(yè)管理文化。在美國(guó)的使用過(guò)程中,不少人認(rèn)為 Lark 顯示的企業(yè)管理文化跟硅谷很像,內(nèi)部信息流通的速度和透明度很高,經(jīng)驗(yàn)跟海外成熟市場(chǎng)適配。其實(shí),Lark 一開(kāi)始就要走全球化,對(duì)標(biāo)的不是釘釘,而是 G suit,其寫(xiě)作文當(dāng)和共享日歷功能分別于 Google docs 和 Google Calendar 相似。一位字節(jié)跳動(dòng)的投資人說(shuō)：“經(jīng)過(guò)一場(chǎng)疫情,今年 3 月份 Lark 的下載量已經(jīng)和 Zoom 一樣高,要知道 To B 項(xiàng)目的獲客是非常難得?！?
在教育層面,張一鳴也在發(fā)力美國(guó)。字節(jié)在教育線上布局不少項(xiàng)目,2018 年 5 月,推出一款名為 gogokid 的英語(yǔ)品牌,對(duì)標(biāo) VIPKID,為4--12 歲孩子提供一對(duì)一北美師資外教課程,在北美有 5000 名左右的外教。2018 年 8 月,張一鳴又低調(diào)投資了美國(guó)的一所創(chuàng)新型大學(xué)密涅瓦（Minerva）,關(guān)于投資數(shù)目并未有任何披露。根據(jù)公開(kāi)資料顯示,密涅瓦大學(xué) 2012 年由密涅瓦與美國(guó)克萊蒙特大學(xué)聯(lián)盟成員凱克應(yīng)用生命科學(xué)研究生院（KGI）聯(lián)合成立,全稱(chēng)為 Minerva Schools at KGI,其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)包括大名鼎鼎的前哈佛校長(zhǎng)、美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)和前沃頓校長(zhǎng)等。張一鳴曾說(shuō),“對(duì) Minerva University 的調(diào)研,讓我直接知道教育對(duì)激發(fā)人的潛力非常關(guān)鍵,我會(huì)重啟對(duì)教育的訪談?dòng)^察。”
張一鳴是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)的人,而美國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),就是他的一個(gè)重要學(xué)習(xí)方向。2020 年 3 月,在字節(jié)跳動(dòng)成立八周年之際,張一鳴發(fā)布致全員信《往事可以回首,當(dāng)下賡續(xù)專(zhuān)注,未來(lái)值得期待》。他提到自己對(duì)目標(biāo)管理的思考、對(duì)組織有效性的重視和 OKR 的實(shí)踐來(lái)源于曾讀過(guò)的一本書(shū)——杰克韋爾奇（Jack Weltch）的《贏》。Jack Weltch 是通用電氣的董事長(zhǎng)兼 CEO,短短 20 年間,將公司的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)了 30 多倍,排名從世界第 10 提升到第1,被譽(yù)為“全球第一 CEO”?！囤A》將其在工作與生活中的智慧傾囊相授,坦誠(chéng)降低組織交易成本是張一鳴學(xué)到的。
他還提到德魯克關(guān)于管理者的定義,他 1973 年移民美國(guó),作為“現(xiàn)代管理之父”,他的思想影響了無(wú)數(shù)人。這位大師曾受聘于通用汽車(chē)公司的顧問(wèn),在紐約大學(xué)擔(dān)任過(guò) 20 多年的管理學(xué)教授,張一鳴從他身上收益最深的一點(diǎn)是“知識(shí)型組織中,每一個(gè)人都是管理者”。
他還直言,“我們堅(jiān)持的‘context,not control’的理念,受到 Netflix 的直接影響?！盢etflix 是一家美國(guó)公司,就是我們俗稱(chēng)的網(wǎng)飛。它成立于 1997 年,2020 年資產(chǎn)規(guī)模超千億美金,超越迪士尼,是全球最大的媒體公司。Netflix 使用推薦算法和軟件來(lái)標(biāo)識(shí)具有相似品味的觀眾對(duì)影片可能做出的評(píng)級(jí),字節(jié)跳動(dòng)的核心也是智能推薦,只不過(guò)定位是全球化創(chuàng)作與分發(fā)平臺(tái)。
早在 2018 年 3 月,清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一教授與張一鳴展開(kāi)對(duì)話,張一鳴就說(shuō)過(guò),TikTok 這個(gè)例子見(jiàn)證了中國(guó)團(tuán)隊(duì)能夠成功地做出海外歡迎的平臺(tái)產(chǎn)品,下一步有個(gè)小目標(biāo),“爭(zhēng)取三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外用戶占比 50% 的小目標(biāo)?！币皇翘乩势找活D騷操作,張一鳴離他的目標(biāo)并不遠(yuǎn)。
參考：《張一鳴掀起海外戰(zhàn)役》.楊繼云. 投資界
《字節(jié)跳向全球,張一鳴的 7 個(gè)第一次》. 翟文婷. 新芒 daybreak
《張一鳴和微軟的四件往事》. 商業(yè)紀(jì)事
《一槍不鳴張一鳴？錚錚鐵骨張一鳴？》. 艾文. 界面
《張一鳴的 208 天》. 李清宇. 21tech
《抖音“統(tǒng)治”美國(guó)年輕人》. 祁月. 華爾街見(jiàn)聞
文/黎明
來(lái)源：燃財(cái)經(jīng)（ID：燃財(cái)經(jīng)）
如果網(wǎng)易跟騰訊打起來(lái),會(huì)是什么局面？
過(guò)去,當(dāng)業(yè)界討論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局時(shí),總是將目光放在那些有鋒芒的企業(yè)和它們的競(jìng)爭(zhēng)者身上。比如,早年的京東與阿里,之前的美團(tuán)與餓了么,現(xiàn)在的阿里京東和拼多多。但是很少談?wù)摼W(wǎng)易。
網(wǎng)易老了,也太穩(wěn)了。這家 1997 年就已經(jīng)存在的公司,居然從始至終一直活躍在互聯(lián)網(wǎng)巨頭行列。游戲業(yè)務(wù)上它通常是第二,網(wǎng)易有道、網(wǎng)易云音樂(lè)等業(yè)務(wù)不是第一,但也處于前列；市值排名上它通常是第四或第五。任憑城頭變幻大王旗,它自巍然不動(dòng)。
但“慢”公司網(wǎng)易也在尋求突破了。網(wǎng)易和騰訊終于開(kāi)始正面競(jìng)爭(zhēng)。
在分析這場(chǎng)戰(zhàn)局之前,先看一下網(wǎng)易最新的業(yè)績(jī)。
8 月 13 日,網(wǎng)易公布了今年二季度財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)整體上中規(guī)中矩：營(yíng)收 182 億元（人民幣,以下未注明則同）,同比下降3%（因?yàn)槿ツ?9 月出售網(wǎng)易考拉,拉低了營(yíng)收）,剔除考拉的影響,營(yíng)收同比增長(zhǎng) 26%；二季度持續(xù)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn) 45 億元,同比增長(zhǎng) 35.3%,業(yè)績(jī)超出預(yù)期。
值得注意的是,網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)——游戲,二季度營(yíng)收同比增速 21%；新業(yè)務(wù)網(wǎng)易有道凈收入 6.2 億元,同比增長(zhǎng) 93.1%。財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天,網(wǎng)易美股收盤(pán)股價(jià)下跌2%,市值 638 億美元。
網(wǎng)易放棄考拉電商,出人意料地引阿里入局；在內(nèi)容賽道上,如今它和騰訊的版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)又如火如荼。如果不安于現(xiàn)狀,它和騰訊短兵相接的機(jī)會(huì)將越來(lái)越多。這一仗,網(wǎng)易將會(huì)怎么打？
新引擎熄火
賣(mài)掉考拉,對(duì)于網(wǎng)易而言是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),意味著過(guò)去四年網(wǎng)易打造電商“第二引擎”的嘗試宣告失敗,丁磊用電商“再造一個(gè)網(wǎng)易”的口號(hào)成了空頭支票。
站在當(dāng)下的時(shí)點(diǎn),再?zèng)]有比“游戲公司”這個(gè)詞,更能準(zhǔn)確定義網(wǎng)易這家公司。從營(yíng)收結(jié)構(gòu)就能看到,游戲業(yè)務(wù)再一次成為網(wǎng)易的基本盤(pán)。
網(wǎng)易游戲收入占比變化 數(shù)據(jù)來(lái)源 / 公司財(cái)報(bào)制圖 / 燃財(cái)經(jīng)
二季度,游戲在網(wǎng)易營(yíng)收中的占比達(dá)到 76%,回到了四年前的高位。過(guò)去網(wǎng)易大力投入做考拉和嚴(yán)選時(shí),游戲收入的占比一度降到 60% 以下。放棄考拉后,這個(gè)比例從去年的六成,直接升至現(xiàn)在的近八成。
盡管網(wǎng)易還有一堆讓人眼花繚亂的新業(yè)務(wù),比如網(wǎng)易有道、云音樂(lè)、甚至 To B 的企業(yè)服務(wù),但這都無(wú)法撼動(dòng)游戲在它全部業(yè)務(wù)中“老大哥”的地位。二季度,網(wǎng)易有道凈收入 6.2 億元,在網(wǎng)易的大盤(pán)子中占比只有 3.4%。而現(xiàn)在聲量頗高的網(wǎng)易云音樂(lè),甚至沒(méi)有獲得在財(cái)報(bào)中單獨(dú)列示的資格。
看上去,新引擎熄火,重回游戲主業(yè),網(wǎng)易還是老樣子。
但實(shí)際上,這并非網(wǎng)易的主觀意志。作為中國(guó)游戲行業(yè)排名第二、僅次于騰訊的重量級(jí)玩家,網(wǎng)易過(guò)去一直在尋找游戲之外的新引擎。
只有新業(yè)務(wù)才能讓網(wǎng)易永葆年輕。這種轉(zhuǎn)型思路,已經(jīng)被騰訊驗(yàn)證是可行的。騰訊自從在 2018 年喊出全力進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的口號(hào),已經(jīng)在云業(yè)務(wù)和企業(yè)服務(wù)方面大舉落子。游戲之外,騰訊已經(jīng)成功將 toB 級(jí)的企業(yè)服務(wù)打造成第二引擎。二季度,金融科技及企業(yè)服務(wù)在騰訊營(yíng)收中的占比達(dá)到 26%。
對(duì)于網(wǎng)易而言,既然電商作為新引擎的夢(mèng)想破滅,那么,尋找下一個(gè)潛在的引擎,就是當(dāng)務(wù)之急了。
從去年 9 月賣(mài)掉考拉到現(xiàn)在近一年時(shí)間里,網(wǎng)易做了三件事情,去接替電商之后的空缺。
一是網(wǎng)易有道獨(dú)立上市。有道在去年 10 月登陸紐交所,網(wǎng)易持股超過(guò) 60%,這是網(wǎng)易旗下第一個(gè)獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)。有道上市后,正好趕上疫情期間在線教育行業(yè)大爆發(fā),至今股價(jià)翻了 2.4 倍,市值達(dá)到 43 億美元。
二是加大對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)的投入。今年以來(lái),網(wǎng)易動(dòng)作最多的業(yè)務(wù)當(dāng)屬網(wǎng)易云音樂(lè)。不論是發(fā)布獨(dú)立K歌平臺(tái)音街,還是戰(zhàn)略投資 AI 音樂(lè)公司“AIVA”,還是對(duì)外各種締結(jié)戰(zhàn)略合作,以及花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)版權(quán),網(wǎng)易云音樂(lè)在集團(tuán)內(nèi)部的重要性與日俱增。
三是將網(wǎng)易云更名為網(wǎng)易數(shù)帆。網(wǎng)易云是網(wǎng)易旗下云計(jì)算和大數(shù)據(jù)品牌,跟其他巨頭紛紛把旗下的云業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)更名為“數(shù)科”一樣,網(wǎng)易也盯上了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)這條 To B 賽道,這背后是網(wǎng)易探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的嘗試。
但是,新引擎的建設(shè)并非一日之功。游戲業(yè)務(wù)是主引擎,毛利率高達(dá) 64%,但缺乏想象空間；考拉電商是碎鈔機(jī),長(zhǎng)期虧損已經(jīng)被放棄；有道前景喜人,毛利率 45%,但體量還太??；云音樂(lè)勢(shì)頭不錯(cuò),但現(xiàn)在還不賺錢(qián)。
更重要的是,在網(wǎng)易參與的每一個(gè)重要賽道上,都能看到騰訊的身影。
和騰訊正面開(kāi)火
如果拆解一下網(wǎng)易和騰訊的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),做個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比,就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者的業(yè)務(wù)竟有如此之多的重疊之處。
游戲,是這兩家公司的主業(yè)、現(xiàn)金牛、搖錢(qián)樹(shù),騰訊是老大,網(wǎng)易是第二,而且網(wǎng)易是獨(dú)一無(wú)二的第二；在線音樂(lè),騰訊音樂(lè)是老大,網(wǎng)易云音樂(lè)還是第二,丁磊此前曾暗示騰訊音樂(lè)搞壟斷；在線教育,網(wǎng)易有道上市了,但騰訊投資的猿輔導(dǎo)估值已超過(guò) 78 億美元；電商方面,考拉賣(mài)了,網(wǎng)易嚴(yán)選還在做,但騰訊也投了大量電商獨(dú)角獸；媒體方面,網(wǎng)易有網(wǎng)易新聞,騰訊有騰訊新聞……
盤(pán)算下來(lái),網(wǎng)易有而騰訊沒(méi)有、同時(shí)還有點(diǎn)分量的業(yè)務(wù),就剩網(wǎng)易郵箱和網(wǎng)易未央了。網(wǎng)易未央是經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng)賣(mài)豬肉的,丁磊對(duì)此屬于個(gè)人興趣,或許馬化騰實(shí)在是不感興趣。所以某種程度上,與騰訊之間的競(jìng)爭(zhēng),將在未來(lái)成為決定網(wǎng)易走向的一個(gè)重要變量。
尤其是在網(wǎng)易熟悉的內(nèi)容賽道上,騰訊正變成它實(shí)實(shí)在在的對(duì)手,并在多條業(yè)務(wù)線上展開(kāi)巷戰(zhàn)。
從在線音樂(lè)這個(gè)細(xì)分賽道上,大眾能嗅到其中的火藥味。
網(wǎng)易云音樂(lè)從社區(qū)切入,花了七年時(shí)間做到了行業(yè)第二,僅次于騰訊音樂(lè)。雖然目前還不賺錢(qián),但前景很好。所以在電商業(yè)務(wù)折戟后,網(wǎng)易在音樂(lè)業(yè)務(wù)上不斷加碼,跟騰訊的正面競(jìng)爭(zhēng)也不斷激化。
圖 / 視覺(jué)中國(guó)
最直觀的現(xiàn)象是二者在今年掀起版權(quán)大戰(zhàn)。
全球三大唱片公司（環(huán)球音樂(lè)、華納音樂(lè)、索尼音樂(lè)）,此前均跟騰訊走的很近,騰訊還拿下了環(huán)球音樂(lè) 10% 的股權(quán)。騰訊音樂(lè)從 2017 年開(kāi)始,花巨資和這三巨頭簽訂獨(dú)家代理協(xié)議,導(dǎo)致騰訊幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)的在線音樂(lè)版權(quán)。這讓以網(wǎng)易云音樂(lè)為代表的其他平臺(tái),后來(lái)面臨一個(gè)尷尬的局面：歌單中的歌曲突然變灰,聽(tīng)不了了——沒(méi)版權(quán),要獲得授權(quán),就要給騰訊交錢(qián)。
所以今年以來(lái),網(wǎng)易不得不開(kāi)始投入重金,跟一大批唱片公司達(dá)成版權(quán)合作,大量購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)版權(quán)。
據(jù) Third Bridge 高臨咨詢觀察,今年以來(lái),網(wǎng)易在版權(quán)成本的投入上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于騰訊音樂(lè)。同樣一家唱片公司的版權(quán),騰訊音樂(lè)評(píng)估出來(lái)的版權(quán)金額是一個(gè)量級(jí),但是網(wǎng)易會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于騰訊的量級(jí)。
在上季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中,丁磊直言,版權(quán)購(gòu)買(mǎi)一直是云音樂(lè)最主要的成本支出,騰訊跟版權(quán)巨頭之間的獨(dú)家銷(xiāo)售模式,使得云音樂(lè)付出了超過(guò)合理價(jià)格兩到三倍的成本。
戲劇性的是,8 月 11 日,騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)幾乎同時(shí)宣布與環(huán)球音樂(lè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。二者的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擺到臺(tái)面上了。
在產(chǎn)品層面,騰訊音樂(lè)旗下有 QQ 音樂(lè)、酷狗、酷我、全民K歌四大產(chǎn)品,網(wǎng)易云音樂(lè)在今年開(kāi)始豐富產(chǎn)品線,推出了獨(dú)立K歌平臺(tái)音街,對(duì)標(biāo)全民K歌,火藥味是越來(lái)越濃了。
站隊(duì)阿里
在網(wǎng)易和騰訊之間,還存在一個(gè)影響牌局的關(guān)鍵角色——阿里。
阿里跟二者之間的關(guān)系很微妙。從巨頭博弈的角度,阿里跟騰訊是對(duì)手,但網(wǎng)易也是巨頭,不會(huì)輕易站隊(duì)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng) 20 年,網(wǎng)易是門(mén)戶時(shí)代的王者,BAT 崛起后,網(wǎng)易一直位居巨頭的第二梯隊(duì),坐在上市中概股市值排名第四、第五的位置。跟美團(tuán)、京東、拼多多不一樣,網(wǎng)易沒(méi)有接受阿里或騰訊的投資。
但是在去年,形勢(shì)發(fā)生了變化。網(wǎng)易和阿里,這兩家同樣位于杭州的巨頭,走到了一起。
去年 9 月,網(wǎng)易一手將考拉賣(mài)給阿里,一手讓云音樂(lè)拿到阿里領(lǐng)投的 7 億美元 B2 輪融資。網(wǎng)易和阿里,在業(yè)務(wù)和資本上形成了一定程度的捆綁。
圖 / 視覺(jué)中國(guó)
阿里入局,讓這場(chǎng)戰(zhàn)役變的微妙起來(lái)。
電商是阿里的大本營(yíng),也是騰訊重點(diǎn)進(jìn)攻的方向,網(wǎng)易相當(dāng)于是把電商的底牌亮給了阿里。在線音樂(lè)方面騰訊占據(jù)優(yōu)勢(shì),網(wǎng)易和阿里都是弱勢(shì)方,二者資本聯(lián)盟相當(dāng)于是共同對(duì)抗騰訊。
一位在線音樂(lè)行業(yè)人士告訴燃財(cái)經(jīng),去年網(wǎng)易云音樂(lè)拿到的一些獨(dú)家版權(quán),大部分都是來(lái)自阿里的蝦米音樂(lè),蝦米從去年開(kāi)始就不再對(duì)版權(quán)進(jìn)行大量投入,這些版權(quán)都轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)易。這意味著,網(wǎng)易扛起了在線音樂(lè)這面大旗,阿里退到了幕后。
上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國(guó)在線音樂(lè)的版權(quán)市場(chǎng),未來(lái)不會(huì)形成一個(gè)分散化的狀態(tài),至少在兩年之內(nèi),還是主要圍繞在騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易這兩大平臺(tái)的版權(quán)爭(zhēng)奪上。
網(wǎng)易和阿里的合作還不止于此。8 月 5 日,網(wǎng)易云音樂(lè)和阿里 88VIP 正式宣布達(dá)成合作,網(wǎng)易云音樂(lè)黑膠 VIP 年卡權(quán)益正式加入 88VIP 年度生態(tài)權(quán)益包。網(wǎng)易云音樂(lè)成為阿里體系外首個(gè)與 88VIP 戰(zhàn)略合作的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
對(duì)于阿里而言,體外流量來(lái)源當(dāng)然是越多越好,網(wǎng)易云音樂(lè)號(hào)稱(chēng)坐擁 8 億用戶,這對(duì)阿里體系來(lái)說(shuō)是一個(gè)增量。另外,今年阿里將繼續(xù)面臨來(lái)自騰訊系（美團(tuán)、京東、拼多多、嗶哩嗶哩）公司的猛烈進(jìn)攻,多一個(gè)盟友也就多一分力量。把朋友搞的多多的,總不會(huì)錯(cuò)。
網(wǎng)易和騰訊必有一戰(zhàn)
網(wǎng)易和騰訊的業(yè)務(wù)重合度越來(lái)越高,業(yè)務(wù)演進(jìn)路徑也越來(lái)越像,它們終將踏入同一條河流對(duì)戰(zhàn)。
從創(chuàng)收的角度,這兩家公司的業(yè)務(wù),都可以拆解為游戲和新業(yè)務(wù)兩大塊。
網(wǎng)易和騰訊游戲收入對(duì)比 數(shù)據(jù)來(lái)源 / 公司財(cái)報(bào) 制圖 / 燃財(cái)經(jīng)
在核心的游戲戰(zhàn)場(chǎng),戰(zhàn)局一直非常穩(wěn)定。騰訊第一,網(wǎng)易第二,騰訊代理非常強(qiáng),網(wǎng)易自研非常強(qiáng)；騰訊的規(guī)模大,網(wǎng)易的口碑好,二者各有千秋。
但是現(xiàn)在出現(xiàn)的一個(gè)趨勢(shì)是,二者在競(jìng)爭(zhēng)維度上越來(lái)越綜合——通過(guò)持續(xù)補(bǔ)短板,它們的標(biāo)簽化色彩不再那么濃厚,換言之,騰訊游戲和網(wǎng)易游戲越來(lái)越像。
比如,騰訊游戲過(guò)去總是被詬病抄襲,只會(huì)做代理,但現(xiàn)在騰訊自研游戲也開(kāi)始多起來(lái)了；網(wǎng)易游戲過(guò)去口碑好,一款游戲可以吃好多年,但現(xiàn)在口碑有所下降,時(shí)而免不了也出現(xiàn)打擦邊球的現(xiàn)象。
更重要的戰(zhàn)場(chǎng),其實(shí)是在新業(yè)務(wù)上,這也是騰訊和網(wǎng)易拉開(kāi)差距的根本。
騰訊 6000 億美元市值,不是靠游戲這一項(xiàng)業(yè)務(wù)撐起來(lái)的,而是靠微信 QQ、云業(yè)務(wù)、支付、投資等系列布局。網(wǎng)易游戲和騰訊游戲,收入規(guī)模相差不到 3 倍,但兩家公司市值相差近 10 倍。
所謂的“新業(yè)務(wù)”是一個(gè)打包項(xiàng)。對(duì)于騰訊,是從信息流、投資、大文娛,到支付理財(cái)、騰訊云、企業(yè)服務(wù)等等；對(duì)于網(wǎng)易,目前最重要的是兩塊,網(wǎng)易有道和云音樂(lè)。
新業(yè)務(wù),恰好是網(wǎng)易要重點(diǎn)發(fā)力、也是決定其未來(lái)估值空間的方向。
放棄考拉,有道獨(dú)立上市后,云音樂(lè)在網(wǎng)易體系中越來(lái)越重要。然而跟游戲一樣,在線音樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng),網(wǎng)易和騰訊其實(shí)也在不斷趨同。
不論是搶版權(quán),還是推出K歌業(yè)務(wù),云音樂(lè)和騰訊音樂(lè)對(duì)核心資源、關(guān)鍵點(diǎn)位的爭(zhēng)奪是一致的。因?yàn)樽罱K都要回歸用戶最本質(zhì)的需求,只要用戶需求在,它們爭(zhēng)搶的是同一撥人,那么產(chǎn)品的趨同幾乎是必然的。
版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)只是一個(gè)引子。網(wǎng)易和騰訊的戰(zhàn)役,才剛剛打響。
日前,“網(wǎng)速管家”發(fā)布 2020 年 7 月最新的國(guó)內(nèi)搜索引擎占有率,其中, 百度作為多數(shù)中國(guó)網(wǎng)民優(yōu)先選擇的搜索引擎,穩(wěn)居國(guó)內(nèi)搜索引擎排名第一,PC 端市場(chǎng)占比 81.26%,移動(dòng)端市場(chǎng)占比 80.62% ,均碾壓其他搜索引擎。
其中,在 PC 端, 排名第二位的是 360 搜索,市場(chǎng)占比 10.97%；排名第三的是搜狗搜索引擎,市場(chǎng)占比 4.28%。 其他所有搜索引擎總份額僅 3.39%。
而在移動(dòng)端, 排名第二的是神馬搜索,占比高達(dá) 8.58%,比第三名搜狗的 7.89% 還要高 ,360 搜索只位列“其他”,共享 2.91% 的份額。
據(jù)了解,神馬搜索是 UC 和阿里 2013 年已經(jīng)成立合資公司推出的移動(dòng)搜索引擎。它號(hào)稱(chēng)是全球第一款完全基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索引擎,聚焦在解決手機(jī)用戶的需求和痛點(diǎn),比如大家已經(jīng)能夠看到 App 搜索、小說(shuō)搜索、周邊搜索等等。
神馬搜索的背后有阿里云搜索數(shù)年的技術(shù)積累,又經(jīng)過(guò)了 UC 瀏覽器超過(guò) 5 億用戶的測(cè)試。
虎嗅機(jī)動(dòng)資訊組作品
作者黃青春
題圖視覺(jué)中國(guó)
當(dāng)《堡壘之夜》被蘋(píng)果、谷歌下架已成事實(shí)時(shí),其發(fā)行商 Epic 也許會(huì)想起兩年前向 Steam 宣戰(zhàn)的那個(gè)冬天。
這家愛(ài)搞事的游戲開(kāi)發(fā)商在短短兩年時(shí)間里,先后向 PC 霸主 Steam 和移動(dòng)端霸主蘋(píng)果、谷歌發(fā)起了沖鋒。
蘋(píng)果谷歌為何下架《堡壘之夜》？
昨天,《堡壘之夜》分別從 Google Play 和 App Store 兩大應(yīng)用商店下架,一時(shí)間在游戲圈掀起軒然大波——這款風(fēng)靡全球的游戲,一舉一動(dòng)自然牽動(dòng)著萬(wàn)千玩家的心。
蘋(píng)果給出的下架理由是：開(kāi)發(fā)商 Epic 違反了 App Store 上銷(xiāo)售商品或服務(wù)的條款；谷歌亦附議下架處理。
其實(shí),Epic 的做法簡(jiǎn)單粗暴：本周四,Epic Games 在《堡壘之夜》充值頁(yè)悄咪咪加入了 Epic 直付 ( Epic direct payment ）選項(xiàng)。
如果玩家在 App Store 或 Google Play Store 中購(gòu)買(mǎi)虛擬商品價(jià)格與往常一樣,但通過(guò)新支付渠道能得到 20% 游戲內(nèi)貨幣折扣,規(guī)避了蘋(píng)果商店 30% 中間商抽成。
例如,游戲中 1000 游戲幣在 App Store 中購(gòu)買(mǎi)需 9.99 美元,而使用 Epic 的付費(fèi)渠道僅需 7.99 美元。
蘋(píng)果（上）和谷歌（下）商店的支付界面截圖
Gene Park 在推特上表示,自己成功使用蘋(píng)果和 Epic 支付系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)了V-bucks。
Epic 繞過(guò)蘋(píng)果商店“抽成機(jī)制”的雞賊做法,顯然動(dòng)了蘋(píng)果的蛋糕。
據(jù)市場(chǎng)研究公司 Sensor Tower 數(shù)據(jù)顯示, 《堡壘之夜》自上線以來(lái)便在蘋(píng)果設(shè)備上安裝了 1.332 億次,并在全球 App Store 產(chǎn)生了 12 億美元的收入,算下來(lái) 30% 的抽成并不是一筆小數(shù)目,所以被迅速下架。
蘋(píng)果和谷歌如此無(wú)情,Epic 是沒(méi)想到的。不過(guò)從事后復(fù)盤(pán)看,Epic 一開(kāi)始把局面搞僵就是要借題發(fā)揮。
這邊蘋(píng)果谷歌剛下架游戲,那邊 Epic 就拿出一份針對(duì)蘋(píng)果公司長(zhǎng)達(dá) 60 頁(yè)的訴訟,并聘請(qǐng)奧巴馬政府期間美國(guó)司法部反壟斷部門(mén)負(fù)責(zé)人、著名律師 Christine Varney 來(lái)打這場(chǎng)官司。
Epic 狀告谷歌訴訟書(shū)
Epic 在起訴書(shū)中表示,提起本次訴訟是為了結(jié)束不公平和反競(jìng)爭(zhēng)的行為,蘋(píng)果公司以違反法律的方式維持自身在 iOS 應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)和 iOS 支付方式的壟斷地位,請(qǐng)求法院發(fā)布禁令,以終結(jié)蘋(píng)果公司“不合理且不合法的做法”。
Epic 還在 YouTube 和 Fortnite 內(nèi)部發(fā)布了一條致敬蘋(píng)果 1984 年經(jīng)典廣告片的諷刺視頻,嘲諷“蘋(píng)果稅”。
有一說(shuō)一,利用自身優(yōu)勢(shì)成為規(guī)則制定者本來(lái)就是商業(yè)市場(chǎng)的常態(tài)。
自 2008 年 7 月上線至今,蘋(píng)果 App Store 一直對(duì)開(kāi)發(fā)者收取 30% 的流水,雖質(zhì)疑聲不斷也不乏挑戰(zhàn)者,但蘋(píng)果生態(tài)圈 30% 抽成的比例一直沿用至今。
現(xiàn)在,Epic 法律、輿論兩手抓的招數(shù),表面上裹挾著無(wú)數(shù)游戲廠商、發(fā)行商,試圖從道德高點(diǎn)讓蘋(píng)果谷歌陷入萬(wàn)千玩家討伐的境地,實(shí)際上操控輿論施壓不過(guò)是當(dāng)年大戰(zhàn) Steam 的故技重施。
Epic 堪稱(chēng)游戲界的“拼多多”
游戲廠商搞小動(dòng)作其實(shí)也沒(méi)什么新意,借題發(fā)揮一直是 Epic 的強(qiáng)項(xiàng)。
時(shí)間拉回 2018 年 8 月,自從 Epic 創(chuàng)始人 Tim Sweeney 嗆聲 Steam 和 GOG 平臺(tái) 30% 抽成過(guò)高開(kāi)始,便為后來(lái)所有的沖突埋下了伏筆。
彼時(shí), Tim Sweeney 在接受 GameInformer 采訪時(shí)原話是 （游戲媒體 GameLook 編譯）： “經(jīng)過(guò) Epic Games 計(jì)算,扣除 2.5% 到 3.5% 的支付成本、最高 1.5% 的 CDN 成本、平臺(tái)開(kāi)發(fā)費(fèi)用忽略不計(jì),游戲商店抽成 30%,利潤(rùn)率能夠達(dá)到 300% 到 400%,是一項(xiàng)非常驚人的生意?！?
緊接著 4 個(gè)月后,Epic 馬不停蹄上線自己的商店 Epic Games Store 發(fā)動(dòng)“價(jià)格戰(zhàn)”,矛頭直指 PC 平臺(tái)霸主 Steam。
在 Epic 官方公告中,創(chuàng)始人 Tim Sweeney 表示,平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)者將可以從游戲銷(xiāo)售收入中獲得 88% 的分成。
這意味著,相比于 Steam 平臺(tái) 30% 的抽成,Epic 只收取 12%——如果使用虛幻引擎制作游戲,還可以免虛幻引擎5% 授權(quán)費(fèi)。
一時(shí)間,節(jié)奏四起,玩家和游戲廠商都被 Epic 牽著鼻子聲討 Steam。
根據(jù)一項(xiàng)名為 “Valve 應(yīng)該知道的所有事 3.0”調(diào)查報(bào)告顯示 ：2018 年以來(lái),游戲開(kāi)發(fā)商,特別是西方游戲開(kāi)發(fā)商對(duì) Valve 和 Steam 的印象大幅下降,且開(kāi)始對(duì) Steam 失去信心,不相信他們向商店支付 30% 是合理的。
藍(lán)色越深越表示滿意,紅色越深表示越不滿
網(wǎng)友@宇宙的哲學(xué) 將 Epic 這番操作比喻成走拉攏工農(nóng)無(wú)產(chǎn)搞無(wú)產(chǎn)階級(jí)起義的路線,“大幅減少游戲廠商抽成,免費(fèi)送游戲和玩家做兄弟,表面是打土豪分田地爭(zhēng)取農(nóng)奴翻身把歌唱,實(shí)際上還是為了搶奪市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。”
最終迫于壓力,Steam 還是做出了讓步,將抽成規(guī)則調(diào)整為：游戲產(chǎn)品收入超 1000 萬(wàn)美元,抽成 25%；超過(guò) 5000 萬(wàn)美元,抽成 20%。
但是新規(guī)顯然對(duì)獨(dú)立游戲制作人和小型游戲工作室不夠友好,更像是為 3A 大作和大廠利益作出的妥協(xié)。結(jié)果,社交平臺(tái)上獨(dú)立游戲制作人抱團(tuán)掀起了第二輪輿論討伐。
諷刺的是,Epic 虛擬引擎授權(quán)費(fèi)高昂,不管優(yōu)惠政策還是平臺(tái)規(guī)則都表現(xiàn)出諂媚大廠的趨勢(shì),至于對(duì)很多小工作室和獨(dú)立游戲制作人的剝削程度并不比 Steam、蘋(píng)果少,僅僅在 Epic Games Store 上線一年多的時(shí)間里,就頻頻爆出 Epic 為了獨(dú)占,“欺負(fù)” 小工作室、獨(dú)立游戲制作人的國(guó)際新聞。
有游戲玩家則將兩家的對(duì)抗“寓言”為——《神界原罪2》里有兩個(gè)收過(guò)橋費(fèi)的巨魔,一個(gè)收費(fèi)五千,一個(gè)收費(fèi)一塊,五千的表示另一個(gè)巨魔影響自己的生意,要玩家解決另一個(gè),而收費(fèi)一塊的也有同樣訴求。玩家一般都?xì)⒘宋迩У木弈?結(jié)果活著的一塊巨魔立刻把價(jià)格漲到一萬(wàn)五,還嘲諷玩家。
轉(zhuǎn)眼 2019 年,Epic 此前的挑釁并未對(duì)大部分玩家群體選擇平臺(tái)產(chǎn)生影響,部分倒戈的玩家不過(guò)是迫于游戲鎖區(qū),或是貪圖 Epic 贈(zèng)送的游戲。
以至于 Tim Sweeney 再次隔空喊話,“只要 Steam 也和我們一樣只抽成 12%,我們立馬取消獨(dú)占,并且把我們最近的游戲也發(fā)布到 Steam 上去！”
至于 Epic 低至 12% 抽成策略為何沒(méi)在游戲領(lǐng)域奏效, 博主@九號(hào)游戲姬一針見(jiàn)血指出： “12% 抽成為什么沒(méi)說(shuō)服力,以至于老板時(shí)不時(shí)就要拿出來(lái)強(qiáng)調(diào)？
因?yàn)樗透炊喽嗟牡蛢r(jià)策略一樣不靠譜——平臺(tái)的運(yùn)維成本實(shí)際上需要 30% 的抽成才能賺錢(qián),所以蘋(píng)果、索尼、Steam 和其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是 30% 抽成。”
游戲平臺(tái) 30% 的“過(guò)路費(fèi)”貴不貴？
很多讀者可能不知道,游戲平臺(tái)和廠商三七分成的規(guī)則在行業(yè)里已經(jīng)沿用了十幾年。
最早追溯到第一代游戲主機(jī),XBOX、PSN、任天堂確實(shí)不收費(fèi)。但是,三家大廠打著免費(fèi)旗號(hào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈沒(méi)多久就紛紛繳械,義無(wú)反顧加入了收費(fèi)的行列。
對(duì)平臺(tái)而言,游戲服務(wù)器和平臺(tái)維護(hù)都極度燒錢(qián),抽成是生存的來(lái)源大頭。但也有一個(gè)悖論——抽多了廠商受不了,抽少了垃圾游戲叢生會(huì)反噬平臺(tái)。
最終,游戲廠商和游戲平臺(tái)博弈多年,30％ 的閾值逐漸成為雙方共生共榮的臨界點(diǎn)。
知乎作者@孟德?tīng)栠M(jìn)一步補(bǔ)充道： “索尼主導(dǎo)游戲業(yè)后,游戲平臺(tái)一般是權(quán)利金+制作批發(fā)=30%,零售商利潤(rùn)=30%,發(fā)行商拿 30%,剩下 10% 按各種因素浮動(dòng),開(kāi)發(fā)商是從這 30% 中跟發(fā)行商分賬。索尼微軟的數(shù)字版分賬也按照這個(gè)模式來(lái),相當(dāng)于幫廠商節(jié)省了零售商的分成?！?
如今市面上 PC 游戲平臺(tái)眾多,V社的 Steam、波蘭蠢驢的 GOG、微軟的 WIN10 商店、育碧的 uPlay、EA 的 Origin、暴雪的戰(zhàn)網(wǎng),大家都默認(rèn)抽成 30% 的標(biāo)準(zhǔn),并非蘋(píng)果和谷歌“店大欺客”。
而且,國(guó)外游戲環(huán)境優(yōu)于國(guó)內(nèi),這和國(guó)外玩家長(zhǎng)期養(yǎng)成的付費(fèi)習(xí)慣分不開(kāi),蘋(píng)果和 Google 的抽成規(guī)則一定意義上充當(dāng)了環(huán)境的凈化者,阻攔了大量小廠的垃圾游戲進(jìn)入生態(tài),保證了應(yīng)用的質(zhì)量和生態(tài)的穩(wěn)定。
如果非要聲討游戲行業(yè)的平臺(tái)抽成問(wèn)題,國(guó)內(nèi)游戲廠商才真正生活在水深火熱之中。
國(guó)內(nèi)游戲環(huán)境差,一方面是行業(yè)起步晚,行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制未建立,沒(méi)有工業(yè)化的生產(chǎn)流程；另一方面,顯然和平臺(tái)抽成霸權(quán),劣幣驅(qū)逐良幣有很大關(guān)系。
網(wǎng)友爆料一份國(guó)內(nèi)平臺(tái)抽成數(shù)據(jù) 顯示：
“TX 不宣傳只上平臺(tái)收 30%,宣傳和使用服務(wù)器則抽 50%~60%；如果是手游抽 70%,應(yīng)用寶其實(shí)是 70% 左右；微信小游戲抽成：道具內(nèi)購(gòu)抽成 40%。單日廣告收入流水 10 萬(wàn)元以內(nèi)（含）部分與開(kāi)發(fā)者可五五分成；單日廣告收入流水超過(guò) 10 萬(wàn)元部分,抽成 70%。
其他平臺(tái),網(wǎng)易《我的世界》對(duì)開(kāi)發(fā)者抽成 70%；OV 平臺(tái)和 TX 差不多也是抽 70% 左右,華為抽成是五五開(kāi)?！?
游戲從業(yè)者提供國(guó)內(nèi)平臺(tái)抽成截圖
平臺(tái)抽成高也就算了,但平臺(tái)對(duì)上架游戲?qū)徍斯芾?、服?wù)形同虛設(shè),“一刀爆 999 元寶” 的游戲隨便上架,這些游戲往往不計(jì)成本的做渠道推廣和宣傳,入坑后只會(huì)一味引導(dǎo)玩家充值變更強(qiáng),客服形同虛設(shè),真出問(wèn)題被下架,轉(zhuǎn)眼換一套馬甲繼續(xù)上線。
網(wǎng)友@lxr1001625 曾無(wú)比痛心的復(fù)盤(pán)道 ： “當(dāng)年網(wǎng)易、盛大、巨人等大廠看重的是頭部玩家而非韭菜,而騰訊入場(chǎng)之后,迅速降低氪金門(mén)檻,導(dǎo)致后來(lái)很多人有一種騰訊游戲花錢(qián)值的感覺(jué),因?yàn)椴还芑ǘ嗌俣寄芸吹叫Ч?結(jié)果就是這種積少成多的策略,幾乎把所有玩家都被割了一遍。所以,騰訊這套玩法,瞄準(zhǔn)的是人性攀比的弱點(diǎn),又沒(méi)有制造很高的門(mén)檻,實(shí)際上是放大了人的劣根性?！?
當(dāng)一款游戲占據(jù)話語(yǔ)權(quán)的不再是頭部精英玩家而變成了“人民幣玩家”,當(dāng)一款游戲越來(lái)越多新人小白被廠家活動(dòng)裹挾,游戲體驗(yàn)惡化是必然結(jié)果,而充值行為也會(huì)變得廉價(jià)且盲目。
況且,原本各個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)的作品都有一個(gè)市場(chǎng)選擇的過(guò)程,而騰訊近年來(lái)逐漸把市場(chǎng)選擇變成了“騰訊選擇”——基于自己的運(yùn)營(yíng)策略改變游戲的生命周期,更多的資源開(kāi)始投入到更賺錢(qián)的作品身上。
2019 年,據(jù)游戲媒體 GameLook 報(bào)道 ,騰訊便與國(guó)內(nèi)各大安卓渠道攤牌,要求新游戲按 3 : 7 分成。對(duì)于國(guó)內(nèi)的手游行業(yè)來(lái)說(shuō),連接用戶的渠道一直是強(qiáng)勢(shì)的也常常給出對(duì)自己相當(dāng)有利的分成比例。
甚至,獨(dú)代游戲模式下,騰訊可拿到 70%~90% 的分成, 并且使用騰訊支付還要再抽 20% 的通道費(fèi)。
說(shuō)個(gè)題外話,其實(shí) Epic 早年間并不是游戲平臺(tái),重心在游戲引擎上,虛幻1、虛幻 2 引擎時(shí)代并不賺錢(qián),因?yàn)楫?dāng)時(shí)大廠各自有自己的引擎,小廠根本用不起昂貴的虛幻引擎（虛幻 2 買(mǎi)斷費(fèi)用為 75 萬(wàn)美刀,當(dāng)時(shí)的匯率約 600 萬(wàn)人民幣）。到了虛幻 3 時(shí)代初期,Epic 差點(diǎn)破產(chǎn),是騰訊投資 3.3 億美元才力挽狂瀾。
而且,2011 年發(fā)售的《堡壘之夜》此前反響平平,也是“模仿”騰訊代理的《PUBG》開(kāi)發(fā)出“勇士對(duì)決”模式才迎來(lái)第二春,火爆全球。
游戲玩家為什么不買(mǎi) Epic 的賬？
跳出廠商和平臺(tái)博弈的視角,從玩家的角度出發(fā),Epic 難以撼動(dòng)現(xiàn)有格局是有原因的。
隨著游戲市場(chǎng)越來(lái)越成熟,玩家群體對(duì)游戲平臺(tái)的服務(wù)也越來(lái)越挑剔——社區(qū)互動(dòng)、用戶系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、資源豐富性及兼容處理方案、受理信用卡、支付的便捷性都必須考慮在內(nèi)。
PC 端,Steam 相比 Epic,占據(jù)著巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。前者經(jīng)過(guò) 17 年發(fā)展積累了大量客戶和內(nèi)容,能夠保證平臺(tái)游戲購(gòu)買(mǎi)即玩,不僅安裝體驗(yàn)好、能自動(dòng)打補(bǔ)丁、有創(chuàng)意工坊、管理庫(kù)存方便,還能幫助玩家解決下載插件、硬件兼容性問(wèn)題；而從后者目前提供的服務(wù)看,兩者差距很大。
Epic 的功能和 steam 根本不能比
而且,大部分玩家在 Steam 平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)多款游戲,要他們倒戈 Epic Games Store,意味著需要重新購(gòu)買(mǎi)一遍喜歡的游戲,圖什么呢？
玩家@gunship 更直觀從用戶體驗(yàn)角度分析 Epic Games 和 Steam 區(qū)別： “Epic 商城里面關(guān)于用戶保障的條款里面只允許用戶在擁有相關(guān)證明的情況下才能讓客服為你審核并且退款,并且每個(gè)帳號(hào)終生只有兩次,如果證明文件丟失或者有別的問(wèn)題人家不給你退。
相反 STEAM 直接點(diǎn)退款就好了,而如果碰上大批量差評(píng)與抗議的環(huán)境下哪怕超過(guò)兩個(gè)小時(shí) STEAM 也給你退款,而且 Epic 80% 以上時(shí)間不能跑滿帶寬,效率遠(yuǎn)低于 Steam 的更新機(jī)制。
在此基礎(chǔ)上 STEAM 所擁有的廣泛影響力與非常好的信譽(yù)還有良好的體驗(yàn),抽成比 Epic 高正常?！?
移動(dòng)端,暫且不論蘋(píng)果在全球的統(tǒng)治力,Epic 目前連一款移動(dòng)設(shè)備都沒(méi)有,僅僅憑借著旗下幾款爆款游戲就開(kāi)始叫板,最終結(jié)果不過(guò)是被無(wú)情下架。
縱向?qū)Ρ绕脚_(tái)的游戲豐富性、穩(wěn)定性、兼容性等,Epic Games 顯然與 Steam、蘋(píng)果、谷歌存在不小的差距。
不得不說(shuō),一開(kāi)始 Epic 姿態(tài)很高,賠錢(qián)也要買(mǎi)獨(dú)占；后面陸續(xù)送游戲,拉攏了不少窮苦兄弟。但漸漸地,Epic 因?yàn)殒i國(guó)區(qū) ip 和獨(dú)占被越來(lái)越多玩家所詬病。
要知道,雖然 EA 的 Origin、索尼的 PS4 也喜歡獨(dú)占,但是人家獨(dú)占自己家做的游戲,而 Epic 獨(dú)占很多第三方游戲,讓玩家完全成了 “氈板上的肉”。
所以,對(duì)待 Epic 的態(tài)度,應(yīng)該像一位游戲制作人在臉書(shū)寫(xiě)的那樣：“永遠(yuǎn)不要相信在野黨,因?yàn)閳?zhí)政之后都一樣,甚至更糟?！?
微軟花了五年的時(shí)間完成了一款超薄、雙屏的手機(jī) Surface Duo,售價(jià) 1399 美元。外媒 CNET 拿到了 Surface Duo 的一款樣機(jī),雖然去除了屏幕,不能真正使用,但是可以看到其內(nèi)部構(gòu)造,體驗(yàn)它的雙屏折疊。
可以看到, Surface Duo 的內(nèi)部排線、布局都非常專(zhuān)業(yè)和美觀,堪稱(chēng)藝術(shù)品 。
從上手體驗(yàn)來(lái)看,Surface Duo 其實(shí)很像是一款迷你的雙屏平板,其大小與任天堂 3DS 差不多,不過(guò)要薄很多。根據(jù)微軟公布的數(shù)據(jù),Surface Duo 由兩塊 5.6 英寸屏幕組成,屏幕展開(kāi)時(shí)僅為 4.8 毫米,合起時(shí)厚度為 9.9 毫米,重約 250g。
Surface Duo 一大特色就是兩塊屏幕通過(guò)鉸鏈連在一起,微軟表示, Surface Duo 采用的“雙軸”鉸鏈可以 360 度移動(dòng) 。而且 無(wú)論你在哪里停下來(lái),它們都會(huì)保證屏幕不晃動(dòng) ,微軟在這方面做了大量的工作。
這一點(diǎn)確實(shí)很贊,在使用時(shí),Surface Duo 屏幕展開(kāi)流暢,而且無(wú)論你在什么角度停住,它都不會(huì)晃,在流暢與卡住之間實(shí)現(xiàn)了非常棒的平衡。
微軟表示, 他們已經(jīng)對(duì)原型機(jī)進(jìn)行了數(shù)百萬(wàn)次折疊 ,雖然沒(méi)有具體說(shuō)明鉸鏈的耐受性,但是表示其使用壽命“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)備的使用壽命”。
Surface Duo 采用高通驍龍 855 處理器,6GB RAM,可選 128GB 和 256GB 機(jī)身存儲(chǔ),且只有一顆 1100 萬(wàn)像素、F/2.0 光圈的單攝,支持 4K 60FPS 視頻錄制,電池容量為 3577mAh（待機(jī) 10 天、視頻 15.5 小時(shí)、通話 27 小時(shí)）,不支持 5G 網(wǎng)絡(luò)。其系統(tǒng)為安卓,并且采用微軟定制的 UEFI 固件,安全性高。
明天就是 8 月 16 日,也是 MIUI 十周年、小米手機(jī)九周年的生日。明晚八點(diǎn),雷軍將在抖音辦一場(chǎng)直播活動(dòng)。
雷軍表示,8 月 11 日晚上,我做了一場(chǎng)小米十周年的主題演講。這是我第一次公開(kāi)演講,非常緊張。好在大家捧場(chǎng),結(jié)果還不錯(cuò),真心感謝大家支持！演講時(shí)間已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí),但還有好多故事沒(méi)有講,特別是我們?cè)趺醋霎a(chǎn)品的,8 月 16 日晚跟大家接著聊。
據(jù)了解,此次是雷軍人生第一次帶貨直播。他感嘆：“這幾天我都在全力以赴、認(rèn)真準(zhǔn)備,力爭(zhēng)直播不“翻車(chē)”,把故事講得更有趣,期待朋友們繼續(xù)捧場(chǎng)！”
雷軍還透露,這次直播不只是帶貨,主要是想跟大家聊聊我最?lèi)?ài)的 20 款小米爆品,包括這次發(fā)布的三個(gè)“超大杯”在內(nèi),每一款我都親自參與了研發(fā)設(shè)計(jì)。剩下的 17 款,挑選這些產(chǎn)品,我花了不少功夫。這些產(chǎn)品是怎么做出來(lái)的？我相信你一定會(huì)感興趣。
福利方面自然也少不了,8 月 16 日是小米重要的日子,小米準(zhǔn)備了一大波福利,比如小米 5NFC 手環(huán)等很多爆品的 5 折秒殺,還有低至 1 元的特別驚喜,福利總量比上次“清空 100 個(gè)購(gòu)物車(chē)”猛了不止 10 倍。
《微軟飛行模擬》近日公布了游戲的一則進(jìn)化史 短片 ,向大家展示了游戲從 1982 年至今的游戲歷史和畫(huà)面進(jìn)化,一起來(lái)欣賞一下。
視頻從 1982 年推出的《微軟飛行模擬 1.0》開(kāi)始,當(dāng)時(shí)的游戲畫(huà)面還只是由黑白像素點(diǎn)構(gòu)成,直至視頻最后,2020 年《微軟飛行模擬》亮相,游戲中驚艷的畫(huà)面效果和系列游戲橫跨近 40 年的進(jìn)化史著實(shí)讓人感到幾分贊嘆。
出場(chǎng)游戲：
1、《微軟飛行模擬 1.0》（1982）
2、《微軟飛行模擬 2.0》（1984）
3、《微軟飛行模擬 3.0》（1988）
4、《微軟飛行模擬 4.0》（1989）
5、《微軟飛行模擬 5.0》（1993）
6、《微軟模擬飛行 95》（1996）
7、《微軟模擬飛行 98》（1997）
8、《微軟模擬飛行 2000》（1999）
9、《微軟模擬飛行 2002》（2001）
10、《微軟模擬飛行 2004：飛行世紀(jì)》（2003）
11、《微軟模擬飛行X》（2006）
12、《微軟模擬飛行》（2020）
《微軟飛行模擬》將于 8 月 18 日發(fā)售,登陸 PC/X1 平臺(tái)。
據(jù)媒體報(bào)道,近日在某短視頻平臺(tái)上,有網(wǎng)友提問(wèn)“國(guó)產(chǎn) Model 3 標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航版本何時(shí)能降入 25 萬(wàn)”。對(duì)此特斯拉表示“靜候佳音吧,值得期待哦”。
目前,特斯拉在售的國(guó)產(chǎn) Model 3 標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航版補(bǔ)貼后售價(jià)為 27.155 萬(wàn)元,這也意味著,只要再官降 2.155 萬(wàn)元,Model 3 即可進(jìn)入 25 萬(wàn)元大關(guān)。
盡管此次特斯拉回復(fù)較為“官方”,但國(guó)產(chǎn) Model 3 降入 25 萬(wàn)元以內(nèi)似乎是板上釘釘?shù)氖虑椤?
據(jù)報(bào)道,在剛剛過(guò)去的 2020 成都車(chē)展上,特斯拉中的展臺(tái)人員表示,現(xiàn)階段上海工廠生產(chǎn)的特斯拉 Model 3,使用的還都是 LG 的電池,不過(guò)在近期裝配寧德時(shí)代電池的車(chē)型會(huì)陸續(xù)下線。
對(duì)此,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為寧德時(shí)代的動(dòng)力電池將為特斯拉國(guó)產(chǎn)車(chē)型增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或?qū)⒔档彤a(chǎn)品的價(jià)格,有利于特斯拉提高利潤(rùn)率。
另一方面,今年 7 月 23 日,馬斯克在特斯拉 2020 年第二季度財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上表示,本地采購(gòu)零部件可對(duì)在上海工廠生產(chǎn)的車(chē)輛成本帶來(lái)很大改善。
目前,本地采購(gòu)比例約為 40%,到年底應(yīng)該可達(dá) 80% 甚至更高。
顯而易見(jiàn),隨著國(guó)產(chǎn) Model 3 零部件本地化率的提高,其售價(jià)還會(huì)有進(jìn)一步的下探空間。
8 月 15 日消息,北京市與騰訊電競(jìng)在北京國(guó)際電競(jìng)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上達(dá)成戰(zhàn)略合作,騰訊電競(jìng)將全力支持“電競(jìng)北京 2020”系列活動(dòng),電競(jìng)?cè)瞬排囵B(yǎng)、大型文化體驗(yàn)活動(dòng)等多項(xiàng)內(nèi)容也將逐一推進(jìn),更有多個(gè)國(guó)際賽事先后落地！
其中落地北京凱迪拉克中心的“2020 王者榮耀世冠”總決賽也將于明晚正式打響,這是疫情下,繼 CBA 季后賽后第二個(gè)開(kāi)放線下觀賽的大型體育賽事。
此前,北京在《北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)區(qū)建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2019 年—2035 年）》中明確提出,要“打造電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)品牌”。
2018 年,騰訊電競(jìng)發(fā)布“電競(jìng)運(yùn)動(dòng)城市發(fā)展計(jì)劃”；2019 年,開(kāi)始面向城市提供系統(tǒng)的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)解決方案。
2017 年英雄聯(lián)盟 S7 全球總決賽,是首個(gè)在鳥(niǎo)巢舉辦比賽的電競(jìng)賽事。王者榮耀、穿越火線、FIFA、QQ 飛車(chē)等多個(gè)系列賽事,也已經(jīng)在北京落地。
騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武在致辭中說(shuō)：中國(guó)目前已成為全球最活躍的電競(jìng)市場(chǎng),而且在賽事體系搭建、人才培養(yǎng)、商業(yè)模式以及全球協(xié)作等方面有許多領(lǐng)先的探索。前不久 KPL 春季總決賽,就通過(guò)央視海外頻道,向 197 個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步直播,獲得了非常熱烈的反響和好評(píng)。
據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道,今明兩天,北京將推出“電競(jìng)北京 2020”系列活動(dòng)。北京國(guó)際電競(jìng)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)和電競(jìng)之光展覽交易會(huì)都將在今天拉開(kāi)帷幕,而備受關(guān)注的 2020 年王者榮耀世界冠軍杯總決賽也將在明晚（8 月 16 日）舉行 。
據(jù)《2020 年1-6 月中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示,今年上半年,我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,并實(shí)現(xiàn)電子競(jìng)技游戲 營(yíng)銷(xiāo)收入 719.36 億元 ,同比增長(zhǎng) 54.69%,增幅明顯。
與之相應(yīng)的是,電子競(jìng)技用戶也持續(xù)增長(zhǎng), 用戶規(guī)模同比增長(zhǎng) 9.94%,達(dá)到 4.84 億人 。
市場(chǎng)規(guī)模和用戶規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)也讓越來(lái)越多的企業(yè)也相繼加入到電競(jìng)的行列,自 2019 年起,我國(guó)的電競(jìng)相關(guān)企業(yè)平均每月新增超 270 家,僅今年上半年就新增近 1600 家。
目前, 我國(guó)電競(jìng)相關(guān)企業(yè)總數(shù)已超過(guò) 1 萬(wàn)家 ,其中有九成都成立于 5 年以內(nèi)。
作為泛娛樂(lè)的一大領(lǐng)域,電競(jìng)的熱度已比肩傳統(tǒng)文娛產(chǎn)業(yè),隨著一系列影視作品的上映,電子競(jìng)技走入了更多人的視野。
電子競(jìng)技是一種體育項(xiàng)目,有統(tǒng)一的競(jìng)賽規(guī)則 ,是公平競(jìng)賽,具有對(duì)抗性, 注重思維能力和團(tuán)隊(duì)精神 等。職業(yè)選手則是以游戲?yàn)槁殬I(yè),淘汰率非常高, 需要經(jīng)受高強(qiáng)度的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練 ,遵循嚴(yán)格的管理制度,需要對(duì)同一款游戲進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的練習(xí),而且想要在電子競(jìng)技領(lǐng)域取得成績(jī), 還需要天賦、心態(tài)等多方面的能力 。
但是,仍有很多人仍對(duì)電競(jìng)存在誤解, 電子競(jìng)技與“玩游戲”有什么不同？知名電競(jìng)比賽都有啥？你知道哪些電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)和明星選手？ 央視新聞發(fā)布了 8 張圖,帶你了解真正的電競(jìng)！
8 月 14 日,國(guó)家商務(wù)部印發(fā)《全面深化服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)總體方案》,明確提出在京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、中西部具備條件的試點(diǎn)地區(qū)開(kāi)展數(shù)字人民幣試點(diǎn)。
方案提出,數(shù)字人民幣試點(diǎn)由人民銀行制定政策保障措施,先由深圳、成都、蘇州、雄安新區(qū)等地及未來(lái)冬奧場(chǎng)景相關(guān)部門(mén)協(xié)助推進(jìn),后續(xù)視情擴(kuò)大到其他地區(qū)。
全面深化試點(diǎn)地區(qū)為北京、天津、上海、重慶(涪陵區(qū)等 21 個(gè)市轄區(qū))、海南、大連、廈門(mén)、青島、深圳、石家莊、長(zhǎng)春、哈爾濱、南京、杭州、合肥、濟(jì)南、武漢、廣州、成都、貴陽(yáng)、昆明、西安、烏魯木齊、蘇州、威海和河北雄安新區(qū)、貴州貴安新區(qū)、陜西西咸新區(qū)等 28 個(gè)省市(區(qū)域)。
試點(diǎn)期限為 3 年,自方案批復(fù)之日起算。
央行數(shù)字貨幣是紙鈔的數(shù)字化替代,英文 DC/EP (Digital Currency Electronic Payment),也就是數(shù)字貨幣和電子支付工具。
據(jù)介紹,數(shù)字貨幣的功能和屬性跟紙鈔完全一樣,只不過(guò)形態(tài)是數(shù)字化的,可以把央行數(shù)字貨幣看作數(shù)字化的人民幣現(xiàn)金。
數(shù)字貨幣可以實(shí)現(xiàn)“雙離線支付”,也就是收支雙方都離線也能進(jìn)行支付,只要手機(jī)有電,哪怕整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都斷了都能實(shí)現(xiàn)支付,比微信支付、支付寶更有優(yōu)勢(shì)。
數(shù)字貨幣還可以實(shí)現(xiàn)可控匿名,能進(jìn)行一些不想讓別人知道的消費(fèi)(當(dāng)然犯罪除外),而支付寶、微信支付都是跟傳統(tǒng)銀行賬戶體系緊緊綁定的,都是實(shí)名支付。
那么,數(shù)字貨幣是否會(huì)取代支付寶和微信支付,其實(shí)二者性質(zhì)完全不同,一個(gè)是法定貨幣,一個(gè)是支付方式而已,但由于數(shù)字貨幣具備使用范圍更廣、無(wú)限法償性、強(qiáng)制性、離線支付、高安全性、可控匿名等優(yōu)點(diǎn),預(yù)計(jì)雙方的使用規(guī)?？赡軙?huì)此消彼長(zhǎng)。
不過(guò),央行數(shù)字貨幣短期內(nèi)仍只是處于試點(diǎn)階段,何時(shí)正式推出落地尚無(wú)時(shí)間表。
HBM 顯存發(fā)展過(guò)程中,美光不是最快的,也不是性能最好的,但這次打了個(gè)頭陣,率先宣布了下一代技術(shù)規(guī)劃,暫定名 HBMNext。
經(jīng)過(guò)兩代的演進(jìn),HBM 目前正在進(jìn)入 HBM2e 階段,其中 SK 海力士已經(jīng)在 7 月初宣布大規(guī)模量產(chǎn) ,三星也在積極推進(jìn)中。
美光的 HBM2e 則直到今天才露出廬山真面目,完全符合 JEDEC 標(biāo)準(zhǔn),提供兩種規(guī)格,一是四堆棧、單 Die 容量 8Gb,二是八堆棧、單 Die 容量 16Gb,對(duì)應(yīng)單顆容量 8GB、16GB,數(shù)據(jù)率 3.2Gbps 或更高,搭配 1024-bit 位寬的話就是 410GB/s的總帶寬。
如果四顆組合,可以獲得總?cè)萘?64GB、總帶寬 1.64TB/s。
相比之下,SK 海力士的 HBM2e 只有八堆棧 16Gb 一種大容量版本,而且理論上可以做到十二堆棧 24Gb,而且數(shù)據(jù)率更高達(dá) 3.6Gbps,四顆可以組成 64GB、1.8TB/s。
美光表示,HBM2e 將在今年下半年上市。
至于 HBMNext,美光表示將全程參與 JEDEC 的標(biāo)準(zhǔn)制定工作,預(yù)計(jì) 2022 年面世,但目前尚未確定任何具體技術(shù)細(xì)節(jié)。
日前,騰訊正式發(fā)布了 QQ PC 版 v9.3.7,增加多項(xiàng)新功能,辦公聊天更方便了。
QQ PC 版 9.3.7 加入了截圖翻譯功能 ,遇到整個(gè)英文頁(yè)面,只需截個(gè)屏,使用翻譯功能,即可將英文翻譯成中文,再也不怕看不懂英文文章了。
此外,新版本還加入 全屏輸入功能 ；支持 圖片編輯 ,在查看圖片時(shí)即可自由編輯和裁剪；還支持 消息錄制 功能,截圖可一鍵高清錄制,信息完整傳達(dá)。
更新內(nèi)容：
- 截圖新增翻譯功能,隨心截圖,輕松翻譯；
- 新增全屏輸入模式,圖文輕松編輯,預(yù)覽更便捷。
隨著微信的崛起,QQ 用戶月活越來(lái)越低,根據(jù)騰訊第二季度財(cái)報(bào),QQ 的智能終端月活躍賬戶數(shù) 6.47 億,去年 7.07 億,同比下降 8.4%,PC 版 QQ 的月活甚至沒(méi)有公布。
不過(guò)從登陸方便度、傳輸文件大小、云文檔等方面來(lái)說(shuō),QQ 比微信更適合辦公。
（路透社第一稿和改稿的截圖）
據(jù)外媒路透社報(bào)道,當(dāng)?shù)貢r(shí)間 8 月 15 日,特朗普在白宮發(fā)布會(huì)上表示,他正在調(diào)研美國(guó)是否應(yīng)該“封殺”阿里巴巴。
然而幾個(gè)小時(shí)后,路透社修改了這條稿件。引發(fā)熱議的“封殺阿里巴巴”竟是一條徹頭徹尾的假新聞,是外媒在一廂情愿“挑事”。
經(jīng)查證,特朗普并未在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提及“封殺阿里巴巴”?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)話實(shí)錄如下——
彭博社記者：“總統(tǒng)先生,您已經(jīng)對(duì) TikTok 和微信采取了行動(dòng)。 您還想禁止其他哪些中國(guó)科技公司在美國(guó)運(yùn)營(yíng)？”
特朗普：“嗯,最重要的是華為。 華為不在這里,華為我不允許。 我已經(jīng)告訴歐洲國(guó)家和其他國(guó)家。以澳大利亞為例。但是華為不會(huì)來(lái)這里。我們告訴了某些國(guó)家和地區(qū)我們對(duì)華為的看法,可以使用它們,但是我們不會(huì)共享情報(bào),他們都放棄了。你看英國(guó),看起來(lái)他們一直在走,現(xiàn)在他們退出了?！?
彭博社記者：“有沒(méi)有特定的公司？”
特朗普：“我們?cè)诳雌渌虑椤?我想我們是的?！?
彭博社記者：“阿里巴巴？”
從現(xiàn)場(chǎng)視頻來(lái)看,特朗普似乎沒(méi)有聽(tīng)到記者最后補(bǔ)充的“阿里巴巴？”,發(fā)布會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去了。
美國(guó)已在周五要求 TikTok 的母公司字節(jié)跳動(dòng)在 90 天內(nèi)剝離 TikTok 在美國(guó)的業(yè)務(wù)。美國(guó)接下來(lái)是否會(huì)對(duì)其他中國(guó)公司施加壓力,廣受關(guān)注。
但在剛剛這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,所謂“封殺”不但沒(méi)有得到證實(shí),甚至不是個(gè)正式的問(wèn)題,難怪路透社這么快就修改了稿件內(nèi)容！
附：發(fā)布會(huì)問(wèn)答原文
- Bloomberg: “Mr. President, you’ve already taken action on TikTok and WeChat. Which other Chinese tech companies are you looking at banning from operating in the United States?”
- Trump: “Well, the big thing is Huawei, right? Huawei is not here, and Huawei I am not allowing. And I’ve told European countries and others. Australia has been fantastic as an example. But Huawei is not coming here. And we told certain countries what we think about Huawei, and it’s ok you can use them, but we are not gonna be sharing intelligence, and they’ve all backed away. You look at the UK; look like they were going that way, and now they backed out. Scotland Yard…”
- Bloomberg: “Are there any particular companies”
- Trump: “Well, we are looking at other things. Yes, we are. We are.”
- Bloomberg: “……Alibaba?”
摘要
這是一件在中國(guó)房產(chǎn)交易歷史上沒(méi)有人做到過(guò)的事,而貝殼正在將它完成。
8 月 13 日晚間,線上線下房產(chǎn)交易和服務(wù)平臺(tái)貝殼找房正式在紐交所上市,股票代碼「BEKE」,成為中國(guó)「居住服務(wù)平臺(tái)第一股」,發(fā)行價(jià) 20 美元。
在普通消費(fèi)者看來(lái),貝殼只是一個(gè)運(yùn)行在手機(jī)上的 App,通過(guò)它可以預(yù)約經(jīng)紀(jì)人看房,也可以線上講解。但其實(shí),在這個(gè)看似簡(jiǎn)單的手機(jī)應(yīng)用背后,隱藏著房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)最深刻的變革。
一顆炸彈
兩年前,貝殼找房脫胎于鏈家,定位在「新居住服務(wù)平臺(tái)」。平臺(tái)集結(jié)大量房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)品牌,如鏈家、21 世紀(jì)、德佑等,加盟品牌旗下的經(jīng)紀(jì)人可以利用平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù),但也在服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)信等方面受到平臺(tái)的監(jiān)管。
貝殼的成立伴隨著巨大的不被理解。當(dāng)時(shí)鏈家已經(jīng)穩(wěn)坐「中國(guó)最大房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司」的寶座,突然出現(xiàn)的貝殼好像是要將其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手「招安」,行業(yè)情緒反彈嚴(yán)重,甚至將貝殼稱(chēng)為是左暉扔下的一顆炸彈。
當(dāng)初最通俗的說(shuō)法是,它是鏈家網(wǎng)的升級(jí)版,是鏈家并購(gòu)擴(kuò)張的商業(yè)模型被證偽后,左暉給自己尋找的新故事。另外,這個(gè)以鏈家為主導(dǎo)的新平臺(tái)力邀其他經(jīng)紀(jì)品牌入駐,「既當(dāng)裁判員,又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員」的討伐聲量也不低。
不僅如此,行業(yè)里,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)者們對(duì)貝殼也有很多疑問(wèn)：「鏈家為什么要做平臺(tái)」、「平臺(tái)又是什么意思」、「我一個(gè)小品牌,加入貝殼之后會(huì)不會(huì)被鏈家吃干抹凈」……不論是鏈家內(nèi)部經(jīng)紀(jì)人,還是外部經(jīng)紀(jì)品牌,大家都感到困惑。
一直以來(lái),房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)是消費(fèi)者比較忌憚的存在。當(dāng)有買(mǎi)賣(mài)房屋或者租賃的需求時(shí),消費(fèi)者首先想到的是在熟人之間物色,或者去一些論壇社區(qū)發(fā)帖。之所以會(huì)有這種條件反射,一方面是消費(fèi)者對(duì)經(jīng)紀(jì)人不信任,這是行業(yè)多年來(lái)的頑疾；另一方面消費(fèi)者不愿意在可能被騙的同時(shí)還要支付中介費(fèi),他們認(rèn)為這樣不值。
貝殼出現(xiàn)當(dāng)時(shí),表面上做的是一個(gè)集結(jié)經(jīng)紀(jì)品牌的平臺(tái),通過(guò)更多的品牌選擇招攬更多的消費(fèi)者流量,同時(shí)用消費(fèi)者流量賦能經(jīng)紀(jì)人。但其實(shí),在平臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)初長(zhǎng)成時(shí),貝殼對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的另一層意義就揭開(kāi)了。在規(guī)模效應(yīng)的加持下,制定行業(yè)規(guī)則,將此前廣泛存在的行業(yè)亂象徹底清除。
這不是一句口號(hào),而是實(shí)打?qū)嵉拇嬖谥袊?guó)廣袤土地上的「真需求」。打個(gè)比方,之前一個(gè)個(gè)經(jīng)紀(jì)品牌是一個(gè)個(gè)小池塘,各自為政。貝殼想把他們打通,變成一個(gè)大湖,在這個(gè)大湖里生態(tài)會(huì)更加穩(wěn)定、完善,并且有利于長(zhǎng)出更多的大魚(yú),也就是更專(zhuān)業(yè)的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
貝殼找房 CEO 彭永東在公司活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 貝殼找房
革新亂象
在內(nèi)部培訓(xùn)中,CEO 彭永東會(huì)反復(fù)向新員工強(qiáng)調(diào),他說(shuō)貝殼所在行業(yè)最大的特點(diǎn),是「又大又差」。在過(guò)去房?jī)r(jià)飛漲的年代,買(mǎi)到就是賺到,消費(fèi)者不那么在乎服務(wù),這也是為什么房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)一度被打上地頭蛇、騙子的標(biāo)簽。當(dāng)經(jīng)紀(jì)人想盡辦法只為成交,賺一筆算一筆,行業(yè)亂象就會(huì)發(fā)生。
房主把房子交給中介掛賣(mài),經(jīng)紀(jì)人尋找買(mǎi)家,這其中有太多可以暗箱操作的空間。比如經(jīng)紀(jì)公司吃差價(jià)、一屋多賣(mài)、收多份定金,更有經(jīng)紀(jì)人利用交易時(shí)間差攜款潛逃的事情發(fā)生。對(duì)于剛畢業(yè)來(lái)到社會(huì)的學(xué)生來(lái)說(shuō),吃黑中介的虧更是家常便飯,合同沒(méi)到期就強(qiáng)行趕人,找各種理由克扣押金,可以說(shuō)與黑中介的較量往往是學(xué)生們?cè)谏鐣?huì)上上的第一堂課。
貝殼的寶押在這樣一條經(jīng)濟(jì)規(guī)律上。「買(mǎi)到就是賺到」只是中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的第一個(gè)階段。當(dāng)人均 GDP 達(dá)到四千美元的時(shí)候,新房業(yè)務(wù)開(kāi)始發(fā)展；當(dāng)人均 GDP 達(dá)到八千美元,存量房（二手房）的交易將會(huì)發(fā)展；當(dāng)人均 GDP 達(dá)到一萬(wàn)兩千美元的時(shí)候,相關(guān)服務(wù)會(huì)得到發(fā)展。
也就是說(shuō),混亂的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)最終無(wú)法跟上 GDP 發(fā)展的腳步,這一行業(yè)最終會(huì)走向?qū)I(yè)化。貝殼想抓住的就是這樣的未來(lái)。
可能會(huì)有很多人懷疑房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)存在的必要,畢竟只是牽線搭橋,卻要收不菲的服務(wù)費(fèi)。通過(guò)小區(qū)布告欄或者其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),也可以「自力更生」。如果說(shuō)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的價(jià)值在于提供服務(wù),那么他們到底能夠提供什么服務(wù)？在今年 6 月極客公園與 B 站聯(lián)合舉辦的 Rebuild 2020 Move On 大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),彭永東做了詳細(xì)的解釋。
「房產(chǎn)交易這件事是低頻、剛需,這就意味著消費(fèi)者有購(gòu)房的需求,但是沒(méi)有購(gòu)房的經(jīng)驗(yàn)」,很多人一生可能只會(huì)買(mǎi)一兩套房子,而房屋交易又是一個(gè)特別復(fù)雜的過(guò)程。
比如,房屋的建筑結(jié)構(gòu)與水電走向、所處地段的升值空間、周邊配套設(shè)施與學(xué)區(qū)劃分、租售比以及出租的難易程度...... 不僅在挑選房屋時(shí)存在很多涉及到建筑專(zhuān)業(yè)的注意事項(xiàng),更有市政規(guī)劃與金融方面的因素考量,在手續(xù)辦理過(guò)程中也極其繁瑣。
這就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題,消費(fèi)者需要專(zhuān)業(yè)人士全程輔助,但此前的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)并不能提供這樣的服務(wù)。由于「賺一筆算一筆」帶來(lái)的行業(yè)亂象,有知識(shí)水準(zhǔn)和文化素養(yǎng),想要踏踏實(shí)實(shí)做好服務(wù)的經(jīng)紀(jì)人往往會(huì)秀才遇到兵,整個(gè)行業(yè)劣幣驅(qū)逐良幣,留下的經(jīng)紀(jì)人并沒(méi)有能夠提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的個(gè)人素質(zhì),因此陷入惡性循環(huán)。
彭永東在 Rebuild 2020 Move On 現(xiàn)場(chǎng)極客公園
天下苦房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)久矣,這是既成事實(shí)。據(jù)貝殼數(shù)據(jù),目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的客戶滿意度（滿意客戶與不滿意客戶的差額）為 -40%,而其他行業(yè)多為 60%-70%。
早在做鏈家網(wǎng)的時(shí)候,左暉就看到了這樣的需求。他的第一步是規(guī)范鏈家網(wǎng)上的真房源,提高經(jīng)紀(jì)人素質(zhì),加強(qiáng)培訓(xùn),規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,這一招也讓鏈家成為行業(yè)龍頭。
但在鏈家無(wú)法觸及的地市,消費(fèi)者需求仍舊沒(méi)有被滿足,大量的機(jī)會(huì)和商業(yè)利益等待被開(kāi)墾。如果繼續(xù)鏈家此前的做法,攻城略地,不僅意味著更多的運(yùn)營(yíng)成本和管理成本,邊際效益也會(huì)逐漸變少,顯得粗笨。如何用一種更聰明的方式革新行業(yè),是左暉面對(duì)的下一個(gè)問(wèn)題,也是貝殼產(chǎn)生的初始動(dòng)因。
貝殼想要解決的終極問(wèn)題是消費(fèi)者的弱勢(shì)以及經(jīng)紀(jì)公司的強(qiáng)勢(shì),讓房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)回歸到正常的、健康的商業(yè)環(huán)境。在貝殼內(nèi)部,這個(gè)目標(biāo)被理性地稱(chēng)為「B 點(diǎn)」,也即終點(diǎn)。源自幾何學(xué)中線段常被標(biāo)注的 A、B 兩端。在彭永東那里,它有一個(gè)更溫柔的說(shuō)法：「對(duì)用戶好」。
對(duì)用戶好
貝殼的本質(zhì)是一個(gè)管理學(xué)命題,左暉希望找到一個(gè)多贏的策略。消費(fèi)者能夠得到更好、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù),在交易過(guò)程中真切地得到幫助,更安心；經(jīng)紀(jì)人也能通過(guò)平臺(tái)獲得更多的客源和房源,不用掃樓,也不用費(fèi)心與其他經(jīng)紀(jì)公司競(jìng)爭(zhēng),只需要鉆研業(yè)務(wù),提供更好和服務(wù)；經(jīng)紀(jì)品牌能夠在平臺(tái)贏得口碑,招攬更多優(yōu)質(zhì)的經(jīng)紀(jì)人。
這左暉看來(lái),一切的根本在于買(mǎi)賣(mài)雙方以及經(jīng)紀(jì)人在交易過(guò)程中掌握同樣多的信息,通過(guò)信息對(duì)稱(chēng)讓暗箱操作不再可行。如何達(dá)到信息對(duì)稱(chēng)？用技術(shù)的手段。
兩年來(lái)貝殼面向行業(yè)推出了不少基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品,比如經(jīng)紀(jì)人合作網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化的樓盤(pán)字典、VR 看房功能、用來(lái)評(píng)估經(jīng)紀(jì)人信用的貝殼分等等。今年,貝殼又發(fā)布了七款新品,其中有剛剛面世的線上家裝平臺(tái)「被窩家裝」,也有此前一些產(chǎn)品的升級(jí)迭代。
這些產(chǎn)品看似散亂,但其實(shí)遵循著一個(gè)統(tǒng)一的邏輯,那就是如何用科技的手段,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式,以及科學(xué)的管理方法,掰正房地產(chǎn)行業(yè)此前的買(mǎi)方賣(mài)方失衡狀況,每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都公開(kāi)透明。
2019 年 6 月,彭永東和貝殼找房近 80 位管理者在戈壁行走貝殼找房
目標(biāo)一旦達(dá)成,沒(méi)有人會(huì)受損失。然而在目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中,勢(shì)必會(huì)動(dòng)到一些人的利益。對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō),貝殼在做的事屬于破壞性創(chuàng)新。之前靠不正規(guī)手段獲取利益的經(jīng)紀(jì)公司,往往對(duì)貝殼平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張抱有敵意。
當(dāng)小池塘連成大湖,以前的一些玩法不再奏效,今后要想發(fā)展,靠的是良性競(jìng)爭(zhēng),靠的是服務(wù)消費(fèi)者的真本事。
在左暉看來(lái),貝殼平臺(tái)的出現(xiàn)確實(shí)會(huì)打破一些舊規(guī)則,但在新的規(guī)則里,沒(méi)有哪一方會(huì)受損。在此前的一次媒體采訪中,左暉曾表示,「不要抗拒競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)和所有消費(fèi)者都是最優(yōu)的。」
貝殼的投資人,也是左暉最堅(jiān)定的戰(zhàn)友華興資本包凡也如此認(rèn)為,「市場(chǎng)會(huì)逼著你做選擇。主動(dòng)做出選擇的不一定對(duì)或者贏,但是它至少有可能贏。那些不愿意去做出選擇的,大面上會(huì)輸?！?
「做品質(zhì)的核心是讓自己?jiǎn)适撤N自由度,喪失自由度的代價(jià)是提升能力,這樣才能生存,能力更強(qiáng)以后才可以做更大的事兒,有更多的機(jī)會(huì)。很多企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么轉(zhuǎn)不成功,核心是沒(méi)把組織逼到那個(gè)份兒上?！棺髸熥鲐悮?就是要做那個(gè)「逼行業(yè)一把」的人。當(dāng)行業(yè)運(yùn)行在正確的軌道上,那也將是貝殼開(kāi)始收獲的一天。
技術(shù)平權(quán)
貝殼在做一件大而全的事。從服務(wù)消費(fèi)者,到約束經(jīng)紀(jì)人和店?yáng)|,再到開(kāi)發(fā) IT 基礎(chǔ)設(shè)施賦能行業(yè),每一個(gè)維度貝殼都有布局。
作為鏈接消費(fèi)者和經(jīng)紀(jì)品牌以及經(jīng)紀(jì)人的平臺(tái),貝殼天生對(duì)這三者負(fù)有責(zé)任。在貝殼看來(lái),消費(fèi)者是被服務(wù)的核心,提升服務(wù)質(zhì)量最重要的是要靠服務(wù)者。因此,提升經(jīng)紀(jì)人的整體素質(zhì)是改造房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的抓手。而科技在其中扮演著驅(qū)動(dòng)力的角色。
要掰平買(mǎi)方和賣(mài)方,就要削弱一方的強(qiáng)勢(shì),同時(shí)為另一方賦能,信息透明是其中的重要手段。兩年來(lái)貝殼的每一個(gè)科技新品都暗合在此。
在鏈家無(wú)法觸及的地市,消費(fèi)者需求仍舊沒(méi)有被滿足,大量的機(jī)會(huì)和商業(yè)利益等待被開(kāi)墾 視覺(jué)中國(guó)
早在 2008 年,彭永東便帶隊(duì)開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程,推動(dòng)數(shù)據(jù)、交易流程、服務(wù)品質(zhì)的數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化。同年,「樓盤(pán)字典」開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)十余年的打造。發(fā)展至今,已成為中國(guó)數(shù)據(jù)量最大、覆蓋面最廣、顆粒度最細(xì)的房屋信息數(shù)據(jù)庫(kù)。截至 6 月,「樓盤(pán)字典」記錄在庫(kù)的真實(shí)房屋已突破 2.26 億套,覆蓋中國(guó) 332 個(gè)城市。
在「樓盤(pán)字典」將房源信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上,貝殼擁有了將房源具像化的能力。2018 年 1 月,為了給線上客戶提供一個(gè)真實(shí)可感知的居住空間,貝殼找房如視事業(yè)部成立。作為技術(shù)先導(dǎo)部隊(duì),如視在 VR 空間重構(gòu)領(lǐng)域進(jìn)行探索。
成立兩年多,如視已具備在全國(guó)范圍內(nèi)大規(guī)模落地 VR 空間重構(gòu)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)能力。據(jù)貝殼統(tǒng)計(jì),中國(guó)共有超過(guò) 100 萬(wàn)種戶型,如視利用 VR、AI 等技術(shù)數(shù)字化還原了全國(guó)超 500 萬(wàn)套房子,并且還在快速向前。
貝殼將房屋數(shù)字化、VR 化,表面上看是為了方便消費(fèi)者線上看房,實(shí)際上是構(gòu)建了一個(gè)新的場(chǎng)。在這個(gè)新的場(chǎng)里,原來(lái)經(jīng)紀(jì)人線下帶看過(guò)程中基于信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的單方面優(yōu)勢(shì)被削弱。如今房源都在平臺(tái)上,通過(guò) VR 可以自由獲取,商品信息得到了完全公開(kāi)透明的呈現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者主權(quán)的增長(zhǎng)。
在 VR 看房的基礎(chǔ)上,貝殼又繼續(xù)迭代出 AI 講房技術(shù),以期為客戶提供智能化的講房服務(wù)。
「原本講房都是依賴于人,但 AI 可以在數(shù)字化的前提下不斷學(xué)習(xí)。這個(gè)房子應(yīng)該從哪些角度講？怎么講能更好地滿足這位客戶的需求？這件事情本身就是數(shù)字化的持續(xù)迭代與優(yōu)化。」彭永東表示。
在信息透明的基礎(chǔ)上,為了破除低頻交易帶來(lái)的「賺一筆就跑」的行業(yè)魔咒,貝殼上線了「貝殼分」,用以記錄經(jīng)紀(jì)人的信用等級(jí)。貝殼分一方面讓消費(fèi)者有選擇的余地,另一方面也起到約束經(jīng)紀(jì)人行為的作用。信用好,分值高的經(jīng)紀(jì)人能夠在平臺(tái)上獲得更多的露出。這是一個(gè)三贏的策略。
在彭永東看來(lái),信息將會(huì)平權(quán),所有的信息會(huì)更加對(duì)稱(chēng),這是互聯(lián)網(wǎng)迭代的本質(zhì)。
雙網(wǎng)雙核
如今,貝殼正在給平臺(tái)一個(gè)全新的定義,更利于外界理解它的使命和愿景——「雙網(wǎng)雙核」。
雙網(wǎng),即「數(shù)據(jù)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)的線上運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)」和「以社區(qū)為中心的線下門(mén)店網(wǎng)絡(luò)」兩張網(wǎng)。「線上網(wǎng)絡(luò)」大幅提升線下作業(yè)的效率與品質(zhì),「線下網(wǎng)絡(luò)」幫助業(yè)主、客戶與貝殼產(chǎn)生更多的交互與連接,沉淀行為數(shù)據(jù)。二者互相反哺,形成生態(tài)正循環(huán)。
貝殼將這種對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的改造思路稱(chēng)為「Agent+Engineer」,簡(jiǎn)稱(chēng)「A+E」——E 將數(shù)據(jù)打造成工具,不斷為 A 賦能,幫助其為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在線上,貝殼通過(guò)數(shù)據(jù)、交易流程、服務(wù)品質(zhì)的數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化,搭建起「數(shù)據(jù)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)的線上運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)」,幫助消費(fèi)者做出更精準(zhǔn)的決策,促進(jìn)平臺(tái)服務(wù)者互惠協(xié)作,提升行業(yè)效率。
在線下,貝殼平臺(tái)進(jìn)駐了全國(guó) 103 個(gè)城市,連接了 265 個(gè)新經(jīng)紀(jì)品牌的超過(guò) 45.6 萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人和 4.2 萬(wàn)家經(jīng)紀(jì)門(mén)店,形成一張「以社區(qū)為中心的線下門(mén)店網(wǎng)絡(luò)」。
要想讓消費(fèi)者得到專(zhuān)業(yè)的服務(wù),就要向行業(yè)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人。房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人行業(yè)有離職率高的通病,當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的人均服務(wù)時(shí)長(zhǎng)是 8 個(gè)月。從業(yè)者缺乏經(jīng)驗(yàn),行業(yè)整體無(wú)法沉淀認(rèn)知,也就帶來(lái)了淺層化的問(wèn)題,野蠻生長(zhǎng)。
其實(shí)早在 2010 年,在鏈家內(nèi)部就針對(duì)這一問(wèn)題有過(guò)討論,「要不要招大學(xué)生」這一問(wèn)題被拿到桌面上。彭永東的判斷是,隨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí),經(jīng)紀(jì)人這一職業(yè)一定是長(zhǎng)期的,價(jià)值累積型的,甚至?xí)蔀檎麄€(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的核心。
左暉在 2020 貝殼新居住大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演講,表示將讓經(jīng)紀(jì)人有體面的收入和保障貝殼找房
如今北京上海的鏈家門(mén)店經(jīng)紀(jì)人招聘,必須大學(xué)本科起步。今年,貝殼預(yù)計(jì)招聘十萬(wàn)名應(yīng)屆生。通過(guò)給應(yīng)屆生提供體面的薪水和工作,幫助行業(yè)進(jìn)行人才升級(jí)。同時(shí),針對(duì)目前平臺(tái)上已經(jīng)存在的 45.6 萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人,貝殼也在通過(guò)培訓(xùn)的方式幫助其成長(zhǎng)。對(duì)于店?yáng)|,貝殼成立花橋?qū)W堂,提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)。
雙核指的是貝殼發(fā)展的兩個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力,即「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」和「平臺(tái)效應(yīng)」。以 ACN（Agent Cooperation Network,經(jīng)紀(jì)人合作網(wǎng)絡(luò)）作為底層操作系統(tǒng)的核心支撐,帶動(dòng)平臺(tái)高速成長(zhǎng)。ACN 網(wǎng)絡(luò),鼓勵(lì)不同品牌、不同門(mén)店間的經(jīng)紀(jì)人互相合作,并制定不同合作方式的分傭制度。為了應(yīng)對(duì)分傭可能存在的爭(zhēng)議,貝殼還成立了店?yáng)|委員會(huì)主持裁決,力求給經(jīng)紀(jì)人公平競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)商環(huán)境。
招股書(shū)披露,ACN 對(duì)于房產(chǎn)交易行業(yè)作業(yè)效率提升顯著。2019 年,貝殼平臺(tái)上超過(guò) 70% 的存量房交易都是通過(guò) ACN 跨店合作完成的。以 2019 年店均存量房 GTV 計(jì),貝殼的效率已達(dá)到行業(yè)平均水平的 1.6 倍,貝殼平臺(tái)連接門(mén)店的店均 GTV 也由 2018 年下半年的 1090 萬(wàn)元,增長(zhǎng)至 2019 年下半年的 2030 萬(wàn)元,增幅高達(dá) 86.2%。
基于通過(guò)存量房業(yè)務(wù)建立的基礎(chǔ)設(shè)施,平臺(tái)上的業(yè)務(wù)正在不斷疊加新房交易等新業(yè)務(wù),驅(qū)動(dòng)更多增長(zhǎng)領(lǐng)域。
強(qiáng)大的平臺(tái)擴(kuò)展能力讓貝殼屢創(chuàng)佳績(jī)。招股書(shū)顯示,2019 年貝殼平臺(tái)新房交易 GTV 達(dá) 7476 億人民幣,是 2018 年 2808 億人民幣的近 3 倍。據(jù) CIC 報(bào)告,按照 GTV 計(jì)算,中國(guó)新房銷(xiāo)售的經(jīng)紀(jì)服務(wù)滲透率預(yù)計(jì)會(huì)從 2019 年的 25.5% 進(jìn)一步上升到 2024 年的 42.5%,在此基礎(chǔ)上,貝殼將迎來(lái)更大幅度的增長(zhǎng)。
上市足夠讓人興奮, 但在彭永東的視線里,貝殼離「成功」二字還差得很遠(yuǎn)。他面向貝殼員工發(fā)了一封內(nèi)部信?！溉绻f(shuō)今天取得了一點(diǎn)點(diǎn)小成績(jī)的話,那也是更大的、更宏觀背景下的一個(gè)縮影,是長(zhǎng)期主義的成就、是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成就、是價(jià)值觀的成就、更是產(chǎn)業(yè)里幾十萬(wàn)普通人的成就！當(dāng)然,也是每一位貝殼伙伴的成就！
彭永東認(rèn)為,改變一個(gè)行業(yè)不是一朝一夕的事。這個(gè)組織最大的挑戰(zhàn)和不確定還是在貝殼自己。任何一個(gè)組織都會(huì)有自己的低點(diǎn)和高點(diǎn),有至暗時(shí)點(diǎn)也有高光時(shí)刻,在低點(diǎn)有多么地堅(jiān)定,在高點(diǎn)就有多么地冷靜。
在這條路上,需要貝殼團(tuán)隊(duì)付出的努力仍有很多。彭永東曾坦言,在用科技變革房產(chǎn)行業(yè)這件事上,還有很長(zhǎng)的路要走,「整個(gè)交易鏈條一百多個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)都有很大的改造空間,今天行業(yè)的現(xiàn)代化水平可能不足 20%」。
這是貝殼在未來(lái)需要做的功課,也是它正在構(gòu)筑的護(hù)城河。這是一件在中國(guó)房產(chǎn)交易歷史上沒(méi)有人做到過(guò)的事,而貝殼正在將它完成。
責(zé)任編輯：宋德勝
圖片來(lái)源：貝殼找房、視覺(jué)中國(guó)
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