疫情爆發(fā)之初,很多國家向中國伸出援手,其中蒙古國決定向中國贈送 3 萬只羊。一個經(jīng)濟并不發(fā)達的友好鄰居,送出的一份危難中珍貴贈禮。而這個引發(fā)關(guān)注的捐贈背后正在經(jīng)歷怎樣的過程？8 月 17 日的《新聞1+1》節(jié)目中,白巖松專訪中國駐蒙古國大使柴文睿,回應(yīng)公眾關(guān)切。
蒙古國為什么會選擇捐贈 3 萬只羊
中國駐蒙古國大使柴文睿表示,3 萬只羊的禮單也有特殊考慮,蒙古國朋友認為綿羊?qū)儆跍匦?是送禮的首選,這也寓意著真誠和熱情。另外蒙古國議長曾經(jīng)對我說,羊肉是最好的滋補品,希望中國人民能夠增強抵抗力,增強免疫力,早日戰(zhàn)勝疫情。蒙古國總統(tǒng)宣布向中國贈送綿羊之后,蒙古國各界反響熱烈,紛紛無償捐獻,可以說這份禮物充分體現(xiàn)了蒙古國人民對中國人民的深情厚誼。
3 萬只羊來自蒙古國羊肉最好的戈壁地區(qū)
在蒙古國總統(tǒng)宣布贈送 3 萬只羊以后,蒙古國媒體進行了充分報道,更激發(fā)了蒙古國百姓支持中國抗疫的熱情,蒙古國人民紛紛捐羊,不到一個月,就捐夠了 3 萬只羊。
中國駐蒙古國大使柴文睿介紹,這 3 萬只羊來自蒙古國各地,蒙古國政府考慮到羊群比較分散,另外,每家每戶捐的羊也可能（品質(zhì)）參差不齊。為了向中國人民贈送最好的羊肉,最后蒙古國政府決定出專款,專門統(tǒng)一收購羊群,決定在蒙古國羊肉最好的地區(qū),也就是戈壁地區(qū),來統(tǒng)一收購這些羊贈送給中方。
3 萬只羊坐車進入中國
疫情爆發(fā)之初,蒙古國決定向中國贈送 3 萬只羊。如今羊群已經(jīng)養(yǎng)肥,即將送至中國。中國駐蒙古國大使柴文睿在回答羊群運送方式時表示,將 3 萬只羊趕至中國會是很震撼的場面,但羊的交接,中蒙兩國之間早有檢疫協(xié)定。
按照檢疫協(xié)定的規(guī)定,這批羊要在原牧場隔離一定的時間,然后由原牧場運送邊境附近的專用的隔離場,隔離 30 天,在那里要接受檢疫和免疫。隔離 30 天以后,然后從免疫區(qū)直接無縫銜,通過汽車運輸運到在二連浩特的隔離場,還要再隔離大概 10 天左右,確認沒有問題才能夠進入屠宰場,是用車運到中國,而不是趕過去。
蒙古國想把捐贈的羊送給湖北
這三萬只羊究竟給誰？網(wǎng)友已經(jīng)操起心來。中國駐蒙古國大使柴文睿介紹,這些羊進入到中方境內(nèi)后集中屠宰,然后根據(jù)雙方意向決定羊肉去向。首先,不是活羊,是羊肉。這批羊肉,蒙古國方面非常想把它獻給在抗疫斗爭中表現(xiàn)得十分英勇頑強的英雄的湖北人民,英雄的武漢人民。
8 月 18 日消息,據(jù)國外媒體報道,由于投資者認為特斯拉公司在未來能夠在電動汽車市場占據(jù)優(yōu)勢地位,導(dǎo)致其股價持續(xù)上漲,該公司市值現(xiàn)在已經(jīng)超過消費產(chǎn)品巨頭寶潔公司（Procter & Gamble Co.）。
盡管此前報道稱,特斯拉汽車 7 月份在中國的注冊量下降,但這一消息并沒有阻止該公司股價的上漲。當(dāng)?shù)貢r間周一在納斯達克證券交易市場,特斯拉股價上漲了 184.93 美元,報收于 1835.64 美元,漲幅高達 11.20%。當(dāng)天盤后交易中,該公司股價再漲 1.36 美元,每股漲至 1837.00 美元,漲幅 0.07%。
中國是特斯拉電動汽車的關(guān)鍵市場,在今年初其上海工廠開始交貨后,該公司正在提升其上海工廠的產(chǎn)量。
由于受到特斯拉將被納入標普 500 指數(shù)的預(yù)期提振,今年以來,特斯拉股價累計已經(jīng)上漲了 339%。此外,該公司實施的股票 1 股分拆為 5 股的計劃,使得個人投資者購買該公司股票門檻降低,這也推高了該公司股價。自從特斯拉宣布拆股這一消息以來,在過去 4 天,該公司股價累計上漲了 31.9%。
根據(jù) Robintrack.net 的數(shù)據(jù),當(dāng)?shù)貢r間周一,特斯拉在美國股票交易平臺 Robinhood 上最受歡迎股票排名榜中位列第八。
另外,華爾街也已經(jīng)對特斯拉股票產(chǎn)生了熱情,分析師對該公司股票評級和目標價格的上調(diào)就是證據(jù),這也是推動特斯拉股票價格上漲的重要因素。
最新報道稱,投資銀行 Wedbush 分析師丹尼爾·艾夫斯（Daniel Ives）將特斯拉股票目標價格從 1800 美元上調(diào)到 1900 美元。艾夫斯表示,雖然美國市場疲軟,但第三季度截至目前為止,特斯拉電動汽車在歐洲和中國市場的需求非常強勁。
艾夫斯在他的研究報告中寫道,“實現(xiàn)在中國市場的增長,這對特斯拉股票每股價值至少能夠貢獻 400 美元,因為在這里,電動汽車的使用率在未來 12 至 18 個月內(nèi)將大幅攀升。 ”
特斯拉公司的市值目前約為 3420 億美元,超過了寶潔公司的 3370 億美元。根據(jù)彭博社的數(shù)據(jù),寶潔公司是標普 500 指數(shù)中市值排名第十的股票。沃爾瑪公司市值約為 3840 億美元,在標普 500 指數(shù)中市值排名第九。
8 月 18 日消息,當(dāng)?shù)貢r間周一 Epic Games 在一份法庭文件中披露,蘋果公司威脅要刪除 Epic Games 的開發(fā)者賬戶,叫停其開發(fā)工具,并限制 Epic Games 向其他應(yīng)用程序提供關(guān)鍵圖形技術(shù)的能力,這也是兩家公司圍繞應(yīng)用商店收費問題的最新交鋒。
上周 Epic Games 起訴蘋果,要求加州聯(lián)邦法院阻止蘋果公司將《堡壘之夜》游戲從蘋果應(yīng)用商店下架。公司還要求法院阻止蘋果在 8 月 28 日終止其開發(fā)者賬戶。Epic Games 表示,如果法院不下令繼續(xù)通過應(yīng)用商店向智能手機用戶分發(fā)游戲,公司可能會遭受無法彌補的損失。
此外,Epic Games 所開發(fā)的游戲引擎 Unreal Engine 被數(shù)百萬開發(fā)者用于開發(fā) 3D 游戲和其他產(chǎn)品。
Epic Games 在文件中表示,將公司從蘋果的 iOS 和 Mac 開發(fā)工具中刪除,意味著公司不能再向其他開發(fā)者分發(fā) Unreal Engine。
“我確實認為,這可能會被視為一種過度反應(yīng)。此舉正在加劇對抗,”市場研究公司 IDC 游戲研究主管劉易斯·沃德(Lewis Ward)表示。
他補充說,其他使用 Unreal Engine 的應(yīng)用程序開發(fā)人員可能“要為堡壘之夜的行為買單”,“雪球?qū)⒃綕L越大”。蘋果沒有立即回復(fù)置評請求。
刪除 Epic Games 的開發(fā)者賬戶意味著,該公司無法向超過 10 億的 iPhone、iPad 和 Mac 用戶銷售新應(yīng)用程序。這可能意味著蘋果將刪除該公司的其他游戲。Epic Games 在 Mac 應(yīng)用商店還銷售名為《暗影帝國：重制版》以及《戰(zhàn)斗破壞者》的游戲。
兩家公司之間的沖突源自蘋果應(yīng)用商店長期以來的一項規(guī)定。蘋果規(guī)定,游戲必須通過蘋果計費系統(tǒng)對服務(wù)訂閱和應(yīng)用內(nèi)購買進行計費,并從中抽取 30% 的費用。上周四起,Epic Games 開始為顧客提供一種直接購買《堡壘之夜》物品并規(guī)避蘋果抽傭費用的方式。幾個小時后,蘋果將這款游戲下架。當(dāng)天晚些時候,谷歌也跟進將《堡壘之夜》從其應(yīng)用商店下架。
每經(jīng) AI 快訊,路透社周一援引知情人士消息稱,亞馬遜（NASDAQ: AMZN）正就投資美國云服務(wù)提供商 Rackspace Technology Inc.（NASDAQ: RXT）進行初步談判。消息人士稱,這筆交易將涉及亞馬遜收購 Rackspace 的少數(shù)股權(quán),而 Rackspace 將幫助公司將數(shù)據(jù)遷移到亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）。
消息人士稱,亞馬遜和 Rackspace 的大股東阿波羅全球管理公司是否會達成協(xié)議尚不確定,但稱可能還需要1~2 個月的時間來談判。截至發(fā)稿,Rackspace 漲 14.46%,稍早一度漲 16.99%。
8 月 18 日消息,據(jù)外媒報道,美國時間周一,美股收盤走勢分化,納斯達克指數(shù)和標準普爾 500 指數(shù)收盤上漲,納斯達克指數(shù)創(chuàng)下歷史新高,而標準普爾 500 指數(shù)接近歷史高點,英偉達和其它科技股帶動這兩個指數(shù)上漲。
道瓊斯指數(shù)收于 27844.91 點,下跌 86.11 點,跌幅 0.31%；標準普爾 500 指數(shù)收于 3381.99 點,上漲 0.27%；納斯達克綜合指數(shù)收于 11129.73 點,上漲 1.00%,本月第五次收盤創(chuàng)歷史新高。
盡管周一上漲,但標準普爾 500 指數(shù)收盤未能突破今年 2 月 19 日創(chuàng)下的歷史高點。當(dāng)日早些時候,該指數(shù)曾短暫高于這一水平。上周的大部分時間里,它也在這一水平上徘徊。
在美股周一交易中,科技龍頭股漲跌不一,蘋果股價收于 458.43 美元,下跌 0.26%；谷歌母公司 Alphabet 股價收于 1517.98 美元,上漲 0.68%；亞馬遜收于 3182.41 美元,上漲 1.09%；微軟收于 210.28 美元,上漲 0.66%；Facebook 收于 261.16 美元,下跌 0.03%；甲骨文收于 53.99 美元,下跌 0.39%；IBM 收于 124.44 美元,下跌 0.66%；奈飛（Netflix）收于 482.35 美元,下跌 0.07%；特斯拉收于 1835.64 美元,上漲 11.20%；推特（Twitter）漲 0.18%,優(yōu)步（Uber）跌 1.70%；Lyft 跌 4.70%。
美股中的芯片龍頭股多數(shù)上漲,臺積電收于 80.19 美元,上漲 2.27%；英偉達收于 493.48 美元,上漲 6.68%；英特爾收于 48.93 美元,上漲 0.08%；博通收于 330.32 美元,上漲 0.76%；高通收于 112.18 美元,下跌 1.37%；德州儀器收于 138.28 美元,上漲 0.68%；AMD 收于 82.42 美元,上漲 1.38%；應(yīng)用材料公司跌 1.01%；美光科技跌 0.83%。
在美國上市的主要中概股多數(shù)上漲,網(wǎng)易收于 474.57 美元,上漲 2.86%；阿里巴巴收于 256.96 美元,上漲 1.18%；京東收于 66.98 美元,上漲 7.93%；百度收于 123.92 美元,上漲 6.15%；拼多多收于 89.18 美元,上漲 4.87%；嗶哩嗶哩收于 43.49 美元,上漲 4.59%；好未來收于 76.60 美元,上漲 4.10%；愛奇藝收于 19.27 美元,上漲 0.05%；跟誰學(xué)收于 88.01 美元,下跌 1.33%；微博收于 33.66 美元,上漲 3.00%；新浪漲 0.35%；搜狐漲 2.21%；搜狗跌 0.12%；攜程跌 0.88%；前程無憂漲 1.35%；汽車之家漲 2.88%；58 同城漲 0.20%；蔚來漲 7.25%；金山云漲 7.12%,理想汽車漲 5.62%。
Alphabet 和微軟股價均上漲至少 0.7%,帶領(lǐng)納指周一上漲。與此同時,亞馬遜股價上漲了 1.1%,此前路透社援引消息人士的話說,該電商巨頭有望收購云計算公司 Rackspace Technology 的少數(shù)股權(quán)。受此消息影響,Rackspace 股價上漲超過 10%。
英偉達是標指和納指中漲幅最大的公司之一,股價飆升 6.7%,創(chuàng)下歷史新高。該公司將于本周三公布季度財報,兩位分析師上調(diào)了其目標股價。
投資策略師表示：“財報季總體上好于預(yù)期,但很大程度上是因為之前的預(yù)期太低?！?
據(jù)金融市場數(shù)據(jù)提供商 Refinitiv 的數(shù)據(jù),截至上周五,標指中有 457 家公司公布了業(yè)績,其中 81.4% 的公司業(yè)績高于已大幅下調(diào)的預(yù)期。
美聯(lián)儲將于周三公布最新會議記錄,預(yù)計會議記錄將披露美聯(lián)儲對經(jīng)濟復(fù)蘇的看法,同時美國房屋開工數(shù)據(jù)也將公布。
預(yù)計在今年 11 月美國總統(tǒng)大選之前,謹慎情緒將滲透到市場。隨著美國民主黨全國代表大會于本周一至周四召開,美國大選季進入高潮。
8 月 18 日消息,當(dāng)?shù)貢r間周一蘋果表示,將為獨立維修店提供設(shè)備零部件和培訓(xùn)的計劃進行拓展,從而覆蓋到 Mac 電腦的維修等售后服務(wù)。
蘋果公司去年首次推出獨立維修店計劃,但只覆蓋到 iPhone 手機的維修。Mac 用戶以前只能通過蘋果零售商店或授權(quán)的保修服務(wù)提供商直接從蘋果公司獲得原裝配件維修。
蘋果公司上月公布,由于很多員工居家辦公,Mac 電腦當(dāng)季銷售額增長 21.6% 至 70 億美元。據(jù)研究公司 IDC 的數(shù)據(jù),今年第二季度,Mac 電腦市場份額從去年同期的 6.3% 升至 7.3%。
蘋果首席運營官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）在一份聲明中表示:“當(dāng)設(shè)備需要維修時,我們希望人們能夠獲得安全可靠的解決方案。在過去的一年里,我們已經(jīng)增加了數(shù)千個維修地點,而最新的計劃擴展就是其中之一。我們期待著為 Mac 用戶帶來便捷和值得信賴的維修體驗?！?
多年來,維修權(quán)利組織一直在批評蘋果只向百思買等公司提供原裝配件和培訓(xùn)手冊。很多小店認為,由于需要做出配件數(shù)量承諾,加入該計劃成本太高。
通過獨立維修店計劃,蘋果開始向第三方商店出售零部件,并為其提供免費培訓(xùn)課程,在用戶設(shè)備質(zhì)保期滿后提供售后服務(wù)。
維修權(quán)利組織負責(zé)人內(nèi)森·普羅克特（Nathan Proctor）表示,Mac 電腦加入計劃是一個“受歡迎的”步驟。但報道稱獨立維修店的相關(guān)協(xié)議條款扔太過苛刻。
普羅克特在一份聲明中說:“最終,我們要么有一個自由市場來修理我們自己的設(shè)備,要么沒有?！?
蘋果周一還表示,已經(jīng)根據(jù)獨立維修店和其他興趣方的反饋更新計劃中的材料和培訓(xùn)內(nèi)容。
孟晚舟（資料圖圖源：央視新聞客戶端）
當(dāng)?shù)貢r間 17 日上午,位于溫哥華的加拿大不列顛哥倫比亞省高等法院再次開庭,對孟晚舟引渡案中涉及程序濫用的辯護申請進行聽證。這是該案進入程序濫用這個辯護理由階段后的首次開庭。孟女士當(dāng)天沒有出庭,而是在家通過電話參與了聽證過程。
這次法庭聽證分為公開聽證和閉門聽證兩個階段,預(yù)計將會持續(xù)五天時間。法官將聽取控辯雙方及“法庭之友”（amicus curiae）意見,決定是否進一步公開加拿大和美國相關(guān)部門逮捕孟晚舟的相關(guān)證據(jù)。其中,前兩天主要是控辯雙方辯論,后三天是法庭指定的第三方法律人士作為“法庭之友”對是否繼續(xù)公開證據(jù)提供專業(yè)建議。
法庭對孟晚舟引渡案的審理,主要圍繞著辯方律師,也就是孟晚舟的律師所提出的三個終止引渡程序的辯護理由來進行,即是否雙重犯罪、是否程序濫用,以及美國為引渡提供的證據(jù)是否充分。其中,對第一個辯護理由——雙重犯罪的審理已經(jīng)在 5 月 27 日作出了判決,法官認為符合雙重犯罪,因此不能終止引渡程序。目前進行審理的是第二個辯護理由,即美加雙方是否濫用了司法程序。
2019 年 12 月,本案主審法官霍爾姆斯判決同意孟晚舟律師提出的申請,要求加拿大政府公開逮捕孟晚舟前后,加拿大和美國相關(guān)部門在策劃、溝通逮捕過程中的相關(guān)文件。部分文件公開后證明,孟晚舟在溫哥華機場被捕時,加拿大邊境服務(wù)局利用海關(guān)檢查的名義,對她進行了非法的拘禁、搜查和盤問,并將非法搜集到的信息傳遞給美國聯(lián)邦調(diào)查局。加拿大政府雖然按照法官判決公開了相關(guān)文件,但在公開的部分文件中,以信息敏感、危及國家安全為由,遮蓋了大量內(nèi)容,這導(dǎo)致事實的真相并沒有被全部還原。
孟晚舟的律師此次申請公開的就是被遮蓋部分的內(nèi)容,這個申請是依據(jù)法官 2019 年 12 月判決基礎(chǔ)之上的。被遮蓋的內(nèi)容如果被公開,將會進一步揭示美國和加拿大政府官員在逮捕孟晚舟的過程中,對孟晚舟的憲章權(quán)利到底進行了怎樣的侵害。從目前已經(jīng)公開的信息來看,加拿大和美國聯(lián)手策劃的逮捕行動,是美國的執(zhí)法部門操控加拿大的執(zhí)法部門對孟晚舟進行逮捕的,而且將非法的拘禁、盤查掩蓋成海關(guān)檢查,這種做法是對司法程序的濫用。
法官在 2019 年 12 月同意公開相關(guān)文件的判決書中表示,美國不當(dāng)?shù)卦噲D利用孟晚舟引渡案以獲得經(jīng)濟和政治利益。與此同時,法官認為,目前已有的證據(jù)不能解釋為什么加拿大邊境服務(wù)局將從孟晚舟處獲得的電子設(shè)備密碼“失誤地”傳遞給加拿大皇家騎警,加拿大皇家騎警又將孟晚舟電子設(shè)備序列號等信息不當(dāng)?shù)貍鬟f給美國聯(lián)邦調(diào)查局。
華為公司在一份聲明中表示,進一步公開文件中被遮蓋的信息有利于案件公正、公平、公開地進行審理。與此同時,向媒體和公眾公開案件的相關(guān)證據(jù),有利于維護加拿大司法體系的權(quán)威。
據(jù)了解,法庭將在 2021 年 2 月和 4 月對程序濫用和證據(jù)充分性這兩項終止引渡程序的申請進行庭審,無論法官認同哪一條理由,都會判定終止引渡流程,并立即釋放孟晚舟。
加拿大執(zhí)法機構(gòu)根據(jù)美國司法部發(fā)出的引渡請求,在 2018 年 12 月 1 日孟晚舟于溫哥華國際機場轉(zhuǎn)機期間將其逮捕,并扣押至今。
36 氪獲悉,對于近日網(wǎng)絡(luò)上 “QQ 音樂播放一半插入語音廣告”的傳言,QQ 音樂方面回應(yīng)表示,網(wǎng)傳內(nèi)容系有人在網(wǎng)絡(luò)上歪曲事實、惡意散播的謠言。網(wǎng)傳的“播放中途插入語音廣告”,實為此前為一些歌手的新歌宣發(fā),在非綠鉆會員用戶中進行的個性化語音推介的小批量測試：根據(jù)用戶的聽歌習(xí)慣,用戶常聽的歌手發(fā)布新歌后,用戶聽歌時,在兩首歌曲播放之間,可能收到一次該用戶常聽的歌手親自錄制的新歌語音推介。
36 氪獲悉,愛奇藝推出全新會員服務(wù)“星鉆 VIP 會員”,星鉆 VIP 會員可免費觀看愛奇藝超前點播劇集和星鉆影院電影內(nèi)容,同時,會員權(quán)益在當(dāng)前黃金 VIP 會員服務(wù)基礎(chǔ)上進一步擴展,形成涵蓋奇異果星鉆會員、FUN 會員、文學(xué)會員、體育大眾會員、VR 會員的多會員權(quán)益。用戶可通過移動設(shè)備、電腦、智能電視、平板電腦、VR 設(shè)備享受星鉆 VIP 會員服務(wù)。
從京東健康 CEO 辛利軍的辦公室窗口向西望去,就能看到嶄新的京東總部四號樓——京東健康業(yè)務(wù)的近 200 名全職醫(yī)生在那里穿著白大褂,進行線上接診。新冠疫情期間,一個醫(yī)生最高峰時一天要回復(fù) 150 個問診單,疫情后,這項業(yè)務(wù)兼職和全職醫(yī)生的在線問診訂單量也維持在 10 萬單左右,比疫情前翻了倍,這讓辛利軍不得不調(diào)高今年的醫(yī)生招聘計劃。
線上藥品的同比增長更是達到 100% 以上,這和京東一季度業(yè)績優(yōu)異的原因相似——疫情期間,京東物流是為數(shù)不多堅持運營的物流配送商,自營供應(yīng)鏈的優(yōu)勢充分凸顯。
當(dāng)然,行業(yè)利好是均沾的,疫情期間用戶買藥、問診等習(xí)慣從線下到線上的陡然改變,已經(jīng)推動一眾醫(yī)療健康公司業(yè)績上揚。1 月下旬至今,平安好醫(yī)生股價上漲了超過 70%,阿里健康股價則上漲了 100%。
在京東決定把健康業(yè)務(wù)從零售集團拆分出去的 2018 年底,誰也沒有想到,這項業(yè)務(wù)會以這樣的方式迎來爆發(fā)。在當(dāng)時,從賣保健品、藥品、醫(yī)療器械向醫(yī)療服務(wù)延伸,深度踏入大健康產(chǎn)業(yè),對劉強東和京東都是“一個重大的決定”,“劉總覺得如果要做,就應(yīng)該剝離出來,按照它自身的規(guī)律發(fā)展,而不是跟著零售走?！毙晾姼嬖V 36 氪。
醫(yī)藥零售是京東健康的根基,目前貢獻了 90% 以上的收入。辛利軍稱,以收入指標計,京東健康的醫(yī)藥健康零售規(guī)模已經(jīng)是全國第一,超過所有線下連鎖藥房和線上同類對手。有這塊成熟業(yè)務(wù)打底,加上增速不錯的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù),已經(jīng)形成醫(yī)+藥閉環(huán)模式的京東健康在拆分后的第一輪融資中（2019 年中旬）,估值就超過 70 億美金。
醫(yī)藥零售和其他品類天然存在差異,線上醫(yī)療服務(wù)則是京東此前毫無經(jīng)驗可循的陌生領(lǐng)域,辛利軍和其團隊的職責(zé)無異于拓荒：嚴格按監(jiān)管要求,開藥店,拿處方藥資質(zhì)；藥品流通體系分院內(nèi)藥和院外藥,兩種渠道兩種標準,因此無法復(fù)用電商中臺,而要建兩套不同的后臺系統(tǒng)；去醫(yī)院談合作,京東拿出“合理用藥系統(tǒng)”、“中醫(yī)輔助診療系統(tǒng)”等辛勤研發(fā)的 AI 產(chǎn)品,但醫(yī)院沒那么容易接受這些基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新產(chǎn)品,思維模式的碰撞一直在發(fā)生。
“就像庖丁解牛一樣,熟悉了,閉著眼睛可以把牛殺掉,不熟悉,到處都是障礙。我們開始進入這個體系時,都是不熟悉的。”辛利軍說。
他常被問起的另一個問題是與老對手阿里的競爭。作為京東 POP（第三方商家平臺）曾經(jīng)的負責(zé)人,他經(jīng)歷過雙方在某些品類的激烈較量。如今他則表示,中國純藥品銷售額超過兩萬億,京東和阿里加起來不超過一千億,“我們最大的敵人不是對方,而是用戶依賴線下的消費習(xí)慣?！?
京東健康 CEO 辛利軍
辛利軍近期接受了 36 氪專訪,分享了京東在大健康領(lǐng)域的探索過程。以下對話經(jīng)過 36 氪編輯：
談分拆與模式
36 氪：分拆健康業(yè)務(wù)對京東是一個重大決定,劉強東當(dāng)時跟你有怎樣的溝通？
辛利軍：京東從賣保健品、營養(yǎng)品,到后來賣藥,特別是處方藥的過程中,必然就慢慢涉及到一些醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)容,比如你在京東買處方藥是有醫(yī)生指導(dǎo)和藥師審核處方的。到 2018 年下半年,我們討論就多了,京東要不要透過醫(yī)藥電商的能力,去發(fā)展真正的醫(yī)療服務(wù)能力,這就跟零售邏輯很不一樣了。最終當(dāng)然是劉總下決心,京東要深度進入這個全新的領(lǐng)域,到年底決定拆分,我來牽頭。
36 氪：外界最大的好奇還是,京東來做醫(yī)療健康業(yè)務(wù),到底有什么優(yōu)勢？
辛利軍：其實整個健康業(yè)務(wù)就兩塊核心,一是服務(wù),一是供應(yīng)鏈,對應(yīng)“醫(yī)”和“藥”。藥這個版塊我們已經(jīng)是收入規(guī)模全國第一,那么從零售切入,因為用戶買了這個東西,我們就有服務(wù)的機會。比如我賣掉 800 萬套血糖儀,那每個血糖儀背后就是一個糖尿病患者,那我們就可以為他提供控糖服務(wù),讓患者跟我們的醫(yī)生建立起健康管理的服務(wù)關(guān)系。
36 氪：京東健康的業(yè)務(wù)目前有哪一塊是跟京東電商體系協(xié)同的？
辛利軍：我們賣的營養(yǎng)保健品、滋補品、包括醫(yī)療器械,這些跟零售都是非常相似的,有自營部分也有 POP 商家,這一塊完全跟著電商大的節(jié)奏在走,共享一個大中臺。有一小部分需要根據(jù)不同的場景自建,比如院內(nèi)藥和院外藥,一個走醫(yī)院體系,一個走零售體系,藥品品規(guī)都不同,必須單獨建。
36 氪：醫(yī)藥零售占到你們收入多大比例？
辛利軍：90% 以上。醫(yī)療服務(wù)這一塊我們線上問診量已經(jīng)日均 10 萬單,算是領(lǐng)先了,但是服務(wù)費收入目前所占比重還很低。
36 氪：這個領(lǐng)域你們最大的對手是誰？
辛利軍：線上醫(yī)療服務(wù)的市場其實很分散,比如有平安好醫(yī)生、微醫(yī)、好大夫,但是很多一家醫(yī)院就有一個 app。最近因為疫情的關(guān)系,武漢同濟醫(yī)院自己的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院訂單量也有大幅上漲。
36 氪：你們踏入這個行業(yè)其實不久,是不是也踩了些坑？
辛利軍：中國傳統(tǒng)線下醫(yī)療機構(gòu),醫(yī)生的精力更多放在醫(yī)療鉆研上,對互聯(lián)網(wǎng)不太熟悉,所以我們跟醫(yī)院談合作的周期,通常非常長。比如,針對一個潛在的服務(wù)場景,我們認為是理所當(dāng)然的,他們認為不是理所當(dāng)然的,不同的思維模式會碰撞,信息不對稱、預(yù)期不對稱都會出現(xiàn)。
36 氪：這種局面要怎么克服？
辛利軍：先接受現(xiàn)實。我更相信雙方經(jīng)過磨合,想法會慢慢趨同。
36 氪：外界還是很關(guān)心你們跟老對手阿里的競爭。
辛利軍：我們從來也沒有把它當(dāng)成競爭對手,這并不是一個虛偽的說法。這個行業(yè)真的非常非常大,美國聯(lián)合健康已經(jīng) 2600 億美金了,中國的頭部公司都還太小。我們最大的敵人不是對方,而是用戶依賴線下的消費習(xí)慣。
36 氪：京東一直在尋找新的增長點,你覺得在劉強東心里,京東健康有機會扮演這樣的角色嗎？
辛利軍：這個產(chǎn)業(yè)太大了,理論上是有機會再造一個京東的,劉總一定有他的長線思考。不過分拆前的確誰也沒想到,疫情會來,客觀上極大加速了行業(yè)發(fā)展。
談疫情影響
36 氪：這次疫情,對京東健康什么業(yè)務(wù)的推動最大？
辛利軍：例如藥品銷售就非常大,大家出不了門了,其他電商配送不了,只能上京東買。從疫情到疫情結(jié)束,藥品銷售都有 100% 以上的同比增長。
還有一塊是醫(yī)療服務(wù),新冠初期癥狀跟流感是一樣的,很多人一打噴嚏就很擔(dān)心,網(wǎng)上問診需求大規(guī)模出現(xiàn),我們所有在北京的全職醫(yī)生,大年初二開始在公司上班,對著電腦,回答問題、電話視頻接診,兼職醫(yī)生也慢慢加入進來。這塊業(yè)務(wù)單量從疫情前的日均六萬,到疫情最高時 15 萬單,現(xiàn)在疫情過了,還是有 10 萬。
36 氪：你會怎么描述疫情對整個行業(yè)的影響程度？
辛利軍：往前算 20 年,都沒有什么力量能像這件事一樣改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣,連 SARS 都沒有。大家開始意識到,小病、慢病可以不去醫(yī)院了,因為疫情期間醫(yī)院是病毒最聚集的地方,連老人都在網(wǎng)上買藥了——原來我們很難能夠成功教育到這個人群；也影響了政府,原本以為線上醫(yī)保至少還需要兩到三年,結(jié)果一個月搞定了；藥企也改變了,原來分院內(nèi)和院外,疫情中院內(nèi)藥賣不動了,趕緊來跟我們合作。
可以說加速是全行業(yè)的,每一個要素都在變化。
36 氪：具體來說,常見病慢性病的線上復(fù)診服務(wù)可納入醫(yī)保支付,這個政策利好帶來的業(yè)務(wù)增量有多大？
辛利軍：現(xiàn)在是政策允許你搭橋了,但是你還得搭。我們?nèi)珖?34 個醫(yī)保單位,不同地區(qū)政策不一樣,有松有緊,我們會視情況去推進。
36 氪：現(xiàn)在頭部的幾家公司打法都不太一樣,慢病管理是京東健康希望形成差異化的競爭點嗎？
辛利軍：準確地說是各個企業(yè)在進入健康行業(yè)的時候,根據(jù)自己優(yōu)勢選擇的路徑不一樣,還談不上為了競爭,要形成差異化,而是我有啥就干啥。我有規(guī)模很大的藥品零售業(yè)務(wù),而且有處方藥,切入慢病管理的服務(wù)就順理成章。京東的基因還是希望構(gòu)建全流程的閉環(huán)服務(wù),希望我們是參與服務(wù)的一方,而不是做平臺把用戶交給別人來服務(wù)。
36 氪：這是劉強東堅持的路徑嗎？
辛利軍：這個公司始終在任何角度上都會有創(chuàng)始人的烙印,我們會不知不覺跟著企業(yè)文化和企業(yè)過往的規(guī)則去走。這種模式雖然重一點,慢一點,但是更扎實。
近日,銀川朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有限公司發(fā)生多項工商變更,其股東新增北京輕松籌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和北京奧佳安視科技服務(wù)中心（有限合伙）,二者分別持股 70% 和5%；此外,公司的市場主體類型也變更為其他有限責(zé)任公司。在此次變更發(fā)生之前,該公司由北京網(wǎng)醫(yī)聯(lián)盟科技有限公司全資持股。
今日港股開盤,香港恒生指數(shù)跌 0.89%,貓眼娛樂報 11 港元,漲幅為 0.92%。
消息面上,貓眼上周五晚間發(fā)布內(nèi)幕消息公告,披露了新型冠狀病毒肺炎疫情所造成的業(yè)務(wù)影響的最新情況。
貓眼在公告中表示,“截至本公告發(fā)布之日,中國的娛樂產(chǎn)業(yè)繼續(xù)面臨著新冠肺炎疫情所帶來的不確定性和挑戰(zhàn)?？紤]到新冠肺炎疫情自 2020 年初以來的持續(xù)性影響,董事會預(yù)計本集團截至 2020 年 6 月 30 日止的六個月錄得的收入相比于去年同期下降。根據(jù)董事會的初步評估,預(yù)計本集團將在截至 2020 年 6 月 30 日止的六個月錄得凈虧損?！?
貓眼 2019 年中期業(yè)績報告顯示,2019 年上半年,貓眼營收 19.8 億元,經(jīng)調(diào)整溢利凈額為 3.8 億元,同比扭虧。
如今受疫情影響,貓眼將再次陷入虧損。不過隨著疫情得到控制,電影產(chǎn)業(yè)有望逐步恢復(fù)。
貓眼在公告中提到,5 月 8 日,國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制發(fā)布了關(guān)于做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的指導(dǎo)意見,其中提出,在采用預(yù)約、限流等嚴格防控措施的前提下,開放影院等娛樂休閑場所。
近期廣東、重慶、浙江等地也出臺相關(guān)文件,有條件開放電影院、KTV 等娛樂休閑場所。
海通證券在 5 月 24 日的研報中表示,“隨著疫情的好轉(zhuǎn),院線復(fù)工及暑期檔即將來臨,雖然院線復(fù)工規(guī)定了 30% 的限座率,但是由于電影院平均的上座率只在 10%-15% 之間,因此我們認為限流復(fù)工實質(zhì)上意味著正式全面開工?！?
海通證券稱,鑒于前期春節(jié)檔積壓了數(shù)量相對較多的優(yōu)質(zhì)影片,后期隨著大片的陸續(xù)定檔,我們預(yù)計院線標的將迎來基本面的邊際改善。
天風(fēng)證券也在 5 月 24 日的傳媒行業(yè)研究報告中繼續(xù)提示電影板塊長期價值,包括院線（萬達、橫店、上影、中影）,制作及發(fā)行（光線、貓眼、華誼）。
過去七八年里,市場已經(jīng)習(xí)慣相信中概股講述的好故事了,直到它們中的一些被證實劣跡斑斑。誰才能成為那個戳泡泡的人？是時候反省了。
文 楊林 彭孝秋 喬芊
編輯 楊軒 李洋
做空大潮
陸正耀可憐嗎？
瑞幸咖啡承認數(shù)據(jù)造假的兩個月后,這家公司收獲了一份納斯達克要求它摘牌退市的通知。這一處罰堪稱嚴厲,“納斯達克不等最終調(diào)查結(jié)果就要求公司退市,出乎意料,對此我個人深感失望和遺憾?！比鹦铱Х榷麻L陸正耀在事件后的首次公開聲明中寫到。
一些同情之聲不絕于耳,有人還喊出“中國人應(yīng)該團結(jié)起來支持民族品牌”,”薅資本主義羊毛”的口號。他們并不清楚,在此背后是怎樣的血雨腥風(fēng)：一場做空大潮正悄悄來臨。
“4000 塊 1 小時,聊不聊？”多名在線教育公司“跟誰學(xué)”的離職員工,最近正密集收到各種咨詢公司和投資公司的電話邀約,開價希望拿到更多關(guān)于跟誰學(xué)的造假爆料。而且,如果能再介紹一名在職或離職同事,對方還會付 2000 元/人的傭金。
渾水在獵殺瑞幸后,又迅速抽出幾十名研究人員,持續(xù)幾個月調(diào)查做空跟誰學(xué),已經(jīng)通過 200 多名付費用戶數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)可能其超八成收入是假的。渾水高級副總裁 Zach Kouwe 對 36 氪表示,除了進行財務(wù)分析,渾水也和很多熟悉跟誰學(xué)的人員進行了訪談交流。這些爆料正在和即將出現(xiàn)在針對“跟誰學(xué)”的做空報告中。
伴隨著漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù),跟誰學(xué)股價從去年夏天上市時 10.5 美元的發(fā)行價,僅八個月時間里,就一路拉升到 46 美元。一家對沖基金的董事總經(jīng)理對 36 氪表示,他也加入了做空跟誰學(xué)的大潮,與瑞幸一樣,跟誰學(xué)也符合典型的做空目標特征：“Too good to be true”。
不止是機構(gòu),嗅到機會的人也聞風(fēng)而動。一個曾在某醫(yī)美公司工作了數(shù)年的人士對 36 氪透露,他最近在收集該公司造假證據(jù),他曾用技術(shù)分析發(fā)現(xiàn),該公司用半小時增長了十幾萬假用戶；此外,他發(fā)現(xiàn)該平臺上的商家?guī)缀鹾茈y賺錢——一旦找到證據(jù),他就會找做空機構(gòu)接洽。“你們 36 氪對發(fā)我這個報告有興趣嗎？”他問。
“現(xiàn)在正是做空最好的時機”,上述對沖基金人士對 36 氪說,除了跟誰學(xué)外,他還在準備針對另一家港股上市中國公司的做空。所謂“好時機”的意思是指,過去七八年里,市場已經(jīng)習(xí)慣相信中概股的好故事了。但瑞幸事件致命的負面意義不僅僅在于這家公司及其相關(guān)投資機構(gòu)的賬面損失,更在于它讓中國公司多年來在外建立的信譽大幅受損。
不少中概股公司變得緊張焦慮。
一位上市公司高管對 36 氪說,但自從瑞幸財務(wù)造假被抓典型后,公司不敢再輕視做空機構(gòu)。為了避免被做空機構(gòu)盯上,他所在公司財務(wù)團隊已經(jīng)連續(xù)加班很長一段時間進行自查和規(guī)范?！霸趺茨懿痪o張？再出現(xiàn)類似事件,性質(zhì)就太惡劣了?！?
一位投資人對 36 氪表示,瑞幸事件后,德勤不希望像安永那樣被質(zhì)疑,所以對其負責(zé)審計的互聯(lián)網(wǎng)公司進行了一圈重點排查,審核標準一下提高了很多,這才有后面的好未來自曝約 1 億美元銷售造假的事；而當(dāng)時正被第一次做空的跟誰學(xué)為了“自證清白”、自己并非下一個瑞幸咖啡,被迫提前發(fā)布了年報。
做空的人在變多,愿意托底的人則在變少。
一名接近瑞幸前十大機構(gòu)股東之一的投行人士透露,在瑞幸這項投資上,其幾億美金持倉基本要全報虧損了,因此,這家基金暫時不會考慮只有概念的中概股。在美國是問責(zé)制,虧錢就要下崗,瑞信的基金經(jīng)理恐怕也難逃懲罰。此外,他身邊很多老外基金經(jīng)理都要減少中概股的比重,尤其是中小型中概股。
一家紐約著名基金曾參與瑞幸小幾千萬美元定增,瑞幸自爆后它緊急全部拋售但也損失約 80%,這家機構(gòu)隨即緊急召開內(nèi)部會,認為瑞幸嚴重破壞了投資者對中國企業(yè)的信任,內(nèi)部已要求暫停對中概股的投資。而且他們還在討論,可能它投的所有基金未來幾年都不能投資中概股；未來拿放大鏡觀察中概股,只要發(fā)現(xiàn)問題就要做空。
“瑞幸是中國企業(yè)的罪人。”有投行人士對 36 氪措辭激烈地表示,“在很長一段時間內(nèi),華爾街會用瑞幸事件來定義中國企業(yè),而我們需要用非常長的時間來扭轉(zhuǎn)這個極度負面的形象。”他認為未來中概股在美國上市,一定會面臨投資人更嚴格的審查,并且在估值上會大打折扣。
瑞幸丑聞爆發(fā)后,有史以來第一次,美國證監(jiān)會主席在電視媒體上,公開提醒投資人不要投資中概股。
近在眼前的影響是,一些公司暫時無法赴美上市了——伴隨著對瑞幸退市的要求,納斯達克對要上市的中國公司增加了新限制,即 IPO 籌資規(guī)模達到 2500 萬美元或至少上市后市值的1/4,這也是納斯達克首次對 IPO 規(guī)模設(shè)定最低數(shù)額。
這件事也將矛頭指向了審核不嚴的一級市場。
多位投行人士對 36 氪表示,大鉦和愉悅的 LP（出資人） 都是主流的歐美機構(gòu)投資者,這些機構(gòu) LP 很有可能從此開始質(zhì)疑中國的 GP（基金管理人） 是否有能力確認被投公司的財務(wù)準確性,對未來中國的美元基金募資恐有“非常負面的影響”。
“對中國一級市場的影響是,所有快速發(fā)展、持續(xù)燒錢的公司,商業(yè)模式都會面臨 GP 和資本市場的嚴重質(zhì)疑,”一位剛投出了幾家上市公司的投資人對 36 氪表示,同時,“IPO 的可能性很低了,目前資本市場投資者對中概股的態(tài)度是,必須賺錢才能來 IPO?！?
獵殺！不死不休
在此輪獵殺行動之前,恐怕所有人都以為,“這屆做空機構(gòu)不行了”——過去幾年,在新東方、好未來做空案上,他們均遭遇滑鐵盧——自己可以高枕無憂。
但做空者一旦開始獵殺,廝斗過程可謂慘烈。
畢竟,一旦做空失敗,做空者就將血虧。
一家知名華爾街對沖基金曾在瑞幸股價正猛漲階段對其做空。幾個分析師發(fā)現(xiàn)一些財報數(shù)據(jù)違反商業(yè)常識——瑞幸每年新開 200 家店的情況下,單店業(yè)績還能增加幾倍。
但這個過程中,瑞幸的股價卻從 30 美元漲到 50 美元,讓這家機構(gòu)虧空了幾千萬。這位不愿吐露姓名的華人基金經(jīng)理對 36 氪回憶,被迫止損那天,他喝了一天悶酒,然后打了離職報告?！爱?dāng)時腦子的唯一想法就是,買張機票回國找深度調(diào)查下,“他說,”這么假的公司非得拉出來吊打不可?！?
做空并非易事。因為認為公司股價高估就做空？市場的樂觀情緒,可以對做空者極度不利。以明星公司拼多多和京東來說,今年以來屢創(chuàng)新高。拼多多開年以來的股價漲幅為 57%（從 37 美元到 60 美元）,京東漲幅接近 50%（從 35 美元到 56 美元）。據(jù) S3 partners 統(tǒng)計,今年做空拼多多的機構(gòu)總共損失了近 10 億美元,而京東的做空者損失近 7 億美元。
因此,專業(yè)做空機構(gòu)很少僅憑認為某家公司價格被高估而去做空,他們往往要以業(yè)績和財務(wù)造假為擊破點來痛下殺手?！坝心馨炎骷俟T于眾的實力才敢（做空）,因為風(fēng)險是無限的?！碧鞛Y本侯曉天對 36 氪說。
做空機構(gòu)自有一套找到獵物的方法。比如,香櫞是根據(jù)美股每周漲幅數(shù)據(jù)意外發(fā)現(xiàn),上市當(dāng)日破發(fā)的跟誰學(xué),股價之前一直表現(xiàn)平平,直到公布 8 個股東要拋售的消息后,股價猛漲：從 30 億美金到 70 億美金,再到突破 100 億美金——這是典型的拉高股價割韭菜手法。
一場獵殺便開始了。在真正公諸于眾前,調(diào)查工作早已秘密展開。
灰熊 Grizzly Research 是第一個跟誰學(xué)做空機構(gòu)。它對 36 氪稱,它已經(jīng)研究跟誰學(xué)近 4 個月時間。4 個月里,香櫞通過自己特殊的手段拿到了跟誰學(xué)向 SEC（美國證監(jiān)會）提交的信用報告,然后找到多名離職員工和專家”發(fā)現(xiàn)跟誰學(xué)在關(guān)聯(lián)交易中操縱財務(wù)“,進而潛水進各種付費班級”發(fā)現(xiàn)其刷單嚴重“。
與此同時,法國巴黎銀行亞太區(qū)執(zhí)行董事朱泉星告訴 36 氪,做空機構(gòu)已經(jīng)悄悄從市場上借入一大批股票。
在跟誰學(xué)剛突破歷史新高 110 億美元之時,其估值也高達 200 多倍時,灰熊在自己的官方推特發(fā)布了做空報告。雖然只有 2693 個關(guān)注者,卻轉(zhuǎn)發(fā)給了近 80 個做空同行和基金經(jīng)理。半小時后傳遞到國內(nèi)投資者們手里。
跟誰學(xué)起初并不以為意,其創(chuàng)始人兼董事長陳向東當(dāng)天對 36 氪給出寥寥幾字的否認回應(yīng)。直到兩個月后,瑞幸和好未來自曝銷售造假,跟誰學(xué)才在倉促間召開發(fā)布會——會前只預(yù)留了兩個半小時用來通知媒體。陳向東親自主持,“我們要向媒體和投資者們澄清,跟誰學(xué)絕對不是下一個瑞幸。”接著,該公司還召開了全球投資人會議,對做空內(nèi)容進行一一解釋,甚至貼出了賬上現(xiàn)金存放情況。
但做空者不會輕易作罷。
第二波做空跟誰學(xué)開始了。和渾水齊名的香櫞也在推特上發(fā)布了第一份做空報告,認為跟誰學(xué)是 2011 年以來最大的中概股造假案。不同于灰熊,香櫞還進行了技術(shù)爬蟲核實付費課程情況,稱發(fā)現(xiàn)虛增收入 70%。
這次跟誰學(xué)反應(yīng)迅速,先在當(dāng)日凌晨 12 點 07 分予以否認,第二天早晨即給出了九條回應(yīng)。
聞到血腥味后,鯊魚只會越聚越多。連非專業(yè)機構(gòu)也入場做空跟誰學(xué)了。香櫞發(fā)布第一份做空報告一周后,天蝎創(chuàng)投也冒出來伺機絞殺。天蝎創(chuàng)投原本是阿里巴巴的營銷技術(shù)服務(wù)商,“也是受疫情影響,部分員工空閑,剛好碰上瑞幸事件,所以開始嘗試做空業(yè)務(wù)?！碧煨珓?chuàng)投告訴 36 氪。它此次做空抽出了 14 人團隊,分成技術(shù)小組,材料小組,報告撰寫小組,耗時差不多 1 個月。
只要目標是打掉同一家上市公司,都是“朋友”。
據(jù)天灝資本侯曉天透露,在二級市場,一般都是基金經(jīng)理一起抱團買賣,相互之間信息也共享。做空機構(gòu)做空時,要么提前建倉,報告發(fā)布后直接獲益拋售；要么干脆就避開不碰。截至目前,跟誰學(xué)已灰熊 Grizzly Research、香櫞、天蝎創(chuàng)投、渾水四家機構(gòu)做空 6 次。
跟誰學(xué) 6 次做空股價圖（制圖：36 氪）
但做空的難度可能超出預(yù)計。盡管股價已跌掉 27%,但跟誰學(xué)市值仍堅挺。安瀾資本執(zhí)行董事陳達認為,跟誰學(xué)股價之所以很難大跌,原因在于流通股太少,資金控盤難度不大。連很多次看跌期權(quán)額度也一度緊張,做空的人太多或者出借方不愿意繼續(xù)出借。Stone Forest Capital 董事總經(jīng)理李肇宇則表示,目前“還沒有看到（跟誰學(xué)）明顯的造假證據(jù)?！?
看起來,做空還將繼續(xù)。一位在跟誰學(xué)做空中虧損 10% 的量化基金經(jīng)理告訴 36 氪,“香櫞這些機構(gòu)的策略是在時間上拖住跟誰學(xué),后面還應(yīng)有持續(xù)不斷的做空報告。香櫞和渾水創(chuàng)始人已雙雙在美國知名電視臺攻擊跟誰學(xué),兩大頭部做空機構(gòu)一起做空一家公司,實屬罕見。
香櫞則對 36 氪稱,除了已經(jīng)發(fā)布的報告,還有很多“料”；目前 SEC 已經(jīng)介入,正在和它們一起合作?；倚芤餐嘎?預(yù)計 6 月 3 日公布下一個做空目標。
總之,一旦做空開始,空方和多方,一定會“死”一個。不死不休。
如何造假？
造假是怎么開始的？
最開始,一些行為看起來似乎無傷大雅。
2017 年國貿(mào)開了一個創(chuàng)投峰會,頭一天夜里,“我們把北京東邊能找到的單車全部調(diào)度到會場門口,一眼望過去全是藍色,非常壯觀?！币幻∷{單車前運營人員對 36 氪稱,當(dāng)時該公司在談融資的關(guān)鍵階段,會在國貿(mào)、亮馬橋、燕莎等投資人經(jīng)常出沒的地區(qū)集中投放,給投資人造成車子投放量大的印象。
一級市場的投資邏輯是,在創(chuàng)業(yè)早期更多是看團隊、看賽道,無需太多數(shù)字驗證,越往后期,越需要公司用業(yè)績數(shù)字證明自己?！癇輪還能掙扎一下,到了C、D輪,（數(shù)字）壓力就大了?！币晃痪吐氝^多家互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)人士對 36 氪說。
根據(jù) 36 氪拿到優(yōu)信在 2015 年C輪后和 2016 年的兩輪融資 BP,它自己寫就的這兩份 BP,其核心業(yè)務(wù) B2B 交易的數(shù)據(jù)有出入：
-2015 年的 BP 顯示,2014 年成交量為 9.52 萬臺,2013 年為 1.16 萬臺,增幅為 719%；
-但是其時隔一年新 BP 上,2014 年成交量為 6.6 萬臺,2013 年為 2.4 萬臺,增幅只有 175%。
?。▋?yōu)信兩次融資 BP 數(shù)據(jù)差異,來源：36 氪）
以善意揣測,優(yōu)信可能并未對總成交量進行大幅篡改,只是在不同年份、季度間進行了一番騰挪。根據(jù) 36 氪對兩份 BP 在 2013、2014、2015 年的加總,交易量總額出入并不算太大——第一份 BP 三年加總交易額為 28.73 萬（其中 2015 年三、四季度為預(yù)估量）；第二份 BP 加總交易額為 22.2 萬——行業(yè)人士也對 36 氪表示,二手車成交量一般是指用戶過戶和車管所批文動作完成,較難有太大出入。
優(yōu)信最重要的動作是,通過一番騰挪,改變了成交量增幅。行業(yè)人士分析說,因為“如果按照前一份 BP 的增幅,優(yōu)信很快就能做到市場的 100% 了。為了更符合邏輯,也顯得更真實,后面的 BP 上他們又做了調(diào)整。”
此外,此番調(diào)整中因為降低了 2014 年的成交量基數(shù),優(yōu)信在 2015 年需要完成的業(yè)績目標壓力也會隨之變小。
“相當(dāng)一部分突然宣布自己單月盈利的公司,可能都存在作假,”一位資深投資人對 36 氪稱,這通過改變收入確認時間就能做到,或者“至少是在對外宣稱的口徑上打了擦邊球,而且這些公司通常是有融資需求的”。
口徑不一樣,數(shù)據(jù)可能大相徑庭。一名消費領(lǐng)域投資人表示,直播電商的退貨率經(jīng)?？梢愿哌_ 30% 以上,而很多平臺都會把退貨金額和未支付的也算進去,混淆為真實成交金額給投資人看。
一位電子煙品牌的離職員工對 36 氪稱,他們給投資人看的“2 億銷售額”是這么算出來的：近 300 元的零售價格乘以總銷量套數(shù)（其中還包括了不少刷單）。但實際上,電子煙的大部分交易都是走線下渠道,而該品牌賣給渠道的價格是每套不到 80 元,只有零售價的四分之一。
一名投資人透露,他聽過相似的事情是,一些品牌方確實會要求代理商直接從他們的天貓和京東網(wǎng)店上下單拿貨,而非走傳統(tǒng)的線下渠道。“代理商拿貨量比較大,而且是原價拿貨,線下返點,這樣品牌方的C端銷售數(shù)據(jù)就會很好看?！?
如果說口徑調(diào)整、騰挪確認收入的時間,還能算做是 creative accounting（創(chuàng)意會計）的灰色地帶,一步之遙就是數(shù)據(jù)造假范疇。
曾有優(yōu)信前員工在上市前向 36 氪透露,該公司的車源庫被夸大了。2017 年時,自媒體“侃科技”也稱優(yōu)信車源量夸大：優(yōu)信二手車官網(wǎng)顯示的全國車源總量超過 180 多萬,但符合“可退車條件的”、“優(yōu)信認證”等條件的,只有 7 萬輛左右。
在上市之后優(yōu)信的車源數(shù)據(jù)也遭受質(zhì)疑。美奇金（J Capital Research）在去年做空優(yōu)信的報告中稱,優(yōu)信不重復(fù)的可售汽車數(shù)量被夸大了一半,即便是最保守的上架車輛數(shù)量也大于優(yōu)信的真實庫存,而具體做法是,同樣的車輛會在不同網(wǎng)站重復(fù)展示,并計算成不同的車源。
如果說車源量、PV 這樣的數(shù)據(jù)造假,還算不上致命,那核心財務(wù)數(shù)據(jù)造假呢？
母嬰 to B 平臺海拍客的多名員工向 36 氪稱,該公司 2019 年 12 月拿到億元美金級別的D輪融資,靠的是“刷”出來的業(yè)績。
一名前采購人員稱,他在 12 月“完成”了超過 1000 萬銷售額,但其中 360 萬為“搬流水”所得——這是海拍客內(nèi)部對于刷單行為的別稱,即請關(guān)系好的供應(yīng)商把其線下客戶的單子,走線上用海拍客完成。具體操作是：門店在海拍客下單,貨款過海拍客一道手,然后流轉(zhuǎn)到供貨商手里,供貨商再退給原本的門店,三方空轉(zhuǎn)一回流水。
上述人士稱,對于這部分“刷單”流水,海拍客作為平臺僅抽取 1 個點傭金,而他負責(zé)品類正常銷售傭金為 8 個點,而“這 1 個點其實也是幌子”。因為海拍客會提供補貼和價格優(yōu)惠,參與刷單的其他兩方能分享這個優(yōu)惠。
上述手法,與美奇金做空報告中寫到的優(yōu)信“刷單”手法如出一轍：它調(diào)研發(fā)現(xiàn),優(yōu)信獲得“收入增長”的秘笈是一種特殊的 POS 機,機器內(nèi)部嵌有的優(yōu)信專屬軟件,能將其他無關(guān)的交易（比如車商自己在線下達成的交易）匯入優(yōu)信的賬戶。有優(yōu)信前員工稱,該公司為配合做這些交易的賣方或車商提供三到四個返點。優(yōu)信多達 40% 的交易是虛假交易。
來源：美奇金關(guān)于優(yōu)信的做空報告
曾有知情人士告訴 36 氪,刷單情況其實發(fā)生得更早,早期還沒用 POS 機時,車商每拿來一張非通過優(yōu)信交易的過戶發(fā)票,就可以獲得大概 500 元的感謝費。
但虛假交易除非登上二級市場舞臺,被做空機構(gòu)指出造假并做空,才會引發(fā)嚴重后果。
美奇金于去年 4 月 16 日（美國時間）發(fā)布針對優(yōu)信的做空報告,優(yōu)信當(dāng)日股價兩次熔斷,一度跌超 50% 至 1.4 美元左右。
優(yōu)信當(dāng)時立刻作出否認,這份報告“嚴重失實”,“堅決否認數(shù)據(jù)造假等一系列毫無事實依據(jù)的指控”。此后,優(yōu)信股價在 3 日內(nèi)反彈至階段性高點 3.65 美元。
36 氪此次向優(yōu)信求證其兩份 BP 數(shù)據(jù)有差距、車源數(shù)據(jù)夸大、線下“刷單”三個問題,優(yōu)信再次作出否認回應(yīng),稱“完全不屬實,純屬子虛烏有”,自己“接受監(jiān)管部門嚴格審計,不存在數(shù)據(jù)造假”,并稱,“對發(fā)表惡意攻擊、夸大其詞、誤導(dǎo)性猜測和評論,導(dǎo)致優(yōu)信聲譽和經(jīng)營業(yè)務(wù)受損的機構(gòu)和個人,保留向新聞出版局、網(wǎng)信辦、法院舉報投訴以及提起訴訟等權(quán)利。”
還記得瑞幸最初是怎么回應(yīng)做空報告的嗎？它向 SEC 提交公告稱“堅決否認報告中的所有指控。該報告的論證方式存在缺陷,報告中包含的所謂證據(jù)無確鑿事實依據(jù),且報告中的指控均基于毫無根據(jù)的推測和對事件的惡意解釋?！比鹦耶?dāng)時還表示,“打算采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣矸烙@些惡意指控、以保護股東們的利益?！?
作假者、合謀者。得利者、受損者。
在整個鏈條里,誰是作假的始作俑者和共謀？誰又能成為那個戳破謊言的人？
局外人一般很難厘清,“作假”究竟是羊毛黨鉆了漏洞、或員工自發(fā)所為？還是公司自己有意為之？
一名滴滴前員工稱,滴滴早期曾用技術(shù)手段對業(yè)務(wù)部門做刷單情況預(yù)警：5% 以下標綠色,5% 到 10% 為黃色,10% 到 20% 為紅色,再往上則是“觸目驚心”的深紅色。公司會讓技術(shù)負責(zé)人定期統(tǒng)計各個城市的“異常數(shù)據(jù)”,然后“提醒紅色和深紅色標志的城市負責(zé)人,讓他們注意一下,收斂一些”。
每一輪補貼大戰(zhàn)都證明,補貼一定會吸引羊毛黨批量刷單。也許雖非公司主動為之,但在處理機制上,公司卻可能“放水”。
一名網(wǎng)約車平臺員工稱,他們曾監(jiān)測到一名司機在網(wǎng)上通過模擬機修改 GPS,每天刷上十幾單。這種行為被“漠視”了兩個月后,公司才聯(lián)合公安一起去抓捕了那名司機?！叭绻脚_選擇把規(guī)則定得松一些,那么外面人造假和公司造假,到底有什么本質(zhì)區(qū)別？”
員工本身也有刷單動力。一名 OYO 員工對 36 氪坦陳,為了完成 KPI、拿到更多績效獎金,他習(xí)慣于找相熟的酒店老板談,教會他們直接刷單。因為“業(yè)績”好,他還被主管叫去做內(nèi)部分享。
誰是始作俑者？答案看起來很羅生門。36 氪就刷單一事向海拍客求證,該公司回應(yīng)：以上信息均來自海拍客因刷單、業(yè)績造假而被海拍客開除的員工,海拍客對刷單一直是零容忍態(tài)度,還有多名員工因此類情況被開除,在公司內(nèi)網(wǎng)均有公告。而前述海拍客員工的說法是,當(dāng)該公司要尋求融資時,數(shù)據(jù)造假是被默許和鼓勵的,但一旦階段性目標達成,造假就成了高壓線,他們也成為公司嚴懲的對象。他們要求：“請一定指名道姓把海拍客點出來?！?
答案其實并不難找。就像瑞幸東窗事發(fā)后把鍋甩給了 COO,但并不能服眾,因為這位 80 后新晉高管持股比例微不足道,不可能為此冒著巨大風(fēng)險幫大股東提拉股價。對的發(fā)問應(yīng)該是：誰獲益最大？
創(chuàng)始人們有著隱秘的焦慮。一位創(chuàng)業(yè)近三年的合伙人稱,自己月薪剛剛上萬,要等從項目退出的時候才有錢賺。但無論是做大上市,還是把公司賣掉,前提都要讓業(yè)務(wù)具有一定規(guī)模性。
一名曾在多家風(fēng)口型公司工作過的員工稱,他們老板曾算過一筆賬,花兩三億元的補貼做大數(shù)據(jù)和規(guī)模,然后就能再去融資 2 個億美金?！胺凑罱K花的都是投資人的錢。”
投資人看似是“被騙”的一方,但他們果真對此毫無覺察？
大多數(shù)公司不同于瑞幸的地方在于,瑞幸在一級市場階段投資方僅限于大鉦資本、愉悅資本兩家機構(gòu)及其關(guān)系緊密資方,BP 和財務(wù)信息很難外流；但像優(yōu)信這樣的公司,在一級市場融資時,BP 可謂撒遍投資業(yè),媒體和競爭對手都有可能拿到。
正因如此,早在一級市場時期,優(yōu)信的造假爭議就有媒體寫過：2017 年,自媒體“侃科技”曾稱優(yōu)信車源量夸大；同一時期,“互聯(lián)網(wǎng)熱點分析”也寫過優(yōu)信兩輪 BP 財務(wù)數(shù)據(jù)對不上。稱優(yōu)信 BP 造假的自媒體“互聯(lián)網(wǎng)熱點分析”被優(yōu)信起訴,被要求刪稿和賠償 1000 萬元。知情人士稱,最終雙方以和解告終。
盡管有質(zhì)疑的聲音,但優(yōu)信不僅拿到了D輪融資,且資方陣容堪稱豪華。D輪投資人包括華平、老虎、高瓴、KKR 等。
一切源于 TMT 行業(yè)無以復(fù)加的馬太效應(yīng)?；谶@項認知,風(fēng)險投資者們極度追逐行業(yè)第一。以優(yōu)信C輪領(lǐng)投方、對沖基金 Coatue 為例,據(jù) 36 氪不完全統(tǒng)計,它投資的 16 家中國公司中,至少有 12 家是（或曾經(jīng)是）其所處賽道的領(lǐng)先者。其決策邏輯正是：選擇最富有想象力的賽道,盡可能投資 Top 1。投中美團、滴滴,都證明了這個策略的優(yōu)越性。
而 2015 年C輪時的優(yōu)信,看起來正是那個 Top 1（該年底其重要對手瓜子才剛?cè)谔焓馆啠６鎸?TOP 1 的爭搶無比兇猛。36 氪曾報道,Coatue 在中國的員工僅有寥寥幾人,且主要駐扎香港,通常是“出差一次就密集地看完一堆項目”。不止一人曾向 36 氪指出,Coatue 非常敢于 take bet（打賭）,行動迅速。它初入中國就以迅雷之勢投資了滴滴、口袋購物、優(yōu)信拍和馬蜂窩等,這些項目均在大半年之內(nèi)完成。
一名頭部基金的投資經(jīng)理稱,企業(yè)適當(dāng)將業(yè)績美化其實是可以接受的,“包括我們自己投資的公司在融下一輪的時候,我們都會建議,避開弱點,如果數(shù)據(jù)不好的話就多講故事”。至于被投企業(yè)的用戶本身是否是真實的,上述投資經(jīng)理說,他們采用的方式是根據(jù)企業(yè)發(fā)來的用戶信息表,抽樣打一些電話來核實。
多位業(yè)內(nèi)人士對 36 氪表示,很多投資機構(gòu)在請盡調(diào)團隊時,往往其實已經(jīng)對被投企業(yè)確定了投資意向、發(fā)了 TS（投資意向書）,在機構(gòu)內(nèi)部也做完了推介工作,此時除非有極為嚴重的造假,否則一般不愿撤回投資意向。
甚至,投資機構(gòu)本身可能就是夸張數(shù)據(jù)的推手。
一家創(chuàng)業(yè)公司人士稱,在一次股東會議上,創(chuàng)始人問投資人,“你們是希望我們把業(yè)務(wù)做得扎實一點、慢一點,還是希望我們跑得更快”？他得到的答復(fù)是,當(dāng)然希望“跑得越快越好”。投資人還進一步對創(chuàng)始人暗示,“現(xiàn)在量有點少,拿出去（融資）不好看,（你們）可以大膽一點”。
之后,該投資機構(gòu)不斷出面,為這家公司拉來了幾家潛在投資方,并指定了自己熟悉的 FA 來對接,協(xié)助盡調(diào),“我猜這樣做的目的,是為了讓更少也更熟悉的人參與進來”,上述人士稱。這家機構(gòu)正是最近在爭議風(fēng)口浪尖上的一家 PE。
那么,誰才能成為那個戳泡泡的人？
財務(wù)部門異動往往是危險信號。一位上市公司前財務(wù)人士 36 氪透露,一次集團財務(wù)會議上,領(lǐng)導(dǎo)問下屬去年的收入,“問后覺得太少了,暗示把報表上的數(shù)字手工調(diào)高”。被指派這個任務(wù)的財務(wù)不愿意承擔(dān)這個風(fēng)險,并且發(fā)現(xiàn)了公司內(nèi)部極為機密且手段低級的造假行為,出于擔(dān)心,他很快就辭職了。
但也并非所有財務(wù)人員都會規(guī)避風(fēng)險、珍視簽字。上述財務(wù)人員稱,據(jù)他所知,一家公司曾花了 10 萬元買通一個會計所的人,在有問題的審計報告上簽字（認同）了。還有一個造假案例是,曾經(jīng)有一家上市公司自己裝修了兩家銀行營業(yè)部,專門用于接待審計師,等到審計師進了銀行,根本沒想到里面全是企業(yè)自己的人。
而且,如果真如美奇金所言,優(yōu)信這樣的公司通過 POS 機刷單,會計師事務(wù)所在審計時面對小票和現(xiàn)金流水,也很難審計出問題。還有一個造假案例是,曾經(jīng)有一家上市公司自己裝修了兩家銀行營業(yè)部,專門用于接待審計師,等到審計師進了銀行,根本沒想到里面全是企業(yè)自己的人。
一位從事美股 IPO 承銷的投行人士曾告訴 36 氪,他們撰寫公司招股書的工作流程有時是“對號入座”,比如會去公司后臺核查數(shù)據(jù),＂但是這些數(shù)據(jù)能不能偽造呢,理論上也可以”。
唱空往往風(fēng)險巨大,但唱多卻往往有利可圖。美奇金做空優(yōu)信后,摩根大通(J.P.Morgan)馬上發(fā)布報告,對做空報告中所說的交易量數(shù)據(jù)情況、車源量數(shù)據(jù)情況、創(chuàng)始人戴琨是否套現(xiàn)及優(yōu)信未來前景四方面逐一對做空作出反駁,并給出了增持(Overweight)評級,目標價 8 美元——優(yōu)信目前股價為 1.4 美元——摩根大通是優(yōu)信的上市承銷商,正如唱多瑞幸并為其高位增發(fā)的中金正是瑞幸的上市承銷商。
好在只要謊言足夠大,做空的利益就足夠多。而只要給戳穿謊言者足夠的利益,他們就有足夠的動力去掀翻整個造假鏈條。這是機制的勝利。
但不同于 2011 年時期、以東南融通為代表的中概股做空潮,現(xiàn)在中概股的質(zhì)量已經(jīng)整體性提高。只是“中概股要利用這次機會好好反思,加強內(nèi)控和內(nèi)部管理?！耙晃煌缎腥耸繉?36 氪說,以向資本市場重新證明自己。
“很少會有早期投資機構(gòu)花大投入在市場調(diào)研上,”一家被認為參與瑞幸做空調(diào)查的咨詢公司人士告訴 36 氪,但瑞幸承認造假之后,新的生意不斷上門——原本其客戶多是 PE,而現(xiàn)在,VC 也開始找過來了。
畢竟沒有一家機構(gòu)希望自己投出第二個瑞幸。這大概是瑞幸風(fēng)暴帶給我們的唯一收獲。
繼去年上線火車票后,拼多多（PDD.US）對線上旅游的探索再向前一步。
36 氪發(fā)現(xiàn),近期拼多多在 App 端低調(diào)上線“飛機票”業(yè)務(wù)。和火車票相似,飛機票業(yè)務(wù)的入口同樣位于拼多多 App 首頁的“充值中心”內(nèi)。不過,目前在小程序端首頁的“充值中心”內(nèi),并未發(fā)現(xiàn)飛機票業(yè)務(wù)的入口。
左為拼多多 App“充值中心”頁面；右為拼多多小程序“充值中心”頁面
36 氪對此向拼多多求證,截至目前拼多多方面暫未進行回應(yīng)。
參考去年拼多多方面對于上線火車票業(yè)務(wù)的解釋,其稱,“火車票購買”與景區(qū)門票等虛擬商品類似,系平臺在 App 場景中發(fā)現(xiàn)用戶有這樣的消費需求,因此增加一個服務(wù)插件,平臺并未打算作為正式獨立業(yè)務(wù)推出。
無論是否作為獨立業(yè)務(wù)推出,上線火車票及飛機票的服務(wù)插件,或許都代表著拼多多在線上旅游行業(yè)的暗自發(fā)力。與攜程、同程藝龍等垂直 OTA 平臺相比,電商平臺匯集了更多的用戶流量,有流量就有需求,有需求就是商機。因此,電商平臺做線上旅游業(yè)務(wù)早已不是新鮮事。具體到三大電商平臺上：阿里有飛豬,京東有京東旅行,剩下手握超 6 億年度活躍買家的拼多多“蠢蠢欲動”。
事實上,在此前 36 氪的報道 中曾提到,一位 OTA 行業(yè)人士表示,飛機票傭金在 2 到 3 個點,火車票則完全 0 傭金、不賺錢。然而,幾乎不怎么賺錢的火車票和飛機票卻是平臺推廣線上旅游業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),是完成出行-住宿-游玩等服務(wù)閉環(huán)的關(guān)鍵之一。這或許可以理解為,當(dāng)用戶在平臺完成交通票的購買,才更有可能留存下來繼續(xù)瀏覽酒店、旅游等產(chǎn)品。
長遠來看,如若火車票、飛機票是拼多多加碼線上旅游業(yè)務(wù)的標配,那么酒店、旅游等產(chǎn)品或許更是拼多多的“終極目標”。目前,在拼多多的“多多旅行”中已包含國內(nèi)游、出境游、國內(nèi)門票等品類。
與火車票、飛機票相比,酒旅業(yè)務(wù)的一大優(yōu)勢在于,盈利能力較強。以美團點評（03690.HK）為例,財報數(shù)據(jù)顯示,2019 年四個季度,其到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)的毛利率均高達 88% 以上。
此外,疫情無疑使旅游行業(yè)遭遇重創(chuàng),不過從五一小長假的數(shù)據(jù)來看,中國旅游業(yè)復(fù)蘇跡象已經(jīng)顯現(xiàn)。美團研究院數(shù)據(jù)顯示,2020 年“五一”國際勞動節(jié)當(dāng)天,全國旅游景區(qū)復(fù)工率達 96%,住宿業(yè)商戶復(fù)工率達 80.1%；同時,“五一”假期期間的旅游消費規(guī)模與節(jié)前五日消費規(guī)模相比增長 295.9%；“五一”假期期間高端酒店（不含民宿）的日均訂單量恢復(fù)率已達 89.0%,非高端酒店恢復(fù)率為 64.7%。
可以預(yù)見的是,即將到來的端午小長假又將為旅游行業(yè)的復(fù)蘇帶來一波紅利,而在近期上線飛機票業(yè)務(wù)的拼多多能抓到這波紅利嗎？
神譯局是 36 氪旗下編譯團隊,關(guān)注科技、商業(yè)、職場、生活等領(lǐng)域,重點介紹國外的新技術(shù)、新觀點、新風(fēng)向。
編者按：如果你仔細留意的話,你會發(fā)現(xiàn),在大多數(shù)平臺上,當(dāng)你創(chuàng)建賬號時,平臺或系統(tǒng)會對你的賬號密碼設(shè)置設(shè)定一系列要求。其中,最常見的就是,密碼設(shè)置必須包括一個大小寫字母、數(shù)字和特殊符號,并且密碼不得少于 8 個字符。然而,這并不是安全的密碼設(shè)置方式。這篇文章,原標題是 Why jK8v!ge4D isn’t a good password,前端開發(fā)師 Jacob Bergdahl 在文章中分析了這種密碼設(shè)置方式的不安全性,同時又跟大家分享了一種更安全的密碼設(shè)置方式,希望對你有用。
圖片來源：Unsplash.com
首先,請仔細看看下面兩組密碼。你認為破解哪組密碼更簡單呢？你認為哪組密碼更方便記憶呢？ jK8v!ge4D（含大小寫字母、數(shù)字和符號） greenelephantswithtophats（戴著禮帽的綠色大象）
對于這個兩個問題,無論從破解容易度,還是記憶方便度來說,答案都是第二組密碼。
然而,在各種互聯(lián)網(wǎng)的各種平臺上,我們?nèi)匀辉诓捎每雌饋硐竦谝唤M密碼的方式來設(shè)置密碼。大家都想當(dāng)然地認為,只要密碼設(shè)置地過于復(fù)雜,不方便記憶,那這個密碼就不容易破解。
接下來,我們就詳細來聊聊這個話題。
在互聯(lián)網(wǎng)標準方面,實際上存在許多奇幻的事情。其中,就包括驗證。作為一名前端開發(fā)者,我的工作就包括去驗證用戶輸入在那些所謂“輸入框”中的內(nèi)容。這些所謂的輸入框,包括用戶名、郵箱地址、家庭住址、電話號碼等等。
作為前端開發(fā)者,我們的工作職責(zé)就是要保證用戶在使用我們的產(chǎn)品過程中,不會惡意輸入或者錯誤輸入不符合既定格式要求的文本內(nèi)容。
例如,郵政編碼文本框通常就只允許填入空格和數(shù)字。如果我們知道用戶來自哪個國家,我們還可以對這個文本框的格式做出更加明確的限制。電話號碼文本框通常都包括一系列數(shù)字,一個加號符號（通常都在最前面）,以及一個破折號,有的情況下可能還包括圓括號。
郵箱地址的驗證就相對麻煩。然而,常規(guī)的做法是,它必須包括“@”符號,然后后面還需要包括一個小數(shù)點。在某些網(wǎng)站,他們會要求用戶在填寫用戶名的過程中,限制用戶填入的名字字符長度,有的還會限制其只能選用某些特定的字符。
驗證之所以存在,主要是基于以下幾個原因。 首先,安全因素。驗證可以防止用戶在文本框中輸入亂七八糟的信息,從而增加改變數(shù)據(jù)庫或者引發(fā)其它惡意行為的可能性。 其次,它可以確認某種特定的數(shù)據(jù)類型。如果某個文本框只能包含數(shù)字的話,數(shù)據(jù)庫工程師就可以以此來建立一個僅含數(shù)字的數(shù)據(jù)庫。這即意味著,如果出現(xiàn)了非數(shù)字字符的話,就可能會出現(xiàn)錯誤。 然而,驗證存在的最核心原因,實際上是幫助用戶避免錯誤。
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用密碼設(shè)置規(guī)則來迫使你設(shè)置密碼
從某種程度上來講,前端開發(fā)者應(yīng)該為用戶提供全方位的幫助,讓用戶設(shè)置并輸入一個從傳統(tǒng)意義上來講非常安全的密碼。它至少應(yīng)該包含 8 位字符,其中還包括大小寫字母、一個數(shù)字,如果還沒有安全感的話,甚至還可以加入感嘆號等特殊符號。
基于此,“jK8v!ge4D”通常都會被視作是一個非常安全的密碼典范。毫不夸張地說,在絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺上,平臺都會要求你按照這種模式來設(shè)置密碼,因此,你可能就會認為,這種組合的密碼就是非常安全的密碼。
然而,這種組合的密碼并不安全。它反而是非常愚笨的密碼設(shè)置方式,是一個極容易被破解的密碼。
首先,這種密碼設(shè)置方式,會增加用戶記憶密碼的復(fù)雜程度。他們很有可能無法記住自己設(shè)置的密碼,從而“另辟蹊徑”,在筆記本或者其它地方把這個密碼記錄并保存下來,而這種方式也很容易被他人“破解”。
其次,由于大多數(shù)密碼都采取這樣的密碼設(shè)置組合,就復(fù)雜性而言,已經(jīng)是其心目中的復(fù)雜密碼了。因此,為了避免不必要的麻煩,他們可能會在各種平臺和設(shè)備上都采用相同的密碼。
當(dāng)你在某個網(wǎng)站上創(chuàng)建賬號時,后臺的一些“神奇魔法”,會將你設(shè)置的密碼轉(zhuǎn)變成一串散列（散列也經(jīng)常被錯誤地視作為加密技術(shù)）。通過這么一個步驟,你設(shè)置的密碼,可能在數(shù)據(jù)庫中就會顯示成這樣：k5ka2p8bFuSmoVT1tzOyyuaREkkKBcCNqoDKzYiJL9RaE8yMnPgh2XzzF0NDrUhgrcLwg78xs1w5pJiypEdFX。
即便數(shù)據(jù)庫被黑客入侵,黑客拿到這些散列也無法提取有用的信息。如果密碼設(shè)置非常大眾化,并且相關(guān)算法也非常簡單的話,那仍然有可能根據(jù)這個散列來破解原密碼。不過,只要密碼設(shè)置妥當(dāng)、散列生成過程也正常的話,它大體上仍然是非常安全的。
但問題在于,不是所有的平臺或者設(shè)備都會為用戶的密碼生成散列。如果你把相同的密碼用于多個平臺和設(shè)備的話,也許你使用的某個平臺其后臺編碼非常簡單,而你的密碼也是直接一字不差地以原密碼文本形式存在于其數(shù)據(jù)庫中。如果他們的數(shù)據(jù)庫遭到攻擊,那你可能會暴露所有平臺和設(shè)備上相同的密碼。這么說來就相當(dāng)可怕了,而實際上,真實情況比我們想象的還要可怕。
因此,我個人建議,對于不同的平臺,還是要設(shè)置不同的密碼。然而,值得注意的是,如今大多數(shù)用戶在各個平臺上都有大量的賬戶。如果設(shè)置不同的密碼,怎么才能記住所有的密碼呢？一些超級用戶可能會使用密碼工具,來幫助其生成并管理密碼,但一般用戶基本上都沒有這么做。
實際上,其實還有更好的密碼設(shè)置方法。
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破解密碼需要多久？
我們先看看“gtypohgt”這個密碼。它由八個隨意的字母符號組成,全部都是小寫字母。對于這種密碼,要破解它只需要幾分鐘的時間。
如果把其中某幾個字符換成數(shù)字,比如“g9ypo3gt”,那破解時間至少就需要一個小時了。如果再把其中的小寫字母換成大寫字母,比如“g9YPo3gT”,那可能需要幾天才能破解成功。另外,如果你再往里面添加一個特殊字符,比如“g9Y!o3gT”,那可能破解這個密碼都需要一個月的時間。
“g9Y!o3gT”這個密碼設(shè)置組合,就是我們通常所認為的安全密碼。這樣的密碼設(shè)置,很難被他人猜到,也完全不屬于常規(guī)設(shè)置密碼。要破解這樣的密碼,的確需要一定的時間。但問題在于,這樣的密碼設(shè)置,會直接增加用戶的記憶難度。
然后,我們再看另一組密碼“greenelephantswithtophats（戴著禮帽的綠色大象）”。這組密碼包括 24 個小寫字母,沒有數(shù)字、隨機字母和特殊字符。雖然你會認為這樣的密碼設(shè)置非常簡單,但要想破解這樣的密碼,可能需要至少上百萬年時間。
所以,只要你在密碼組合中增加一個字符,破解這個密碼的難度實際上是在呈幾何數(shù)增長。前述 24 個字符的密碼,并不像一般的“666888”“elephant（大象）”等常用的密碼,而且也很難讓人猜測。
這才是安全的密碼
因此,我建議,設(shè)置密碼,最好就讓這個密碼變成一個故事。比如,在設(shè)置 Facebook 賬號的密碼時,你可以使用“afaceforabookbutapizzaforahorse（書有一張臉,但馬有一個披薩）”?？傊?最好通過視覺呈現(xiàn)的方式來設(shè)置你的密碼。
我們的記憶強項,反而就是在這些特殊內(nèi)容的記憶方面。突然之間,你的密碼就非常強大了,而且不僅記憶方便,而且還可以避免過于重復(fù)。此外,即便是跟你關(guān)系密切的人,恐怕也很難去猜測這些密碼。
日常談話中,你肯定很少會提到烏龜吧？那你是否見到過紫色的烏龜呢？肯定沒有吧。那么,不妨嘗試下,在腦海中視覺呈現(xiàn)一只紫色的烏龜。然后你就可以這樣設(shè)置一串密碼：“ioncesawapurpleturtleiswear（我發(fā)誓我曾經(jīng)見過一只紫色烏龜）”。要破解這樣的密碼,至少需要上百萬年的時間,甚至連跟你睡在一張床上的伴侶都可能猜不到。
對于“walkingdowngrandpasroadwithlittlerufus （和魯夫斯一起在爺爺家門前走過）”這個密碼,破解可能需要上百萬年時間。即便有人知道魯夫斯是你的寵物狗,他們也很難猜到你會這樣來設(shè)置密碼。圖片來源：Jamie Street
從視覺化效果方面來講,以下這些密碼都非常容易呈現(xiàn)出來。 flyingcarsthatcannotflyarenotflying：如果不會飛的汽車就不是飛車。 applesmaybegreatbutpearsarelikeheaven：蘋果雖然好,但梨子卻更好。 goatswithshoesenjoytrainsonrainydays：穿鞋的山羊喜歡在雨天搭火車。
總之,其他人很難猜測這些密碼。
然而,可能有些網(wǎng)站會不允許用戶這樣設(shè)置密碼。根據(jù)其設(shè)定的密碼設(shè)置規(guī)則,這個密碼中沒有包含數(shù)字或大寫字母、密碼過長,或者處于其他非技術(shù)因素?zé)o法設(shè)置該密碼。
因此,你也可以通過一些小伎倆來“騙”這個系統(tǒng)。比如,在任何密碼字符串的最后添加“A1!”。現(xiàn)在,你設(shè)置的密碼既有大小寫字母,也有數(shù)字和特殊字符了。只要密碼設(shè)置沒有對字符長度有要求的,那這個密碼肯定就可以設(shè)置成功。
即便你在所有的密碼字符串后面都添加同樣的“A1!”,但前面字符串的不同,仍然會保障該密碼的安全性。無論是“ioncesawapurpleturtleiswear（我發(fā)誓我曾經(jīng)見過一只紫色烏龜）”,還是“ioncesawapurpleturtleiswearA1!（我發(fā)誓我曾經(jīng)見過一只紫色烏龜 A1!）”,要想破解它們,都是不太可能的。因此,在密碼字符串的最后加上“A1!”,除了稍微有點不方便之外,沒有其它弊端。
實際上,前端開發(fā)者之所以制定相關(guān)密碼設(shè)置規(guī)則,其初衷也都是好的。畢竟,許多人并不重視密碼安全問題,通常都會設(shè)置“123456789”“666888”“elephant（大象）”等極其容易破解的常見密碼。
對于網(wǎng)站運營方而言,他們肯定不想發(fā)生任何數(shù)據(jù)泄露相關(guān)的丑聞。因此,即便可能會造成一系列麻煩,但他們只好強迫讓用戶設(shè)置一個相對安全的密碼。
當(dāng)你下次設(shè)置密碼的生活,你可以嘗試用本文中提到的技巧來設(shè)置你的密碼。當(dāng)然,結(jié)合此方法,你也可以用拼音的方式來設(shè)置密碼。比如“wofashiwocengjingjianguoyizhizisewugui（我發(fā)誓我曾經(jīng)見過一只紫色烏龜）”。
總之,在密碼設(shè)置過程中,既要方便你自己記憶,同時要讓別人無法破解。
當(dāng)然,即便你對這樣的密碼設(shè)置技巧不感興趣,那你最好千萬不要設(shè)置“123456”“qwerty（順著鍵盤按鍵隨意輸入幾位字符）”等密碼。這些密碼,極度不安全,也非常容易被破解。
所以,對于這樣的用戶而言,我們前端開發(fā)者只好強迫你設(shè)置“jK8v!ge4D”這樣的密碼。
譯者：俊一
編者按：若你想快速適應(yīng)這個瞬息萬變的世界,就必須更高效地學(xué)習(xí)一切事物。這一點毋容置疑。那么該如何快速高效的學(xué)習(xí)呢？Thomas Oppong 整理了愛因斯坦和費曼兩位偉人的學(xué)習(xí)方法,發(fā)布在 Medium 上,文章標題為“ 2 Secrets to Learning Anything Faster: Lessons From Albert Einstein and Richard Feynman ”。
活到老,學(xué)到老。我們不斷探索學(xué)習(xí)新鮮的理念、原則、習(xí)慣以及各種制度,這些新鮮的東西會有意識或無意識地改善我們的生活。
刻意的學(xué)習(xí)會加快學(xué)習(xí)進程。當(dāng)你選擇要集中學(xué)習(xí)某個方面,而不是在不知不覺中逐漸掌握生活技能時,你就會加快學(xué)習(xí)進程。
這種學(xué)習(xí)方式不僅可以幫助你鞏固事業(yè),還可以幫助你完全掌控并規(guī)劃自己的生活。
更快更好的學(xué)習(xí)能力還能改善你未來的生活前景。更快地學(xué)習(xí)能力可以使你在事業(yè)上獲得更大的優(yōu)勢,讓你更具競爭力。孜孜不倦的學(xué)習(xí)能使你更加聰慧。
如果你想快速掌握任何東西,可以向阿爾伯特·愛因斯坦和理查德·費曼這兩位世界上最有影響力的物理學(xué)家學(xué)習(xí),他們提供了非常切實可行的建議,有利于你加快自己的學(xué)習(xí)速度。
阿爾伯特·愛因斯坦：享受學(xué)習(xí)的過程
愛因斯坦的發(fā)現(xiàn)徹底改變了我們對宇宙的認知。根據(jù)愛因斯坦的理論,提高學(xué)習(xí)能力是一件快樂有趣的事,在做一個快樂的學(xué)習(xí)者的同時,也會成為一個快速的學(xué)習(xí)者。
1915 年,愛因斯坦完成了一項兩頁的杰作,這份杰作將他推向了一生中最輝煌的時刻,這就是廣義相對論的誕生。隨后他給正在學(xué)習(xí)鋼琴的 11 歲的兒子(漢斯·阿爾伯特)寄了一封信,信中說:
“你彈起鋼琴來樂此不疲,令我很欣慰。依我看,以你現(xiàn)在的年齡,彈鋼琴和做木工是最好的活動,甚至比上學(xué)還有益,特別適合你這個年齡的小孩子。彈琴時盡量彈那些令自己開心的曲目,哪怕老師并沒有布置這樣的作業(yè)。當(dāng)你愉快地沉浸于某事時,就會感覺不到時間的流逝,而這是最佳的學(xué)習(xí)方式。我有時太過沉迷工作,都會忘了吃午餐…”
享受你所學(xué)的東西,這種想法可能很難理解,尤其是當(dāng)你試圖掌握一門困難的學(xué)科時。但如果你是在快樂地學(xué)習(xí),就會發(fā)現(xiàn)其實它并不難。
如果想學(xué)得更快更好,那就選擇你感興趣的話題,前提是你已掌握所學(xué)的東西。怎樣才是有意義的學(xué)習(xí),就是你應(yīng)該在任何時候都能回答出來“我為什么要學(xué)這個？”。
如果你需要學(xué)習(xí)一些東西來提升自己的事業(yè),那可以使用一些能使這個學(xué)習(xí)過程更加有趣的策略。舉例來說,如果你覺得學(xué)習(xí)編程無趣,那就利用這個過程來構(gòu)建你所感興趣的東西。
你也可以把你的行動和學(xué)習(xí)進步聯(lián)系起來——留心你學(xué)習(xí)上的進步,并將其可視化。進步本身是有回報的。你還可以創(chuàng)建一個環(huán)境來幫助你發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)進步是如何回饋自身的：
“人在進行一項活動時,是完全沉浸在一種全神貫注并完全享受整個過程的精神狀態(tài)中的?！?
在發(fā)現(xiàn)進步中,人們通常會體驗到無窮的樂趣和完全融入生活的快感。你越能享受你所學(xué)的東西,你就越有可能更快地掌握它。
愛因斯坦也許已經(jīng)改變了我們對宇宙的認識,但請記住,他是通過享受工作并不斷在過程中進步做到這一點的。所以,下次你選擇學(xué)習(xí)某種知識時,找一個有趣的方式進行學(xué)習(xí)。
理查德·費曼: 以教為學(xué)
理查德·費曼(Richard Feynman)被稱為“偉大的講解員”,他因能用直白淺顯的語言向任何人解釋量子力學(xué)等復(fù)雜而深奧的話題而備受尊敬。他也因在量子力學(xué)方面的成就獲得諾貝爾獎。
理查德·費曼總是想知道更多,學(xué)習(xí)更多。他曾經(jīng)說過,“我生下來時一無所知,我只有短暫的時間來改變這一點。”
他加速學(xué)習(xí)的方法(費曼技巧)是：向別人解釋或傳授你所學(xué)的東西。這種方法可以幫助你更好地學(xué)習(xí),并記住更多所學(xué)的東西。費曼技巧在詹姆斯·格萊克的傳記《天才：理查德費恩曼的一生與科學(xué)生涯》中有所闡述。 Brain Pickings 網(wǎng)站引用了詹姆斯·格萊希的一段話:
“他不偏重哪種技能,他自學(xué)打鼓、按摩、講故事、泡吧,他認為這些技能都有規(guī)律可循……”
根據(jù)費曼的說法,一個天才的真正標志是具有簡單解釋一切事物的能力。語言簡單到你可以向一個 8 歲的孩子解釋清楚一項事物。
愛因斯坦也贊同這個說法。他曾經(jīng)說過,“如果你不能將一個概念簡潔地解釋出來那么你就沒有真正明白它?！?
幾千年來,人們都知道理解一個概念的最好方法就是向別人闡述它。羅馬哲學(xué)家塞內(nèi)加也曾說過,“邊教邊學(xué)”。
據(jù)研究,當(dāng)學(xué)習(xí)者向別人解釋/傳授概念,或立即應(yīng)用概念于實例時,他們會更加深對所學(xué)知識的理解。
你想得再好,都不會比你讓別人理解它們更有效。當(dāng)你在分享時,你會記得更清楚。這種方式不僅考驗?zāi)愕睦斫饬?更迫使你進行更深入地思考。
所以,如果不為別的,就為了你自己,去教別人吧。無論你選擇學(xué)什么,你都可以通過創(chuàng)建博客、播客或視頻頻道來教別人。你會從自己的學(xué)習(xí)進步中獲益。
謝恩·帕里什寫道:“費曼技巧不僅是學(xué)習(xí)的絕妙方法,也是探索不同思維方式的窗口,它能讓你忘記之前所學(xué)的概念,自己從頭重新解讀?！?
或許你不是科學(xué)家,但費曼的學(xué)習(xí)方法對我們想要學(xué)習(xí)的任何事物都是有用且適用的。向他人傳授所學(xué)知識是獲取新知識、保留原知識最快的方法之一。判斷你是否真正掌握了一門知識的最終檢驗方法就是看你將其傳授給他人的能力如何。
因此,如果你想掌握哪怕是最簡單的技能、想法和話題,可以試著享受學(xué)習(xí)的過程,在享受樂趣的同時,花點時間把你知道的東西教給別人。
譯者：牧之
36 氪獲悉,盒馬共享員工平臺面向全社會開放,年滿 18 歲有意向的待業(yè)人員可申請加入。提供核酸檢測合格證明,經(jīng)過面試、培訓(xùn)、確認勞務(wù)合同,以及防疫防護措施規(guī)范培訓(xùn)合格后,方可上崗。揀貨員、配送員是當(dāng)前急需工種。
文彭倩張信宇
6 月 17 日,環(huán)球旅訊稱,飛豬已進行一輪組織架構(gòu)調(diào)整,其中：
1、阿里巴巴集團資深副總裁、螞蟻金服國際事業(yè)群總裁趙穎（花名：芷雪）不再兼任飛豬總裁,未來將專注于螞蟻金服國際業(yè)務(wù)；
2、阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛 CTO 兼優(yōu)酷 COO 莊卓然（花名：南天）接任飛豬總裁；
3、阿里巴巴集團副總裁范馳（花名：程咬金）不再負責(zé)飛豬酒旅及國內(nèi)生態(tài)業(yè)務(wù),調(diào)任阿里大文娛；
4、飛豬海外業(yè)務(wù)負責(zé)人印井調(diào)任螞蟻國際,曾任 Lazada 聯(lián)席總裁。
36 氪就此事向阿里巴巴集團求證,對方回應(yīng)稱：系集團內(nèi)部正常輪崗。
成立四年,飛豬已經(jīng)歷三輪換帥,總裁先后為李少華（花名：忽必烈）、趙穎以及新上任的莊卓然。
三人此前職業(yè)背景均不相同,其中李少華為航空行業(yè)背景,進阿里后曾任支付寶航旅事業(yè)部總經(jīng)理；而趙穎作為阿里巴巴資深副總裁,專業(yè)財務(wù)出身,曾歷任淘寶天貓及阿里媽媽財務(wù)總監(jiān)、螞蟻金服集團副總裁、全球化業(yè)務(wù)總裁,并于 2015 年成為阿里巴巴集團合伙人,統(tǒng)籌阿里的全球化業(yè)務(wù),在李少華離任后暫管有全球化屬性的飛豬；而莊卓然則是淘系電商從 PC 向無線轉(zhuǎn)型時期的重要骨干,多次擔(dān)任天貓雙十一的技術(shù)總負責(zé)人,2018 年轉(zhuǎn)崗至阿里大文娛任 CTO 兼優(yōu)酷 COO。
在三個背景迥異的一號位領(lǐng)導(dǎo)下,飛豬的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略也經(jīng)歷了幾輪較大的轉(zhuǎn)型。李少華任職時期,飛豬聚焦出境游體驗、聚焦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。芷雪領(lǐng)導(dǎo)時期,飛豬不斷擴張場景,主打“新旅行聯(lián)盟”,并推出“飛豬超級品牌日”和“未來酒店”計劃。莊卓然是阿里巴巴移動化轉(zhuǎn)型升級背后主要的推動者之一。
事實上,近年來,除了持續(xù)調(diào)整優(yōu)化自身組織架構(gòu),飛豬也在不斷與集團其他業(yè)務(wù)進行拆分融合。2017 年 7 月,阿里巴巴成立“全球化領(lǐng)導(dǎo)小組”意在整合支付寶、飛豬、天貓、阿里云等板塊的國際化業(yè)務(wù)。
這意味著,飛豬也一度分為國內(nèi)與國外兩大部分。其中,國際化業(yè)務(wù)由芷雪牽頭主要與支付寶的國際化團隊融合,但這一進程并不順利,本質(zhì)上還是因為國內(nèi)用戶海外旅游的業(yè)務(wù)場景本來就很難簡單劃分是本地生活還是國際化。這一系列調(diào)整的結(jié)果是,李少華調(diào)任阿里鄉(xiāng)村事業(yè)部,趙穎兼任飛豬總裁,范馳則從口碑過來負責(zé)飛豬的國內(nèi)業(yè)務(wù)。
今年年初,螞蟻金服 CEO 胡曉明（花名：孫權(quán)）兼任阿里本地生活服務(wù)公司董事長,這意味著阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域或許有新的強有力的高管來統(tǒng)籌。
而飛豬本身是個強運營業(yè)務(wù),此次調(diào)整引入強技術(shù)背景的莊卓然作為總裁,對于配合胡曉明的阿里本地生活服務(wù)大戰(zhàn)略有更重要的意義,同時不再爭論飛豬的國內(nèi)與國外業(yè)務(wù)區(qū)分與領(lǐng)導(dǎo)歸屬,也是阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重新思考和落子。
此外,范馳曾與現(xiàn)在阿里大文娛總裁樊路遠是在螞蟻時的老同事,兩人共事多年,互相熟悉對方風(fēng)格,且都是執(zhí)行重于戰(zhàn)略的強勢管理者,這層私人關(guān)系對于目前包括優(yōu)酷在內(nèi)的阿里大文娛或許也是一次轉(zhuǎn)機。
今日,實時 3D 內(nèi)容創(chuàng)作平臺 Unity 宣布,和騰訊云合作推出 Unity 游戲云,從在線游戲服務(wù)、多人聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和開發(fā)者服務(wù)三個層次打造一站式聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)平臺。Unity 游戲云旨在簡化游戲服務(wù)器端開發(fā)、降低多人聯(lián)網(wǎng)游戲的創(chuàng)作門檻、幫助中小型游戲廠商打造次世代的聯(lián)網(wǎng)游戲體驗。
6 月 14 日,完美世界發(fā)布公告,公司收到控股股東完美世界控股集團有限公司（簡稱“完美控股”）通知,獲悉完美控股與北京東富銳進投資管理中心（有限合伙）（簡稱“東富銳進”）于 2020 年 6 月 12 日簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,完美控股擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向東富銳進轉(zhuǎn)讓其所持的占完美世界總股本5% 的股份,轉(zhuǎn)讓價為 44.397 元/股,轉(zhuǎn)讓價款共計 28.71 億元。
36 氪獲悉,Sensor Tower 商店情報數(shù)據(jù)顯示,2016 年 3 月全球上市至今,Supercell 旗下游戲《Clash Royale 皇室戰(zhàn)爭》總收入突破 30 億美元。這款游戲也是 Supercell 旗下收入排名第 2 的作品,僅次于《Clash of Clans 部落沖突》。截至目前,《皇室戰(zhàn)爭》在全球 App Store 和 Google Play 總下載量達到 4.68 億次,在全球市場的平均每下載付費為 6.4 美元。原文鏈接
7 月 20 日,支付寶保險平臺宣布開放寵物鼻紋識別技術(shù),并聯(lián)合大地保險、眾安保險將這一技術(shù)第一次應(yīng)用于寵物保險。這款“寵物險”目前可接受貓、狗兩大類寵物投保。投保時,支付寶保險平臺根據(jù)鼻紋信息為寵物建立專屬電子檔案,理賠時,刷鼻紋核實寵物身份就可一鍵完成理賠。據(jù)悉,寵物鼻紋識別技術(shù)的識別成功率超過 99%,未來還有望運用于城市寵物管理、寵物走失等場景。（上證報） 原文鏈接
36 氪獲悉,天眼查 App 顯示,近日,華為技術(shù)有限公司申請多個“APPS UP”相關(guān)商標,國際分類包括科學(xué)儀器、教育娛樂,目前狀態(tài)為等待實質(zhì)審查。華為技術(shù)有限公司成立于 1987 年 9 月,注冊資本約 403 億人民幣,法定代表人為趙明路,公司經(jīng)營范圍包括程控交換機、傳輸設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、寬帶多媒體設(shè)備、電源、無線通信設(shè)備、微電子產(chǎn)品等。天眼查 App 股東數(shù)據(jù)顯示,該公司為華為投資控股有限公司的全資子公司。
一口氣拼上四十杯星巴克不是夢。
“什么杯型,幾份濃縮,要換糖漿嗎？”“脫脂還是燕麥,能再說一遍嗎？”
星巴克的個性化定制滿足了多樣的咖啡口味,但同時下單多杯時,卻成為了一種“負擔(dān)”。尤其是給部門同事點單時,要么選擇把手機傳遞出去,不然就只能在聊天記錄里大海撈針。
在“社畜“苦惱已久后,星巴克終于看到了這份需求。今日上午,星巴克宣布拼單業(yè)務(wù)正式上線。
星巴克小程序頁面
36 氪進行測試后發(fā)現(xiàn),盡管幾天前宣布“啡快”接入阿里系業(yè)務(wù),但目前該拼單功能僅限于微信小程序內(nèi)使用,連星巴克 App 內(nèi)也暫未上線。
形式上和其余外賣軟件類似,可通過小程序鏈接發(fā)起邀請,各自選擇口味后,由發(fā)起人統(tǒng)一付款即可,期間發(fā)起人可以鎖單等。最多可以支持添加 48 件商品,基本可以滿足大多數(shù)人的需求。
左：支付寶中星巴克入口右：星巴克 App 截圖 （均無拼單入口）
除此之外,星巴克特地強調(diào)了其一鍵發(fā)起群收款的功能。
借助于微信的支付體系,在生成訂單后可以自動將優(yōu)惠和運費分攤好,生成群收款。相較于餓了么和美團外賣拼單只能生成賬單長圖,星巴克省去了需要依次打開群內(nèi)紅包的繁瑣步驟,更加便捷。
餓了么早就自帶好友拼單功能,但與其合作的專星送入口卻始終無此功能,今天突然借助小程序上線也是對外送業(yè)務(wù)的又一嘗試。
根據(jù)星巴克最新發(fā)布的 Q3 財報,在營收“腰斬”的情況下,通過數(shù)字化平臺點單的銷售額達到了整體銷售的 23%,其中 12% 來自專星送線上訂餐,11% 來自“在線點到店取”的啡快。
可以看出,外賣在線下單已是一大咖啡消費模式。在“啡快”和阿里合作后,星巴克又推出了拼單業(yè)務(wù),提高多人協(xié)作下單的效率,試圖將辦公場景的訂單規(guī)模擴大化。
目前來說,一鍵群收款功能固然能吸引人,但似乎難以在支付寶的支付體系中實現(xiàn),不知道未來星巴克還會做出何種改進。
36 氪獲悉,雷軍在微頭條中表示,“飛書在信息創(chuàng)建、分享,以及協(xié)同辦公方面,非常簡潔、高效,的確越用越順手?！眮碜燥w書官網(wǎng)的信息顯示,2019 年 10 月小米公司開始小范圍嘗試使用飛書,并逐漸推廣至全員近 2 萬名員工。
36 氪獲悉,阿里巴巴下屬芯片公司平頭哥推出國內(nèi)首款全鏈路智能合約處理器,為日前螞蟻集團發(fā)布的螞蟻鏈一體機提供安全高效算力。這是平頭哥面向區(qū)塊鏈場景的首個商用芯片方案。
騰訊科技訊,vivo 打造 iQOO 子品牌已經(jīng)有快一年半的時間,憑借激進的產(chǎn)品設(shè)計和明確的用戶定位,讓這個從 2019 年 2 月誕生的子品牌,只用了一年多的時間,就積累的不少線上的用戶,iQOO 和 vivo 在銷售渠道上形成互補,讓之前常年線上渠道疲軟的 vivo 有了兩條腿走路的資本。
8 月 17 日,iQOO 全新一代的智能手機新品發(fā)布,和之前的產(chǎn)品一樣,iQOO 跳過了 4 這個數(shù)字,直接發(fā)布了 iQOO 5 系列產(chǎn)品。相比于之前推出的Z、Neo 等系列,數(shù)字系列算是 iQOO 的正代產(chǎn)品,也是 iQOO 面向中高端市場推出的產(chǎn)品,因此 vivo 也不遺余力的將很多新的配件和技術(shù)用在了這款手機上。
iQOO 5 系列是 iQOO 首款支持 120W 閃充的手機,單就這一點來看,也足以見得 vivo 對于這一代 iQOO 5 的期望值有多高,而我們對于這款手機也很有興趣。
iQOO 5 可能才是 vivo 真正想要賣出去的手機
為什么現(xiàn)在幾乎所有的廠商在推出手機的時候,都會同時推出兩到三款機型？原因很簡單,多機型可以覆蓋更多不同的用戶層,尤其是像 5000 元左右這個旗艦級的價位段,保證基礎(chǔ)功能和體驗一致,用「大杯」和「超大杯」展示創(chuàng)新技術(shù),用「中杯」相對低廉的價格去吸引更多中端市場的用戶,達到銷量和利潤的雙贏。在當(dāng)下這個競爭激烈的智能手機市場,尤其是線上市場就顯得尤為重要了。
盡管在發(fā)布前 iQOO 一直在宣傳其核心的亮點,包括 120Hz 的屏幕,120W 的快充以及和寶馬的合作,但在發(fā)布會上果不其然他們拿出了 iQOO 5 這款更符合用戶需求的產(chǎn)品,它沒有 iQOO 5 Pro 那么多黑科技,但保留大部分一致性的體驗,并給予用戶更實惠的價格,我反而覺得 iQOO 5 這款產(chǎn)品有更多的故事可以講。
先來看看 iQOO 5 和 iQOO 5 Pro 在核心功能上的一些差別：
iQOO 5 和 iQOO 5 Pro 均使用了驍龍 865 平臺,至于為什么沒有用驍龍 865+,之前我在小米 10 至尊紀念版的評測中已經(jīng)寫過,目前高通并沒有給國內(nèi)任何一家手機廠商分配 865+ 的份額,因此一直在核心硬件部分設(shè)計激進的 iQOO 此次也智能繼續(xù)乖乖使用驍龍 865 處理器。
兩者擁有幾乎相同的機身重量,相同素質(zhì)和尺寸大小的屏幕,相同的前置鏡頭和背后主鏡頭。換而言之,iQOO 5 在核心的功能上和 iQOO 5 Pro 沒有明顯的差別。
再來看看 iQOO 5 和 iQOO 5 Pro 的一些不同：
iQOO 5 Pro 擁有 120W 的充電速率和 4000 毫安時的電池,iQOO 5 只有 55W 的充電速率和 4500 毫安時的電池,兩者存在什么樣的差異,后面續(xù)航和電池測試部分我會詳細說明。
屏幕的設(shè)計不同,iQOO 5 Pro 采用了旗艦機如今都會選擇的柔性曲面屏設(shè)計,iQOO 5 使用的是平面屏。
還有不同的地方就是設(shè)計和背后鏡頭模組中的副鏡頭部分了。如此看來,iQOO 5 似乎只在充電速率和設(shè)計（寶馬信仰加持？）這兩個點上相比 Pro 版下降了一些,而這兩個點恰好是 iQOO 在發(fā)布之前宣傳的最多的點。
這也解釋了我上面所說的 iQOO 5 其實比 iQOO 5 Pro 更符合大多數(shù)消費者的購物心理,而 iQOO 5 Pro 更像是 iQOO 給發(fā)燒友準備的禮物。
回歸產(chǎn)品本身,iQOO 5 沒有了 BMW M Motorsport 的信仰加持,整體的設(shè)計倒也沒有自暴自棄,漸變配色配上 AG 磨砂工藝,手感和顏值都在線。
iQOO 5 延續(xù)了之前 iQOO Neo3 的雙立體聲揚聲器設(shè)計,同時機身的重量保持在 200g 以下,保證了一定的便攜性。
屏幕部分是此次 iQOO 5 最大的更新之一。iQOO 5 系列兩款手機都使用了一塊由三星提供的頂級 AMOLED 屏幕,這塊 6.56 英寸的屏幕峰值亮度達到了 800nit,極限的激發(fā)亮度達到了 1300nit。相比之下小米 10 至尊紀念版那塊華星光電的屏幕,激發(fā)亮度只有 1120nit。
同時這塊屏幕支持 100% DCI-P3 的色域覆蓋,120Hz 的刷新率以及 HDR 10+ 的高動態(tài)范圍顯示。單就體驗而言,iQOO 5 上配備的這塊屏幕觀感相當(dāng)?shù)某錾?如果你用過 iQOO 之前的一些產(chǎn)品,就能發(fā)現(xiàn)這塊屏幕跟之前的屏幕在觀感的體驗上有了比較大的提升。
iQOO 5 系列 120W 的快充和小米的有什么區(qū)別？
雖然這篇文章主要是評測的 iQOO 5,它只支持 55W 的閃充,但既然 iQOO 5 系列最大的賣點是 iQOO 5 Pro 上這個 120W 的閃充,我還是想借花獻佛的來說說這個 120W 的閃充和小米的 120W 有什么區(qū)別。
目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)明確發(fā)布的 120W 閃充有三家,分別是最早曝光但沒有量產(chǎn)的 OPPO（realme）,最先上市的小米 10 至尊紀念版和這款 iQOO 5 Pro。OPPO 沒量產(chǎn)不做討論,我們來說說小米和 iQOO。
如果你對比參數(shù)不難發(fā)現(xiàn),兩個品牌在電池和充電的部分存在比較大的差異。小米 10 至尊紀念版所配備的雙芯電池等效 4500 毫安時,而 iQOO 5 Pro 只有 4000 毫安時,電池的大小相差了 500 毫安時。
iQOO 5 的充電曲線圖
同時在充電速率上,盡管小米和 iQOO 都是 120W 的標稱充電功率,但是實際上我測得的充電速度方面,從0-100% 充電,小米 10 至尊紀念版需要 23 分鐘左右,而 iQOO 只需要 15-16 分鐘左右,這就導(dǎo)致了 iQOO 5 Pro 在觀感上要比小米更快。但是實際上這部分的體驗差異是由內(nèi)部的電路和電池設(shè)計決定的。
我們先來看看 iQOO 5 Pro 的充電原理圖：
iQOO 5 Pro 使用的標壓電源是一個可以提供 20V/6A 輸入的充電器,通過并聯(lián)電荷泵實現(xiàn)電路內(nèi)降壓轉(zhuǎn)換,最終形成一個 10V/12A 的電路,分別給串聯(lián)在一起的雙芯電池充電,這樣就實現(xiàn)了低壓高流的充電轉(zhuǎn)換。
這個圖有沒有很眼熟？沒錯,之前小米 10 至尊紀念版的評測中,我也做了一個電路原理圖,和 iQOO 這個完全相同。
得益于如今「電荷泵」技術(shù)的成熟,讓電荷泵可以儲存更多的能量,這才讓快充突破了之前的極限,實現(xiàn)了 120W 的功率。但既然原理一樣,是什么造成了 iQOO 和小米在電池容量和充電速度上的差異呢？
答案是電芯技術(shù)。小米所采用的的電池電芯沿用了之前的極耳中置（MMT）技術(shù),這種技術(shù)整體的穩(wěn)定程度更高,同時采用 MMT 技術(shù)的電池在容量密度上更大。而 iQOO 5 Pro 所使用的電池電芯將原有的 MMT 技術(shù)升級為了多極耳（MTW）技術(shù),將電荷的運動路徑成倍的縮短,電芯阻抗進一步降低,它帶來的好處是整個電池的充電速率加快,但帶來的問題是電池的容量密度降低,導(dǎo)致整體容量下降。
這就解釋了為什么小米的 120W 充電 4500 毫安時的電池需要 23 分鐘,而可以 16 分鐘充滿電的 iQOO 5 Pro 的電池容量只有 4000 毫安時了。
同時 iQOO 5 所配備的這個 120W 的充電頭,可以支持最高 65W 的 PD 協(xié)議,因此這個充電頭可以給所有主流采用 65W PD 充電協(xié)議的筆記本充電。之前網(wǎng)傳 iQOO 申請了 iQOOPad 和 iQOOBook 兩個商標,不知道這個 120W 的充電頭是不是也為 iQOO 的筆記本做準備呢？
硬件加持下的出色游戲體驗
iQOO 5 搭載了驍龍 865 處理器,支持 5G 雙模和 WiFi6,全系標配 UFS 3.1+LPDDR 5,妥妥的安卓陣營旗艦配置。安兔兔的跑分超過 62W,也足以證明這款手機在硬件上的強悍。
盡管 iQOO 從來沒有表示過自己是一款「如何如何的游戲手機」,但是幾乎每一代的 iQOO 手機都會在游戲體驗上做最大限度的優(yōu)化,iQOO 5 一樣如此。
在這款手機上,120Hz 的屏幕刷新率配合 240Hz 的屏幕采用率,提升了在游戲環(huán)節(jié)中的操作的準確率。配合 iQOO 手機上獨特的 Monster 模式,開啟之后可以調(diào)用最大限度的硬件性能。
而 iQOO 也在發(fā)布會上宣布了 iQOO 5 將成為 KPL 的新比賽用機,而針對王者榮耀,這款手機還增加了特殊的優(yōu)化,包括處理器多線程的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)加速和提供 64 位客戶端,降低游戲內(nèi)存溢出概率。
在實際的體驗中,iQOO 5 玩王者榮耀的穩(wěn)定性非常好,整體的游戲過程中基本上都能保持滿幀的運行,而且操作手感很清爽,沒有粘手的感覺,操作體驗很到位。
延續(xù)使用 GN1 的主鏡頭
iQOO 5 和 iQOO 5 Pro 在鏡頭組合方面存在一定的差異,最大的區(qū)別在于長焦鏡頭。Pro 擁有一顆 800 萬像素潛望式的長焦鏡頭,而 iQOO 5 換成了 1300 萬像素 2X 等效的長焦鏡頭。
兩款手機的主鏡頭是完全一樣的,均使用了之前 X50 超大杯上使用過的三星 GN1 傳感器。其支持 Dual PD 和 Tetracell 技術(shù),擁有 5000 萬像素,單像素 1.2μm,傳感器面積達到了夸張的1/1.3 寸,離 1 英寸的卡片機還有一步之遙,為目前在產(chǎn)的最大的手機圖像傳感器之一。其在四合一模式下輸出為 1250 萬像素,單像素 2.4μm,使光敏度提高四倍。
實拍樣張方面,vivo 對于 iQOO 5 的樣張色彩調(diào)校依然是濃郁飽和度的風(fēng)格,尤其是拍攝色彩對比強烈的照片時,這種風(fēng)格更加的明顯。
GN1 帶來的高寬容度即便在北京陰天的情況下,也能很好的展現(xiàn)前景和背景的色彩區(qū)隔,讓整個畫面看上去更加的立體,而不會有那種混沌感。
iQOO 5 2X 樣張
2X 的變焦雖然在數(shù)字上沒有 5X 的 iQOO 5 Pro 那么遠,但是單就成像效果方面而言,2X 的樣張最大限度的保留了場景中的細節(jié),尤其是在畫面的邊緣銳化的很到位,沒有過度涂抹的感覺,而主體景物的色彩還原也到位。
夜晚的部分,在極弱光的環(huán)境下拍攝,iQOO 5 出了一些問題,為了最大限度的保證畫面的純凈,極暗部分出現(xiàn)了比較明顯的涂抹痕跡。
而在明暗對比強烈的夜間場景,iQOO 5 保持了很好的寬容度,在明亮部分不過曝的前提下,最大限度的提升了暗部的細節(jié)。
有光源支持的夜晚場景,iQOO 5 整體的水準保持的很高。
從目前的體驗來看,iQOO 5 的主鏡頭保持了相當(dāng)高的水準,尤其是在色彩的還原和照片整體的寬容度方面都有著相當(dāng)不錯的表現(xiàn)。夜晚的照片出現(xiàn)了一些問題,要看看 iQOO 5 在上市時會不會在算法上做一些調(diào)整,畢竟我現(xiàn)在拿到的還是一款工程機。
總結(jié)：典型的水桶機
總整體的體驗來看,iQOO 5 是那種典型的有亮點的水桶機,無論在屏幕素質(zhì)、硬件表現(xiàn)還是全新的充電的體驗上都相當(dāng)不錯。顯然,iQOO 對于旗艦機的打磨還是相當(dāng)?shù)挠泄α?畢竟背靠大樹好乘涼。
120W 的充電可能是 iQOO 5 系列最大的看點,可惜它只出現(xiàn)在了大杯的 iQOO 5 Pro 上。從體驗來看 120W 的快充體驗相當(dāng)出色,15-16 分鐘即可為 iQOO 5 充滿電量,幾乎可以預(yù)見,隨著電荷泵技術(shù)的成熟,未來超過 100W 的快充技術(shù)將成為新常態(tài),iQOO 5 Pro 也成為現(xiàn)階段充電最快的智能手機而讓我們對于未來更加的期待。
騰訊科技訊,北京時間 8 月 17 日,iQOO 舉行發(fā)布會,正式發(fā)布 iQOO 5 系列智能手機,新機包含兩個版本,分別是 iQOO 5 和 iQOO 5 Pro。兩款手機均搭載了高通驍龍 865 處理器,iQOO 5 Pro 支持最新的 120W 閃充技術(shù)。價格方面,iQOO 5 起售 3998 元,iQOO 5 Pro 起售價 4998 元。
此次 iQOO 最大的賣點是首次亮相的 120W 閃充。隨著電荷泵技術(shù)的成熟,今年有三家廠商已經(jīng)公布了旗下 120W 閃充技術(shù),包括最早亮相的 OPPO,最先上市的小米和此次的 iQOO。iQOO 5 Pro 配備了一個 120W（20V6A 輸入）的充電頭,通過并聯(lián)電荷泵電路和雙電芯電池串聯(lián)技術(shù)實現(xiàn) 120W 的快充。官方給出的數(shù)據(jù),iQOO 5 Pro 本身配備的 4000 毫安時電池從0-100% 充電時間只要 15 分鐘。
同時 iQOO 所配備的這個 120W 充電頭兼容 PD 3.0 最高 65W 的充電功率,也可以給支持 PD 協(xié)議的筆記本、游戲機等產(chǎn)品充電。iQOO 5 在充電速度上雖然沒有配備 120W 閃充技術(shù),但同樣使用了 55W 的快充技術(shù),相比之前的 iQOO 手機都要快。
設(shè)計方面,iQOO 5 和 iQOO 5 Pro 在整體的三圍尺寸和機身重量方面相當(dāng),最大的設(shè)計差異來自屏幕。iQOO 5 使用了一塊 6.56 英寸的平面屏,而 iQOO 5 Pro 則使用了一塊相同大小的曲面屏。iQOO 在發(fā)布會上表示,此次 iQOO 5 全系的屏幕均來自三星,擁有 100% 的 P3 廣色域,支持 HDR 10+ 顯示技術(shù),并且屏幕的最大激發(fā)亮度可以達到 1300nit,屏幕整體的素質(zhì)相比之前的 iQOO 產(chǎn)品更高。
核心硬件方面,iQOO 5 系列配備了驍龍 865 處理器,使用 LPDDR 5 和 UFS 3.1 的內(nèi)存組合,擁有多種內(nèi)存版本。機身擁有雙立體聲揚聲器的設(shè)計,支持 5G 網(wǎng)絡(luò)。
鏡頭方面,iQOO 5 和 iQOO 5 Pro 均擁有三個鏡頭,其中主鏡頭均使用了之前在 X50 Pro+ 上首次配備的三星 GN1 傳感器,擁有 5000 萬的像素數(shù),1/1.3 英寸超大感光面積,單像素 1.2μm,支持四像素全一,實際輸出為 1250 萬像素,采用全像素雙核對焦。
副鏡頭方面,兩款手機均擁有一顆 1300 萬像素的廣角鏡頭。iQOO 5 還擁有一顆 1300 萬像素可以實現(xiàn) 2X 等效變焦的長焦鏡頭,iQOO 5 Pro 則更進一步,擁有 800 萬像素可以實現(xiàn) 5X 等效變焦的潛望式長焦鏡頭。
設(shè)計方面,此次 iQOO 和寶馬 BMW M Motorsport 聯(lián)名,在 iQOO 5 Pro 上推出了相關(guān)的聯(lián)名版本,分別定名賽道版和傳奇版,前者擁有凱夫拉材質(zhì)的后殼和兩側(cè)拋光的藍色光帶設(shè)計,后者則擁有白色素皮材質(zhì)配合 BMW M Motorsport 經(jīng)典紅藍深藍三色條紋的設(shè)計。iQOO 5 則使用了漸變 AG 磨砂工藝,擁有皓影和星溯兩個配色。
售價方面,iQOO 5 手機 8GB+128GB 售價 3998 元,12GB+128GB 售價 4298 元,12GB+256GB 售價 4598 元。
iQOO 5 Pro 手機 8GB+256GB 售價 4998 元,12GB+256GB 售價 5498 元。
有的人 8 歲就死了,80 歲才埋?！字?
你怎么這么懂事啊,連崩潰的時候都不發(fā)出任何聲響?！字?
你來時攜風(fēng)帶雨,我避無可避；你走后亂了四季,我久病難醫(yī)?！字?
因為「網(wǎng)抑云」事件, 日本作家太宰治 再度進入了全民視野。
他的「喪系語錄」也開始漫天飄灑,自己還被冠上了「抑郁教父」的稱號。
但實際上,上面三句都來自不知名網(wǎng)友編譯,太宰治沒說過。
太宰治被冠名不是毫無理由,畢竟他是日本自殺次數(shù)最多的作家,還寫下了廣為傳頌的「喪系圣經(jīng)」—— 《人間失格》 。
不過在這之前,太宰治作為戰(zhàn)后無賴派文學(xué)代表作家,作品已早在豆瓣微博活躍,各大社交軟件的簽名檔也屢見不鮮。
當(dāng)「喪系語錄」成為大家爭相傳播的語言藝術(shù)后,網(wǎng)民們紛紛用敏感的內(nèi)心吶喊,為憂郁的靈魂代言,千言萬語匯成最為經(jīng)典的一句話： 生而為人,我很抱歉 ——《人間失格》。
▲ 圖片來自：微博用戶叛逆行為藝術(shù)
很多人慕名而來,買下太宰治的《人間失格》深夜卒讀,但當(dāng)他們看完整本書,才發(fā)現(xiàn)里面根本沒有這句話。
他們詫異地搜索,發(fā)現(xiàn)了又一個真相： 這句話根本不是太宰治說的。
被互聯(lián)網(wǎng)「玩壞」的太宰治 我本想這個冬日就去死的,可今年正月拿到一套鼠灰色細條紋的麻質(zhì)和服,是適合夏天穿的和服,所以我還是先活到夏天吧。
這句話倒真是太宰治說的。
它的流行度僅次于「生而為人,我很抱歉」,在很多與和服有關(guān)的歌曲評論區(qū),都占據(jù)著 999+ 的點贊皇座。
同樣,這句也被認為源自《人間失格》。但實際上,它是太宰治第一本小說集《晚年》第一篇的第一段話。
而「生而為人,我很抱歉」那句出處,是日本昭和初期的詩人寺內(nèi)壽太郎的《遺書》,后來,太宰治在短篇小說《二十世紀旗手》里,才把這句用作副標題。
太宰治短暫的人生里,鬧過學(xué)生革命,與藝伎談情說愛,被家族逐出過戶籍,也曾因為追逐芥川獎,創(chuàng)作期間藥物成癮,欠上了一屁股債,還在婚后酗酒外局找情人,一共自殺過五次。
每一條單獨拎出來,都足以令頹廢青年的神經(jīng)震顫。
▲ 太宰治年輕時候的照片
這些經(jīng)歷誕生的一系列作品,被讀者挖出了各種「喪系語錄」。比如： 若能避開猛烈的狂喜 ,自然也不會有悲痛的來襲。
再比如： 膽小鬼連幸福都會害怕,碰到棉花都會受傷。
接著,越來越多人開始將這些話機器般復(fù)制發(fā)送,留在各個音樂評論區(qū)和社交媒體瘋狂博贊,看得越多,越覺反感。
遍地的哀傷和絕望,像洪災(zāi)般淋濕每一個夜晚,夜越深,越傷感。
當(dāng)「太宰治語錄」開始泛濫,原有的經(jīng)典名言已經(jīng)無法滿足人們網(wǎng)上沖浪的快樂了。
于是他們開始將「太宰治語錄」變體,各種邏輯混亂、前言不搭后語的「太宰治語錄」開始涌現(xiàn),太宰治成為了代表「易碎易憂傷」人士的暗號,由此衍生的梗日日新,又日新： 每到此時,我就想起太宰治《惜別》里那句：「東南西北四條街,打聽打聽誰是爹。」
「生而為人,我很抱歉」這句經(jīng)典語錄,更是變體成了「生而為爺,我很抱歉」「生吃了人,我噎得慌」「生為雪花,勇闖天涯」「生下來吧,我隨孩子姓」……
太宰治大概也沒想到,逝世 70 多年后,又一次風(fēng)靡,竟是這種墳頭蹦迪般的惡搞。
其實,太宰治根本沒有教你喪
一說太宰治,很多人腦海里就閃現(xiàn)出這些負面詞匯：
自殺、酗酒、嗑藥、欠債、棄學(xué)、濫情……
但實際上,陰郁頹廢只是他的一種面貌,《人間失格》也只是他作品的一小部分而已。
太宰治在 1909 年 出生于一個富貴家庭 ,自幼就熱愛文學(xué),堅持寫作,中學(xué)就創(chuàng)辦雜志。作為芥川龍之介的「頭號粉絲」,他一直都在為得到芥川獎而努力,也會為名譽和名聲而奮進。
▲ 圖片左二為太宰治
日本太平洋戰(zhàn)爭時期,太宰治并未像其它作家輿論一邊倒,大肆贊頌戰(zhàn)爭,而是寫如《御伽草紙》這樣的幽默作品,來讓戰(zhàn)爭中的人們放松心境,忘卻煩惱。
在少為大眾所知的《女生徒》《潘多拉之匣》《奔跑吧,梅勒斯》等作品中,他表現(xiàn)出了自己陽光積極、重拾希望、熱愛生活的一面。 注視著天空,天空慢慢改變,漸漸變成了青色。我不停地嘆息,好想褪去自己的衣裳。就在這時候,樹葉、草變得透明,已看不見它們的美麗,我輕輕觸摸草地。好想美麗地活下去?！?太宰治《女生徒》
對于婚姻,他認為「家庭,是需要努力維持的。哪怕清貧,我也會用一生去珍惜?！?
▲ 圖片來自：《太宰治「人間失格」誕生秘話》
只是同時,他也受困于自己的人格和思想,不敢全身心投入幸福之中,便在放縱與反省中不斷掙扎,甚至為寫出好的作品而自毀式生活： 要描繪人類的罪惡,自己就不能過著幸福的生活。
二戰(zhàn)后,太宰治創(chuàng)作出《斜陽》《人間失格》等經(jīng)典作品,這些都是在他審視自己過錯后,把人性丑惡從自己身體里挖出來攤給眾人看。
他書里的每一句話,背后都付出了極大的掙扎以及代價。 我偽裝成騙子,人們就說我是個騙子。我充闊,人人以為我是闊佬。我故作冷淡,人人說我是個無情的家伙。然而,當(dāng)我真的痛苦萬分,不由得呻吟時,人人卻認為我在無病呻吟?！?太宰治《斜陽》
▲ 圖片來自：《太宰治「人間失格」誕生秘話》
盡管最后,太宰治還是選擇結(jié)束自己的生命, 以 1948 年 6 月 13 日和他的女讀者山崎富榮投河為終點 ,但他在遺書上依然對他妻子說： 美知子大人,我最愛的人是你。
太宰治 39 歲就離世了,但他留下的作品,卻多達 140 部。
直到現(xiàn)在,太宰治也一直是一個充滿矛盾、爭議的存在。
在認可他的讀者看來,太宰治忠于內(nèi)心,直面掙扎,反對傷害,文字背后能讓人找到深刻的共鳴和慰藉,從而更加珍惜生活的美好。
對太宰治持反面意見的,則認為他懦弱自私、矯情脆弱、不守倫理道德,把自己活成了一個笑話。
▲ 圖片來自：《太宰治「人間失格」誕生秘話》
一千個人眼里有一千個哈姆雷特。
太宰治和每個人一樣,也都是立體而復(fù)雜的多面體,有失意痛苦,也有明亮溫暖,而對我們來說,謹慎之處應(yīng)在于：
互聯(lián)網(wǎng)的開放性和快傳播,極其夸張地放大了他負面的部分,而選擇性忽視掉了他積極的一面。
事實上,太宰治并沒有刻意,也根本無需用「喪」來標榜自己,他至少對待自己一直都是真實、坦誠、自由的,他的作品也展示了當(dāng)時日本社會國民的共性,并對此進行了赤裸的剖析。
正如太宰治自己在《小說燈籠》所說： 生活安樂時 , 作絕望之詩 ; 失意受挫時,寫生之歡愉。
▲ 圖片來自：《太宰治「人間失格」誕生秘話》
回過頭來,我們需要進一步思考的是：
為什么大家這么愛「喪」？
喪系當(dāng)?shù)?人人忍不住「太宰治」
太宰治語錄,只是為「喪系文化」推波助瀾而已,「喪」受歡迎,也不是最近才發(fā)生的事。
當(dāng)今時代算是食足世平,只是房價高、996 工作制、熬夜禿頂、單身逼婚…… 無一處的壓力不逼得人重重嘆息。
「喪系文化」成了看起來消極犬儒,卻極易激起大眾共鳴、尋找認同,引起發(fā)泄狂歡的亞文化之一。
因此,2016 年,「葛優(yōu)躺」火起來了。2017 年,喪茶開起來了。2019 年,《馬男波杰克第六季》播出,這部號稱「史上最喪的動畫片」、臺詞充斥著各種「反雞湯」和負能量的劇集,每年新一季都能被網(wǎng)民們再次熱捧。
▲ 圖片來自：《馬男波杰克》
當(dāng)代人彰顯內(nèi)心自我的一面,已經(jīng)替代了老一代的集體心理。
當(dāng)人們考試掛科、失戀分手、提包離職、坐在馬桶上思考迷茫的人生時,「喪」就來了,它還帶著太宰治、魯迅、張愛玲、村上春樹,風(fēng)情萬種地來了。
人們開始搜尋微博、豆瓣和情感公眾號里,那些精致凄美的名人語錄,并在孤獨的夜晚發(fā)送這份迷人的憂傷： 每個人都會有缺陷,就像被上帝咬過的蘋果,有的人缺陷比較大,正是因為上帝特別喜歡他的芬芳。——村上春樹
我只有一根煙了,還要撐一夜。只剩一點愛了,還要過一生?！獜垚哿?
只要你成為一個廢物,就沒有人能利用你！——魯迅。
▲ 圖片來自：光明日報
這種「喪」其實不是一件壞事。
它既是對當(dāng)下苦惱的一次情緒釋放,短暫又精準地傳達了自我狀態(tài),同時,顯露出自己脆弱的一面,也是一種「自嘲」,還能得到更多人的關(guān)注和關(guān)心。
只是生活狀態(tài)的其中一種而已,表不表達都隨心。
林奕含說,這是個人人爭著稱自己為輸家的年代： 人們坐享小小的幸福,嘴里嚷嚷小小的痛苦,當(dāng)赤裸裸的痛苦端到他面前,他的安樂遂愿顯得丑陋,痛苦顯得輕浮。
這種小調(diào)的痛苦,其實與幸福是一體兩面。
▲ 太宰治也曾和美知子在甲府市度過了一段美好的婚姻生活
只是,當(dāng)你發(fā)出動態(tài)后,有人問上一句： 魯迅說過這句話嗎？
瞬間暴露文化水平,做作面貌無所遁形。
更可怕的是,根本無人可怪罪。畢竟你也不知道,是誰先說魯迅說過那句話的。
這種散播在網(wǎng)上的虛假名人名言,只要遵循一個模式：「頗有道理的話+與之風(fēng)格匹配的名人」,則顯得可信度十足。
每個悲傷的道理,仿佛經(jīng)過名家「開光」,就為這「喪」鍍上了一層金,句句言之有理,瞬間飽含文化底蘊,發(fā)出去的人也隨之產(chǎn)生一種獨特而高尚的優(yōu)越感。
▲ 這句也是假的
在我們無形表達「優(yōu)越自我」的過程中,名人語錄成了傳輸?shù)募铀倨?互聯(lián)網(wǎng)平臺則成了廣闊的通道,讓「喪系文化」蔚然成風(fēng)。
不過最近「喪系語錄」踩下了一個緊急剎車,是因為它們大量波及到了抑郁癥。
一個嚴肅的話題,突然開始肢解成一個話柄、一種談資,被人們隨意諷刺、笑話、消費。
這是一個適當(dāng)?shù)木姟?
畢竟當(dāng)類似抑郁癥這樣的標簽,開始在喪系文化中泛濫,人們也要開始反思,是否自己也如《娛樂至死》中談到的一般,在脫離語境、膚淺、碎片化的現(xiàn)象中,自愿成為了娛樂的附庸。
▲ 北野武拍攝的「假摔」廣告,告訴日本年輕人「時常跌倒也沒關(guān)系,人生只有一次,拿出干勁,改變未來吧?！?
喪系當(dāng)?shù)?說對的話很重要,控制好度也很重要。 今后,我要單純正直地行事。不懂的,就說不懂；不會的,就坦承不會。若是摒棄故作姿態(tài),人生之路似乎是意外的平坦通途。
太宰治說。
多位知情人士表示,無人機制造商大疆大舉裁減全球銷售及營銷團隊員工,近幾個月內(nèi)已從 180 人縮減為 60 人。消費市場團隊也有類似的裁員幅度。大疆旗下視頻制作團隊已從高峰期的 40-50 人縮減至 3 人。大疆在全球擁有約 14000 名員工。（路透）
騰訊科技訊,8 月 17 日消息,針對來自湖北的拼多多團購車主被拒絕交付一事,特斯拉官方再次發(fā)布聲明,稱如果參與活動的車主愿意通過特斯拉的正規(guī)途徑重新下單,將對消費者因此產(chǎn)生的時間與精力損失提供相應(yīng)的彌補。
以下是特斯拉聲明全文：
特斯拉支持因被團購活動誤導(dǎo)而無法交車的消費者向活動方維權(quán),并將盡所能的為消費者提供所需的法律援助,我們也非常希望并真誠的歡迎消費者能夠繼續(xù)選擇特斯拉,成為我們的車主。
如果消費者愿意通過特斯拉的正規(guī)途徑重新下單,我們將對消費者因此產(chǎn)生的時間與精力損失提供相應(yīng)的彌補。
特斯拉一直堅持直營模式,因為我們相信直營模式是真正符合消費者最大利益的,在直營模式下無論走進特斯拉的哪一家門店得到的都是同樣的價格,一個首次購車的消費者也不會因為信息不對稱而被宰,不會因為銷售渠道復(fù)雜而買到來路不明的產(chǎn)品,更不需要為了拿到一個“最低價格”辛苦的去跨省提車。
一路走來,我們遇到過數(shù)不清的質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和阻力,但我們?nèi)匀贿x擇堅守理念,建設(shè)好我們的直營體系,希望能夠讓消費者享受到這種更加公平,透明,便利的購買體驗。
文/武昭含
來源： 字母榜（ID：wujicaijing）
特朗普將 TikTok 的 deadline 延長至 90 天之后,對字節(jié)跳動無疑是個好消息——正如字母榜之前指出的,賣掉 TikTok 是張一鳴面前幾杯毒酒中毒性最小的,字節(jié)跳動至少可以獲得數(shù)百億美元,以及為 Facebook 留下一個強勁對手。
有了這數(shù)百億美元,字節(jié)跳動在國內(nèi)市場上的橫向打通顯然會更加迅捷而猛烈。此前,字節(jié)跳動就向投資者表明,公司將更專注在中國市場的增長,拓展新領(lǐng)域,并試圖開發(fā)新的熱門應(yīng)用程序。
有投資人評價張一鳴,“他是一個看長期的人,不會為了短期利益來討好誰”,攜數(shù)百億美金鎩羽而歸的張一鳴,必然不會只著眼于當(dāng)前的收益。
張一鳴
當(dāng)然,字節(jié)跳動的當(dāng)前收益也面臨下滑風(fēng)險。
做流量生意的字節(jié)跳動營收一直以廣告為主,但互聯(lián)網(wǎng)廣告市場最近兩年的增速已經(jīng)不如以往,2019 年的增速同比下滑了 5.96%,今年由于疫情原因,情況更加不容樂觀。
無論是從營收結(jié)構(gòu),還是營收增長,亦或是為了上市而撐起高估值——字節(jié)跳動被傳今年上市——的角度來看,字節(jié)跳動都需要跳出內(nèi)容生態(tài)的界限,加強橫向打通,將流量生意做到極致。問題只是打通哪一條賽道。
電商顯然已經(jīng)成為字節(jié)跳動新流量沖擊的對象,而本地生活看上去是另一個理所當(dāng)然的選擇。
幾個月前,字節(jié)跳動旗下的北京量子躍動科技有限公司數(shù)千萬入股懶熊火鍋,這被一些觀察者認為是字節(jié)跳動布局本地生活及新零售的開始。
火鍋這個標的太小,看上去更像是字節(jié)跳動給員工搞的一項福利。但字節(jié)跳動入局本地生活端倪早現(xiàn),抖音已經(jīng)試過水,眼下更是加大了打通力度。
日前,抖音在商戶個人主頁新增了“門票預(yù)訂”“酒店預(yù)訂”功能,用戶在下單時會跳轉(zhuǎn)至美團、同程等抖音預(yù)訂小程序,直接完成消費閉環(huán)。
覬覦本地生活的短視頻巨頭不止抖音,快手也試圖分一杯羹,最新版的快手 APP 首頁導(dǎo)航上,內(nèi)置了“本地生活服務(wù)”入口。
目前來看,短視頻平臺本地生活的打法并不激進,但王興恐怕免不了虎軀一震。對美團來說,最直接的壓力是來自流量端。根據(jù)公開數(shù)據(jù),抖音的日活早已突破 4 億,快手以超 3 億的日活緊隨其后,而美團今年 1 月份的日活為 6985.86 萬。
不僅如此,抖音與快手通過視頻內(nèi)容產(chǎn)生的流量與本地生活市場更加契合,距離商業(yè)交易也更近。有業(yè)內(nèi)人士爆料,抖音未來很有可能搭建“抖音外賣”“抖音旅游”等小程序,為附近的商家或者視頻中的景區(qū)直接轉(zhuǎn)化交易訂單,正面挑戰(zhàn)美團核心業(yè)務(wù)。
“抖音、快手以及小紅書對美團的沖擊不小,尤其是點評的版塊。”旅游行業(yè)分析師老云表示。
很明顯,在內(nèi)容種草上,面對強勢的抖音與快手,美團和大眾點評難以匹敵。辰海資本合伙人陳悅天表示,美團與大眾點評吃虧在是用場景已經(jīng)固化,用戶只有在有需要的時候才會去打開,并不會花費太多時間去“逛”。
短視頻熱潮興起后,大眾點評在商戶頁面下增加了“拍視頻”功能,在首頁增加了“點評視頻”頁卡。不過,用戶并沒有對這個改變做出熱烈反響,不少用戶表示“大眾點評只是個工具,我只需要看到簡單明了的評分,為什么要在大眾點評看視頻？而且視頻也就是拍拍菜,跟圖片沒有什么區(qū)別。”在短視頻這個風(fēng)口,從流量來看,大眾點評并沒有獲得高速增長。
2017 年,美團入局出行領(lǐng)域時,王興曾對程維隔空喊話：“大家得接受競合是未來的新常態(tài)。”風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),現(xiàn)在,王興也得接受好基友張一鳴的“競合”了。
對于張一鳴來說,進入本地生活的方式除了字節(jié)跳動自己上場,培植代理人也是選擇之一,后一種方式在戰(zhàn)略上可能意義更加深遠。移動互聯(lián)網(wǎng)的上一個十年,掌握了流量閥門的騰訊驅(qū)動了一大批明星公司,如京東、美團、滴滴、拼多多,如今短視頻造就的新流量閥門掌握在張一鳴手中,能否如騰訊那樣澆灌出一批明星公司,對與馬化騰針鋒相對的張一鳴來說,顯然是衡量其成就的重要維度之一。
為了流量變現(xiàn)最大化,抖音在本地生活業(yè)務(wù)的探索上步子邁得比較大,在推出“門票預(yù)訂”“酒店預(yù)訂”功能之前,就有過多次嘗試。
2019 年 2 月底,抖音曾聯(lián)合 10 家民宿推出了民宿季活動,邀請了 24 位旅游達人前往民宿拍攝短視頻,借由抖音的信息流推薦給用戶。在活動過程中,這些民宿分別推出4-6 折不等的住宿券,用戶觀看短視頻時可直接點進購買界面。
這次由抖音商業(yè)化部門牽頭發(fā)起的活動,主要是想試行抖音關(guān)于民宿的視頻能否直接刺激消費者在抖音里完成交易閉環(huán)。民宿季活動上線 3 天,總銷售額突破了 100 萬元,參與活動的 10 家民宿微官網(wǎng)訪問量增長了 4 倍。
隨后,抖音又重磅推出“抖 inCity 城市美好生活節(jié)”,初步與各地商家消費線上互動了一番。截至目前,該活動已在全國 30 多個城市舉辦,線上系列話題累計播放量破 100 億。
多次嘗試后,抖音加速了本地生活服務(wù)的進程,開始與第三方平臺合作,推出了“同城外賣”等業(yè)務(wù),并為這些第三方平臺帶來了不少流量。為了解決最核心的交易環(huán)節(jié)不在平臺內(nèi)發(fā)生的問題,抖音開始圍繞自身的小程序生態(tài)和功能區(qū)搭建本地生活服務(wù)網(wǎng),將整個本地生活業(yè)務(wù)都納入自身體系內(nèi)。
此外,今年 3 月,抖音還上線了一款名為“團購”的營銷工具,主要服務(wù)于餐飲業(yè)、酒店業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)的商家：通過認證的企業(yè)號商戶創(chuàng)建團購活動并添加至視頻中后,即可在抖音平臺與用戶進行商品或服務(wù)交易,用戶瀏覽視頻時可以看到團購活動,邊看邊買,快速下單（支持的團購類型包括“物流配送”和“到店核銷”兩種）。
近日,抖音商家的個人主頁中,新增添加“門票預(yù)訂”“酒店預(yù)訂”功能,下單時可直接跳轉(zhuǎn)到美團、同程等第三方內(nèi)嵌在抖音的預(yù)訂小程序,無需跳出 App 端操作,直接完成消費閉環(huán)。目前,抖音該功能僅限藍V商家申請。
不過,直接由短視頻帶來的用戶轉(zhuǎn)化或許不會太高,對美團的沖擊有限。老云表示,目前抖音上線的酒店和門票產(chǎn)品,分別是美團和同程的庫存,雖然抖音們劍指美團了,但美團還愿意開放庫存給抖音,可見這塊的轉(zhuǎn)化并不高。
快手亦是對本地生活領(lǐng)域圖謀已久,但打法比抖音更直接,在快手 App 內(nèi)開通了“本地生活”入口。
7 月 24 日,快手 App 在最新版的“更多功能”中,新上線了“本地生活”這一入口,此前老版本中,本地生活業(yè)務(wù)并無統(tǒng)一管理入口。目前,該功能僅在部分一二線城市進行內(nèi)測。目前“本地生活”包含了美食、周邊游、購物麗人以及休閑娛樂四大板塊。板塊下方,快手還設(shè)置了“惠吃惠喝”“吃貨必打卡”以及“出門必體驗”三部分。
其中,“惠吃惠喝”為商家優(yōu)惠券領(lǐng)取專區(qū),消費者領(lǐng)取后到店消費使用。但目前,該板塊內(nèi)涉及的商家較少。而除了“惠吃惠喝”,其余板塊均為網(wǎng)紅在酒店景點以及餐飲小吃的打卡視頻。
早在去年 8 月,快手商業(yè)生態(tài)負責(zé)人徐晗曦就宣布,快手全新升級的商家號將重點發(fā)力本地生活。對于上線本地生活服務(wù)功能的原因,徐晗曦提到,已經(jīng)有很多線下商家在快手做內(nèi)容引流,從而低成本獲客,用戶對這種形式也很歡迎?！翱焓稚暇€本地生活服務(wù)是想把消費者需求與商家訴求連接在一起。”
“私信聯(lián)系商家”、本地 POI 等功能,使得快手再造一個大眾點評的野心更加明顯。此次新版本增添本地生活端口,更表明本地生活服務(wù)在快手平臺中的權(quán)重升級,加快了在其平臺上形成“內(nèi)容+粉絲+生意”的商業(yè)閉環(huán)。
徐晗曦去年曾表示,快手在本地生活服務(wù)上與美團和大眾點評并非是競爭關(guān)系,只要能夠幫助消費者順利完成交易過程即可,并不介意與美團或其他品牌合作。但如今,快手官方賬號開始自行制作、宣發(fā)視頻作品,這在某種程度上,就像是向美團宣戰(zhàn)的信號。
本地生活這門生意,本質(zhì)上是門苦活,習(xí)慣了輕資產(chǎn)、高毛利的短視頻平臺能做好嗎？
在業(yè)內(nèi)人士看來,短視頻正在成為很多餐飲企業(yè)的品牌營銷“抓手”,在抖音、快手平臺上誕生了無數(shù)爆款的美食短視頻內(nèi)容,美食成為平臺最受歡迎的類目之一。
陳悅天表示,抖音、快手在 KOL 效應(yīng)上比美團更具優(yōu)勢,它們可以做到將美團團購的模式與內(nèi)容結(jié)合。他強調(diào),行業(yè)的新闖入者必然不能僅僅跟隨原來行業(yè)領(lǐng)軍者的做法,一定要有新的業(yè)務(wù)形態(tài),他很看好短視頻內(nèi)容、直播與團購（優(yōu)惠券）結(jié)合的形式,無論是短視頻內(nèi)容加優(yōu)惠券,還是 KOL 直播探店,短視頻平臺的巨大流量能夠通過團購的方式?jīng)_擊現(xiàn)有的本地生活業(yè)務(wù)。
抖音快手可以直接將美團的團購模型與內(nèi)容結(jié)合,但這個業(yè)務(wù)形態(tài)對美團來說并不容易,陳悅天表示,用戶啟動美團與抖音快手的使用場景是完全不同的,美團沒有足夠多的 KOL 生產(chǎn)內(nèi)容,同時美團和點評的場景已經(jīng)固化,用戶在有需要的時候才會打開美團和大眾點評,很難產(chǎn)生“逛”的行為,所以不會在這個 App 停留太久,“會有多少人去美團看視頻和直播呢？但是快手抖音上的短視頻會吸引用戶一個接一個地停留在 App 上,即使一開始并沒有消費需求,但是看到網(wǎng)紅探店這類內(nèi)容,消費需求或許會被激發(fā)出來?！?
美團主要是服務(wù)于“需求明確”的用戶,而抖音、快手則可以“激發(fā)用戶需求”。從這點來看,短視頻平臺的路徑與本地生活的契合度非常高。“由此可見互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一定要關(guān)注超級 App,除了每天的打開率與日活外,還有一個重要指標是用戶停留時間,這個過程中借助于平臺的粘性可以實現(xiàn)最基礎(chǔ)的廣告變現(xiàn)。”陳悅天補充道。
無論是網(wǎng)紅的視頻內(nèi)容,還是直播打卡,對粉絲都具有吸引力,對商家而言,并不喜歡單一平臺,短視頻平臺能提供更大的流量,當(dāng)然是歡迎的。
老云表示,曾經(jīng)美團強調(diào)自身的酒旅業(yè)務(wù)的壁壘,是外賣流量的交叉銷售,導(dǎo)致他們的獲客成本非常低,但現(xiàn)在抖音入局,流量的威力更大,兩者的對峙或許會很激烈,如果短視頻要切本地商家的消費決策,那就是在搶占美團的腹地?！叭绻兑粲袥Q心,是可以搶走美團到店業(yè)務(wù),也就是廣告收入,商家的廣告預(yù)算有上限,抖音多拿一點,美團就少拿一點?！?
擁有流量就能切入廣告模式,對此抖音、快手具有巨大的優(yōu)勢,美團與抖音、快手在這部分收益上必然面臨此消彼長的局面。
不過,抖音與快手作為短視頻流量洼地的兩大排頭兵,雖然會蠶食美團的本地生活業(yè)務(wù),但這二者已經(jīng)在本地生活領(lǐng)域有諸多交集,不僅在搶用戶,還在搶時間,彼此蠶食更加明顯。王興要對陣的“張一鳴+宿華”陣營并不堅固。
宿華
同時,老云也強調(diào),本地生活場景中的所有商家或許都適合給美團投廣告,但不一定適合給抖音投,比如一個平平無奇的招待所在抖音投放廣告,并不會刺激下單,但是在美團投放,只要價格夠低就有人來,“美團的流量就是這么樸實無華”。
抖音和快手去做本地生活服務(wù)也不是沒有挑戰(zhàn),畢竟美團擁有它們沒有的一套完整的線下業(yè)務(wù)體系,這是業(yè)務(wù)始終“漂浮”在線上的抖音和快手的短板。本地生活涉及到線下市場,具有一定的門檻,美團經(jīng)過多年積累的商家資源和配送隊伍,是短視頻平臺目前無法打破的壁壘。一個事實是,美團前端日活突破 7000 萬的背后,是超 300 萬人的配送大軍及在線商家。如果說本地生活服務(wù)領(lǐng)域里,流量是入局的資本,那么服務(wù)體系似乎才是肌肉。
雖從表面來看,通過視頻內(nèi)容到商業(yè)交易的距離很近,但并不是上線幾個相關(guān)功能,便可輕易將商業(yè)鏈條搭建成熟。并且,抖音與快手能用內(nèi)容種草獲得精準流量的同時,也無形中將一部分商家拒之門外,畢竟網(wǎng)紅打卡視頻與直播由內(nèi)容驅(qū)動,而內(nèi)容制作存在門檻。
互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師在接受每日經(jīng)濟新聞采訪時表示,快手、抖音上線本地生活服務(wù)功能目前還是將流量嫁接到原有的第三方服務(wù)平臺上,只是提供了流量和連接的價值,實際的服務(wù)展開還是原本的第三方平臺。
目前,美團已經(jīng)完成了商家和用戶的原始沉淀,其商業(yè)模式也對抖音和快手產(chǎn)生了一定影響。一位曾在美團點評負責(zé)餐飲到店的業(yè)務(wù)的員工在接受億邦動力采訪時曾表示,抖音在本地生活的盈利模式為,先從酒店旅游景點入手,先賣流量+收預(yù)定傭金,這和美團很類似,快手的“惠吃惠喝”也與靠團購起家的美團極其類似。走美團走過的路,這很難取得突破。
一位本地生活服務(wù)業(yè)內(nèi)人士表示,美團已經(jīng)搭建起來完善的服務(wù)體系,而對短視頻平臺來說,搭建服務(wù)體系存在一定難度。
但陳悅天表示,“后來者進入行業(yè)后必須打掉先行者建立的壁壘”這個觀點并非放之四海而皆準,這樣想容易陷入用自己的劣勢去打?qū)Ψ絻?yōu)勢的陷阱。
陳悅天舉了阿里與拼多多鏖戰(zhàn)的例子,曾經(jīng)在電商領(lǐng)域,阿里能夠控制品牌、商家、物流,在整個電商領(lǐng)域的壁壘非常高,一無所有的拼多多在剛?cè)刖謺r并沒有控貨控物流,而是通過微信的巨大流量進攻業(yè)務(wù)?！八?相互競爭的過程必然要用自身優(yōu)勢打?qū)Ψ搅觿?抖音與快手的優(yōu)勢就是巨大流量,不需要去攻擊美團建立的壁壘,商家很多時候就是需要流量。是否能顛覆行業(yè),關(guān)鍵看內(nèi)容在市場的有效程度,以及用流量打市場能吃掉多大市場?！?
抖音與快手在本地生活商業(yè)化道路上試水,美團也在為本地生活服務(wù)領(lǐng)域筑起新的戰(zhàn)斗堡壘,抖快的入局能否顛覆行業(yè)格局,答案要待實戰(zhàn)揭曉。
參考資料：
《抖音快手一只腳踏進美團、攜程腹地》,Tech 星球,陳橋輝、周逸婓
《抖音、快手入局本地生活服務(wù)美團虎軀一震？》,億邦動力
《本地生活服務(wù)到底多香,抖音快手也要搞》,季弋,GINKGO 熱遞
《上線群聊與本地生活服務(wù),「商家號」加速快手商業(yè)化落地》,新商業(yè)情報 NBT
《抖音兇猛攜程入局,短視頻成旅行“種草機”？》,中國企業(yè)家
前兩天看了內(nèi)部的一個直播,主講人花名是畢玄,我一看本名是林昊,就覺得很熟悉。因為我在大學(xué)時讀過他的一本書,名字叫《分布式 Java 應(yīng)用：基礎(chǔ)與實踐》,是這本書為我打開了 Java 世界的大門,我接受到的很多新奇有用的知識都來自于此?？吹竭@個名字當(dāng)然親切。
畢玄,本名林昊,阿里巴巴 HSF 創(chuàng)始人,在淘寶的十余年里完成了電商架構(gòu)的多次升級,現(xiàn)視頻云團隊負責(zé)人。著有《分布式 Java 應(yīng)用：基礎(chǔ)與實踐》、《OSGi 原理與最佳實踐》。
畢玄在這次的分享里,主要談了技術(shù)人員的成長,包括職業(yè)程序員需要具備的素質(zhì)、架構(gòu)師面臨的挑戰(zhàn)以及技術(shù) Leader 的方法論。
【職業(yè)程序員】
畢玄提到,程序員貴在專業(yè)。一個程序員水平如何,其實幾行代碼就能看出來?？吹牟皇菍崿F(xiàn)功能使用了多么炫酷的技術(shù),而是對異常邏輯的處理。針對預(yù)期之外的入?yún)?系統(tǒng)是正常運行還是立即崩潰。優(yōu)秀的程序員,對代碼的保護是非常強的,而不僅僅是實現(xiàn)功能,這體現(xiàn)著程序員的職業(yè)素養(yǎng)。
畢玄舉了很多例子,比如因為程序沒有控制入?yún)㈤L度,遇到特殊場景傳入了超級長的字符串,結(jié)果吃爆內(nèi)存。再比如歷史上有次損失幾億美金的軟件故障導(dǎo)致美國宇航局衛(wèi)星發(fā)射失敗,僅僅源于各國程序員對 kg 不同的理解,使用了自己認為的度量單位,導(dǎo)致計算出錯。
專業(yè)性很重要,專業(yè)不強,基本在犯錯。
【架構(gòu)師】
淘寶架構(gòu),1.0 php,2.0 單體 Java,3.0 分布式 Java,4.0 異地多活。畢玄完成了 3.0 到 4.0 的升級,但這個名字卻是在結(jié)束之后才強加上去的。
對于架構(gòu)師,畢玄認為：架構(gòu)師要在技術(shù)領(lǐng)域有很深的積累,同時要有比較廣的知識體系。架構(gòu)師不需要什么都懂,但要能搞清楚系統(tǒng)邊界,能做好技術(shù)選型。知識面廣,在做選型的時候不會出現(xiàn)太大的偏差。架構(gòu)師的決策很重要,需要平衡很多東西,平衡業(yè)務(wù),穩(wěn)定性,風(fēng)險,節(jié)奏。因此架構(gòu)師很大的問題在于選擇。達到一個目的有很多方案,關(guān)鍵是選哪個方案。
架構(gòu)師也要有規(guī)劃能力。一次架構(gòu)升級,架構(gòu)師要決定,分幾年做完,幾年的節(jié)奏是怎樣的。有些事情不允許改,不允許錯,必須提前做好準確的計劃,比如機房的部署,一旦選定某個地方,就不能輕易改變。
架構(gòu)師要了解技術(shù)領(lǐng)域在工程界的排名,不能自大。不怕落后,就怕不知道自己落后。技術(shù)所有的壁壘,是時間的壁壘。
架構(gòu)師的底線,是要有個核心,核心的設(shè)計是整個系統(tǒng)最為重要的,所有子域系統(tǒng)的設(shè)計必須圍繞這個核心展開。并且上線的系統(tǒng)是可以被論證的,能夠符合設(shè)計原則。
技術(shù)可以有信仰,有立場,但不能東倒西歪,搖擺不定。
【技術(shù) leader】
技術(shù) leader 要求有很強的方向感,這種方向感其實是很難培養(yǎng)的。leader 要能對團隊的方向有深入的思考,并且能比老板更專業(yè)。充分想清楚可以做什么,再和 leader 溝通。
不同級別的 leader 的區(qū)別在于解問題的范圍不一樣,有人解團隊的問題,有人解 BU 的問題,像逍遙子就是在解社會的問題。
技術(shù) leader 應(yīng)當(dāng)學(xué)會信任別人,學(xué)會放手。花更多的時間思考團隊的方向,思考匹配這個方向的組織陣型,每個角色的成長空間,排兵布陣。
一切都是知易行難。
【其他觀點】
興趣很重要,興趣能夠保障好永遠的熱情。
什么是技術(shù)深？不僅僅是某個技術(shù)工具運用嫻熟,對于業(yè)務(wù)開發(fā)而言,業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)雜度,比如復(fù)雜的營銷規(guī)則能夠用幾句話講清楚,也算技術(shù)深。
【我的感悟】
聽完畢玄大佬的直播分享,給我的整體感受就是,一路走下來的他,都是技術(shù)線和管理線階梯式成長。從普通的程序員到職責(zé)不斷擴大的架構(gòu)師,再到參與未來規(guī)劃和組織管理的技術(shù) leader,踩過很多坑,犯過很多錯,發(fā)生過很多有趣的故事,也取得過重量級的成功。很多時候,站在巨人的肩膀上做事情,雖然不會避開一些障礙,但能吸取前人經(jīng)驗快速跳過這些障礙。前輩們很多的做事風(fēng)格以及考慮問題的思維值得學(xué)習(xí)。
8 月 16 日消息,今天是小米手機九周年和 MIUI 十周年的生日,小米董事長兼 CEO 雷軍發(fā)布內(nèi)部信表示,下一個十年,小米的核心戰(zhàn)略將升級為“手機 X AIoT”。
雷軍解釋稱,十年來,智能手機始終是小米最重要的核心業(yè)務(wù)。在可預(yù)見的未來,智能手機依然是最強大的個人移動計算中心,陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心,也是市場規(guī)模最大的電子設(shè)備。智能手機是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù),是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。
因此,全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念,堅決攻下智能手機主戰(zhàn)場。與此同時,AIoT 業(yè)務(wù)將圍繞手機核心業(yè)務(wù)構(gòu)建智能生活,做小米價值的放大器。
雷軍強調(diào),未來要繼續(xù)堅持小米永不更改的“三大鐵律”,即：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。
雷軍還表示,對于未來十年,雷軍還提出了重新創(chuàng)業(yè),小米將實行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。
小米將擴大合伙人隊伍,讓更多具有使命感、責(zé)任心,且戰(zhàn)功卓著、德才兼?zhèn)?、高度認同并踐行小米文化價值觀的高管,成為小米合伙人隊伍的一員,和公司共擔(dān)風(fēng)險、共享利益。此次小米新增了四位合伙人：王翔、周受資、張峰、盧偉冰。依然在崗的 5 位創(chuàng)始合伙人,加上 4 位新合伙人,目前小米擁有了 9 人的合伙人團隊。
以下為雷軍內(nèi)部信全文：
各位小米同學(xué)：
8 月 16 日是小米手機九周年和 MIUI 十周年的生日。在這個特殊的日子里,關(guān)于小米新十年我想向大家宣布幾件大事。
首先,下一個十年,小米的核心戰(zhàn)略將升級為“手機 X AIoT”。
小米夢想的起點就是“做全球最好的手機,只賣一半的價錢,讓所有人都買得起”。
十年來,智能手機始終是小米最重要的核心業(yè)務(wù)。在可預(yù)見的未來,智能手機依然是最強大的個人移動計算中心,陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心,也是市場規(guī)模最大的電子設(shè)備。智能手機是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù),是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。
因此,全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念,堅決攻下智能手機主戰(zhàn)場。與此同時,AIoT 業(yè)務(wù)將圍繞手機核心業(yè)務(wù)構(gòu)建智能生活,做小米價值的放大器。
在智能互聯(lián)進一步融合的當(dāng)下,“手機 X AIoT”的核心戰(zhàn)略,會更強調(diào)乘法效應(yīng)。手機核心業(yè)務(wù)和 AIoT 生態(tài)布局,不再只是簡單的加法,也不是簡單的并列關(guān)系,而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。AIoT 業(yè)務(wù)要成為手機業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑,滲透更多場景、贏得更多的用戶,獲得海量的流量和數(shù)據(jù),成為小米商業(yè)模式的護城河,真正讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活,讓小米真正成為未來生活方式的引領(lǐng)者。
第二,下一個十年,我們永不更改的“三大鐵律”。
從一碗小米粥到最年輕的世界 500 強,我們?nèi)〉昧艘粋€又一個奇跡。在新十年開啟之際,當(dāng)今世界充滿了不確定性,我們處于競爭烈度最強的賽道,自身還有很多有待解決的問題,未來的路要如何走？
五天前,我在小米十周年公開演講時已經(jīng)提到了——未來我們要繼續(xù)堅持小米永不更改的“三大鐵律”,即：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。
我們堅信,不論時空如何變幻,技術(shù)創(chuàng)新是我們不變的追求,是始終保持競爭力的前提；性價比是永不過時的商業(yè)模型,它背后的高效是穿越經(jīng)濟周期的法寶；做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分?！叭箬F律”就是小米保持高質(zhì)量發(fā)展的保障,是我們面向下一個十年的宣言。
第三,下一個十年,重新創(chuàng)業(yè),小米將實行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。
小米創(chuàng)立以來,就一直堅持創(chuàng)業(yè)文化和合伙人文化。十年來,這種文化吸引了大量杰出的人才,凝聚起以公司使命為己任、銳意進取的創(chuàng)業(yè)團隊,激勵和驅(qū)動著公司高速發(fā)展,取得了舉世矚目的成績。
新的十年,我們將重新創(chuàng)業(yè),更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才,懷著強烈的主人翁意識,以勇猛精進、舍我其誰的心態(tài),將小米濃厚的工程師文化、真誠熱愛的價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)方法論薪火相傳、發(fā)揚光大,帶領(lǐng)小米勇猛開拓、一往無前。
因此,我們決心擴大合伙人隊伍,讓更多具有使命感、責(zé)任心,且戰(zhàn)功卓著、德才兼?zhèn)?、高度認同并踐行小米文化價值觀的杰出伙伴,成為小米合伙人隊伍的一員,和公司共擔(dān)風(fēng)險、共享利益。
就在剛剛,合伙人團隊新成員已正式宣誓就任,他們是：
王翔,集團總裁,2015 年 7 月加入小米。
周受資,集團高級副總裁、國際部總裁,2015 年 7 月加入小米。
張峰,集團副總裁、集團參謀長、集團采購委員會主席,2016 年 9 月加入小米。
盧偉冰,集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi 品牌總經(jīng)理,2019 年 1 月加入小米。
小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制,更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。新合伙人的加入,將大大增強小米下一個十年的戰(zhàn)略牽引力和行動耐久力,為小米新征程提供更強有力的核心管理保障。依然在崗的 5 位創(chuàng)始合伙人,加上 4 位新合伙人,9 人的合伙人團隊將帶領(lǐng)集團繼續(xù)前行。
除了合伙人制度,小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也已同時啟動。我們將選拔百位認同小米使命、愿景、價值觀,有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部,給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報,激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度,和公司共繪未來十年的美好藍圖。
一個人可能走得快,一群人才能走得遠。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進和培養(yǎng)人才,組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?是我們事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。小米將持續(xù)會為各個層級優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報,讓每一位同事都能大展身手。
小米下一個十年,將是一部英雄輩出、將星璀璨的傳奇 。
小米同學(xué)們,在未來的征途里,相信自己,一往無前！
雷軍
文/星晚
來源：鋅刻度（ID：znkedu）
才剛剛從財報中透露出虧損同比收窄的利好消息,一轉(zhuǎn)眼,愛奇藝又攤上了事。
8 月 14 日凌晨,愛奇藝發(fā)布公告稱其被美國證券交易委員會（以下簡稱“SEC”）調(diào)查。根據(jù) SEC 的要求,愛奇藝需要提供 2018 年 1 月以來的財務(wù)和運營記錄,以及相關(guān)文件記錄。隨之而來的,是股價一度跌至 18.05 美元。
在第二季度財報電話會議上,愛奇藝 CFO 王曉東對此事進行了回應(yīng),“我們主動披露調(diào)查正說明公司管理層對這次內(nèi)部調(diào)查的結(jié)果十分有信心?！?
事實上,SEC 此番調(diào)查,與今年四月 Wolfpack Research 做空報告有著很大關(guān)聯(lián)。而這份做空報告,直擊愛奇藝虛增 2019 年收入約 80 億元—130 億元,占財報營收 27%-44%,同時還虛增約 42%-60% 的用戶數(shù)量。
營收、會員數(shù)量,一直是外界關(guān)注愛奇藝的焦點,因此一份做空報告才來帶來如此大的影響。而連年虧損的愛奇藝也并非沒有為了盈利努力過,甚至于搭建了從影視制作到終端投放的發(fā)展鏈路。
可結(jié)果,市值卻被第二梯隊的芒果超媒超越,愛奇藝的乘風(fēng)破浪在幾時？
市值被會員數(shù)相差 5 倍的芒果超媒超越
愛奇藝拿出的第二季度財報,其實并不差。
財報數(shù)據(jù)顯示,愛奇藝第二季度營收 74 億元,較去年同期上升4%,歸屬于公司的凈損失達到 14 億人民幣。與此同時,愛奇藝總訂閱用戶數(shù)量也達到 1.05 億。
相較于去年同期凈虧損 23 億元的金額來看,今年第二季度的虧損已經(jīng)大幅收窄?？勺鳛轭^部視頻網(wǎng)站,愛奇藝卻已經(jīng)在虧損深淵中待了十年之久。反觀一直未能躋身第一梯隊的芒果超媒,如今卻成為了唯一盈利的長視頻平臺。
根據(jù)芒果超媒 7 月 10 日發(fā)布的 2020 年半年度業(yè)績報告,該公司預(yù)計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為 10.4 億元-11.4 億元,同比增長 29.42%-41.86%。
更扎心的是,芒果 TV 付費用戶數(shù)僅 1837 萬人,而愛奇藝卻早已過億。以今年第二季度財報來看,愛奇藝會員服務(wù)收入為 40 億元人民幣,已經(jīng)占據(jù)營收的半壁江山。
可即便如此,不斷增長的會員收入還是沒能為愛奇藝扭虧為盈。加之,SEC 此番調(diào)查正是沖著愛奇藝的真實營收和會員數(shù)量而來,即便愛奇藝充滿信心,但三番兩次針對這兩大因素的攻擊已經(jīng)給愛奇藝帶來了不小的負面影響。
除了難止的虧損之外,愛奇藝與用戶的關(guān)系也并非數(shù)據(jù)增長一般正面向上。
8 月 6 日,愛奇藝與優(yōu)酷還因違法違規(guī)問題被北京市文化市場綜合執(zhí)法總隊查處。原因是平臺上存在包括網(wǎng)絡(luò)游戲解說視頻含有誘導(dǎo)未成年人違法犯罪和渲染暴力,音樂 MV 含有教唆犯罪內(nèi)容等。
盡管愛奇藝第一時間表示已進行深刻檢討并整改完畢,但微博等平臺上對其的指責(zé)卻沒有休止。在多條報道相關(guān)消息的微博下,都有“愛奇藝值得”、“愛奇藝實至名歸”等反諷評論。
愛奇藝“迷霧劇場”
同樣,今年 6 月,《慶余年》超前點播一案一審開庭宣判,法院認定愛奇藝超前點播的行為損害了原有會員的權(quán)益。事后,愛奇藝不僅受罰,還收到了不少用戶的吐槽。
樁樁件件,其實都體現(xiàn)出了用戶對愛奇藝各種做法的不滿。可在愛奇藝看來,提高會員定價幾乎是必然的。
“19.8 元的月費已經(jīng)定價 9 年了,相比愛奇藝提供給用戶非常豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,這個價錢實在太低了,這是主要收入。”8 月 14 日的財報電話會議上,愛奇藝創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官龔宇這樣表示。
一邊是直接影響營收的會員收入,一邊是需要維系的情懷,愛奇藝的止損之路面前,仍是一片迷霧。
一時爆款不等于持續(xù)熱度
爭議的背后,是愛奇藝的野心。
“目前國內(nèi)視頻平臺的核心商業(yè)模式與 Netflix 一致：收入=用戶數(shù)×?xí)T費。通過投入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶,用戶付費之后,收入增加,再繼續(xù)投入內(nèi)容,增加用戶黏性,獲得更多用戶和收入。當(dāng)內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì),還能對會員費用進行進一步‘優(yōu)化’,提供更多樣的會員服務(wù)?！蔽膴市袠I(yè)資深觀察人士李熱心（化名）對鋅刻度表示。
愛奇藝的超前點播和星鉆會員便是如此。據(jù)龔宇所說,19.8 元的月費是因為競爭原因,導(dǎo)致一直無法提價。超前點播與星鉆會員的出現(xiàn),正是變相實現(xiàn)了提高會員收入的想法。
然而輿論的風(fēng)向卻幾乎朝著反向走,從此前大熱的《隱秘的角落》便可見一斑,《隱秘的角落》從播出后的第三天,便可以通過單集購買的方式直接超前點播到大結(jié)局。而如果選擇充值價格幾乎翻倍的星鉆 VIP,則可以免費觀看超前點播的內(nèi)容。
組合拳的打法,的確給星鉆 VIP 帶來了更大的誘惑力。但同樣也有不少消費者選擇了另一條路：觀看免費且唾手可得的盜版資源。這無疑也給愛奇藝挖掘會員的野心帶來了不小的沖擊。
在李熱心看來,對會員費用的“優(yōu)化”,勢必要建立在足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容之上?！皟?yōu)質(zhì)的內(nèi)容意味著高額的花費,請大牌明星、大制作、后期宣發(fā)推廣都需要源源不斷的高投入。”李熱心表示,這是一筆不小的開銷,“但與此同時,目前影視行業(yè)的大環(huán)境,決定了視頻平臺的廣告收入。會員累積一定程度后,很難再突破。再加上觀眾普遍還是缺少付費習(xí)慣,網(wǎng)上求資源、借賬號之類的操作,這些都影響了視頻平臺的收入?！?
星鉆會員價格是普通會員兩倍多
事實的確如此,在過去很長一段時間,影響視頻網(wǎng)站營收的重要原因之一,就是激烈甚至畸形的版權(quán)爭奪。
一度,熱門劇集出現(xiàn)暴漲 30 倍的天價版權(quán),最終視頻網(wǎng)站即便收獲高點擊量,卻難以收回成本。而吸引來的用戶,忠誠度也不高,下一次熱門劇集在其他平臺,他們便頭也不回地轉(zhuǎn)身離去。
因此,如今包括愛奇藝在內(nèi)的頭部視頻網(wǎng)站都在著力發(fā)展自制作品。例如《隱秘的角落》這部僅 12 集的短劇,龔宇評價該片起到了對會員拉新的效果,并且因為總成本低,所以投資回報率表現(xiàn)得更好。
但擺在愛奇藝面前的問題在于,單一爆款總是難以形成氣候?！峨[秘的角落》雖然口碑與點擊量齊飛,但卻沒能拉動后續(xù)的“迷霧劇情”繼續(xù)維持著高熱度。
同樣情況的還有被譽為今年第一爆款的《青春有你2》,從初舞臺到成團之夜,這個綜藝熱度居高不下,無數(shù)次屠榜微博熱搜。但之后接檔的《未知的餐桌》、《夏日沖浪店》卻鮮見討論。
或許在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和費用升級之間,愛奇藝還需要更好的把握平衡。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是消費者買單的前提
“從大趨勢來看,各大視頻平臺其實都在往生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向前進。但這個需要積累,當(dāng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出品到一定量級時,消費者買單便是水到渠成的事了。”從事娛樂行業(yè)編輯的魏可（化名）對鋅刻度表示。
為了實現(xiàn)這一目標,其實愛奇藝早有準備。早在六年前,龔宇與愛奇藝影業(yè)總裁亞寧就合資創(chuàng)辦了愛奇藝影業(yè),該公司核心業(yè)務(wù)板塊包括項目研發(fā)、電影發(fā)行、市場營銷、電影票、商業(yè)合作。近日,更擴充了“演出經(jīng)紀”經(jīng)營范圍。
另外,愛奇藝也在不斷擴充播放終端。在愛奇藝四屏 VIP 中,包含奇異果、愛奇藝手機端、平板電腦端、PC 端。8 月 10 日,甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)宣布與愛奇藝推出“甘小果”電視終端,愛奇藝的播放終端得到了又一擴充。
這樣的發(fā)展邏輯,與世界最大的收費視頻網(wǎng)站 Netflix 如出一轍。但發(fā)展的差距在于,Netflix 推出的內(nèi)容幾乎能夠維持高水準、高口碑,并且內(nèi)容類型豐富多樣,用戶的買單行為幾乎已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。
而愛奇藝的自制內(nèi)容還沒有達到這種程度,甚至如《中國有嘻哈》、《青春有你》系列也多次被詬病布景不夠精美、沒有購買版權(quán)等問題。
《青春有你2》
投入、廣告和用戶體驗,無一不是桎梏著愛奇藝邁進扭虧為盈這扇大門的因素。但這三者的平衡,卻都建立在一個基礎(chǔ)上——足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。有了這一前提,才有了后面的可能性。
營收這把選在愛奇藝頭上的達摩克斯之劍,也許既是重壓,也是力量。
文/袁喜樂
來源：侃科技頻道（ID：kankeji001）
十周年之際,小米推出了一款極具未來感的透明電視。這款售價 49999 元的透明電視,采用了 LGD 提供的屏幕技術(shù)。小米自己完成了模組設(shè)計,并將 MIUI for TV 系統(tǒng)也根據(jù)透明特性做了修改。
這與去年 9 月發(fā)布的小米 MIX Alpha 看上去十分相似,同樣的未來感、同樣的高定價,不同的是小米給透明電視打上了「量產(chǎn)」標簽。
而米粉苦等的 MIX Alpha,8 月 9 日雷軍親自承認,它是一款預(yù)研項目,無法量產(chǎn)。
這就使得「量產(chǎn)」的透明電視在業(yè)界更受關(guān)注。
今年上半年,小米股價難得起勢,1-3 月出現(xiàn)一波高峰,隨后又在 5 月底拉升,股價半年漲幅已達 70%。
與股價相反的是,Q2 小米國內(nèi)市場份額跌幅擴大到 35%。有分析認為,盡管份額跌幅擴大,但新發(fā)布的旗艦機型米 10 終于站上 4000 元高端市場并且銷量尚可,是小米股價起勢的原因之一。
這意味著資本市場看多小米的憑證已從增長空間向利潤空間轉(zhuǎn)移,迫使小米不得不冒險沖擊高端市場提升溢價,盡管在這個過程中小米還未找到平衡點。一個明顯的現(xiàn)象是,米 10 上探高端市場的同時,紅米銷量受損,導(dǎo)致其整體出貨下滑。
更重要的是,小米用了十年時間仍未走出供應(yīng)鏈組裝工廠模式。
MIX Alpha 和透明電視雖然令人眼前一亮,但究其根本核心技術(shù)均來自上游廠商,小米自研的比重并不大。而小米的護城河,也基本圍繞供應(yīng)鏈展開。
三星、LGD 等核心技術(shù)廠商愿意將實驗室技術(shù)提供給小米,更多也是看中其每年大量的訂單,這至少說明小米掌控供應(yīng)鏈的能力在提升。
并且,近年來小米的大動作幾乎都圍繞供應(yīng)鏈展開,全面屏的 MIX、折疊屏的 MIX Alpha 以及透明電視,無一不是將供應(yīng)鏈技術(shù)推向市場。但從另一個角度看,小米始終沒有掌握核心技術(shù),依舊是一家「外觀設(shè)計和組裝公司」。
1
透明電視,只是看上去很美
發(fā)布透明電視后小米給自己貼上了兩個標簽：「全球首款量產(chǎn)透明 OLED 電視品牌」和「國內(nèi)首家透明 OLED 電視 OBM 廠商」。
小米所言非虛,只是加了很多的限定詞。
首先,「全球首款量產(chǎn)」是因為 2015 年 LGD 就展示過透明屏幕,只是一直沒有量產(chǎn)；
其次,國內(nèi)首次提出 OBM 概念的廠商是創(chuàng)維,所以小米在 OLED 電視前加了一個「透明」。
這些限定詞讓小米完美避開了 LGD 和創(chuàng)維,在傳播上并無異議。
但疑惑還是存在,傳統(tǒng)家電廠商包括開發(fā)這項技術(shù)的 LG 都沒有量產(chǎn),小米為什么可以？
雖然小米打出了「量產(chǎn)」的標簽,但還是要加上一個問號的。
首先,售價 49999 元的高端電視市場需求有多大,這一點是很明確的。海信前幾年推出的激光電視,中等型號售價 39999 元,官網(wǎng)顯示僅售 31 臺；索尼 75 英寸 8K 電視 49999 元,京東自營顯示只有 7 條評價；
其次,透明電視的成本不低,來自電視行業(yè)渠道端的消息,一塊透明 OLED 面板的價格就高達 4000 美元,并且良品率非常低,小米還要自己做模組,即便 49999 元的售價可以 cover 成本,但銷量上預(yù)估不會太多,所以整體小米大概率是虧損的。
另外,從生產(chǎn)工藝來說,小米透明電視采用分體設(shè)計,這種設(shè)計的目的有二,一是要將電源、主板這些不透明的組件從屏幕移除,二是 OLED 屏幕功率非常大,分體主機更利于內(nèi)部散熱。
但這也對工藝提出了要求,不僅要解決內(nèi)部散熱問題,同時主機內(nèi)部還有音箱等其他零部件,換言之,分體設(shè)計幾乎摒棄了傳統(tǒng)電視的所有設(shè)計方式,對生產(chǎn)組裝是個不小的挑戰(zhàn)。
而小米要克服這些技術(shù)難題并實現(xiàn)量產(chǎn),前期的成本投入可想而知。
所以,小米在一個不賺錢的項目上投入,包括 MIX Alpha（研發(fā)兩年,投入 5 個億）,為的只是賠本賺吆喝么？小米雖然號稱硬件綜合利潤率不超過5%,但虧錢的生意也是不做的。
其實,透明電視和 MIX Alpha 一樣,目的有兩個,一個是向上抬升價格空間；另一個就是品牌傳播。
我們看這次發(fā)布會上,小米 10 至尊紀念版四個版本的價格：
8GB+128GB 版售價 5299 元、8GB+256GB 版售價 5599 元、12GB+256GB 版售價 5999 元、16GB+512GB 版售價 6999 元。
有 19999 元的 MIX Alpha 在前,手機價格向上探就不會顯得突兀。同樣,透明電視之前,小米也推出了大師版 OLED 電視,價格為 12999 元。雖然 OLED 電視本身就很貴,但在 49999 元透明電視的襯托下,這臺電視還是顯得性價比十足。
小米最大的特質(zhì)就是自己制造噱頭,包括這次的 OBM 也是一樣,小米給自己打上了「國內(nèi)首家透明 OLED 電視 OBM 廠商」的標簽。
所謂 OBM 是指由電視廠家獨立完成 OLED 模組的研發(fā)設(shè)計、系統(tǒng)測試以及制造生產(chǎn)的全過程,創(chuàng)維今年早些時候發(fā)布的 W81 65 寸 OLED 電視其實是國內(nèi)首款 OBM 電視。
但知乎上被人扒出來,其實做 OBM 并不難,任何一家稍有實力的電視企業(yè)其實都可以做,所以小米加了個注腳「透明 OLED 電視」「國內(nèi)」。
小米未來幾年的演進之路幾乎是可以預(yù)測的,溢價、溢價還是溢價。
雖然小米在上市之前給自己定下了硬件利潤率不超過5% 的金箍,但如果一直在低價市場徘徊,小米的股價很難回到發(fā)行價之上,并且從收入結(jié)構(gòu)上來說,手機撐起了大部分營收,溢價已是必須。
而溢價的前提,就是產(chǎn)品。米 10 搶占了一波 5G 紅利,但后續(xù)未來一到兩年手機市場可見的供應(yīng)鏈技術(shù)只有屏下指紋/攝像頭、柔性屏、快充等屈指可數(shù)的賣點,小米能拿到的首發(fā)優(yōu)勢只能越來越少,獨占時間也會越來越短。
這種情況下,MIX Alpha 和透明電視這種類 PPT 式產(chǎn)品的核心定位,自然就不是銷量了,而是小米沖擊高端提高溢價的探針和樣板工程。
2
小米的真實境遇
小米在國內(nèi)市場不僅僅是高端市場的問題,而是自 2019 年開始就已經(jīng)四面楚歌。
一方面,因國際局勢華為已將重心由海外轉(zhuǎn)向國內(nèi),從 2018 年開始除華為、榮耀外,幾乎所有手機品牌的市場份額都是下降的,小米 Q2 跌幅已經(jīng)達到 35%；
另一方面,受此影響,OPPO 和 vivo 也開始搶占小米的線上市場,并發(fā)力性價比機型。2019 年紅米扛起了小米的銷量大旗,而今年紅米啞火,小米在國內(nèi)的銷量也就出現(xiàn)了嚴重下滑。
再者,還有一個不可忽略的蘋果。今年 4 月,下探至 3000 元區(qū)間的 iPhone SE2 發(fā)布,經(jīng)過各大電商平臺的補貼甚至 2500 就可以拿下。
盡管業(yè)界都在批評 iPhone SE2 毫無誠意,就是套殼賣 iOS 和 A13,但蘋果的目的也很明顯,用更便宜的 iPhone SE2 促使大量 iPhone 早期型號用戶迭代,以及吸引安卓陣營的嘗鮮用戶。
iPhone SE2 的推出是一個信號,經(jīng)濟下行情況下一向重視利潤和品牌調(diào)性的蘋果,也要向下延伸產(chǎn)品線。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計,今年 iPhone 發(fā)布新款機型后還會降低入門型號的價格門檻。
這種調(diào)整對安卓陣營可謂當(dāng)頭暴擊,尤其是正在沖擊高端的小米。
種種因素疊加,迫使小米今年上半年做了一個大膽的決定：All in 5G。
搶在所有國產(chǎn)廠商面前,發(fā)布 5G 旗艦機米 10,不留 4G 款,并在年前搶發(fā)紅米 K30 5G 版,將 5G 手機拉下 2000 元的檔位。同時,4G 手機不補庫存,全力鋪貨 5G。
與之相伴的還有定價,米 10 打破了 2000-3000 元價位,直奔 4000 而去。雖然 5G 導(dǎo)致手機成本上升,售價自然也水漲船高,但這種定價已經(jīng)脫離了小米的基本盤,一旦市場反饋不佳,小米也就會陷入麻煩。
不過,好在米 10 實現(xiàn)了軟著陸。雖然榮獲了「高端手機守門員」的昵稱,但市場反饋尚可。
在慘烈廝殺的 618 期間,小米 10 在僅僅降價 300 元的情況下,拿下京東平臺 3500-4500 價位段的銷量第一,太平洋證券預(yù)估小米 10 系列在 618 期間出貨高達 35 萬臺。研究員興高采烈地在研報里寫道：“最大的驚喜就是小米 2020 年第一次沖擊中高端市場即宣告大獲成功。”
但米 10 的成功,實際上打亂了小米內(nèi)部產(chǎn)品線的部署。
2019 年,紅米對小米整體銷量貢獻頗多?？旃?jié)奏迭代中低端產(chǎn)品線、深耕千元機市場,連續(xù)推出第一次使用高通旗艦芯片的 K20 與 K20Pro,完成 2000 到 3000 價格段布局。
但今年,紅米突然剎車了。
3 月 24 日,紅米 K30 Pro 系列如期發(fā)布,而粉絲們卻沒有再一次等到一個超越大哥的低價旗艦。
甚至,在很多粉絲看來,這是一部充滿妥協(xié)的產(chǎn)品。
盧偉冰在年初發(fā)布會上高呼高屏幕是旗艦趨勢,卻在當(dāng)家旗艦上選用傳統(tǒng)刷新率屏幕,甚至保留了去年機械結(jié)構(gòu)升降全面屏。結(jié)果產(chǎn)品力一削弱,消費者馬上用腳投票。
紅米的銷量開始出現(xiàn)頹勢,直接導(dǎo)致了小米集團今年整體銷售數(shù)量上的大幅下滑。
紅米 K30 Pro 系列之所以被削弱,在業(yè)內(nèi)人士看來,其中既有性價比束縛下對于成本的管控,也頗有襯托大哥全能旗艦的味道。歸根結(jié)底,還是小米 All in 5G 提高客單價的連鎖反應(yīng)。
3
寫在最后
對小米而言,眼下正是一場豪賭。
資本市場對小米的看多,來自于利潤而非增長空間。所以,米 10 為探針進入高端市場,不惜以銷量為代價也要換來溢價。
目前來看,小米完成了階段性勝利。那么,下一步呢？
國內(nèi)市場競爭的激烈程度,預(yù)計在下半年及明年都不會緩解。受國際局勢影響,華為對國內(nèi)市場的占領(lǐng)還會進一步增加,目前已經(jīng)到 40% 了,下半年或者明年不排除突破 50%,那么屆時小米等產(chǎn)商的份額將會進一步被壓縮。
豪賭意味著風(fēng)險,而不賭,小米更危險。友商憑借體量和渠道優(yōu)勢會進一步蠶食市場,而剛剛打入高端市場的小米根基不穩(wěn),如若遭遇價格戰(zhàn),可能很快失勢,最終只能在性價比的道路上局促前進。
而與小米 10 的打法一致,透明電視的作用無疑是希望從用戶心智的角度站穩(wěn)高端品牌形象。
手機是小米的基本盤,包括 IoT、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都以手機為中心,所以即便今天小米在 IoT 市場已經(jīng)做出了成績,而一旦基本盤受損,小米仍然會極速跌落。
但從目前的情況來看,小米對高端市場的沖擊不能說完全失敗,但也不是真正意義上的成功。
在十周年活動上,小米致敬喬布斯增加了「one more thing」的壓軸環(huán)節(jié)。
在此之前,大家期待的要么是小米披露最先進的技術(shù)研發(fā)進展,或者對此前留下的技術(shù)方向（雙折疊屏/環(huán)繞屏/造芯）有所交待,但最后小米卻拿出了一款來自小米生態(tài)鏈公司九號機器人的卡丁車產(chǎn)品。
沖擊高端市場,小米必須拿出點真本事。
谷歌認為,在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,URL 仍然是用戶確定站點身份和真實性的主要方式,但 URL 又非常容易 騙過 人們的眼睛。例如：攻擊者可以通過多種方式操縱 URL 來使用戶混淆網(wǎng)站的身份,從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)釣魚、社交工程和網(wǎng)絡(luò)詐騙。 一項研究顯示 ,當(dāng) URL 中出現(xiàn)誤導(dǎo)性品牌名稱時,超過 60％ 的用戶會被欺騙。
為避免此類問題的發(fā)生,谷歌選擇了在地址欄隱藏完整 URL 的做法。雖然此方案遭到不少批評,但這并沒有阻止谷歌繼續(xù)推進此計劃。此前在 Chrome 85 的 Dev 和 Canary 通道中 引入 了名為“Omnibox UI Hide Steady-State URL Path, Query, and Ref”的新特性,提供了兩項變化：一是將鼠標懸停在地址欄上時顯示完整 URL,而其余時候隱藏整個 URL,具體來說是隱藏除域名之外的所有內(nèi)容（比如完整 URL “https://www.oschina.net/news/117949/about-opensource-microsoft-com”僅顯示為“oschina.net”）；二是與網(wǎng)頁互動后隱藏 URL。
在 Chrome 86 中,谷歌將會對新特性進行灰度測試。被選中的 Chrome 86 用戶在使用瀏覽器時會看到地址欄不顯示完整 URL,而是僅顯示域名。這時他們有兩種選擇,一是將鼠標懸停至地址欄時會顯示完整 URL 并加入了懸浮動畫；二是可以在 URL 處點擊右鍵并在彈出的菜單中選擇“始終顯示完整 URL”,啟用后所訪問的網(wǎng)站均顯示完整 URL。
如果沒有被選中測試此項改進,可以安裝 Chrome 86 Canary 或 Dev 通道版本進行體驗。首先在地址欄輸入 chrome://flags,然后啟用以下 flag： #omnibox-ui-reveal-steady-state-url-path-query-and-ref-on-hover #omnibox-ui-sometimes-elide-to-registrable-domain #omnibox-ui-hide-steady-state-url-path-query-and-ref-on-interaction
重啟后即可體驗。
GameLook 報道/作為游戲界最知名、含金量最高的 IP 之一,寶可夢在全求范圍內(nèi)的影響力有目共睹,不過國內(nèi)引進的產(chǎn)品卻一直不多,不過可以預(yù)見的是,在接下來幾年里,國內(nèi)寶可夢粉絲將迎來狂歡。
7 月 20 日,任天堂宣布在中國成立寶可夢（上海）玩具有限公司,注冊資本 1.2 億日元,為外國法人獨資有限責(zé)任公司,主要業(yè)務(wù)則是銷售寶可夢 IP 相關(guān)的周邊產(chǎn)品等。此消息一出,不禁讓不少寶可夢粉絲們興奮不已。
不過驚喜遠遠不僅于此,近日,根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局顯示,任天堂于今年 6 月至 7 月注冊了一大批與“寶可夢”相關(guān)的商標,其中不僅涵蓋了多款寶可夢 IP 的主機游戲,同時還含有大熱的手游《Pokemom GO》,任天堂將其注冊為“寶可夢走！”,此消息再次點燃了廣大玩家的熱情,略帶喜感的名字引起的廣大玩家的調(diào)侃。
玩家再創(chuàng)作寶可夢商標
當(dāng)然,目前這些商標均處于“等待受理”狀態(tài),尚無法查詢其詳細信息,不過能夠肯定的是,接下來應(yīng)該會有大量寶可夢游戲與玩家們見面。
多款游戲注冊商標,寶可夢文藝復(fù)興
不同于任天堂旗下的其他超級 IP,寶可夢在手游主機平臺均有著不錯的成績,做了全平臺大豐收,而這次注冊商標的游戲中主機手游均有涉及。
GameLook 整理了一份近年來任天堂在國內(nèi)注冊的商標,能夠發(fā)現(xiàn)其實任天堂早在幾年前便注冊了寶可夢商標,而到了今年 6 月出現(xiàn)了顯著增長,商標種類也更集中于游戲業(yè)務(wù)。
值得一提的是,任天堂早在 2016 年便申請了“寶可夢”商標,到了 2019 年才開始有動作,推出了手游《方可夢》以及主機游戲《寶可夢：劍/盾》?！秾毧蓧簦簞?盾》延續(xù)了前作的一貫核心玩法,玩家將在伽勒爾地區(qū)遭遇全新的寶可夢,并進行收集養(yǎng)成、聯(lián)機對戰(zhàn)。
而從 2020 年申請的游戲商標中能看出,任天堂似乎想搞一個“文藝復(fù)興”,大量的老游戲被搬上了 Switch,比如 1999 年發(fā)售的《寶可夢隨樂拍》、2000 年發(fā)售的《寶可夢水晶版》、2006 年發(fā)售的《寶可夢：鉆石/珍珠》、2008 年發(fā)售的《寶可夢白金》等等。
這些游戲在玩法上均延續(xù)了整個寶可夢系列的冒險與收集特色,只不過在畫質(zhì)上有著明顯的差異,但也正是這些游戲勾勒出整個寶可夢世界的版圖,如果游戲能夠引進國內(nèi),相信將會勾起不少寶可夢玩家的回憶。
超級馬力歐之后,Switch 的主力軍將改朝換代？
大量產(chǎn)品注冊商標也就意味著將會有大量正版寶可夢 IP 的 Switch 游戲進入中國市場,而目前國內(nèi) Switch 平臺上挑大梁的當(dāng)屬超級馬力歐系列 IP 的游戲。
根據(jù)國家版署網(wǎng)站公示的消息,2019 年 Switch 平臺,進口游戲 Switch 平臺上得到版號審批的僅僅只有《新超級馬力歐兄弟U豪華版》,而 2020 年共有 3 款進口 Switch 平臺游戲過審,一款為《健身環(huán)大冒險》,另外兩款均為超級馬力歐系列游戲,分別為《馬力歐卡丁車 8 豪華版》以及《超級馬力歐奧德賽》。
在今年任天堂 Q2 財報中披露,《馬力歐卡丁車 8 豪華版》在 Switch 平臺總銷量達到 2674 萬套,成為任天堂第一方游戲中銷量之最,馬力歐系列成為 Switch 上當(dāng)之無愧最暢銷的 IP。
從目前 Switch 國行的情況來看,游戲的內(nèi)容呈現(xiàn)出了高度的一致性,寶可夢作為一款知名度甚高的大 IP,進入國內(nèi)市場后勢必會改變現(xiàn)有的格局甚至是接管馬力歐的地位。
相比于超級馬力歐系列,寶可夢系列游戲在玩法上有著一定的差異性。目前在國內(nèi)市場上線的三款馬力歐游戲,一款為競速類,另外兩款均為冒險類,游戲的核心玩法聚焦于平臺跳躍以及解謎。而在寶可夢系的游戲中,收集、養(yǎng)成、戰(zhàn)斗是伴隨其核心的元素,玩法上頗具日式 RPG 的風(fēng)格,豐富的游戲內(nèi)容以及沉浸化的游戲進程打造出了差異化的游戲體驗。
另一方面,寶可夢系列游戲大舉進發(fā)國內(nèi)市場也給 Switch 平臺的玩家更多一份選擇,豐富游戲庫始終是利于平臺發(fā)展的戰(zhàn)略,且寶可夢系列游戲也有能力推動。去年底發(fā)售的正統(tǒng)續(xù)作《寶可夢：劍/盾》3 日實體銷量達到 136 萬套,首周銷量達到 600 萬套,IP 影響力可見一斑。
《Pokemon Go》國服有望,手游 IP 代理花落誰家？
當(dāng)然,不同于超級馬里奧這一 IP,除了大量的主機游戲以外,寶可夢在手游市場有著廣泛的布局,商標完成注冊且得到版號的審批后,多款手游也將進入國內(nèi)市場。
其實,寶可夢手游在國內(nèi)市場便已經(jīng)開創(chuàng)過先河,其手游產(chǎn)品中最為知名的產(chǎn)品《寶可夢大探險》（又稱《方可夢》）在網(wǎng)易的代理下于 2019 年正式引入國內(nèi),目前該作正處于籌備上線階段。
不同于其他的寶可夢游戲,在《寶可夢大探險》中所有的寶可夢甚至是地圖都進行了“方塊化”,特色十足。在核心玩法層面,該作采取了寶可夢 IP 中常用的收集養(yǎng)成套路,成熟的商業(yè)模式也將這款游戲打造成為寶可夢公司出品最賺錢的手游,該作海外上線首周便獲得了 300 萬美元的收入。
在今年 6 月的時候,又有一款寶可夢 IP 的游戲正式公布。6 月 24 日,由騰訊天美與寶可夢公司共同研發(fā)的手游《寶可夢大集結(jié)》正式對外公布,僅一天時間,#寶可夢大集結(jié)#微博話題閱讀量就超過 8000 萬。
（研發(fā)中畫面,僅供演示參考）
這款《寶可夢大集結(jié)》可以說是寶可夢系列求變的里程碑式產(chǎn)品,該作跳脫出了傳統(tǒng)的收集養(yǎng)成類玩法,變?yōu)橐豢顖F隊策略類對戰(zhàn)手游,以占領(lǐng)據(jù)點而獲取對局的勝利。
當(dāng)然,此次國家知識產(chǎn)權(quán)局公布任天堂注冊的商標中,最為玩家關(guān)心的當(dāng)屬《Pokemon Go》這一款產(chǎn)品。游戲上線之初便受到大量玩家追捧,成為了現(xiàn)象級游戲,掀起了一股 AR 游戲的熱潮,根據(jù) Sensor Tower 數(shù)據(jù)顯示,自 2016 年 7 月 6 日上市以來,該游戲全球總收入已經(jīng)突破 36 億美元。
如果這款游戲要引進國內(nèi),肯定需要一家游戲代理商,但從這款游戲的情況來看,國內(nèi)兩大游戲巨頭網(wǎng)易與騰訊都有很大可能獲得《Pokemon Go》的代理權(quán)。
騰訊作為國內(nèi)任天堂產(chǎn)品的主要代理商,不僅代理了整個任天堂 Switch 國服,同時寶可夢的最新產(chǎn)品《寶可夢大集結(jié)》便有騰訊天美工作室與寶可夢公司聯(lián)合開發(fā),在產(chǎn)品的運營方針以及熟悉程度上騰訊不僅擁有強大的運營團隊背書,同時對于 IP 也十分了解。
而網(wǎng)易一方也同樣如此,《寶可夢大探險》的代理經(jīng)驗讓其足夠的了解寶可夢產(chǎn)品,同時,與其他的寶可夢產(chǎn)品不同,《Pokemon Go》這款游戲是由寶可夢授權(quán) Niantic, Inc. 研發(fā)。2017 年,Niantic 完成了 2 億美元的融資,這輪融資由多家公司共同完成,其中 Spark Capital 領(lǐng)投,而網(wǎng)易也位列其中。
所以,從網(wǎng)易與騰訊的條件來看,雙方都有資本與能力代理國服《Pokemon Go》,最終代理權(quán)花落誰家目前還并不好下定論,當(dāng)然要想進入國內(nèi)市場,首要目標還是先拿個版號。
微軟發(fā)布了 8 月的 Visual Studio Code Python 擴展更新,此版本總共修復(fù)了總共 38 個問題。
主要更新內(nèi)容包括：
支持多個 Python 交互式窗口
這是用戶呼聲最高的功能之一。默認情況下,每次在命令面板中運行“Python: Create Python Interactive Window”命令時,它將在 VS Code 中創(chuàng)建一個新的交互式窗口：
Python 腳本中的代碼單元仍將默認在同一交互式窗口中執(zhí)行。不過,現(xiàn)在可以配置 Python 擴展以在單獨的交互式窗口中運行單獨的文件。只需打開設(shè)置頁面（文件>首選項>設(shè)置）,搜索“interactive window mode”,然后將設(shè)置值更改為“perFile”即可。
現(xiàn)在,當(dāng)運行來自不同文件的單元格時,它們將分別在自己的單獨窗口上運行：
如果希望保留單個交互式窗口行為,則可以將交互式窗口模式的值設(shè)置為“single”。
支持 Pylance
此版本還支持在 python.languageServer 設(shè)置中正式添加對 Pylance 的支持?，F(xiàn)在可以通過 Visual Studio Code 中的設(shè)置編輯器 UI 設(shè)置 Pylance。
改進了對重載函數(shù)的簽名幫助
當(dāng)調(diào)用具有多個替代的功能時,Pylance 改進了其顯示簽名幫助的方式?，F(xiàn)在當(dāng) Pylance 粗體顯示適當(dāng)?shù)幕顒訁?shù)時,可以輕松地在簽名之間導(dǎo)航。
發(fā)布公告： https://devblogs.microsoft.com/python/python-in-visual-studio-code-august-2020-release/
盡管華為多次公開表示不會造車,只會幫車企把車造得更好。但華為對于汽車產(chǎn)業(yè)的投入以及重視程度有目共睹。
據(jù)天眼查信息顯示,近日,華為技術(shù)有限公司發(fā)生工商變更,公司經(jīng)營范圍新增汽車零部件及智能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)；建筑工程。
在此之前,華為技術(shù)有限公司新增多項專利信息,其中包括“一種機動車輛自動駕駛方法及終端設(shè)備” “控制智能汽車行駛方向的方法和裝置”以及“交通信號燈的識別方法、系統(tǒng)、計算設(shè)備和智能車”等。
資料顯示,華為技術(shù)有限公司成立于 1987 年 9 月,注冊資本約 403 億人民幣,法定代表人為趙明路,公司經(jīng)營范圍包括程控交換機、傳輸設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、寬帶多媒體設(shè)備、電源、無線通信設(shè)備、微電子產(chǎn)品等。天眼查股東數(shù)據(jù)顯示,該公司為華為投資控股有限公司的全資子公司。
在 8 月 14 日的 2020 中國汽車論壇上,華為公布了三大鴻蒙車載 OS 系統(tǒng),同時還宣布已經(jīng)有大量合作伙伴基于鴻蒙 OS 進行開發(fā)。
據(jù)華為智能汽車解決方案 BU 總裁王軍透露,這三大鴻蒙 OS 分別是——鴻蒙座艙操作系統(tǒng) HOS、智能駕駛操作系統(tǒng) AOS 和智能車控操作系統(tǒng) VOS,分別涉及智能汽車的座艙、駕駛及控制系統(tǒng)。
王軍表示,目前 HOS、AOS 鴻蒙系統(tǒng)已經(jīng)有大量合作伙伴在開發(fā),VOS 智能車控操作系統(tǒng)已經(jīng)可以支持包括 NXP 恩智浦在內(nèi)的多家芯片供應(yīng)商。
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