今天就是一年一度的七夕節(jié)了,作為中國傳統(tǒng)的“情人節(jié)”,相信不少情侶已經(jīng)想好如何度過一個愉快的七夕節(jié),而沒有對象的小伙伴怎么辦？馬云老師已經(jīng)安排上了。
8 月 25 日消息,支付寶表示,對于七夕節(jié)缺對象的人,可以上支付寶搜“找對象”,馬老師已經(jīng)安排好。
通過搜索發(fā)現(xiàn),原來馬云老師所說的對象竟然是真的象。并且今天還是螞蟻集團(tuán)與云南省林業(yè)和草原局、西雙版納傣族自治州人民政府簽署框架協(xié)議,就亞洲象保護(hù)達(dá)成合作的日子。
此前,馬云在阿里巴巴內(nèi)部發(fā)布《請大家想辦法一起參與這件事》的倡議中就曾寫道：“當(dāng)前,云南總共有大象 320 頭,其中僅在西雙版納就有 280 頭,近年來,大象和人的沖突越來越大,不僅損壞農(nóng)作物,這兩年還傷害了很多百姓生命”。
馬云當(dāng)時還直接指定了阿里巴巴合伙人、阿里巴巴公益基金會理事長孫利軍和千尋位置 CEO 陳金培擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 除此之外,他還呼吁員工一起動腦動手,把這個頭疼的問題變成“好玩的公益”。 看來現(xiàn)在這個項(xiàng)目已經(jīng)落實(shí),
據(jù)了解,螞蟻集團(tuán)未來將整合經(jīng)濟(jì)體力量,從野生亞洲象監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)、棲息地和廊道恢復(fù)、亞洲象肇事幫扶等方面展開相關(guān)探索,目標(biāo)帶動全社會共同參與,促進(jìn)人象和諧發(fā)展。
這就是七夕節(jié)馬老師送大家的（對）象,你喜歡嗎？
騰訊科技訊,今年 2 月 20 日,騰訊與敦煌研究院聯(lián)合推出了“云游敦煌”小程序。6 個月過去,小程序的累計獨(dú)立用戶訪問量達(dá)到 422 萬人次,游客總訪問量 1751 萬人次。
8 月 19 日,“文化遺產(chǎn)”保護(hù)管理與傳承創(chuàng)新研討會在敦煌舉行,騰訊新文創(chuàng)研究院走進(jìn)敦煌,向 100 多位專家學(xué)者講述了云游敦煌誕生背后的故事。騰訊集團(tuán)市場與公關(guān)部總經(jīng)理、騰訊新文創(chuàng)研究院執(zhí)行院長李航作了《新時代下先進(jìn)科技與文化遺產(chǎn)的融合發(fā)展》主題發(fā)言。
他從以下三個方面講述了先進(jìn)科技對文化遺傳傳承的重要性：其一,科技與文化遺產(chǎn)融合發(fā)展的基礎(chǔ),是為文化遺產(chǎn)創(chuàng)造數(shù)字資產(chǎn),創(chuàng)建數(shù)字世界的入口。最好的文物保存并不是束之高閣,而是讓文化遺產(chǎn)通過科技與人心相連。通過“云游敦煌”這個數(shù)字入口,人們隨時隨地“逛”敦煌,千萬里之外的敦煌就在身邊。
其二,先進(jìn)科技是思維,文化遺產(chǎn)是思想。思維傳播思想,思想指引思維,二者是共同體?！霸朴味鼗汀笔讋?chuàng)“今日畫語”“一幅壁畫+一個故事+一句箴言”讓人每打開一次“敦煌”都能充分感懷善念。
其三,科技和文化遺產(chǎn)融合發(fā)展,將推動中國新文創(chuàng)發(fā)展,打造出有影響力的超級文化符號?！岸鼗蛣赢媱 薄岸鼗驮娊?jīng)”等電影、文學(xué)、游戲等數(shù)字內(nèi)容正通過技術(shù)融合與敦煌產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。敦煌不僅是壁畫,更是一種生活方式。
下附發(fā)言全文：
敦煌研究院以及各位文博、文保界的專家老師們,大家好！
非常榮幸受到敦煌研究院的邀請,來參加本次研討會。今天的主題是“新時代下先進(jìn)科技與文化遺產(chǎn)的融合發(fā)展”,這是一個讓人肅然起敬的命題。
去年 11 月,我們來拜訪敦煌研究院和趙院長,工作會上,我們熱火朝天的討論一個重要的議題：敦煌和騰訊如何合力打造一個敦煌小程序,我們把壁畫和洞窟數(shù)字化,建設(shè)在騰訊云上,讓國人在微信、在 QQ 上就可以隨時隨地的到訪敦煌。
萬萬沒想到,疫情的到來,完全阻斷了我們面對面的項(xiàng)目推進(jìn),也阻隔了國人來游莫高窟。1 月 24 日,敦煌研究院宣布暫停開放莫高窟。1 月 26 日是大年初一,當(dāng)天晚上,我們在評估過所有開發(fā)執(zhí)行條件后,決定克服一切困難開工,把 3 個月之后才計劃上線的敦煌小程序縮短到 3 周,在疫情期間、在全國人民都在家隔離的時候,就能上線。
這里特別感謝趙院長和研究院的老師們,大家一起從春節(jié)就打拼。大家的想法很簡單純粹,希望讓敦煌的千年智慧能在這個最需要的時候,給國人陪伴。2 月 20 日,經(jīng)歷了三周的日夜兼程,敦煌小程序在微信和 QQ 上線,他有一個很美的名字“云游敦煌”。希望每一個人都能在云上暢游千年,在指尖觸摸敦煌,在心頭感悟智慧。
我們相信云游敦煌會火,但沒有想到會那么火。上線一天,微信訪問量就突破 200 萬人次,更讓人驚喜的是,項(xiàng)目剛上線之時,每五位訪問首頁的用戶,就會有一位在朋友圈里分享這個小程序,這足以說明大家的喜歡。今年 6 月,云游敦煌有幸入選了國家文物局頒發(fā)的 “中華文物全媒體傳播精品”。
幾個月里,云游敦煌的國人已經(jīng)有 1700 多萬人次。在這個數(shù)據(jù)背后,我感受到了一種讓人敬畏的力量,一種 1600 多年前的中國文化力量,如今依然光彩熠熠地吸引和指引著我們。
每一次來敦煌,我都心懷敬畏。和敦煌研究院合作也快三年了,我們的初心就是希望用科技傳承好文化,讓敦煌飛入尋常百姓家,讓千年文化傳承到下一個千年。這三年來,我和團(tuán)隊也有幾點(diǎn)感悟,借此機(jī)會向大家分享和報告。
首先,科技與文化遺產(chǎn)融合發(fā)展的基礎(chǔ),是為文化遺產(chǎn)創(chuàng)造數(shù)字資產(chǎn),創(chuàng)建數(shù)字世界的入口。去年,法國發(fā)生的災(zāi)難事件讓世人警醒,流傳千年的文化珍寶在災(zāi)害面前是脆弱的。除了加倍做好實(shí)物保護(hù)之外,文物的深度數(shù)字化很關(guān)鍵。首先是讓實(shí)物的風(fēng)采用現(xiàn)代科技手段得到最真實(shí)的記錄,目前文物的高清超高清采集、3D 采集耗時耗力,還有很長的路要走。其次是通過云端存儲,讓數(shù)字文物得到更安全和長久的保存,甚至永存。
但我相信最好的文物保存并不是束之高閣,而是讓文化遺產(chǎn)通過科技與人心相連,保存在每一個人的心中。云游敦煌就是在敦煌石窟的數(shù)字化和騰訊云保存這兩個基礎(chǔ)上,我們把入口設(shè)在微信和 QQ 的小程序里,希望每一天活躍在這兩個社交軟件的 12 億人,能在想到和需要的時候,便捷的打開這個“數(shù)字入口”,跨越時空造訪敦煌,感受敦煌藝術(shù)之美。
第二、先進(jìn)科技是思維,文化遺產(chǎn)是思想。思維傳播思想,思想指引思維,二者是共同體。博大精深的思想與億萬人的連接,需要科技作為橋梁。在新時代,文化遺產(chǎn)如何進(jìn)一步走進(jìn)現(xiàn)代人的心里、被銘記和傳頌,需要創(chuàng)新的思維。
每一個洞窟、每一幅壁畫、每一件文物都有深意,在時間碎片化越來越嚴(yán)重的今天,如果人每一天最多只能記住一個敦煌故事,我們應(yīng)該如何設(shè)計云游敦煌,讓游客看了又再來呢？
我們的創(chuàng)意、設(shè)計和敦煌老師們合作,首創(chuàng)了一個“今日畫語”功能,作為云游敦煌的首頁。我們將數(shù)量龐大的壁畫做了取舍,每日只推薦“一幅壁畫+一個故事+一句箴言”,讓敦煌的每一個故事通過一幅圖的形式呈現(xiàn)給用戶,讓人能每一次充分感懷善念。今日畫語運(yùn)用的是個性化推薦技術(shù),為用戶量身推薦,也就是說每一位不同的用戶,每一天得到的壁畫不同。用戶還可以將每日獲得的畫語箴言轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈,分享今天敦煌給他的思想啟示。
通過這種創(chuàng)新方式,創(chuàng)造了獨(dú)一無二的用戶價值。我常常能看到很多媒體朋友在朋友圈里,每天一大早就分享他的今日畫語和敦煌故事,這種社交分享會引發(fā)更多朋友的興趣,吸引更多人來云游。今日畫語也因此成為了目前云游敦煌里最受歡迎的功能。
懂得取舍、因人而異、心懷善念,正是得益于這些古人流傳下來的智慧,成就了云游敦煌的設(shè)計,也讓小程序獲得了日均 10 萬人次的訪問量和 65% 的回頭率。
第三、科技和文化遺產(chǎn)融合發(fā)展,將推動中國新文創(chuàng)發(fā)展,打造出有影響力的超級文化符號。當(dāng)前,電影、游戲、文學(xué)等數(shù)字內(nèi)容正在與 5G、人工智能、音視頻等數(shù)字技術(shù)融合,他們之間不只是物理上的協(xié)同,而是產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。數(shù)字內(nèi)容與數(shù)字技術(shù)融合的結(jié)果,必將加速推動中國新文創(chuàng)的發(fā)展,讓文化遺產(chǎn)成為更有影響力的超級文化符號。
今年 2 月云游敦煌上線后,我們就開始著手研究升級版“敦煌動畫劇”,希望在看圖文的方式之外,有一種更為生動的文化載體,比如通過九色鹿的故事,把敦煌文化帶到千家萬戶。
趙院長精心挑選出 5 幅敦煌最有代表性的壁畫,由騰訊影業(yè)出品,我們打造出 5 部精彩的動畫短劇,并由趙院長、騰訊影業(yè) CEO 程武先生領(lǐng)銜配音,講述了壁畫背后的動人故事。
我們還開發(fā)了配音功能,運(yùn)用語音融合技術(shù),讓用戶可以選擇自己感興趣的國王、王后等角色,為他們配音,自動生成一條自己的動畫劇,分享到朋友圈。這種首創(chuàng)形式,不僅有趣,還讓用戶在配音的過程中了解敦煌故事細(xì)節(jié),同時過足了戲癮。上線一個多月,吸引了超過 15 萬用戶在線配音,觀看量超過百萬。一時間,敦煌動畫劇成了一個大型敦煌故事朗誦現(xiàn)場。
2018 年 12 月,我們打造的敦煌詩巾項(xiàng)目,則開啟了一種互動設(shè)計的創(chuàng)新模式。我們注意到洞窟窟頂?shù)脑寰浅Ｃ?但又常被人忽略,所以有了一個新的想法。研究院專家選取了來自敦煌石窟的藻井圖案以及 200 多個壁畫的細(xì)節(jié)紋樣,我們將他們數(shù)字化之后,把這些元素提煉成絲巾上的圖案,讓用戶自己當(dāng)設(shè)計師,通過自由組合圖案,創(chuàng)作專屬的“敦煌詩巾”,還可以一鍵定制生產(chǎn)購買,不僅老少皆宜、自用送禮兩相宜。
敦煌詩巾上線一天,吸引了 6 萬網(wǎng)友參與創(chuàng)作,不到一個月,用戶參與量超過 300 萬。我們曾經(jīng)在法國戛納、倫敦和新加坡的創(chuàng)意節(jié)上展示了敦煌詩巾,效果非常驚艷,很多外國朋友贊嘆敦煌和中國傳統(tǒng)文化。這里分享一段視頻。下個月,我們升級打造的新版本“云采絲巾”即將上線。新版本采用了騰訊圖像融合等人工智能技術(shù),可以在云上試戴自己設(shè)計的絲巾,相信大家會更直觀的感受敦煌之美。
先進(jìn)科技與文化遺產(chǎn)的融合發(fā)展,是一個很有價值的宏大命題,值得我們這一代人不斷去探索。一方面,科技進(jìn)步永無止境,不斷推動人類社會發(fā)展；另一方面,文化是我們的精神財富,每處文化遺產(chǎn)都是人類難以復(fù)制的文明瑰寶。
科技+文化是人類發(fā)展的兩股關(guān)鍵力量。騰訊作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司,將致力于以新科技推動新文創(chuàng)的發(fā)展,助力敦煌研究院等文博機(jī)構(gòu),打造為具有全球影響力的超級文化符號。
站在人類的歷史長河里,我們這一代人有幸、有能力、也有責(zé)任參與其中,希望為千年文化的創(chuàng)新傳承,盡一份力。謝謝大家！
在 2020 全球電競運(yùn)動領(lǐng)袖峰會暨騰訊電競年度發(fā)布會上,騰訊云與王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽達(dá)成合作,雙方將共同打造全球頂尖的電競遠(yuǎn)程制播中心,為 KPL 賽事提供一站式遠(yuǎn)程制作能力,打造全新騰訊電競技術(shù)體系生態(tài)。
支撐 KPL 賽事遠(yuǎn)程制作,制作云產(chǎn)品矩陣初見成效
騰訊云為王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽官方及其 MCN、內(nèi)容創(chuàng)作者等提供包括云導(dǎo)播臺、云剪等在內(nèi)的一站式制作產(chǎn)品,其中包括直播推流、重播回放、在線剪輯、AI 智能剪輯和最終分發(fā)等系列需求。為線下傳統(tǒng)制作方式提供新可能,同時,也提升了賽事內(nèi)容整體制作的效能。
以近期的 2020 春季賽季后賽為例,在比賽直播中,視頻制作方無需太多繁雜設(shè)備,就能將精彩畫面清晰的以多鏡頭、多視角呈現(xiàn)給觀眾。
其中,騰訊云為 KPL 官方提供穩(wěn)定高效的直播錄制服務(wù),幫助制作方直接將賽事視頻錄制存儲到云端,方便視頻制作人員隨時取用。
此外,騰訊云為 KPL 賽事團(tuán)隊提供智能內(nèi)容識別、標(biāo)簽編目、標(biāo)簽篩選等能力。在視頻內(nèi)容識別方面,建立俱樂部選手人物庫,識別賽事視頻中的選手人物信息,并提供語音、文本、物體及場景等智能內(nèi)容識別服務(wù)。同時,幫助 KPL 賽事團(tuán)隊建立多級標(biāo)簽體系,為賽事視頻關(guān)鍵時間點(diǎn)打上合適的標(biāo)簽內(nèi)容,從而幫助內(nèi)容制作方快速定位視頻內(nèi)容。
值得一提的是,騰訊云還提供了多種剪輯制作服務(wù),包括智能剪輯、直播剪輯及普通剪輯等功能。在內(nèi)容智能生產(chǎn)方面,建立王者榮耀內(nèi)容訓(xùn)練模型,識別賽事視頻中的精彩畫面及轉(zhuǎn)場信息,如擊殺、團(tuán)戰(zhàn)、逃生等內(nèi)容,從而提供人物集錦、精彩集錦及智能拆條功能,快速生成賽事視頻中的精彩片段。同時,在賽事直播期間,提供便捷的直播剪輯工具,將賽事中的精彩片段快速裁剪生成,快速分發(fā)到企鵝號、微博等內(nèi)容平臺。
對比從前制作團(tuán)隊需要將賽事方審核好的視頻下載到本地,再進(jìn)行剪輯并發(fā)布,一站式的云端制作產(chǎn)品讓賽事方、制作方的效率有了整體的提升,同時,讓觀眾不錯過任何熱點(diǎn)和討論環(huán)節(jié),提升觀賽體驗(yàn)感。
早在 2018 年初,騰訊視頻云便聯(lián)動 KPL、LPL、CFPL、PCL 等騰訊系電競賽事,為游戲直播平臺斗魚、虎牙、B站、快手帶來全新的解決方案。在技術(shù)方面,為平臺提供 24 小時全鏈路護(hù)航服務(wù)；在解決方案方面,一鍵互動的產(chǎn)品解決方案,為平臺帶來更多商業(yè)化價值。
騰訊視頻云負(fù)責(zé)人表示,從 PaaS 層流媒體服務(wù)的協(xié)同,到瞄準(zhǔn)制作域全流程的打通,并最終打磨視頻制作 SaaS 產(chǎn)品矩陣,正是騰訊視頻云在泛游戲電競領(lǐng)域持續(xù)的業(yè)務(wù)協(xié)同和深耕布局的結(jié)果。
不止于電競,騰訊云在制作域的“生意經(jīng)”
實(shí)際上,不止應(yīng)用于電競賽事單個領(lǐng)域,騰訊云在制作域的思考和布局由來已久。
一方面,在疫情影響下,線下內(nèi)容和商業(yè)加速往線上遷移,包括在線辦公、教育和電商直播等。在這個過程中,基于內(nèi)容的線上制作、AI 智能內(nèi)容生產(chǎn)等場景和需求越來越多。
另一方面,直播、長短視頻是持續(xù)增長、百花齊放的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。在行業(yè)發(fā)展的過程中,面對隨之而來催生對相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的需求,如何提供更便捷的工具和服務(wù),也是整個行業(yè)需要感知與思考的。
除大環(huán)境的影響、行業(yè)的發(fā)展外,騰訊云也希望利用騰訊獨(dú)有的產(chǎn)品生態(tài),如小程序打開即用的優(yōu)勢,融合線上制作解決方案,為行業(yè)帶來更多新玩法與價值。
因此,騰訊云面向制作域,協(xié)同騰訊生態(tài)優(yōu)勢,為視頻從業(yè)者提供包括云導(dǎo)播臺、云剪、微剪等一站式 SaaS 制作產(chǎn)品矩陣,支撐包括在線教育、電商直播、電競體育賽事等領(lǐng)域,目前已有包括小紅書、年輪樹等客戶正式使用。
而在不斷夯實(shí)流量型 PaaS 平臺的同時,騰訊也在融合視頻技術(shù)與生態(tài)優(yōu)勢,打造全平臺視頻 PaaS+SaaS 服務(wù)。除面向制作域推出的產(chǎn)品矩陣打造外,騰訊還推出包括更低延遲表現(xiàn)的快直播產(chǎn)品、針對企業(yè)培訓(xùn)及商業(yè)直播場景的直播 SaaS 產(chǎn)品。
IDC 發(fā)布的《中國視頻云市場跟蹤（2019 下半年）》報告顯示,2019 年中國視頻云市場中,視頻云解決方案市場增速高于云基礎(chǔ)設(shè)施市場,可以預(yù)見,未來隨著音視頻覆蓋場景越來越廣泛,視頻云解決方案將成為視頻云市場一塊重要的衡量維度,而全平臺視頻 PaaS+SaaS 服務(wù)也將成為視頻云發(fā)展的一條全新的路徑。
澎湃新聞記者王心馨
不出意外,從中科院孵化出來的云從科技會成為國內(nèi) AI 四小龍里,最早上市的一家公司。8 月 18 日,云從科技正式向廣東證監(jiān)局提交了上市輔導(dǎo)登記,澎湃新聞從相關(guān)人士了解到,云從科技有望年底登陸A股科創(chuàng)板。
目前國內(nèi) IPO 市場,科創(chuàng)板已經(jīng)成為了眾多科技企業(yè)的首選。據(jù) 7 月 2 日普華永道會計師事務(wù)所發(fā)布的 2020 年上半年 IPO 市場相關(guān)數(shù)據(jù)報告,上半年A股 IPO 數(shù)量和融資金額較去年同期分別增長了 84% 和 131%,上半年A股共有 118 只新股上市,其中科創(chuàng)板有 46 宗 IPO。
未來,如果云從科技正式開啟 IPO,其招股書與此前已經(jīng)公開的曠視科技招股書之間的對比將成為一大看點(diǎn)。四小龍里“AI 第一股”能否在年內(nèi)出現(xiàn)以及花落誰家預(yù)計也是市場關(guān)注的熱點(diǎn)之一。云從上市后,市場對其估值如何和股價是否穩(wěn)定也都值得關(guān)注。
可以作為參考的是,同為中科院出身的國內(nèi) AI 芯片公司寒武紀(jì)今年從提交 IPO 申請到完成上市,只用了 68 天。科創(chuàng)板首發(fā)上市當(dāng)天,寒武紀(jì)股價漲幅一度超過 300%,股價市值過千億元。
云從或成為 AI 四小龍上市第一股
在國內(nèi)人工智能企業(yè)中,云從科技往往與曠視科技、商湯科技和依圖科技并稱“AI 四小龍”,四家企業(yè)均以 AI 領(lǐng)域計算機(jī)視覺技術(shù)起家,深耕 AI 技術(shù)在各領(lǐng)域的落地應(yīng)用。
在這四家里,云從科技是最晚成立的一家。2015 年,云從科技孵化于中國科學(xué)院重慶研究院,專注于計算機(jī)視覺與人工智能,是首個同時承擔(dān)國家發(fā)改委人工智能基礎(chǔ)平臺、應(yīng)用平臺,工信部芯片平臺等重大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、并參與國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的人工智能企業(yè)。
2019 年底,云從科技完成股份制改革。值得一提的是,完成股份制改革后,云從科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰。相較于其他三家有多輪外資投資,云從出生于中科院系,是一家純內(nèi)資股權(quán)結(jié)構(gòu),這也讓它的上市之路可能會變得更加順利。
從業(yè)務(wù)上來看,在金融行業(yè)里,云從科技已經(jīng)穩(wěn)坐“中國銀行業(yè)第一大 AI 供應(yīng)商”的位置。根據(jù)云從科技此前公布的數(shù)據(jù),云從已服務(wù) 400 余家銀行 14.7 萬網(wǎng)點(diǎn)。
同時,云從科技的國內(nèi)首個人機(jī)協(xié)同開放平臺已經(jīng)結(jié)合廣州市地方資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、營商環(huán)境及政策上先行先試等優(yōu)勢,在廣州完成落地。
今年世界人工智能大會期間推出的輕舟平臺,旨在將云從原本各個獨(dú)立的 AI 應(yīng)用能力和經(jīng)驗(yàn)整合,復(fù)制,進(jìn)而可以賦能更多的行業(yè)。
從金融到安防,再到人機(jī)融合、輕舟平臺,云從科技目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是將自己的技術(shù)快速復(fù)制落地。
曠視上市一波三折
實(shí)際上,在云從科技提出上市輔導(dǎo)登記前。曠視科技一度被認(rèn)為會是四小龍里最早完成上市的一家。
2019 年前后,估值均達(dá)百億以上的 AI 四小龍上市進(jìn)程受到市場廣泛關(guān)注。2019 年 8 月份,曠視科技向港交所遞交 IPO 招股書,成為整個 AI 行業(yè)上市的信號。
從曠視公布的招股書看,曠視 2016 年、2017 年、2018 年營收分別為 6780 萬元、3.132 億元、14.269 億元,年復(fù)合增長率為 358.8%。2019 年上半年,曠視營收為 9.49 億元,同比增長 210.3%,虧損約 52 億元。曠視在招股書中解釋,虧損主要由于優(yōu)先股的公允價值變動以及持續(xù)的研發(fā)投資。經(jīng)過調(diào)整之后,曠視 2018 年實(shí)現(xiàn)了整體盈利,凈利潤為 3220 萬元。
然而,曠視在港提交 IPO 后,進(jìn)程并不順利。在遭遇美國商務(wù)部實(shí)體名單禁令和新冠疫情影響后,曠視在港上市的進(jìn)程一拖再拖,還傳出已經(jīng)中止香港上市進(jìn)程的消息。
對此曠視在回復(fù)澎湃新聞時表示,科創(chuàng)板支持和鼓勵“硬科技”企業(yè)上市,是中國科技企業(yè)發(fā)展的好機(jī)遇,曠視正在積極考慮。同時,中止港股上市消息不屬實(shí)。
曠視 CEO 印奇隨后也在接受媒體采訪時表示,曠視科技沒有終止上市計劃,“會選擇在更好的窗口期穩(wěn)步推進(jìn)上市”。
目前,經(jīng)過多輪融資后,曠視招股書顯示,螞蟻金服成為曠視第一大機(jī)構(gòu)股東,持股比例 15.08%；其次是淘寶中國控股有限公司,持股比例 14.33%；國風(fēng)橋投資有限公司,持股比例 11.27%；Machine Intelligence,持股比例為 6.19%；AI Mind,持股比例 5.57%；深圳市國橋投資有限公司,持股比例 0.06%。
商湯、依圖科技等待時機(jī)
商湯科技和依圖科技也常有上市新聞傳出,但這兩家對上市傳聞均采取不予置評的態(tài)度。
今年 3 月份,商湯辟謠了上市消息,表示公司一直沒有 IPO 計劃。根據(jù)彭博社最新報道,商湯目前已經(jīng)完成了新一輪 15 億美元的融資,投前估值達(dá)到了 85 億美元。今年商湯的年銷售預(yù)估能實(shí)現(xiàn) 90 億元左右。
隨后,關(guān)于商湯或在滬港兩地上市的新聞再度傳出,商湯科技方面回應(yīng)表示不予置評。
商湯科技成立于 2014 年,創(chuàng)始人為香港中文大學(xué)信息工程系教授湯曉鷗,專注于計算機(jī)視覺和深度學(xué)習(xí)的原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)。落地場景主要有智慧城市、教育、醫(yī)療、智慧零售、智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、汽車、金融等行業(yè),平臺型產(chǎn)品主要有 SenseMedia 視頻內(nèi)容審核平臺、SenseFoundry 城市級視覺分析平臺、SenseDrive 駕駛員監(jiān)控系統(tǒng)、SenseAR 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)平臺、SenseCare 智慧診療平臺、SenseGo 智慧零售視覺平臺。
依圖科技 2012 年成立于上海。根據(jù)媒體此前的報道,在 2018 年,依圖科技副總經(jīng)理葉晗接受采訪時曾表示,預(yù)計兩年左右實(shí)現(xiàn)上市。依圖科技創(chuàng)始人朱瓏也曾表態(tài),“條件合適將考慮在國內(nèi)上市”。
從公開信息看,依圖的主要技術(shù)落地集中在安防和醫(yī)療兩大領(lǐng)域,且目前依圖仍然集中在安防和醫(yī)療兩個垂直領(lǐng)域里深耕。但在 2019 年 5 月,依圖召開創(chuàng)辦以來首場發(fā)布會,正式對外宣布其 AI 芯片業(yè)務(wù)的相關(guān)消息。
每經(jīng)記者任飛
每經(jīng)編輯肖芮冬董興生鄭直
短視頻平臺,已經(jīng)越來越成為熱門影視劇重要的宣發(fā)陣地。比如在抖音平臺上,近期熱播的《以家人之名》《八佰》《三十而已》等官方賬號接連入駐,并不斷推出相關(guān)片段。
具體到票房已突破 10 億大關(guān)《八佰》,不僅通過陸續(xù)放出的預(yù)告、片段、宣傳片來維持熱度,還通過 KOL 對電影進(jìn)行多方解讀,以吸引潛在受眾。
電影《八佰》進(jìn)行短視頻宣發(fā)
短視頻平臺已經(jīng)開始向影視行業(yè)進(jìn)軍。近日,快手關(guān)聯(lián)公司新增多條商標(biāo)信息。據(jù)啟信寶統(tǒng)計,其中包括“快手影業(yè)”相關(guān)商標(biāo),此舉引發(fā)外界對其進(jìn)軍電影行業(yè)的猜想。
事實(shí)上,此前快手一直在電影宣發(fā)中扮演著重要角色,基于“社交 +AI”優(yōu)勢,公司拓展參投、參與發(fā)行主流電影并非不可能。不過,目前電影行業(yè)的參投份額溢價轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象突出,加大了投資人的參與風(fēng)險。未來,快手繼續(xù)搞電影宣發(fā)還是參投大片,值得關(guān)注。
千億估值再添影視概念
快手在完成 2018 年E輪 10 億美元融資之后,企業(yè)估值達(dá)到外界宣稱的 180 億美元,隨后在騰訊戰(zhàn)略投資結(jié)束后,快手進(jìn)入 Pre-IPO 階段。其中,僅 2019 年就吸引了包括騰訊、云峰基金、淡馬錫在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)投資,投資規(guī)模超過 40 億美元,2019 年底估值到達(dá) 286 億美元。
外界在感慨其融資迅猛的同時,也發(fā)現(xiàn)了相關(guān)平臺在后直播時代下的流量紅利。在殺入短視頻領(lǐng)域之前,快手以直播為主,有媒體報道稱,2018 年快手的直播用戶滲透率高達(dá) 60% 以上,直播付費(fèi)滲透率也高達(dá)近 20%,2019 年直播打賞收入將不低于 100 億元人民幣。
圖片來源：每經(jīng)記者譚鈺涵攝
顯然,這與幾乎處在同一賽道的抖音營收結(jié)構(gòu)存在差別。公開報道顯示,2018 年快手的廣告收入僅 20 億元人民幣左右,不足抖音的 20%；2019 年快手的廣告增速很快,但與抖音仍有一定差距。
不過就盈利的靈活性而言,廣告的商業(yè)化程度顯然比依仗直播間私域流量變現(xiàn)來得快。因此,快手在最近的融資中,明顯加大了其商業(yè)化布局的速度,先是與騰訊加大游戲業(yè)務(wù)合作,然后在 2019 下半年投資知乎和十字星動漫,并孵化鴨蛋、喜翻擴(kuò)充產(chǎn)品生態(tài)和變現(xiàn)方式。
可以說,在上市之前,快手的業(yè)務(wù)觸角已經(jīng)伸向游戲、直播、動漫等多個領(lǐng)域,并不斷充實(shí)其作為千億估值的內(nèi)在能量。而近期,快手又開始在影視行業(yè)拓展自己的業(yè)務(wù)觸角。
啟信寶信息顯示,近日,快手關(guān)聯(lián)公司北京達(dá)佳互聯(lián)信息技術(shù)有限公司新增多條商標(biāo)信息,其中包括“快手影業(yè)”相關(guān)商標(biāo),申請日期均在 2020 年 7 月,國際分類涉及通訊服務(wù)、網(wǎng)站服務(wù)、廣告銷售、社會服務(wù)等。
圖片來源：快手 app
事實(shí)上,這已經(jīng)不是快手進(jìn)軍影視行業(yè)的首秀。早在去年 9 月份,快手的運(yùn)營主體北京快手科技有限公司經(jīng)營范圍就出現(xiàn)變更,新增電影發(fā)行、電影制作。不過當(dāng)時并沒有明顯提及“快手影業(yè)”,此舉是否會像其他互聯(lián)網(wǎng)公司,如電商、手機(jī)商、社交平臺等成立影業(yè)公司,備受外界關(guān)注。
參投大片還是繼續(xù)搞宣發(fā)？
相關(guān)公司其實(shí)并不鮮見,小米影業(yè)、58 同城影業(yè)、聚美影視、當(dāng)當(dāng)影業(yè)、蘇寧影視、陌陌影業(yè)等均是“外行出身”,但部分已開啟投資影視劇作,而這對于已有流量基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)公司來說,其實(shí)并非難事。
特別是在短視頻興起后不久,快手和抖音一樣,成為影視宣發(fā)的主要陣地,比如《一出好戲》和《碟中諜6》均在快手平臺進(jìn)行宣發(fā)。當(dāng)然,這些只是營銷層面的動作,快手新增電影制作發(fā)行,并注冊“快手影業(yè)”商標(biāo),釋放的是想往影視上游進(jìn)發(fā)的信號。
越來越多的影片選擇短視頻宣發(fā)圖片來源：快手 app
對此,快手品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時未對此事進(jìn)行解釋,不過記者發(fā)現(xiàn),快手的第一部合作并在線上發(fā)行的院線電影《空巢》曾定檔今年 5 月 10 日在快手影視獨(dú)播。
盡管影片的整體熱度還比較有限,但不難看出,不滿足于停留在電影片段傳播、表情上線等短視頻宣發(fā)層面,短視頻平臺已經(jīng)開始嘗試積極深入布局影視行業(yè),涉及制作到播出,加上疫情推動使得這種趨勢更加明顯。
如若快手開始投資電影,這將吹響短視頻第一次進(jìn)軍影視上游的沖鋒號角。
需要指出的是,連續(xù)領(lǐng)投快手的騰訊或許會是推動其影視發(fā)展的力量之一。雖然騰訊控股快手、將其全面并表的可能性較小,但在業(yè)務(wù)上加深合作還是有很大可能的——騰訊旗下有騰訊影業(yè)、企鵝影視,加之閱文收購的新麗傳媒都已在影視行業(yè)站穩(wěn)腳跟,快手有望在騰訊系影視投資中分一杯羹。
圖片來源：快手 app
即使快手不依賴騰訊,基于其在文娛行業(yè)的影響,相信也會有影視公司愿意給予快手一定的投資份額。不過有分析指出,由于投資電影是第一出品方拿出的電影版權(quán)份額出售,所以票房分紅拿大頭的第一出品方同樣承擔(dān)風(fēng)險也是大的。
分析指出,如果出現(xiàn)某些電影因?yàn)椴糠衷驘o法上映,電影的第一出品方會按照所簽署合同的條例給予投資人賠償并退還認(rèn)購本金,具體的賠償看所簽署合同。此前已有不少因在份額轉(zhuǎn)讓中出現(xiàn)溢價導(dǎo)致投資失利的案例,因此,如何在先投資后出售的游戲規(guī)則中把握投資的成功率是關(guān)鍵,也是對參與影視投資新秀的極大考驗(yàn)。
記者任飛 編輯肖芮冬董興生鄭直 肖勇杜波
楊凈 發(fā)自 凹非寺
量子位 報道 公眾號 QbitAI
原標(biāo)題：清華碩士在家造了一輛車,從設(shè)計到加工一個人完成,輕松穿沙漠爬巖石,還人人可拆裝
別人畢設(shè)畫畫圖寫寫論文,他的畢設(shè)造了一輛車？！
它是醬紫的。
在巖石上也能輕松行駛～
是不是有內(nèi)味了。
最近,在「清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院線上畢業(yè)展」上,出現(xiàn)了這樣一個作品,一輛 可駕駛 、 可拆裝 的全地形車。
清華官微也忍不住點(diǎn)贊。
不少網(wǎng)友驚呼：太酷了！有網(wǎng)友由衷佩服,這完成度……難怪人家能上清華。
馬少平教授給他點(diǎn)贊。
「畢設(shè)造車」的這位同學(xué)叫做 許夢家 ,來自清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系,他的碩士畢設(shè)題目為《基于「共享車庫」概念的 Kit 教學(xué)車及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計》。
這輛車最大的特點(diǎn)就是 模塊化 和 可拆裝 ,從巖石到沙漠地形只需要更換 懸架 ,既節(jié)約了制作成本,可以親自上手組裝。
耗時不到半年,因疫情在家造了這么一輛炫酷的車,各中困難可想而知。
連他的導(dǎo)師嚴(yán)揚(yáng)教授都說,畢業(yè)設(shè)計作品完成的過程本身就是一段 勵志 的經(jīng)歷。
不到 6 個月,獨(dú)立造出了一輛車
從去年 12 月開始,不到 6 個月,在家打造了這樣一款 全尺寸 、 可拆裝 、 可駕駛 的全地形車。
整個過程,全是許夢家一個人完成。
當(dāng)然,如果仔細(xì)算的話,焊接的時候還有一個電焊師傅在旁邊幫忙。
工業(yè)設(shè)計系教授、許夢家的導(dǎo)師 嚴(yán)揚(yáng) 對此評價道, 僅僅利用家里的簡陋制作條件,高質(zhì)量地完成這樣的可駕駛、全尺寸實(shí)車樣機(jī)設(shè)計與制作,設(shè)計者需可的困難可以想象。
許夢家自己提到,在造車時,遇到最大的困難就是,單件制作成本和制作工藝的限制。
但也有辦法,他采用「外購」和「自己設(shè)計加工」相結(jié)合辦法來完成樣本的制作。
像電機(jī)、電池、電控這些都是可以外購的。而自己的設(shè)計加工的部分,就利用 手動銑床 、 3D 打印機(jī) 等設(shè)備來制作。
與此同時,挑戰(zhàn)又隨之而來。
比如,當(dāng)設(shè)計尺寸、形態(tài)和外購件尺寸不相符時,為了減少制作成本,必須另行設(shè)計制作與之相匹配的連接件。
印象最深的就是 油泥模型制作 。
許夢家需要將油泥一點(diǎn)一點(diǎn)敷上去,然后再按照模型來刮,因?yàn)轶w積比較大,所用的設(shè)備又比較簡陋,整整花了 1 個月 的時間來完成。
其中,由于模型左右兩邊并不是規(guī)則的圖形。為了保證車身左右兩邊形狀對稱,車企一般會采用 數(shù)控銑床 、 三維掃描儀 的方式來實(shí)現(xiàn),但自己只有 手動銑床 。
于是,就利用兩個激光水平儀這個 土辦法 來實(shí)現(xiàn),就像這樣…
實(shí)在不行,他還制作一個 「截面卡板」 。
許夢家說, 造車 是一件很復(fù)雜的事情,雖然自己在去年七八月份開始設(shè)計,等到 12 月正式開工,之前設(shè)計的模型很多地方就需要修改,一邊造,一邊改～
整個過程也沒有專門技術(shù)人員參與,他需要一邊學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識,一邊自己上手操作加工。
于是,在不斷面對困難,解決問題的情況下,不到六個月的時間就造出了這么一輛「還算滿意」的汽車。
跟最初的想法相比,許夢家認(rèn)為算是達(dá)到預(yù)期了,尤其又是在時間有點(diǎn)趕的情況下,雖然還有一些細(xì)節(jié)需要改進(jìn)。
而除了這種「全地形車」,還有卡丁車、摩托車也都在這次作品展中出現(xiàn)。
他的初心當(dāng)然不止于造車,造車之后,真正要做的是「共享車庫」的落地。
共享車庫？
許夢家說,歐美的「車庫文化」,就是他畢設(shè)課題的由來。
在國外,車庫就像是一個孵化「創(chuàng)新」的搖籃,很多企業(yè)都是從車庫里開始的。
比如,我們熟悉的蘋果、福特、惠普……也就自然而然的形成了一種文化。
那如果放在中國,「車庫文化」有沒有可能實(shí)現(xiàn)呢？「共享車庫」或許可以做到。
而連接人和車庫之間的一個載體,那就是一個 可拼裝的車 Kit 。
取名為 Kit,許夢家給出了這樣一個原因： Kit 就是組裝工具的意思。取名為 Kit,也意味著不同于一般車輛,該車是可以給用戶帶來快速組裝升級體驗(yàn)的。
就拿這次的 Kit 鋼制全地形車來說,作為全地形車,能爬巖石、穿沙漠是基本的要求,那么為了增加動手體驗(yàn),他就設(shè)計了「模塊化」的懸架組件。
「模塊化」的實(shí)現(xiàn),主要是針對不同的地形,對應(yīng)的車身底座就有所不同。從巖石到沙漠,只需要更換懸架就可以實(shí)現(xiàn)。
畢業(yè)之后,許夢家表示,他還將繼續(xù)優(yōu)化這個項(xiàng)目,讓「共享車庫」真正落地。
「小時候的夢想」
造出了真正意義上的1：1 全尺寸的車,也算是實(shí)現(xiàn)了許夢家兒時夢想。 我小時候的一個夢想,總想著什么時候能做一臺 能開 的車。
難能可貴的是,隨著長大,這個夢想沒有消逝,反而在大學(xué)和研究生經(jīng)歷中得到了“積累”。
他本科就讀于北京工商大學(xué)產(chǎn)品設(shè)計系,隨后保送至清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院。對于從小就喜歡汽車的許夢家而言,在大學(xué)本科期間,也沒有閑著。
在 2015 彈力方程式賽車國際設(shè)計錦標(biāo)賽上,當(dāng)時才大二的他,帶領(lǐng)著 3 名同學(xué)代表北京工商大學(xué)參加比賽。
彈力方程式賽車國際設(shè)計錦標(biāo)賽,始創(chuàng)于美國藝術(shù)設(shè)計中心學(xué)院工業(yè)設(shè)計專業(yè)研究生經(jīng)典課程。
要求參賽團(tuán)隊以 16 英尺（約 40 厘米）的橡皮筋作為唯一動力,設(shè)計一輛遠(yuǎn)程遙控車輛,并進(jìn)行比賽。
最終,他們這支「夢之隊」奪得了中國賽區(qū)的冠軍,隨后又在美國總決賽上,獲得「爬坡競速賽」第一名的佳績。
而在進(jìn)總決賽的 14 支 隊伍中,有 11 支 隊伍都是來自美國藝術(shù)設(shè)計中心學(xué)院等美國高校的工業(yè)設(shè)計專業(yè)的研究生。
作為北京工商大學(xué) 首支 參加這項(xiàng)比賽的本科生團(tuán)隊,就獲得如此佳績,隊長「許夢家」就負(fù)責(zé)其中的大頭——賽車制作。
他首先從輪胎入手,在確定輪胎形式之后,再來設(shè)計車輛并尋找合適的材料來進(jìn)行實(shí)物制作。賽車的重要零件都是由他來完成,復(fù)雜一點(diǎn)的委托工廠生產(chǎn),這樣就完成了整個賽車的組裝。
從小時候喜歡汽車,到隨后的賽車制作,再到現(xiàn)在真正造出了一輛車,他的追逐夢想之路一直都沒有停過。
或許,也正是這樣早早鎖定、找到自己的人生方向,讓許同學(xué)從此不同。
但許夢家坦承,這并不容易。 找到自己人生方向很難,一定要多嘗試,找到自己喜歡做的事,然后就盡力去做。
這讓人想到硅谷鋼鐵俠馬斯克前段時間對青少年的勉勵：
Believe yourself and Try~
參考鏈接：
https://mp.weixin.qq.com/s/B8qFRLWjRXDHTbnSeZ6vVA
https://exhibition.ad.tsinghua.edu.cn/
https://mp.weixin.qq.com/s/WevaT9bJpalfvuIDWngPoA
圖片來源@視覺中國
文丨腦極體
上個月,即使是對太空探索再漠不關(guān)心的人,也都差不多知道今年是火星大年了。而從 7 月中旬到 8 月中旬,正好就是兩年多才會遇到的火星探測窗口期。
因此我們就看到,7 月份的后半個月里,阿聯(lián)酋、中國和美國接二連三地成功發(fā)射了各自的火星探測器。
（佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角發(fā)射基地）
土豪之國阿聯(lián)酋率先出手,在 7 月 20 日將世界上第一顆火星氣象衛(wèi)星“希望號”發(fā)射升空；中國的“天問一號”火星探測器緊隨其后,在 7 月 23 日發(fā)射升空,這次要通過一次發(fā)射實(shí)現(xiàn)“環(huán)繞、著陸、巡行”三項(xiàng)任務(wù)的創(chuàng)舉,一舉跨入火星探索第一隊列。而美國的“毅力號”也在經(jīng)歷多次延期后,也終于在 7 月 30 日成功發(fā)射升空。這次“毅力號”的亮點(diǎn)是帶了一架名為“機(jī)智”（Ingenuity）的無人直升機(jī),首次挑戰(zhàn)在火星的自動飛行。
就在“天問一號”火星探測器發(fā)射成功后,有媒體詢問馬斯克：“你覺得中國有沒有可能先你一步把人類送上火星？”而馬斯克淡定的回應(yīng)：“那就比賽開始吧。到時候來火星后一起喝一杯?！?
馬斯克這個身家百億卻把豪宅賣光的“窮人”,目標(biāo)就是要“移民”火星。據(jù)說,馬斯克造汽車、造火箭、挖隧道,還有搞能源公司,用賺來的錢和研究出的技術(shù),為“火星移民”做準(zhǔn)備,并計劃在 2050 年送 100 萬人上火星。
對于我們這些整天在地球忙忙碌碌的人類來說,可能會非常好奇：火星到底有啥獨(dú)特的魅力,吸引這么多國家投入巨資去做探測？還吸引著馬斯克這樣的科技狂人要去搞什么“火星移民”？現(xiàn)在我們距離火星移民還有多遠(yuǎn)呢？
不如帶著這些疑問,我們“假裝”到火星探索一番吧。
為什么要探測火星？
人類開始太空探索的第一站是月球,第二站就是火星。一來是火星的狀況與地球最為相似,二來是火星是太陽系里探索難度最低的行星。
火星的直徑約為地球的二分之一,體積約為地球的 15%,質(zhì)量約為地球的十分之一,重力就只有地球的三分之一?；鹦且灿凶赞D(zhuǎn)和公轉(zhuǎn),一個火星日約為 24.6 小時,與地球接近,但一個火星年約是 687 個地球日,約是 1.8 個地球年。
因?yàn)榛鹦堑淖赞D(zhuǎn)軸和公轉(zhuǎn)軌道有一個 65°的斜角,因此也有和地球一樣四季的變化。可能是由于火星重力過小的原因,火星大氣非常稀薄,主要成分是二氧化碳,還有少量的氮?dú)?氧氣可能都已逃逸到太空當(dāng)中。大氣壓極低,只有地球的1%。這些導(dǎo)致火星的晝夜溫差極大,赤道和南北極的溫差也更大。最有特點(diǎn)的是火星沙塵暴,爆發(fā)時可以遮天蔽日,風(fēng)力是地球最高級臺風(fēng)的數(shù)倍,但是因?yàn)闅怏w稀薄,只能卷起濃濃的黃沙。比地球闊氣的是,火星有兩個天然衛(wèi)星。因?yàn)榇髿鈱酉”?、重力小等原?火星有著遠(yuǎn)比地球高數(shù)倍的山峰、大的多的隕石坑和巨大峽谷這些地貌。
?。ㄌ栂底铋L的火星水手峽谷,長度約 4500 公里）
由于在太陽系里,火星與地球的環(huán)境已經(jīng)是最為接近,所以,探索火星的起源、演變,更能幫助人類了解地球的形成和演化,預(yù)測地球的演化趨勢。據(jù)推測,火星之前有可能和現(xiàn)在的地球一樣,只是經(jīng)過幾十億年的演化才成為今年這個寒冷星球。相比較另一顆離地球也很近的金星相比,高溫、炙熱的金星接近地球的過去狀態(tài),而寒冷的火星更接近地球的未來狀態(tài)。這也是當(dāng)年那本情感暢銷書《男人來自火星女人來自金星》用來包裝的噱頭吧。
當(dāng)然,探索火星的現(xiàn)狀也非常重要,除了對火星地形地貌、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、大氣氣候等環(huán)境的探測,最重要的一個任務(wù)就是探索火星上面有無水和生命的存在。當(dāng)然,即使發(fā)現(xiàn)火星生命,應(yīng)該還達(dá)不到“火星人”的地步。
不管是出于對地球末日的恐懼,還是對征服星辰大海的渴望,移民火星成為眾多科學(xué)家和企業(yè)家的理想目標(biāo)。
由于當(dāng)初美蘇太空爭霸的激烈競爭,火星探測從上世紀(jì) 60 年代就已經(jīng)開始。截止到今年 6 月底,人類一共進(jìn)行了 44 次火星探測。剛剛發(fā)射的這三個火星探測器還在前往火星的途中,準(zhǔn)備開啟它們的火星之旅。
因?yàn)槊?26 個月會出現(xiàn)一次“地火相會”的窗口期,這時火星會成為距離地球相對最近的一顆行星,所以也就成了地球人最執(zhí)著、研究最多的一顆行星。在這一時期進(jìn)行火星探測的發(fā)射能夠節(jié)約大量的燃料和飛行時間,所以有探測能力的幾個國家會在這一窗口期扎堆發(fā)射火箭去火星。
火星探測是如何實(shí)現(xiàn)的？
20 世紀(jì)的火星探測,主要被當(dāng)時處于冷戰(zhàn)中的美國和蘇聯(lián)所壟斷。第一輪火星競賽,美國更技高一籌,將蘇聯(lián)甩在后面。隨著 1996 年,美國的海盜一號、二號探測器的著陸器在火星表面進(jìn)行土壤采樣,沒有發(fā)現(xiàn)任何的有機(jī)分子和生命存在的跡象,第一階段的火星探測宣告結(jié)束。
到了 20 世紀(jì) 90 年代,美國又重啟了對火星的探索熱情。在 1996 年,美國開始實(shí)施“火星生命計劃”,先后成功發(fā)射了“火星全球勘測者”和“火星探路者”探測器,以確定火星上是否存在生命。其中,“火星探路者”攜帶了世界第一輛火星探測車“旅居者”。這期間,俄羅斯和日本的火星探測計劃則都已失敗告終。
到 21 世紀(jì)后,歐洲航天局、印度也開始了火星探測,其中歐洲和印度取得了成功,打破了美國、蘇俄對火星探測的壟斷。由于航天技術(shù)的提高,火星探測的成功率也大幅提高,減少了很多“有去無蹤”的火星探測計劃。盡管如此,目前火星探測的成功率也只有 43%。
1996 年 12 月,美國發(fā)射的“旅居者號”火星探測車,成為第一臺成功著陸火星的機(jī)器人車輛。最初設(shè)計的壽命為 7 天,但實(shí)際運(yùn)行了 95 天。旅居者號能夠以每分鐘一米的速度前進(jìn)。
2004 年 1 月,“機(jī)遇號”火星探測器發(fā)射升空,此后在火星漫游了 14 年。在執(zhí)行第 1151 個任務(wù)日的時候,太陽能板被風(fēng)吹干凈,使得發(fā)電功率可以提升到 800 瓦時每天。
機(jī)遇號
“機(jī)遇號”在火星開始了漫長的馬拉松行走,經(jīng)歷了老鷹撞擊坑、弗拉姆撞擊坑、維多利亞撞擊坑,到 2015 年 3 月 24 日,終于完成了標(biāo)準(zhǔn)的 42.195 公里的火星馬拉松。此后開始頻繁出現(xiàn)故障,最終失聯(lián)。
2004 年發(fā)射升空的“勇氣號”,和“機(jī)遇號”是一對姐妹花,它的任務(wù)是探測火星上面是否有生命和水,最終“勇氣號”真的找到了火星存在水的證據(jù)。
2011 年美國成功發(fā)射了第三代火星探測車“好奇號”。它是由核電池供電,其裝備的科學(xué)儀器質(zhì)量是上一代的 15 倍。好奇號在不懈努力下,終于在巖石中發(fā)現(xiàn)了有機(jī)物,甚至還發(fā)現(xiàn)火星有大量的固態(tài)水。2018 年,美國的“洞察號”火星探測器在火星安全著陸,首次對火星進(jìn)行深度“體檢”,深入研究火星內(nèi)部,揭示巖質(zhì)天體形成等問題。
除此之外,美國的火星探測計劃還對火星大氣層、極地地區(qū)進(jìn)行了探索。美國目前成為對火星探測次數(shù)最多、成果最多,也是最有可能最早進(jìn)行火星移民的國家。
（“毅力號”準(zhǔn)備降落的杰澤羅隕石坑,可能存在過火星生命跡象）
現(xiàn)在“毅力號”正在飛往火星的途中,如果一切順利,“毅力號”將在明年 2 月份在火星赤道以北的杰澤羅隕石坑登陸,繼續(xù)探尋火星可能存在過的生命跡象和氣候地質(zhì)特征。而中國的“天問一號”也將在火星開展首次的著陸和巡行,開啟中國的火星探測之旅。
火星移民還有多大難度？
火星探測已經(jīng)再一次如火如荼地展開,但是火星移民其實(shí)還沒有明確的時間表。聊到火星移民的時候,就不得不先聊聊如何在火星建立可供人類生存的基地了。
移民火星,就是要在火星建立適合人類生存的火星基地。從介紹火星的內(nèi)容里,我們也看到了,火星的生存環(huán)境比地球上最嚴(yán)酷的沙漠、南北極都嚴(yán)酷很多倍。那么想要建設(shè)這種火星基地就必須建成具有空氣、水、土壤,然后溫度適宜、能量穩(wěn)定的密閉空間。
在 2015 年科幻片《火星救援》里,人類已經(jīng)成功的移民火星了。當(dāng)時影片中男主馬克因?yàn)樵庥鲆馔?獨(dú)自一人呆在了火星。他是如何讓自己活下來呢？
他有一個在火星風(fēng)暴中幸存的居住艙,有同伴逃離前留下來的一些食物。而他短期要克服的險境就是要避免居住艙的生態(tài)系統(tǒng)崩潰,也就是氧氣系統(tǒng)要維持循環(huán)、水系統(tǒng)要維持循環(huán)。長期要克服的問題就是如何獲取足夠的食物。
火星上不缺陽光、二氧化碳?；鹦且膊蝗蓖寥?但是缺有機(jī)物,這個他通過自產(chǎn)“農(nóng)家肥”解決了。植物生長還缺水,盡管火星上已經(jīng)探測有大量固態(tài)水,但基本都在兩極冰蓋,主人公沒法搞到手。后來男主馬克想到用化學(xué)反應(yīng),讓氧氣和氫氣燃燒產(chǎn)生水。就這樣種下土豆塊的五十天后,馬克的土豆苗奇跡般的長了出來。男主憑借成功地“種出土豆”成功的移民了火星。不過最后脆弱的生命系統(tǒng)還是崩潰了,因?yàn)橐稽c(diǎn)意外,艙門爆炸,土豆苗很快就被外面的嚴(yán)寒給凍死了。
想象照進(jìn)現(xiàn)實(shí),現(xiàn)在人類要想在火星實(shí)現(xiàn)這樣的居住艙,當(dāng)然也未必不可能,只是可能太燒錢,可能是數(shù)萬億美金的成本,目前人類可負(fù)擔(dān)不起這樣的開銷。
（火星基地想象圖）
馬斯克同學(xué)之前做過一個設(shè)想,與其搞這么費(fèi)事的移民基地,不如把火星本身搞得跟地球一樣就好了。他計劃說在火星引爆一萬顆氫彈,把火星兩極的二氧化碳給釋放出來,把火星搞得溫暖一些。
不要說一萬顆核彈炸火星這種瘋狂計劃行不通,再就是能否達(dá)到預(yù)期效果還不好說,別把火星弄成更為寒冷的“核冬天”,就更難移民火星了。
還是聊聊在火星建基地的可能性吧?；鹦腔叵胍獙?shí)現(xiàn)系統(tǒng)自循環(huán),那就不能完全依賴地球的各種物資供應(yīng)。火星上不缺陽光、土壤和水,關(guān)鍵問題是如何把這三個元素給充分利用起來,形成火星基地的自循環(huán)呢？
不久前,Nature 發(fā)表了一個日本研究者的新發(fā)現(xiàn),就是通過一種含鋁的催化劑,進(jìn)行光解水,把水變成氫氣和氧氣,效率高達(dá)驚人的 96%。我們知道,氫氣和氧氣,一個人清潔能源,一個是人類生命必須品。只要解決了火星固態(tài)冰的開采問題,那么移民火星不是夢了。
不過話又說回來,這個技術(shù)的難點(diǎn)可能在這個催化劑的成本和完成反應(yīng)的成本上。如果這玩意兒的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于化石燃料,生產(chǎn)工藝又簡單,那么地球的氣候危機(jī)也就避免了。
當(dāng)然,如果這項(xiàng)技術(shù)未來可以成熟應(yīng)用到火星移民上,以此來建立火星基地的生命循環(huán)系統(tǒng)和能量系統(tǒng),只要這些成本低于從地球上運(yùn)輸物資的成本,那自然是可以接受的。
在 NASA 的計劃里,他們希望宇航員在 2024 年重返月球,然后再開始前往火星的旅程。這次“毅力號”已經(jīng)在為人類登陸火星做準(zhǔn)備。在登陸之后,“毅力號”將展開一個火星氧氣原位制造利用實(shí)驗(yàn),通過利用火星大氣中的二氧化碳和太陽能,來制備純凈氧氣,作為未來火星宇航員的呼吸來源和火箭燃料氧化劑。
（“毅力號”探測車的科學(xué)實(shí)驗(yàn)裝置）
說到底,火星移民的本質(zhì)既是一個技術(shù)問題,也是一個商業(yè)問題。任何一個技術(shù)環(huán)節(jié)的進(jìn)步都有可能帶來商業(yè)成本的大幅降低。
埃隆·馬斯克在年初立下的“2050 年百萬人上火星”的 Flag,跟他一直以來希望將“火星移民”商業(yè)化的方式有關(guān)?，F(xiàn)在 SpaceX 的星艦計劃正在執(zhí)行,根據(jù)計劃,可能會在 2030 年之前,SpaceX 與 NASA 一起合作,將人類送上火星。但這僅僅可能是一次類似于登陸月球一樣的短暫停留,能否在此后開展大規(guī)模的人類移民,這就要看商業(yè)化運(yùn)作的 SpaceX 能否將成本大幅降低。
而對于最早一批火星移民者來說,他們極有可能是“有去無回”的。不過,馬斯克也信誓旦旦的說,“火星上會有大量工作的?！睂τ谶@樣一個移民的后代,馬斯克確實(shí)有一種“宇宙之大,何處都是家”的冒險者精神。
《三體》作者劉慈欣曾經(jīng)感慨,人類說好要去探索星辰大海,結(jié)果卻躲進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)里,享受更為虛擬的世界。
在大劉的暢想中,他希望有那么一天,描寫太空航行的科幻小說已經(jīng)變得平淡無奇,前往火星和小行星帶已經(jīng)是一件稀松平常的事情,無數(shù)人在太空中謀生……而浩瀚宇宙仍然是一個無法想象的存在,承載著我們無窮的想象力。
現(xiàn)在,“希望號”、“天問一號”、“毅力號”的成功發(fā)射,無疑給了我們一次仰望星空的機(jī)會。希望在地球上終日忙碌的我們,也能做一做太空探索的夢想。
如果一切順利的話,我們大部分人可能在有生之年,可以看到人類的第一批冒險者開啟了太空之旅。而你或你的后代會不會成為其中的一員呢？
希望到時候的船票不要太貴就好。
騰訊科技訊,8 月 24 日消息,據(jù) YTG 電競俱樂部官方微博宣布,即日起,YTG 電競俱樂部正式更名為 KS.YTG 電競俱樂部,快手已完成收購 YTG 戰(zhàn)隊,正式進(jìn)軍 KPL 職業(yè)聯(lián)賽。
快手方面表示,未來將繼續(xù)發(fā)力電競領(lǐng)域,打造游戲電競內(nèi)容生態(tài)。
Fedora 項(xiàng)目 宣布更改默認(rèn)的文件系統(tǒng) ,從 Fedora 33 起,默認(rèn)文件系統(tǒng)將從 ext4 替換為 Btrfs。開發(fā)者稱,Btrfs 文件系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定而成熟,支持現(xiàn)代特性如數(shù)據(jù)完整性、SSD 優(yōu)化等。切換到 Btrfs 后將使用單分區(qū)磁盤布局,內(nèi)置的卷管理。
開發(fā)者稱,Facebook 在其生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)百萬臺機(jī)器上使用了 Btrfs,對比了 Btrfs 與 ext4 和 XFS 的穩(wěn)定性。Facebook 使用 Btrfs 改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的消費(fèi)者存儲硬件質(zhì)量,能在硬件發(fā)生故障前檢測出問題。
Fedora 33 預(yù)計將在 10 月左右發(fā)布。
20 世紀(jì) 50 年代和 60 年代,計算機(jī)視覺并沒有被看成重頭戲,人們認(rèn)為視覺系統(tǒng)很容易復(fù)制,而教計算機(jī)下棋更加困難。但是現(xiàn)在,AlphaGo 已經(jīng)擊敗圍棋冠軍,IBM Watson 也在 Jeopardy 中擊敗人類競賽者,而大多數(shù)計算機(jī)視覺軟件最多只能完成 3 歲兒童的任務(wù)……
理論與實(shí)踐不斷證明,人類視覺神經(jīng)非常復(fù)雜,計算機(jī)視覺實(shí)現(xiàn)并非易事。計算機(jī)視覺研究從上世紀(jì) 50 年代興起之后,也歷經(jīng)了狂歡、冷靜,又重新燃起希望的階段。
本篇編譯整理自計算機(jī)視覺相關(guān)文章,介紹計算機(jī)視覺各階段的理論支撐與外部輿論變化。
最早的人工智能想象
大多數(shù)人都認(rèn)為,是現(xiàn)代人創(chuàng)造了人工智能的概念,實(shí)際上遠(yuǎn)古祖先也提出了思考型機(jī)器人的理論。
大約 3000 年前,荷馬描述了火神赫菲斯托斯（Hephaestus）的故事。赫菲斯托斯用黃金塑造了機(jī)械侍女,并賦予她們理性和學(xué)習(xí)能力。在無人駕駛汽車問世之前的幾個世紀(jì),古希臘作家阿波羅紐斯（Apollonius）用想象力創(chuàng)造了塔洛斯（Talos）,這是一個青銅自動機(jī),負(fù)責(zé)保衛(wèi)克里特島。
但這些歷史性的敘述并不能準(zhǔn)確描述當(dāng)今正在開發(fā)的人工智能的種類。因?yàn)楸M管現(xiàn)在大多數(shù)人工智能程序無法將其目標(biāo)任務(wù)之外的知識概括化,但是對于本身給定的預(yù)期,他們已經(jīng)達(dá)到或超過人類水平。
人的視覺與計算機(jī)視覺
人類視覺系統(tǒng)非常特別,超過 50% 的神經(jīng)組織直接或間接地與視覺有關(guān),其中超過 66% 的神經(jīng)活動僅為處理視覺。今天人們對視覺、知覺的了解大部分來自 1950 年代和 1960 年代對貓進(jìn)行的神經(jīng)生理學(xué)研究。
上世紀(jì) 50 年代初期,哈佛醫(yī)學(xué)院的兩位神經(jīng)科學(xué)家 David Hubel 和 Torsten Wiesel 在貓的視覺皮層上進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。通過研究神經(jīng)元對各種刺激的反應(yīng),兩位科學(xué)家觀察到,人類的視覺是分級的。神經(jīng)元檢測簡單的特征,例如邊緣,然后輸入更復(fù)雜的特征,如形狀,最后再輸入更復(fù)雜的視覺表示。基于這些知識,計算機(jī)科學(xué)家就可以專注于以數(shù)字形式重建人類神經(jīng)結(jié)構(gòu)。
早期樂觀
人工智能領(lǐng)域成立于 1956 年在達(dá)特茅斯學(xué)院舉行的夏季研討會上,來自不同領(lǐng)域的科學(xué)家們聚集在一起,以闡明并發(fā)展關(guān)于“思維機(jī)器”的觀點(diǎn)。
1960 年代,大學(xué)開始認(rèn)真進(jìn)行計算機(jī)視覺研究,并將該項(xiàng)目視為人工智能的奠基石。
麻省理工學(xué)院的神經(jīng)科學(xué)家戴維·馬爾（David Marr）在 70 年代出版了一本《VISION》,匯集了一些方法,作出了可檢測的預(yù)測,提供解決神經(jīng)科學(xué)問題的框架,并激發(fā)一代年輕科學(xué)家研究大腦及計算。該書提出了一種用于研究生物視覺系統(tǒng)的計算范例,并介紹信息處理系統(tǒng)的三個不同分析層次概念,即計算理論層次、表示形式和算法層次、以及實(shí)現(xiàn)層次。他們分別指向：計算的目標(biāo)是什么；解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的陳述與流程；這些表示和過程的物理實(shí)例化,例如如何在神經(jīng)元中完成特定任務(wù)。這三個層次劃分的意義是,研究者從視覺系統(tǒng)的宏觀表示出發(fā)進(jìn)行思考,而不是查看如單個神經(jīng)元式的微觀實(shí)體。
Marr 建立了視覺表示框架,任何視覺系統(tǒng)感知到的強(qiáng)度,都是四個主要因素的函數(shù)：幾何形狀,意指形狀和相對位置；可見表面的反射率和絕對吸附特性,即物理特性；照明,即光源；相機(jī),包含光學(xué)。
早期研究人員對相關(guān)領(lǐng)域的未來非常樂觀,并提倡把人工智能作為一種可以改變世界的技術(shù)。一些人預(yù)測,一代人的時間內(nèi)就會創(chuàng)造出像人類一樣聰明的機(jī)器,這種炒作為研究人員贏得了數(shù)百萬美元的公共和私人資金,研究中心在全球涌現(xiàn)。但是由于接下里的發(fā)展未能達(dá)到人們的高預(yù)期,國際上的人工智能開發(fā)工作受到了限制。
AI 視覺的冬天
研究人員以極大的樂觀度,將公眾的期望提高到了令人難以置信的高度,卻未能體會到他們?yōu)樽约涸O(shè)定的挑戰(zhàn)的難度。當(dāng)研究人員承諾的預(yù)期未能達(dá)成時,這個研究領(lǐng)域遭到了猛烈的批評,和嚴(yán)重的財務(wù)挫折。
早期的計算資源在技術(shù)上無法跟上科學(xué)家提出的復(fù)雜問題,即使是最令人印象深刻的項(xiàng)目也只能解決微不足道的問題。此外,大多數(shù)研究人員都是在孤立的小組內(nèi)工作,缺乏比較有意義的,可以推進(jìn)該領(lǐng)域科學(xué)進(jìn)展的方式。
有一則故事可以反映當(dāng)時研究人員的美好預(yù)期、以及預(yù)期落空后他們自身及和外界的失落與嘲諷。
1966 年,美國計算機(jī)科學(xué)家、麻省理工學(xué)院 AI 實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合創(chuàng)始人馬文·明斯基（Marvin Minsky）獲得了暑期津貼,聘請了一年級的本科生杰拉爾德·蘇斯曼（Gerald Sussman）,讓他花費(fèi)整個夏天的時間把一臺攝像機(jī)與計算機(jī)連接起來,并讓計算機(jī)描述它看到了什么。“不用說,蘇斯曼沒有在截止日期前完成,”Motion Metrics 的機(jī)器學(xué)習(xí)開發(fā)人員 Hooman Shariati 曾說,“在接下來的四十年中,視覺成為人工智能領(lǐng)域最困難、最令人沮喪的挑戰(zhàn)之一。正如機(jī)器視覺專家貝特霍爾德·霍恩（Berthold Horn）曾經(jīng)指出的那樣,蘇斯曼選擇不再在視覺領(lǐng)域工作。”
到 70 年代中期,政府和公司對人工智能失去了信心,行業(yè)資金枯竭。數(shù)學(xué)家詹姆斯·萊特希爾（James Lighthill）1973 年發(fā)表了一篇論文,批評早期人工智能研究,這為后來英國政府撤回對該領(lǐng)域的支持奠定了研究基礎(chǔ)。
隨后的這段時間被稱為“人工智能的冬天”。雖然 20 世紀(jì) 80 年代和 90 年代研究還在繼續(xù),也有過一些小規(guī)模的復(fù)興,但人工智能基本上被被歸入了科幻小說的范疇,嚴(yán)肅的計算機(jī)科學(xué)家都避免使用這個詞。
卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)與多倫多大學(xué)的突破
隨著互聯(lián)網(wǎng)成為主流,計算機(jī)科學(xué)家有了可以訪問更多數(shù)據(jù)的權(quán)限。計算機(jī)硬件在繼續(xù)改進(jìn),成本則在下降。80 年代到 90 年代,基本神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和算法得到改進(jìn)。
1998 年,Bengio、Le Cun、Bottou 和 Haffner 在一篇論文中首次介紹了第一個卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) LeNet-5,能夠分類手寫數(shù)字。
卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以做到平移不變形,即使對象的外觀發(fā)生某種方式的變化,也可以識別出對象。卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通過監(jiān)督學(xué)習(xí)和反向傳播對輸入到卷積網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)做訓(xùn)練,并反復(fù)、自我校正。和同樣可以做反向傳播的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相比,卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的特殊之處在于神經(jīng)元之間的鏈接結(jié)構(gòu)和獨(dú)特的隱藏架構(gòu)的方式,這是由人類視覺皮層內(nèi)部的視覺數(shù)據(jù)處理機(jī)制啟發(fā)得來的。此外,CNN 中的圖層按照寬度、高度和深度三個維度進(jìn)行組織。
卷積網(wǎng)絡(luò)最重要的屬性之一就是,不管有多少層,整個 CNN 系統(tǒng)僅由兩個部分組成：特征提取和分類。通過對特定特征的選擇,以及通過前饋鏈接增加空間不變性,這也是人工視覺系統(tǒng)如 CNN 非常獨(dú)特的原因。
（視覺皮層和卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)有許多相似）
深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究應(yīng)用也有進(jìn)步,并且使人們信心大增。2012 年,人工智能在 ImageNet 大規(guī)模視覺識別挑戰(zhàn)（ILSVRC）上取得突破。
ILSVRC 是一個年度圖像分類比賽,研究團(tuán)隊在給定的數(shù)據(jù)集上做視覺識別任務(wù),評估算法準(zhǔn)確性。2010 年和 2011 年,ILSVRC 獲獎?wù)叩腻e誤率一直在 26% 左右。2012 年,來自多倫多大學(xué)的團(tuán)隊帶來一個名為 AlexNet 的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了 16.4% 的錯誤率。在接下來的幾年中,ILSRVC 的錯誤率下降到了幾個百分點(diǎn)。
基于 AI 的計算機(jī)視覺的未來
當(dāng)下,人們已經(jīng)知道,視覺能力是人類承擔(dān)的生物學(xué)生最復(fù)雜的任務(wù)之一,對計算機(jī)視覺的研究和預(yù)期也更加貼近世界。同時,基于對人類視覺能力了解的深入,計算機(jī)視覺研究人員也在不斷更新算法和理論。
CNN 已經(jīng)廣泛用于需要處理視覺和空間信息的系統(tǒng)中。但隨著人工智能需要解決更高級的問題,對計算和電力資源的增長需求成為 CNN 最突出的問題之一。研究人員的注意力也在逐漸轉(zhuǎn)向尖峰神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) SNN,這是一種新型的 ANN ,受大腦神經(jīng)動力學(xué)的啟發(fā),具有事件驅(qū)動,快速推理和省電的特性,也被認(rèn)為是第三代神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
接下來 SNN 要優(yōu)化解決的一個問題是視覺注意 VA 與智力。人類可分散的注意力使得人能同時執(zhí)行多個任務(wù),注意力轉(zhuǎn)移可以使人快速訪問新信息。視覺注意力研究的核心目標(biāo)是要使處理的視覺信息量最少,以解決復(fù)雜的高級任務(wù),例如對象識別。
計算機(jī)視覺任務(wù)主要涉及處理靜態(tài)圖像,人類眼睛在檢測到場景變化向大腦傳遞信息——這是一個事件,生物視覺系統(tǒng)的這一關(guān)鍵特性允許將注意力選擇性地集中在場景的顯著部分上,從而大量減少需要處理的信息量。
假設(shè)針對一張人在草地上打高爾夫的圖像。傳統(tǒng)的傳感器中,數(shù)據(jù)以幀的形式傳輸,圖像上的所有內(nèi)容都要經(jīng)過處理,而重要的信息是人的運(yùn)動,以及帶動的球桿和球的運(yùn)動。這時,基于事件的傳感器并不會讀取每個像素并且以恒定速率發(fā)送幀,而是在檢測到像素局部亮度變化是,從每個像素異步發(fā)送數(shù)據(jù)包或事件,從而減少計算、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和功耗。
研究人員認(rèn)為,CNN 非常適合靜態(tài)圖像中的對象識別,但它缺乏動態(tài)特性來處理基于事件的傳感器的實(shí)時數(shù)據(jù)集。因此,SNN 被寄予厚望。
現(xiàn)在人工智能已經(jīng)無縫集成到日常生活的多方面。研究人員表示,近年來,人工智能在許多研究領(lǐng)域都取得了巨大的成功。像 AlphaGo 這樣的游戲系統(tǒng)已經(jīng)使用強(qiáng)化學(xué)習(xí)來自學(xué),助聽器使用深度學(xué)習(xí)算法過濾掉環(huán)境噪音,這些技術(shù)甚至為自然語言處理與翻譯、對象識別以及模式匹配系統(tǒng)提供了動力,我們已經(jīng)對谷歌、亞馬遜、iTunes 等提供的類似服務(wù)習(xí)以為常。這種趨勢也絲毫沒有放慢的跡象,人們可以用計算機(jī)自動化執(zhí)行許多小的重復(fù)性任務(wù)以節(jié)省時間。
盡管人工智能領(lǐng)域取得了令人難以置信的進(jìn)步,但計算機(jī)視覺的應(yīng)用仍有很長的路要走,因?yàn)榫嚯x計算機(jī)可以像人類一樣地去解釋圖像還需要很長時間。就像文章開頭提到的那樣,AlphaGo 早已擊敗了人類圍棋冠軍,計算機(jī)視覺的識圖能力僅相當(dāng)于一個 3 歲的小孩。
參考鏈接： https://www.motionmetrics.com/how-artificial-intelligence-revolutionized-computer-vision-a-brief-history/ https://becominghuman.ai/from-human-vision-to-computer-vision-how-far-off-are-we-part1-3-b35d37a196a4 https://becominghuman.ai/from-human-vision-to-computer-vision-a-brief-history-part2-4-fcb1565d5492 https://becominghuman.ai/from-human-vision-to-computer-vision-convolutional-neural-network-part3-4-24b55ffa7045 https://becominghuman.ai/from-human-vision-to-computer-vision-towards-spiked-based-visual-intelligence-and-neuromorphic-913e5de21bf9
使用一款流行的 iOS 軟件開發(fā)套件開發(fā)的多款應(yīng)用程序中,發(fā)現(xiàn)了能夠竊取廣告內(nèi)點(diǎn)擊收入的惡意代碼。根據(jù) 網(wǎng)絡(luò)安全公司 Snyk 發(fā)布的報告 ,在廣告平臺 Mintegral 的 SDK 中發(fā)現(xiàn)了這些惡意代碼。而該 SDK 已經(jīng)被超過 1200 個應(yīng)用使用,這些應(yīng)用每月的下載量合計達(dá) 3 億次。
與其他廣告相關(guān)的 SDK 一樣,Mintegral 套無需花費(fèi)太多精力或進(jìn)行額外的編碼情況下,允許開發(fā)者在其應(yīng)用中嵌入廣告。Mintegral 在 iOS 和 Android 上都向開發(fā)者免費(fèi)提供了該 SDK。
根據(jù) Snyk 介紹,iOS 版本的軟件套件包含惡意功能,會靜靜地等待用戶點(diǎn)擊任何不屬于 Mintegral 網(wǎng)絡(luò)的廣告。當(dāng)點(diǎn)擊注冊后,SDK 會劫持推薦過程,并使其看起來用戶實(shí)際上是在點(diǎn)擊 Mintegral 廣告。
該惡意代碼被稱之為“SourMint”,正在從其他廣告網(wǎng)絡(luò)中竊取應(yīng)用收入,許多應(yīng)用程序使用多個廣告 SDK 來實(shí)現(xiàn)其貨幣化策略的多樣化。
蘋果在給 ZDNet 的郵件中表示,已經(jīng)與 Snyk 安全研究人員進(jìn)行了交流,沒有看到任何證據(jù)表明 SDK 對用戶造成了傷害。蘋果指出,第三方 SDK 能夠加入惡意功能,這也是它在 2020 年晚些時候發(fā)布的 iOS 14 中首次推出一系列注重隱私和安全的機(jī)制的原因。
經(jīng)常外出坐高鐵的同學(xué)一定見過這樣的畫面：兩段高鐵鏈接處通常是“嘴對嘴”,很多人好奇,為何不直接增加車廂,偏偏要采用這樣的設(shè)計呢？
據(jù)中國高鐵官微介紹,這種“嘴對嘴”的設(shè)計學(xué)名叫動車組重（chóng）聯(lián),是一種常見的運(yùn)行方式,即將日常運(yùn)行的兩列單組動車聯(lián)掛在一起開行,運(yùn)力可以增加一倍。
重聯(lián)的“聯(lián)”意味著統(tǒng)一列控,形成電氣、網(wǎng)絡(luò)、制動系統(tǒng)的聯(lián)動聯(lián)調(diào),并不是簡單的連接。由于動車組在很多方面都是整體設(shè)計考量,因此不能像傳統(tǒng)列車那樣加掛或解編車廂。
動車組重聯(lián)前,兩組車停放于指定位置,機(jī)械師打開列車前端頭罩,伸出自動車鉤,檢查確認(rèn)無異常后,由司機(jī)以慢速進(jìn)行連掛操作。
兩列動車組連掛后能正常進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)通訊,重聯(lián)才算成功,隨后還要進(jìn)行試?yán)囼?yàn)。車頭參與重聯(lián)保證了兩列車解編后的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)能力,擁有可靈活解編的優(yōu)點(diǎn)。
今年暑運(yùn)以來,多地客流大幅增長,鐵路部門就利用動車組重聯(lián)最大限度滿足廣大旅客的出行需求。
需要注意的是,由于重聯(lián)動車組前列和后列互不相通,上車時不要走錯車廂。
當(dāng)然,重聯(lián)動車組的能力畢竟有限,隨著京滬高鐵等線路客流持續(xù)增長,擴(kuò)大動車組列車編組才是快速提升輸送能力的有效措施。于是,長編組和超長編組復(fù)興號就誕生了。
據(jù)悉,時速 350 公里 CR400BF-A 型 16 輛長編組復(fù)興號每列定員達(dá)到 1193 人,是 8 輛編組的兩倍多,旅客可在全列車內(nèi)通行。
時速 350 公里 CR400AF-B 型和 CR400BF-B 型復(fù)興號動車組擴(kuò)展到 17 輛編組,定員 1283 人,全長 439.9 米,可繞標(biāo)準(zhǔn)田徑跑道一圈還多。17 輛編組復(fù)興號增加了一節(jié)二等座車廂,與 16 輛編組相比,載客能力提升了 7.5%,能夠進(jìn)一步提高輸送能力。
據(jù)《金融時報》周一援引印度政府官員和行業(yè)高管的話報道稱,當(dāng)?shù)卣畵?dān)心中國對其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的投資。不過,與其直接剛性禁止華為,印度政府更有可能悄悄地將這家中國科技巨頭的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備從主要網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中移走。
報道中提到,一位印度高級政府官員表示,當(dāng)涉及到大型公共合同和關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施時,他們更愿意選擇非中國公司,這個信息已經(jīng)傳遞給了印度企業(yè)。
據(jù)悉,目前印度對華為產(chǎn)品的替代工作也在開展當(dāng)中,比如 Reliance Jio 正在開發(fā)自己的 5G 設(shè)備,Bharti Airtel 正在與愛立信合作,沃達(dá)豐印度曾與華為合作進(jìn)行 5G 試驗(yàn),國有的 BSNL 通訊公司則正在將中國供應(yīng)商拒之門外。
其實(shí)在這之前,印度媒體就給出消息稱,華為和中興通訊預(yù)計將被排除在印度的 5G 推廣計劃之外。目前,華為印度、Reliance Jio、Bharti Airtel、BSNL、Vodafone India 和印度政府新聞局均沒有立即回應(yīng)評論請求。
之前,印度曾對外宣布,該國研發(fā)出 100% 國產(chǎn) 5G,上述 5G 系統(tǒng)是由印度信實(shí)工業(yè)（Reliance Industries）董事長穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）的說法,一旦 5G 設(shè)備在印度得到證明,Jio Platforms 可以將系統(tǒng)出口到國外,供全球運(yùn)營商使用。
在今年六月份,拜騰汽車因融資超過 84 億仍造不出量產(chǎn)車被央視點(diǎn)名。作為造車新勢力之一的拜騰汽車,也因此在國內(nèi)更為“出名”。
隨后,拜騰汽車 CE0 戴雷臨時組織召開了中國區(qū)全體員工電話溝通會,宣布拜騰汽車將暫停中國內(nèi)地業(yè)務(wù),并表示會妥善處理員工工資,僅保留約 100 名員工留崗值守。不過,此時的拜騰汽車并為完全停擺。
8 月 24 日,有媒體報道稱,拜騰汽車已經(jīng)申請注冊成立新科技公司,命名為“盛騰”,預(yù)計 8 月底領(lǐng)取法人營業(yè)執(zhí)照。
同時,新科技公司擬融資 20 億元加速量產(chǎn)M-Byte,目前一汽集團(tuán)等股東方正在積極推進(jìn)該項(xiàng)融資。
據(jù)了解,在今年 7 月份,由于運(yùn)營資金壓力,拜騰中國區(qū)(不含中國香港)所有公司于今年 7 月 1 日起停工停產(chǎn),并進(jìn)行內(nèi)部重整。
此外,有知情人士透露,拜騰汽車準(zhǔn)備將于今年 9 月份進(jìn)行全速重啟,以此來推動量產(chǎn)車的落地。事實(shí)上,此次拜騰汽車也不是說說而已。
拜騰汽車的量產(chǎn)工作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,據(jù)中國招標(biāo)采購信息網(wǎng)公告,拜騰汽車“年產(chǎn) 30 萬套新能源汽車關(guān)鍵零部件項(xiàng)目弱電自控系統(tǒng)工程增項(xiàng)勞務(wù)合同”招標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)落定,南京中時江建設(shè)工程有限公司于 8 月 22 日中標(biāo)。
不過,由于量產(chǎn)車遲遲不能推出,資本市場對于拜騰汽車也逐漸失去了耐心,當(dāng)前C輪融資尚未到位,這也使得拜騰汽車在 9 月份的“重啟”面臨著不小的難度。
而對于此次拜騰汽車成立新公司,有業(yè)內(nèi)人士表示,很可能是換個身份重回資本市場“吸金”融資,來重回造車賽道。
Chrome 團(tuán)隊也開始嘗試 Rust 了。在 Chromium 官網(wǎng)近期發(fā)布的文檔中,“ Rust 與 C++ 的互操作性 ”作為一項(xiàng)尚待解決的挑戰(zhàn)被提出。
現(xiàn)階段,Chrome 工程師很清楚 C++ 是第一位的,并且“在可以預(yù)見的將來仍然是代碼庫的統(tǒng)治者”。他們認(rèn)為,若使用 Rust,需要令其與 C++ 相適應(yīng),而不是讓 C++ 反過來配合 Rust。當(dāng)前 Chrome 團(tuán)隊所探索的,正是 Rust 能否,以及如何調(diào)用 C++ 代碼。
從目前的研究成果來看,Chrome 團(tuán)隊已摸索出了幾條調(diào)用 C++ 函數(shù)的重要方式,包括盡量避免使用“unsafe”字眼、使用 cxx 一類的庫擴(kuò)大支持、實(shí)例化 C++ 對象并安全地傳遞所有權(quán)等等。不過,待解決的問題和難點(diǎn)也還有很多。
今年五月份的時候, 谷歌工程師曾對 Chrome 歷年來的安全漏洞進(jìn)行分析 ,發(fā)現(xiàn) 70% 都是內(nèi)存安全問題。因此谷歌計劃嘗試對一些“安全”語言展開探索,Rust 就位列其中。
Chrome 團(tuán)隊對 Rust 仍處于調(diào)查和摸索階段。他們表示,如果這種互操作性是可能的,將考慮 Rust 在 Chrome 中的廣泛使用,并將“通過強(qiáng)大的生產(chǎn)質(zhì)量解決方案來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)”。
北京時間 8 月 25 日消息,據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》雜志報道,抖音海外版 TikTok 起訴特朗普政府的訴狀顯示,甚至在美國總統(tǒng)特朗普介入前,微軟公司競購 TikTok 美國業(yè)務(wù)的努力已經(jīng)到了與 TikTok 母公司簽署“無約束力意向書”的地步。意向書一般是企業(yè)之間在展開收購盡職調(diào)查之前所簽署的協(xié)議,表明談判已經(jīng)進(jìn)入后期。
圖注：TikTok 早就與微軟簽署意向書
起訴書顯示,字節(jié)跳動與微軟在今年 7 月 30 日簽署了這一意向書(注：訴訟書顯示字節(jié)跳動在 7 月 30 日向美外資投資委員會通知簽署意向書一事),考慮微軟可能會收購 TikTok 美國業(yè)務(wù),成為 TikTok 美國業(yè)務(wù)的可信賴技術(shù)伙伴。然而,就在一天后,美國媒體在 7 月 31 日報道稱,特朗普計劃下令要求字節(jié)跳動剝離其 TikTok 美國業(yè)務(wù)股份。不久后,媒體報道稱微軟有意收購 TikTok 美國業(yè)務(wù)。接著,微軟確認(rèn)了這一收購意向。
TikTok 在起訴書中稱,在特朗普的封殺計劃被曝光前,其母公司字節(jié)跳動已經(jīng)與微軟簽署了初步協(xié)議,以便讓 TikTok 不受制于特朗普的行政令,繼續(xù)在美國運(yùn)營。這表明,微軟試圖收購 TikTok 美國業(yè)務(wù)的努力已經(jīng)運(yùn)作了一段時間了。
微軟不予置評。TikTok 尚未置評。
許多人都知道,谷歌在 Chrome 離線頁面中暗藏了一款由霸王龍作為主角的橫版跳躍游戲。不過近日,MSCHF 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人 Daniel Greenberg 在接受 TheVerge 采訪時稱,他們已經(jīng)為這款極易上癮的游戲帶來了使之更加真實(shí)的更新。據(jù)悉,該游戲由 MSCHF 與 100 Thieves 聯(lián)手打造,允許玩家控制霸王龍使用多種武器。
盡管 T-Rex 能夠揮舞多種武器,但其中也有一些陷阱,盲目使用可能會造成一些自我傷害。從某些玩家的反饋來看,《Dino Swords》很像是早年經(jīng)典的 Web 瀏覽器游戲（Flash 主導(dǎo)網(wǎng)頁小游戲的時光）。
100 Thieves 首席執(zhí)行官 Matthew“Nadeshot”Haag 補(bǔ)充道：“作為 Chrome 上經(jīng)典的恐龍賽跑游戲的一個補(bǔ)充,《Dino Swords》能夠在 T-Rex 奔跑時調(diào)用 26 款武器裝備”。
（傳送門： https://dinoswords.gg/ ）
如圖所示,《Dino Swords》中的許多武器都在向某些經(jīng)典視頻游戲致敬,某些用處很大、某些只是花瓶、甚至暗藏了難以解鎖的彩蛋。感興趣的朋友,可點(diǎn)擊上方鏈接去體驗(yàn)一番。
根據(jù)美國證券交易委員會今天披露的細(xì)節(jié),庫克在上周五直接向一家身份不明的慈善機(jī)構(gòu)贈送了 10715 股股票。如果按照上周五收盤價計算,這筆金額超過 500 萬美元；如果按照本周一收盤價 503.43 美元計算,庫克捐贈的價值約為 540 萬美元。
由于這些股票并沒有被賣出,因此沒有對該筆轉(zhuǎn)讓進(jìn)行申報價格。目前尚不清楚庫克的這部分股票贈送給了哪家慈善機(jī)構(gòu),不過庫克此前曾多次向人權(quán)組織進(jìn)行捐款。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有義務(wù)披露所擁有的股票的動向,但不需要公開報告慈善交易的接受者。
庫克曾在 2015 年和 2018 年將蘋果股份包轉(zhuǎn)給了未公開的慈善機(jī)構(gòu),這些慈善機(jī)構(gòu)的身份沒有被披露。這位蘋果 CEO 目前控制著 837374 股實(shí)益擁有的蘋果股票,這些股票由一個私人信托基金持有。
來源于活體生物的生物藥物應(yīng)用前景廣闊,尤其是因?yàn)樗鼈兛梢愿鶕?jù)個體患者的獨(dú)特需求展開個性化治療。不過,它們通常很難通過皮膚注射,因?yàn)槠つw是一種新皮下注射針頭的設(shè)計部位。由于生物制劑通常都是高度濃縮的,所以它們往往非常粘稠--以至于有時無法通過一根標(biāo)準(zhǔn)的注射針。相反,它們通常要被稀釋,然后通過靜脈注射一段時間才能進(jìn)入人體。
但這意味著患者必須前往醫(yī)療機(jī)構(gòu),這對生活在偏遠(yuǎn)地區(qū)或貧困國家的人可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
無針噴射器是一種替代方法,但它相對昂貴,所以不太可能在貧窮國家得到廣泛使用。
相反,麻省理工學(xué)院(MIT)的科學(xué)家們開發(fā)了一種原型皮下注射針頭,這種注射器包含兩個桶--一個套在另一個桶里。內(nèi)桶包含粘稠的藥物,外桶則包含生物相容的潤滑液體。兩個桶被同時激活按在一個柱塞里。
當(dāng)藥物流出內(nèi)桶時,它會被涂上一層薄薄的潤滑劑。這使得兩種液體很容易通過針頭。在實(shí)驗(yàn)室測試中,即使是最粘稠的藥物也只需要1/7 的注射力。這種注射的還一個好處是,當(dāng)生物制劑穿過針頭時幾乎不會受到剪應(yīng)力的破壞。這意味著該技術(shù)還可以在 3D 生物打印領(lǐng)域找到應(yīng)用,以此來用于擠壓脆弱的細(xì)胞和生物組織。
這項(xiàng)研究的參與者之一 Vishnu Jayaprakash 指出：“既然這種方法很簡單,就沒有理由不能幫助解決我們從工業(yè)界聽到的一個新興問題?；A(chǔ)工作已經(jīng)完成。現(xiàn)在只是要把它應(yīng)用到不同的配方上?！?
相關(guān)研究報告已發(fā)表在《 Advanced Healthcare Materials 》上。
據(jù)外媒 CNET 報道,美國宇航局（NASA）近日表示,一顆稱為 2018 VP1 的小行星將在 11 月 2 日——也就是美國大選的前一天靠近地球。它甚至可能進(jìn)入我們的大氣層,但它并不會對地球構(gòu)成威脅。密切關(guān)注這些太空巖石的 NASA 小行星觀察組織周日在推特上發(fā)布了一些保證。
小行星 2018 VP1 的直徑大約為 6.5 英尺（2 米）?！八壳坝?0.41% 的幾率進(jìn)入我們星球的大氣層,但如果它進(jìn)入了,由于它的體積極小,它將會解體,”NASA 說。
自從 2018 年在圣地亞哥附近帕洛瑪天文臺的 Zwicky 瞬變設(shè)施發(fā)現(xiàn)該小行星以來,今年的飛掠將是小行星對地球的首次近距離飛掠。但是,盡管科學(xué)家稱該事件是近距離的,這顆太空巖石仍將遠(yuǎn)離地球：距離將超過 26 萬英里。
分析公司 Sensor Tower 指出,自 2018 年發(fā)布以來,《絕地求生》（PUBG）已成為移動平臺上最成功的的游戲之一。去年手游版本的收入已經(jīng)超越了 PC 版本,達(dá)到了 13 億美元。除了大陸地區(qū)的 1.5 億《和平精英》玩家,《PUBG》移動版還擁有超過 6 億的下載量和 5000 萬活躍用戶。
取決于用戶使用的設(shè)備類型,在即將于 9 月 8 日到來的 1.0 大版本更新中,《PUBG》手游版有望將游戲幀率提升 30%、并將延遲降低 76% 。
此外該游戲在視覺和設(shè)計上迎來了大幅修改,包括大廳主界面,以及針對跳傘、沖刺等游戲內(nèi)動作的重制。 開發(fā)團(tuán)隊在新聞稿中稱：無論是微粒、延誤、大風(fēng)、槍口閃光,還是附加的瞄準(zhǔn)鏡交互,每個鏡頭都變得更加逼真。
照明系統(tǒng)和質(zhì)感的升級,可讓植被、天空和水面都栩栩如生。模型和紋理質(zhì)量的改進(jìn),也能夠帶來更真實(shí)的質(zhì)感和高品質(zhì)的體驗(yàn)。
值得一提的是,《PUBG》手游版還計劃在 11 月舉辦一場《PUBG Mobile》全球冠軍錦標(biāo)賽（簡稱 PMGC）。
屆時來自美洲、歐洲、東南亞、中東等地區(qū)的職業(yè)選手將可爭奪 200 萬美元的獎金,然而受 COVID-19 疫病全球大流行的影響,觀眾們或?qū)o法親臨比賽現(xiàn)場。
如果一切順利,該聯(lián)賽將于 11 月下旬啟動,并在多個工作室內(nèi)進(jìn)行。
AI 給我們的生活帶來了許多樂趣,從 AI 美顏到 AI 變臉,再到今年火爆全網(wǎng)的 AI 修復(fù) 1929 年 老北京生活的 3 分鐘影像資料 和 全球首個 3D 版 AI 合成主播 。這些新鮮有趣的應(yīng)用為什么在 2020 年火爆全網(wǎng)？背后推動力是什么？
火爆B站的 AI 修復(fù)老北京影像--盲人"爵士"樂隊
全球首個 3D 版 AI 合成主播新小微,圖片來自新華社
北京國際廣播電影電視展覽會（BIRTV）2020 期間的一場媒體活動上,NVIDIA 專業(yè)可視化亞太區(qū)業(yè)務(wù)主管沈威表示,傳統(tǒng)“離線式”渲染、預(yù)錄式的內(nèi)容無法加入更多互動和特效的直播視頻內(nèi)容已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前廣播電視行業(yè)的需求,尤其是當(dāng)下的 AI 時代。利用 NVIDA GPU 的實(shí)時光線追蹤技術(shù)及深度學(xué)習(xí)技術(shù),可以為廣播電影電視行業(yè)帶來更多不一樣的體驗(yàn)。
AI 帶給廣電行業(yè)的兩大變革
修復(fù)老北京生活影像和 3D AI 主播恰好代表了 AI 給廣播電影電視行業(yè)帶來的兩個變革——對過去缺損畫面、素材殘缺像素的“無中生有”,以及實(shí)時渲染帶來的更強(qiáng)互動性。
NVIDIA 中國區(qū)高級技術(shù)市場經(jīng)理施澄秋表示：“我們看到廣電行業(yè)的趨勢是從 OTT（流媒體服務(wù)）向 SVOD（視頻點(diǎn)播）過渡,并且市場也在蓬勃壯大。在這個增長過程中,要么內(nèi)容極劇爆炸、要么讓老影片有更高分辨率?！?
GPU“無中生有”修復(fù)過去
7 月份火遍全網(wǎng)的 1929 年的老北京生活視頻,不僅用 AI 對視頻進(jìn)行上色、補(bǔ)幀、提升了分辨率,還通過時代原聲還原了老北京味。這個視頻的火爆離不開新的 AI 算法 DeepRemaster,當(dāng)然也需要有強(qiáng)大硬件作為支撐。
為圖像處理而生的 GPU 是不二的選擇。據(jù)悉,NVIDIA 有一項(xiàng)叫做 NGX 的技術(shù),先用像 DeepRemaster 這樣自動完成畫面修補(bǔ)、美化和降噪的 AI 算法對 GPU 進(jìn)行訓(xùn)練,然后 NGX 就能“無中生有”來做畫面插幀、超級分辨率、慢動作等。
施澄秋對雷鋒網(wǎng)表示,對于插幀而言,如果用傳統(tǒng)的人工方式來做,一天只能做2-3 幀,借助基于 GPU 的 AI 技術(shù)后,一天的插幀和修復(fù)可以達(dá)到百萬幀級別,這是一個巨大的效率提升。
AI 插幀還能在大幅縮短周期的同時實(shí)現(xiàn)更好效果。施澄秋以很多電影中都有千軍萬馬的場面舉例,如果用一匹馬復(fù)制,不僅呆板而且運(yùn)動軌跡都一樣。但用人工的方式周期長且成本高,借助 NGX 技術(shù),就可以得到形態(tài)各異的馬。
AI 插幀能讓老視頻有更好的流暢度,達(dá)到 1080P 甚至 4K、8K。借助 AI 插幀和著色技術(shù),還能夠?qū)崿F(xiàn)超級慢動作。超級慢動作是用超高幀率的攝像機(jī)（120 楨/秒、240 楨/秒）拍攝視頻,然后再以低幀率（30 楨/秒、40 楨/秒）播放。
但很多素材比如用手機(jī)拍攝的突發(fā)新聞本身就只有 30 楨/秒的幀率,如果做慢動作就會像放幻燈片一樣卡頓。利用 NVIDIA NGX 的“無中生有”技術(shù)生成幀間像素,就可以得到非常平滑逼真的慢動作。
幀率決定著視頻的流暢度,分辨率更直接的影響著觀感。“SUPER-RES（超級分辨率）不是新概念,以前要實(shí)現(xiàn) SUPER-RES 可能需要非常昂貴的硬件,且制作周期非常長,現(xiàn)在利用我們的 NGX AI 技術(shù)就可以做實(shí)時 4K 分辨率的超級分辨率。” 施澄秋表示。
那效果如何？當(dāng)虹科技就基于 NVIDIA 圖靈（Turing）架構(gòu) GPU 推出了離線超級分辨率產(chǎn)品,支持標(biāo)清轉(zhuǎn)高清/4K、高清轉(zhuǎn) 4K/8K 等。借助 AI 算法訓(xùn)練高頻細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)高保真縮放。
當(dāng)虹科技 AI 超分技術(shù)
還有強(qiáng)氧科技的 DaVinci Resolve,這是一款融合了專業(yè) 8K 剪輯、調(diào)色、視覺特效和音頻后期制作工具。能夠通過插補(bǔ)幀做慢動作,驚艷的自動調(diào)色,也能做匹配內(nèi)容、物體自動移除等。
值得注意的是,當(dāng)虹科技和強(qiáng)氧科技都提到了 NVIDIA 實(shí)時光線追蹤 GPU 的性能優(yōu)勢。 根據(jù)當(dāng)虹科技給出的數(shù)據(jù),不同的 NVIDIA GPU 的 AI 超分深度學(xué)習(xí)推理性能相比 CPU 有 10 倍到 25 倍不等的性能優(yōu)勢。
強(qiáng)氧科技給出的 4K BRAW、6K BRAW、8K BRAW 的測試顯示,NVIDIA 的 Quadro RTX 6000 相比 CPU 也有 2 倍左右的性能優(yōu)勢。
GPU 實(shí)時渲染增強(qiáng)互動性
“無中生有”技術(shù)更多的是對已有視頻素材的增強(qiáng),面向未來,GPU 帶來的是互動效果的增強(qiáng),讓廣電的單向推薦也借 GPU 的 AI 功能變成雙向智能推薦。
文中開頭提到的 AI 合成的主播,其實(shí) 2018 年就已經(jīng)有,但受限于當(dāng)時的 AI 技術(shù)以及計算、渲染能力,那時的 AI 主播只有面部表情,沒有肢體動作等。因此,今年全國兩會期間進(jìn)行新聞資訊播報的 3D 版 AI 主播新小微一亮相就獲得了極大的關(guān)注。
圖片來自新華社
GPU 的實(shí)時渲染能力決定著數(shù)字人的逼真程度,據(jù)悉,要實(shí)現(xiàn)一個特別寫實(shí)的數(shù)字人,臉部的模型、加上毛發(fā)等面數(shù)接近 500-600 萬。這個量級上,要做到面部表情、整個身體實(shí)時驅(qū)動,需要幀率保持在 50-60 幀之間,因此算力是主要的瓶頸所在。
博采傳媒前期部總監(jiān)沈辰奇也表示：“2017 年我們推出了國內(nèi)第一部全部用 GPU 渲染而成的動畫電影《昆塔：反轉(zhuǎn)星球》,GPU 渲染比以前用 CPU 渲染的成本優(yōu)秀太多,但仍然是我們制作流程的一個瓶頸?！?
施澄秋說：“GPU 在 3D 建模、3D 圖形圖像電視廣電素材的片源制作中非常有優(yōu)勢。圖靈架構(gòu)的 RTX GPU 非常擅長實(shí)時渲染,能夠滿足數(shù)字人的渲染能力和算力要求。另外,交互式、對話式 AI 也可以應(yīng)用到數(shù)字人中。”
嘗到了 GPU 渲染整片的甜頭,博采傳媒在繼續(xù)探索純第二部 GPU 渲染動畫時,想要實(shí)現(xiàn)基于 Unreal Engine（虛幻引擎）實(shí)現(xiàn)虛擬場景的反向投射。投射屏的尺寸規(guī)劃是 800 平米,驅(qū)動這個巨型屏用 NVIDIA GPU 進(jìn)行實(shí)時渲染測試還是有點(diǎn)慢。
“我們最后選擇了 NVIDIA RTX 8000,利用 nDisplay 技術(shù),實(shí)時驅(qū)動 1.8 億個像素點(diǎn)。在實(shí)際拍攝時,攝影基地的景深和透視的變化完全同步匹配。這其中革命性的意義在于把后期合成的環(huán)節(jié)砍掉,做到所見即所得?！鄙虺狡嬷赋?。
解決了拍攝背景的問題,博采傳媒開發(fā)了一個基于超寫實(shí)的數(shù)字人項(xiàng)目,可以用于代言、直播等。
基于虛幻引擎的天氣播報,圖片來自 unrealengine
數(shù)字人是給觀眾帶來不一樣的體驗(yàn),Epic Games 的虛幻引擎則幫助創(chuàng)作者更好的創(chuàng)新,它被越來越多地用來做實(shí)時預(yù)覽、特效預(yù)中期預(yù)演、后期預(yù)演等。 Epic Games China 商務(wù)發(fā)展經(jīng)理徐良安表示：“虛幻引擎不僅可以讓所有參與制作的人員都可以實(shí)時修改,實(shí)時看到效果,具有很大的靈活性,還能大大節(jié)約成本?！?
虛幻引擎和 nDisplay 技術(shù)不僅可以用于線性內(nèi)容拍攝,還可以把場景分單元或者分組投射到不同屏幕上并進(jìn)行融合,在演唱會上讓觀眾和表演者能夠更好的互動。Epic Games 也和美國著名說唱歌手 Travis Scott 合作,在《堡壘之夜》游戲中進(jìn)行演出,讓粉絲可以一邊玩游戲一邊觀看演唱會,實(shí)現(xiàn)了很好的傳播。
實(shí)時渲染正在打破行業(yè)的邊界。 新奧特產(chǎn)品中心總監(jiān)王寧也表示：“去年開始,4K、8K 的內(nèi)容越來越廣泛。以前我們是通過 CPU 進(jìn)行渲染加速,CPU 能處理更多線程,但實(shí)時渲染能力不強(qiáng),所以我們選擇了 NVIDIA 的 RTX 系列 GPU。特別是像我們石墨超清在線需要實(shí)時呈現(xiàn)到大屏幕的,需要 GPU 的顯存能力?！?
除此之外,基于 GPU 的 AI 也能應(yīng)用到智能插播廣告,通過 AI 算法插入5-10 秒的廣告,既不影響觀眾的收看體驗(yàn),也讓廣電的互動變成雙向互動。
SDI 轉(zhuǎn)向 IP,高清視頻的時代即將到來
性能更強(qiáng)的圖靈架構(gòu) RTX GPU 是讓老北京視頻、數(shù)字人在 2020 年備受關(guān)注的重要因素,但這些 AI 應(yīng)用能否普及還有一個關(guān)鍵因素——視頻傳輸。 NVIDIA Mellanox 高級市場開發(fā)經(jīng)理陳龍指出,1080P 以前,廣電行業(yè)的視頻傳輸靠 SDI （Serial Digital Interface,數(shù)字分量串行接口）。隨著 4K 和 8K 業(yè)務(wù)的興起,SDI 不能滿足 4K 視頻 8G-9G 的傳輸帶寬需求。
如果用 4 根 3G 帶寬的 SDI 傳輸 4K 視頻,成本變高且組網(wǎng)復(fù)雜。直接換 12G 帶寬的 SDI,由于高速信號在 SDI 銅纜中傳輸距離和速率成反比,只能傳輸大概 50 米的距離,不能滿足廣電行業(yè)需求。8K 的最低帶寬需求將達(dá)到 25G-140G,SDI 更難以滿足需求。
“我們判斷,SDI 轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心里的 IP 解決方案是大概率事件,后者不僅成本比定制化 SDI 成本更低,帶寬也更高?！?陳龍介紹。
但 SDI 轉(zhuǎn)換為 IP 解決方案之后,終端 CPU 處理協(xié)議棧的負(fù)載就會大幅上升。為此,Mellanox 的網(wǎng)卡集成了 Rivermax 技術(shù),解決 SDI 轉(zhuǎn) IP 化之后傳輸標(biāo)準(zhǔn)的問題,也就是通過這個技術(shù)發(fā)送符合 SDI 要求的數(shù)據(jù)。另外,借助是 Kernel Bypass 技術(shù),將協(xié)議棧的大量負(fù)載放在網(wǎng)卡,大幅降低 CPU 的負(fù)載。
還有 Frames 技術(shù),網(wǎng)卡把接收到的每一行像素整合成一張圖片后再傳輸給 CPU,也可以降低 CPU 的使用率。Mellanox 的網(wǎng)卡也支持虛擬化和云化,能夠滿足高清視頻傳輸?shù)姆€(wěn)定性要求,也有助于開拓更廣闊的市場。
IP 解決方案優(yōu)勢明顯,但也面臨一層的鏈路、二層的邏輯鏈路、三層路由轉(zhuǎn)發(fā)、報文緩存等問題,帶來了故障的排查就非常復(fù)雜。這需要 What Just Happened 技術(shù),實(shí)時監(jiān)測交換機(jī)的狀態(tài),以及網(wǎng)卡內(nèi)部的一些信息,有助于故障的診斷和排查。
陳龍說：“要 IP 化,只需要將價格昂貴的 SDI 加速卡換為 Mellanox 的網(wǎng)卡,可以支持 10G、25G、50G、100G、200G 乃至 400G 的傳輸帶寬。 當(dāng)設(shè)備 IP 化之后,不僅解決了傳輸帶寬不夠、傳輸距離過短的主要的痛點(diǎn),還降低了整個設(shè)備的采購成本。除此之外,因?yàn)楸旧?IP 是一個彈性的管道,在 IP 之上能夠傳輸任意格式的報文?！?
雷鋒網(wǎng)了解到,Mellanox 已經(jīng)與全球各大視頻解決方案合作商開發(fā)了不同的產(chǎn)品,打入了 NBC、BBC、CNN 等著名的視頻內(nèi)容提供商。
雷鋒網(wǎng)小結(jié)
廣電行業(yè)正在越來越多地探索與 AI 的結(jié)合,基于更強(qiáng)大的 GPU 和優(yōu)化的技術(shù),AI 正越來越多的應(yīng)用于提升分辨率,包括降噪、插幀、插植等應(yīng)用中,讓珍貴的舊視頻煥發(fā)新的生命力,再次吸引大家的注意力。同時,GPU 更強(qiáng)大的實(shí)時渲染能力也讓直播或者視頻內(nèi)容的制作增加了更多互動和特效,更加靈活和高效的創(chuàng)作方式打破了行業(yè)的邊界,為未來的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),當(dāng)然,這里面還需要 SDI 專向 IP 解決方案,滿足 4K/8K 的視頻傳輸需求。
面向數(shù)據(jù)中心的安培架構(gòu) A100 GPU 已經(jīng)在 5 月推出,安培架構(gòu)游戲 GPU+Mellanox 網(wǎng)卡又會把專業(yè)可視化行業(yè)引向何方？
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨正在積極倡導(dǎo)和推動碳中和社會（Carbon-Neutral Society）,以幫助抵御氣候變化的影響。本周一在談到未來如何在不釋放溫室氣體的情況下繼續(xù)出行,他提供的解決方案是--使用清潔的電力來運(yùn)行所有的車輛,并且使用更廉價的替代燃料。
蓋茨表示：“為了防止氣候變化的最壞影響,我們需要在 50 年內(nèi)使每個經(jīng)濟(jì)部門的溫室氣體凈排放量達(dá)到零。這就意味著我們的日常出行需要非常多的創(chuàng)新”。
蓋茨表示美國當(dāng)前最嚴(yán)重的排放問題就是交通。雖然電動汽車可以用于短途旅行和日常通勤,并且開始逐步取代傳統(tǒng)汽車、公交車和垃圾車,但是它們無法用于長途旅行或重型旅行。所以,像客機(jī)、貨船和 18 輪車等都需要廉價的替代燃料。
蓋茨對由植物或農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品制成的生物燃料持樂觀態(tài)度,但他說：“在成為現(xiàn)實(shí)的、具有成本效益的長途運(yùn)輸選擇之前,它們還需要更多的創(chuàng)新。通過利用電力將水里的氫分子與二氧化碳中的碳結(jié)合起來,我們可以創(chuàng)造出一種可以在現(xiàn)有發(fā)動機(jī)中使用的液體燃料。這個過程中使用的二氧化碳是直接從大氣中捕獲的,所以燃燒電燃料不會增加整體排放”。
明天和特朗普的“嘴炮”封禁,你永遠(yuǎn)不知道哪一個會先來？
從華為到 TikTok、微信,特朗普的封禁舉措從未停止,政治形勢極不穩(wěn)定。在如此背景之下,開源社區(qū)也存在著一定隱患；畢竟,全球最大的開源社區(qū) GitHub 早已被微軟納入麾下。
不過,在使用國外開源社區(qū)的同時,我國也一直在著手搭建屬于自己的開源社區(qū),并在近期有了新進(jìn)展。
工信部官宣,「碼云 Gitee」出道
7 月 14 日,工信部公布了“2020 年開源托管平臺項(xiàng)目結(jié)果”,選定依托「碼云 Gitee」 建設(shè)中國獨(dú)立的開源托管平臺。
公告顯示,該項(xiàng)目是由 10 家單位組成的聯(lián)合體中標(biāo),包括私營企業(yè)和學(xué)校機(jī)構(gòu),具體如下： 深圳市奧思網(wǎng)絡(luò)科技有限公司； 華為技術(shù)有限公司； 奇安信科技集團(tuán)股份有限公司； 浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司； 蘇州棱鏡七彩信息科技有限公司； 國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心； 工業(yè)和信息化部電子第五研究所； 北京理工大學(xué)； 西南科技大學(xué)； 中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院。
對于工信部的結(jié)果公示,碼云 Gitee 在其博客中也給出了回應(yīng),并稱“國內(nèi)開源生態(tài)建設(shè)進(jìn)入快車道”。
公開信息顯示,碼云 Gitee 是開源中國推出的基于 Git 的代碼托管服務(wù)。除此以外,碼云 Gitee 也提供開源軟件的發(fā)布和溝通社區(qū),供開發(fā)者在其中進(jìn)行技術(shù)交流與溝通。
2016 年,該平臺推出企業(yè)版,提供企業(yè)級代碼托管服務(wù),成為開發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)先的 SaaS 服務(wù)提供商。
推出七年來,碼云 Gitee 已為超過 500 萬名開發(fā)者和 10 萬家企業(yè)提供了服務(wù),平臺托管的開源項(xiàng)目已超 1000 萬。
目前,碼云 Gitee 已成長為國內(nèi)首屈一指的代碼托管平臺,同時也是世界范圍內(nèi)規(guī)模第二大的代碼托管平臺。
盡管碼云 Gitee 已取得亮眼的成績,但對比全球最大的開源社區(qū) GitHub,還有較大的進(jìn)步空間。
據(jù) GitHub 2019 年 11 月公開的報告,GitHub 在全球范圍內(nèi)已擁有 1 億個存儲庫。另外,最新數(shù)據(jù)顯示,其社區(qū)開發(fā)人員已約達(dá) 5000 萬。
GitHub 計劃入華
如果說建設(shè)中國獨(dú)立的開源托管平臺是“未雨綢繆”之舉,那么,GitHub 為了應(yīng)對政治風(fēng)險計劃入華的操作則是具有“前車之鑒”的“后車之師”。
2019 年 12 月,英國《金融時報》曾報道,GitHub 公司首席運(yùn)營官 Erica Brescia 在接受采訪時表示,由于擔(dān)心美國政府的限制,GitHub 正在考慮在中國成立子公司。
從美國政府迄今為止采取的封禁限制措施來看,GitHub 對中國封殺也不是不可能的事。
而 GitHub 也確實(shí)曾因?yàn)檎我蛩貙Πǘ砹_斯、伊朗、敘利亞、古巴在內(nèi)的國家實(shí)施斷供舉措,封鎖了開發(fā)者的賬戶。
盡管美國封禁措施不斷,但 Erica Brescia 的態(tài)度來看,GitHub 是重視中國市場的。
在 2019 年,Erica Brescia 就多次來訪中國,與開發(fā)者們舉辦見面活動。不僅如此,GitHub 在中國的首次活動也是由 Erica Brescia 親自主持。
有了其它國家被封的前車之鑒,Erica Brescia 在采訪中提出了“入華新方式”。
她指出,GitHub 計劃在探尋“合資企業(yè)和在中國托管 GitHub 內(nèi)容的可能性”之前,先考慮在中國設(shè)立一家外資全資子公司,從總經(jīng)理級別開始招聘員工。
Erica Brescia 還補(bǔ)充說到,GitHub 已經(jīng)與中國工業(yè)和信息化部和公安部的官員見過面。她認(rèn)為,中國總體上一直在圍繞開源進(jìn)行戰(zhàn)略性推動,因?yàn)殚_源提供了一種在不依靠專有技術(shù)的情況下與軟件開發(fā)世界的其他部分聯(lián)系的方式。
不過,自去年年末的采訪之后,GitHub 計劃進(jìn)入中國一事便無其他動態(tài)更新。
事實(shí)上,Erica Brescia 看重中國市場的背后原因并不難得知——中國是 GitHub 在亞太地區(qū)最大的市場,也是全球第二大市場,是除美國外開源使用最多的國家。
據(jù)微軟 Azure CTO 辦公室首席項(xiàng)目總監(jiān) Stephen R. Walli 此前在演講中透露,中國用戶在 GitHub 上的注冊數(shù)量呈持續(xù)快速增長,僅在過去一年就增長了 37%；高于美國的增長速度。
另外,從開源項(xiàng)目的貢獻(xiàn)數(shù)量來看, GitHub 發(fā)布的 2019 年度報告貢獻(xiàn)最多者為中國香港。在開源項(xiàng)目之外,從公共和私人貢獻(xiàn)來看,亞洲的開發(fā)者社區(qū)在 2019 年的增速迅猛；而其中 31％ 的亞洲貢獻(xiàn)者來自于中國。
Gitee 與 GitHub,不是非此即彼的選擇
碼云 Gitee 成為“官選之子”后,不乏有聲音稱其為“中國版 GitHub”,認(rèn)為碼云 Gitee 是 GitHub 的替代品。
對于此種觀點(diǎn),碼云 Gitee 官方曾親自下場回應(yīng),澄清與 GitHub 存在區(qū)別。
GitHub 表示,如果簡單粗暴地回答碼云 Gitee 和 GitHub 社區(qū)版之間的區(qū)別,那就是碼云 Gitee 的私有庫也是完全免費(fèi)的。
碼云 Gitee 的增值服務(wù)主要來源于企業(yè)版這一產(chǎn)品線,碼云 Gitee 稱是“水到渠成的決定”,并對這一決定做了一番解釋： 一來已在代碼托管服務(wù)方面積累多年,大大小小的問題都經(jīng)歷過,耐造、穩(wěn)定；二來我們的 geek 團(tuán)隊對協(xié)作開發(fā)也積累了很多經(jīng)驗(yàn)和思考,“工欲善其事必先利其器”。
沒有足夠好的團(tuán)隊協(xié)作開發(fā)工具,那就做一個。
項(xiàng)目管理、代碼管理、文檔協(xié)作一站解決,最重要的是,一切都圍繞代碼而存在,產(chǎn)品規(guī)劃好、任務(wù)分解好,開發(fā)接了任務(wù)碼好代碼,直接通過 Pull Request （PR）通知測試和審查人員,直接對比代碼版本變化、充分討論,PR 通過后任務(wù)直接關(guān)閉……
圖源： 搜狐
在企業(yè)版方面,碼云 Gitee 也作了更進(jìn)一步的區(qū)分。
碼云 Gitee 指出,兩者企業(yè)版的差異性首先是定位,再具化到功能側(cè)重和提供方式上。具體來看： GitHub for business 仍然是立足于代碼托管功能,上下游的功能主要通過集成其他服務(wù)提供商而實(shí)現(xiàn)（當(dāng)然,這也是生態(tài)使然）；
碼云企業(yè)版則針對國內(nèi)中小型開發(fā)團(tuán)隊敏捷開發(fā)實(shí)踐需要,除了代碼托管功能之外,重點(diǎn)強(qiáng)化了與代碼聯(lián)系最密切的項(xiàng)目／任務(wù)管理和文檔功能（技術(shù)文檔協(xié)作、知識沉淀）,以及持續(xù)集成（內(nèi)測階段）。
在區(qū)分之余,碼云 Gitee 也說明了其存在是基于本土開發(fā)者需求的特殊性——語言、國內(nèi)開源軟件需求獨(dú)特性、編程普及化。
語言方面不難理解,對本土開發(fā)者來說,相對于國際性社區(qū),本土社區(qū)中的中文交流更為暢快,且更具效率。
其次,國內(nèi) IT 行業(yè)有自身特點(diǎn),這決定了國內(nèi)開源軟件需求的獨(dú)特性,比如小程序,用平板練毛筆字等具有中國特色的開源項(xiàng)目。
再者,隨著編程普及化,越來越多人可以參與其中,將其開源小項(xiàng)目進(jìn)行分享。在這一層面,碼云 Gitee 相對于 GitHub 會更具優(yōu)勢。
事實(shí)上,無論是碼云 Gitee,還是 GitHub,都有其各自存在的意義,并不是非此即彼的選擇。
正如碼云 Gitee 在其文章中所說——開源生態(tài)建設(shè),并非朝夕之功,是個聚沙成塔的過程。而這一過程,需要國內(nèi)外社區(qū)的合力。
雖然開源社區(qū)可能會受到政治因素的影響,但希望這一天永遠(yuǎn)不要到來。
參考資料：
【1】 https://www.zhihu.com/question/50212423/answer/250263597
【2】 https://blog.gitee.com/2020/08/17/gitee-gxb/
美國當(dāng)?shù)貢r間 8 月 24 日（周一）,TikTok 正式在美國對特朗普政府提起訴訟,主張廢除特朗普 8 月 6 日發(fā)布的行政令,并主張禁止商務(wù)部實(shí)施該行政令。
8 月 6 日,美國總統(tǒng)特朗普援引美國《國際緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)力法》（IEEPA）,要求受美國司法管轄的個人和實(shí)體,在 9 月 20 日（行政令頒布 45 天）后不得與字節(jié)跳動及其子公司進(jìn)行任何“交易”。
行政令四項(xiàng)違憲、三項(xiàng)越權(quán)
TikTok 訴狀指出,該行政令及美國商務(wù)部與之相關(guān)的任何實(shí)施細(xì)則都是違憲和違法的。
第一,該行政令的流程違憲：未就 TikTok 封禁給予字節(jié)跳動和 TikTok 通知,且未提供申訴的機(jī)會,違反了美國憲法第五修正案關(guān)于正當(dāng)程序的規(guī)定。
第二,該行政令頒布的基礎(chǔ)不合法,構(gòu)成越權(quán)：IEEPA 授予美國總統(tǒng)為保護(hù)國家安全、外交政策及經(jīng)濟(jì),基于應(yīng)對“異常狀況和特殊威脅”的國家緊急狀態(tài),對經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行限制和管控的權(quán)力。該行政令通篇使用了“潛在”、“可能”、“據(jù)報道”此類含糊的表述,并未有字節(jié)跳動造成實(shí)際威脅的證據(jù)。
第三,該行政令擴(kuò)展打擊范圍至字節(jié)跳動,構(gòu)成越權(quán)：該行政令要求個人和實(shí)體不得與字節(jié)跳動及其子公司進(jìn)行任何“交易”,但即便是所謂的“威脅”也僅指向 TikTok,而 TikTok 只是字節(jié)跳動眾多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)。
第四,該行政令限制個人溝通交流及信息材料傳輸,構(gòu)成越權(quán)：這一點(diǎn)直接違反了 IEEPA 的規(guī)定,IEEPA 明確規(guī)定禁止行政行為阻礙個人信息溝通和交流。
第五,該行政令所依據(jù)的 IEEPA 本身違反了“禁止授權(quán)原則”,構(gòu)成違憲：IEEPA 的授權(quán)過于模糊,未明確總統(tǒng)行使裁量權(quán)的指導(dǎo)性或約束性原則,因此違反了美國憲法的三權(quán)分立原則。
第六,強(qiáng)制要求就 TikTok 美國資產(chǎn)出售向美國財政部支付報酬違憲：這一點(diǎn)違反了憲法第五修正案關(guān)于限制政府權(quán)力剝奪私人財產(chǎn)的規(guī)定。
第七,該行政令禁止 TikTok 在美國運(yùn)營,構(gòu)成違憲：TikTok 的代碼為受美國憲法第一修正案保護(hù)的言論,而完全關(guān)閉 TikTok 美國運(yùn)營遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了為保護(hù)政府利益所需的必要措施,違反了第一修正案關(guān)于言論自由的規(guī)定。
此次訴訟,由 TikTok 和字節(jié)跳動聯(lián)合提告,訴訟對象包括美國總統(tǒng)特朗普、美國商務(wù)部長羅斯和美國商務(wù)部。
特朗普政府無視證據(jù)拒絕溝通
訴狀透露,自 2019 年 10 月的近一年時間里,字節(jié)跳動一直在試圖與美國政府積極溝通。但根據(jù) CFIUS 的記錄,該機(jī)構(gòu)曾多次拒絕與字節(jié)跳動就其提出的擔(dān)憂進(jìn)行接觸。
字節(jié)跳動在 2017 年收購了 musical.ly,該標(biāo)的企業(yè)總部位于中國,只擁有非常有限的美國資產(chǎn),是一家中國公司。2019 年 CIFIUS 考慮調(diào)查這一收購交易時,字節(jié)跳動已經(jīng)放棄了 musical.ly 非常有限的美國資產(chǎn)中的絕大部分。
2020 年 3 月,CFIUS 在經(jīng)過 5 個月的司法管轄權(quán)評估后,告知字節(jié)跳動計劃進(jìn)行正式調(diào)查,又 3 個月后,于 6 月 15 日啟動了調(diào)查。
在最初獲悉 CFIUS 調(diào)查意向后,字節(jié)跳動就開始針對 CFIUS 的問題提供大量文檔和信息,其中包含能夠說明 TikTok 美國用戶數(shù)據(jù)安全得到了保障的詳細(xì)文檔。
在積極提供證據(jù)文書的同時,TikTok 也在積極提出減少國家安全擔(dān)憂的解決方案。
然而,CFIUS 最后拿出的調(diào)查結(jié)果徹底無視了上述 TikTok 提供的確實(shí)證據(jù)和積極解決方案。其表述為：字節(jié)跳動收購 musical.ly 的“交易存在國家安全風(fēng)險,沒有任何可以解決這些風(fēng)險的緩解措施”。
事實(shí)上,CFIUS 一直沒能明確給出支撐起上述結(jié)論的證據(jù),“基于的是過時的新聞”、“完全沒有提及實(shí)際已經(jīng)存在的緩解措施”。同時,CFIUS 還在法律規(guī)定的審查期結(jié)束前,就終止了與字節(jié)跳動的一切正式溝通。
“這個行政令是在濫用 IEEPA,是在美國大選前推動更廣泛反華言論的借口”,起訴書指出,“它不可能成立”。
按照此前美國總統(tǒng)獲 IEEPA 授權(quán)發(fā)布行政令的先例,總統(tǒng)獲得授權(quán)的條件有：美國處于戰(zhàn)時或緊急狀態(tài)時,面臨“異常或特殊的威脅”。滿足這兩個條件,總統(tǒng)才可以援引 IEEPA 發(fā)布行政令,規(guī)范國際經(jīng)濟(jì)交易。
美國前總統(tǒng)們以此方式對伊朗和朝鮮等國實(shí)施過制裁,當(dāng)時的目的是：”抵御國際恐怖主義和大規(guī)模殺傷性武器擴(kuò)散”。
相較之下,用于打擊一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的 8 月 6 日行政令“是對過去法律援引范圍的刷新”,更是“史無前例"地不能明確定位,行政令打擊對象對國家安全構(gòu)成了何種異常或威脅。
一場幾無勝算的挑戰(zhàn)
在遭遇史無前例的總統(tǒng)行政令封殺前,TikTok 實(shí)現(xiàn)了在美國和全球的爆炸性增長。目前,TikTok 已覆蓋超過 200 個國家,全球下載量超過 20 億次,在美國擁有月活躍用戶超過 9100 萬。
訴狀強(qiáng)調(diào),TikTok 在平臺治理上也采取了業(yè)內(nèi)頂級安全措施,來確保用戶的隱私和數(shù)據(jù)安全。訴狀指出,TikTok 的安全措施級別與美國電商公司及金融機(jī)構(gòu)等同。在數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)訪問、數(shù)據(jù)傳輸、源代碼安全等方面,均有嚴(yán)格的控制流程。
7 月 29 日,TikTok 宣布成立透明度中心,使內(nèi)外部專家可以實(shí)時觀察 TikTok 的內(nèi)容審核、檢查算法源代碼?！斑@種透明的行為是其他主要社交平臺所無法比擬的,并使 TikTok 領(lǐng)先于行業(yè)?！?訴狀指出。
超越行業(yè)的安全并未幫助 TikTok 躲過蓄意圍剿。隨著 2020 年總統(tǒng)大選的臨近,TikTok 在美國的增長與特朗普政府的反華政治言論相吻合。美國也明顯加強(qiáng)針對中國的公司的圍剿。
企業(yè)就 IEEPA 上訴美國政府的行為頗為罕見,也幾無勝算。
此外,TikTok 的美國員工針對特朗普行政令的集體訴訟也在進(jìn)行中,理由是總統(tǒng)行政令將侵犯公民獲得勞動報酬的基本權(quán)利。
分析顯示,一旦 TikTok 美國業(yè)務(wù)關(guān)停,用戶利益將受到損害,也有可能發(fā)起集體訴訟。
據(jù)悉,公司已經(jīng)做好關(guān)停 TikTok 美國業(yè)務(wù)的最壞打算。因?yàn)殛P(guān)停涉及到 TikTok 在美國的 1500 多名員工和數(shù)千家合作伙伴,公司正在緊鑼密鼓評估關(guān)停后員工、用戶、合作伙伴等合法權(quán)益的受損情況,同步做好保障預(yù)案。
美國政府一直對丟掉在第五代通信技術(shù)（5G）領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位耿耿于懷。美國之音網(wǎng)站 22 日稱,美國有意通過“跨越式發(fā)展”,以繞過 5G 加大投資 6G 的方式,超越中國在 5G 技術(shù)的優(yōu)勢。但接受《環(huán)球時報》記者采訪的通信專家 23 日對此表示,這種跨越式發(fā)展“不太可能”。
多國重金下注 6G
報道稱,美國政府去年新設(shè)立的對外金融投資合作機(jī)構(gòu)“美國國際開發(fā)金融公司”首席執(zhí)行官博勒透露,美國將通過“跨越式發(fā)展”,投資 6G 遏制中國在通信技術(shù)領(lǐng)域取得的領(lǐng)先地位。博勒說：“我們更感興趣的是下一個潮流是什么。我們感興趣的是 6G,因?yàn)槊绹推渌麌覍⒃谶@里占據(jù)主導(dǎo)地位,中國不會通過補(bǔ)貼統(tǒng)治這一領(lǐng)域?！?
公開報道顯示,6G 的數(shù)據(jù)傳輸速率可能達(dá)到 5G 的 50 倍,時延縮短到 5G 的1/10,在峰值速率、時延、流量密度、連接數(shù)密度、移動性、頻譜效率、定位能力等方面遠(yuǎn)優(yōu)于 5G。近年來韓國、美國等多國均已開始布局 6G 技術(shù)。韓國三星公司今年 7 月發(fā)表的 6G 白皮書預(yù)測,2025 年將啟動 6G 技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化,2028 年投入商用,2030 年正式提供服務(wù)。
美國一些研究機(jī)構(gòu)也在致力推動 6G 研發(fā)。美國國家科學(xué)基金會的“頻譜創(chuàng)新計劃”倡導(dǎo)建立國家無線頻譜研究中心,目標(biāo)是超越 5G 等技術(shù),“制定一條發(fā)展路線,通過有效利用和共享無線電頻譜,確保美國在未來科學(xué)和工程領(lǐng)域的無線技術(shù)、系統(tǒng)和應(yīng)用中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用”。美國國防部高級研究計劃局自 2016 年開始同多家科技公司組成投資集團(tuán),資助由 30 多所美國大學(xué)組成的“大學(xué)聯(lián)合微電子學(xué)項(xiàng)目”,推進(jìn)電子領(lǐng)域的革新發(fā)展；其子項(xiàng)目之一為“太赫茲與感知融合技術(shù)研究中心”。而太赫茲被認(rèn)為是 6G 數(shù)據(jù)傳播的關(guān)鍵之一。
6G 不只是解決速度快
美國能否跳過自身技術(shù)不占優(yōu)的 5G 部署、直接實(shí)現(xiàn) 6G,從而“跨越式發(fā)展”？通信專家項(xiàng)立剛 23 日對《環(huán)球時報》記者表示,這種可能性不大。項(xiàng)立剛介紹說,從 1G 時候的移動通信技術(shù)到 2G 時的數(shù)字時代直至 3G、4G 時代,所需技術(shù)都是逐步積累的過程。而且 5G 之所以受重視,是因?yàn)樗鼛淼淖兓粌H限于通信領(lǐng)域,而是將通信技術(shù)應(yīng)用于智能制造、智能交通等產(chǎn)業(yè)中,最終使得社會管理體系、通信體系等終端產(chǎn)業(yè)得以大發(fā)展?！?G 技術(shù)不是簡單的通信技術(shù)而是一個完整智能化社會體系,美國 6G 通信技術(shù)很可能做得比 5G 好,但如何跳過與 5G 聯(lián)動的其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻是道難題。事實(shí)上,沒有 5G 網(wǎng)絡(luò),就無法實(shí)現(xiàn)智能制造、智能交通等多領(lǐng)域的配套發(fā)展?！?
項(xiàng)立剛表示,國內(nèi)的通信專家認(rèn)為,6G 目前不能單獨(dú)組成通信網(wǎng)絡(luò),未來的通信技術(shù)是以 5G 技術(shù)為核心,用 6G 做補(bǔ)充,讓 5G 技術(shù)變得更加完善?，F(xiàn)在甚至連 6G 究竟是怎么樣的技術(shù)都沒有定論。外界認(rèn)為,盡管有 6G 比 5G 快 50 倍等各種描述,但截至目前還沒有辦法詳細(xì)描述 6G 是怎么樣的,可能需要等到 2023 年才有答案。他表示,“6G 技術(shù)的本質(zhì)不是解決速度快的問題,而是解決萬物互聯(lián)、智能化的問題?！?
需要什么核心技術(shù)
那么 6G 需要發(fā)展哪些核心技術(shù)呢？美國將主要精力集中于太赫茲領(lǐng)域,因?yàn)樵摷夹g(shù)理論上數(shù)據(jù)傳輸速度更快。但項(xiàng)立剛表示,盲目追求傳輸速度可能并不是未來方向。為了讓數(shù)據(jù)傳播變得更快,需要更大的帶寬。無線電波的特性決定了其頻率越高,帶寬越大,但傳播損耗越大,覆蓋距離越近。我們先后使用了長波、中波、短波和毫米波。目前毫米波已暴露出它的局限性,即只能近距離通信。理論上波長更短的太赫茲可能實(shí)現(xiàn)更大帶寬,但它的繞射和抗干擾能力很差,只能局限于非常近的通信,甚至連大霧都能對其造成影響,“太赫茲技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用十年內(nèi)未必能看到希望”。
從 5G 技術(shù)發(fā)展需要完善的角度而言,項(xiàng)立剛認(rèn)為,6G 的發(fā)展有以下方向：首先,5G 基站體系難以覆蓋到海面、偏僻雪山等地方,因此需要建立起衛(wèi)星系統(tǒng)作為補(bǔ)充手段；其次,網(wǎng)絡(luò)智能化進(jìn)一步發(fā)展,由于基站耗電量很大,5G 時代比 4G 時代速度提供了 10 倍,但耗電提高了 3 倍,而降低功耗需要波束賦形技術(shù),其中人工智能將占據(jù)很重要的角色。項(xiàng)立剛認(rèn)為,中國在 6G 研發(fā)保持領(lǐng)先的可能性很大,首先是中國有龐大的市場；其次無論是政府還是企業(yè)對研發(fā)積極性都很高,進(jìn)行大量的人力、物力投入,中國通信行業(yè)的研發(fā)人員技術(shù)水平也很高；第三是中國對 6G 技術(shù)的產(chǎn)業(yè)支持和法律法規(guī)方面都給予支持,比如為無人駕駛頒發(fā)牌照等。
埃隆·馬斯克(Elon Musk)旗下美國太空探索技術(shù)公司 SpaceX 正在加速研發(fā)和測試其星際飛船,其首批太空乘客將在 2023 年 1 月份開始繞月之旅。最終,這種飛船將搭載 100 名乘客前往月球、火星甚至更遙遠(yuǎn)的太空深處。
星際飛船由太空艙和火箭組成,其首批乘客包括日本富豪前澤友作（Yusaku Maezawa）,他正在資助 SpaceX 對星際飛船進(jìn)行改進(jìn)。前澤友作的繞月之旅將持續(xù)一周時間,這將是自 1972 年以來人類最主要的一次月球旅行。星際飛船不會降落在月球表面,而是繞月飛行。
圖：SpaceX 星際飛船升空渲染圖
前澤友作設(shè)想將自己的第一次太空之旅變成一次藝術(shù)冒險,名為“Dear Moon”。他說,當(dāng)設(shè)想自己喜歡的藝術(shù)大師如果有機(jī)會進(jìn)入太空他們會做什么時,他產(chǎn)生了進(jìn)行“Dear Moon”冒險的動機(jī)。想象下畢加索（Picasso）安迪·沃霍爾（Andy Warhol）、邁克爾·杰克遜（Michael Jackson）或者約翰·列儂（John Lennon）登上月球的情景。他曾說過,這些都是他最尊重的藝術(shù)家。
前澤友作沒有公開哪些藝術(shù)家會受到歡迎,但他可能希望他們來自各種工藝領(lǐng)域,如表演者、電影導(dǎo)演、畫家以及發(fā)明者等。他表示,可能想要?dú)g迎來自世界各地的六到八位藝術(shù)家進(jìn)行此次繞月之旅。當(dāng)這些人返回地球后,將被接洽以制作些東西,這些藝術(shù)作品將激勵我們所有人內(nèi)心的遠(yuǎn)見卓識。
馬斯克提到,他對前澤友作預(yù)訂首次太空之旅任務(wù)以幫助支持星際飛船的改進(jìn)表示感謝,因?yàn)檫@位富豪支付的分期付款數(shù)額足夠巨大,將“對支付星際飛船的成本和改進(jìn)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響”。馬斯克甚至稱,前澤友作的資助有助于讓普通民眾前往不同的星球。
SpaceX 目前正在美國南德克薩斯州博卡奇卡小鎮(zhèn)上制造星際飛船。專家們正在使用不同的材料生產(chǎn)模型,并進(jìn)行各種測試。本月早些時候,名為 SN5 的星際飛船模型進(jìn)行了 150 米海拔的短程低空試飛,這種模型可以由單獨(dú)的猛禽發(fā)動機(jī)完美地發(fā)射和著陸。
目前,SpaceX 各團(tuán)隊正準(zhǔn)備對星際飛船原型 SN6 進(jìn)行與 SN5 相似的測試,并進(jìn)行海拔 20 公里至 100 公里的試飛。SN6 可能在本周起飛,每次試飛都會使星際飛船更接近最終目標(biāo)。
騰訊科技訊,8 月 25 日消息,據(jù)最新 SEC 文件披露,騰訊在貝殼找房 IPO 中購入其 800 萬股 ADS,總購買價為 1.6 億美元。
貝殼于 8 月 13 日正式登陸紐交所,股票代碼為“BEKE”。貝殼此次 IPO 發(fā)行價定為 20 美元,籌資金額為 21.2 億美元。截止北京時間 8 月 25 日凌晨,貝殼收盤價為 46.06 元,較發(fā)行價上漲 130.3%。
招股書顯示,貝殼在多輪融資當(dāng)中,先后吸引了騰訊、高瓴、軟銀等知名機(jī)構(gòu)成為其股東。
文/譚宵寒
來源：字母榜（ID：wujicaijing）
二季度財報發(fā)布當(dāng)天,拼多多股價大跌 13% 多,質(zhì)疑乃至恐慌呼嘯而來：這會是一場大雪崩的開始嗎？
字母榜深入研究了這份財報,謹(jǐn)慎認(rèn)為,恐怕并非如此。
黃崢年初在 19 年 Q4 財報電話會議上說,“不要過高估計公司的用戶增長速度,長期來看,也不要低估公司 ARPU 的增長潛力?！?
這話放在拼多多股價飛漲、輕松翻倍的行情里,沒人信前半句；放在二季度財報發(fā)布之后,大家又不信后半句。
黃崢
財報發(fā)布之前,拼多多市值達(dá)到 1000 億美元,股價接近 100 美元, 如此體量的互聯(lián)網(wǎng)公司,鮮有不處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)的。什么叫穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài),就是未來預(yù)期穩(wěn)定,但增長不會像初創(chuàng)期那樣狂飆突進(jìn)。不管阿里還是亞馬遜,在 GMV 達(dá)到拼多多如今的體量后,都沒有實(shí)現(xiàn)過超出一倍的增長率。把現(xiàn)在的拼多多當(dāng)做金礦,期望一個季度公司膨大一倍,這樣的想法無論如何都稱不上理性。
大基數(shù)、高增速、持續(xù)性是一個“不可能三角”,經(jīng)歷了一年多的高速增長后,對拼多多來說,受疫情困擾的一季度本來應(yīng)該是個“軟著陸”的好機(jī)會,但一季度 GMV 因?yàn)橥素浉邔?dǎo)致增長依然居高不下,這迎合了市場預(yù)期,但顯然透支了拼多多股價的增長空間。
以拼多多目前的體量來看,降速是意料中事,也只有降速才符合邏輯,問題只是何時降臨。
財報發(fā)布前一個交易日收盤時,拼多多股價距離年初低點(diǎn)已經(jīng)上漲了 2 倍,獲利盤巨大,風(fēng)向有所改變,獲利盤跑得比誰都快。財報一發(fā),搶跑開始。
當(dāng)然,二季度財報也暴露了拼多多的問題,比如 ARPU 環(huán)比增長停滯。但從整體來看,拼多多仍然處在健康高速——而非超速——發(fā)展的軌道當(dāng)中。財報顯示,拼多多月活躍用戶為 5.688 億,同比增長 55%,年活躍買家數(shù)為 6.832 億,同比增長 2 億人,比上季度增加 5510 萬人。而且拼多多賬上還有接近 500 億元,哪怕 GMV 增速這樣引起股價暴跌的“元兇”,其實(shí)也達(dá)到了 79%。如此亮眼的成績單居然導(dǎo)致公司市值蒸發(fā) 150 億,只能說市場對拼多多的期望實(shí)在是太高了。
接下來幾個季度,關(guān)于拼多多,比起 GMV 和營收數(shù)字,有更需要關(guān)注的問題。
第一、 平臺大額補(bǔ)貼高客單價低頻商品換來的新用戶是否有持續(xù)性的消費(fèi)行為？
第二、 品類擴(kuò)張以及相應(yīng)的商品擴(kuò)張如何進(jìn)行、是否順利？
A
拼多多財報發(fā)布后出現(xiàn)的股價大跌,顯然是由于財報數(shù)據(jù)與市場預(yù)期發(fā)生偏差。
1、GMV 增速放緩
19 年 Q2 是拼多多創(chuàng)造增長驚喜的開始。拼多多上市后的 2018Q2-2019Q1,GMV、年活躍賣家、ARPU/年都出現(xiàn)了持續(xù)的增速放緩,但 19 年 Q2 百億補(bǔ)貼等 618 戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)了趨勢。
一二線城市用戶數(shù)的增長與下沉市場紅利被逐漸釋放劣勢抵消,此后幾個季度,活躍買家數(shù)實(shí)現(xiàn)了 40% 左右的穩(wěn)定增速；ARPU 則在 2019Q2 則出現(xiàn)增速反轉(zhuǎn)。
19Q2 是年活躍買家和 ARPU 的增長雙擊,19Q3-20Q1 百億補(bǔ)貼戰(zhàn)略的持續(xù)性維持了年活躍買家增速,但 ARPU 一側(cè)未有足夠驚喜。
可以這樣理解,19 年 Q2 帶領(lǐng)拼多多進(jìn)入了一個新的速度賽道,其后三個季度是在高速車道上行駛,但未能帶領(lǐng)拼多多進(jìn)入下一個級別的速度賽道,當(dāng) ARPU 出現(xiàn)大級別的增速回落,拼多多被暴露在退回到原本增速賽道的風(fēng)險之中,市場就要調(diào)整預(yù)期、估值偏差。
拼多多另一個隱藏風(fēng)險是,年活躍買家繼續(xù)向阿里靠近,而阿里被視為電商市場的第一層天花板。二季度,阿里國內(nèi)零售市場年活躍用戶為 7.42 億,單季度增長 1600 萬；拼多多同期數(shù)據(jù)是 6.832 億,單季度增長 6010 萬,高用戶基數(shù)下能否繼續(xù)維持年活躍買家同比 40% 的增長是存疑的。
拼多多 ARPU 同比增速放緩、環(huán)比滯漲,可以從三個維度進(jìn)行分析。
一是特殊原因。7 月中旬,拼多多曾回應(yīng)過 GMV 注水質(zhì)疑,今年 Q1,受疫情影響,因缺乏履約能力而取消訂單或未交貨的情況要高于正常水平,無論商品是實(shí)際出售、交付還是退貨都會被計入 GMV。
這種特殊原因使得拼多多一季度已經(jīng)出現(xiàn)的 ARPU 增長放緩問題在一定程度上被掩蓋；二季度避風(fēng)港消失,問題出現(xiàn)。
二是競爭形勢。二季度,拼多多的競爭者阿里、京東加大了對電子產(chǎn)品的補(bǔ)貼力度,意味著拼多多在這一戰(zhàn)場的投入產(chǎn)出比已經(jīng)被極大稀釋,想嘗到甜頭所需付出的代價更高。
陳磊
拼多多新任 CEO 陳磊也提及了另一市場形勢的變化——經(jīng)濟(jì)恢復(fù),消費(fèi)行為逐漸恢復(fù)活躍,但消費(fèi)者在花錢方面,還是比較謹(jǐn)慎,“在我們的平臺上,他們購買了更多的日用品,快銷品和農(nóng)產(chǎn)品?！毖韵轮?用戶對高客單價商品需求下降。
拼多多選擇避開巨頭鋒芒,人無我有,人有我走?！案偁帉κ衷陔娮赢a(chǎn)品方面推廣力度特別大,公司看到日用品對留存用戶起到了很好的作用,且日用品購買頻率高于電子產(chǎn)品,所以我們選擇了不同投入策略?！逼炊喽嘭攧?wù)副總裁馬靖說。
高頻商品補(bǔ)貼給 ARPU 帶來的增長勢能是逐漸削弱的,這一策略選擇使得高客單價低頻商品為 ARPU 做出的貢獻(xiàn)率繼續(xù)降低。
三是平臺大額補(bǔ)貼高客單價低頻商品換來的新用戶持續(xù)性消費(fèi)水平,這也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
電商從業(yè)者微博 ID“風(fēng)中以食品日化為主廠長”這樣描述快銷品——快銷品是高頻消費(fèi)品類,特點(diǎn)是市場大、消耗快、流通性強(qiáng),渠道滲透廣。這類日用品雖然客單價低,但消費(fèi)頻次高,如果平臺對電子產(chǎn)品的補(bǔ)貼預(yù)算平移到日用品,ARPU 增速本不應(yīng)有大波動的環(huán)比放緩數(shù)據(jù)出現(xiàn)。
之所以有這樣的結(jié)果,一是市場營銷費(fèi)用減少,二季度拼多多銷售與營銷開支為 91.136 億元,同比增長 49%,增速與一季度持平,與此前幾個季度相比大大放緩,拼多多高管提及,這是管理層刻意為之。
二是補(bǔ)貼日用品就像是把水倒進(jìn)漏洞的袋子,隨時存在流量外泄的可能。高客單價的電子商品購物是一次性的,購買行為完成,用戶短期內(nèi)無相關(guān)需求,用戶單類目的消費(fèi)需求在單一平臺被完全釋放；但日用品不同,用戶享受補(bǔ)貼、完成購買后,當(dāng)再次出現(xiàn)該類目商品購買需求時,用戶可能會流向其他電商,平臺很難通過一次補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者購買行為的全年綁定,特別是對拼多多這樣受“二選一”限制、品牌標(biāo)簽所困,品牌商品 SKU 有限的平臺來說。
以往拼多多對提高日用品購買頻次的策略是間接的,以低頻打高頻,希望大額補(bǔ)貼高客單價換來的用戶自動向高頻購買日用品流動,現(xiàn)在拼多多策略變得直接,直接補(bǔ)貼日用品提高用戶購買頻次。
與拼多多以“準(zhǔn)、猛”風(fēng)格補(bǔ)貼高客單價電子商品給 ARPU 帶來立竿見影的效果不同,補(bǔ)貼日用品偏于細(xì)水長流,當(dāng)補(bǔ)貼換擋到日用品,ARPU 恐怕就要承受增速陣痛。
阿里今年一季度的年活用戶是 7.26 億,GMV6.589 萬億元,得出的 ARPU/年是 9075 元。這也是失望情緒彌漫的原因,相對于阿里的 ARPU,拼多多距離還非常遠(yuǎn),ARPU 在山腰便放緩的信號并不能讓人安心。這一策略對 ARPU 貢獻(xiàn)幾何,就是接下來幾個季度要重點(diǎn)觀察的。
2、營收增速無驚喜
比起用戶數(shù)和 GMV,市場對拼多多營收情況的關(guān)注要小的多。除了一季度因疫情原因,商家減少廣告投放,拼多多的貨幣化率一直相對穩(wěn)定,使得營收增速的問題終究還是 GMV 的問題。
二季度,拼多多全年貨幣化率有所提升,這得益于廣告業(yè)務(wù)的恢復(fù)。如馬靖所言,商家在一季度縮減廣告開支使得他們在二季度擁有更多的廣告預(yù)算,并急于挽回一季度損失,消費(fèi)端的恢復(fù)、平臺廣告工具效率的提高同時提高了投資回報率,多重因素作用使得廣告業(yè)務(wù)快速恢復(fù)。
這一邏輯也可以從側(cè)面解釋,廣告業(yè)務(wù)更成熟的阿里,在二季度得以快速恢復(fù)。
不過正如拼多多管理層反復(fù)強(qiáng)調(diào),營收轉(zhuǎn)化率不是公司關(guān)注的關(guān)鍵業(yè)績表現(xiàn)指標(biāo),留住用戶才是。短期內(nèi),拼多多的營收、盈利可能都無法帶來市場太大驚喜。
3、增速放緩出現(xiàn)在盈利前
拼多多 GMV79% 同比增長、營收 67% 的同比增長放在其他電商平臺身上都是值得股價大漲的成績,二季度,阿里和京東的營收分別同比增長 34% 和 33.8%,但同時,阿里、京東的凈利潤同比增幅分別為 40% 和 66.1%。
阿里發(fā)布財報后的兩個交易日股價波動不大,京東發(fā)布財報后的五個交易日股價上漲約 20%。
拼多多二季度虧損大幅收窄,非美國通用會計準(zhǔn)則下,拼多多凈虧損為人民幣 7720 萬元,2019Q2-2020Q1 凈虧損分別為 4.113 億元、16.604 億元、8.15 億元、31.7 億元。然而,市場看待幾家電商的維度不同：衡量阿里和京東的標(biāo)準(zhǔn)是盈利,而衡量拼多多的維度卻是增長。
另外,值得觀察的是,拼多多虧損收窄是因?yàn)闋I收的大幅增長,還是因?yàn)槟稠?xiàng)成本的下降。
拼多多的運(yùn)營開支主要有銷售與營銷開支、總務(wù)與行政開支、研發(fā)開支,總務(wù)與行政開支占比較小且增速穩(wěn)定,研發(fā)開始增速較快但金額也不高,二季度,這三項(xiàng)開支分別為 91.136 億元、3.948 億元、16.624 億元。
拼多多二季度虧損收窄則是由于營銷開支增速持續(xù)低于營收增速,又無一季度疫情原因?qū)е碌臓I業(yè)成本占比的陡升。
這一問題又回到了投資者們最關(guān)心的問題,當(dāng)補(bǔ)貼減少,拼多多是否還能維持以往增速。雖然拼多多連續(xù)兩個季度放緩了營銷支出,但年活躍買家增速并未放緩,關(guān)于營銷支出對 GMV 拉動貢獻(xiàn)勢能降低,上文已經(jīng)分析過原因,這是需要拼多多接下來證明的。
4、企業(yè)價值觀面臨考驗(yàn)
特斯拉事件中,拼多多替用戶支付購車款、派小二回應(yīng)特斯拉專員、換城市給用戶提車,每一步都程序正義,但能讓外界明顯感覺到經(jīng)營者操作策略相當(dāng)靈活。
當(dāng)拼多多財報與預(yù)期有所偏離 ,就很容易讓外界據(jù)此與此前外界質(zhì)疑拼多多 GMV 造假、用戶增長根基不穩(wěn)等負(fù)面清單產(chǎn)生聯(lián)系。
不過換個角度想,如果不是經(jīng)營思路活泛,拼多多也不可能從阿里、京東的包圍圈中突圍,微信里也就長出了這么一個拼多多。
B
市場首先要做的是對拼多多調(diào)整預(yù)期,這已經(jīng)是一頭大象,而非獵豹。
雪球用戶@愚鈍博士做了一個簡單計算?！凹僭O(shè)拼多多可以在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)阿里大約一半的 GMV,也就是 3 萬億。這意味著從 Q2 起,拼多多的 GMV 連續(xù)三年復(fù)合增速不低于 33%,似乎不難實(shí)現(xiàn)。3 年之后,貨幣化率3%,對應(yīng) 900 億年收入。假設(shè) 30% 的凈利潤率和 35 倍 PE,那么 3 年后的合理市值是 9450 億,而拼多多在周四收盤后（財報前）的市值已經(jīng)高達(dá) 8134 億。這意味著,從這周四到三年后的合理估值,拼多多投資者的年復(fù)合收益只有5%。要注意這里的估算是建立在 30% 凈利潤率的假設(shè)上,而拼多多現(xiàn)在仍然是一家虧損的公司。至于兌現(xiàn)高額的凈利潤率,是否會影響 GMV 的快速成長,還是一個有待驗(yàn)證的問題?！?
如前分析,拼多多 GMV 接下來高速增長關(guān)鍵在于 ARPU 增長,ARPU 增長的關(guān)鍵又在于非高客單價、高頻商品的購買率,決定拼多多老用戶提高購買頻次的原因又有其二,一是在拼多多購買高頻日用品心智的養(yǎng)成,二是品類、品牌及品牌商品 SKU 的補(bǔ)充。
部分拼多多用戶尤其是月卡、年卡用戶,對拼多多有忠誠度,但購買頻次依舊有限的原因是,拼多多未能供給這部分用戶在天貓存在的購買需求,比如服飾品類——2019 年天貓雙 11 銷售額前 10 名的品牌,目前幾乎都未在拼多多上開旗艦店。
關(guān)于提高用戶購買頻次的第一點(diǎn),拼多多的策略已經(jīng)非常明確,以百億補(bǔ)貼和萬人團(tuán)培養(yǎng)用戶心智。但第二點(diǎn)尤為艱難,這也是拼多多提高品牌質(zhì)感,低傭金和開放態(tài)度不斷向品牌示好的原因。
品牌類別根據(jù)拼多多在行業(yè)競爭優(yōu)勢情況又可以分為兩種,一種是優(yōu)勢類目,一種是劣勢類目。
在日用品、農(nóng)產(chǎn)品類目,拼多多的 GMV 拓展要相對輕松,一是農(nóng)產(chǎn)品本就是拼多多的基本盤,二是擁有模式上的優(yōu)勢。“風(fēng)中的廠長”在微博上提到,“商家再強(qiáng)大也拼不過平臺,一些高頻消費(fèi)的大類目,比如日用品蔬菜生鮮,平臺也自己進(jìn)場了,既做運(yùn)動員又當(dāng)裁判。”相對而言,無自營業(yè)務(wù)的拼多多爭奪日用品商家上,就多了這一條優(yōu)勢。
在服飾、化妝品等非優(yōu)勢類目的拓展上,拼多多需付出的努力更多,對快銷品類目,拼多多可以通過新品牌計劃等方式扶持出新品牌,但在服飾、化妝品這樣品牌競爭優(yōu)勢明顯的類目,新品牌計劃能發(fā)揮的作用有限。
服飾品類并非拼多多擅長領(lǐng)域,但依舊是貢獻(xiàn) GMV 的主力軍。拼多多管理層一季度財報電話會議上曾提及,一季度各品類商品的銷售占比跟以往沒有很大區(qū)別,貢獻(xiàn)最大的依然是服裝和快銷品。
在行業(yè)認(rèn)知中,天貓和淘寶在服飾類目擁有強(qiáng)勢話語權(quán),劉強(qiáng)東曾在 2016 年 618 喊出“服裝五年成為京東第一大品類”的口號,但被阿里以凌厲的二選一戰(zhàn)略打趴,服飾類目至今未能雄起,拼多多在這些非優(yōu)勢類目的拓展就是接下來幾個季度要重點(diǎn)關(guān)注的問題。
文/港股頻道
來源：節(jié)點(diǎn)財經(jīng)（ID：jiedian2018）
近日,騰訊控股和旗下的閱文集團(tuán)相繼發(fā)布了 2020 年中期報告,業(yè)績可謂“冰火兩重天”。
騰訊控股以總收入 2229.48 億元,同比增速 28%,凈利潤 572.32 億元,同比增速 29%,再度引發(fā)市場熱議,也繼續(xù)印證著強(qiáng)者恒強(qiáng)的定律。另一邊,閱文集團(tuán)則沒有這么幸運(yùn),受累于新麗傳媒商譽(yù)和商標(biāo)權(quán)減值,以上半年巨虧 33.1 億元,凈利潤同比下降 941.9%,同樣讓市場吃了一驚。
透過財報 ,我們來看看問題究竟出在了哪里？
/ 01 /
巨虧 33 億元
閱文交出上市以來最差”成績單”
2020 年1-6 月,閱文集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為 32.6 億元,較上年同期增長 9.7%；毛利潤 17.3 億元,較上年同期增長 6.8%。
數(shù)據(jù)來源：閱文集團(tuán)歷年財報
按照業(yè)務(wù)板塊劃分,在線業(yè)務(wù)、版權(quán)運(yùn)營及其他仍為主要收入來源。
其中,由于分銷渠道擴(kuò)張疊加疫情下用戶對閱讀內(nèi)容的付費(fèi)意愿增加,在線業(yè)務(wù)收入同比大幅增長 50.1% 至 24.95 億元,占比提升至 76.5%；而此前不斷上行的版權(quán)運(yùn)營業(yè)務(wù)則受制于上半年影視行業(yè)前所未及的困境,收入同比大幅下降 41.5% 至 7.6 億,占比從 44% 跌至 23.5%。
同時期,閱文集團(tuán)的自有平臺獲得了一定增長。其自有平臺產(chǎn)品及自營渠道的平均月活躍用戶同比增加 7.5% 至 2.33 億人,其中,自有平臺產(chǎn)品的月活躍用戶同比增加 16.1% 至 1.34 億人,但由于若干騰訊產(chǎn)品的付費(fèi)閱讀內(nèi)容用戶減少,并被免費(fèi)閱讀內(nèi)容帶來的用戶增加所部分抵銷,騰訊產(chǎn)品自營渠道的月活躍用戶同比減少 2.3% 至 99.2 百萬人。
另外,受益于上半年集團(tuán)加強(qiáng)了內(nèi)容的深度運(yùn)營、優(yōu)化了推薦的體系以及擴(kuò)張了內(nèi)容分發(fā)的渠道,每名付費(fèi)用戶平均每月收入由 22.5 元同比增加 51.6% 至 34.1 元,付費(fèi)比率和 2019 年持平,維持在 4.5%。
值得注意的是,閱文集團(tuán)的月活用戶自 2018 年起便維持在 2 億人左右,2019 年為 2.197 億人,從數(shù)據(jù)增長趨勢來看,反映出其用戶增長進(jìn)入了瓶頸期,或可預(yù)料未來營收規(guī)模有停滯的可能。
數(shù)據(jù)來源：閱文集團(tuán)歷年財報
同時,用戶付費(fèi)比例亦呈下滑狀,由 2018 年的 5.1% 降至 4.5%,以價值鏈條而言,最終端的變現(xiàn)沒能與用戶增加成正比。
整體來看,盡管上半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,閱文集團(tuán)在營收上依然保持了一貫穩(wěn)定,但在利潤方面,閱文集團(tuán)卻交出了上市三年以來最差“成績單”,凈虧損 33 億元,也是上市以來首度虧損。
數(shù)據(jù)來源：閱文集團(tuán)歷年財報
據(jù)財報披露的信息,虧損主要系收購標(biāo)的新麗傳媒業(yè)績不達(dá)標(biāo),致使商譽(yù)及商標(biāo)減值達(dá)到 44 億元。細(xì)看的話,如果不算收購新麗傳媒的公允價值收益 12 億元,“其它虧損”項(xiàng)及集團(tuán)凈虧的數(shù)據(jù)會更低。
此外,還有一項(xiàng) 1.98 億元的金融資產(chǎn)減值虧損,屬于“應(yīng)收賬款的壞賬撥備”,財報中給到的描述是“主要與電視與電影項(xiàng)目有關(guān)”,這也從側(cè)面反映出影視行業(yè)的蕭條對閱文業(yè)績的影響之深。
對于這樣一份業(yè)績報告,騰訊集團(tuán)副總裁、閱文首席執(zhí)行官程武難掩失望,在財報會議中表示,“2020 年上半年對閱文而言充滿了挑戰(zhàn),令人失望的業(yè)績表現(xiàn)也讓我們意識到公司底層商業(yè)模式抗風(fēng)險能力的缺失和沉積數(shù)年的結(jié)構(gòu)性問題。我們將積極面對這些問題,并已在影響核心業(yè)務(wù)的一些緊急事態(tài)上做出了快速回應(yīng)?！?
資本市場,于財報發(fā)布次日的 8 月 12 日,閱文集團(tuán)股價收跌 9.49%。
/ 02 /
寄予厚望的新麗傳媒
為何難以實(shí)現(xiàn)協(xié)同？
收購新麗傳媒,閱文集團(tuán)的本意是借“新麗傳媒在電影、電視劇和網(wǎng)絡(luò)劇方面取得的斐然成績”,全面掌控 IP 改編過程,在網(wǎng)文 IP 影視化方面有所突破。
事實(shí)上,在雙方過往的嘗試中,曾打造出過《芝麻胡同》、《精英律師》、《慶余年》等多部爆款劇集,尤其是 2019 年的大火的《慶余年》,在第 26 屆上海電視節(jié)白玉蘭獎上一舉斬獲最佳編?。ǜ木帲┖妥罴涯信浣枪矁身?xiàng)大獎,被閱文集團(tuán)視為頭部 IP 改編影視劇的優(yōu)秀范例。
然而,在業(yè)績上新麗傳媒卻難以兌現(xiàn)承諾。據(jù)雙方當(dāng)時簽訂的對賭協(xié)議,新麗傳媒需要在 2018、2019、2020 年完成凈利潤不低于 5 億元、7 億元和 9 億元。
但之后,影視行業(yè)各種“黑天鵝”出沒,新麗傳媒步步艱難,2018 年錄得凈利潤 3.24 億元,2019 年為 5.49 億元,僅為對賭承諾目標(biāo)的 64.8% 和 78.43%。
總之,無論是業(yè)績還是網(wǎng)文 IP 影視化的愿景,雙方距離真正的協(xié)同似乎都有一段距離。
至于原因,閱文集團(tuán)方面坦言：“由于缺乏一個既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)、也熟悉影視制作的團(tuán)隊來系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,閱文與新麗傳媒的整合遠(yuǎn)未取得全面成功,且進(jìn)度不及預(yù)期”。
這點(diǎn)從 4 月底閱文集團(tuán)的新舊管理層更迭,聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝辭任管理職務(wù),騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè) CEO 程武出任閱文集團(tuán) CEO 和執(zhí)行董事,騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事或可見端倪。
另一方面,閱文起家于網(wǎng)絡(luò)文學(xué),本身不善于 IP 開發(fā)及改編,而買來的新麗傳媒雖然精于制作卻難免“南橘北枳”。
在補(bǔ)稅風(fēng)波、片酬限制等事件后,影視行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期,網(wǎng)絡(luò)影視市場激烈逐鹿,以及今年疫情沖擊,掌握著話語權(quán)的閱文都很難拿出一種機(jī)制和自上而下的規(guī)劃來推動構(gòu)建以 IP 為中心的內(nèi)容和運(yùn)營策略,自然也無法促進(jìn)新麗傳媒乃至橫跨各個內(nèi)容形態(tài)的開發(fā)制作以最大化 IP 的生命周期價值,更談不上深度整合。
總體而言,當(dāng)年備受期待的“閱文+新麗”雙向互補(bǔ),1+1>2 的“溢出效應(yīng)”,至今還存留在市場的“意念”中。
/ 03 /
閱文難“悅”
如何走出困局？
付費(fèi) or 免費(fèi)之爭,近年來一直在網(wǎng)文界暗流涌動,雖然付費(fèi)占據(jù)主流,但自 2019 年起,“免費(fèi)閱讀”模式異軍突起。
據(jù)《中國移動互聯(lián)網(wǎng) 2019 半年大報告》顯示,2019 上半年,月活超過 300 萬人次的免費(fèi)閱讀平臺同比增長 160%,數(shù)量規(guī)模占比達(dá)到了 61.9%。實(shí)力強(qiáng)勁者如愛奇藝閱讀、連尚免費(fèi)讀書、米讀小說、番茄小說等以摧枯拉朽之勢,引發(fā)了整個行業(yè)的震蕩和關(guān)注,也撼動了看似已經(jīng)穩(wěn)固的付費(fèi)閱讀模式。
在此背景下,閱文集團(tuán)推出免費(fèi)閱讀 App“飛讀”,作為付費(fèi)閱讀產(chǎn)品的補(bǔ)充,更像一款防御性產(chǎn)品。不過,因內(nèi)容多為老舊書,熱度低的小眾書,“飛讀”市場反饋一般,其整體表現(xiàn)與閱文集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭地位并不匹配。
隨著免費(fèi)閱讀平臺的崛起,付費(fèi)閱讀平臺將面臨市場份額被瓜分,流量被搶食的風(fēng)險,同時又要和短視頻、游戲爭奪用戶時間,如何保證核心在線閱讀業(yè)務(wù)將是閱文面臨的首要挑戰(zhàn)。
內(nèi)容端,上半年在網(wǎng)絡(luò)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“五五斷更節(jié)”事件,充分暴露出閱文集團(tuán)在過去和作者之間利益分配不清晰等歷史問題。
網(wǎng)文行業(yè)發(fā)展到今天,“蛋糕”越來越大,入局者也越來越多,但根基仍是創(chuàng)作者。截至 2020 年 6 月 30 日,閱文平臺擁有 890 萬作者,1340 萬部作品。根據(jù)百度搜索風(fēng)云榜,排名前 30 部的網(wǎng)文中,25 部來自于閱文平臺。
數(shù)據(jù)來源：閱文集團(tuán)歷年財報
如何構(gòu)建雙方合理的發(fā)展模式、生態(tài)規(guī)則及權(quán)益規(guī)范,保障創(chuàng)作者的對等權(quán)益,激發(fā)創(chuàng)作者的熱情,是閱文集團(tuán)能否在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)引領(lǐng)的前提。
另一方面,作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺,如今的閱文早已不是一個單純的網(wǎng)文閱讀或分發(fā)平臺,憑借著平臺大量創(chuàng)作者和品牌 IP,通過對影視、動畫、游戲等的深度開發(fā),加大在內(nèi)容上下游聯(lián)動上的協(xié)作力度,閱文意欲形成一個更加高效的 IP 生態(tài)系統(tǒng),包括小說、漫畫、動畫、游戲、影視劇、周邊等各方場景。
目前來看,除了小說、影視劇,閱文在其他生態(tài)系統(tǒng)上建設(shè)上明顯不足。
針對 IP 生態(tài)建設(shè),此次管理層在電話會議上透出,將從三個方面入手,強(qiáng)化以 IP 為中心的生態(tài)系統(tǒng)。
增強(qiáng) IP 孵化能力、加快跨業(yè)態(tài)開發(fā)來推動 IP 更快成長；與合作伙伴建立廣泛的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò),將高質(zhì)量 IP 轉(zhuǎn)化成包括漫畫、動畫、電視劇、電影和游戲等在內(nèi)的各種娛樂形式,推動 IP 價值最大化；進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)閱文與騰訊動漫、影視、游戲等業(yè)務(wù)的融合,推動 IP 開發(fā)走向產(chǎn)業(yè)化。
無論如何,當(dāng)下的閱文的確面臨著上市以來最大的困境。好在,上半年已經(jīng)過去,閱文也已認(rèn)識到問題所在,接下來如何革除肌瘤,釋放核心價值并扭轉(zhuǎn)局勢,下半年的表現(xiàn)尤為關(guān)鍵。
一年前, 當(dāng)雙屏手機(jī) Surface Duo 首次亮相時 ,微軟的首期產(chǎn)品官 Panos Panay 就表示,這款設(shè)備基本已經(jīng)定型,在 2020 年年底上市前都不會有太大變化。
我當(dāng)時以為,Panay 所說的是「定型」指的是這款手機(jī)的外觀,但未曾料到的是,在大半年后的今天,微軟會原封不動地把它推向市場,并搭上了一個堪比蘋果三星旗艦機(jī)的定價。
▲ 微軟的雙屏手機(jī) Surface Duo 將會在 9 月 10 號上市
最終,人們很可能會花一千美元的價格,買到一款足足落后主流手機(jī)配置近一年的產(chǎn)品。
它沒法用上 5G 網(wǎng)絡(luò),因?yàn)?Surface Duo 搭載的還是去年的驍龍 855 芯片,還有像多攝、窄邊框、高刷新率屏和高功率快充等,你也無法在這臺手機(jī)上看到。
▲ 圖片來自： TechRadar
甚至連雙屏本身也不算新鮮了,更早嘗試過該設(shè)計的 LG、中興等廠商, 均已有過沉沙折戟的經(jīng)歷 ,如今大家更愿意談?wù)摰?是一整塊不會被鉸鏈分割,可以彎曲、對折的屏幕。
很多人對 Surface Duo 前景的不看好,主要也在于對配置的不滿,以及對反常形態(tài)的質(zhì)疑,更多人好奇的是,為什么微軟要堅持開發(fā)這樣一款產(chǎn)品,并有自信把它賣出去？
把手機(jī)變成生產(chǎn)力工具 「Surface Duo 是為那些熱愛微軟應(yīng)用生態(tài)的 Surface 粉絲們服務(wù)的?！?
這句話出自 Panos Panay 之口 ,作為 Surface Duo 的負(fù)責(zé)人,他對這款產(chǎn)品的定位和理解,應(yīng)該是最有說服力的。
我們先搞清楚一個問題,什么是「微軟應(yīng)用生態(tài)」？
你可能會馬上想到 Office、Windows 這類軟件和系統(tǒng)服務(wù),它們確實(shí)是微軟最知名,也最具代表性的產(chǎn)品。如果你每天都要用 Excel 處理表格,拿 Word 編輯文檔,或是在 PowerPoint 上制作演講材料,那么已經(jīng)或多或少地與微軟生態(tài)產(chǎn)生一定的聯(lián)系了。
▲ 微軟應(yīng)用生態(tài)包含什么？Surface Duo 宣傳視頻里已經(jīng)有所展示了
這還不止,如果你還會用 OneDrive 云盤存儲文件,用 OneNote 記筆記,用 Outlook 收發(fā)郵件,甚至是一名 Xbox 玩家的話,那么微軟生態(tài)對你的價值又會高上許多。
借助微軟應(yīng)用生態(tài)的粘性,來讓用戶認(rèn)可 Surface Duo,是微軟為這款手機(jī)找到的第一個核心賣點(diǎn)。
但我們依舊有理由懷疑它的存在價值。
▲ Office 套件是微軟的招牌應(yīng)用,但它也兼容很多平臺。圖片來自：Microsoft
畢竟,微軟生態(tài)是開放的,它不像 iOS、macOS 和硬件綁定,自然就不存在「你只有買我的設(shè)備,才能用上我的服務(wù)」這類門檻。
哪怕是你不購買 Surface Duo,只有手頭上有任意一臺 Android、iPhone 手機(jī),依舊可以使用到微軟的全套服務(wù)。
突破口其實(shí)還是在硬件上。既然微軟無法改變它的軟件開放策略,但在設(shè)備層面,微軟卻可以摒棄掉單屏手機(jī)在生產(chǎn)力應(yīng)用上的先天不足,設(shè)計一個更有利于用戶辦公、商務(wù)的工具。
▲ 在 Surface Duo 上使用 Outlook 處理郵件,充分利用了雙屏的特性。圖片來自：Microsoft
這也是 Surface Duo 的第二個核心,即利用雙屏,來承載起自己的應(yīng)用生態(tài)。微軟希望利用這個設(shè)計,補(bǔ)足一個大部分手機(jī)、平板都沒能做好,且大部分筆記本無法兼顧的空白領(lǐng)域：
移動生產(chǎn)力。
老實(shí)說,作為一家本身就是開發(fā)各種生產(chǎn)力軟件的公司,這的確很像是微軟會做的產(chǎn)品。
▲ 跨應(yīng)用的信息拖拽操作,一直是多任務(wù)處理的關(guān)鍵流程。圖片來自：Microsoft
因?yàn)樗浅５摹窼urface」化,以至于連微軟列舉的很多使用場景,都是和辦公、商務(wù)等相關(guān)的,比如說利用兩塊屏幕來處理郵件、編寫文檔,還有在視頻會議的同時調(diào)整 PPT 等,都是為了突出雙屏形態(tài)之于生產(chǎn)力,之于多任務(wù)處理的優(yōu)勢。
你甚至很難看到和生產(chǎn)力無關(guān)的片段,哪怕 Surface Duo 運(yùn)行的是 Android 系統(tǒng),可以玩手機(jī)游戲,看視頻,但這套配置決定了,它在這方面的表現(xiàn)并不會比其它 Android 旗艦機(jī)要出色。
唯獨(dú)只有生產(chǎn)力,依靠雙屏這個獨(dú)特的形態(tài),微軟非常自信能在 Surface Duo 上提供一個遠(yuǎn)超其它移動設(shè)備的體驗(yàn),進(jìn)而和那些強(qiáng)調(diào)消費(fèi)娛樂的智能手機(jī)區(qū)分開來。
或許從最開始,微軟就對開發(fā)一款普通 Android 手機(jī)不感興趣。
它只是想做一臺更小巧的 Surface,一臺只面向生產(chǎn)力用戶的設(shè)備。
Surface 思維下的手機(jī)
Surface Duo 的面世和 Surface 有不少關(guān)系。按照 Panos Panay 的說法,早在微軟推出 Surface Pro 4 和 Surface Book 時,他就已經(jīng)設(shè)想了一款可以折疊,并能塞進(jìn)口袋里的 Surface 設(shè)備。
剩下的就是如何實(shí)現(xiàn)的問題。
為了更好的迎合「生產(chǎn)力工具」的定位,微軟選擇了兩塊 5.6 英寸,但長寬比卻是 4:3 的屏幕,而非現(xiàn)在主流全面屏手機(jī)的長條形設(shè)計。
▲ 在視頻會議的同時展示 PPT。圖片來自：Microsoft
這在影音娛樂上可能體現(xiàn)不出優(yōu)勢,但從多任務(wù)處理的角度看,如果要更好地使用 Office 軟件來編輯圖表和文檔,用觸控筆記筆記,一塊寬大的屏幕顯然會更合適的選擇,這也是 Surface Duo 專注于移動辦公的明顯特征。
▲ Panos Panay 攤平、翻轉(zhuǎn)、再合攏屏幕的這個過程,已經(jīng)能說明 Surface Duo 與折疊屏手機(jī)的某些差異了
出于對輕薄和重量的考慮,微軟還放棄了更新潮、更吸眼球的折疊屏,轉(zhuǎn)而使用兩塊獨(dú)立的屏幕,并由鉸鏈所連接。
雖然在視覺上,這種分離式雙屏并不如折疊屏那么驚艷和一體,但它在輕薄、翻折上的優(yōu)勢,也是現(xiàn)階段折疊屏手機(jī)所無法比擬的。
在打開狀態(tài)下,Surface Duo 僅為 4.8mm 厚,這其實(shí)比 iPad Pro 還要更薄一些；就算是兩塊屏幕合攏,厚度也沒有超過 10mm,而且上下部分還能緊密地貼合在一起,而不用擔(dān)心屏幕彎折的問題。
▲ Surface Duo 使用的「雙軸鉸鏈」支持 360 度的旋轉(zhuǎn)
另一個值得說的是它的鉸鏈。借助來自 Surface 的經(jīng)驗(yàn),這次 Surface Duo 使用的「雙軸鉸鏈」結(jié)構(gòu),其實(shí)與二合一超極本十分相似。
它內(nèi)部的互鎖齒輪不僅支持 360 度的翻轉(zhuǎn),還可以讓屏幕在任意一個角度固定住,且不會松動。
所以,如果你把機(jī)子完全對折,只留下一塊屏幕,它的使用其實(shí)和其它手機(jī)一樣,不管是點(diǎn)開新鏈接,還是應(yīng)用內(nèi)的界面跳轉(zhuǎn),都是在單屏下進(jìn)行的。
▲ 在一款應(yīng)用里點(diǎn)擊鏈接后,會自動啟用另一塊屏幕來打開瀏覽器
但在雙屏并排的狀態(tài)下,Surface Duo 則可以同時打開兩款不同的應(yīng)用,或是讓一個應(yīng)用橫跨兩塊屏幕,但會對界面布局進(jìn)行重構(gòu)。
▲ 橫置設(shè)備后,屏幕下方可以當(dāng)做鍵盤區(qū)
換成是需要大量錄入文字的場景,你還可以將設(shè)備橫置,變成類似于筆記本電腦的形態(tài),此時下方的屏幕就會變成一整塊虛擬鍵盤了。
▲ Surface Duo 的不同使用模式。圖片來自： Microsoft
兩塊屏幕,配合一根任意翻轉(zhuǎn)的鉸鏈,一款應(yīng)用在 Surface Duo 上其實(shí)可以有 6-7 種不同的呈現(xiàn)方式。至于怎么體驗(yàn)才是最好的？則完全取決于用戶的選擇。
在手機(jī)和電腦之間,還會有 Surface Duo 的位置嗎？
微軟對 Surface Duo 是抱有期待的,但很奇怪的是,這種期待并非是讓它賣出去多少臺,或是占據(jù)了多少的市場份額,而在于讓它作為一個「范式設(shè)備」,為傳統(tǒng)筆記本廠商,甚至是競爭對手們提供了一種新的設(shè)計思路。
▲ Surface 的影響力不是靠出貨量和市占率帶來的,它的價值,是為其它廠商帶來一種新的 PC 設(shè)計思路
這就像當(dāng)年 Surface 一樣,它的鉸鏈結(jié)構(gòu),它的鍵盤蓋板設(shè)計,以及專注于生產(chǎn)力的定位,都對后續(xù)的很多產(chǎn)品帶來了長遠(yuǎn)影響,但你卻很難用數(shù)據(jù)去量化。
某種程度上,微軟也希望在移動領(lǐng)域復(fù)制這樣的成功,來驗(yàn)證雙屏手機(jī)這個形態(tài),在移動辦公領(lǐng)域的可行性,讓其它設(shè)備廠商也能為之效仿。
然而,在這個早已經(jīng)被各種屏幕包圍的時代,Surface Duo 會在我們的日常生活中扮演一個怎樣的角色,微軟似乎還沒有想好。
微軟 CEO 納德拉在接受采訪就說 ,Surface Duo 可以替代他的手機(jī),但還不能替代 Surface 筆記本。他還覺得有人會同時帶著手機(jī)和 Surface Duo 出門,那又是另外一種使用模式。 「時間會證明一切,我想第一批使用這款設(shè)備的用戶,會比微軟自己都更能告訴大家,它的真正定位,以及它所定義的產(chǎn)品類別?！?
可以預(yù)見的是,第一代 Surface Duo 面向的市場注定不會很大。我能想到的也就是一些重度 Office 用戶,或是 Surface 品牌的愛好者們,才會對這樣的產(chǎn)品感興趣。
而大部分人,則仍會以傳統(tǒng)雙屏手機(jī)的觀點(diǎn),或是小眾玩物的心態(tài),來理解和看待它。
想要扭轉(zhuǎn)這個印象十分困難,一如蘋果想要讓 iPad 替代我們的下一臺電腦一樣。
題圖來源： The Verge
通過對 AWS 披露的薪資和職位分析后發(fā)現(xiàn),不算股票獎勵和獎金,亞馬遜龐大的云計算業(yè)務(wù)部門工作經(jīng)驗(yàn)僅一年的員工最多可以拿到 185000 美元。
美國公司現(xiàn)有或潛在的外國勞工申請H-1B 簽證時必須披露薪資。外國勞工認(rèn)證辦公室每年都會公布薪資數(shù)據(jù)。通過分析找出 AWS 內(nèi)薪資最高的崗位,并利用職位發(fā)布找出有關(guān)職位的更多信息,包括主要職責(zé)以及需要多少年的經(jīng)驗(yàn)。
雖然 AWS 的基本薪資似乎不如亞馬遜的整體薪資那么高,但值得一提的是,數(shù)據(jù)不包括股票和獎金,而股票和獎金是 AWS 薪酬的大頭。
Levels.fyi 是在崗工程師提交工資和總薪資的網(wǎng)站,它顯示股票和獎金在 AWS 工程師的年度薪酬中占大頭,尤其是級別較高的工程師。
比如說,該網(wǎng)站列出一名首席軟件開發(fā)工程師的平均年薪是 162000 美元,但平均總薪資達(dá)到 552000 美元,包括每年 333000 美元的股票收益和 57000 美元的獎金。
通過分析 2020 年亞馬遜云計算部門近 700 份有效的外國勞工簽證,查找薪水最高的職銜,并給出了每個崗位的薪資范圍。當(dāng)然,由于數(shù)據(jù)只包括美國以外員工,這并非全面地介紹薪水,但罕見地披露了這個云巨頭向員工支付多少薪水。
以下是薪資范圍高位數(shù)達(dá) 185000 美元的 10 個 AWS 崗位以及謀得這些崗位所需的條件：
軟件開發(fā)工程師 III 年薪：146300 美元至 185000 美元（101 萬～128 萬人民幣）
主要職責(zé)：軟件開發(fā)工程師 III 是 AWS 中級別最高的工程崗位之一,僅次于“首席軟件開發(fā)工程師”。聯(lián)邦數(shù)據(jù)中僅為首席軟件開發(fā)工程師列出了 160000 美元這一份年薪,但該崗位很可能通過股票獎勵和獎金獲得高得多的年薪。
需要幾年的經(jīng)驗(yàn)：至少四年的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
其他級別的工程崗位的薪水和所需經(jīng)驗(yàn)： 軟件開發(fā)工程師I： 年薪在 93184 美元至 160000 美元。入門級,但要求熟悉至少一種現(xiàn)代編程語言。 軟件開發(fā)工程師 II： 年薪在 114800 美元至 182000 美元。至少兩年的非實(shí)習(xí)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 首席軟件工程師： 年薪 160000 美元（聯(lián)邦數(shù)據(jù)中僅列出了一份年薪）。至少 10 年的工程經(jīng)驗(yàn)。
軟件開發(fā)經(jīng)理 III 年薪：142300 美元至 185000 美元（98 萬～128 萬人民幣）
主要職責(zé)：“您將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個多職能部門團(tuán)隊來設(shè)計、開發(fā)、測試和部署新的功能和產(chǎn)品。您還將負(fù)責(zé)招聘和培養(yǎng)一流人才,并為團(tuán)隊制定戰(zhàn)略愿景?！?
需要幾年的經(jīng)驗(yàn)：至少十年的專業(yè)軟件開發(fā)和工程管理經(jīng)驗(yàn)。
高級經(jīng)理,企業(yè)客戶工程師 年薪：185000 美元（聯(lián)邦數(shù)據(jù)中僅列出了一份年薪）
相似的職位發(fā)布：企業(yè)客戶工程師 III。
主要職責(zé)：“設(shè)計、開發(fā)和支持全球企業(yè)公司運(yùn)行的基于云的關(guān)鍵任務(wù)型應(yīng)用軟件、系統(tǒng)、服務(wù)和功能。”
需要幾年的經(jīng)驗(yàn)：視學(xué)位而定。
負(fù)責(zé)人,解決方案架構(gòu)師 年薪：185000 美元（聯(lián)邦數(shù)據(jù)中僅列出了一份年薪）
主要職責(zé)：“與客戶建立深厚的關(guān)系,成為值得信賴的顧問,以支持客戶最重要的工作負(fù)載,這些工作負(fù)載支持客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和云計算之旅。”
需要幾年的經(jīng)驗(yàn)：技術(shù)解決方案架構(gòu)師崗位至少十年。
解決方案架構(gòu)師 III 年薪：137259 美元至 185000 美元（94 萬～128 萬人民幣）
主要職責(zé)：“充當(dāng)客戶、AWS 銷售部門及其他 AWS 團(tuán)隊之間的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人,搭建高度可擴(kuò)展、靈活且有彈性的云架構(gòu),以解決客戶業(yè)務(wù)問題并加快 AWS 服務(wù)的采用?！?
需要幾年的經(jīng)驗(yàn)：視學(xué)位而定。
應(yīng)用科學(xué)家 II 年薪：144300 美元至 185000 美元（99 萬～128 萬人民幣）
主要職責(zé)：“設(shè)計、實(shí)施、測試、部署和維護(hù)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)解決方案,進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)?！?
需要幾年的經(jīng)驗(yàn)：“至少三年的機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和至少兩年的動手編程經(jīng)驗(yàn),另外要有計算機(jī)科學(xué)或相關(guān)領(lǐng)域的博士學(xué)位?！?
高級營銷和現(xiàn)場支持運(yùn)營經(jīng)理 年薪：185000 美元（聯(lián)邦數(shù)據(jù)中僅列出了一份年薪）
相似的職位發(fā)布：現(xiàn)場支持高級項(xiàng)目經(jīng)理
主要職責(zé)：“確定、定義、制定和維護(hù)現(xiàn)場支持項(xiàng)目方案,確定資源需求,并管理項(xiàng)目進(jìn)度。主辦高質(zhì)量的現(xiàn)場支持研討會。”
需要幾年的經(jīng)驗(yàn)：至少八年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),市場營銷方面優(yōu)化。
首席技術(shù)業(yè)務(wù)開發(fā)師 年薪：185000 美元（聯(lián)邦數(shù)據(jù)中僅列出了一份年薪）
類似職位發(fā)布：新興設(shè)備技術(shù)業(yè)務(wù)開發(fā)負(fù)責(zé)人
主要職責(zé)：“領(lǐng)導(dǎo)識別、評估、洽談和執(zhí)行戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和市場營銷協(xié)議的工作,以推動競爭優(yōu)勢和客戶滿意度,并在全球范圍內(nèi)支持戰(zhàn)略目標(biāo)。”
需要幾年的經(jīng)驗(yàn)：至少十年到十二年,具體取決于業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
首席企業(yè)客戶工程師 年薪：185000 美元（聯(lián)邦數(shù)據(jù)中僅列出了一份年薪）
主要職責(zé)：“制定并執(zhí)行幫助我們的客戶借助 AWS 平臺繼續(xù)發(fā)展并取得成功的運(yùn)營支持策略?！?
需要幾年的經(jīng)驗(yàn)：至少九年的技術(shù)工程經(jīng)驗(yàn)和至少三年“領(lǐng)導(dǎo) IT 轉(zhuǎn)型方面面向客戶的經(jīng)驗(yàn)”。
解決方案架構(gòu)高級經(jīng)理 年薪：185000 美元（聯(lián)邦數(shù)據(jù)中僅列出了一份工資）
主要職責(zé)：“作為業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售管理團(tuán)隊的重要成員,確保成功地構(gòu)建應(yīng)用程序、軟件和服務(wù),并將它們成功地遷移到 AWS 平臺上?！?
需要幾年的經(jīng)驗(yàn)：眾多技術(shù)和面向客戶的崗位至少十年。
作者：魏巍 來源：魏巍談企業(yè)學(xué)習(xí)、藍(lán)血研究（lanxueyanjiu) 藍(lán)血研究文章,如需轉(zhuǎn)載請通過后臺向公眾號申請
1996 年春節(jié)前, 華為所有市場部干部向公司總部提交了一份辭職報告,同時也提交了一份述職報告,兩份報告中,公司批準(zhǔn)其中一份。
這一舉動在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波。摩托羅拉一位高管說,這種做法放在絕大多數(shù)公司,都不知道會產(chǎn)生什么后果。市場人員本來就流動率高,培養(yǎng)一個客戶經(jīng)理多不容易,剛要出業(yè)績又被人挖走,帶走一批客戶關(guān)系,你卻要讓他主動辭職,而且?guī)资畟€人全部辭去,只有華為有這個魄力！
而在華為,市場部集體辭職不僅沒引起任何騷動,卻變成了一場凝聚團(tuán)隊的誓師活動。當(dāng)時的公司總裁孫亞芳代表市場部作了集體辭職演說,她稱這是一次向傳統(tǒng)“官位”挑戰(zhàn)的壯舉,意味著能上能下在市場部不是口號,而是實(shí)踐。市場部代表宣讀完辭職信,后許多市場人員自發(fā)地走上主席臺,慷慨激昂地表態(tài)：
“為了公司整體利益,犧牲個人,我毫無怨言?！?
“華為的企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)、發(fā)展,作為一個華為人,我愿意做一塊鋪路石。”
“華為的事業(yè)長青,不能因?yàn)槲叶瞎镜暮笸?.....”
其他部門的員工也紛紛發(fā)言:
“華為為什么是華為?因?yàn)橛羞@么多勇于犧牲的個人,團(tuán)結(jié)如一家的員工?！?
“工作了多少年,只有在今天這個獨(dú)特的儀式上,才理解到了犧牲的真正含義......”
市場部代總裁毛生江或許道出了當(dāng)事人的心聲：“我想,任何一個人從很高的位置上退下來,都難免會有很多想法,總會有一段心理調(diào)整期,說不在乎是不真實(shí)的。我想,也不會有人會心甘情愿地為自己制造一些磨難,如果真是這樣,只能是在給自己臉上貼金,也是不真實(shí)的。我當(dāng)初決定從市場部代總裁的位置上退下來,也確實(shí)沒有想到會有現(xiàn)在的收獲。
“關(guān)心我的人,經(jīng)常會問我,我對這些在不在乎?別說我不在乎。我在乎的是華為的興旺和發(fā)展；在乎的是一代華為人付出的青春、熱血和汗水；在乎的是我能夠繼續(xù)為華為做些什么；在乎的是自己從工作中不斷磨煉出來的自信心；在乎的是戰(zhàn)友們的期望和囑托。其他,比如什么面子、位置等,那些虛的東西,我是真的不在乎！”
市場部成立 5 年,為華為的原始積累立下了汗馬功勞,稱得是一支雄獅勁旅。為什么公司要將這支“鐵血部隊”全部換血呢?華為決策層的觀點(diǎn)是：
其一,“我們的對手足夠強(qiáng)大,強(qiáng)大到我們還沒有真正體會到。我們和競爭對手比,就像老鼠和大象相比。我們是老鼠,人家是大象。如果我們還要保守、還要僵化、還要固步自封,就像老鼠站在那里一動也不動,大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活,不斷調(diào)整方位,一會兒爬到大象的背上,或者鉆到大象鼻孔里,大象老踩不到,它就會受不了。我們必須要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系?！?
的確,一個兩萬元人民幣起家的民營企業(yè),甫一誕生,就在自已家門口遭遇外來的龐然大物,幾乎毫無優(yōu)勢可言,唯一取勝的可能,就是比獅子更勤奮,像狼一樣奮不顧身,比大象更靈活,如老
鼠一般左右周旋,快速行動。
這是華為創(chuàng)業(yè)以來一直面對的現(xiàn)實(shí),現(xiàn)實(shí)逼出了市場部的變革。
其二,“兵為將用”而非“兵為將有”。
有人將任正非治企與曾國藩治軍進(jìn)行比較,認(rèn)為二者有相似,這其實(shí)是種誤解。湘軍得以快速壯大的“兵為將有”的募兵制,恰恰是現(xiàn)代組織治理最應(yīng)該警惕的制度。甲午戰(zhàn)爭的慘敗固然有多種因素,但“兵為將有”的軍事組織和文化是核心原因之一。北洋水師霍霍備戰(zhàn)之際,南洋水師的統(tǒng)帥則作壁上觀,朝廷上的諸大臣多數(shù)也暗懷期待:以一場對外戰(zhàn)爭消耗掉李鴻章的實(shí)力。甲午戰(zhàn)敗后,梁啟超評論:李鴻章以一己之力敵日本全國。
歷史是一面鏡子。當(dāng)“兵為將有”帶來湘軍的迅速擴(kuò)張,并進(jìn)而一舉平定太平天國這一眼前內(nèi)亂時,大清朝未來不久的四分五裂便也同時被命定了。
“兵為將用”,但萬不可“兵為將有”。華為早期的發(fā)展有點(diǎn)“募兵制”的表面影子,“人你去找,事你去干”,但任正非從一開始就對組織內(nèi)部的抱團(tuán)現(xiàn)象,包括所謂“下級對上級的高度忠誠”“同學(xué)
會”“同鄉(xiāng)會”等抱有高度警惕；華為的干部頻繁輪崗、能上能下、可左可右的“旋轉(zhuǎn)門”制度,某種程度上大大降低了組織發(fā)展中的山頭現(xiàn)象。市場部集體辭職的做法,今天看來,無疑是極富遠(yuǎn)見的舉措。
那么,兵為誰有?為創(chuàng)始領(lǐng)袖所有嗎?當(dāng)然不是。組織中的任何人都只能為組織所有。任正非在華為內(nèi)部不交一個朋友,不搞所謂“公權(quán)私授”,以及所謂“推恩及人”——一切以面向客戶的奮斗和貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),正是以行動對此做出的鮮明回答。
其三,啟動與國際接軌。
任正非說：“市場部的集體辭職,行動是次要的,精神是主要的,它是啟動與國際接軌的里程碑；它推動了公司干部大調(diào)整的行動,使人們不會感到精神上的失落；它把本來可能產(chǎn)生的阻礙因素轉(zhuǎn)化為動力。由于市場部的啟動,全公司每個部門都在自覺不自覺地啟動。沒有干部的國際接軌,沒有組織的國際接軌,所有國際接軌都是假的,都是不可能實(shí)現(xiàn)的。干部能上能下是正常的,下去的干部不見得將來就上不來,也不見得上來的就能升得更高。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人不能做科級干部,沒有周邊工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人不能做部門經(jīng)理。一定要不斷深入到實(shí)踐中去,在實(shí)踐中尋找新的線索和發(fā)展。只有實(shí)踐才能全面檢驗(yàn)真理?！?
顯然,市場部集體大辭職只是個切入口,華為決策層期待攪動起整個公司變革的旋風(fēng),使得更多部門都能有一種面向市場、面向客戶的緊迫感；更重要的是,與國際接軌。華為在這階段已經(jīng)開始了與 IBM 咨詢管理團(tuán)隊的接觸。
之后的 IPD 變革對華為來說是一種脫胎換骨式的革命。最大的阻力來自哪里?來自個人權(quán)力的被剝奪或重新分配,來自人的“權(quán)力本位”的傳統(tǒng)觀念?；剡^頭看,當(dāng)年的市場部集體辭職與《華為基本法》的雙軌啟動,其實(shí)就是在為即將到來的制度和流程的全面變革做組織和輿論上的雙重準(zhǔn)備,既像實(shí)戰(zhàn)前的組織壓力測試、吹響沖鋒號之前的預(yù)演,又是實(shí)實(shí)在在的排兵布陣。與此同時,也將 IPD 變革可能帶來的劇烈震蕩提前釋放了一部分,到真正“削足適履”之時,“美國鞋”已經(jīng)不是那么太夾腳了。
一年后,IBM 咨詢管理團(tuán)隊進(jìn)駐,華為開始了轟轟烈烈、長達(dá)二十年的組織變革。
鳳凰展翅再創(chuàng)輝煌
——任正非在“市場部集體大辭職四周年頒獎典禮”上的講話
我首先認(rèn)為不應(yīng)該是發(fā)獎?wù)?而是發(fā)紀(jì)念章,因?yàn)榘l(fā)獎?wù)戮鸵欢ǖ糜性u委,而評委的水平至少要比獲獎人高。我認(rèn)為你們的精神是至高無上的,沒有人可以來評論你們,你們過去行為的檢驗(yàn)是不需要任何人來評價的,你們的精神是永存的。
市場部集體大辭職對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。我認(rèn)為任何一個民族,任何一個公司或任何一個組織只要沒有新陳代謝生命就會停止。只要有生命的活動就一定會有矛盾,一定會有斗爭,也就一定會有痛苦。如果說我們顧全每位功臣的歷史,那么我們就會葬送我們公司的前途。如果我們公司要有前途,那么我們每個人就必須能夠舍棄小我。四年前的行為隔了四年后我們來作一次評價,事實(shí)已向我們證明那一次行為是驚天地的,否則也就不可能有公司的今天。毛生江從山東回來,不是給我們帶來一只燒雞,也不是給我們帶來一只鳳凰,因?yàn)殡m說 燒不死的鳥是鳳凰 ,但鳳凰也只是一個個體,鳳凰是生物,生物是有時限的。我認(rèn)為他給我們帶來的是一種精神,這種精神是可以永存的。孫總是市場部集體大辭職的帶頭人,但她受傷害最小。在市場部集體大辭職中毛生江是受挫折最大的一個人,經(jīng)歷的時間也最長,但是他在這四年中受到了很大的鍛煉,也得到了很大的成長。孫總給《華為人》報交代,要寫一篇文章,把這種精神好好記述,并號召全體干部向他學(xué)習(xí)。
大家已經(jīng)看到了我們高層領(lǐng)導(dǎo)的干部任職資格標(biāo)準(zhǔn),知道了對高層干部的評價標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對華為公司文化的影響,我認(rèn)為任何先進(jìn)的管理,先進(jìn)的體系在華為都無法生根。市場部集體大辭職是一場洗禮,他們留給我們所有人的可能就是一種自我批判精神。如果說四年前我們?nèi)A為也有文化,那么這種文化是和風(fēng)細(xì)雨式像春風(fēng)一樣溫暖的文化,這個文化對我們每個人沒有太大的作用。必須經(jīng)過嚴(yán)寒酷暑的考驗(yàn),我們的身體才是最健康的。因此市場部集體大辭職實(shí)際上是在我們的員工中產(chǎn)生了一次靈魂的大革命,使自我批判得以展開。作為我個人也希望樹立一批真真實(shí)實(shí)燒不死的鳥作鳳凰。有極少數(shù)的人是真正“在烈火中燒”,如果說他們能站起來,那他們對我們?nèi)A為人的影響是無窮的。
孫總?cè)シ侵拗皩ｉT向我交待,這次市場部活動一定要讓各部門、各個口的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來受一次教育,一定要好好向毛生江學(xué)習(xí)。如果沒有這個精神,那么以后的改革還是會有問題的。好在總算有這一次的榜樣,好在總有四年歷史的檢驗(yàn)。有人痛苦三個月是沒有什么問題的,半年或許也是沒什么問題的。但是四年,相當(dāng)于人的生命的多少分之一,不是誰都能夠受住這么長時間的考驗(yàn)。所以向市場部特別是向毛生江學(xué)習(xí)這種精神,我認(rèn)為是華為公司員工可以遵循的一種標(biāo)準(zhǔn)。人的生命是有限的,但他的精神是抽象的,是永恒的,我認(rèn)為應(yīng)把這種精神記述下來,流傳下去。我相信這種精神是可以在華為公司傳播下去的。傳播下去的基礎(chǔ)是什么,就是我們在公司堅定不移地推行任職資格標(biāo)準(zhǔn)。只要不順應(yīng)這種標(biāo)準(zhǔn),那么你永遠(yuǎn)也爬不上來,只要順應(yīng)這種標(biāo)準(zhǔn),那犧牲則必然在自我之中了。自我批判的目的是不斷進(jìn)步、不斷改進(jìn),而不是停留和沉溺于自我否定,所以,我們每個人要對照任職資格標(biāo)準(zhǔn),拼命學(xué)習(xí),不斷修煉和提升自己。我認(rèn)為今天的意義非同小可,我相信一定會對我們的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。這四年來是由于一部分人能忍受痛苦,能給我們后人作一次榜樣,華為才發(fā)展到今天。同時我認(rèn)為明天更偉大、明天更需要我們加強(qiáng)自我批判。
第二個問題我要講的就是去年你們的工作做得不錯,你們也做了總結(jié),去年銷售額達(dá)到 120 個億,特別是貨款回收達(dá)到 88 億。應(yīng)該說去年的市場環(huán)境非常困難,回收貨款的環(huán)境也錯綜復(fù)雜,但是我們都做得非常優(yōu)秀。這兩項(xiàng)行為如果讓我們用一種方式來表達(dá)的話,這也是一種壯舉,它奠定了 2000 年我們敢于發(fā)展的基礎(chǔ)。這兩個事情合在一起就是壯舉,孤孤零零一件事情可能不僅不是壯舉,有可能還是悲劇。大家想一想,如果去年銷售額只有七、八十個億,我們今天敢坐在這開會嗎？因?yàn)?可能產(chǎn)生不了利潤,甚至成本高到不能分?jǐn)偂]有良好的市場銷售量的支撐,作為領(lǐng)導(dǎo)的心里面沒有底,那今年敢不敢發(fā)展？其實(shí)敢不敢大發(fā)展也就是一念之間,戰(zhàn)爭的勝負(fù)往往也就是將領(lǐng)在一瞬間對這個事情的決策。如果覺得去年才賣那么一點(diǎn),今年也不可能賣得再多了,我們沒有利潤,不敢再投入,不敢去抓住機(jī)會,也許會裁掉一點(diǎn)隊伍,或者不敢招聘優(yōu)秀員工,那么我看我們今年大發(fā)展是沒有希望的。不是我們不想發(fā)展,而是我們不敢發(fā)展。
再試想一下,你們?nèi)ツ赇N售額 120 個億,而貨款回收只有 50 個億,這么多款沒有收回來,怎么還會有信心。心中想 2000 年即使我們能賣 200 億,貨款也這樣收不回來,現(xiàn)金流會不會中斷,資產(chǎn)負(fù)債率相當(dāng)?shù)母?我們還敢不敢再發(fā)展？如果再發(fā)展,當(dāng)現(xiàn)金流一旦中斷,我們公司會不會全軍覆沒？如果賣了 120 個億收不回貨款把我們拖得半死,還不如只賣七、八十個億。
如果說這兩個行為只有一個是成功的,我認(rèn)為那不能叫壯舉,只能叫做悲劇,可能就會葬送華為公司。大家回想一下五、六月份的情況,五六月份的市場既蕭條又混亂,西方公司低價拋銷,惡性搶占市場,我們整個市場系統(tǒng)沉不住氣了。在這個時候?qū)O總踩了剎車,我加了油門。孫總踩剎車是指削掉銷售計劃 40 個億,但要求不能再降價。我加了油門是指讓總載辦的人都去收款。結(jié)果銷售目標(biāo)完成得這么好,貨款回收這么好。在市場出現(xiàn)混亂時,我們保持了隊形不亂,大家排著隊,打著鼓,唱著歌,齊步向前進(jìn)。結(jié)果剛好我們就把可能出現(xiàn)的悲劇變成了壯舉。孫總在非洲也委托我感謝你們兩個部門,是你們給公司很大的幫助。如果說五、六月份這種混亂狀態(tài)沒有停下來,或者我們蕭條下去,或者我們消沉下去,或者我們順應(yīng)這種自然發(fā)展而不抗?fàn)幭氯?很可能我們今天就會變成一個連生存都很危險的公司。
第三點(diǎn)我想說的就是我們今年最重要的市場舉措就是建立地區(qū)客戶經(jīng)理部（地區(qū)客戶代表處）,要以改善客戶關(guān)系為中心來建立,到時我們的客戶代表管理部、國內(nèi)營銷部、區(qū)域機(jī)構(gòu)管理部可共同對這個地區(qū)客戶經(jīng)理部或地區(qū)客戶代表處實(shí)施管理。這就是說我們要把碉堡建到每一個前沿陣地去。中國總共有 334 個本地網(wǎng),將來即使聯(lián)通或是其他網(wǎng)絡(luò)營銷商估計也會按這種結(jié)構(gòu)來布局,我們不分對象都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所以我認(rèn)為我們地區(qū)客戶經(jīng)理部的建立是非常正確的,他會使我們的工作做得更加精細(xì),因?yàn)楦鱾€層面客戶滿意度的提高是保證我們持續(xù)增長的基礎(chǔ)。
我們在全國各地建立了很多合資企業(yè),大家知道客戶經(jīng)理部就是一個個碉堡,而本地化合資就是通向這些碉堡的一條條戰(zhàn)壕。我們在多層次上和客戶建立了全方位的關(guān)系,我可以說這一點(diǎn)西方公司是做不到的,沒有一個人會為西方公司賣命而到一個偏遠(yuǎn)的地方去守陣地甚至守上幾年而不回家。西方公司實(shí)行的價值觀和我們公司的價值觀不一樣,我們有很多在地區(qū)工作的地區(qū)客戶經(jīng)理們非常辛苦,生活條件也很差,但是他們從不退縮。我們要把這一個個碉堡建設(shè)起來,今年還要再擴(kuò)大這些碉堡的覆蓋,我們只要守住這一個個碉堡,挖通一條條戰(zhàn)壕,我們就會有更大的收益。我們還可以用些收益反投進(jìn)去改善服務(wù),我們會有更好的條件。這是個戰(zhàn)略的決策,因此各個部門,各個辦事處主任都要認(rèn)真進(jìn)行這個部門的建立,不要打折扣,不要看到他們房子裝修得好一點(diǎn),一個人住一間就眼紅,否則你自己下去。隨著市場的發(fā)展,只要是客戶關(guān)系比較密切的,都應(yīng)該建立地區(qū)客戶經(jīng)理部。但是我們和客戶間的合作也應(yīng)是有原則的,喪失了原則是不好的,無限制的屈從也是不能成功的。在改善客戶關(guān)系方面也要有指導(dǎo)書,可以按照指導(dǎo)書去做。
我認(rèn)為這是公司的一個新的戰(zhàn)斗舉措。所以公司在新的一年中的市場舉措大家要理解,特別是如果有些人要分到艱苦地方去,我希望他不要計較,要向毛生江學(xué)習(xí),打起背包就出發(fā),我的講話完了,謝謝大家！
蕭簫發(fā)自凹非寺
量子位報道公眾號 QbitAI
寫論文時,手敲成堆的計算公式,被虐到頭禿？
做講課 PPT 時,幾十頁的計算推理公式,恨不得直接手寫拍照？
現(xiàn)在,解放雙手的時刻來了,只需要掌握 一點(diǎn) Python 語法 ,上面的公式只需要 4 行就能生成,其中 3 行還是 Python 的計算公式。
△ 沒錯,就是這幾行
這款名為 handcalcs 的工具包,生成 LaTeX 公式,但不用學(xué) LaTeX 復(fù)雜的語法。
關(guān)鍵是,大小 只有 4.6MB ,相當(dāng)于 Jupyter 里一個小小的插件。
平方、平方根、分式、三角函數(shù)、腳注……這個插件的功能五臟俱全,不僅能生成公式,還能計算結(jié)果。
此外,也有單位換算、格式調(diào)整等功能。
來看看它的用法。
基礎(chǔ)版：公式+計算
裝上 handcalcs 插件后,Python 就從一個無情的計算器,升級成了華麗的公式生成器。
在 Python 語法基礎(chǔ)上,將計算公式呈現(xiàn)為 LaTeX 格式,只需要加 一行代碼 。
沒錯,這行代碼就是%%render。
也就是說,如果你想要生成 LaTeX 公式,只需要在計算公式前加個%%render。
不僅如此,Python 還會自動幫你計算出結(jié)果。
如下圖,先設(shè)好 3 個參數(shù)a、b、c的值,然后用 Python 列出表達(dá)式,在最前面放個%%render。
然后,列出x的表達(dá)式。
duang 的一下,x用a、b、c表達(dá)的結(jié)果就展示了出來,而且還算出了結(jié)果。
再也不用輸入大段 LaTeX 的復(fù)雜語法,生成復(fù)雜的計算公式了。
此外,如果想在函數(shù)中用這個工具插件,那就再加一行@handcalc (),但要注意 return locals (),像這樣：
生成的效果也是一樣的。
此外,如果需要在公式中加上判斷條件,系統(tǒng)也能生成。
至于積分什么的,生成起來也無壓力。
你以為這就結(jié)束了？
還早,生成 LaTeX 公式只是這個工具的基礎(chǔ)用法。
進(jìn)階版：格式+單位換算
此外,handcalcs 還帶有格式調(diào)整、特殊字符、 單位換算 等功能。
格式調(diào)整
首先,是對參數(shù)格式的調(diào)整。
如果你在某個公式中用到了好幾個參數(shù),但這些參數(shù)單獨(dú)占一行會導(dǎo)致浪費(fèi)紙張可讀性很差,那就試試加一行##Parameters。
這樣,一行里面就能放 3 個參數(shù),而且不占很多地兒（減小行間距）。
當(dāng)然,如果一行公式看起來太擁擠,還能調(diào)整它的長短。
只需要在公式前面加上#long 或者#short,公式就能根據(jù)你的心意變成幾行,使推導(dǎo)過程看起來更清晰。
此外,如果不想在結(jié)論中給出計算結(jié)果,只保留參數(shù)公式,也是可以的,在前面加個#symbolic 就好了。
如下圖,原本的計算結(jié)果就會被隱去,取而代之的是只有參數(shù)的表達(dá)式。
△當(dāng)你的數(shù)學(xué)老師想讓你計算公式時
而如果想在公式后面加些注釋（或者「式 3.1」這種東西）,這里也能直接生成。
此外,對于特殊字符的生成,這里也有方法。
特殊字符
如果你需要在字母右下角標(biāo)些腳注,有的腳注可能還會「套娃」。
沒關(guān)系,用一個下劃線就能搞定,一個不夠,就多來幾個。
此外,有著各種奇怪念法的希臘字母、還有特殊字符等,這里也能根據(jù)讀音生成。
單位換算
最關(guān)鍵的是,handcalcs 絕不僅僅是數(shù)學(xué)計算式生成器,它還帶有單位換算的功能。
如果是物理方面的計算公式,輸入表達(dá)式和單位后,handcalcs 能自動生成單位換算結(jié)果。
這樣的話,就不用再費(fèi)勁地列量綱,看這兩個單位相乘相除的結(jié)果究竟是個啥了。
轉(zhuǎn)成 LaTeX 語法
當(dāng)然,如果你想將生成的 LaTeX 公式還原成 LaTeX 語法,粘回 LaTeX 中去用,這里也提供了非常便捷的操作。
只需要一個%%tex,handcalc 就會自動幫你生成 Latex 語法。
小限制
不過,這個工具包也有一些小限制。
例如,并非所有的數(shù)據(jù)類型都適用,例如 Python 的「容器數(shù)據(jù)」（collections）。
此外,也并非 Python 中的所有公式都適用,例如 for 就不支持這個工具的渲染。
但除了這些小限制外,這個工具包不失為一個強(qiáng)大的公式生成器,論文中需要生成的公式基本都夠用了。
還有一些其他的細(xì)節(jié)功能,可以戳下方傳送門查看。
作者介紹
這份工具的制作者 Connor Ferster,并不是計算機(jī)專業(yè)出身,不過他對 Python 很感興趣。
據(jù) Conner 在社交媒體上的自我介紹,他目前是一名土木工程系的學(xué)生。
所以,土木工程論文需求的計算量可能真挺多的？
傳送門
工具包鏈接：
https://github.com/connorferster/handcalcs
猶他大學(xué)上周披露,為了避免學(xué)生信息泄露,它向勒索軟件攻擊者 支付了 45.7 萬美元贖金。
勒索軟件背后的攻擊者通常在入侵計算機(jī)系統(tǒng)加密文件前會先竊取敏感文件,以防萬一受害者拒絕支付贖金,它可以以公開敏感信息的威脅來二次勒索。發(fā)生在猶他大學(xué)身上的勒索軟件攻擊就是如此。在攻擊中,猶他大學(xué)服務(wù)器上的文件只有 0.02% 遭到加密,IT 人員利用備份恢復(fù)了文件。但攻擊者威脅泄露學(xué)生相關(guān)的信息,迫使大學(xué)重新思考拒絕支付贖金的決定。猶他大學(xué)在 聲明 中稱,慎重考慮之后它決定支付贖金。
通過 NASA 資助的 Backyard Worlds: Planet 9 項(xiàng)目,公民科學(xué)家在太陽系附近 發(fā)現(xiàn)了 95 顆褐矮星——太重而不視為行星但太輕而不視為恒星,介于氣態(tài)巨行星和恒星之間的天體。
褐矮星通常表面溫度炎熱,但新發(fā)現(xiàn)的 95 顆褐矮星溫度都比較低,部分天體的溫度甚至接近地球,足以使其大氣層存在水云。2014 年,天文學(xué)家利用 NASA 的 WISE (Wide-field Infrared Survey Explorer)計劃收集的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了至今最寒冷的褐矮星 WISE 0855,其溫度為零下 23 攝氏度。如此低的溫度令科學(xué)家懷疑它是一顆行星。科學(xué)家希望最新的發(fā)現(xiàn)能幫助他們了解為什么褐矮星如此冷,或者它們是否真的是褐矮星。
C114 訊 8 月 24 日消息（南山）國務(wù)院日前印發(fā)《新時期促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策》,明確提出集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)的核心,是引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵力量。文件要求我國芯片自給率從目前的 30%,在 2025 年達(dá)到 70%。
據(jù)臺媒報道,臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界擔(dān)憂更多人才因此西進(jìn)大陸。聯(lián)發(fā)科等企業(yè)近期不斷向臺灣地方政府呼吁“開放政策工具”,例如針對半導(dǎo)體研發(fā)人員,取消分紅費(fèi)用化,讓公司可以用分紅配股,留住珍貴的人才,否則臺灣腦力被買完,半導(dǎo)體業(yè)也沒了競爭力。
臺灣半導(dǎo)體業(yè)人士指出,對岸來臺高薪挖角已非新聞,近期態(tài)度更加積極,不但薪水優(yōu)渥、從香港支付,“連人都不用去大陸”,恐引發(fā)第三波臺灣半導(dǎo)體人才出走。半導(dǎo)體業(yè)者最近還去見了地方官員,提出建議,希望開放政策工具留住人才,積極放寬業(yè)者招募國際人才條件,“攻擊才是最佳的防守”。
就在近期,日本媒體報道中國大陸兩家半導(dǎo)體企業(yè)高新挖走了臺積電百余名人才。不過臺積電董事長劉德音事后予以否認(rèn)。
每經(jīng)記者李星每經(jīng)編輯裴健如
“BaaS（即 Battery as a Service）用戶在購車時可不購買電池,從而無需承擔(dān)電池的購置成本?！比涨?蔚來汽車董事長李斌表示,BaaS 的推出,將大幅降低電動車的購車門檻,更好平衡購車成本與用車成本。BaaS 模式下,用戶的電動車購車成本和用車成本都將低于同級別品牌的汽油車。
圖片來源：企業(yè)供圖
8 月 20 日,蔚來電池租用服務(wù) BaaS 正式發(fā)布。據(jù)了解,蔚來電池租用服務(wù) BaaS 通過將電池從整車中分離出來,提供了車電分離、電池租用、可充可換可升級的服務(wù)。
據(jù)悉,BaaS 用戶可根據(jù)實(shí)際使用需求,選擇租用不同容量的電池包,按月支付服務(wù)費(fèi)。根據(jù)蔚來汽車制定的 BaaS 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),選擇 BaaS 模式購買蔚來汽車全系車型,售價將比整車購價少 7 萬元,而選擇租用 70kWh 的電池包,用戶需繳納每月服務(wù)費(fèi) 980 元以及非服務(wù)無憂用戶另須支付每月 80 元電池保障費(fèi)用。
圖片來源：企業(yè)供圖
這意味著,選擇 BaaS 的用戶,每個月要繳納的電池租用費(fèi)及電池保障費(fèi)至少將超 1060 元。6 年后,用戶花了原整車（含電池）的購車錢,但最后電池還不是自己的。所以,對很多人來說,蔚來的 BaaS 計劃并不劃算。
“BaaS 更多的是為那些想購買蔚來汽車,卻在短時間內(nèi)資金受限的用戶提供便利?！蔽祦砥囏?fù)責(zé) NIO Power 業(yè)務(wù)的相關(guān)人士解釋稱,BaaS 還可以解決電動車電池貶值快及損耗等難題,為后期車輛轉(zhuǎn)手提供保障。
在李斌看來,BaaS 優(yōu)勢主要集中在兩方面：一方面,在 BaaS 模式中,用戶購買的只是車架,電池的損耗和貶值與用戶毫無關(guān)系,用戶也無需擔(dān)心電池的損耗和貶值,同時電池貶值也不會對車架價值帶來影響；另一方面,BaaS 模式還將體系性解決電池衰減、電池?zé)o法升級、車輛保值率變動大等影響電動汽車普及的難題。
圖片來源：企業(yè)供圖
對于 BaaS 模式下的電池租用所需費(fèi)用問題,蔚來汽車方面表示,每月 980 元的電池服務(wù)費(fèi),5 年內(nèi)不會調(diào)價?！拔覀冏鰞r格定價時,考慮得比較長遠(yuǎn),包括車的價格、電池成本等?！崩畋蟊硎?每個月 980 元的服務(wù)費(fèi),是充分考慮了各方面因素確定的一個長期定價,公司不會輕易調(diào)價。但在“靈活升級”業(yè)務(wù)方面將存在變量,如 70 元~100 元的價格將根據(jù)供需情況來靈活確定。
除選擇租用 70kWh 電池包外,蔚來汽車后續(xù)還將推出其他容量電池組租賃方案,BaaS 模式下的購車車主可隨意切換不同套餐。
數(shù)據(jù)顯示,截至 8 月 20 日,蔚來已獲得換電相關(guān)專利超過 1200 項(xiàng),在全國范圍內(nèi)已建成換電站 143 座,累計為用戶完成換電服務(wù)超過 80 萬次。
記者了解到,蔚來電池租用服務(wù) BaaS 后續(xù)所需電池將由武漢蔚能電池資產(chǎn)有限公司（以下簡稱武漢蔚能）提供。
啟信寶數(shù)據(jù)顯示,武漢蔚能成立于 8 月 18 日,由蔚來汽車、寧德時代、湖北省科技投資集團(tuán)有限公司和國泰君安國際控股有限公司（以下簡稱國泰君安國際）共同注資成立,注冊資本為 8 億元,上述四家股東分別出資 2 億元,各持股 25%。
事實(shí)上,武漢蔚能是基于“車電分離”模式成立的一家電池資產(chǎn)管理公司,BaaS 業(yè)務(wù)是其最先推出的業(yè)務(wù)模式。目前,武漢蔚能的主要作用是從蔚來購買電池,并委托蔚來為用戶提供電池租用運(yùn)營服務(wù)?！白鳛殡姵刭Y產(chǎn)持有方,武漢蔚能是蔚來電池租用服務(wù) BaaS 得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)?！鄙鲜?NIO Power 相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
值得注意的是,武漢蔚能是一家獨(dú)立存在的公司。“武漢蔚能本身是獨(dú)立的,管理團(tuán)隊將由蔚來及其他股東推薦,不存在任何一家股東派駐的概念?！崩畋蟊硎?。
對于武漢蔚能的控制權(quán),李斌告訴記者,蔚來汽車只會是電池資產(chǎn)公司的股東方之一,不會成為其控制者。未來,蔚來擁有的公司股份只會少不會多?！澳壳?已有一些新股東會加入,正在走相關(guān)程序?！崩畋笸嘎?。
據(jù)了解,武漢蔚能并不僅限于為蔚來汽車提供服務(wù)。“未來,它將為更多不同品牌電動汽車基于 BaaS 模式提供資產(chǎn)服務(wù)?！币晃晃祦砥噧?nèi)部人士告訴記者。
據(jù)國外媒體報道,在瑞典政府決定取消自動駕駛測試項(xiàng)目的時間限制后,特斯拉的 Autopilot（自動輔助駕駛系統(tǒng)）和其他駕駛輔助套件將在瑞典進(jìn)行擴(kuò)展測試。
特斯拉的 Autopilot 系統(tǒng)一直以來都很引人注意,但它也引起了很大的爭議。在 Autopilot 系統(tǒng)啟動的情況下,特斯拉汽車曾發(fā)生了多起事故。
此前,該公司曾表示,它的 Autopilot 系統(tǒng)只是部分實(shí)現(xiàn)了自動化,比如使汽車保持在車道上,與前方車輛保持安全距離。它只是為了輔助司機(jī),司機(jī)必須隨時準(zhǔn)備干預(yù)。
據(jù)悉,特斯拉的 Autopilot 系統(tǒng)也在不斷改進(jìn),這要?dú)w功于該公司的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),該網(wǎng)絡(luò)在該公司的半自動駕駛功能被使用時充當(dāng)大腦。
去年 5 月,知情人士透露,特斯拉再次重組了 Autopilot 軟件團(tuán)隊,該團(tuán)隊由馬斯克親自掌管。
集微網(wǎng)報道 據(jù) HEVC Advance 官方 8 月 17 日消息,HEVC Advance 的 HEVC/H.265 專利池中的部分專利權(quán)?在德國杜塞爾多夫地區(qū)法院提起針對 Vestel Germany GmbH (以下簡稱“Vestel”) 和 Xiaomi Technology Germany GmbH、Xiaomi Technology Netherlands B.V.、Xiaomi Technology France S.A.S. 和 Xiaomi Inc. (以下統(tǒng)稱“小米”)的專利訴訟,稱這幾家公司侵犯了 HEVC/H.265 數(shù)字視頻壓縮標(biāo)準(zhǔn)的必要專利。
這是小米半年之內(nèi)第二次因 HEVC/H.265 專利遭遇海外訴訟。就在 7 月 30 日,據(jù)外媒消息,一家美國公司 InterDigital,Inc.（NASDAQ:IDCC）在印度對小米發(fā)起兩起專利侵權(quán)訴訟,其中一起便涉及 IDCC 三項(xiàng)H.265 印度專利。IDCC 挑選中印關(guān)系緊張時期在印度對小米發(fā)起訴訟,讓小米陷入被動境地,業(yè)界判斷小米有較大可能選擇和解。
與 IDCC 案相似,HEVC Advance 同樣是有備而來。在訴 Vestel 和小米之前,其剛剛贏得另一場H.265 標(biāo)準(zhǔn)必要專利訴訟,法院還在訴訟中確認(rèn) HEVC Advance 向被告提供的專利使用費(fèi)費(fèi)率是符合 FRAND 原則的。值得一提的是,做出上述裁定的法院就是德國杜塞爾多夫地區(qū)法院。
HEVC Advance
此次訴訟其中一方 HEVC Advance 是一家獨(dú)立的許可管理機(jī)構(gòu),以幫助企業(yè)快速有效獲得 HEVC/H.265 標(biāo)準(zhǔn)必要專利為目的。據(jù)官網(wǎng)消息,截至目前,已有 29 家H.265 專利許可方加入該專利池,相關(guān)專利超 13000 件,專利池合規(guī)被許可方 166 家。從專利清單來看,三星是該專利池最大的專利許可方,其次是 GEVC（GE Video Compression, LLC）,華為也是該專利池中專利持有量最多的許可方之一。
而另一方,Vestel 隸屬于土耳其家庭和專業(yè)家電制造公司,在德國提供包含 HEVC/H.265 技術(shù)的電視機(jī)和機(jī)頂盒,小米則在德國提供包含 HEVC/H.265 技術(shù)的移動通訊產(chǎn)品。
HEVC Advance 此次針對 Vestel 和小米發(fā)起專利訴訟,可能是一石二鳥之計。一方面迫使這兩家公司成為該專利池的被許可方,另一方面也是對 Vestel 的回?fù)簟?019 年 2 月,Vestel 在英國對 HEVC Advance 及該專利池許可方之一飛利浦提起訴訟,要求法院禁止對方在標(biāo)準(zhǔn)基本專利和許可費(fèi)方面濫用支配地位的行為。HEVC Advance 和飛利浦隨即提出管轄權(quán)異議,并于 2019 年 12 月獲得管轄權(quán)異議案勝訴。
HEVC Advance 的專利權(quán)人選擇在德國杜塞爾多夫地區(qū)法院提起訴訟可能并非偶然。該法院今年 5 月剛剛在另一起H.265 專利侵權(quán)案中,做出有利于 HEVC Advance 專利許可方的判決。該案被告為 MAS Elektronik Aktiengesellschaft（簡稱“MAS”）,而原告為 HEVC Advance 的專利權(quán)人 GEVC、杜比實(shí)驗(yàn)室和飛利浦。杜塞爾多夫地區(qū)法院判定 MAS 產(chǎn)品侵犯涉訴專利,并宣布 HEVC Advance 向 MAS 提供的許可條款和特許權(quán)使用費(fèi)費(fèi)率是公平、合理和非歧視性的。
InterDigital
這已經(jīng)是小米在年內(nèi)第二次遭遇海外專利訴訟。7 月 30 日,據(jù)外媒消息,IDCC 在印度新德里的德里高等法院對小米發(fā)起專利訴訟,要求小米停止侵權(quán)并支付懲罰性賠償。除此之外,IDCC 還在進(jìn)一步尋求禁令救濟(jì)。
IDCC 是美國一家數(shù)字移動和視頻技術(shù)開發(fā)商,近年來活躍于通信領(lǐng)域?qū)＠V訟舞臺,已成為一家 NPE。今年 4 月,該公司剛剛結(jié)束與華為的長期訴訟。記者翻閱該公司財報發(fā)現(xiàn),2012 年以來,專利收入已成為 IDCC 最主要的收入來源,占比高達(dá) 90％。在美國專利數(shù)據(jù)庫中,IDCC 所持有專利共 11658 件,但近年來發(fā)明專利申請量不足 100 件。
據(jù)報道,IDCC 在印度起訴小米前已經(jīng)過數(shù)年談判,顯然其意在以訴訟促和談。眾所周知,處理專利訴訟需要耗費(fèi)的時間、精力、資金等代價較大。在部分敏感時期,如 IPO 上市前、新品發(fā)布期、市場爭奪關(guān)鍵期等,專利訴訟“殺傷力”可能非常大。當(dāng)前,中印關(guān)系趨于緊張,印度抵制中國制造浪潮興起,進(jìn)軍印度的國產(chǎn)廠商多低調(diào)處事。在這一背景下,IDCC 提起針對小米的訴訟,對小米是極為不利的。業(yè)界認(rèn)為,小米可能更傾向于“破財消災(zāi)”,與 IDCC 和解。
而 IDCC 起訴小米所使用的專利,其中兩項(xiàng)正是H.265 專利。
H.265
H.265 又稱 HEVC（高效率視頻編碼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）,是H.264 的升級版。早在 2012 年 8 月已經(jīng)被推出,2013 年 2 月,國際電聯(lián)正式批準(zhǔn)通過 HEVC/H.265 標(biāo)準(zhǔn)。相比于上一代的H.264,H.265 壓縮效率提升一倍,對于用戶來說意味著更流暢地視頻播放、更低的延遲和更小的存儲空間。然而,直到今天市場上最流行的視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)仍然是H.264。原因之一正是復(fù)雜而高昂的專利許可費(fèi)用問題,而這也是小米屢遭H.265 專利狙擊的原因之一。
不同于H.264,只要和 MPEG LA 簽訂許可協(xié)議就可能解決 80% 以上的專利問題,H.265 相關(guān)專利池有三家,且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一。
H.265 三家專利池分別是 MPEG LA、HEVC Advance 和 Velos Media。HEVC Advance 誕生于 2015 年,由杜比、飛利浦、三菱、GE 等發(fā)起組成。按照 HEVC Advance 的費(fèi)率計算,每臺電視需要支付 1.50 美元專利費(fèi)、手機(jī)每臺 0.80 美元,流媒體播放器、機(jī)頂盒、游戲主機(jī)、藍(lán)光影碟機(jī)、DV 錄像機(jī)、投影儀、數(shù)字媒體存儲設(shè)備、GPS 導(dǎo)航儀、數(shù)碼相框等則是每臺 1.10 美元。對于部分出貨量較大的業(yè)內(nèi)巨頭來說,每年僅這一項(xiàng)專利費(fèi)用可能就超過 1 億美元。MPEG LA 則給出設(shè)備廠商每年前 10 萬臺設(shè)備免費(fèi)、之后每臺收費(fèi) 0.20 美元以及每年 2500 萬美元封頂?shù)臈l件。
且不同專利池所包含的專利可能存在重合。畢竟有實(shí)力提前布局H.265 標(biāo)準(zhǔn)專利的企業(yè)有限,且一家企業(yè)并不限定只能加入一個專利池。如佳能、NEC 等企業(yè)既是 HEVC Advance 的專利權(quán)人,也是 MPEG LA 專利池中 HEVC 專利的許可人。
這給H.265 專利的實(shí)施帶來極大不便。Vestel 就曾在訴訟時表示,與 HEVC Advance 相比,MPEG LA 包含了更多H.265 標(biāo)準(zhǔn)必要專利,同時以低于 HEVC 的特許權(quán)費(fèi)率提供許可。而且 HEVC Advance 中約 1581 個標(biāo)準(zhǔn)必要專利也在 MEPG LA 中。
今年 1 月,小米正式宣布加入 MPEG LA,彼時,小米知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和全球業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁 Paul Lin 表示：“像小米這樣的 HEVC 技術(shù)的重要實(shí)現(xiàn)者收到了加入多個 HEVC 專利池的邀請。雖然小米認(rèn)為許可池方法可以非常有效,但多個專利池對技術(shù)實(shí)施者造成了有害的許可費(fèi)堆積問題。因此,小米強(qiáng)烈鼓勵合并成一個池,為整個 HEVC 標(biāo)準(zhǔn)提供公平合理的使用費(fèi)?！?
國際標(biāo)準(zhǔn)專利許可費(fèi)率的最終達(dá)成,往往都會經(jīng)歷大量的博弈和較量,MPEG LA HEVC 和 HEVC Advance 之間的博弈鹿死誰手尚難定論。不過,隨著H.266 標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的推進(jìn),H.265 的普及繼續(xù)遭遇專利費(fèi)用攔路顯然是不合時宜的。
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