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Enterprise Management

企業(yè)管理目標

通過管理風險管理平臺相關的原始數(shù)據(jù)及指標，實現(xiàn)風險管理相關數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理，初步建立起風險管理數(shù)據(jù)領域的數(shù)據(jù)治理制度、流程和規(guī)范，以及配套落地的管控平臺。為后續(xù)建立起企業(yè)級數(shù)據(jù)管控能力，提升公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量及管理能力，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)揮更大的業(yè)務價值，奠定基礎。

Basic ideas
基本思路
自下而上
方法：先以數(shù)據(jù)項目建設為切入進行數(shù)據(jù)治理主題域建設，如主數(shù)據(jù)建設、

數(shù)據(jù)標準建設、元數(shù)據(jù)建設。

優(yōu)勢：小步快跑，快速迭代，急用先行，解決實際數(shù)據(jù)問題，而后逐步形

成自己的體系。

Basic ideas
基本思路
從上而下
目的：結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，先出頂層設計數(shù)據(jù)治理體系，包括組織架

構、流程、制度以及工具能力，而后細化每一個核心域，形成建設思路，落

實執(zhí)行。

優(yōu)勢：整體規(guī)劃，結構清晰，目標明確，抓大促小。
方案定制流程

系統(tǒng)管控門戶

通過企業(yè)資產(chǎn)地圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)計、企業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)控、一站式了解企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)情況。

元數(shù)據(jù)管理

元數(shù)據(jù)的自動采集、維護、檢索、瀏覽；建立元數(shù)據(jù)之間的關系；展示整體數(shù)據(jù)結構和脈絡；基于元數(shù)據(jù)的血脈分析。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

制定質(zhì)量核驗規(guī)則、發(fā)現(xiàn)元數(shù)據(jù)問題粗發(fā)源數(shù)據(jù)采錄仁澤處理流程，通知元數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，形成企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量報告，分系統(tǒng)計企業(yè)數(shù)據(jù)問題。

數(shù)據(jù)標準管理

數(shù)據(jù)標準起草、申請；數(shù)據(jù)標準制定、設計、錄入；數(shù)據(jù)標準審核；數(shù)據(jù)標準發(fā)布；數(shù)據(jù)標準落地；數(shù)據(jù)標準查詢、統(tǒng)計分析。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理

能夠支持靈活的權限和界面配置；對不同用戶設置不同的工作界面，提供系統(tǒng)用戶操作的友好度。滿足用戶日常工作所需。

大數(shù)據(jù)治理整體架構