位于浙江杭州的湖畔大學(xué)新校區(qū)剛剛竣工,其分校也準(zhǔn)備起錨了。
8 月 25 日,昆明市人民政府與湖畔大學(xué)簽署湖畔大學(xué)云南分校合作框架協(xié)議,第一座湖畔大學(xué)分校選址云南,落地昆明。這個(gè)項(xiàng)目從有意向到選址、落地,僅僅只用了兩個(gè)月時(shí)間。
湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云介紹說“我們?cè)趺礃訉?shí)實(shí)在在為西南地區(qū)的扶貧、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)？經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)家要素,沒有企業(yè)家,要談經(jīng)濟(jì)是很累的事情?！?
至于為何將首座分校選址云南,馬云提到：“現(xiàn)在報(bào)名的企業(yè)家,尤其東南亞越來越多,云南這個(gè)地方無論氣候、環(huán)境、文化的深度和厚度,我覺得對(duì)于湖畔大學(xué)未來的發(fā)展,對(duì)于西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,對(duì)于企業(yè)家培訓(xùn),意義重大?！?
湖畔大學(xué)學(xué)生工作負(fù)責(zé)人徐斌介紹稱,過去 5 年,云南總共報(bào)名湖畔人數(shù)是 24 人,今年報(bào)名的就有 9 位。
湖畔大學(xué)的名字,源于阿里巴巴 1999 年創(chuàng)業(yè)所在地杭州湖畔花園小區(qū),2003 年淘寶也在此誕生,代表著創(chuàng)業(yè)精神。
今年 6 月份的 WWDC 開發(fā)者大會(huì)上,蘋果官方宣布,其 Mac 電腦將在未來兩年左右的時(shí)間內(nèi),從 Intel x86 完全過渡到 ARM 自研芯片——Apple Silicon。
據(jù)@手機(jī)晶片達(dá)人最新爆料,蘋果明年的桌面 iMac,除了會(huì)改用自己的 Apple Silicon CPU,還有機(jī)會(huì)搭載蘋果自己開發(fā)的顯卡芯片,二者均采用臺(tái)積電 5nm 工藝打造。
據(jù)集邦咨詢旗下半導(dǎo)體研究處調(diào)查,首款 Mac SoC 將采用臺(tái)積電 5nm 進(jìn)行生產(chǎn),預(yù)估成本將低于 100 美元,較 Intel 更具成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)用 Apple Silicon CPU 的 Mac 產(chǎn)品,預(yù)計(jì)將在明年下半年問世。
除了 iMac,MacBook 系列也將全面向 Apple Silicon CPU 過渡。
今年 7 月,天風(fēng)國(guó)際分析師郭明錤曾預(yù)測(cè),蘋果未來的 MacBook 新機(jī)型包括：配備 Apple Silicon 的 13.3 英寸 MacBook Pro（今年第四季度量產(chǎn)）、配備 Apple Silicon 的 MacBook Air（今年第四季度或明年第一季度量產(chǎn)）、配備 Apple Silicon 的全新設(shè)計(jì) 14 英寸、16 英寸 MacBook Pro（明年第二季度末或第三季度量產(chǎn)）。
“向蘋果芯片的過渡代表了 Mac 上最大的飛躍?！碧O果官方此前表示,十多年來,蘋果世界級(jí)芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一直在構(gòu)建和完善蘋果自研 SoC。
結(jié)果是為 iPhone,iPad 和 Apple Watch 設(shè)計(jì)的可伸縮體系結(jié)構(gòu)定制化設(shè)計(jì),在每瓦特有的性能和性能方面處于業(yè)界領(lǐng)先地位,并使每一種性能都達(dá)到最佳。
在此架構(gòu)的基礎(chǔ)上,蘋果正在為 Mac 設(shè)計(jì)一系列 SoC。這將提供 Mac 業(yè)界領(lǐng)先的每瓦性能和更高性能的 GPU,使應(yīng)用程序開發(fā)人員可以編寫功能更強(qiáng)大的專業(yè)應(yīng)用程序和高端游戲。
8 月 26 日消息, 滴滴出行官方今日宣布,2020 年 8 月 25 日,滴滴出行全球日訂單首次突破 5000 萬！
該訂單包括網(wǎng)約車、出租車、順風(fēng)車、單車、代駕等多種打車模式。
昨日滴滴出行訂單達(dá)到史詩級(jí)高峰,主要得益于中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日“七夕”,不少城市晚高峰比以往更加擁堵。
資料顯示, 2016 年 3 月 19 日滴滴出行全平臺(tái)整體完成日訂單首次突破 1000 萬單 ,相當(dāng)于每秒完成 115 個(gè)訂單。憑借這一里程碑的數(shù)字,滴滴出行成為中國(guó)第二大互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái),僅次于淘寶。
截至 2017 年 2 月,滴滴平臺(tái)上已有 4 億注冊(cè)用戶,超過 1750 萬司機(jī),日訂單超過 2000 萬 ,成為中國(guó)乃至全球最大的一站式出行平臺(tái)。
2020 年 6 月,滴滴出行 CEO 程維在公司內(nèi)部發(fā)表講話表示,網(wǎng)約車服務(wù)日訂單峰值超過 3000 萬單 ,數(shù)據(jù)與去年同期持平。程維還公布了最新的網(wǎng)約車數(shù)據(jù)：共有 1166 萬名網(wǎng)約車司機(jī),17.95 萬名代駕師傅。
滴滴"七夕"全球日訂單破 5000 萬程維柳青謝司機(jī)乘客
滴滴出行今日宣布,8 月 25 日的全球日訂單首次突破 5000 萬,包含網(wǎng)約車、出租車、順風(fēng)車、單車、代駕業(yè)務(wù)。
滴滴出行 CEO 程維在朋友圈表示,“出行數(shù)據(jù)增長(zhǎng)反映了消費(fèi)恢復(fù)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。感謝每一位司機(jī)師傅、運(yùn)維師傅的辛苦付出,感謝用戶的每一次信任,感謝 5000 萬訂單背后的每一位小桔人。每一程安全出發(fā)和到達(dá),都離不開大家。新的起點(diǎn),0188,一起出發(fā)?！?
滴滴總裁柳青也在微博上對(duì)司機(jī)和乘客表達(dá)了感謝。她表示,“感謝司機(jī)師傅們的辛苦努力,感謝乘客們的信任和包容,我們會(huì)繼續(xù)加油?！?
2020 年初,程維提出了集團(tuán)的“0188”未來三年增長(zhǎng)戰(zhàn)略,即 0 重大安全事故,三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每天服務(wù)超過一億單,國(guó)內(nèi)全出行滲透率超過8％,全球月活躍用戶超過 8 億。
騰訊科技訊,8 月 26 日消息,據(jù)外媒報(bào)道,小鵬汽車計(jì)劃在紐交所 IPO,籌資 12.8 億美元,定價(jià)高于區(qū)間,在每股 ADS15 美元。
知情人士稱,小鵬汽車將以每股 14 美元的價(jià)格出售 8500 萬股美國(guó)存托股票,對(duì)應(yīng)的公司估值為 110 億美元。
此前,8 月 8 日凌晨,中國(guó)智能汽車公司小鵬汽車正式向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交 IPO 文件,股票代碼為“XPEV”,承銷商包括美銀證券、瑞信、摩根大通等。
本次 IPO 前,小鵬汽車完成阿里、高瓴、紅杉等領(lǐng)投 9.47 億美元C+ 和 C++ 輪融資,小鵬汽車預(yù)計(jì)合計(jì)持有現(xiàn)金類資產(chǎn)超 85 億人民幣。
招股書顯示,小鵬汽車董事長(zhǎng)何小鵬持股 31.6% 為最大股東,阿里持股 14.4% 為第二大股東,小鵬汽車創(chuàng)始人夏珩持股 4.9%,小鵬汽車聯(lián)合創(chuàng)始人何濤持股 1.6%,小鵬汽車聯(lián)席總裁顧宏地持股 2.8%,何小鵬當(dāng)年在 UC 瀏覽器的合伙人俞永福也是股東之一,其他主要股東還包括小米、GGV 紀(jì)源資本、晨興資本等。
騰訊科技訊,8 月 25 日,騰訊云率先公布 5G 新基建最新進(jìn)展,成為國(guó)內(nèi)首家全面構(gòu)筑起覆蓋“云-邊-網(wǎng)-端”完整 5G 產(chǎn)品矩陣的云廠商。騰訊云網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理王亞晨透露,預(yù)計(jì)在今年底,騰訊云將完成 300 個(gè)邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)的建設(shè),全面支撐騰訊智慧工業(yè)、園區(qū)、能源、教育、車聯(lián)、以及云游戲、4/8k 直播業(yè)務(wù)和機(jī)器人等 5G 業(yè)務(wù)。
覆蓋“云邊網(wǎng)端”,騰訊云構(gòu)建全鏈條 5G 產(chǎn)品矩陣
在最新一期的騰訊云新基建媒體開放日上,騰訊云對(duì)外表示,目前騰訊云 5G 產(chǎn)品矩陣主要包括邊緣接入和加速平臺(tái)（TSEC）、邊緣計(jì)算機(jī)器（ECM）、物聯(lián)網(wǎng)邊緣計(jì)算平臺(tái)(IECP)、AIoT 物聯(lián)網(wǎng)關(guān)、5G 行業(yè)專網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺(tái)（IoT Explorer）、5G 物聯(lián) SDK、5G 行業(yè) DTU、5G SDWAN 等產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了“云-邊-網(wǎng)-端”的全面覆蓋。
其中,在 5G 與邊緣計(jì)算領(lǐng)域,騰訊云研發(fā)邊緣計(jì)算機(jī)器 ECM、邊緣接入和加速平臺(tái) TSEC、物聯(lián)網(wǎng)邊緣計(jì)算平臺(tái) IECP、AIoT 物聯(lián)網(wǎng)關(guān)等產(chǎn)品,構(gòu)建 5G 云邊緣計(jì)算和用戶現(xiàn)場(chǎng)級(jí) 5G 智能邊緣計(jì)算能力,為客戶構(gòu)建基礎(chǔ)平臺(tái),加速業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新。ECM 可將計(jì)算能力部署到靠近用戶和數(shù)據(jù)生產(chǎn)源頭的云邊緣節(jié)點(diǎn),提供低時(shí)延、高可用、低成本的邊緣計(jì)算服務(wù)。IECP 能夠快速地將騰訊云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)、人工智能、安全等云端計(jì)算能力擴(kuò)展至距離 IoT 設(shè)備最近的 AIoT 網(wǎng)關(guān)上。TSEC 與運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)合作實(shí)現(xiàn) 5G 邊緣流量接入、QoS/切片網(wǎng)絡(luò)加速能力、安全接入、5G LAN 行業(yè)通信能力等,與 ECM/IECP 共同使能騰訊 5G 邊緣計(jì)算能力。
在網(wǎng)絡(luò)端,騰訊云聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商和行業(yè)合作伙伴,提供差異化的 5G 行業(yè)專網(wǎng)解決方案,滿足便捷接入、靈活加速、專網(wǎng)保障等差異化行業(yè)客戶需求。騰訊云研發(fā)低成本、可定制、軟件化的行業(yè)專網(wǎng)邊緣 UPF,面向園區(qū)、工廠數(shù)據(jù)不出廠等邊緣場(chǎng)景,可提供網(wǎng)絡(luò)加計(jì)算的融合解決方案。騰訊云積極參加運(yùn)營(yíng)商開放行業(yè) UPF 計(jì)劃,共同推動(dòng) 5G 行業(yè)專網(wǎng)的開放和應(yīng)用。
在云端,物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺(tái) IoT Explorer 是用戶使用騰訊 5G 物聯(lián)技術(shù)的云端平臺(tái),它能夠提供豐富的 5G 特色功能,包括網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)監(jiān)控、模組遠(yuǎn)程運(yùn)維、5G LAN 通信能力、流量池管理等控制管理功能。TSEC 作為騰訊 5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的“中樞”,負(fù)責(zé)連接 IoT Explorer、運(yùn)營(yíng)商 5G 網(wǎng)絡(luò)、云與應(yīng)用的協(xié)同,不斷打造 5G 云網(wǎng)融合特色功能。此外,在終端,騰訊云提供 5G DTU、5G SDWAN、5G AIoT 網(wǎng)關(guān)等滿足不同用戶的多元化 5G 接入需求,并提供 5G SDK,滿足不同設(shè)備定制化需求。
在 5G 應(yīng)用層面,騰訊不斷深耕云游戲、4/8K 直播業(yè)務(wù)、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域的平臺(tái)及應(yīng)用。以騰訊推出的用于石油化工等特種行業(yè)的工業(yè)智能巡檢操作機(jī)器人為例,為了解決機(jī)器人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和局域網(wǎng)通信的需求,IoT Explorer 可以為用戶提供創(chuàng)建虛擬私網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)終端間私網(wǎng)通信、安全接入功能,助力機(jī)器人等行業(yè)終端平滑切換至 5G。
值得一提的是,騰訊云正式宣布年底前要完成 300 個(gè)邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)的建設(shè),目前在騰訊濱?？偛柯涞氐?5G 邊緣計(jì)算“一體化中心”已經(jīng)正式對(duì)外開放,融合 5G、邊緣計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持云游戲、機(jī)器人等 5G 業(yè)務(wù),提供可交付的整體解決方案。9 月騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)上,騰訊云將會(huì)展現(xiàn) 5G 與邊緣計(jì)算全鏈條解決方案。
構(gòu)建 5G 和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開放生態(tài),加速“萬物智聯(lián)”
騰訊云物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)周佳鑫表示,圍繞新版騰訊云物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布的 5G 開發(fā)套件,微信小程序服務(wù),騰訊云通過騰訊連連構(gòu)建了一個(gè)更大的開放性行業(yè)生態(tài),聯(lián)合芯片模組商、硬件制造商、軟件服務(wù)商、系統(tǒng)集成商等上下游合作伙伴,滿足政府、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者等差異化的行業(yè)訴求。
以騰訊云物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品騰訊連連小程序來說,通過微信小程序的載體,騰訊連連為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供的一整套 C to B 以及 B to B 的開放平臺(tái)服務(wù)。通過打通騰訊云計(jì)算資源、大數(shù)據(jù)、語音視覺 AI 等 PaaS 服務(wù)以及騰訊優(yōu)勢(shì)的微信、微信支付、騰訊健康、騰訊微保的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力,為企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)提供更便捷的解決方案。同時(shí),為了更好服務(wù)更多行業(yè)客戶,騰訊云聯(lián)合合作伙伴推出滿足不同行業(yè)需求的端到端解決方案能力。如聯(lián)合遙控大師推出 RF433 的開發(fā)服務(wù),聯(lián)合樂鑫科技推出各類不同通訊模式的智能照明方案等。騰訊云物聯(lián)網(wǎng)定位為連接器和平臺(tái)內(nèi)容服務(wù)方的角色,將整合包括自身在內(nèi)更多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源和合作伙伴能力,為更多行業(yè)實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用閉環(huán)。
“目前,騰訊云物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打通了 MTK、RealTek、上海移遠(yuǎn)、芯訊通、愛聯(lián),中移物聯(lián)、移柯等行業(yè)頭部芯片模組廠商入駐,已有 300+ 不同行業(yè)優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入,500+ 不同產(chǎn)業(yè)的智能硬件設(shè)備上架。在解決方案方面,已有包括智慧出行、智能家居、智慧安防、智慧停車等 200+ 不同行業(yè)、不同領(lǐng)域聯(lián)合解決方案?！?騰訊云物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)周佳鑫表示。
隨著國(guó)家新基建戰(zhàn)略正在駛?cè)肟燔嚨?騰訊云正在全面加速 5G 和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新基建布局,以更加完善的產(chǎn)品服務(wù)和成熟的落地解決方案,不斷為更多行業(yè)的數(shù)字化升級(jí)提供助力,助力“萬物智聯(lián)”時(shí)代的到來。
騰訊科技訊,8 月 26 日消息,據(jù)盒馬官方消息,自 8 月 27 日起,深圳 10 家盒馬鮮生門店首批恢復(fù)線上線下服務(wù)。
此前,深圳衛(wèi)健委 8 月 14 日晚通告,盒馬深圳水貝店出現(xiàn)某品牌方促銷員和員工疫情感染個(gè)例。盒馬隨即宣布暫停深圳 21 家盒馬門店?duì)I業(yè),進(jìn)行門店全面消殺,同時(shí)為所有深圳盒馬員工和生鮮商品進(jìn)行核酸檢測(cè)。
根據(jù)深圳衛(wèi)健委 8 月 20 日通報(bào),除首發(fā)確診病例在水貝店的兩位密切接觸者為無癥狀感染者之外,盒馬其他員工、貨品、環(huán)境、倉庫樣本的核酸檢測(cè)結(jié)果全部正常。
據(jù)各地政府公開信息,西安、武漢、昆明等地也對(duì)盒馬進(jìn)口海鮮、凍品等進(jìn)行了抽檢,結(jié)果均為陰性。盒馬方面此前承諾,其全國(guó)銷售的 1300 多種進(jìn)口海鮮及冷凍肉禽等,每批次均具備核酸檢測(cè)報(bào)告,并通過 APP 和門店進(jìn)行公示。
文/連冉
來源：字母榜(ID：wujicaijing)
美國(guó)時(shí)間 8 月 24 日, TikTok 及其公司員工——技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理帕特里克·瑞安(Patrick Ryan)向美國(guó)加州一法院起訴美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普。這是繼三一、華為之后,中國(guó)又一家知名的私營(yíng)企業(yè)運(yùn)用美國(guó)法律體系,維護(hù)自身利益。據(jù)字母榜了解, 因?yàn)楹茈y贏得訴訟,字節(jié)跳動(dòng)的起訴決定并非一開始就做出,而是經(jīng)歷了較大變化,在各種變量的推動(dòng)下走到了這一步。
此前在 8 月 6 日,特朗普簽署行政命令要求 45 天后禁止任何美國(guó)個(gè)人及企業(yè)與字節(jié)跳動(dòng)及其子公司進(jìn)行交易；8 月 14 日,特朗普又發(fā)布了一項(xiàng)單獨(dú)的行政命令,給字節(jié)跳動(dòng) 90 天時(shí)間剝離 TikTok 在美國(guó)的業(yè)務(wù),以及 TikTok 在美國(guó)收集的任何數(shù)據(jù)。特朗普還聲稱,如果 TikTok 成功轉(zhuǎn)手,美國(guó)應(yīng)該得到一部分報(bào)酬。
如今,字節(jié)跳動(dòng)提起訴訟,“需要明確的是,與訴訟相比,我們更喜歡建設(shè)性的對(duì)話,我們不會(huì)輕易起訴政府,但我們別無選擇,只能采取行動(dòng)來保護(hù)我們的權(quán)利,以及我們社區(qū)和員工的權(quán)利,”TikTok 在起訴書摘要中寫道,“行政命令威脅將禁止我們的美國(guó)業(yè)務(wù)——消除 10000 個(gè)美國(guó)就業(yè)崗位,對(duì)數(shù)以百萬計(jì)使用該程序來娛樂、連接和維持正當(dāng)生計(jì)的美國(guó)人將造成不可彌補(bǔ)的傷害,尤其是在大流行期間至關(guān)重要——我們根本沒有選擇的余地?！?
或許之前曾有一些別的“余地”。根據(jù)晚點(diǎn)的報(bào)道,字節(jié)跳動(dòng)的股東分別在 2019 年年底、2020 年 6 月,建議張一鳴分拆 TikTok,這些美國(guó)股東認(rèn)為遲遲未有妥協(xié)正是導(dǎo)致行政令出臺(tái)的原因,但張一鳴為了保持全球業(yè)務(wù)的完整性始終未決定放手。
據(jù)硅星人,TikTok 在 45 天限期之內(nèi)發(fā)起訴訟的一個(gè)目的是：因?yàn)榉鈿⒘詈桶盖橹苯酉嚓P(guān),原則上,在法官下達(dá)判決之前,封殺令應(yīng)該被暫時(shí)凍結(jié)。這一步操作可以通過 TikTok 一方提交動(dòng)議的方式實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,是否凍結(jié)封殺令決定權(quán)在法官。
字節(jié)跳動(dòng)能勝訴嗎？如何不能,他的“拖延戰(zhàn)術(shù)”有多大價(jià)值呢？
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8 月 24 日,TikTok 及其員工瑞安(Patrick Ryan)起訴了美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普、美國(guó)商務(wù)部以及商務(wù)部長(zhǎng)羅斯。
鳳凰衛(wèi)視駐華盛頓記者報(bào)道稱,在公布的起訴書摘要中,TikTok 指出特朗普政府的行政命令涉及四項(xiàng)違憲、三項(xiàng)越權(quán)：
特朗普政府沒有遵循正當(dāng)法律程序,美國(guó)憲法的正當(dāng)法律程序要求體現(xiàn)在第十四修正案和第五修正案中；該行政命令所依據(jù)的《國(guó)際緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)利法》本身違反了“禁止授權(quán)原則”,構(gòu)成違憲；特朗普政府強(qiáng)制要求就 TikTok 美國(guó)資產(chǎn)出售向美國(guó)財(cái)政部支付報(bào)酬違憲,這一點(diǎn)違反了憲法第五修正案關(guān)于限制政府權(quán)力剝奪私人財(cái)產(chǎn)的規(guī)定；行政令禁止 TikTok 在美國(guó)運(yùn)營(yíng),構(gòu)成違憲,違反了第一修正案關(guān)于言論自由的規(guī)定；特朗普的行政命令不僅忽視了正當(dāng)法律程序,還存在越權(quán)；特朗普的行政命令擴(kuò)展打擊范圍至字節(jié)跳動(dòng),構(gòu)成越權(quán)；行政令限制個(gè)人溝通交流及信息材料傳輸,構(gòu)成越權(quán)。
TikTok 和字節(jié)跳動(dòng)正在尋求禁令,以阻止特朗普?qǐng)?zhí)行在 8 月 6 日發(fā)布的行政命令。他們稱,特朗普政府“未能遵循正當(dāng)程序并真誠(chéng)行事,既沒有提供證據(jù)證明 TikTok 是實(shí)際威脅,也沒有提供其懲罰性行動(dòng)的理由” ,特朗普政府在該公司沒機(jī)會(huì)回應(yīng)指控的情況下就禁止該公司,侵犯了他們享有正當(dāng)程序的憲法權(quán)利?！?
TikTok 認(rèn)為,特朗普本月早些時(shí)候根據(jù)《國(guó)際緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)力法》(IEEPA)下達(dá)的行政命令忽視了該公司的努力,即證明其沒有與中國(guó)政府共享數(shù)據(jù),不構(gòu)成國(guó)家安全威脅。并且,特朗普沒有適當(dāng)?shù)姆蓹?quán)力發(fā)布這一命令,特朗普濫用了《國(guó)際緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)力法》。《國(guó)際緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)力法》允許總統(tǒng)在國(guó)家緊急狀態(tài)下管理國(guó)際商業(yè)。
特朗普曾在 2019 年 5 月援引該法,阻止外國(guó)電信公司在美國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和工業(yè)間諜活動(dòng)。歷屆總統(tǒng)都曾在處理恐怖主義和侵犯人權(quán)等一系列問題時(shí)使用過 IEEPA。特朗普在 8 月 6 日的行政命令中表示,“由中國(guó)的公司開發(fā)和擁有的移動(dòng)應(yīng)用程序在美國(guó)的蔓延,繼續(xù)威脅著美國(guó)的國(guó)家安全、外交政策和經(jīng)濟(jì)?！?
TikTok 在公布的起訴書摘要指出,13873 號(hào)行政命令旨在解決美國(guó)對(duì)某些電信公司濫用“信息和通信技術(shù)及服務(wù)”能力的擔(dān)憂,這些能力可以儲(chǔ)存和傳輸大量敏感信息,促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì),支持關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和重要緊急服務(wù),以便對(duì)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)采取惡意行動(dòng),比如進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和工業(yè)間諜活動(dòng)。
但 TikTok 并不是電信供應(yīng)商,并不提供 13873 號(hào)行政命令所提到的科技和服務(wù),也不提供關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和重要緊急服務(wù)。特朗普 8 月 6 日簽署的行政命令不受一年前 13873 號(hào)行政命令所指的“緊急狀態(tài)”的支持。
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起訴特朗普政府的 TikTok 員工瑞安(Patrick Ryan)擔(dān)心,如果特朗普的命令執(zhí)行,他和他的 1500 名同事,包括許多持就業(yè)簽證的同事,將在下個(gè)月失去工作?！斑@些不屬于政府的決定范疇”,瑞安在接受采訪時(shí)說。
瑞安的訴訟代理律師亞歷克斯·烏爾貝里斯(Alex Urbelis)表示,該命令存在“違反憲法的模糊性”,剝奪了 TikTok 員工的正當(dāng)權(quán)利。
白宮將置評(píng)請(qǐng)求轉(zhuǎn)交給了美國(guó)司法部,后者拒絕就該公司的訴訟置評(píng),也未立即回應(yīng)就瑞安案置評(píng)的請(qǐng)求。
據(jù)紐約時(shí)報(bào)報(bào)道,Alston＆Bird 律師事務(wù)所合伙人杰森·懷特（Jason M. Waite）表示,法院可能不愿以國(guó)家安全為由向總統(tǒng)提出質(zhì)疑。但如果法院確實(shí)決定對(duì)特朗普作出裁決,那最終可能會(huì)削弱總統(tǒng)職位的權(quán)力。
由于中國(guó)和美國(guó)之間的不信任日益加深,特朗普幾周來一直抱怨 TikTok 是一個(gè)國(guó)家安全威脅,可能會(huì)與中國(guó)政府分享用戶信息,他聲稱中國(guó)可以利用 TikTok 來跟蹤美國(guó)政府雇員的位置,為用戶建立檔案以從事勒索、間諜等活動(dòng)。
特朗普政府表示,美國(guó)人應(yīng)該謹(jǐn)慎使用 TikTok,并對(duì)包括華為和微信在內(nèi)的一些中國(guó)公司表達(dá)了對(duì)美國(guó)數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)隱私的擔(dān)憂。
但 TikTok 表示,特朗普 8 月 6 日的行政命令并不是真正出于為國(guó)家安全擔(dān)憂,TikTok 稱這一命令是“嚴(yán)重濫用 IEEPA 的權(quán)力,是總統(tǒng)在美國(guó)大選前進(jìn)一步擴(kuò)大反華言論的借口?！?
2017 年,字節(jié)跳動(dòng)以 8 億美元收購(gòu) Musical.ly,用來與 TikTok 合并。根據(jù)訴訟,截至 6 月,TikTok 在美國(guó)擁有 9200 萬月度用戶,截至 7 月,在全球有 6.89 億月度用戶。
收購(gòu) TikTok 之前,字節(jié)跳動(dòng)沒有事先尋求美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(Committee on Foreign Investment in the United States)的批準(zhǔn),后者負(fù)責(zé)審查收購(gòu)是否存在潛在的國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)。
雖然字節(jié)跳動(dòng)的訴訟沒有明確挑戰(zhàn)美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)的命令,其稱,“美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)從未明確說明 TikTok 的安全措施不足以解決任何國(guó)家安全擔(dān)憂的任何原因?！?
TikTok 報(bào)告稱,它向美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)提供了“大量信息”,解釋 TikTok 的安全措施以證明它是一家不與中國(guó)政府共享數(shù)據(jù)的私營(yíng)公司。
TikTok 在起訴書中寫道：“行政命令試圖禁止 TikTok 的原因,僅僅是猜測(cè)這款應(yīng)用有被中國(guó)政府操控的可能性。但是,正如美國(guó)政府所知道的那樣,原告采取了特殊措施來保護(hù) TikTok 美國(guó)用戶數(shù)據(jù)的隱私和安全,包括讓 TikTok 在中國(guó)（美國(guó)和新加坡）以外存儲(chǔ)此類數(shù)據(jù),以及通過安裝軟件有助于確保 TikTok 將其美國(guó)用戶數(shù)據(jù)與其他 ByteDance 產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)分開存儲(chǔ)。
在針對(duì)字節(jié)調(diào)動(dòng) 2017 年收購(gòu) Musical.ly 的美國(guó)國(guó)家安全審核中,這些行動(dòng)已經(jīng)被告知了美國(guó)政府。作為審查的一部分,原告向美國(guó)政府提供了大量文件,記錄 TikTok 的安全措施,并作出足以解決美國(guó)政府關(guān)于用戶隱私和國(guó)家安全關(guān)切的承諾?！?
TikTok 認(rèn)為,“特朗普政府的決定已經(jīng)被嚴(yán)重政治化。行政命令并非基于真正的國(guó)家安全關(guān)切,而是具有政治目的”。特朗普所要求的“傭金”與任何國(guó)家安全都沒有關(guān)系。
TikTok 還表示,其許多高級(jí)管理人員,包括 CEO、總法律顧問和全球首席安全官都在美國(guó),并且不受中國(guó)法律的約束。此外,整個(gè) TikTok 應(yīng)用程序的內(nèi)容審核均由獨(dú)立于中國(guó)的美國(guó)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
字節(jié)跳動(dòng)表示,它從未向中國(guó)政府提供過任何美國(guó)用戶數(shù)據(jù),北京方面也譴責(zé)特朗普的打壓是政治行為。張一鳴此前也向《大西洋月刊》堅(jiān)稱,字節(jié)跳動(dòng)從未將有關(guān)美國(guó)人的信息移交給中國(guó)政府,而且也永遠(yuǎn)不會(huì),“我們從未收到中國(guó)政府的這樣的請(qǐng)求,而且我們認(rèn)為不會(huì)有這樣的請(qǐng)求?！?“即使我們收到這樣的要求,也無法實(shí)現(xiàn)”。
此前《大西洋月刊》指出,密蘇里州共和黨參議員約什·霍利（Josh Hawley）的論點(diǎn)反映出一種美國(guó)國(guó)內(nèi)比較普遍的觀點(diǎn),即中國(guó)法律賦予政府對(duì)中國(guó)公司所擁有數(shù)據(jù)的全部權(quán)利,但一些專家認(rèn)為,問題并非如此簡(jiǎn)單,尤其是在中國(guó)以外的數(shù)據(jù)方面。在某些情況下,中國(guó)科技公司會(huì)拒絕提供數(shù)據(jù)的要求,比如國(guó)資背景的百行征信就沒能從騰訊阿里等大公司那里獲得用戶數(shù)據(jù)。
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字節(jié)跳動(dòng)一直在與包括微軟和甲骨文在內(nèi)的公司進(jìn)行談判,擬出售 TikTok 的北美、澳大利亞和新西蘭業(yè)務(wù)。知情人士稱這些資產(chǎn)可能價(jià)值 250 億至 300 億美元。
字節(jié)跳動(dòng)方面提起的訴訟并沒有挑戰(zhàn)美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)的決定,即字節(jié)跳動(dòng)必須在 11 月 12 日前剝離其在美國(guó)的資產(chǎn)。IEEPA 的禁令則將于 9 月 15 日生效。
時(shí)間不多了。根據(jù)晚點(diǎn)的報(bào)道,包括 Coatue 在內(nèi),一些字節(jié)跳動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資者正在催促?gòu)堃圾Q出售 TikTok 的多數(shù)股權(quán)；泛大西洋資本的 Bill Ford 等董事近日已經(jīng)聯(lián)合提出 TikTok 美國(guó)出售交易方案。
張一鳴
華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道稱,紅杉資本(Sequoia capital)和泛大西洋投資管理公司(General Atlantic)是推動(dòng)甲骨文(Oracle Corp.)等公司可能競(jìng)購(gòu) TikTok 的關(guān)鍵因素。因?yàn)閾?dān)心在與微軟的交易中不會(huì)有一席之地,所以尋找另一家可能讓它們分一杯羹的技術(shù)合作伙伴。特朗普之前對(duì)甲骨文的競(jìng)購(gòu)表達(dá)了支持。甲骨文聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·埃利森（Larry Ellison）是特朗普競(jìng)選時(shí)的堅(jiān)定支持者,薩弗拉·卡茲（Safra Catz）也是 2016 年特朗普過渡政府高級(jí)委員會(huì)的成員。
紅杉和泛大西洋都在字節(jié)跳動(dòng)的董事會(huì)擁有席位。這兩家投資公司面臨兩個(gè)潛在的利益沖突：作為董事會(huì)成員,它們有義務(wù)最大化 TikTok 寶貴資產(chǎn)的字節(jié)存儲(chǔ)價(jià)值,以及試圖以合理的價(jià)格收購(gòu) TikTok 在美國(guó)的股份,以充分利用其潛力。
此前大西洋月刊曾將 TikTok 形容為“中國(guó)崛起和滲透美國(guó)的象征”。字節(jié)跳動(dòng)認(rèn)為,特朗普政府對(duì) TikTok 的攻擊是與中國(guó)經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)的進(jìn)一步升級(jí)。
事實(shí)上,美國(guó)政府對(duì) TikTok 的展開打壓行動(dòng)的時(shí)機(jī)正值 11 月 3 日總統(tǒng)大選之前。美國(guó)時(shí)間 8 月 24 日,美國(guó)共和黨正式提名特朗普為總統(tǒng)候選人爭(zhēng)取連任。特朗普獲得 1284 張黨代表票,超過提名所需的 1276 票。
據(jù)法新社報(bào)道,盡管特朗普民調(diào)仍落后于拜登,但特朗普表示對(duì)擊敗拜登贏得選舉“充滿信心”。在特朗普競(jìng)選團(tuán)隊(duì)此前公布的特朗普十大連任施政政綱中,“中止依賴中國(guó)”被排在第三位,特朗普正努力釋放出反北京的信號(hào)。特朗普說,美國(guó)可能走向可怕的方向,或朝更偉大的方向進(jìn)發(fā)。
特朗普政府目前集中火力對(duì)付 TikTok,但 TikTok 不會(huì)是這位總統(tǒng)針對(duì)中國(guó)的唯一靶子。在 8 月 5 日時(shí),美國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)卿蓬佩奧就已表示,美國(guó)希望看到“不受信任的”中國(guó)應(yīng)用程序從美國(guó)的應(yīng)用商店中撤下,稱中國(guó)擁有的 TikTok 和微信是“重大威脅”,“這些在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的中國(guó)軟件公司,無論是 TikTok 還是微信,在將不計(jì)其數(shù)的數(shù)據(jù)直接向中國(guó)提供”。
在此背景下,字節(jié)跳動(dòng)和 TikTok 的訴訟結(jié)果并不樂觀。此前,華為也曾多次用美國(guó)的法律來反擊,但多數(shù)情況下,美國(guó)法院給出的裁決并不利。美國(guó)一些法律人士認(rèn)為,本次 TikTok 勝訴的概率不大,能拖延一陣,就將是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。
文/ 許怡雯
來源：鋅財(cái)經(jīng)(ID：xincaijing)
微信真是個(gè)貼心的工具。微信官方公告,今天微信紅包的限額突破 200 元,提高到了 520 塊。
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《了不起的蓋茨比》講述了一個(gè)物欲橫陳浮華虛榮的時(shí)代下一個(gè)男人真摯的愛情。愛情從來沒有模板,因?yàn)閻矍椴粫?huì)因?yàn)橥饨鐥l件的變化而變化,歸根究底是兩個(gè)人的情感羈絆。
時(shí)光變遷,愛情的方式也在改變。愛情不能用金錢衡量是真的,但越來越費(fèi)錢也是真的。
1999 年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),白云和黑土在講述自己 40 年前的愛情,一個(gè)暗送秋天的菠菜,一個(gè)偷薅社會(huì)主義的羊毛。寫劇本的何慶魁老師還不知道,在 20 年后“薅社會(huì)主義羊毛”成為了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專屬名詞。
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這個(gè)時(shí)候,馬化騰剛剛印出了他的新名片“OICQ 總經(jīng)理”；馬云的阿里巴巴還有兩個(gè)月才成立,叫 1688；劉強(qiáng)東在中關(guān)村開了個(gè)鋪面賣盜版光碟。
談戀愛這件事情還和互聯(lián)網(wǎng)無關(guān),而是伴隨著成箱的信、電話磁卡和壓在枕頭底下的硬臥票。
打電話是一個(gè)奢侈品,在那個(gè)人均月生活費(fèi)只有兩百塊的年代里,固定電話的資費(fèi)是每分鐘 6 毛錢,一張面值為 30 元的 IC 卡還不夠小情侶煲上一個(gè)小時(shí)的電話粥。相比之下,1999 年的豬肉才只有 5 塊錢一斤,所以對(duì)于異地戀來說寫信成了維持交流的主要方式。
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平信郵資是 80 分,明信片是 60 分,一封掛號(hào)信花 2 塊錢。物流速度比起古人的千里送尺素快了一點(diǎn),但是一來一回也要兩周,放到今天相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)公司的周報(bào)了。
人們寫完信投進(jìn)郵筒,然后掐著時(shí)間估算回信的時(shí)間。傳達(dá)室的老大爺有一塊大大的黑板,每天更新收信名單。 那種感覺可能和今天收到菜鳥驛站短信一樣激動(dòng),情人們趕著收信的心情一點(diǎn)兒也不比今天收快遞的女生們急切得少一點(diǎn)。
不過那個(gè)時(shí)候也沒有物流快遞。剛剛起步的三通一達(dá)和順豐在那個(gè)時(shí)候都有一個(gè)共同的名字：黑快遞。因?yàn)?舊郵政法規(guī)定,“信件和其他具有信件性質(zhì)的物品由郵政企業(yè)專營(yíng)”。
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當(dāng)時(shí)的人們想要給對(duì)象空投一個(gè)包裹還得去郵局。那是一個(gè)更加漫長(zhǎng)而且考驗(yàn)人品的過程。首先,你會(huì)先收到一張通知單,然后再憑著通知單去附近的郵政局取包裹,碰上運(yùn)氣不好的還有可能會(huì)寄丟。
那個(gè)時(shí)候最時(shí)髦的約會(huì)地點(diǎn)是金拱門。和國(guó)外的速食戰(zhàn)略不同,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的麥當(dāng)勞把自己打造成了休閑娛樂場(chǎng)所。數(shù)據(jù)顯示,90 年代,中國(guó)顧客的平均的用餐時(shí)間是 25 分鐘（高峰期）和 51 分鐘（非高峰期）,遠(yuǎn)高于美國(guó)同期。
午后陽光下和朋友一手一杯的奶昔,時(shí)髦創(chuàng)新的漢堡吃法,店員小姐姐帶頭給小朋友唱的生日歌,90 年代的麥當(dāng)勞就是今天的星巴克+海底撈+網(wǎng)紅店。帶著心上人去吃上一個(gè) 17.5 的巨無霸套餐成了最熱門的約會(huì)項(xiàng)目。
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當(dāng)都市麗人占領(lǐng)了麥當(dāng)勞時(shí),小鎮(zhèn)青年正在涌入歌舞廳。男生都留著及肩的長(zhǎng)發(fā),擦得锃亮的皮鞋得配上白色長(zhǎng)筒襪和喇叭牛仔褲。女生得把自己的長(zhǎng)發(fā)卷成香港電影里女明星的樣子。
5 塊錢一張門票就能打開一個(gè)光怪陸離的娛樂世界。黑白瓷磚鋪成的舞池地板是標(biāo)配,厚重的紫紅色絨布簾幔隔掉了下午場(chǎng)的夕陽,干冰蔓延開來的氤氳里,男生和女生面對(duì)面踩著輕快的舞步,還有人在點(diǎn)歌臺(tái)用蹩腳的粵語唱著陳百?gòu)?qiáng)的《偏偏喜歡你》。
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1999 年,新世紀(jì)近在眼前,車馬很慢,物價(jià)很低,愛情很貴。
互聯(lián)網(wǎng)草莽十年后,愛情也有了不一樣的打開方式。
2010 年 6 月 8 日凌晨 1 點(diǎn),史蒂夫·喬布斯穿著一身黑毛衣和牛仔褲,舉著蘋果第四代 iPhone 站到了舞臺(tái)上,從此開啟了智能手機(jī)的新時(shí)代。人們談戀愛的方式不再被時(shí)間和地域所限制,視頻通話實(shí)現(xiàn)了人類千年來的夢(mèng)想。
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十年之后,馬化騰的代表作 QQ 已經(jīng)突破了 8 億用戶,微信的月活賬戶突破了 12 億。移動(dòng)流量費(fèi)已經(jīng)降到了百元以下,豬肉卻已經(jīng)漲到了 25 塊錢一斤,情侶們不用再在 IC 磁卡發(fā)燙的時(shí)候微笑咬牙看著顯示屏上的倒計(jì)時(shí)。
秀恩愛的地方也不再是門衛(wèi)大爺黑板上的名字,而是微博、空間和朋友圈。禮物會(huì)被明碼標(biāo)價(jià),女生的迪奧 999 是 350 塊一根,男生的 AJ 從 1500 到 5000 塊不等,代購(gòu)總是忙著在各個(gè)節(jié)日前用廣告轟炸每個(gè)人的朋友圈。
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鞋拔子臉的黑土如果還年輕不會(huì)再給白云送秋天的菠菜,而是要送鮮花?；ǖ昀习鍌兡θ琳茰?zhǔn)備大干一場(chǎng),因?yàn)楣?jié)日期間一束由 7 到 9 支玫瑰作為主花的花束單價(jià)會(huì)從日常的八十九塊錢漲到三百八十九塊錢,外賣騎手隨時(shí)配送。
節(jié)日成了各大平臺(tái)拉新促銷刺激轉(zhuǎn)換的最佳時(shí)機(jī)。在各種活動(dòng),花樣補(bǔ)貼層出不窮的情況下,用戶馬不停蹄地掏出了自己的錢包,并且美其名曰：薅社會(huì)主義羊毛！
快遞業(yè)也隨著電子商務(wù)的發(fā)展而崛起。王衛(wèi)沒有能夠在 1999 年順利退休喝茶,菜鳥系和順豐系的戰(zhàn)爭(zhēng)打得火熱,國(guó)內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)超過了 7000 億人民幣。江浙滬包郵解決了很多異地戀情侶給另一半一個(gè)驚喜的需求。
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人們開始質(zhì)疑,被消費(fèi)主義處處算計(jì)的愛情是否已經(jīng)變質(zhì)。實(shí)際上,物質(zhì)條件和愛情并沒有直接關(guān)系,當(dāng)寶馬換車馬不意味著愛情就變得不牢靠。相反,物質(zhì)條件的進(jìn)步大大提高了人們進(jìn)行情感交流的效率。
成功的商業(yè)不是靠單方面的算計(jì),而是靠商家和顧客的雙贏——商家獲利,顧客得情。
麥當(dāng)勞不是不香,只是商業(yè)化給了人們更多的選擇；歌舞廳沒落,電影院承擔(dān)起娛樂的責(zé)任。1998 年錄像廳的盜版《泰坦尼克號(hào)》炒到 30 塊錢一張票,正版票房達(dá)到 3.6 億人民幣,2012 年 3D 版重映國(guó)內(nèi)票房依舊高達(dá) 9.46 億人民幣。
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不像以前的“車馬慢”,現(xiàn)在什么都很快。方式的多樣化、效率的提高,表達(dá)愛情不是為“愛情計(jì)價(jià)”,而是在為方式付費(fèi)。
文/許偉、黎文婕
來源：鋅刻度(ID：znkedu)
鮮花電商們想要花開線上的美夢(mèng),似乎難以如愿。
提及浪漫場(chǎng)景,鮮花似乎從未缺席。
然而,歷年來在節(jié)日里賣得最好的鮮花,卻在今年的七夕被踢出了電商熱門禮品行列。
事實(shí)上,人們對(duì)美好事物的熱愛倒也并非消失殆盡,只不過,比起線下,他們似乎更愛為擺在眼前的、觸手可及的鮮花買單。
“鮮花電商品牌剛剛火起來的時(shí)候,我也跟風(fēng)在平臺(tái)上訂過花。但線上售花,終是少了幾分誠(chéng)意?！?6 歲的張平（化名）在七夕當(dāng)天沒有忘記為女友準(zhǔn)備鮮花,但他決定走進(jìn)花店,精心挑選,“女孩們愛驚喜,但看重的還是驚喜背后的心意。一捧線上流水線式搭配銷售的鮮花,永遠(yuǎn)沒有親自挑選搭配的花束美麗?！?
顯然,對(duì)于消費(fèi)者張平們而言,長(zhǎng)久以來,鮮花消費(fèi),已然被線下花店牢牢把持,而線上購(gòu)買的習(xí)慣長(zhǎng)久缺失且很難培養(yǎng)。
所以,即便是在鮮花消費(fèi)的重要節(jié)點(diǎn),鮮花電商們想要花開線上的美夢(mèng),似乎也難以如愿。
“取悅”比低價(jià)更能打動(dòng)錢包
“以前流行送花,但現(xiàn)在鮮花頂多算是個(gè)陪襯,之前送的花,幾乎都是當(dāng)天晚上就被女友扔了?！币欢葹樗团讯Y物而苦惱的杜濤（化名）告訴鋅刻度,現(xiàn)在他和朋友們幾乎很少再選擇送花當(dāng)禮物,因?yàn)榭诩t、護(hù)膚品和包,成為了近年來“不會(huì)出錯(cuò)”的禮物。
“其實(shí)現(xiàn)在好一點(diǎn)的花束,價(jià)格和一支中端品牌的口紅價(jià)格可能都差不多。相較而言,過完節(jié)就被扔掉的鮮花,遠(yuǎn)不如一支口紅的性價(jià)比高?！倍艥诟鞔笊缃黄脚_(tái)搜索了送禮“草單”后,在這個(gè)七夕送出了一套口紅。
數(shù)據(jù)則更為直觀地顯示,鮮花正從裝滿禮品的購(gòu)物車中消失,更多性價(jià)比更高、更為熱門的禮品逐漸取代了鮮花的地位——據(jù)蘇寧易購(gòu)帶電數(shù)據(jù),七夕前一天,口紅銷量環(huán)比 8 月 23 日暴增 4 倍；七夕前一周,男性購(gòu)買美妝產(chǎn)品訂單量同比增長(zhǎng) 3 倍……
另據(jù)京東七夕消費(fèi)數(shù)據(jù),七夕前,家居、戶外、奢侈品等商品品類銷售都有2-3 成左右的增長(zhǎng),而跨境和進(jìn)口商品中,飾品和包包最受歡迎。
具體而言,七夕前巧克力和糖果同比增長(zhǎng)三成左右。而中高端美妝產(chǎn)品在下沉市場(chǎng)廣受歡迎。
不過,有不少人仍然會(huì)在節(jié)日送出一束精致包裝的鮮花,也依然有不少女孩為收到鮮花而感動(dòng)。只不過,他們購(gòu)花的途徑往往不是電商,而是線下門店。
“線下花店基本都能滿足需求,花束可以自己認(rèn)真挑選,也不用擔(dān)心送達(dá)時(shí)間,何必要在網(wǎng)上折騰？”每年重要節(jié)日都會(huì)給妻子送花的湯鑫（化名）是花店的?？?但即便是在鮮花電商最火的那兩年,他也沒有做過嘗試,“線上的價(jià)格的確低一些,但我還是習(xí)慣自己走進(jìn)花店,挑選最合眼緣的花?！?
一方面,鮮花市場(chǎng)的消費(fèi)者們的消費(fèi)習(xí)慣難以從線下轉(zhuǎn)至線上,另一方面,曾作出嘗試的消費(fèi)者們又曾一度失望。
“因?yàn)橛卸螘r(shí)間異地戀,之前通過一家鮮花電商買花送花。結(jié)果花到了已經(jīng)壞掉,既破壞了節(jié)日,又浪費(fèi)了錢?！币晃辉?jīng)體驗(yàn)過線上買花的消費(fèi)者,在社交平臺(tái)如此感慨,并表示,“再也不會(huì)在線上平臺(tái)買花。”
事實(shí)上,鮮花電商被投訴質(zhì)量問題,并不少見。早在 2017 年的七夕節(jié),鮮花電商品牌“花加”就曾受到用戶的集體投訴——預(yù)定的花不能及時(shí)送達(dá)、客服回復(fù)慢且態(tài)度不佳、收到的花存在質(zhì)量問題等等。
不過,每逢節(jié)日,鮮花電商們倒也并非無人問津,畢竟,想要靠著節(jié)日突圍的平臺(tái)們總是在此時(shí)打出“低價(jià)”。對(duì)于不少鮮花愛好者而言,這倒是個(gè)“薅羊毛”的好時(shí)機(jī)。
章蝶買的鮮花
“七夕的鮮花價(jià)格特別便宜,比起線下花店劃算太多了。我們買花也不是為了過節(jié),所以沒有時(shí)效要求,趁著打折買一次,圖個(gè)開心?！毕矚g鮮花的白領(lǐng)章蝶告訴鋅刻度,近年來很多單身女孩都開始將買花當(dāng)作日常生活的一部分,“大多都是想讓自己的生活更精致?！?
不過,章蝶們很難成為鮮花電商的常客。
一方面,她們更看重買花的體驗(yàn)感,“比起看花,我們更看重自己選花插花的快樂”。
另一方面,在她經(jīng)濟(jì)中影響女性消費(fèi)的諸多元素中,“取悅”其實(shí)比低價(jià)更能打動(dòng)女性的錢包,而各大獨(dú)立鮮花電商平臺(tái)似乎并未意識(shí)到這一點(diǎn)。
質(zhì)量問題、配送延遲,無解的行業(yè)痛點(diǎn)
在上一個(gè)有關(guān)情人的節(jié)日“520”前夕,作為鮮花賣家的羅永浩也經(jīng)歷了一場(chǎng)不太美妙的節(jié)日風(fēng)暴。
5 月 15 日,羅永浩在直播帶貨中上線了鮮花電商“花點(diǎn)時(shí)間”的玫瑰花束,還特意以“下單后會(huì)在‘520’當(dāng)天將鮮花送至用戶手中”作為賣點(diǎn)大肆宣傳。
然而,因“花點(diǎn)時(shí)間”未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將鮮花送達(dá)、鮮花品質(zhì)不佳、包裝與宣傳不符、售后難令人滿意等問題,該商品不僅引來大量消費(fèi)者的不滿,還將羅永浩推向了輿論的旋渦。
這一次直播翻車,讓羅永浩“人品”備受質(zhì)疑,也讓“花點(diǎn)時(shí)間”陷入品牌危機(jī),以至 CEO 朱月怡不得不通過官方微博發(fā)布致歉信,并提出補(bǔ)償措施。其后,雖不至于讓一眾主播“談花色變”,消費(fèi)者也難見有鮮花電商再次搭上直播這輛快車。
某種程度上,“花點(diǎn)時(shí)間”由于商品質(zhì)量及相關(guān)服務(wù)不到位而翻車可以說是必然的,整個(gè)鮮花電商賽道早已因此被廣泛詬病。
據(jù)電子商務(wù)消費(fèi)糾紛調(diào)解平臺(tái)用戶投訴大數(shù)據(jù)顯示,門客生活、花點(diǎn)時(shí)間、Flowerplus 花加、與花生活等主流鮮花電商平臺(tái)均涉及多宗投訴。
被投訴問題主要聚焦在預(yù)付款陷進(jìn)、久未發(fā)貨、送錯(cuò)地址、質(zhì)量問題、貨不對(duì)板、售后服務(wù)不到位、售后退款難、網(wǎng)絡(luò)欺詐等 8 個(gè)方面。其中,質(zhì)量問題、配送延遲是引發(fā)廣泛用戶投訴的重點(diǎn)。
換句話說,“花點(diǎn)時(shí)間”暴露出來的問題,其實(shí)是行業(yè)通病。
正如在上文中提到,有消費(fèi)者在鮮花電商平臺(tái)以 29.9 元的價(jià)格就可以買到 30 枝花,還附送一個(gè)玻璃花瓶。
籠統(tǒng)來看,客單價(jià)甚至比之前朱月怡透露的價(jià)格還要低,“如果拆分來看,一束花 25 塊錢,一束花大概包括 10 枝花,平均一枝花 2 塊錢,所以花點(diǎn)時(shí)間做的是非常薄利的產(chǎn)品?！?
這樣低的價(jià)格,必然與鮮花電商平臺(tái)于鮮花品質(zhì)、物流配送、售后服務(wù)等方面的投入是相對(duì)應(yīng)的。
比如為了高效控制成本,此類平臺(tái)只能挑選保鮮期長(zhǎng)、易活易養(yǎng)的品種。選擇性小,搭配就少。因此用戶在包月模式下,很有可能將長(zhǎng)期收到同樣的花束,不少用戶也在對(duì)鮮花電商平臺(tái)的投訴中多次提到這一點(diǎn)。
當(dāng)然,這也與入行門檻不高、同質(zhì)化嚴(yán)重的整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有關(guān)。有人將之總結(jié)為,“為爭(zhēng)奪客戶大打價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致成本增加品質(zhì)下降,最終陷入惡性循環(huán)?！?
至于與鮮花品質(zhì)息息相關(guān)的物流問題,也有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示,“國(guó)內(nèi)冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施不完善,冷鏈成本過高,目前很少有鮮花電商企業(yè)做到干線冷鏈運(yùn)輸?！?
盡管當(dāng)下不少鮮花電商聲稱自己使用了全程冷鏈運(yùn)輸,但從實(shí)際表現(xiàn)來看,并沒有做到令消費(fèi)者滿意的地步。
鮮花電商還有哪些路可走？
懸在鮮花電商頭上的達(dá)摩克利斯之劍,或許正在消費(fèi)者的背離中緩緩落下。
此前,門客生活“爆雷”讓業(yè)界對(duì)未來發(fā)展之路有了更清醒的認(rèn)知：早期或許能靠低價(jià)賣花獲得一大批用戶,但想要長(zhǎng)期發(fā)展下去,僅憑這種模式難以讓自身實(shí)現(xiàn)盈利,即使成功融資也只是“吊著一口氣”“賠本賺吆喝”。
前期靠以“低價(jià)”打法入場(chǎng),后續(xù)經(jīng)營(yíng)中沒能實(shí)現(xiàn)自身造血,在無外力（融資）支持之下,資金鏈出現(xiàn)問題后直接走向死亡......如果說門客生活的倒下是為行業(yè)敲響了警鐘,那么失去資本的青睞就是在向剩下的玩家發(fā)出最后的警告——經(jīng)歷過前幾年的融資熱潮,2019 年僅花加一家鮮花電商獲得一筆 3500 萬元的融資,2020 年至今,再無相關(guān)融資消息。
融資這條路走不通,想要活下去又離不開大量的資金投入：為挽回已經(jīng)丟失的信譽(yù),需要對(duì)當(dāng)前被廣為詬病的行業(yè)痛點(diǎn)做出行動(dòng)；為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來考慮,需要迎合投入技術(shù)、管控供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)降本增效的整體趨勢(shì)。
但截止目前,僅 2018 年開始做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的花加,宣布在 2019 年上半年實(shí)現(xiàn)了盈利。對(duì)鮮花電商行業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)自我造血已是迫在眉睫。
不少平臺(tái)察覺危機(jī)開始了行動(dòng)：野獸派憑“鮮花故事”這一個(gè)獨(dú)特的營(yíng)銷點(diǎn),從微博定制到線上官網(wǎng)、線下門店,最后入駐各大主流電商；開辟“花材直供”服務(wù)的花娃,將上游供應(yīng)鏈與下游花店連接起來,方便花店采購(gòu)基地花材；靠自主研發(fā)的花際里共享鮮花機(jī),花際里用搶格子的“共享”新興模式來實(shí)施鮮花買賣。
走精品化路線做“小而精”的高端市場(chǎng)、以無人鮮花貨柜模式殺入戰(zhàn)場(chǎng)......眼下,我們無法預(yù)見這些舉措是否能讓鮮花電商賽道的玩家平穩(wěn)渡過難關(guān)。
但可以明確的是,在保證自身發(fā)展的同時(shí),必須還要保證品質(zhì)與服務(wù),否則即使如花點(diǎn)時(shí)間這樣搭上直播風(fēng)口,也難以實(shí)現(xiàn)其預(yù)想中的效果,更別談后續(xù)的發(fā)展了。
在這大半年的時(shí)間里,遠(yuǎn)居美利堅(jiān)的川普總統(tǒng)可謂是為中國(guó) “ 操透了心 ”。
懂王以國(guó)家安全這種糊爛的借口,打出了制裁華為、列出實(shí)體清單、逼迫 TikTok 賣身、禁用微信等等一系列的拳法,讓大伙們認(rèn)識(shí)到了什么才是真正 “ 自由世界 ” 的領(lǐng)袖（ 戰(zhàn)術(shù)后仰 ）。
其中對(duì)華為采取的技術(shù)封鎖,更是讓廣大網(wǎng)友義憤填膺。但在芯片的核心技術(shù)上,我們確實(shí)無法做到完全的獨(dú)立自主,美國(guó)的這一行動(dòng),也讓以華為為代表的中國(guó)企業(yè)不得不暫時(shí)受制于人。
但網(wǎng)上的 " 大國(guó)師 " 們可咽不下這一口窩囊氣,差評(píng)君從他們的口中聽到了 “ 稀土制裁 ” 這一說法,說什么中國(guó)的稀土資源占全世界的 90%,我們可以用斷供稀土方法反擊美國(guó),來割斷美國(guó)工業(yè)的咽喉！
不少媒體也在稀土這個(gè)話題上大做文章,把稀土稱為是中國(guó)的王炸。
稀土制裁是啥玩意兒,稀土制裁到底行不行得通？今天差評(píng)君蹭一波華為和稀土的熱度,給大家好好盤一盤稀土的那些事兒。
首先到底啥是稀土？
稀土元素其實(shí)是釔和鈧再加上 15 個(gè)鑭系元素的總稱,在元素周期表中基本處于差評(píng)君不認(rèn)識(shí)字的位置了。
稀土元素在元素周期表中的位置▼
根據(jù)稀土元素不同的物理化學(xué)性質(zhì),具體再細(xì)分的話,還能分成輕稀土、中稀土和重稀土。
因?yàn)橄⊥猎鬲?dú)特的電子層結(jié)構(gòu)還有耐熱等特性,讓稀土元素廣泛地使用在石油、化工、冶金、半導(dǎo)體、機(jī)械還有永磁新材料等等的領(lǐng)域。
差評(píng)君就簡(jiǎn)單地拿稀土在永磁新材料領(lǐng)域的應(yīng)用舉個(gè)栗子。
在電機(jī)、硬盤、耳機(jī)等等的產(chǎn)品中往往都需要磁鐵,但一般的磁石磁性不強(qiáng),磁性也會(huì)隨著時(shí)間的流逝明顯減弱,很讓工程師很頭禿。
而稀土可以給磁石強(qiáng)力續(xù)命,讓磁石長(zhǎng)時(shí)間保持原始磁性的狀態(tài)而不改變。其中釹鐵硼磁體因?yàn)樾Ч麡O佳,更是被稱為永磁之王。
大法家某款使用了釹磁鐵的耳機(jī)▼
就連美帝的愛國(guó)者導(dǎo)彈和 F22 戰(zhàn)斗機(jī)在內(nèi)的先進(jìn)武器,也都少不了稀土的參與。也正因?yàn)橄⊥猎氐倪@些妙用,大伙們也不吝贊美之詞,萬能之王 · 工業(yè)維生素 · 工業(yè)味精 · 稀土的稱呼也就這么傳開了。
所以要是沒了稀土,往大了說一個(gè)國(guó)家的國(guó)防、工業(yè)、科技等等都要大打折扣；往小了說,我們可能連一臺(tái)智能機(jī)都用不上。
一臺(tái)智能機(jī)中的稀土元素▼
什么是稀土制裁
在解釋稀土制裁之前,差評(píng)君先給大家科普一下目前中國(guó)在世界稀土領(lǐng)域的地位。如果簡(jiǎn)單的用兩個(gè)字概括的話,那就是：無敵！
根據(jù)美國(guó)地質(zhì)勘探局（ USGS ）的數(shù)據(jù),世界稀土資源儲(chǔ)備呈現(xiàn)著 " 一超多強(qiáng) " 的格局,在這里,中國(guó)就是那個(gè)稀土資源的超級(jí)大國(guó)。
當(dāng)然和營(yíng)銷號(hào)所說的 90% 稀土儲(chǔ)量還是有很大出入的。。。
與此同時(shí)我們還是世界第一大稀土出口國(guó),全世界七成的稀土資源都是我們中國(guó)供應(yīng)的。根據(jù)招商證券給出數(shù)據(jù),在 2017 年,美國(guó)稀土冶煉分離產(chǎn)品的 90% 以上的需求,都是靠中國(guó)的出口滿足。
別說你美利堅(jiān)了,因?yàn)槎嗄甑漠a(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),再加上徐光憲老先生等老一代科學(xué)家們?cè)诩夹g(shù)上的貢獻(xiàn),目前我們的稀土開采、冶煉分離產(chǎn)業(yè)打遍天下無敵手。
徐光憲院士▼
換句話說,就算是其他任何國(guó)家發(fā)現(xiàn)了稀土礦,要做到冶煉分離,很大可能還是要把稀土礦乖乖運(yùn)到中國(guó)來,中國(guó)就這樣控制了全世界近 90% 的稀土冶煉分離。
因此在是世界第一大稀土出口國(guó)的同時(shí),中國(guó)還是最大的稀土進(jìn)口國(guó)。。。
堂堂世界警察、" 自由世界 " 的領(lǐng)袖,竟然在稀土供應(yīng)上無法做到獨(dú)立自主,被中國(guó)抓住了小辮子,氣死偶咧！
于是乎 “ 稀土制裁 ” 的說法便誕生了,指的是：我們可以靠設(shè)置貿(mào)易壁壘甚至是中斷稀土出口,來打擊美國(guó)的軍事、工業(yè)、科技等領(lǐng)域,以此起到制裁的作用。
稀土制裁能行得通嗎？
差評(píng)君先下個(gè)結(jié)論：稀土絕對(duì)是中國(guó)的王牌之一,但并不能說是一錘定音的王炸。
是王牌原因很好理解,因?yàn)橹袊?guó)近乎壟斷了稀礦石的冶煉分離產(chǎn)業(yè),并且美國(guó)無法在短時(shí)間內(nèi)建立起稀土產(chǎn)業(yè)鏈。
中國(guó)六大稀土集團(tuán)▼
以美國(guó)最大的稀土礦,芒廷帕斯礦為例,在 2010 年稀土價(jià)格暴漲之后,芒廷帕斯礦經(jīng)歷過短暫的復(fù)產(chǎn),但因?yàn)槔厦赖沫h(huán)保和分離冶煉技術(shù)實(shí)在是拉胯,沒賺到錢居然還虧了。。。
在 2018 年,來自中國(guó)的上市公司盛和資源入股了之后重新復(fù)產(chǎn),不僅解決環(huán)保問題,而且還賺到了票子。當(dāng)然因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的問題,礦石的分離冶煉還是要運(yùn)到我們國(guó)內(nèi)進(jìn)行。而澳大利亞的稀土礦山也是類似的故事。
另外在是最大出口國(guó)、進(jìn)口國(guó)的同時(shí),中國(guó)還是世界最大的稀土消費(fèi)國(guó)。 ( 沒想到吧,我們還是第一！ ）
因?yàn)槲覀儾⒉皇侵粫?huì)采礦煉礦的礦工,關(guān)于稀土的下游產(chǎn)業(yè)我們也積累了不少獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
目前我國(guó)的釹鐵硼產(chǎn)量已接近全球的 90%,高端釹鐵硼產(chǎn)量已接近全球總量的 60%,突然來一個(gè)稀土制裁,確實(shí)會(huì)讓產(chǎn)業(yè)鏈不完善的老美無所適從。
還記得差評(píng)君在文章開頭講過的輕、中、重稀土嗎？重稀土被廣泛地用在高精尖的領(lǐng)域,而我們國(guó)家重稀土和輕稀土品種齊全。
在進(jìn)行稀土制裁的情況下,無論國(guó)際稀土價(jià)格如何暴漲,我們都能做到自給自足。
說起來大家可能不信,其實(shí)在美國(guó)耍小花招的時(shí)候,我們確實(shí)也常常打稀土這一張牌,掐一掐美國(guó)和它的伙伴們的脖子,讓它們別太放肆。
在 2014 年的時(shí)候,因?yàn)橹忻赖囊恍┵Q(mào)易摩擦,中國(guó)就對(duì)美、日、歐盟等國(guó)采取了限制稀土出口的政策。中國(guó)還因此惹上了官司,最后因?yàn)椴环?WTO 的規(guī)定,被判敗訴了。
今年年初至今,中國(guó)稀土的出口上也比往年下降 20% 左右,官方稱因?yàn)橐咔榈囊蛩?產(chǎn)量下跌很正常,但是以美國(guó)為首的西方等國(guó)卻認(rèn)為中國(guó)在反制美國(guó)。
無論怎么說,美國(guó)和它的伙伴們,對(duì)稀土確實(shí)挺敏感的。
但差評(píng)君認(rèn)為,雖然稀土絕對(duì)是中國(guó)的王牌之一,但并不能說是一錘定音的王炸。
因?yàn)橹袊?guó)同時(shí)還是世界上最大的稀土消費(fèi)國(guó),如果采取完全的稀土制裁的話,那么中國(guó)所生產(chǎn)的含稀土產(chǎn)品勢(shì)必也要停止出口,這對(duì)消耗了世界 57% 稀土的中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)將造成極大的打擊。
傷敵一千,自損八百的買賣實(shí)屬不劃算。
另外,稀土這玩意除了名字中有稀字之外,其實(shí)并不那么稀少。
隨著礦產(chǎn)資源的不斷發(fā)現(xiàn),美國(guó)地質(zhì)勘探局在 2018 年統(tǒng)計(jì),全世界的稀土儲(chǔ)備為 1.2 億噸,按照目前的開采速度,可以開采約 1000 年。
更為稀少的重稀土,緬甸、泰國(guó)、越南的其實(shí)也能滿足美國(guó)的需求。不過是價(jià)格貴一點(diǎn)而已。同時(shí)這玩意兒的需求量其實(shí)也不多,2018 年全世界的稀土產(chǎn)量也才不到二十萬噸。
海外的稀土礦▼
產(chǎn)業(yè)鏈確實(shí)是目前美國(guó)在稀土方面遇到的最大問題,這也是最能掐到美國(guó)脖子的地方。
但切記窮寇莫追,歐佩克（ 石油輸出國(guó)組織 ）和美國(guó)的故事大家可能都聽過了,故意減產(chǎn)抬高油價(jià),結(jié)果美國(guó)的頁巖油革命卻打破了歐佩克在原油市場(chǎng)的主導(dǎo)位置。又只能用瘋狂降價(jià)這種方式來打原油戰(zhàn),其中的痛,原油寶的投資者肯定懂。。。
畢竟歷史的進(jìn)程,又有多少人能確定抓得準(zhǔn)呢？
所以說,稀土產(chǎn)業(yè)絕對(duì)可以算是中國(guó)的一大優(yōu)勢(shì),但一些營(yíng)銷號(hào)把稀土認(rèn)作是我們必勝的武器,就有點(diǎn)為了流量而販賣愛國(guó)情緒的嫌疑了。
似乎擁有了稀土這張牌的我們,就可以有恃無恐,對(duì)著鏡頭歪嘴笑了。
在差評(píng)君的觀念中,如今的國(guó)家從來都不存在什么秒殺一切的王炸,真正能一錘定音的,應(yīng)該是包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事等諸多因素在內(nèi)的綜合國(guó)力。
因?yàn)檎嬲膰?guó)際關(guān)系,遠(yuǎn)比網(wǎng)文般的營(yíng)銷號(hào)文章來得錯(cuò)綜復(fù)雜。
文/云鵬
來源：智東西（ID：zhidx）
今天,立訊精密股價(jià)大漲7%,市值重回 7 月初曾達(dá)到的 4000 億人民幣高點(diǎn)。剛剛發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)則顯示其營(yíng)收同比增長(zhǎng)達(dá)到 70%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 69%。
頻頻被刷屏的立訊精密,市值已經(jīng)是富士康主要負(fù)責(zé) iPhone 代工的鴻海精密的 1.6 倍。前不久立訊精密又收購(gòu)緯創(chuàng)昆山工廠,大有翻身把歌唱,從小弟變大哥的態(tài)勢(shì)。但事實(shí)真是如此嗎？
▲左：立訊精密,右：鴻海精密（鴻海精密市值單位為新臺(tái)幣,約合 2500 億人民幣）
富士康 2019 年?duì)I收是立訊精密 19 倍,超過百萬的工人規(guī)模是立訊精密的 6 倍以上,富士康仍然是全球最大的代工企業(yè),一個(gè)人獨(dú)吞了 iPhone 七成產(chǎn)量。
市值代表了市場(chǎng)對(duì)立訊精密價(jià)值的評(píng)估,那為什么市場(chǎng)會(huì)對(duì)立訊如此買賬？富士康高管最近“口誤”聲稱中國(guó)世界工廠的地位將不保,這背后是不是隱隱顯露出對(duì)大陸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起的忌憚？
▲2017 年 12 月蘋果 CEO 庫克拜訪立訊精密昆山工廠,董事長(zhǎng)王來春陪同
雖然立訊精密收購(gòu)的緯創(chuàng)昆山,其為 iPhone 代工份額僅占全球市場(chǎng)的5%,跟富士康的 70% 不在同一個(gè)量級(jí)上。
但是,立訊精密是否掌握依靠這5% 吞吃更多市場(chǎng)的能力呢？在未來 5G+AIoT 的大時(shí)代背景下,立訊精密對(duì)富士康的威脅,遠(yuǎn)不止代工手機(jī)這么簡(jiǎn)單。
全球消費(fèi)電子供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移“蠢蠢欲動(dòng)”
全球消費(fèi)電子制造的中心在富士康,而富士康的生產(chǎn)中心則在中國(guó)大陸。但隨著近些年來土地、勞動(dòng)力成本的上漲,這些制造業(yè)巨頭的凈利情況愈發(fā)不盡如人意,如富士康這樣的龍頭開始帶頭將工廠轉(zhuǎn)移至海外,印度和東南亞地區(qū)無疑成為了他們的首選。
供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移,一定程度上也給其他中小企業(yè)帶來了機(jī)遇,能否在這波消費(fèi)電子供應(yīng)鏈變動(dòng)的大局中漁利,吃掉一些“邊邊角角”,成為了他們希冀的方向。
▲數(shù)據(jù)來源：Wind
鴻海精密工業(yè)董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉曾表達(dá)了一些對(duì)于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的看法,被彭博社誤讀為“中國(guó)將失去全球制造中心地位”,雖然富士康立刻進(jìn)行了“辟謠”,但這不免引發(fā)了業(yè)內(nèi)的猜測(cè),富士康是否有傾向?qū)⒐S轉(zhuǎn)移至中國(guó)大陸以外的國(guó)家或地區(qū)？
不過,目前包括富士康、立訊精密在內(nèi)的海外建廠計(jì)劃仍在推進(jìn)之中,并沒有工廠實(shí)際投產(chǎn)。立訊精密早在 2017 年就開始在越南做建廠準(zhǔn)備,前段時(shí)間,立訊精密的越南工廠因?yàn)椴糠稚a(chǎn)設(shè)施和員工宿舍沒有通過蘋果檢驗(yàn)而仍然未能獲得 iPhone 的生產(chǎn)許可,富士康的印度工廠也因?yàn)橛《裙と说摹皯卸琛倍_工困難。
富士康在印度遇到的“挫折”,也一定程度上說明了,“便宜的不一定是更好的”,中國(guó)的高知識(shí)水平、吃苦耐勞的工人,其實(shí)放眼全球仍然是稀缺商品,否則身價(jià)也不會(huì)水漲船高了。
為什么大陸廠商開始叫板富士康？
在手機(jī)代工領(lǐng)域,其實(shí)立訊精密只是有跟富士康爭(zhēng)奪市場(chǎng)的苗頭,像比亞迪電子這樣的中國(guó)大陸代工巨頭早就已經(jīng)吃掉了不少手機(jī)代工市場(chǎng),2019 年比亞迪的手機(jī)代工收入達(dá)到 525 億,占到比亞迪股份有限公司總收入的 43%,蘋果、三星、華為、OPPO、vivo 等廠商都是比亞迪的客戶。
▲比亞迪長(zhǎng)沙工廠
中國(guó)代工業(yè),正在從最初的純代工（OEM）,逐漸發(fā)展到聯(lián)合原始設(shè)計(jì)制造階段甚至是創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造（IDM）階段。而蘋果也看到了需求,一直以來,臺(tái)灣富士康、和碩和緯創(chuàng)壟斷了全球 95% 的 iPhone 制造。
蘋果也不愿意“把雞蛋都放到一個(gè)籃子里”。從比亞迪到立訊精密,蘋果要把生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)移給大陸更多,減少臺(tái)灣企業(yè)比例,而臺(tái)灣企業(yè)又忙著把大陸的工廠轉(zhuǎn)移到海外,全球消費(fèi)電子供應(yīng)鏈,著實(shí)有些熱鬧。
立訊精密能不能撼動(dòng)富士康的代工帝國(guó)？
在這場(chǎng)大轉(zhuǎn)移中,立訊精密的野心很大,不僅僅是 iPhone 的代工業(yè)務(wù),借由代工 AirPods、Apple Watch 等智能設(shè)備積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),立訊精密正在布局更廣闊的市場(chǎng),5G、AIoT、汽車都將成為他們版圖的一部分。
比如,從 4G 到 5G 的技術(shù)變革中,基站向多端口、多波數(shù)趨勢(shì)發(fā)展,小型化精密制造是立訊精密正在發(fā)力的方向。而在汽車方面,據(jù)稱立訊精密已經(jīng)鎖定了智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)車與共享出行這四條賽道。
立訊精密這樣的布局并不是“拍腦門”決定的,一般大家表面上看到的是立訊精密的代工能力,但實(shí)際上,基于代工延伸出來的研發(fā)能力才是立訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
立訊精密去年的研發(fā)投入占總營(yíng)收比重達(dá)到7%,遠(yuǎn)超富士康的2%。在研發(fā)設(shè)計(jì)、制程工藝和自動(dòng)化大規(guī)模生產(chǎn)方面,立訊都有著自己的優(yōu)勢(shì)。
▲立訊精密近年研發(fā)費(fèi)用走勢(shì),數(shù)據(jù)來源：光大證券
簡(jiǎn)單來說,AirPods 不是誰都能造出來的,需要高精度生產(chǎn)設(shè)備、嚴(yán)苛的生產(chǎn)工藝以及熟練的技術(shù)工人。尤其是蘋果這個(gè)客戶,更是對(duì)于品質(zhì)有著極高要求,同時(shí)產(chǎn)量需求也非常大。AirPods 動(dòng)輒 6500 萬只的年銷量,并不是一個(gè)小數(shù)目。
提到技術(shù)當(dāng)然不能少了人才的支撐,核心技術(shù)往往就是掌握在那一小撮精英工程師的手里。對(duì)于立訊精密這樣一家以代工起家的公司來說,對(duì)技術(shù)的重視和渴求是一以貫之的。2019 年,立訊精密研發(fā)人員達(dá)到 12809 名,增幅達(dá)到 76%。除了納賢,立訊精密從 2018 年開始通過股權(quán)激勵(lì)核心員工。
有了技術(shù)和人才,讓二者結(jié)合起來,并且讓整個(gè)生產(chǎn)鏈條轉(zhuǎn)動(dòng)起來,就需要堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。富士康一直以來都以高效且嚴(yán)格的管理著稱,立訊精密創(chuàng)始人王來春就是從富士康組裝線上走下來的,當(dāng)時(shí)她也一路做到了課長(zhǎng)的職位, 因此對(duì)于管理她從創(chuàng)業(yè)之初就有深刻的理解。
在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)全鏈條流程中,立訊精密都有一套自己的質(zhì)量管理辦法。從創(chuàng)業(yè)初期的被動(dòng)式的自動(dòng)化生產(chǎn),到后來的主動(dòng)式自動(dòng)化,到如今的全智能自動(dòng)化,質(zhì)量和效率一直是立訊精密商業(yè)寶典里寫在第一行的。
得益于這些核心競(jìng)爭(zhēng)力,立訊可以高質(zhì)量、高效率、大規(guī)模地為客戶完成出貨,從而具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也擁有搶占更多市場(chǎng)的潛力。
▲立訊精密業(yè)務(wù)發(fā)展路徑,數(shù)據(jù)來源：招商證券
這樣的立訊精密,是否真的已經(jīng)成為了富士康的強(qiáng)勁對(duì)手呢？
如果從市值上來看,站在 2020 年 6 月底至 7 月初,立訊精密目前 4000 多億人民幣的體量,的確超過了富士康旗下主要負(fù)責(zé) iPhone 代工的鴻海精密子公司 2800 億人民幣的市值。不過,整個(gè)富士康集團(tuán) 22 家子公司市值加總卻已經(jīng)超過了 7500 億人民幣。
從營(yíng)收上來看,2019 年富士康集團(tuán)總營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了 1786 億美元,大約為立訊精密 2019 年總營(yíng)收 625 億人民幣的 19 倍。
▲數(shù)據(jù)來源：興業(yè)證券
許多人都認(rèn)為,立訊精密收購(gòu)緯創(chuàng)的昆山工廠,將對(duì)富士康的 iPhone 代工業(yè)務(wù)形成有力沖擊。但其實(shí)在收購(gòu)前,緯創(chuàng)的 iPhone 代工業(yè)務(wù)只占全球份額的5% 左右。就算立訊精密將這5% 全部吃下,也不會(huì)對(duì)富士康 70% 的市場(chǎng)份額構(gòu)成太大威脅。
富士康到底在擔(dān)心什么？
無論從財(cái)務(wù)指標(biāo),還是業(yè)務(wù)份額來看,富士康集團(tuán)都有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是,富士康擔(dān)心的不是現(xiàn)在的立訊精密而是立訊精密的發(fā)展模式——通過技術(shù)提升,拓展更多高端客戶,吃掉更大市場(chǎng)。
目前來看,智能手機(jī)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)存量階段,近兩年全球智能手機(jī)出貨量都呈現(xiàn)了微幅下滑的趨勢(shì)。再者,伴隨蘋果近十年來的高速全球化發(fā)展,智能手機(jī)供應(yīng)鏈也在高速發(fā)展,手機(jī)代工技術(shù)也越來越成熟。
誠(chéng)然,2021 年,隨著 iPhone 12 系列的發(fā)布,蘋果正式進(jìn)入 5G 時(shí)代,有外媒認(rèn)為全球智能手機(jī)市場(chǎng)也會(huì)迎來一個(gè)周期為三年的放量周期。因此智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量依然非常值得期待。
但是,智能手機(jī)代工,不會(huì)是立訊精密眼里唯一的一塊“肥肉”,未來,5G+AIoT 將會(huì)是一個(gè)同樣龐大的市場(chǎng)。每個(gè)人基本上只會(huì)有 1 到 2 部手機(jī),但是每個(gè)家庭所能擁有的智能設(shè)備卻可以是十幾臺(tái)甚至幾十臺(tái)。
IoT 設(shè)備,尤其是 AI 能力融入其中的 AIoT 設(shè)備,將在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都保持一個(gè)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。由于聯(lián)網(wǎng)能力的加入、AI 處理能力的加入,許多現(xiàn)有家用設(shè)備都可能會(huì)迎來一次“大換血”。
小到智能手表、智能耳機(jī)、智能音箱,大到智能電視、智能冰箱,這些產(chǎn)品都將快速迭代升級(jí),因此圍繞這些產(chǎn)品所形成的相關(guān)零部件的生產(chǎn)、加工、組裝需求都將持續(xù)爆發(fā)。
從 2017 年以來,立訊精密可以說在代工 AirPods、Apple Watch 等產(chǎn)品的過程中積累了不少技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。有些業(yè)內(nèi)人士稱,當(dāng)立訊精密習(xí)慣并適應(yīng)了蘋果的節(jié)奏和要求之后,它再入局別的領(lǐng)域,可以說是一種“降維打擊”。
▲立訊精密各業(yè)務(wù)營(yíng)收情況,數(shù)據(jù)來源：Wind
富士康為人所熟知的是它的手機(jī)代工業(yè)務(wù),但其實(shí)諸如平板電腦、筆記本電腦、PC 臺(tái)式機(jī)、電視、通信基站、汽車電子等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都是其重要的收入來源,而這些領(lǐng)域也均在立訊精密未來的規(guī)劃版圖之中。
目前在這些領(lǐng)域中,立訊精密通常扮演著連接器器件、線纜、天線和部分電子模塊等部分的制造商,但他們并不滿足于此,從連接線到器件,從器件到模塊,從模塊再到整機(jī)生產(chǎn),最后實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)制造。
未來,不論是智能手機(jī)、AIoT、通信還是汽車電子,小型便捷、高度集成、功能整合都將成為主流趨勢(shì),并且產(chǎn)品更新迭代速度加快,市場(chǎng)中也往往會(huì)產(chǎn)生許多爆發(fā)式的需求。
對(duì)于生產(chǎn)廠商來說,高端精密制造能力、技術(shù)快速迭代能力、嚴(yán)格管理能力和大規(guī)?？焖俪鲐浤芰?都將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
立訊精密,正是看到了這里面的機(jī)遇。
富士康做到今天的規(guī)模,坐擁百萬人以上的員工和 15 萬以上的專利,業(yè)務(wù)橫跨各類電子制造行業(yè),成為全球最大的 3C 整合制造服務(wù)商,歷經(jīng)了四十多年的磨礪。最開始,它們做的只是小小的電視機(jī)旋鈕,而今天,由他們制造的 3C 智能產(chǎn)品已經(jīng)遍及全求市場(chǎng)。
立訊精密現(xiàn)在 16 歲了,如果富士康代表著“壯年”,立訊精密應(yīng)該還是個(gè)朝氣蓬勃的“小伙子”。最重要的是,立訊精密所要走的路,富士康是最熟悉不過的了,因?yàn)樗约壕褪沁@樣一路走來的,甚至立訊精密將要遇到的困難富士康都能夠預(yù)見。
但富士康同樣能夠預(yù)見的是,立訊精密所具有的能力,是否可以幫它克服這些困難,讓它逐漸趕上自己,甚至是與自己比肩。問題的答案,只有富士康自己心里最清楚。
結(jié)語：中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影
立訊精密走到今天,背靠 4000 億市值,一度令曾經(jīng)的老大哥“刮目相看”,高質(zhì)量、大規(guī)模、高效率的高精密設(shè)備出貨能力,讓蘋果、華為等全球一線科技巨頭都成為其忠實(shí)客戶。而這背后,離不開管理層的決策、對(duì)于技術(shù)和人才的重視。立訊精密的發(fā)展模式,似乎成為了富士康心中的“一根刺”,因?yàn)榱⒂嵕軗碛型坛愿皇靠蹈嚯娮哟な袌?chǎng)的潛力和能力。
大陸代工能力的崛起,不是一朝一夕之功。臺(tái)灣地區(qū)不僅是全球半導(dǎo)體制造的中心,也是全球電子制造服務(wù)的中心,而今天,富士康、和碩、緯創(chuàng)等龍頭企業(yè)的地位似乎遭到了挑戰(zhàn)。
不過目前來看,不論從市值、營(yíng)收還是出貨規(guī)模,立訊精密仍然難以撼動(dòng)富士康的代工帝國(guó),并且值得注意的是,盡管立訊精密擁有者 1.6 倍的市值,但其動(dòng)態(tài)市盈率已經(jīng)來到了 100 左右,反觀富士康的市盈率僅為 10,相差近 10 倍。單從營(yíng)收和利潤(rùn)來看,立訊精密的市值的確有所高估。
過去十年,中國(guó)科技代工產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,立訊精密只是從零部件加工向整機(jī)代工突圍的企業(yè)中的代表,還有很多“小立訊”正不斷發(fā)力,中國(guó)市場(chǎng)中的這些新生力量,才是“富士康們”真正所忌憚的。
“我在埃及當(dāng)刺客,在異世界當(dāng)獵魔人,當(dāng)獵龍者,當(dāng)騎士,什么都當(dāng)了?，F(xiàn)在我終于看到一絲希望,我能回自己國(guó)家的異世界當(dāng)猴哥?！? 月 20 日,國(guó)產(chǎn)主機(jī)游戲《黑神話：悟空》預(yù)告片橫空出世,在嗶哩嗶哩視頻網(wǎng)站和微博上的觀看量迅速突破千萬,數(shù)萬條評(píng)論洶涌而來。中國(guó)年輕人,終于有望玩到中國(guó)人自己的世界級(jí)水準(zhǔn)主機(jī)游戲。
這是一個(gè)令全網(wǎng)沸騰的信號(hào)。但制作方“游戲科學(xué)”創(chuàng)始人、《黑神話：悟空》制作人馮驥,卻選擇了沉默——他拒絕了幾乎所有登門拜訪的投資者和媒體。
預(yù)告片發(fā)布當(dāng)天下午,馮驥在內(nèi)部全體會(huì)議上說：預(yù)告里演示的關(guān)卡是“黑風(fēng)山”,取經(jīng)路上的第 11 難,后面還有 70 難。
8 月 23 日,馮驥接受觀察者網(wǎng)獨(dú)家專訪,“下一次可能是一年后了”。
訪談要點(diǎn)：
· 現(xiàn)在的情況,就像給予我們一種想象不到的榮譽(yù)、地位和期待值。這是一把很恐怖的雙刃劍,超高的期待,必然伴隨著超高的要求。
· 我們拒絕了除技術(shù)合作外,所有實(shí)地來訪的資本、發(fā)行,甚至是一些如雷貫耳的大公司。因?yàn)槲覀冃睦锴宄?我們到底是什么階段。
· 這一兩個(gè)月內(nèi),我們需要先往后退兩步,因?yàn)楝F(xiàn)在發(fā)生的事,打亂了我們正常的研發(fā)節(jié)奏。
· 如果我們沒有之前做手機(jī)游戲的經(jīng)歷,沒有成熟的商業(yè)社會(huì)給予的資源,沒有中國(guó)的人口紅利,那么我們今天也沒有機(jī)會(huì)做《黑神話：悟空》這樣的產(chǎn)品。
· 我們也還在持續(xù)用《黑神話：悟空》的虛幻引擎4（Unreal 4）做兩款手游。大家不用慌,我們是一個(gè)實(shí)事求是的公司。
· 《黑神話》未來有很多不同的產(chǎn)品,甚至不同的玩法類型,構(gòu)建一個(gè)東方魔幻風(fēng)格的世界體系。
· 從內(nèi)部來看,我們現(xiàn)在做的東西比6、7 年前最頂級(jí)的游戲,還要差不少,但我們還是要看前面的東西,我說的稍微可能有點(diǎn)偏激,但我們不能和國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品比較。因?yàn)橛行╊I(lǐng)域,國(guó)外把我們甩開的時(shí)間太長(zhǎng)了,如果我們只滿足于和國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品差不多,或只好一點(diǎn)點(diǎn),這很危險(xiǎn)。
· 我們確實(shí)是看很多出色好萊塢電影長(zhǎng)大的,也玩到過很多優(yōu)秀的游戲。我們能不能也做到,在絕對(duì)的品質(zhì)上、技術(shù)和圖像標(biāo)準(zhǔn)上,用世界級(jí)的水準(zhǔn)講一個(gè)中國(guó)故事。而不是因?yàn)橐v中國(guó)故事,就要用差一些的標(biāo)準(zhǔn),那是對(duì)中國(guó)故事的不尊重。
以下為訪談全文（經(jīng)受訪者本人審閱）：
觀察者網(wǎng)：這次預(yù)告片的宣傳效果非常成功,能不能給我們講講,預(yù)告片發(fā)布后,團(tuán)隊(duì)內(nèi)發(fā)生了些什么？
馮驥：我們?cè)诎l(fā)布之后沒有接受任何媒體采訪,因?yàn)閮?nèi)部要冷一冷,屏蔽一下外面的聲音。主要的原因是,這次發(fā)布的最終結(jié)果,可以說大大超乎了我們的預(yù)期,甚至超過了幾個(gè)數(shù)量級(jí)。我們之前對(duì)發(fā)布最樂觀的估計(jì),也認(rèn)為只是在游戲圈內(nèi)有比較好的口碑。但事實(shí)上,在發(fā)布的一天兩天之后,它不光是在游戲圈內(nèi),中國(guó)的游戲媒體,甚至在微博,B站,包括海外,都獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們預(yù)期的關(guān)注。
一開始,我們團(tuán)隊(duì)的心情當(dāng)然是驕傲的,因?yàn)槲覀冏龅氖虑榈玫搅诉@樣的認(rèn)可,我不可能假裝謙虛,說我一點(diǎn)感覺都沒有,實(shí)際上我們非常非常激動(dòng)。但發(fā)布后的一兩個(gè)小時(shí),我們發(fā)現(xiàn)影響力已經(jīng)有點(diǎn)失控了。從我的角度,我肯定感到驕傲,欣慰,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的工作獲得了認(rèn)可。但很快惶恐,焦慮占了上風(fēng)。
當(dāng)天下午 5 點(diǎn),即便當(dāng)時(shí)都在工作,我還是要求全員開個(gè)會(huì)議。因?yàn)楫?dāng)天是首發(fā)儀式,所有人都在關(guān)心評(píng)論,甚至是洶涌而來的贊美。我 5 點(diǎn)開會(huì)的時(shí)候說,我知道所有人的心情和我一樣,是激動(dòng)的,是不敢相信的狀態(tài)。但我們之所以那么早發(fā)布預(yù)告,是為了提高行業(yè)內(nèi)的知名度,能在未來幾年內(nèi)理直氣壯地招募和我們志同道合的人,這是我們?cè)瓉淼哪繕?biāo)。
現(xiàn)在的情況,就像給予我們一種想象不到的榮譽(yù)、地位和期待值。這是一把很恐怖的雙刃劍,超高的期待,必然伴隨著超高的要求。這期待就像一把懸在我們頭上的達(dá)摩克利斯之劍,未來無論我們游戲科學(xué)做什么事,我同事發(fā)表什么樣的言論,都不能像以前一樣隨意,我們必須對(duì)得起這樣的期待。
所以,我們現(xiàn)在的壓力,比原來大得多,千萬不要把這只當(dāng)做一件好事,雖然這是一個(gè)夢(mèng)幻的開局,但這也意味著巨大的責(zé)任。我和大家說,不可能讓你們不激動(dòng),但也不要以為現(xiàn)在就可以“躺贏”了,就可以等待最后成功的結(jié)果。
我和大家開了個(gè)玩笑：游戲里演示的關(guān)卡是“黑風(fēng)山”,《西游記》原著里,這是第 11 難,但后面還有 70 難。長(zhǎng)路漫漫,我們現(xiàn)在只走了一點(diǎn)路,但現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)我們被捧成了“孫悟空”。這個(gè)世界上有太多的事,一開始被捧得太高,但最后變成曇花一現(xiàn),高開低走。團(tuán)隊(duì)里有很多年輕的同事,他們第一次從事的就是這樣一個(gè)項(xiàng)目,心態(tài)可能失衡。所以我當(dāng)時(shí)第一時(shí)間和大家開了會(huì),告訴大家現(xiàn)狀其實(shí)沒有那么好,我沒有那么開心。
觀察者網(wǎng)：現(xiàn)在你的狀態(tài),你們團(tuán)隊(duì)的狀態(tài),有沒有恢復(fù)平靜。預(yù)告片發(fā)布作為一個(gè)節(jié)點(diǎn),前后對(duì)比整個(gè)公司有沒有變化？
馮驥：我和合伙人,在內(nèi)部的群里反復(fù)講“降溫”的事?，F(xiàn)在,外界會(huì)拿“顯微鏡”來看我們過去發(fā)表的言論,以前做的事情。我的目標(biāo),就是給大家“降溫”,但事實(shí)上,我認(rèn)為這需要時(shí)間。我大學(xué)是學(xué)生物的,所以知道大腦受到如此強(qiáng)烈的刺激后,還能迅速恢復(fù)平靜,當(dāng)這事沒發(fā)生過,恐怕只有天賦異稟的人才能做到。我認(rèn)為,要消化這種期待,關(guān)注度,可能還需要兩三個(gè)月,甚至半年的時(shí)間,大家才能慢慢適應(yīng)帶著如此高的期待做事。
我不敢說,現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì),包括我自己,都已經(jīng)平靜下來了,這可能不是事實(shí)。但我們也需要理智,來控制一下杏仁核,暗示自己不能天天去看、刷評(píng)論,要比平時(shí)更冷靜,不能以為自己已經(jīng)做到了什么,如果抱著這樣的思維,那將變得非常危險(xiǎn)。我們將來對(duì)外的發(fā)聲,也會(huì)變得更少。
我們拒絕了除技術(shù)合作外,所有實(shí)地來訪的資本、發(fā)行,甚至是一些如雷貫耳的大公司。因?yàn)槲覀冃睦锴宄?我們到底是什么階段。經(jīng)過這些“降溫”的努力,同事們還是明白,這個(gè)時(shí)間點(diǎn)特別容易犯錯(cuò),出現(xiàn)一些奇怪的想法。所以我們要不斷暗示自己,要保持“平常心”?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里大多數(shù)人都意識(shí)到,我們其實(shí)被過譽(yù)了。
現(xiàn)在的情況是,外部對(duì)我們構(gòu)建了一個(gè)“想象共同體”：一個(gè)沒有缺點(diǎn),過度完美,承載過去所有不甘與希望的形象。這是外部的一種濾鏡,把我們“濾”成了這個(gè)樣子。但我作為一個(gè)開發(fā)人員認(rèn)為,我們現(xiàn)在展示的東西都是真的,但這只是部分的真實(shí)。我實(shí)話實(shí)說,我們游戲也有殘缺,丑陋,沒有那么好看的一面。
我們現(xiàn)在需要冷靜一下,團(tuán)隊(duì)也確實(shí)在往這個(gè)方向走。但要讓團(tuán)隊(duì)真正冷靜下來,踏實(shí)把游戲做成,我們還需要更多時(shí)間,因?yàn)檎l都沒遇見過現(xiàn)在的狀況,我也不奢望他們能在幾天內(nèi)就當(dāng)一切沒發(fā)生過,這不太符合現(xiàn)實(shí)。
觀察者網(wǎng)：預(yù)告片發(fā)布,會(huì)不會(huì)幫助你們加速開發(fā)進(jìn)度？出圈后,很多人帶著資源幫助你們,一切會(huì)不會(huì)變得更加順利一些？
馮驥：實(shí)話實(shí)說,我覺得,短期內(nèi)進(jìn)度甚至?xí)泳?。我們?dāng)然對(duì)預(yù)告感到驕傲,但影響力失控了。我不僅在微博、知乎上受到了大量關(guān)注,甚至在微信上也回消息回不過來,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒想到的熱度。首先,我還是要感謝大家的關(guān)注和支持,但不僅是我,團(tuán)隊(duì)內(nèi)幾乎所有人的微信,都是“信息爆炸”的狀態(tài),大部分人的精力都要放在回應(yīng)親戚好友和行業(yè)內(nèi)朋友之上。這些事,短期之內(nèi)是負(fù)面的。
但從長(zhǎng)期看,如果我們沒有心態(tài)失衡,那么我們會(huì)有一個(gè)更好的外界形象,幫助招募到志同道合的研發(fā)同事,以及更好的合作伙伴,這是一件很棒的事。
這一兩個(gè)月內(nèi),我們需要先往后退兩步,因?yàn)楝F(xiàn)在發(fā)生的事,打亂了我們正常的研發(fā)節(jié)奏。
例如,出現(xiàn)了一些人實(shí)地來公司投簡(jiǎn)歷,甚至只是看一眼的熱心朋友。我們當(dāng)然很理解他們的關(guān)愛,但想象一下：如果我們正在辦公,有人突然出現(xiàn)在了公司門口,這樣的事會(huì)讓我們感到措手不及。所以,我們發(fā)布了一些官方微博,呼吁大家也冷靜一下。就像錢鐘書說的：你不一定非得見到那只母雞,你只要喜歡它的雞蛋就好了。
《黑神話：悟空》制作人馮驥
觀察者網(wǎng)：近期,有傳聞稱團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的美術(shù)人員被挖,針對(duì)此事你有何回應(yīng)？
馮驥：我首先聲明,我本人并不明確知道誰、哪個(gè)機(jī)構(gòu)、哪個(gè)獵頭在做這些行為,我對(duì)此是完全無知的狀態(tài)。但我看到有人在瘋傳這類消息,還把它變成了一個(gè)熱點(diǎn)。這表明很多人早已看清,我們是是一個(gè)堅(jiān)韌,“大心臟”的團(tuán)隊(duì),而不是一個(gè)需要安逸舒服的環(huán)境,才能把產(chǎn)品做好的團(tuán)隊(duì)。我們本來就知道自己是一個(gè)在外打“游擊戰(zhàn)”的團(tuán)隊(duì),擁有艱苦奮斗,自力更生的素質(zhì)。
因此,我們并沒有對(duì)相關(guān)傳聞?chuàng)鷳n,這點(diǎn)外界應(yīng)該也能感受到。既然我們決定要做這件事,那就意味著我們?cè)缫严肭宄说降紫胍裁?公司的價(jià)值觀是什么。我非常有信心,我們核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)的絕大部分人,都想的很通透。所以這樣的謠言、傳聞,對(duì)我們幾乎沒有任何心理上的波動(dòng)。
其次,我也相信,其他真正優(yōu)秀的游戲公司,應(yīng)該和我一樣,甚至比我看得清楚,做這樣的事不能說“百害無一利”,但起碼也是弊大于利。倒不是因?yàn)檫@么做的名聲不好,而是這么做不解決問題。我相信,無論是大廠,還是其他有追求的游戲公司,都會(huì)想的清楚這件事,所以這不是一個(gè)很大的風(fēng)波,我們內(nèi)部也很淡定。
觀察者網(wǎng)：現(xiàn)在中國(guó)游戲界的主流是手機(jī)游戲,單機(jī)游戲在很多人看來“吃力不討好”,當(dāng)初為什么想要做這樣一個(gè)項(xiàng)目？
馮驥：我們?cè)谥暗牟稍L里,大概提到過一些想法。今天既然觀察者網(wǎng)問了,我也想提供一個(gè)不同的角度：無論誰,如果他沒有一個(gè)壟斷的渠道,或者絕對(duì)的保障,那么他不應(yīng)該選擇做一個(gè)自己不理解,不喜愛的領(lǐng)域,因?yàn)樗霾缓?商業(yè)上也會(huì)失敗。
打個(gè)比方,如果我是一個(gè)沒法接受言情偶像劇的導(dǎo)演,哪怕我知道言情偶像劇非常流行,賺錢,但我是拍不好的。因?yàn)槲也惶斫膺@類產(chǎn)品的受眾,到底對(duì)什么地方有感覺,覺得什么演員合適,追的下什么樣的劇情,我是真的不知道。如果我不知道還要去做,那就會(huì)更失敗。
千萬不要以為我們做單機(jī)游戲、買斷制游戲、客戶端游戲是為了情懷,是為了理想殉道,其實(shí)我們完全不是這么想的,甚至是相反的。我們只是想做一個(gè)更有感覺,我們作為用戶能更加容易評(píng)價(jià)做得好不好,同時(shí)還能獲得商業(yè)成功的產(chǎn)品而已,沒有那么高級(jí)。我希望不要把我們拔高成殉道者的角色,我們完全沒有,我們非?？鞓罚ㄐΓ?。我看到有評(píng)論：“這是對(duì)中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)揮出的一記上勾拳?！蔽覀儧]有這么想。
另外,我們幾乎和所有的游戲大廠合作過,我個(gè)人是從騰訊出來的,我們的產(chǎn)品也和網(wǎng)易,字節(jié)跳動(dòng)合作過。對(duì)于這些大廠的產(chǎn)品,很多人的看法見仁見智,有人覺得手游也許技術(shù)上沒有那么出色,商業(yè)模式不那么健康。但我非常了解大廠,也非常尊敬騰訊這樣的公司所秉持的一些價(jià)值觀。他們能做到如今的地位,是由很多很多正面、出色的人和他們信仰的文化所構(gòu)建的。我也非常感恩,能在大廠里面有很自由的空間,練習(xí)自己的技藝,收獲專業(yè)培訓(xùn),接觸到這么多用戶。
凡事都有因果,如果我們沒有之前做手機(jī)游戲的經(jīng)歷,沒有成熟的商業(yè)社會(huì)給予的資源,沒有中國(guó)的人口紅利,那么我們今天也沒有機(jī)會(huì)做《黑神話：悟空》這樣的產(chǎn)品。我們一點(diǎn)都沒有覺得,做免費(fèi)手游如何不堪,而我們?nèi)缃褡觥逗谏裨挘何蚩铡酚卸喔呱小聦?shí)上,我們自己也在同時(shí)做兩款很棒的手游,我也很喜歡它們。在如今單機(jī)游戲最發(fā)達(dá)的日本,也有很大的手游玩家群體,這是一個(gè)可以共存的狀態(tài),而不是一種“非此即彼”,存在“鄙視鏈”的狀態(tài),玩手游就低于玩單機(jī),這反而是種非常不健康的現(xiàn)象。
觀察者網(wǎng)：《黑神話：悟空》制作經(jīng)費(fèi)相當(dāng)高,制作組如何在逐夢(mèng)和現(xiàn)實(shí)中獲得平衡,資金會(huì)是一個(gè)主要障礙嗎？
馮驥：如果我們團(tuán)隊(duì)剛成立,就決定要做這樣一個(gè)項(xiàng)目,那將是非常非常困難的,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們首先要解決的問題是生存。團(tuán)隊(duì)成立以后,我們連做了兩個(gè)手游,我們本來就不是為了破釜沉舟,背水一戰(zhàn),只做單機(jī)游戲這一件事情。我們其實(shí)還是很冷靜地把團(tuán)隊(duì)搭建起來,先做一些開發(fā)成本和收入上更為平衡的產(chǎn)品。我們其實(shí)是經(jīng)歷了約 4 年相當(dāng)謹(jǐn)慎的立項(xiàng),才開始做《黑神話：悟空》的預(yù)演。期間,我們也經(jīng)歷了一輪融資,產(chǎn)品也都順利簽約、上線。在這樣的背景下,我們才啟動(dòng)了《黑神話：悟空》。
第一,我們知道這么做的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲乙郧耙彩窃隍v訊一個(gè)近 200 人的團(tuán)隊(duì)里,做過規(guī)模很大的客戶端游戲項(xiàng)目,所以我們很清楚做這些事的成本。很多團(tuán)隊(duì)帶著理想,但沒有這樣的經(jīng)歷。我們是充分想清楚做這樣一個(gè)項(xiàng)目的成本,以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。所以,我們是在一個(gè)合適的時(shí)間,用一個(gè)比較謹(jǐn)慎的方式啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目。
第二,我們也還在持續(xù)用《黑神話：悟空》的虛幻引擎4（Unreal 4）做兩款手游。這兩款手游的商業(yè)模式,不見得和單機(jī)游戲一樣,上線時(shí)間相對(duì)來說也會(huì)更快。我們對(duì)這兩款游戲相當(dāng)有信心,它們能秉持之前的品質(zhì),享用技術(shù)研發(fā)的成果,充分表現(xiàn)我們對(duì)游戲內(nèi)戰(zhàn)斗,關(guān)卡,世界觀構(gòu)建的理解?！逗谏裨挘何蚩铡奉A(yù)告片里有個(gè)彩蛋,主角在游戲里獲取了一件叫做“赤潮”的裝備,很多《赤潮》玩家看到這會(huì)很有感覺。也有很多玩家說,你們?yōu)槭裁床蛔鲆豢?3D 版本的《百將行》。
所以我要告訴大家,不用慌,我們也有“第二條腿”,我們是一個(gè)實(shí)事求是的公司。我們不會(huì)今天不管投入產(chǎn)出,只做這一個(gè)單機(jī)。很多人覺得,中國(guó)以前也沒有在商業(yè)上非常成功的單機(jī)游戲,所以我們今天好像在“走鋼絲”,下面是萬丈深淵。但我想請(qǐng)關(guān)注我們的朋友放心,我們不是在走鋼絲,而是在走一座挺寬的橋上,而且有兩根“拐杖”。我們內(nèi)部把所有的資源都遷移到了虛幻引擎 4 上,所以我們是在一個(gè)很高的起點(diǎn)上做事。
觀察者網(wǎng)：心里有沒有對(duì)標(biāo)的外國(guó)游戲,哪怕談不上“較勁”,至少當(dāng)成理想的目標(biāo)？
馮驥：首先,我們?cè)诹㈨?xiàng)的時(shí)候,就有一個(gè)非常明確的想法：永遠(yuǎn)不要去看中游的東西。就像古語說的：取法于上,僅得為中。哪怕是參考最最優(yōu)秀的游戲,你也不可能一蹴而就,但如果你連這種游戲也不參考,那么你只能“取法其中,故為其下”。如果我們現(xiàn)在僅僅關(guān)注一些比我們強(qiáng)一點(diǎn)的公司,而不是業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的產(chǎn)品,那么結(jié)果可能是會(huì)連二流的產(chǎn)品都不如。所以我們內(nèi)部有個(gè)原則：只有難的事情,才有價(jià)值做。
我們是一個(gè)動(dòng)作角色扮演游戲,那當(dāng)然對(duì)標(biāo)的就是在技術(shù)、畫面、游戲性和商業(yè)上,世界最成功的產(chǎn)品,比如像圣莫尼卡工作室制作的《戰(zhàn)神》,頑皮狗工作室制作的《神秘海域》、《最后生還者》,日本 Capcom 公司制作的《怪物獵人》,Fromsoftware 制作的《只狼》,以及任天堂的《塞爾達(dá)》等。這些產(chǎn)品的最新作,讓我們看到這個(gè)世界最高的高度。我們從立項(xiàng)開始,就堅(jiān)定以他們?yōu)榈浞稑?biāo)桿,來要求自己。
實(shí)話實(shí)說,從內(nèi)部來看,我們現(xiàn)在做的東西比6、7 年前最頂級(jí)的游戲,還要差不少,但我們還是要看前面的東西,我說的可能稍微有點(diǎn)偏激,但我們不能和國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品比較。因?yàn)橛行╊I(lǐng)域,國(guó)外把我們甩開的時(shí)間太長(zhǎng)了,如果我們只滿足于和國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品差不多,或只好一點(diǎn)點(diǎn),這很危險(xiǎn)。
觀察者網(wǎng)：試玩視頻出來以后,網(wǎng)絡(luò)上大部分都是贊譽(yù)的評(píng)論,但也有部分質(zhì)疑,例如玩法、人手以及開發(fā)中的問題,請(qǐng)問制作組如何看待這樣的評(píng)論,有沒有預(yù)想過出來的成品,與玩家期待不相符的可能？制作組在開發(fā)過程中,會(huì)如何應(yīng)對(duì)這樣的情況？
馮驥：這次我們收獲的關(guān)注度和熱度,完全超乎預(yù)期。這種情況下,會(huì)產(chǎn)生更多風(fēng)險(xiǎn)。大家會(huì)把我們想象成一個(gè)完美的,代表希望的形象。我們當(dāng)然很感激這樣的期待,但仍然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：萬一游戲的完成度沒有達(dá)到,玩法的樂趣沒有達(dá)到,甚至我們畫面的品質(zhì)沒有達(dá)到玩家期待。
有人可能覺得,演示的版本很多方面會(huì)縮水。但演示已經(jīng)是早期的版本,已經(jīng)能玩了,我們很有信心,以后做的會(huì)比這個(gè)更好。當(dāng)然,有這樣的擔(dān)心,也很正常。因?yàn)榘ㄎ以趦?nèi),誰也不能保證我們哪些方面能滿足所有人的期待。但我們先努力做到,無論現(xiàn)在收到何種期待和贊譽(yù),還是會(huì)高度地遵循我們公司的價(jià)值觀：我們首先要做一個(gè)我們作為玩家,覺得好玩和高品質(zhì)的產(chǎn)品,這是其一。
第二,用戶是一個(gè)非常廣泛的詞,這個(gè)詞包含很多不同的人群。一款游戲能打動(dòng)我自己,能打動(dòng)他們嗎？他們有沒有不同的訴求呢？也許,有人期待一個(gè)更加“硬核”的游戲,有些人期待一個(gè)擁有更深成長(zhǎng)的游戲,有人期待一個(gè)能夠聯(lián)機(jī)的游戲。甚至,有人對(duì)《西游記》背景的詮釋,也有著不同的想象：大家會(huì)爭(zhēng)論,哪個(gè)是真正的孫悟空；游戲中選取的時(shí)代如何。
對(duì)于這些期待,我認(rèn)為游戲不可能求“全”,因?yàn)橛脩羰遣灰粯拥?。所謂“滿足用戶的期待”,不能定義為“滿足所有用戶的期待”,因?yàn)榇蠹业南敕赡苣限@北轍。所以,我們能做的就是努力打動(dòng)自己。
其次,用戶里可能有一批和我們極為相似的人,我們可以做到優(yōu)先滿足他們的期待。請(qǐng)大家給我們一點(diǎn)空間,努力找到交集,而不是盡可能取悅所有人,因?yàn)檫@是不存在的。所以,我們最后的產(chǎn)品,會(huì)讓一些人感到失望,這其中還是會(huì)存在一些創(chuàng)作者和用戶之間的偏差。
我們不是把《黑神話：悟空》當(dāng)成一部孤立的作品。你可以看到,游戲有個(gè)主標(biāo)題叫《黑神話》,這表明我們只是希望用悟空,用這個(gè)中國(guó)神話傳說中最著名的角色,來揭開我們心目中龐大東方魔幻世界的一角。我們并不想把這款游戲僅僅當(dāng)成未來的一款產(chǎn)品,一個(gè)故事。我們可能會(huì)用更長(zhǎng)的時(shí)間,更多代的產(chǎn)品,伴隨著團(tuán)隊(duì)的慢慢變強(qiáng),彌補(bǔ)現(xiàn)在產(chǎn)品中沒有做到位的地方。
我和團(tuán)隊(duì)里的人講,現(xiàn)在千萬不要有“一將功成萬骨枯”,今天就賭《黑神話：悟空》會(huì)成功這樣的想法。大家來這里,是想做《悟空1》、《悟空2》、《悟空3》,甚至不單做悟空,還有做別的英雄。我們應(yīng)覺得這件事有意義,值得把職業(yè)生涯投入進(jìn)去,才來做《黑神話：悟空》,而不是為了《黑神話：悟空》直接獲得空前絕后的成功,才來團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)然不排斥成功,但我們不希望有這種強(qiáng)烈的單款投機(jī)心理,這是我們真實(shí)的想法。
我見過太多因?yàn)橥稒C(jī)失敗心態(tài)失衡的人,包括我自己以前,都會(huì)有這種想法：認(rèn)為某件事是“風(fēng)口”,抓住就贏了,沒抓住就輸了。這是一種賭博的心態(tài)。這不是我們?nèi)松械囊粓?chǎng)賭局,輸了就要下場(chǎng),我很不喜歡這樣的心理,我們也不會(huì)招募這樣的人。
《黑神話》未來有很多不同的產(chǎn)品,甚至不同的玩法類型上,構(gòu)建一個(gè)東方魔幻風(fēng)格的世界體系。這個(gè)世界體系里,可能會(huì)有不同的時(shí)代,不同的英雄,不同的故事。但不要假設(shè)《黑神話：悟空》一定能達(dá)到如何高度,從歷史上看,很多偉大的游戲產(chǎn)品都不是從第一代開始就成功的。我希望內(nèi)部不要有“畢其功于一役”這樣的思維,來思考做 IP 這件事。做 IP,真正要對(duì)抗的是時(shí)間,要用無數(shù)優(yōu)秀產(chǎn)品的聲譽(yù)去慢慢澆筑。我們都知道,世界上最成功的 IP 都不是一夜爆紅,很多 IP 可能要經(jīng)歷幾十年,例如漫威,才慢慢變成一個(gè)所謂的“宇宙”。
我們內(nèi)部不提“宇宙”,因?yàn)槲覀冇X得“宇宙”太夸張,而且這個(gè)詞和我們要講的東方魔幻故事不太相關(guān)。但如果想讓《黑神話》成為一個(gè)東方的,擁有獨(dú)特韻味的一個(gè)世界,以此為目標(biāo),我們現(xiàn)在做的不是短期行為。
觀察者網(wǎng)：近幾年很多人都在討論中國(guó)的“軟實(shí)力”,《黑神話：悟空》故事與中國(guó)傳統(tǒng)文化息息相關(guān),呈現(xiàn)的方式卻是電子游戲,這種受世界各地年輕人喜歡的載體,那么制作組有沒有想過,借這款游戲表現(xiàn)一些中國(guó)特色的文化內(nèi)容？當(dāng)初為什么選擇這一題材？
馮驥：這個(gè)事是自然而然的,我們立項(xiàng)的時(shí)候,完全沒有帶著“我要代表中國(guó)文化”,“幫中國(guó)文化做輸出”,“有義務(wù)讓中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)”這種想法。我們是自然而然地覺得,原來對(duì)中國(guó)文化的表達(dá),或者對(duì)中國(guó)經(jīng)典名著、東方哲學(xué)、價(jià)值觀、非常有魅力的神話體系,好像還有可以挖掘的空間。因?yàn)槲覀冎耙沧鲞^《斗戰(zhàn)神》這樣的產(chǎn)品,嘗到了一些甜頭。
其次,我們是中國(guó)人,出生在這個(gè)國(guó)家,本來就對(duì)這些概念有感覺。中國(guó)人看到孫悟空,聽到《西游記》電視劇的音樂,就會(huì)有感覺,這是一種生理上的反應(yīng)。我們?cè)谥谱鳌冻喑薄窌r(shí)也加入了很多東方元素,因?yàn)槲覀儾⑽磳?duì)那套工業(yè)時(shí)代后、西方的魔幻或科幻產(chǎn)生那么強(qiáng)的連接。所以我們就是秉持著誠(chéng)實(shí)的本心,做一些確實(shí)有感覺的東西。我們并沒有考慮這么多,它是否真的能夠打動(dòng)很多海外的人,以及部分對(duì)《西游記》感到厭倦的人。我們只是覺得這是一件合理的事,所以就做了。
就像我之前在內(nèi)部說的,“取法于上,僅得為中”,《西游記》雖然是中國(guó)古代的東西,但你得用這個(gè)時(shí)代最先進(jìn)的技術(shù),符合這個(gè)時(shí)代的工具、圖形技術(shù)、講故事方式以及媒介,把這件事做好。我們確實(shí)是看很多出色好萊塢電影長(zhǎng)大的,也玩到過很多優(yōu)秀的游戲。我們能不能也做到,在絕對(duì)的品質(zhì)上,技術(shù)和圖像標(biāo)準(zhǔn)上,用世界級(jí)的水準(zhǔn)講一個(gè)中國(guó)故事。而不是因?yàn)橐v中國(guó)故事,就要用差一些的標(biāo)準(zhǔn),那是對(duì)中國(guó)故事的不尊重,我們也不會(huì)這么做,我們一定要做到世界一流的品質(zhì),讓我們自己能夠沉浸進(jìn)去。我覺得,這才是我們的初衷。
觀察者網(wǎng)：最后一個(gè),聽說你也是觀察者網(wǎng)的粉絲,甚至經(jīng)常充電,我們也感到蠻意外的。能談?wù)勯L(zhǎng)期“暗中觀察”的感想嗎？
馮驥：這是我純個(gè)人的想法,不代表公司。我很早開始,就訂閱了觀察者網(wǎng)的微信公眾號(hào),也經(jīng)?？从^察者網(wǎng)和觀視頻的B站賬號(hào)。我個(gè)人最?？吹墓?jié)目是《睡前消息》、《懂點(diǎn)兒啥》、《驍話一下》,這些節(jié)目不能說倒背如流吧,但也挺熟悉的。
我非常欣賞觀察者網(wǎng)做不同媒體的態(tài)度,以及執(zhí)行方式。你們和我們想做的事,有些相似的地方：你們能夠用年輕人理解、喜聞樂見的方式,來呈現(xiàn)對(duì)這個(gè)世界的觀察,也非常尊重事實(shí),以及背后的邏輯。
我公司里有很多 90 后的年輕同事,他們也經(jīng)?？茨銈兊囊曨l欄目。我很驚訝,很多同事,特別是程序員,喜歡看你們欄目。我們?cè)谀承┓矫媸怯行┫嗨频?探索同一條路——能不能用更國(guó)際化的方式,來講中國(guó)故事。
【文/趙挪亞編輯/朱新偉】
北京時(shí)間 8 月 26 日消息,谷歌周二宣布,任命公司元老、最資深的黑人高管之一的哈利瑪·德萊納·普拉多(Halimah DeLaine Prado)為法律總顧問,后者已經(jīng)在谷歌任職近 14 年,最近擔(dān)任谷歌法務(wù)部門副總裁。
普拉多的晉升很可能會(huì)受到谷歌黑人員工們的歡迎,該公司一直在推動(dòng)員工的多元化。自 2018 年以來,谷歌法律總顧問一職一直空缺。
谷歌 CEO 桑達(dá)爾·皮查伊(Sundar Pichai)在今年稍早時(shí)候承諾,到 2025 年時(shí)要將未被充分代表群體在管理層的比例提高 30%。谷歌 2019 年的員工多元化報(bào)告顯示,只有 2.6% 的谷歌管理層是黑人。
經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一年多的開發(fā),Mozilla 今天發(fā)布了適用于 Android 平臺(tái)的 Firefox 79 更新,并啟用了“Firefox Daylight”的全新品牌。和 Firefox 57 Quantum 一樣,Firefox Daylight 也標(biāo)志著“ Android 端 Firefox 的新起點(diǎn)”。
下載地址: Play Store
新版本是一個(gè)“經(jīng)過全面改造的、更快、更便捷的新版本”。Firefox Daylight 包括默認(rèn)啟用增強(qiáng)型跟蹤保護(hù)、新的用戶界面、基于自家的移動(dòng)瀏覽引擎 GeckoView 以及其他諸多新功能。
Mozilla 計(jì)劃在全球范圍內(nèi)推出新 Android 端 Firefox 瀏覽器,今天開始在德國(guó)、法國(guó)和英國(guó)推出,8 月 27 日起在北美推出。
根據(jù) Mozilla 的數(shù)據(jù),Firefox 擁有約 2 億活躍用戶,使其成為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者考慮的主要平臺(tái)。但這一數(shù)字多年來一直在穩(wěn)步下降。此外,根據(jù) Net Applications 的數(shù)據(jù),在用戶不太會(huì)改變默認(rèn)瀏覽器的移動(dòng)端,Firefox 所占的市場(chǎng)份額不到1%。這就是為什么該公司決定對(duì)其 Android 瀏覽器進(jìn)行重大改革。
在官方更新中寫道：
隆重介紹全新 Firefox 移動(dòng)瀏覽器 Android 版 – Firefox Daylight。該版本對(duì) Firefox 網(wǎng)頁瀏覽器進(jìn)行了大幅度改版,速度更快,易于使用,可自定義且可設(shè)置私密模式。
Firefox 瀏覽器默認(rèn)啟用增強(qiáng)型跟蹤保護(hù)功能,可阻止成千上萬惱人的廣告跟蹤器和惡意軟件,提供更安全、更快速的上網(wǎng)體驗(yàn)。Firefox 也是唯一由非營(yíng)利性組織支持的主要瀏覽器。該組織旨在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放與透明化,讓人們自行掌控在線生活。立即下載 Firefox 瀏覽器 Android 版,擁抱開放的互聯(lián)網(wǎng)未來。
快速。私密。安全。
Firefox 瀏覽器 Android 版能夠快速地加載頁面,并為您提供輕松的隱私保護(hù)。增強(qiáng)型跟蹤保護(hù)功能可自動(dòng)攔截 2000 多種在線跟蹤器,避免您的隱私受到侵犯或頁面速度被拖慢。
Firefox 瀏覽器還引入了干凈簡(jiǎn)潔的新設(shè)計(jì),讓您更輕松、更快速地完成更多事項(xiàng)。此外,Firefox 內(nèi)置多個(gè)智能瀏覽功能,讓您可以安全地將自己的隱私信息、密碼和書簽隨身攜帶。
一鍵進(jìn)入私密模式
現(xiàn)在,只需輕輕一點(diǎn)即可進(jìn)入無痕瀏覽模式。而且您的私密瀏覽歷史將在模式關(guān)閉后自動(dòng)刪除。
自定義您喜歡的搜索方式
搜索欄的位置可移動(dòng)至頂部或底部。使用 Firefox 瀏覽器,您不僅可以選擇如何搜索,還可以選擇愿意分享多少個(gè)人數(shù)據(jù)。可自定義的增強(qiáng)型跟蹤保護(hù)設(shè)置,讓您自由掌控個(gè)人數(shù)據(jù)。您還可以自由選擇搜索引擎,也可以將 Firefox 設(shè)置為默認(rèn)瀏覽器。
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關(guān)于 Mozilla
Mozilla 的存在,是為了將互聯(lián)網(wǎng)打造成人人可用的公共平臺(tái)。因?yàn)槲覀儓?jiān)信,開放和自由總是比封閉和受限來得更好。我們打造諸如 Firefox 這樣的產(chǎn)品,希望能夠推廣多元選擇與透明化,讓人們自行掌控在線生活。更多信息,請(qǐng)?jiān)L問 https://www.mozilla.org
隱私政策：[ https://www.mozilla.org/legal/privacy/firefox.html ]
據(jù)上游供應(yīng)鏈最新消息稱,華為目前手機(jī) OLED 驅(qū)動(dòng)芯片處于流片階段,今明兩年華為旗艦機(jī)不一定搭載自研的 OLED 驅(qū)動(dòng)芯片,不過他們正在加速自有產(chǎn)品的推進(jìn)速度。按照供應(yīng)鏈的說法,華為購(gòu)置的芯片測(cè)試機(jī)臺(tái)已到位,預(yù)計(jì) 2020 年開始量產(chǎn)驅(qū)動(dòng) IC,提升自給率,沖擊聯(lián)詠、敦泰等既有供應(yīng)鏈。
至于華為為何要入局 OLED 驅(qū)動(dòng)芯片,除了跟加強(qiáng)重要芯片自給率外,還是要打造出自有產(chǎn)品的特色。
行業(yè)人士直言,華為被美國(guó)制裁,臺(tái)積電 9 月 15 日之后將無法為華為海思生產(chǎn)麒麟芯片,華為高端智能手機(jī)P系列和 Mate 系列都只能采用其他廠商設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的芯片,在芯片上無法與小米、OPPO、vivo 等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距,而他們?nèi)刖?OLED 驅(qū)動(dòng)芯片可能是為了改善手機(jī)設(shè)計(jì)和顯示效果,以提高旗艦機(jī)差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
目前,華為海思擁有一個(gè)上百人的顯示技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),可以不斷改善華為智能手機(jī)屏幕外觀設(shè)計(jì)和顯示性能,保證產(chǎn)品品質(zhì)。入局 OLED 驅(qū)動(dòng)芯片后,接下來華為手機(jī)屏幕將會(huì)有更好的表現(xiàn)了。
據(jù)外媒報(bào)道,似乎有些人想成為警示故事?，F(xiàn)在全球進(jìn)入這一代人最嚴(yán)重的流行病已經(jīng)有七個(gè)多月了,但美國(guó)和世界各地的許多人仍對(duì)此不以為然。為了大幅降低感染和傳播新冠病毒的風(fēng)險(xiǎn),人們能做的確實(shí)只有幾件事,但卻有很多人連這些簡(jiǎn)單的預(yù)防措施--像出門戴口罩、、保持社交距離、勤洗手等都沒有做。
在這些預(yù)防措施中,戴口罩顯然成為了對(duì)抗新冠病毒最重要的武器。然而現(xiàn)在,星巴克發(fā)生的又一場(chǎng)新冠病毒爆發(fā)再次提醒人們?nèi)绻麤]有采取必要的預(yù)防措施會(huì)發(fā)生什么。
除非我們能廣泛獲得預(yù)防感染的疫苗和有效治療感染的藥物,否則絕對(duì)無法擺脫這種大流行。即使新冠病毒疫苗獲得批準(zhǔn),它仍需要數(shù)年時(shí)間才能讓全球足夠多的人口接種疫苗從而真正擺脫疫情。如果人們開始放松警惕,控制事態(tài)所需要的時(shí)間將會(huì)大大延長(zhǎng),而現(xiàn)在我們又有了另一個(gè)警示故事來證明這一點(diǎn)。
資料圖
據(jù)韓語新聞網(wǎng)站 Insight 報(bào)道,本月早些時(shí)候,一名 30 多歲的匿名女性進(jìn)了韓國(guó)坡州市的一家星巴克。她在那里待了兩個(gè)多小時(shí),一邊喝咖啡,一邊和朋友聊天,很明顯她在喝咖啡的時(shí)候沒有戴口罩。她坐在兩層樓高的星巴克店的二樓,店里有 6 臺(tái)裝在天花板上的空調(diào)。該名女性在到店之前感染了新冠病毒。她在星巴克待了兩個(gè)多小時(shí),從而將這種新冠病毒傳播給了另外 56 名光顧星巴克的顧客。
星巴克爆發(fā)疫情的原因是顯而易見的。這名受感染的女子在店里喝咖啡時(shí)沒有戴口罩,而空調(diào)將她呼出的飛沫和氣溶膠擴(kuò)散到整個(gè)商店。任何摘下口罩喝咖啡的人--或根本不戴口罩的人--都有很高的暴露風(fēng)險(xiǎn),無論他們?cè)诶锩娲嗑?。但在這名女子出現(xiàn)的整個(gè)過程中,有四名星巴克員工一直在店內(nèi),其中幾名員工甚至跟她有過密切接觸,但他們當(dāng)中沒有一個(gè)人從這個(gè)超級(jí)傳播者那里感染新冠病毒,究竟是什么呢？--沒錯(cuò),他們逗戴著口罩。因?yàn)樾前涂说膯T工在店內(nèi)一直戴著口罩,所以他們可以避免被感染女性呼出的飛沫和氣溶膠污染。
這里有兩個(gè)要點(diǎn)：第一,除非絕對(duì)必要,否則不應(yīng)該跟其他人一起呆在室內(nèi)。如果沒有星巴克咖啡你就活不下去,那也沒關(guān)系,用星巴克應(yīng)用在線點(diǎn)單付款,然后戴上口罩走進(jìn)店里,拿走咖啡然后離開；第二,當(dāng)你和別人在一起的時(shí)候一定要戴上口罩。無論是在室內(nèi)還是室外,無論是在距離他人 6 英尺內(nèi)還是 16 英尺內(nèi)都要戴上口罩。
適用于 Windows、GNU/Linux 和 macOS 平臺(tái),Mozilla 今天發(fā)布了 Firefox 80 穩(wěn)定版更新。正如預(yù)期的那樣,這是一個(gè)非常重要的瀏覽器版本更新,引入了諸多優(yōu)化和安全修復(fù),推薦用戶升級(jí)使用。
下載地址： https://ftp.mozilla.org/pub/firefox/releases/80.0/
首先是用戶最期待的新功能：從 Firefox 80 開始,用戶可以將 Firefox 作為系統(tǒng)中默認(rèn)的 PDF 閱讀器。也就是說從 Firefox 80 開始,該瀏覽器也可以配置為系統(tǒng)的默認(rèn) PDF 閱讀器,這意味著每一個(gè) PDF 文檔都會(huì)在 Firefox 中打開。
此外新版中還引入了重要的可訪問性更新。Mozilla 解釋道：“可訪問性工具在多層樹狀控件中不再錯(cuò)誤包含更深級(jí)別的元素信息,在使用屏幕閱讀器時(shí),為用戶提供正確的內(nèi)容層次”。
在 Firefox 80 中包含了不少于十個(gè)的安全補(bǔ)丁,具體如下：
● CVE -2020 -15663: 對(duì) Mozilla 維護(hù)服務(wù)的降級(jí)攻擊可能會(huì)導(dǎo)致權(quán)限升級(jí)（高嚴(yán)重性等級(jí)）。
● CVE-2020-15664。攻擊者誘導(dǎo)的擴(kuò)展安裝提示（高嚴(yán)重等級(jí)
● CVE-2020-15670。修正 Firefox 80 和 Firefox ESR 78.2 中的內(nèi)存安全漏洞(高嚴(yán)重等級(jí))
● CVE-2020-12401：對(duì) ECDSA 簽名生成的定時(shí)攻擊(中等嚴(yán)重程度)
● CVE-2020-6829：P-384 和P-521 在生成簽名時(shí)容易受到電磁側(cè)信道攻擊(中等嚴(yán)重程度)
● CVE-2020-12400：P-384 和P-521 容易受到模塊化反轉(zhuǎn)的側(cè)信道攻擊（中等嚴(yán)重程度）。
● CVE-2020-15665。在顯示 beforeunload 對(duì)話框后,選擇停留在頁面上時(shí),地址欄不會(huì)重置（中等嚴(yán)重程度）。
● CVE-2020-15666。MediaError 消息屬性泄露跨源響應(yīng)狀態(tài)（低嚴(yán)重性等級(jí)）。
● CVE-2020-15667：處理更新文件時(shí)的堆溢出（低嚴(yán)重性等級(jí)
● CVE-2020-15668。讀取證書信息時(shí)的數(shù)據(jù)競(jìng)賽 (低嚴(yán)重等級(jí))
修復(fù)的內(nèi)容：
● 各種 安全修復(fù)
● 修復(fù)了使用屏幕閱讀器時(shí)會(huì)發(fā)生的幾次崩潰,包括使用 JAWS 屏幕閱讀器時(shí)經(jīng)常遇到的崩潰
● 關(guān)于 Firefox 開發(fā)者工具的重要的修復(fù),屏幕閱讀器用戶可以從中受益
● SVG 標(biāo)題和 desc 元素（標(biāo)簽和說明）現(xiàn)在可以正確顯示在輔助技術(shù)產(chǎn)品（例如屏幕閱讀器）上
面向開發(fā)者的更新：
● 詳細(xì)的開發(fā)者更新說明
● 在 Firefox 開發(fā)者版本的檢查器中提供了一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的 側(cè)邊欄面板 ,幫助開發(fā)者更快速地根據(jù) MDN 數(shù)據(jù)識(shí)別潛在的瀏覽器兼容性問題
● 在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控（Network Monitor）請(qǐng)求列表中,對(duì)于超過等待時(shí)間閾值的 "慢 "請(qǐng)求,會(huì)顯示一個(gè)烏龜圖標(biāo)
● Firefox 現(xiàn)在支持 RTX 和 Transport-cc,以在惡劣的網(wǎng)絡(luò)條件下改善呼叫質(zhì)量并提供更好的帶寬估計(jì)。這些功能也為使用 WebRTC 的許多網(wǎng)站提供了更好的兼容性
更新說明： https://www.mozilla.org/en-US/firefox/80.0/releasenotes/
亞馬遜正在推出一款新的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）購(gòu)物工具 Room Decorator,可以讓用戶在自己的房間里看到家具和其他家居裝飾品。雖然這家零售商過去曾嘗試過 AR 工具,但 Room Decorator 的不同之處在于,它能夠虛擬地同時(shí)為房間添加多種產(chǎn)品。這意味著用戶可以直觀地看到一整套新產(chǎn)品如何在自己的房間中組合在一起,而不僅僅是單品。
該公司早在 2017 年就曾在亞馬遜 iOS 應(yīng)用中首次推出了一個(gè)更簡(jiǎn)單的 AR 購(gòu)物版本,其功能名為 AR View,使用 ARKit 構(gòu)建。但就像迄今為止的許多 AR 購(gòu)物工具一樣,AR View 的重點(diǎn)是讓消費(fèi)者可視化地將一件物品添加到他們現(xiàn)有的房間中--例如,像一把新的椅子或花瓶--看看產(chǎn)品與他們現(xiàn)有的裝飾如何搭配。
Room Decorator 的體驗(yàn)則更進(jìn)一步,因?yàn)橛脩舨粌H可以一起查看多個(gè)產(chǎn)品,還可以在外出時(shí)使用該功能,將房間的 AR 快照保存起來,以便日后查閱。
該功能適用于亞馬遜上的數(shù)千種家具產(chǎn)品,包括亞馬遜及其一些第三方賣家提供的產(chǎn)品。當(dāng)消費(fèi)者偶然發(fā)現(xiàn)其中一件商品時(shí),他們會(huì)點(diǎn)擊“在你的房間查看”按鈕開始使用。這個(gè)按鈕將出現(xiàn)在 iOS 和桌面網(wǎng)頁瀏覽器的亞馬遜購(gòu)物應(yīng)用中符合條件的家具產(chǎn)品下。
在 AR 體驗(yàn)中,消費(fèi)者將看到與他們首次查看的產(chǎn)品互補(bǔ)的建議。當(dāng)購(gòu)物者瀏覽這些建議時(shí),他們可以將其他產(chǎn)品添加到同一房間,并重新排列,以獲得更好的外觀。
亞馬遜表示,AR 視圖中的產(chǎn)品既能按比例顯示,也能以高清的方式顯示,因此不會(huì)對(duì)商品在現(xiàn)實(shí)生活中的樣子產(chǎn)生混淆。如果顧客還沒有準(zhǔn)備好做決定,他們可以在 iOS 上點(diǎn)擊 “保存房間”,然后將房間的快照保存在亞馬遜賬戶下的一個(gè)新欄目中（“你的房間”）。他們還會(huì)通過電子郵件收到保存房間的鏈接,以方便訪問。
如果客戶準(zhǔn)備購(gòu)買,可以直接在 AR 體驗(yàn)內(nèi)將 Room Decorator 中的商品添加到購(gòu)物車中。
亞馬遜告訴 TechCrunch,新體驗(yàn)已經(jīng)開發(fā)了一年多,利用 蘋果 的 ARKit 進(jìn)行一些 AR 技術(shù)整合。這家零售商表示,它發(fā)現(xiàn)客戶希望將家中的產(chǎn)品可視化,即使他們不在家或不在房間里,這就是為什么它增加了繼續(xù)查看和排列保存的照片中的產(chǎn)品的功能。
這部分體驗(yàn)看起來類似于亞馬遜在網(wǎng)絡(luò)上現(xiàn)有的 “展廳”功能,你可以使用可視化工具設(shè)計(jì)一個(gè)房間。亞馬遜表示,新的 AR 工作是由視覺搜索團(tuán)隊(duì)與打造 Showroom 的家具團(tuán)隊(duì)合作打造的。
“亞馬遜一直在探索新的方式來創(chuàng)造讓客戶滿意的體驗(yàn)。隨著 Room Decorator 工具的加入,亞馬遜增強(qiáng)了其增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)功能,讓顧客在舒適的家中,或在旅途中獲得更加身臨其境的購(gòu)物體驗(yàn)?！眮嗰R遜發(fā)言人在談到新功能時(shí)說。
“通過訪問亞馬遜上鼓舞人心的家具風(fēng)格,客戶可以做的不僅僅是想象他們的夢(mèng)想房間--他們可以將它們可視化,以做出更明智的購(gòu)物決定,”他們補(bǔ)充道。
在 2017 年推出 AR View 之前,亞馬遜曾測(cè)試過 AR 功能。它曾經(jīng)嘗試過“可購(gòu)物貼紙”,利用 AR 在用戶的房間中放置基本的產(chǎn)品貼紙,算是這種能夠同時(shí)看到多種產(chǎn)品的概念的早期迭代。
該公司表示,新的 Room Decorator 功能周二開始在美國(guó)亞馬遜 iOS 移動(dòng)應(yīng)用向 50% 的用戶推出,在接下來的幾周內(nèi),該功能將在 iOS 上向 100% 的美國(guó)購(gòu)物者推出。
今天（8 月 26 日）凌晨,微軟 Xbox 官方宣布將與電影《神奇女俠 1984》跨界聯(lián)動(dòng),推出三款以該電影為主題設(shè)計(jì)的 Xbox One X 游戲主機(jī)。這三款特別定制的 Xbox 游戲機(jī)各具特色,對(duì)于神奇女俠粉絲和愛好者來說殺傷力極強(qiáng)。
第一款定制版 Xbox One X 主機(jī)采用神奇女俠的黃金盔甲設(shè)計(jì),使用2 4K 金純手工打造并配有 3D 打印的《神奇女俠 1984》LOGO,這臺(tái)黃金游戲機(jī)的拍賣所得還將用于保護(hù)婦女和兒童、支持抗疫等。
第二款定制版 XboxOne X 以神奇女俠的“真言套索”設(shè)計(jì),除了保留電影特色的 80 年代彩色 LOGO,還在主機(jī)的頂部配備了神奇女俠知名的武器“真言套索”。
第三款定制版 XboxOne X 則以電影中的反派為主題,整個(gè)主機(jī)采用了復(fù)雜的蛇皮和人造毛皮設(shè)計(jì),并輔以 3D 打印的釘刺和女俠 LOGO。
電影《神奇女俠 1984》將于 10 月 2 日在美國(guó)上映。
文/李北辰
來源：李北辰（ID：future-is-coming）
如果我問你,過去十年,中國(guó)哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)最激烈,我猜有人會(huì)回答：在線視頻。
過去十年,在線視頻平臺(tái)可謂摸著石頭過河,每一步都驚心動(dòng)魄：他們從盜版盛行的年代,熬到正版成為行業(yè)共識(shí)；他們瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)建立起會(huì)員付費(fèi)商業(yè)模式,并通過版權(quán)與自制內(nèi)容吸納更多會(huì)員,最終將付費(fèi)會(huì)員拉高至億級(jí)規(guī)模,這其中也伴隨著國(guó)人不斷成熟的付費(fèi)習(xí)慣與意愿養(yǎng)成,實(shí)屬不易。
因此外界有足夠的理由好奇：在線視頻的未來方向在哪里？什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河？
判斷任何事物的趨勢(shì)演變,都有一個(gè)關(guān)鍵詞：基本盤。當(dāng)前路充滿挑戰(zhàn),看清腳下的“基本盤”,是撥開云霧的邏輯起點(diǎn)。
中國(guó)在線視頻行業(yè)至少有三個(gè)基本盤：
1,從網(wǎng)劇、電影、綜藝等不同方向,系統(tǒng)性地持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,永遠(yuǎn)是用戶付費(fèi)的基礎(chǔ)。
2,目前中國(guó)在線視頻行業(yè)的會(huì)員模式,正處于價(jià)格博弈付費(fèi)觀念內(nèi)容壁壘與品牌粘性等約束條件的“均衡點(diǎn)”,它會(huì)被新變量打破。
3,長(zhǎng)視頻是攫取大眾注意力和持續(xù)創(chuàng)造話題熱點(diǎn)的重要內(nèi)容,它將與短視頻以某種形式共存,兩者使用時(shí)長(zhǎng)份額會(huì)逐漸趨于穩(wěn)定。
本文將通過最新案例與行業(yè)數(shù)據(jù),分析基本盤的形成原因,以及由此引發(fā)的未來演變。
系統(tǒng)化內(nèi)容構(gòu)建——用戶付費(fèi)的護(hù)城河
很多常識(shí)性的道理,貌似因“陳舊”而喪失新意,卻禁得起任何質(zhì)疑。
比如內(nèi)容為王。
從視頻平臺(tái)剛公布的財(cái)報(bào)看,也許是受到疫情非常態(tài)對(duì)會(huì)員增量的波動(dòng)干擾,二季度愛奇藝與騰訊視頻的會(huì)員都不是高增長(zhǎng)狀態(tài),但長(zhǎng)線來看,億級(jí)會(huì)員體量已是視頻行業(yè)的穩(wěn)定態(tài)。長(zhǎng)期來看,從視頻內(nèi)容不斷創(chuàng)造的輿論熱點(diǎn)來看,借助優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶付費(fèi),是不斷被驗(yàn)證的平臺(tái)模式。
最近國(guó)盛證券的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：79.5% 的付費(fèi)會(huì)員為觀看 VIP 視頻內(nèi)容訂閱會(huì)員。也就是說,吸引會(huì)員付費(fèi)的第一要素是內(nèi)容——準(zhǔn)確地說,是系統(tǒng)化的內(nèi)容構(gòu)建能力。
如果粗線條劃分中國(guó)在線視頻發(fā)展史,基本可以分為：
1,2004-2010 年,免費(fèi) UGC 內(nèi)容主導(dǎo)；
2,2010-2014 年,版權(quán)大戰(zhàn),開始嘗試會(huì)員付費(fèi)觀看；
3,2014-2019 年,獨(dú)播+自制開始上升到戰(zhàn)略層面；
4,2019 年至今,系統(tǒng)化內(nèi)容構(gòu)建能力成為競(jìng)爭(zhēng)核心。
方正證券曾在一份報(bào)告中以愛奇藝為例,指出何為系統(tǒng)化內(nèi)容構(gòu)建能力：在內(nèi)容開發(fā)模式上類型多元,通過自有團(tuán)隊(duì)制作+外部工作室聯(lián)合制作+影視劇定制+參股或投資影視公司多種方式相結(jié)合；在內(nèi)容形式上做到頻次互補(bǔ),層次分明,譬如構(gòu)建“大制作長(zhǎng)劇+短劇/季播劇+小制作短劇”,“季播節(jié)目+周播節(jié)目+日播節(jié)目”等不同體系,并根據(jù)精品程度不同,分別定位“打造平臺(tái)品牌,迅速聚集流量”、“滿足日常觀看,提高用戶留存度”、“滿足碎片化時(shí)間觀看,提高用戶黏性”,在不同維度上,形成穩(wěn)定的自制內(nèi)容“金字塔”結(jié)構(gòu)。
當(dāng)然,這個(gè)“金字塔”想要真正穩(wěn)定,需要網(wǎng)劇、電影、綜藝等不同內(nèi)容板塊的齊頭并進(jìn)。而令人欣喜的是,從不同細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)趨勢(shì)來看,這個(gè)金字塔正在被優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容夯實(shí)。
首先在網(wǎng)劇方面,視頻平臺(tái)早已從此前的版權(quán)采買,發(fā)展到自主出品能引發(fā)社會(huì)話題的精品劇集。今年現(xiàn)實(shí)主義題材網(wǎng)劇《破冰行動(dòng)》獲得上海電視節(jié)白玉蘭獎(jiǎng)最佳中國(guó)電視劇獎(jiǎng)就是最好的佐證,對(duì)于網(wǎng)劇行業(yè)來講,這是一份雖遲但到的“身份認(rèn)同”,讓 2020 年成為中國(guó)網(wǎng)劇發(fā)展的分水嶺,也給了網(wǎng)生內(nèi)容生產(chǎn)與呈現(xiàn)平臺(tái)一劑強(qiáng)心劑。
事實(shí)上,自 2015 年《盜墓筆記》開啟網(wǎng)劇驅(qū)動(dòng)海量付費(fèi)的先河以來,近五年來,《河神》《延禧攻略》《唐人街探案》等優(yōu)質(zhì)網(wǎng)劇批量出現(xiàn),制作水準(zhǔn)不斷突破,成為用戶穩(wěn)定付費(fèi)的基礎(chǔ)。
2020 年,視頻行業(yè)更大的變革發(fā)生在電影領(lǐng)域——視頻平臺(tái)正在完成電影發(fā)行模式變革。
業(yè)內(nèi)皆知,疫情讓 PVOD 模式日漸走俏,近期迪士尼宣布將《花木蘭》上線 Disney+ 并選擇 PVOD 模式,向全行業(yè)釋放了明確信號(hào)：PVOD 模式或?qū)⑴c傳統(tǒng)影院發(fā)行模式呈現(xiàn)互補(bǔ)關(guān)系。
北影節(jié)以《春江水暖》線上開幕,這是首部以 PVOD 模式進(jìn)入愛奇藝超級(jí)影院的文藝片,卻并非是國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)對(duì) PVOD 的初次試水,今年 2 月以來,愛奇藝就曾已以單點(diǎn)付費(fèi)模式上線了多部院線新片。這意味著,從現(xiàn)在到未來,用戶可以在視頻平臺(tái)以 PVOD 模式觀看到更多新片。
網(wǎng)生綜藝領(lǐng)域因?yàn)橛脩舾顿M(fèi)的驅(qū)動(dòng)同樣在發(fā)生著變化?！冻绷骱匣锶恕贰肚啻河心?》等優(yōu)質(zhì)綜藝,還通過會(huì)員搶先看,周邊衍生綜藝付費(fèi)用戶專享等活動(dòng),更多有意思的內(nèi)容為付費(fèi)用戶獨(dú)享,這也進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)平臺(tái)去研究會(huì)員用戶的喜好,開發(fā)更多會(huì)員高粘性的綜藝內(nèi)容。
往全球看,大洋彼岸的 Netflix 在內(nèi)容領(lǐng)域的策略演進(jìn)有著類似的方向。Netflix 最初也經(jīng)歷了版權(quán)采買階段,2010 年,他們集中向六大傳媒集團(tuán)及電視臺(tái)采購(gòu)版權(quán)劇,一度成為北美最大的在線視頻版權(quán)庫。讓 Netflix 為更多人知曉的是自制劇《紙牌屋》的誕生,Netflix 逐漸形成自身自制競(jìng)爭(zhēng)力與品牌忠誠(chéng)度。
近些年,在電影方面,Netflix 希望嘗試新的電影發(fā)行方式,打破了以往三個(gè)月左右的線上線下窗口期,甚至實(shí)現(xiàn)了線上首發(fā)。這一模式也在被后來者迪士尼+復(fù)制推行。
事實(shí)上,院線公映與“在家觀看”間隔的不斷縮短,是近 20 年來電影行業(yè)不可逆的總趨勢(shì)。窗口期的縮短,對(duì)希望自主掌握觀看時(shí)間的用戶來說當(dāng)然是好事；更重要的是,很多時(shí)候這對(duì)制作方也是好事,能夠?yàn)槠教峁┗厥粘杀尽⒁l(fā)網(wǎng)絡(luò)話題討論的新途徑。
約束條件與平臺(tái)忠誠(chéng)度
不過,對(duì)于中國(guó)在線視頻平臺(tái)來說,盡管內(nèi)容“金字塔”正日趨夯實(shí),但他們的會(huì)員費(fèi)卻依舊“提不起來”。
前不久的財(cái)報(bào)電話會(huì)上,愛奇藝 CEO 龔宇直言：“目前 19.8 元的黃金會(huì)員包月價(jià)格,還是九年前拿平均每人每月看 4 部電影,每張盜版 DVD 五元的單價(jià)估算出來的?！?
不只是愛奇藝,“愛優(yōu)騰”任何一家,你只要花 198 元-248 元包年就可以享受幾乎無遠(yuǎn)弗屆的內(nèi)容資源。任何成熟市場(chǎng)的會(huì)員費(fèi)都不會(huì)這么低,這個(gè)價(jià)格大約是美國(guó)的五分之一,甚至泰國(guó)和越南的會(huì)員費(fèi)都比國(guó)內(nèi)高。
低價(jià)是不可否認(rèn)的事實(shí),但是當(dāng)前環(huán)境下,倘若漲價(jià),可能會(huì)讓價(jià)格敏感者流失到其他地方（不一定是長(zhǎng)視頻平臺(tái)）,或者尋找盜版資源。
而所謂“當(dāng)前環(huán)境”,有主次兩個(gè)約束條件：
1、較之過往,雖然用戶付費(fèi)意識(shí)顯著加強(qiáng),但會(huì)員價(jià)格已被“九年前拿平均每人每月看 4 部電影的單價(jià)”錨定。
2、較之海外巨頭,雖然國(guó)內(nèi)平臺(tái)不斷在內(nèi)容端發(fā)力,但單一平臺(tái)的內(nèi)容壁壘還未達(dá)到牢不可破的程度,對(duì)于內(nèi)容的絕對(duì)品牌忠誠(chéng)度還在養(yǎng)成中。
以 Netflix 為例,多來年的制作經(jīng)驗(yàn)與資源沉淀,讓其推出的內(nèi)容幾乎都能維持高水準(zhǔn),且類型豐富,用戶打開平臺(tái),大概率都能找到喜歡的內(nèi)容。由于匯聚大量不同類型的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,Netflix 的平臺(tái)效應(yīng)已經(jīng)超過用戶對(duì)于單一 IP 的追逐,從而最終將“充錢”視為一種慣性。
歸根結(jié)底,還是兩個(gè)字：內(nèi)容。
如果非要加個(gè)定語,那就是可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
而令人欣喜的是,如前所述,從“單一”到“豐富”,從“優(yōu)質(zhì)”到“可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)”,中國(guó)在線視頻正在實(shí)踐中完成高水準(zhǔn)的內(nèi)容積淀。以愛奇藝為例,無論是《破冰行動(dòng)》獲得白玉蘭獎(jiǎng),《隱秘的角落》在短劇上的創(chuàng)新（這一形式具有很高的投資回報(bào)率）,還是《樂隊(duì)的夏天》等綜藝引領(lǐng)多元文化浪潮,都在印證中國(guó)視頻平臺(tái)具有系統(tǒng)性的內(nèi)容輸出能力。在影視綜等各個(gè)方向,中國(guó)億級(jí)會(huì)員的體量,或?qū)⑽喈a(chǎn)業(yè)力量,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的數(shù)量與質(zhì)量。當(dāng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容達(dá)到一定量級(jí)時(shí),平臺(tái)黏性也許就會(huì)水到渠成。
也有一種說法：視頻平臺(tái)開發(fā)出很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,但許多用戶卻并不“忠誠(chéng)”于平臺(tái),而是在追逐一個(gè)個(gè)內(nèi)容熱點(diǎn),周旋于幾家平臺(tái)。
其實(shí)這個(gè)問題沒有那么重要,因?yàn)閺默F(xiàn)在到未來,可供用戶“周旋”的地方會(huì)越來越少。俯瞰整個(gè)長(zhǎng)視頻疆域,B站偏“社區(qū)”,原先“愛優(yōu)騰”三足鼎立格局,也變成愛奇藝與騰訊視頻兩強(qiáng)格局。
與市場(chǎng)早年預(yù)測(cè)一樣,在線視頻注定愈加趨向頭部平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)——這也意味著,在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域,當(dāng)內(nèi)容與 IP 資源向頭部平臺(tái)迅速集聚,會(huì)員用戶的忠誠(chéng)度深度養(yǎng)成便不再話下。
增長(zhǎng)空間在哪里
接下來的問題是：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向頭部平臺(tái)集聚,但會(huì)員經(jīng)濟(jì)整體上還會(huì)有多少增長(zhǎng)空間？它們?cè)谀睦铮?
先來澄清一個(gè)問題：有人說抖音等短視頻平臺(tái)的崛起,正在“侵蝕”長(zhǎng)視頻的使用時(shí)長(zhǎng)。其實(shí)這么說并不準(zhǔn)確,因?yàn)閺倪壿嬌?當(dāng)流量紅利見頂,在爭(zhēng)奪“國(guó)民總時(shí)間”這條公共賽道,任何想擠進(jìn)用戶手機(jī)第一屏的 APP——包括游戲,直播,社交等等,都呈現(xiàn)彼此“侵蝕”的關(guān)系。Netflix CEO 哈斯廷斯就曾說：所有爭(zhēng)奪時(shí)間的企業(yè)都是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
其中長(zhǎng)視頻與短視頻,可被視作占據(jù)同一生態(tài)位的不同物種,兩種形態(tài)互補(bǔ)地滿足了大眾不同層面的需求（碎片化 VS 長(zhǎng)時(shí)段,社交娛樂 VS 合家歡）,中長(zhǎng)期來看,長(zhǎng)、短視頻之間的關(guān)系也將逐漸趨向穩(wěn)定。
而在中國(guó),在線視頻會(huì)員經(jīng)濟(jì)也會(huì)繼續(xù)向低線、海外尋求進(jìn)一步增長(zhǎng)空間；在單價(jià)或用戶點(diǎn)播付費(fèi)上,尋求 ARPU 值的進(jìn)一步增長(zhǎng)空間。
對(duì)比成熟的美國(guó)市場(chǎng),我們或許可以做出更樂觀的判斷。國(guó)盛證券的數(shù)據(jù)顯示,截止去年底,美國(guó)家庭數(shù)共約 1.29 億,目前測(cè)算 Netflix 在美國(guó)的付費(fèi)率為 45.3%,付費(fèi)會(huì)員數(shù)量仍有增長(zhǎng)空間,Netflix 曾預(yù)期美國(guó)付費(fèi)用戶數(shù)區(qū)間為 6000 萬-9000 萬,如果以 9000 萬的上限計(jì)算,其付費(fèi)滲透率的上限大約為 70%,9000 萬目標(biāo)與美國(guó)單個(gè)有線電視頻道訂閱用戶數(shù)頗為吻合。
再看中國(guó)市場(chǎng),若以家庭為基數(shù)對(duì)標(biāo) Netflix 和美國(guó),考慮到人均收入,付費(fèi)習(xí)慣與有線電視滲透率等變量,國(guó)內(nèi)付費(fèi)滲透率上限約在 60%,根據(jù)目前各平臺(tái)披露的數(shù)據(jù)測(cè)算,2019 年全行業(yè)不去重付費(fèi)會(huì)員數(shù)已達(dá) 2.9 億,去重后為 2.1 億,雖然已達(dá)到相對(duì)高位,但距離全行業(yè)付費(fèi)滲透率的天花板仍有一定空間。
到達(dá)億級(jí)體量的視頻平臺(tái),更長(zhǎng)久的未來更需要更為系統(tǒng)及精細(xì)化服務(wù)運(yùn)營(yíng),如針對(duì)大屏用戶、或者對(duì) IP 消費(fèi)有更深度需求的會(huì)員打包服務(wù),伴隨著可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給,市場(chǎng)會(huì)愈加凸顯會(huì)員分級(jí)的合理性——要知道,在全球市場(chǎng),無論 Disney,Netflix 還是 HBO,所有流媒體巨頭都在打磨自身的會(huì)員體系,將會(huì)員精細(xì)化對(duì)待。
如上所述,無論是擴(kuò)大會(huì)員增量,還是優(yōu)化會(huì)員存量,無論是國(guó)內(nèi)還是海外市場(chǎng),各大流媒體巨頭最值得仰仗的資本,永遠(yuǎn)是可持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)容。因?yàn)闅w根結(jié)底,所有人都應(yīng)該尊重視頻行業(yè)最樸素的邏輯：如果有什么能成為驅(qū)動(dòng)用戶消費(fèi)的常態(tài),那么一定是更好的內(nèi)容。
具體到國(guó)內(nèi)在線視頻平臺(tái),通過系統(tǒng)性地提供內(nèi)容,獲得更多會(huì)員收入（包括更多樣的會(huì)員服務(wù)）,然后繼續(xù)開發(fā)更多內(nèi)容,以增加用戶粘性和更多會(huì)員收入,這個(gè)商業(yè)模式最后會(huì)跑通。長(zhǎng)期來看,視頻平臺(tái)收入的增長(zhǎng)速度,我想一定會(huì)“快過”投入的增長(zhǎng)速度。
那時(shí),所有人都會(huì)皆大歡喜。
這場(chǎng)突如其來的疫情,限制了全球人的腳步,大家減少了走動(dòng),取而代之的是花更多的時(shí)間在家,而隨著在家辦公的場(chǎng)景大眾化后,這也刺激了筆記本的熱銷。
根據(jù) DigiTimes 的最新報(bào)告,第三季度 MacBook 的銷量比去年同期增長(zhǎng)了五分之一,隨著遠(yuǎn)程辦公的趨勢(shì)持續(xù)增長(zhǎng),上游零組件制造商看到對(duì) MacBook 零部件的需求強(qiáng)勁。近期包括 MacBook Pro 和 MacBook Air 系列在內(nèi)的 MacBook 設(shè)備銷量比去年同期增長(zhǎng)了 20% 以上。
該報(bào)告基本反映了蘋果 2020 年第三財(cái)季的財(cái)報(bào),隨著人們從辦公室工作過渡到在家辦公,Mac 銷量出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。本季度 Mac 銷售額實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng),帶來了 70 億美元的收入,高于去年同期的 58 億美元。蘋果在 3 月份發(fā)布了新版 MacBook Air,5 月份發(fā)布了新版 13 英寸 MacBook Pro。
報(bào)告還指出,這一增速將使臺(tái)灣零組件制造商在 2020 年第三季度保持出貨勢(shì)頭,這在蘋果下一代 iPhone 生產(chǎn)全面展開之前,這些廠商應(yīng)該能挺過去。值得注意的是,同樣的消息人士指出,零組件制造商還沒有為預(yù)計(jì)很快就會(huì)發(fā)布的下一代 iPhone 設(shè)備加大相關(guān)的出貨量,它們?nèi)匀辉跒槔弦淮?iPhone 出貨零組件。
產(chǎn)業(yè)鏈還表示,蘋果 Mac 筆記本出貨量大增,也跟一些重要市場(chǎng)有關(guān),比如中國(guó)市場(chǎng),這里的用戶對(duì)蘋果筆記本的需求提高,也帶動(dòng)了整體的出貨量,同樣日本等亞洲國(guó)家也是一樣的情況。
此前,美國(guó)封禁 TikTok 事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),一直占據(jù)熱搜榜前幾名。
但余波尚未平息,新禁令的出臺(tái)又指向了微信,其要求自 8 月 6 日起,將在 45 天后禁止美國(guó)個(gè)人及企業(yè)與騰訊進(jìn)行和微信有關(guān)的任何交易,此事件一出,不僅是騰訊市值應(yīng)聲下跌 10%,蒸發(fā) 2683 億港元（當(dāng)然現(xiàn)在漲上來了）,網(wǎng)友們更是炸了鍋。
每當(dāng)類似事件發(fā)生時(shí),我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,那就是有相當(dāng)一部分網(wǎng)友會(huì)將矛頭指向蘋果,號(hào)召抵制 iPhone 的“愛國(guó)”運(yùn)動(dòng)。國(guó)內(nèi)的高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷遭到封禁,老生常談的話題,為什么國(guó)內(nèi)不應(yīng)該禁售蘋果的 iPhone？今天我們就從三大方面,深入分析一下。
01 盲目禁售蘋果是非理性的 打開“潘多拉盒子”的不會(huì)是我們
首先,盲目禁售蘋果是一種非理性思維,也違反 WTO 貿(mào)易協(xié)定。自從加入 WTO 以來,我們一直恪守相關(guān)條例,從來沒有違背 WTO 貿(mào)易協(xié)定。
盲目禁售蘋果不但違反了 WTO 協(xié)議,而且還會(huì)讓我們?cè)趪?guó)際社會(huì)上飽受輿論壓力。同時(shí),這樣做也很容易被美國(guó)等國(guó)家抓住話柄,所以打開潘多拉盒子的不會(huì)是我們。
另一方面,只有打造更好的市場(chǎng)環(huán)境,才能促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們不僅是制造業(yè)大國(guó),而且還是進(jìn)出口貿(mào)易大國(guó),維護(hù)全球自由貿(mào)易良性發(fā)展、保證每一個(gè)合法企業(yè)的基本權(quán)益是一個(gè)大國(guó)的風(fēng)范。
我們?cè)趯?duì)待所有的外國(guó)企業(yè)都是一視同仁的,蘋果自然也不是例外。因此,只要 Apple 在中國(guó)法律范圍內(nèi)合法經(jīng)營(yíng),那么我們就不會(huì)禁售它的產(chǎn)品,除非它不再遵守國(guó)內(nèi)的相關(guān)法律。
這點(diǎn)華為老總?cè)握蔷捅憩F(xiàn)出了一種真正的企業(yè)家精神。他曾公開表示,如果要?jiǎng)佑脟?guó)家力量去制裁蘋果,他是第一個(gè)反對(duì)的。他在接收采訪時(shí)還說：“不要那么偏向,我的家人現(xiàn)在也還在用蘋果手機(jī)?！边@樣的格局,不得不讓人敬佩。
在全球化的今天,建立公平公正的市場(chǎng)秩序非常重要。改革開放的道路發(fā)展這么多年,能夠取得外國(guó)企業(yè)信任是難得可貴、不容易的。
總之,對(duì)于禁售 iPhone 我們還需要理性去看待,之前國(guó)人打砸日本車的這種事情,不應(yīng)該再重演了。當(dāng)然,國(guó)內(nèi)企業(yè)在美國(guó)遭到了不公平對(duì)待,我們自然需要反擊,反擊的對(duì)象是誰,如何反擊？自然有專家去考慮。
有句話說得好,牲畜咬了你,難道你還要咬回去。干好自己的本職工作,才是為發(fā)展添力量。
02 所謂傷敵一千自損八百 百萬就業(yè)和千億稅收的問題
傷敵一千,自損八百,身處全球化浪潮中,沒有誰可以獨(dú)善其身。眾所周知,全球大部分的 iPhone 都在中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)和包裝,其龐大的產(chǎn)業(yè)鏈體系牽動(dòng)著數(shù)百萬人的就業(yè)。
據(jù)蘋果官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,蘋果通過中國(guó)的供應(yīng)鏈、采購(gòu)和投資等,在大陸直接或間接創(chuàng)造了 500 萬個(gè)就業(yè)崗位,僅 iOS 的 App Store 生態(tài)系統(tǒng)就支持了 180 多萬個(gè)工作崗位,且從 App Store 發(fā)布以來,國(guó)內(nèi)開發(fā)者從中獲得了 1100 多億人民幣的收益,而且這個(gè)數(shù)字還在不斷上漲。
這里有網(wǎng)友就說了：“我就不相信,如果沒有了蘋果公司,難道這條供應(yīng)鏈上千千萬萬的中國(guó)家庭真的不會(huì)另尋出路,坐等餓死嗎？相反,就職于這條供應(yīng)鏈上的大部分人才,投身到其他的行業(yè),反而會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè)和技術(shù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。”
站著說話不腰疼,沒有身處這個(gè)圈內(nèi),很難設(shè)身處地的為他人著想。先不說這巨大的供應(yīng)鏈短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型困難,縱使國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商能填補(bǔ)蘋果供應(yīng)鏈的空缺,付出代價(jià)也沒法承擔(dān),可能多數(shù)供應(yīng)鏈廠商會(huì)被迫關(guān)門。其次,國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈還要面對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,畢竟比我們?nèi)肆Τ杀靖偷膰?guó)家大有所在。
所以“一刀切”的損失是不可估量的,畢竟 500 萬從業(yè)者背后還牽連著千千萬萬的家庭,這點(diǎn)直接或間接從事與 iPhone 產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的朋友應(yīng)該深有感觸。
目前我國(guó)擁有著市面上種類最全、材質(zhì)最廣、價(jià)格不同的 iPhone 手機(jī)殼和貼膜和千奇百怪的第三方配件。這些看似不起眼的產(chǎn)品,經(jīng)過常年的產(chǎn)業(yè)鏈沉淀,也形成了很大的市場(chǎng)?？梢哉f,以 iPhone 為基礎(chǔ),延伸出的第三方產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)不勝數(shù),所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,小小的配件便是如此,更不要說從事 iOS 軟件的開發(fā)者了。
我們知道,因?yàn)樘O果 App Store 巨大的流量和生態(tài)的封閉性,其服務(wù)業(yè)務(wù)的收入每年都在飆升。而國(guó)內(nèi) 180 多萬個(gè) iOS 軟件程序員,自然是對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),若 iPhone 被禁他們將失去收入,即使轉(zhuǎn)行代價(jià)也是巨大的。
想禁就禁,并不是說說那么簡(jiǎn)單。
iPhone 11 Pro Max 64GB 含增值稅及其他法定稅費(fèi) 1111 元（蘋果官網(wǎng)）
另一方面,禁售蘋果將失去千億稅收。按每一代 iPhone 都要征收 17% 的稅費(fèi)計(jì)算,以蘋果 iPhone 每年在中國(guó)的巨大銷量,僅進(jìn)口稅就可達(dá)上千億元,這還不包括其他產(chǎn)品稅收。
無論是從就業(yè)還是稅收分析,禁售 iPhone 的代價(jià)都是非常大的。
03 良性競(jìng)爭(zhēng)的重要性沒有 iPhone 更不利于國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展
國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展如此之快,成為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)也不過短短幾年的時(shí)間。正是因?yàn)榱夹愿?jìng)爭(zhēng),才催生出了國(guó)內(nèi)一批又一批優(yōu)秀的手機(jī)廠商,手機(jī)廠商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),又會(huì)淘汰劣質(zhì)的產(chǎn)品,最終讓用戶受益。
蘋果 iPhone 在剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候,幾乎沒有對(duì)手,而經(jīng)過短短幾年的發(fā)展,直到現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的實(shí)力我們是有目共睹。
OPPO 展示的 125W 超級(jí)閃充技術(shù)例如,OPPO 在超級(jí)閃充技術(shù)上的突破,vivo 在美顏、屏下指紋技術(shù)方面的積累,小米在性價(jià)比上的發(fā)力,都從蘋果手中搶占了市場(chǎng)份額。華為每年投入的巨額研發(fā)經(jīng)費(fèi),打造的P系列和 Mate 系列雙旗艦,在高端手機(jī)領(lǐng)域與蘋果展開競(jìng)爭(zhēng)。
沒有蘋果這個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,國(guó)產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)步就不會(huì)這么快。同時(shí),蘋果對(duì)于供應(yīng)鏈的高標(biāo)準(zhǔn),也倒逼著國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
博眾精工從 2010 年成為蘋果自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商以來,規(guī)模從 700 人增長(zhǎng)到 3100 人。憑借與蘋果的合作,他們還成為世界級(jí)數(shù)字化工廠系統(tǒng)解決方案提供及服務(wù)商。
“Apple 對(duì)設(shè)備精度以及快速交付能力的要求是非常嚴(yán)格的,這對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)起到了非常好的促進(jìn)作用”, 博眾董事長(zhǎng)呂紹林曾說,“Apple 拉動(dòng)了整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)裝備的需求,把自動(dòng)化裝備制造的市場(chǎng)打開了?！?
一方面,iPhone 出現(xiàn)促進(jìn)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的技術(shù)進(jìn)步；另一方面,蘋果對(duì)于自家供應(yīng)鏈的嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn),更帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步。從良性競(jìng)爭(zhēng)的角度看,沒有了 iPhone 將不利于手機(jī)市場(chǎng)的長(zhǎng)足發(fā)展。
寫在最后
假如在國(guó)內(nèi)封禁 iPhone,對(duì)于蘋果來講是短期的股價(jià)暴跌,產(chǎn)品的成本上升,蘋果可以將供應(yīng)鏈投資到人力成本更低的印度、東南亞地區(qū),這些問題對(duì)它來說都不是致命的。反之,至少目前來看,國(guó)內(nèi)直接禁售 iPhone 是弊大于利的。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來?；仡櫄v史,總有驚人的相似之處。遇到的困難有很多,當(dāng)時(shí)的條件也遠(yuǎn)比現(xiàn)在更加艱苦。但巨大的壓力并沒有擊倒我們,越是打壓卻越是催促著我們團(tuán)結(jié)起來,對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來講,需要掌握技術(shù)的制高點(diǎn),只有自身強(qiáng)大了,才是硬道理。
通過《黑神話：悟空》的宣傳片,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),已經(jīng)開始有外國(guó)人,對(duì)中國(guó)神話產(chǎn)生了興趣,開始好奇《龍珠》悟空與《西游記》悟空的區(qū)別。
近期游戲圈最為轟動(dòng)的一件事情,莫過于《黑神話：悟空》實(shí)機(jī)演示頻頻刷屏中外各大網(wǎng)站,不管是B站、新浪微博,還是油管,眾多玩家都被這段 13 分鐘的演示視頻驚艷到了。
只用了一天的時(shí)間,《黑神話：悟空》實(shí)機(jī)演示在B站的播放量,輕松突破一千萬。在觸樂專訪游戲科學(xué)的文章中,我們看到即便是游戲科學(xué)的部分員工,都沒有預(yù)料到這部視頻會(huì)如此之火。
（目前播放量已經(jīng)突破 2200 萬）
如果說《黑神話：悟空》在中國(guó)的火爆,是吃了《西游記》的國(guó)民度紅利,但是在國(guó)外,沒有西游濾鏡的眾多國(guó)際友人們,同樣被這段實(shí)機(jī)演示所吸引,并不吝贊美之詞。
于是,在B站,就形成了這樣一番盛景,除了《黑神話：悟空》官方預(yù)告,以及眾多 UP 主對(duì)游戲的評(píng)價(jià)、分析外,還有眾多國(guó)際友人,對(duì)這款來自中國(guó)的神秘游戲的無限期待。甚至不乏有人喊話索尼、微軟,快來將《黑神話：悟空》納入次世代主機(jī)之戰(zhàn)當(dāng)中。對(duì)此,游戲科學(xué)倒是早有聲明,本游戲會(huì)登錄全平臺(tái)。
在這些國(guó)際友人當(dāng)中,我們甚至看到了《戰(zhàn)神》之父 David Jaffe 的身影。相比起其他觀眾,來自游戲界知名制作人的評(píng)價(jià),更能具有說服力。
外行看熱鬧,內(nèi)行看門道,面對(duì)《黑神話：悟空》實(shí)機(jī)演示,從不屑一顧到不吝贊美,David Jaffe 態(tài)度的轉(zhuǎn)變,從側(cè)面證明了《黑神話：悟空》的無限潛力。
但在眾多外國(guó)友人的贊美聲中,我們同樣發(fā)現(xiàn),中國(guó)人興奮感動(dòng)的點(diǎn),和外國(guó)人略有不同,有的地方甚至相去甚遠(yuǎn)。其中最具代表性的,莫過于對(duì)西游第一神曲《云宮迅音》的反應(yīng)。
相信不少中國(guó)玩家們,在預(yù)告片的最后,聽到仙氣十足的女聲吟唱,以及極具標(biāo)志性的“當(dāng)↗→→↑↘↑↘→”響起的時(shí)候,眼眶已經(jīng)為之濕潤(rùn)。這首央視版《西游記》的主題曲,可能比它的名字《云宮迅音》,更為大眾所熟知。音樂響起的一刻,爺青回、淚目等彈幕交替出現(xiàn)。
但就是這樣一首令無數(shù)西游迷感動(dòng)的曲子,甚至在 David Jaffe 的解說中,不配擁有一秒時(shí)間。
時(shí)間退回到 1986 年,彼時(shí),改革開放的春風(fēng)正在神州大地上拂過,由中央電視臺(tái)牽頭拍攝的《西游記》正式開播。在有限的人力、物力資源下,由楊潔導(dǎo)演率領(lǐng)的西游團(tuán)隊(duì)克服種種困難,向全國(guó)人民交出了一份滿意的答卷。自此之后,《西游記》被無數(shù)次重播,陪伴了一代又一代的電視觀眾。
在B站,包括《西游記》在內(nèi)的四大名著已經(jīng)上線,并且收獲了眾多年輕網(wǎng)友的喜愛。經(jīng)典并沒有因?yàn)闀r(shí)間褪色,反而仍在散發(fā)著時(shí)代的光輝。而《黑神話：悟空》實(shí)機(jī)演示的驚喜亮相,令這兩部作品實(shí)現(xiàn)了彈幕上的夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)。
頗為戲謔的是,如果要問《西游記》在B站最火的梗,恐怕還要數(shù)六老師的“兩開花”。但在《西游記》電視劇評(píng)論區(qū),理性的網(wǎng)友們并沒有陷入“娛樂至死”的狂歡中,而是保持克制地看待這一問題。
拋開“兩開花”的梗本身,實(shí)際上,在央視版《西游記》中,《云宮迅音》真正擔(dān)得起中外兩開花的贊譽(yù)。作為中國(guó)第一首在電視劇中出現(xiàn)的電子音樂,《云宮迅音》走在了時(shí)代的前列。
《云宮迅音》的作曲者是許鏡清先生,這首曲子最開始甚至連名字都沒有,是后來的網(wǎng)友們賦予了“云宮迅音”這一名稱,并得到了許鏡清的認(rèn)可。在電視劇中,伴隨著音樂破石而出的孫悟空,成為觀眾無法忘記的經(jīng)典畫面,《云宮迅音》也令孫悟空成為自帶 BGM 的人。
在《云宮迅音》中,許鏡清巧妙地融合了電子音樂,并結(jié)合了中國(guó)傳統(tǒng)樂器與西方管弦樂,其開創(chuàng)性與《西游記》電視劇相得益彰。對(duì)那個(gè)時(shí)代來說,楊潔導(dǎo)演頂住壓力啟用了《云宮迅音》,央視大膽播放了這首曲子,電子樂打破了世俗的偏見,這和孫悟空的斗爭(zhēng)精神遙相輝映。
8 月 22 日,許鏡清先生正式為B站觀眾錄制了入駐視頻,彈幕上無數(shù)的“爺爺好”,見證了大家對(duì)老先生的歡迎。在評(píng)論區(qū),也有網(wǎng)友呼吁,能不能放出《云宮迅音》原版音頻。然而遺憾的是,原版音源已經(jīng)丟失,現(xiàn)在的版本是老先生重新譜曲的版本。且不談文化輸出,在文化傳承上,我們同樣支付了高昂的學(xué)費(fèi)。
在視頻中,許鏡清先生專門夸獎(jiǎng)了B站的 UP 主們演奏的《云宮迅音》。事實(shí)上,在網(wǎng)友們的不斷演繹下,《云宮迅音》已經(jīng)出現(xiàn)了眾多風(fēng)格各異的作品。而 UP 主碰碰彭碰彭,還曾將這首曲子帶到了法國(guó)街頭,吸引了眾多路人駐足圍觀。
（總有中華兒女,在為文化輸出而努力）
近些年來,隨著中國(guó)國(guó)際影響力的不斷提高,人民對(duì)于文化輸出的呼聲正在愈發(fā)強(qiáng)烈。類似碰碰彭碰彭這樣的 UP 主還有很多,他們正在以自己的方式,令中國(guó)的傳統(tǒng)文化煥發(fā)出新的風(fēng)采。
但只做到這些,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
8 月 25 日,許鏡清先生最新發(fā)布的視頻中,觀看了《黑神話：悟空》宣傳片,并用“恰到好處”來形容《云宮迅音》的出現(xiàn)。
視頻下方眾多評(píng)論中,有這樣一條評(píng)論,格外觸動(dòng)觀眾的心：“我最淚目的就是最后片尾出云宮迅音的時(shí)候,只是只有中國(guó)人能理解的感動(dòng)?！?
《黑神話：悟空》所選取的《云宮迅音》版本是交響樂版,和原版相比,氣勢(shì)更為恢宏,史詩氛圍更為濃郁。而這首音樂在片尾恰到好處地出現(xiàn),極大地勾起了玩家對(duì)西游的情懷。玩家觀看整部宣傳片的情感起伏,都在官方的層層設(shè)計(jì)中,在片尾借由《云宮迅音》達(dá)到高潮,設(shè)計(jì)足稱精妙。
回頭再看網(wǎng)友的留言,只有中國(guó)人能理解的感動(dòng),既帶著幾分辛酸,又有幾分諷刺。在短短 13 分鐘的游戲演示中,能令中國(guó)玩家感動(dòng)的點(diǎn)有很多,七十二變、定身術(shù)、毫毛、筋斗云等法術(shù),四大天王、大鵬、巨靈神、孫悟空等角色的出現(xiàn),無不令人感到既親切又驚喜。
而這些場(chǎng)景,對(duì)外國(guó)友人而言,往往只是一句“Amazing”,一句“猴雷蟹”。這時(shí)候,就需要熱心的網(wǎng)友們把“臥槽”教給外國(guó)友人,來豐富一下彩虹屁的詞匯。
當(dāng)今時(shí)代,從來不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代。相反,以最具商業(yè)化及娛樂性的好萊塢大片舉例,用于宣傳電影的成本,甚至要占到總投資的一半以上。如何恰如其分地進(jìn)行商業(yè)包裝,如何吹彩虹屁,是一門學(xué)問。
然而遺憾的是,在過去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),中國(guó)對(duì)外文化輸出,都處在相對(duì)低迷的狀態(tài)。借由李小龍的世界影響力,中國(guó)功夫片一度名揚(yáng)海外。除此之外,我們能夠拿得出手的世界級(jí)商業(yè)娛樂作品并不多。反觀好萊塢電影、日美游戲,已經(jīng)俘獲了一批又一批的粉絲。
美國(guó)在文化輸出方面所取得的成功數(shù)不勝數(shù)。昔日,《魔獸世界》成為引領(lǐng)世界的 MMORPG,即便今天卷土重來的《魔獸世界懷舊服》,依然勾起了玩家們極大的熱情。
而我們的近鄰日本,同樣在文化輸出方面取得了非常大的成功。在眾多好萊塢電影中,日本刀、忍者等元素屢見不鮮。近期大賣的日本武士題材游戲《對(duì)馬島之鬼》,出自美國(guó) Sucker Punch 工作室之手。而其出眾的素質(zhì),得到了日本知名制作人名越稔洋的稱贊。
和美國(guó)人創(chuàng)作的日本文化題材游戲類似,日本人同樣創(chuàng)作了不少中國(guó)文化題材的作品。三國(guó)題材自不必多說,來自光榮的“三國(guó)志”系列、“真·三國(guó)無雙”系列,無一例外都取得了巨大的成功。
而在眾多文藝作品中,借由鳥山明的《龍珠》而全球知名的悟空,更是和我們《西游記》里的悟空形成鮮明對(duì)比。在《龍珠》漫畫初期,擁有如意棒、筋斗云的悟空,可以實(shí)現(xiàn)愿望的中國(guó)龍,其創(chuàng)作靈感與《西游記》的聯(lián)系不言而喻。
而在創(chuàng)作時(shí)間上,《龍珠》漫畫誕生于 1984 年,《龍珠》動(dòng)畫誕生于 1986 年。隨著動(dòng)畫的熱播,其主題曲《魔訶不思議アドベンチャー！》迅速成為全球知名的經(jīng)典曲目。而同一年誕生的《云宮迅音》,遠(yuǎn)未取得《魔訶不思議アドベンチャー！》的影響力。
游戲作為當(dāng)今時(shí)代承載文化的重要載體之一,有著不亞于影視作品的受眾群體與親和力。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) DFC Intelligence 的最新數(shù)據(jù),截止到今年年中,全球游戲玩家數(shù)量已經(jīng)超過了 30 億。尤其在疫情的影響下,游戲市場(chǎng)仍在不斷增大。
一款制作精良的 3A 游戲,會(huì)吸引玩家自發(fā)地去了解背后的文化,《血源詛咒》之于克蘇魯、《生化危機(jī)》之于喪尸,就是十分鮮明的例子。
通過《黑神話：悟空》的宣傳片,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),已經(jīng)開始有外國(guó)人,對(duì)中國(guó)神話產(chǎn)生了興趣,開始好奇《龍珠》悟空與《西游記》悟空的區(qū)別。僅僅一部游戲宣傳片,甚至隱隱然已經(jīng)帶起了一輪新的西游熱。
（甚至已經(jīng)有外國(guó)友人,注意到了《云宮迅音》這首曲子）
民族的就是世界的。李小龍引領(lǐng)的功夫片熱潮,充分證明中國(guó)民族文化具備成為世界流行符號(hào)的潛力,關(guān)鍵在于方式方法。
近些年,中國(guó)不乏一些收獲國(guó)際贊譽(yù)的商業(yè)作品,包括講述文物故事的《國(guó)家寶藏》、曾經(jīng)登上全球熱搜電視劇榜首的《延禧攻略》等,這些作品無一例外皆著眼于歷史。
在眾多歷史文學(xué)作品中,《西游記》可能是最適合進(jìn)行全球商業(yè)推廣的作品。
一方面,師徒四人西天取經(jīng)、沿路打妖怪的故事,特別適合拿來改編為迪士尼式的作品,能夠做到老少咸宜、幽默生動(dòng)。另一方面,西游故事背后蘊(yùn)含的人間百態(tài)、社會(huì)現(xiàn)實(shí),賦予了作品足夠的藝術(shù)深度,同時(shí),神話題材也令作品在創(chuàng)作上更為自由。
《黑神話：悟空》似乎走在了一條正確的道路上,極有可能成為中國(guó)最具開創(chuàng)性的 3A 游戲,一如 1982 年開始拍攝的《西游記》,1986 年響徹全國(guó)的《云宮迅音》。音樂是沒有國(guó)界的,在將來的某一天,或許這首《云宮迅音》,會(huì)成為中外西游迷的共情之源。或許在補(bǔ)檔《西游記》的人群中,會(huì)有越來越多國(guó)外友人的身影。
而我們希望,促成這一盛舉的是《黑神話：悟空》。
今天是七夕佳節(jié),除了讓人遙望千年的“牛郎織女”,火星、月球也正在被我們一點(diǎn)點(diǎn)征服。
最新數(shù)據(jù)顯示,8 月 25 日 22 時(shí) 45 分,“天問一號(hào)”火星探測(cè)器與地球的距離突破了 1000 萬公里,飛行里程則達(dá)到約 9300 萬公里,目前一切正常。
而在月球背面,“嫦娥四號(hào)”著陸器和“玉兔二號(hào)”月球車在月面工作的時(shí)長(zhǎng)也突破了 600 天,其中玉兔二號(hào)累積行駛里程突破 500 米,達(dá)到 519.29 米,再次刷新“自己的紀(jì)錄”。
兩器分別于 20 時(shí) 35 分和 10 時(shí) 46 分完成第 21 月晝工作,進(jìn)入月夜休眠。
另外,“鵲橋”中繼星也工作正常。
文/趙騏
來源：略大參考（ID：hyzibenlun）
導(dǎo)讀：當(dāng)曾經(jīng)的“后浪”成為新的霸主,他們也變成了更多后起之秀眼中的趕超目標(biāo)。
螞蟻距離上市又近了一步。
8 月 25 日,螞蟻集團(tuán)遞交招股書,正式啟動(dòng)A+H上市計(jì)劃。根據(jù)招股書披露,此次發(fā)行的新股數(shù)量合計(jì)不低于發(fā)行后總股本的 10%,即不低于 30 億股新股。不出意外的話,這將是今年全球最大規(guī)模的 IPO。
從 2003 年為淘寶提供支付服務(wù),到今天成為估值超過 2000 億美元的獨(dú)角獸,一路走來,“富二代”支付寶要感謝的人很多。創(chuàng)始人馬爸爸的高瞻遠(yuǎn)矚、淘寶網(wǎng)在早期的哺育、無數(shù)員工的艱苦奮斗,當(dāng)然還少不了億萬用戶的認(rèn)可。
除此以外,支付寶人是否還應(yīng)該感謝創(chuàng)業(yè)路上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
沒有障礙物的風(fēng)景固然可以讓人一覽無遺,但卻少了蕩氣回腸的旋律。
在支付寶 17 年發(fā)展史中,各式各樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)。雖然很多人視競(jìng)爭(zhēng)者為成功路上的絆腳石,但對(duì)支付寶而言,他們其實(shí)更像是通往成功的墊腳石。
從“中國(guó)版 Paypal”到和微信支付的愛恨情仇,正是由于這些對(duì)手的存在,支付寶才明確了發(fā)展方向,完成了從支付工具到千億美元獨(dú)角獸的華麗蛻變。
1
“老陸,知道 PayPal 嗎”？
這是支付寶成立前夕,馬云問陸兆禧的一個(gè)問題,后者于 2004 年成為支付寶歷史上的首位總裁。
不可否認(rèn),PayPal 對(duì)支付寶的成立和早期發(fā)展都產(chǎn)生了巨大影響。
PayPal 成立于 1998 年,創(chuàng)始人包括后來赫赫有名的彼得·蒂爾、埃隆·馬斯克等人。
PayPal 首創(chuàng)了以電子郵件作為身份認(rèn)證,并將郵箱與信用卡綁定完成支付的方式。借助電子商務(wù)崛起的東風(fēng),PayPal 迅速成長(zhǎng)。2002 年,eBay 以 15 億美元收購(gòu) PayPal。此后數(shù)年,兩者相輔相成,分別成為電子商務(wù)和在線支付領(lǐng)域的一哥。
作為“前浪”的 PayPal,在很多方面為“后浪”支付寶提供參考和借鑒。
例如,在提升高支付成功率、完善用戶體驗(yàn)時(shí),支付寶團(tuán)隊(duì)就對(duì) PayPal 的 ALL- IN- ONE 收單模式做了深入研究；從 PayPal 加入支付寶的俞吳杰則對(duì)用戶保障體系的搭建立下汗馬功勞；甚至賬戶余額轉(zhuǎn)入貨幣基金的概念也源自 PayPal,他們?cè)诔闪⒋文昃鸵肓诉@項(xiàng)服務(wù)。相比之下,余額寶則在 2013 年姍姍來遲。
不過,隨著后來的 ALL in 無線、轉(zhuǎn)型生活服務(wù)平臺(tái)等戰(zhàn)略的成功實(shí)施,以及國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的快速發(fā)展,支付寶逐步追上了 PayPal。
2009 年 7 月,支付寶完成了對(duì) PayPal 的第一次逆襲。他們以 2 億用戶規(guī)模,超越 Paypal 的 1.8 億,成為這個(gè)星球上最大的第三方支付平臺(tái)。
等到 11 年后的今天,支付寶不僅在用戶規(guī)模上繼續(xù)碾壓 PayPal,交易金額、營(yíng)收等各方面也都領(lǐng)先對(duì)手。
招股書顯示,支付寶年度活躍用戶超過 10 億,PayPal 僅為 3.46 億；截至到 6 月底,支付寶中國(guó)內(nèi)地交易規(guī)模達(dá)到 118 萬億元,PayPal 同期交易額僅僅 7900 億美元（約 5.5 萬億人民幣）,還不到前者的5%；今年上半年,支付寶營(yíng)收達(dá)到 725.3 億元人民幣,PayPal 為 98.8 億美元（約 683 億人民幣）。
不僅僅是規(guī)模,在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面,PayPal 和支付寶的師徒關(guān)系也已經(jīng)對(duì)調(diào)。
支付寶早在 2012 年就開始布局二維碼支付,而 PayPal 在今年 5 月才在美英法等 28 個(gè)市場(chǎng)啟動(dòng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
當(dāng)然,盡管較 PayPal 年輕 6 歲的支付寶早已實(shí)現(xiàn)了對(duì)前者的超越,但這并不代表他們可以高枕無憂。當(dāng)曾經(jīng)的“后浪”成為新的霸主,他們也變成了更多后起之秀眼中的趕超目標(biāo)。
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2013 年時(shí)的支付寶已經(jīng)快 10 歲了,早已變成“前浪”。這一年的支付市場(chǎng),最受行業(yè)矚目的“后浪”當(dāng)屬 8 月上線的微信支付。
“小鮮肉”的思維確實(shí)讓人難以捉摸。上線不到半年,微信支付就在 2014 年春節(jié)發(fā)動(dòng)奇襲,通過春節(jié)紅包斬獲大量用戶。數(shù)據(jù)顯示,僅那年的除夕夜,參與微信紅包活動(dòng)的總?cè)藬?shù)就達(dá)到 482 萬人次。最高峰時(shí),每分鐘便有 2.5 萬個(gè)紅包被拆開。
坊間盛傳,微信支付一夜之間就獲得 1 億的綁卡用戶,實(shí)現(xiàn)了支付寶 8 年才達(dá)到的高度。其實(shí)這一傳言在當(dāng)時(shí)就遭到了財(cái)付通產(chǎn)品總監(jiān)吳毅的否認(rèn)。但紅包確實(shí)幫助微信支付虎口奪食,從原本支付寶一家獨(dú)大的第三方支付市場(chǎng)中搶占了一席之地。
根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì),微信支付在 2014 年的市場(chǎng)份額達(dá)到了 10.6%。隨后,憑借社交場(chǎng)景的高頻和掃碼支付的便捷,微信支付的市場(chǎng)份額一路攀升,并在 2017 年 1 季度達(dá)到 40%。
這讓當(dāng)時(shí)的支付寶如芒在背?！凹热粚?duì)手從社交中來,那我們就到社交中去”,這是支付寶面對(duì)微信支付快速崛起時(shí)的第一反應(yīng)。后來的結(jié)果已被眾人熟知,在經(jīng)歷了“來往”、“圈子”等失敗后,支付寶退出社交領(lǐng)域。
這些挫折并非全無價(jià)值,它們至少讓支付寶團(tuán)隊(duì)明白什么是不可行的。他們意識(shí)到,自己的優(yōu)勢(shì)是對(duì)商業(yè)和金融的沉淀與理解,而不是盲目追求別人擅長(zhǎng)的社交和流量。
正如馬云后來所說：“任何一個(gè)企業(yè)在十年、二十年內(nèi)都有機(jī)會(huì),我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)不要去捕捉機(jī)會(huì),而是要把手頭上的事情變成更大的機(jī)會(huì)”。
“放大自身優(yōu)勢(shì)”成為了支付寶隨后的戰(zhàn)略,一直持續(xù)到今天。
芝麻信用分、螞蟻森林、花唄、借唄等產(chǎn)品的上線賦予了這款老牌支付工具相較于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)。
2015 年,伴隨著支付寶向生活服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,他們陸續(xù)打通生活、金融、消費(fèi)、理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)場(chǎng)景?！扒袄恕敝Ц秾氈匦纶A得了用戶青睞,市場(chǎng)份額止跌。最近幾年,支付寶的市場(chǎng)份額始終維持在 55% 左右。
當(dāng)然,戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)未結(jié)束。如同早年 PayPal 啟發(fā)了支付寶多項(xiàng)業(yè)務(wù),支付寶的眾多產(chǎn)品也成為了微信支付等“后浪”們的模仿對(duì)象。
2017 年 9 月,對(duì)標(biāo)“余額寶”的“零錢通”上線；2018 年 1 月,“騰訊信用分”（現(xiàn)在更名為“支付分”）開始公測(cè),顯然這是微信版的“芝麻信用分”；今年 3 月,消費(fèi)信貸產(chǎn)品“分付”開始測(cè)試,其對(duì)標(biāo)的當(dāng)然是“花唄”。
目前來看,兩者的差距依然很大。
騰訊財(cái)報(bào)中將云業(yè)務(wù)和支付業(yè)務(wù)合并為“金融科技及企業(yè)服務(wù)”,但即便拉上云服務(wù)助陣,其營(yíng)收規(guī)模依然不敵螞蟻,差距甚至擴(kuò)大。
2018 年,騰訊的金融科技及企業(yè)服務(wù)營(yíng)收 731.4 億元,是螞蟻總營(yíng)收的 85.3%。到了今年上半年,騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)收入為 563.4 億元,而螞蟻集團(tuán)總收入達(dá)到 725.3 億元。前者只有后者的 77.7%
來源：螞蟻集團(tuán)招股書
雙方的差距不僅體現(xiàn)在營(yíng)收規(guī)模,營(yíng)收結(jié)構(gòu)同樣有所差異。相較于騰訊對(duì)支付手續(xù)費(fèi)的依賴,螞蟻近 3 年的支付收入占比穩(wěn)步下滑,從 2017 年的 54.9%,下降至今年上半年的 35.9%。
2017 年,螞蟻宣布未來只做 tech（技術(shù)）,支持金融機(jī)構(gòu)做好 fin（金融）,由 Fintech 變成 Techfin,為金融機(jī)構(gòu)提供技術(shù)、數(shù)據(jù)分析支撐。金融科技服務(wù)因此異軍突起,營(yíng)收占比從 2017 年的 44.3% 上升至 2019 年的 56.2%。
2020 年初,隨著數(shù)字生活開放平臺(tái)轉(zhuǎn)型開啟,金融科技服務(wù)的營(yíng)收占比進(jìn)一步提高到 63.4%。今天,螞蟻服務(wù)超過 2000 家金融機(jī)構(gòu)和 8000 萬商戶。
螞蟻集團(tuán) CEO 胡曉明此前預(yù)計(jì),未來五年螞蟻 80% 的收入將來自技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。
我們由此可以看出微信支付和支付寶的本質(zhì)區(qū)別。前者目前依然是一款支付工具,而支付寶則已經(jīng)是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)商。
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世界商業(yè)歷上不乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互成就的經(jīng)典案例。
19 世紀(jì)末,可口可樂和百事可樂先后誕生。1931 年,隨著百事被 Loft 公司董事長(zhǎng) Charles Guth 收購(gòu),兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)正式拉開序幕。在此后近百年歷史中,雙方在價(jià)格、包裝、營(yíng)銷、產(chǎn)品等多個(gè)方面全面比拼。
1961 年,可口可樂推出了檸檬口味的軟飲料——雪碧,以對(duì)抗百事的七喜。他們一方面游說七喜的運(yùn)輸商,讓他們改運(yùn)雪碧。同時(shí),還大打廣告戰(zhàn)。在經(jīng)歷了約 20 年的努力后,雪碧的銷量終于在 80 年代反超七喜。這一期間,可口可樂和百事可樂的整體銷量均水漲船高。尤其是 1977 年,百事的超市渠道銷量超越可口可樂,讓后者倍感壓力。
競(jìng)爭(zhēng)并沒有讓任何一方衰退,反而促進(jìn)了彼此的發(fā)展。今天,兩家公司均被認(rèn)為是最成功的飲料企業(yè)。2020 年,他們雙雙入選美國(guó)最有價(jià)值的 100 大品牌。
支付寶的成功同樣受益于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌現(xiàn)。
他們的起點(diǎn)是通過先進(jìn)的支付解決方案,打破線上平臺(tái)買賣雙方的信任壁壘,促進(jìn)交易的達(dá)成,推動(dòng)線上零售的發(fā)展。這一過程中,支付寶主動(dòng)向 PayPal 等其他公司學(xué)習(xí)和研究,從而在創(chuàng)建初期迅速走上正軌。
相比之下,2014 年初面對(duì)微信支付的挑戰(zhàn)時(shí),支付寶最初陷入被動(dòng),被對(duì)手拖入了自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。在屢屢碰壁后,他們終于幡然醒悟,重回初心。
從追逐前輩的“后浪”到引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)的“前浪”,從打江山到守江山,正是因?yàn)橛辛?PayPal、微信支付等眾多對(duì)手,支付寶才能蛻變成如今的金融科技巨頭?；蛟S在以往支付市場(chǎng)一家獨(dú)大的局面難以回來,但正是有了這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,支付寶才找到了屬于自己的新天地,不再局限于支付行業(yè),而是拓展至信貸、理財(cái)、保險(xiǎn)、生活服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。
正如馬云在去年云鋒基金全球投資者大會(huì)的觀點(diǎn)：“螞蟻和支付寶最應(yīng)該感謝的就是微信。為什么？如果你要打拳擊,一定要和一個(gè)高手打。正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,讓我們練就了一身武功”。
華為筆記本已經(jīng)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步,而傳說中的華為臺(tái)式機(jī)也越來越近了。今天有網(wǎng)友曝光了華為臺(tái)式機(jī)的包裝箱,配置信息也一覽無余。
包裝箱上的標(biāo)簽顯示,華為臺(tái)式機(jī)的具體型號(hào)為“黃河 K680 G1”,生產(chǎn)日期為 7 月 3 日,具體配置有華為自研麒麟 920 8 核心處理器、8GB DDR4-2666 內(nèi)存、256GB SSD 固態(tài)硬盤、AMD Radeon R7 430 獨(dú)立顯卡、DVD 光驅(qū)、鍵盤鼠標(biāo)、180W 電源,預(yù)裝國(guó)產(chǎn)的銀河麒麟操作系統(tǒng)。
鯤鵬 920 處理器是去年初發(fā)布的 ,基于 7nm 工藝、ARM 架構(gòu),最多 64 個(gè)核心,最高頻率 2.6GHz,并支持 PCIe 4.0、八通道 DDR4 內(nèi)存,號(hào)稱同類產(chǎn)品業(yè)界性能最高,可用于服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心和桌面市場(chǎng),以及面向企業(yè)客戶的臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品。
內(nèi)存和硬盤具體廠商、品牌不詳,但應(yīng)該不是基于長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)、長(zhǎng)江存儲(chǔ)的國(guó)產(chǎn)顆粒。此前有網(wǎng)友測(cè)試的一款華為鯤鵬臺(tái)式機(jī),采用的就是兩條金士頓 8GB 2666MHz 內(nèi)存、宜安星(DTST) 256GB SATA 固態(tài)硬盤。
獨(dú)立顯卡這塊國(guó)產(chǎn)基本還是空白,所用的 AMD R7 430 屬于標(biāo)準(zhǔn)的 OEM 入門型號(hào),俗稱“亮機(jī)卡”,惠普、戴爾等的品牌機(jī)里很常見,只有 384 個(gè)流處理器,性能基本相當(dāng)于 GT 640、GTX 650 的水平。
據(jù)介紹,華為自研臺(tái)式機(jī)之前已在很多地方試點(diǎn)替代 AMD/Intel+Windows 的傳統(tǒng)組合,得到的反饋也非常不錯(cuò),今年結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略準(zhǔn)備,正在全面覆蓋各地政務(wù)系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、大中型企業(yè),并會(huì)逐步推向消費(fèi)級(jí)民用。
華為這款臺(tái)式機(jī)由黃河科技集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)制造,位于河南省許昌市,而就在今年初,黃河鯤鵬服務(wù)器和臺(tái)式機(jī)生產(chǎn)線投產(chǎn)暨首批產(chǎn)品交付儀式就在許昌舉行,現(xiàn)場(chǎng)簽訂采購(gòu)協(xié)議總額達(dá) 6.9 億元。
黃河鯤鵬服務(wù)器和臺(tái)式機(jī)項(xiàng)目基于華為芯片,實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)自主可控,預(yù)計(jì) 2020 年年產(chǎn)服務(wù)器 10 萬臺(tái)、臺(tái)式機(jī) 60 萬臺(tái),三年內(nèi)分別達(dá)到 30 萬臺(tái)、500 萬臺(tái)。
此前公開展示的華為鯤鵬臺(tái)式機(jī)
夏旭田
在 8 月 26 日的 2020 世界半導(dǎo)體大會(huì)暨南京國(guó)際半導(dǎo)體博覽會(huì)上,臺(tái)積電（南京）有限公司總經(jīng)理羅鎮(zhèn)球介紹,臺(tái)積電在芯片研發(fā)上采取“小步快走”的模式,目前 7 納米芯片已經(jīng)有 140 個(gè)以上的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),預(yù)計(jì)到今年年底之前這一數(shù)字會(huì)超過 200 個(gè)。同時(shí),5 納米現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入批量生產(chǎn)階段,其良率遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于三年前的 7 納米,臺(tái)積電在功耗、性能和面積上進(jìn)一步升級(jí),預(yù)計(jì)明年會(huì)正式批量生產(chǎn) 4 納米芯片。
此外,他透露,明年就可以看到 3 納米的芯片產(chǎn)品,在 2022 年,3 納米芯片將進(jìn)入大批量生產(chǎn),臺(tái)積電的 3 納米芯片在性能上可以再提升 10%-15%,功耗可以再降低 25-30%。
上述大會(huì)上,羅鎮(zhèn)球介紹,臺(tái)積電今年全年的研發(fā)投入已經(jīng)超過 30 億美金,研發(fā)資金全都花在芯片上。目前臺(tái)積電的 7 納米芯片已進(jìn)入第三年量產(chǎn)期,7 納米芯片到目前為止已經(jīng)有 140 個(gè)以上的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),臺(tái)積電預(yù)計(jì)這個(gè)數(shù)字到今年年底之前會(huì)超過 200 個(gè)。
除了 7 納米芯片之外,臺(tái)積電還在做“N7+”,即 7 納米的強(qiáng)小化,以及 6 納米芯片,臺(tái)積電把 6 納米和 7 納米當(dāng)做同一個(gè)節(jié)點(diǎn)。這一節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)出相當(dāng)大,到目前為止臺(tái)積電已經(jīng)為全世界提供了超過 10 億顆芯片,應(yīng)用領(lǐng)域包括 CPU、GPU、通訊領(lǐng)域以及 AI 等諸多領(lǐng)域。
羅鎮(zhèn)球介紹,臺(tái)積電的 5 納米芯片現(xiàn)在也已經(jīng)進(jìn)入批量生產(chǎn)階段,從生產(chǎn)情況的良率來看,5 納米芯片的良率遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于三年前的 7 納米芯片。
“4 納米芯片是我們?cè)诿娣e和功耗上持續(xù)不斷提升 5 納米節(jié)點(diǎn)的下一代工藝。它不只是可以把芯片面積做得更小,因?yàn)橥ㄟ^不同的設(shè)計(jì)方式可以在功耗上、成本上擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力,預(yù)計(jì) 4 納米芯片可能在明年就會(huì)開始正式批量生產(chǎn)?！?
4 納米下面,臺(tái)積電也在布局 3 納米芯片的研發(fā)。而這由于涉及摩爾定律是否接近物理極限的問題而備受業(yè)內(nèi)擔(dān)心,“事實(shí)上,臺(tái)積電到目前為止可以看到 3 納米,看到 2 納米,看到 1 納米,都沒有什么太大問題,臺(tái)積電在 3 納米芯片上的性能可以再提升 10%-15%,功耗可以再降低 25%-30%,它是一個(gè)非常完整的節(jié)點(diǎn),我們應(yīng)該在明年就可以看到 3 納米的產(chǎn)品,在 2022 年將會(huì)進(jìn)入大批量生產(chǎn)?！绷_鎮(zhèn)球說。
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文/松子同學(xué)
來源：新流財(cái)經(jīng)（ID：xinliucaijing）
原標(biāo)題：真正的「放貸帝國(guó)」,告訴你消費(fèi)金融有多賺錢
2020 年七夕,螞蟻集遞交了上市申請(qǐng),坊間流傳已久的全球最大的 IPO 即將成為現(xiàn)實(shí)。
螞蟻第一次公開披露的詳盡業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),詮釋了什么叫做中國(guó)最強(qiáng)的“放貸帝國(guó)”。
截至 2020 年 6 月底,螞蟻促成消費(fèi)貸余額超過 1.732 萬億。
根據(jù)中國(guó)銀行協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),同一時(shí)間點(diǎn),中國(guó)所有消費(fèi)金融公司的貸款余額才 4686.1 億元。
也就是說,全中國(guó)的消費(fèi)金融公司余額加起來,還占不到螞蟻消費(fèi)貸余額的 30%。
數(shù)據(jù)顯示,截止今年 6 月底過去的 12 個(gè)月期間,共有約 5 億用戶曾通過螞蟻平臺(tái)消費(fèi)信貸服務(wù)獲得貸款。
螞蟻消費(fèi)貸業(yè)務(wù)一年服務(wù) 5 億人......這足以吊打中國(guó)所有的金融機(jī)構(gòu)了。
加上小微信貸,螞蟻的“微貸科技”業(yè)務(wù)余額已經(jīng)超過 2.15 萬億。
不服不行。
從 2014 年底的信用支付產(chǎn)品花唄的推出,到今天拿下中國(guó)零售信貸行業(yè)的半壁江山,其實(shí)螞蟻只用 5 年多時(shí)間。
今天,終于可以揭開中國(guó)零售信貸之王的神秘面紗了。
利潤(rùn)制造機(jī)：5 億人用的花唄、借唄
今年 5 月,中國(guó)建設(shè)銀行的信用卡客戶總數(shù)剛突破 1 億戶,今年 6 月,就有 5 個(gè)億的用戶在過去 12 個(gè)月內(nèi)通過螞蟻的消費(fèi)貸服務(wù)獲得了貸款。
這不可謂不是互金與傳統(tǒng)金融持久對(duì)抗中的一次重大勝利。
從支付寶、余額寶到螞蟻花唄、借唄,那個(gè)曾經(jīng)說要改變銀行的男人,通過今天螞蟻深入 5 億人生活的零售信貸業(yè)務(wù),再一次證明他做到了。
今年上半年螞蟻 725.28 億元的營(yíng)收中,微貸科技業(yè)務(wù)（消費(fèi)信貸及小微經(jīng)營(yíng)者信貸）對(duì)集團(tuán)的收入貢獻(xiàn)達(dá)到近 4 成,也就說半年收入 258.86 億元,是螞蟻上半年高達(dá) 219.23 億元凈利潤(rùn)的第一功臣。
螞蟻把零售信貸服務(wù)叫做“微貸科技”,其中包含消費(fèi)信貸和小微經(jīng)營(yíng)者信貸。
來源：螞蟻上市申請(qǐng)文件
2. 15 萬億余額的微貸科技,其中大頭是 1.732 萬億的消費(fèi)信貸余額,背后是花唄、借唄的看似簡(jiǎn)單快捷、實(shí)際復(fù)雜而精細(xì)的產(chǎn)品服務(wù)。
比如花唄從阿里體系內(nèi)的淘寶延伸到外部場(chǎng)景,從線上到線下商戶,從信用支付到現(xiàn)金貸借唄、到各種專享額度、備用金、“以一花十”的月月付......
通過大量的特色信貸服務(wù),花唄、借唄俘獲了大量年輕人的心,是具備系統(tǒng)重要性的消費(fèi)金融產(chǎn)品。
截至 2020 年 6 月 30 日止 12 個(gè)月期間,大多數(shù)花唄、借唄用戶的日利率為 0.04% 左右或以下,截至 2020 年 6 月 30 日,花唄用戶的平均余額約為人民幣 2000 元。
另外,截至 2020 年 6 月 30 日止 12 個(gè)月期間,有超過 2000 萬用戶在螞蟻獲得了小微經(jīng)營(yíng)者信貸。大部分小微經(jīng)營(yíng)者的貸款日利率為 0.03% 左右或以下,已結(jié)清貸款的平均期限少于 3 個(gè)月。
從消費(fèi)貸和小微信貸業(yè)務(wù)的余額逾期率上來看,今年螞蟻的零售信貸業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)都相當(dāng)不錯(cuò)。
消費(fèi)貸逾期率,來源：螞蟻上市申請(qǐng)文件
螞蟻小微信貸貸逾期率,來源：螞蟻上市申請(qǐng)文件
零售信貸收入同比大漲 59%,合作機(jī)構(gòu)放款及資產(chǎn)證券化比例達(dá) 98%
盡管今年疫情影響,螞蟻集團(tuán)的月度活躍用戶由去年底的 6.59 億人增加至 2020 年 6 月的 7.11 億人,營(yíng)業(yè)收入同比去年 6 月底增加 38% 至 725.28 億元,毛利率及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率增加至截至 2020 年 6 月 30 日止六個(gè)月的 58.6% 及 34.3%。
螞蟻的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)項(xiàng)目是“數(shù)字金融科技平臺(tái)”,分別包括微貸科技、理財(cái)科技、保險(xiǎn)科技。
其中消費(fèi)貸、小微信貸等零售信貸業(yè)務(wù)——也就是所謂的“微貸科技”收入在數(shù)字金融科技中超過 62%,是螞蟻集團(tuán)如今最重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)級(jí)。
今年上半年,螞蟻“微貸科技”業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng) 59%,余額同比增長(zhǎng) 55%。
零售信貸業(yè)務(wù)在螞蟻集團(tuán)總收入中的占比也逐年提升。從 2017 年-2019 年底、2020 年 6 月底,“微貸科技”收入分別占總收入比重為：24.8%、26.2%、34.7% 和 39.4%。加上理財(cái)科技、保險(xiǎn)科技,今年上半年,螞蟻的數(shù)字金融科技平臺(tái)業(yè)務(wù)為螞蟻營(yíng)業(yè)收入貢獻(xiàn)超過 63%。
來源：螞蟻上市申請(qǐng)文件
這樣來看,螞蟻雖然已經(jīng)丟棄“金服”之名,卻仍然是一家主要靠金融業(yè)務(wù)養(yǎng)活的公司。
作為中國(guó)最大的線上消費(fèi)信貸和小微經(jīng)營(yíng)者信貸平臺(tái),截至 2020 年 6 月 30 日,螞蟻與約 100 家銀行合作開展信貸業(yè)務(wù),但不提供擔(dān)保。截至 2020 年 6 月 30 日,螞蟻平臺(tái)促成的信貸余額中,由合作金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)際放款或已實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化的比例合計(jì)約為 98%。
民間借貸紅線下調(diào),或?qū)⒂绊懳浵佇≠J定價(jià)和商業(yè)模式
雖然疫情侵襲之下大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)的零售貸款業(yè)務(wù)都遭受了前所未有的重創(chuàng),從今年螞蟻的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)總體來看,影響并不算很大。
相反,螞蟻目前面臨其他方面壓力可能較為突出。在這次上市申請(qǐng)文件中,螞蟻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素分析的部分提到：
“我們的成功取決于能否與這些金融機(jī)構(gòu)保持合作共贏的關(guān)系,特別是,我們數(shù)字金融科技平臺(tái)收入的占比不斷提升,預(yù)計(jì)將成為我們未來增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)因素?！?
截至 2019 年 12 月 31 日止年度及截至 2020 年 6 月 30 日止六個(gè)月,螞蟻數(shù)字金融科技平臺(tái)收入（即微貸科技、保險(xiǎn)科技、理財(cái)科技）占總收入的比例分別達(dá)到 56% 及 63%。而數(shù)字金融科技平臺(tái)收入的絕大部分來自向金融機(jī)構(gòu)合作伙伴收取的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。
而截至今年上半年螞蟻平臺(tái)促成的信貸余額中,由合作金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)際放款或已實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化的比例合計(jì)約為 98%,顯示了其對(duì)合作銀行資金渠道的較強(qiáng)依賴性。
因此,任何導(dǎo)致螞蟻主要合作銀行機(jī)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)方面的政策和市場(chǎng)因素,都有可能直接影響螞蟻的未來收入。
另外,文件還特地提到 8 月 20 日最高法發(fā)布的新規(guī)對(duì)民間借貸利率的限制問題可能給其帶來的重大不利影響：
”經(jīng)修訂司法解釋并不適用于持牌金融機(jī)構(gòu)。然而,最高人民法院先前對(duì)持牌小額貸款公司是否屬于持牌金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)定并不一致。因此,無法確定我們的持牌小額貸款子公司是否受限于經(jīng)修訂司法解釋所規(guī)定的上限。倘若我們的持牌小額貸款子公司須遵守該上限,及利率上限因任何新採(cǎi)納或任何現(xiàn)有法律、法規(guī)或裁決的實(shí)施而進(jìn)一步降低,我們的持牌小額貸款子公司將可能需要改變我們的貸款定價(jià)或商業(yè)模式,從而可能對(duì)我們的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景造成重大不利影響?！?
美國(guó)時(shí)間周二,美股收盤走勢(shì)分化。盡管美國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)好壞不一,市場(chǎng)領(lǐng)頭羊蘋果的股價(jià)罕見下跌,但標(biāo)普 500 指數(shù)和納斯達(dá)克綜合指數(shù)仍創(chuàng)歷史新高,繼續(xù)從今年 3 月份的低點(diǎn)反彈。
道瓊斯指數(shù)收于 28248.44 點(diǎn),下跌 60.02 點(diǎn),跌幅 0.21%,結(jié)束了連續(xù)三天的上漲；標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)收于 3443.62 點(diǎn),上漲 0.36%,創(chuàng)歷史新高；納斯達(dá)克綜合指數(shù)收于 11466.47 點(diǎn),上漲 0.76%,創(chuàng)歷史新高。
具體來說,在美股周二交易中,科技龍頭股多數(shù)下跌,蘋果股價(jià)收于 499.30 美元,下跌 0.82%；谷歌母公司 Alphabet 股價(jià)收于 1608.22 美元,上漲 1.26%；亞馬遜收于 3346.49 美元,上漲 1.18%；微軟收于 216.47 美元,上漲 1.30%；Facebook 收于 280.82 美元,上漲 3.47%；甲骨文收于 56.09 美元,上漲 0.14%；IBM 收于 124.64 美元,下跌 0.83%；奈飛（Netflix）收于 490.58 美元,上漲 0.36%；特斯拉收于 2023.34 美元,上漲 0.45%；推特（Twitter）漲 0.15%,優(yōu)步（Uber）漲 0.48%；Lyft 漲 0.10%。
美股中的芯片龍頭股普遍上漲,臺(tái)積電收于 80.44 美元,上漲 1.44%；英偉達(dá)收于 510.00 美元,上漲 0.23%；英特爾收于 49.43 美元,上漲 0.59%；博通收于 336.14 美元,上漲 0.64%；高通收于 115.95 美元,上漲 0.03%；德州儀器收于 141.66 美元,上漲 0.45%；AMD 收于 86.35 美元,上漲 3.94%；應(yīng)用材料公司漲 0.49%；美光科技漲 3.06%。
在美國(guó)上市的主要中概股普遍上漲,網(wǎng)易收于 514.16 美元,上漲 4.32%；阿里巴巴收于 286.00 美元,上漲 3.62%；京東收于 78.97 美元,上漲 3.66%；百度收于 125.70 美元,上漲 2.29%；拼多多收于 87.24 美元,上漲 4.91%；嗶哩嗶哩收于 47.00 美元,上漲 1.91%；好未來收于 76.62 美元,上漲 2.76%；愛奇藝收于 19.63 美元,上漲 0.87%；跟誰學(xué)收于 87.95 美元,上漲 0.51%；微博收于 35.88 美元,上漲 3.13%；新浪漲 0.49%；搜狐漲 0.72%；搜狗漲 0.35%；攜程漲 0.59%；前程無憂漲 0.86%；汽車之家跌 2.03%；58 同城漲 0.07%；蔚來漲 19.17%；金山云漲 2.01%,理想汽車漲 6.67%。
蘋果股價(jià)六個(gè)交易日來首次下跌,此前其股價(jià)連續(xù)五天大漲,股價(jià)和市值分別突破 500 美元和 2 萬億美元的大關(guān)。蔚來汽車股價(jià)收盤于 17.84 美元,大漲 19.17%,市值首次超 200 億美元。
周二早些時(shí)候,美國(guó)人口普查局的報(bào)告顯示,美國(guó) 7 月份新屋銷售環(huán)比增長(zhǎng)了 36%。然而,世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)（Conference Board）公布的數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)連續(xù)第二個(gè)月下降。
美股周二的上漲,讓標(biāo)指和納指自今年 3 月觸及盤中低點(diǎn)以來,分別上漲了 57% 和 72%。而美股近期上漲的部分原因是,美國(guó)單日新增新冠確診病例下降。
根據(jù)美國(guó)約翰·霍普金斯大學(xué)匯編的數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)單日新增新冠病例下降至約 3.8 萬例,自 8 月中旬以來一直低于 5 萬例。
投資公司 Nationwide 投資研究主管馬克·哈克特（Mark Hackett）表示：“股市投資者繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)前景和抗擊疫情取得進(jìn)展表示謹(jǐn)慎樂觀。投資者情緒已發(fā)生轉(zhuǎn)變,大量樂觀情緒已滲入股市,將估值推高至科技泡沫以來的最高水平?！?
當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二法庭裁定蘋果公司不得關(guān)閉游戲開發(fā)商 Epic Games 公司的開發(fā)者賬戶且立即生效,同時(shí)裁定蘋果無需讓《堡壘之夜》重回應(yīng)用商店。
這份針對(duì)蘋果的臨時(shí)限制令使得 Epic Games 公司能夠繼續(xù)對(duì)業(yè)界廣為使用的游戲引擎 Unreal Engine 提供支持。但在同一裁決中,法官伊馮·岡薩雷斯·羅杰斯(Yvonne Gonzalez Rogers)裁定蘋果無需讓《堡壘之夜》上架。此前由于 Epic Games 公司違反蘋果應(yīng)用商店規(guī)定,在熱門游戲《堡壘之夜》中增加了一款應(yīng)用內(nèi)支付系統(tǒng),結(jié)果導(dǎo)致游戲被蘋果從應(yīng)用商店下架。這也引發(fā) Epic Games 公司對(duì)蘋果提起訴訟。
“法院認(rèn)為,對(duì)于 Epic Games 公司就包括《堡壘之夜》在內(nèi)游戲?qū)嵤┑膭?dòng)議而言,公司尚未遭受不可彌補(bǔ)的損害。目前的困境似乎是它自己造成的?！绷_杰斯寫道,并稱 Epic Games 公司“戰(zhàn)略性地選擇違背與蘋果達(dá)成的協(xié)議”,從而擾亂了現(xiàn)狀。
但是,羅杰斯寫道,維持現(xiàn)狀也是她裁定蘋果現(xiàn)在不得干擾 Unreal Engine 引擎訪問權(quán)的原因：蘋果“選擇采取嚴(yán)厲行動(dòng)”,通過對(duì) Unreal Engine 進(jìn)行威脅,給第三方應(yīng)用程序開發(fā)商和 Epic Games 公司聲譽(yù)造成了影響。
羅杰斯在裁決中寫道：“Epic Games 和蘋果公司完全可以相互起訴對(duì)方,但他們的糾紛不應(yīng)該對(duì)旁觀者造成影響?！?
最初 Epic Games 公司聲稱蘋果計(jì)劃在 8 月 28 日中止公司所擁有的其他開發(fā)者賬戶,從而使其無法支持 iOS 上的 Unreal Engine 引擎。
羅杰斯同意 Epic Games 公司觀點(diǎn),認(rèn)為蘋果此舉可能會(huì)“對(duì) Unreal Engine 引擎平臺(tái)本身以及整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)造成重大損害”。而且羅杰斯認(rèn)為,如果 Epic Games 公司無法繼續(xù)在 iOS 平臺(tái)上支持 Unreal Engine 引擎而導(dǎo)致開發(fā)者放棄項(xiàng)目,蘋果公司很難否認(rèn)這種情況不會(huì)對(duì) Epic Games 公司造成傷害。
做出裁決之前,法官羅杰斯在周一的聽證會(huì)上已經(jīng)表示,她更傾向于支持 Unreal Engine 引擎受到的明顯威脅。她在聽證會(huì)的開幕式上說,“我并不主張支持游戲本身,但我傾向于支持 Unreal Engine 引擎?！?
周二作出的裁決范圍有限,只是為了維持現(xiàn)狀。但禁令將決定蘋果在審判過程中是否可以對(duì)《堡壘之夜》游戲、Unreal Engine 引擎或其他各種 Epic Games 公司產(chǎn)品采取行動(dòng)。雙方預(yù)計(jì)將在未來幾周提交各自論點(diǎn),9 月 28 日將有一場(chǎng)關(guān)于禁令的聽證會(huì)。
法院還沒有決定何時(shí)聽取 Epic 公司索賠的是非曲實(shí),但不太可能在今年作出最終裁決。當(dāng)被問及他們何時(shí)準(zhǔn)備開始審判時(shí),Epic 的律師說,法庭可以在四到六個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)備好作出裁決,但蘋果建議延長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)期,10 個(gè)月后再開始審理。
記者彭新
圖片來源：unsplash.com
任天堂 Switch 已經(jīng)發(fā)售三年了,到今年 6 月 30 日的第一財(cái)季結(jié)束,這款游戲主機(jī)已經(jīng)出售了超過 6144 萬臺(tái)。
但游戲主機(jī)正進(jìn)入換代周期,索尼和微軟的新游戲機(jī)都將進(jìn)入 4K 分辨率時(shí)代,任天堂將如何跟進(jìn)？據(jù)外媒報(bào)道,任天堂計(jì)劃明年推出一款支持 4K 的加強(qiáng)版 Switch 游戲機(jī),并推出一系列新游戲,以延續(xù)銷售熱度。
新機(jī)器的規(guī)格尚未最終確定,但可以確定的是,新 Switch 將有更強(qiáng)大的運(yùn)算能力以及更細(xì)膩的畫面表現(xiàn)力,并支持 4K 分辨率。在游戲陣容方面,任天堂將會(huì)推出一批來自任天堂自家和第三方工作室的新游戲。在定位上,新款 Switch 據(jù)稱面向更大范圍的玩家群體,從尋求偶爾游戲的休閑玩家,到長(zhǎng)時(shí)間使用主機(jī)的核心用戶均囊括其中。
這可能是自 2017 年 3 月亮相以來,Switch 主機(jī)的首次重大性能升級(jí)。任天堂在 2019 年推出了兩款新 Switch 機(jī)型,其中一款是續(xù)航加強(qiáng)版,另一款是輕量型的 Lite 版,但兩款機(jī)型都沒有在初代 Switch 基礎(chǔ)上有性能提升。
消息人士說,若任天堂將重心放在明年,可解釋為何該公司今年來軟件陣容上相對(duì)乏善可陳。任天堂在今年暑假期間沒有公布任何大作,但此前已經(jīng)公布包括《銀河戰(zhàn)士 Prime 4》和《塞爾達(dá)傳說：曠野之息》續(xù)作在內(nèi)的主力游戲。
不過,在推出新游戲《集合啦！動(dòng)物森友會(huì)》和疫情游戲娛樂需求推動(dòng)下,Switch 游戲主機(jī)和軟件銷量均獲得大幅增長(zhǎng)。根據(jù)上一季度財(cái)報(bào),任天堂實(shí)現(xiàn)凈銷售額 3581.1 億日元（約合 33.9 億美元）,同比增長(zhǎng) 108.1%,Switch 硬件銷量 568 萬臺(tái),同比增長(zhǎng) 166.6%,Switch 軟件銷量 5040 萬份,同比增長(zhǎng) 123%。
對(duì)于任天堂將推出新款 Switch 的消息近期已經(jīng)密集傳出。8 月 24 日,臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱,任天堂目前已經(jīng)著手開發(fā)強(qiáng)化互動(dòng)性和更高屏幕顯示級(jí)別的新型 Switch,并且最早將在今年第四季度開始為新款 Switch 量產(chǎn)備貨。
任天堂自 2017 年 3 月以來至今年 6 月底,已賣出 6100 萬臺(tái) Switch 游戲主機(jī),推出升級(jí)版勢(shì)必會(huì)延續(xù)這款游戲主機(jī)的產(chǎn)品壽命。而對(duì)于 Switch 系列游戲機(jī)的走勢(shì),市場(chǎng)一直保持樂觀狀態(tài)。Switch 核心 SoC 芯片供貨商英偉達(dá) CEO 黃仁勛就在財(cái)報(bào)會(huì)議中強(qiáng)調(diào),Switch 將是“有史以來最成功的游戲平臺(tái)”。
據(jù)《中國(guó)日?qǐng)?bào)》報(bào)道,當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二,加拿大發(fā)布法庭文件,顯示聯(lián)邦法官在上周五以“與案件無關(guān)”的理由,否決了華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟關(guān)于發(fā)布更多與她的逮捕和審訊有關(guān)的機(jī)密文件的請(qǐng)求。
孟的律師說,孟晚舟是加拿大和美國(guó)當(dāng)局“秘密刑事調(diào)查”的目標(biāo)。2018 年 12 月加拿大邊境服務(wù)局對(duì)她進(jìn)行了三小時(shí)詢問后,加拿大皇家騎警最終將其逮捕,并秘密收集了可能助長(zhǎng)美國(guó)引渡要求和欺詐行為的信息。此次要求披露更多未被編輯的相關(guān)文件,將有助于證明孟在被捕時(shí)遭受了程序?yàn)E用。
據(jù)悉,孟晚舟將于 9 月下旬重返法庭,有關(guān)程序?yàn)E用的聽證會(huì)將于 2021 年 2 月舉行。
根據(jù)此前報(bào)道,2019 年 12 月,本案主審法官霍爾姆斯判決同意孟晚舟律師提出的申請(qǐng), 要求加拿大政府公開逮捕孟晚舟前后,加拿大和美國(guó)相關(guān)部門在策劃、溝通逮捕過程中的相關(guān)文件。 部分文件公開后證明,孟晚舟在溫哥華機(jī)場(chǎng)被捕時(shí),加拿大邊境服務(wù)局利用海關(guān)檢查的名義,對(duì)她進(jìn)行了非法的拘禁、搜查和盤問,并將非法搜集到的信息傳遞給美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局。加拿大政府雖然按照法官判決公開了相關(guān)文件,但 在公開的部分文件中,以信息敏感、危及國(guó)家安全為由,遮蓋了大量?jī)?nèi)容,這導(dǎo)致事實(shí)的真相并沒有被全部還原。
孟晚舟的律師此次申請(qǐng)公開的就是被遮蓋部分的內(nèi)容,這個(gè)申請(qǐng)是依據(jù)法官 2019 年 12 月判決基礎(chǔ)之上的。被遮蓋的內(nèi)容如果被公開, 將會(huì)進(jìn)一步揭示美國(guó)和加拿大政府官員在逮捕孟晚舟的過程中,對(duì)孟晚舟的憲章權(quán)利到底進(jìn)行了怎樣的侵害。
此前外交部發(fā)言人趙立堅(jiān)表示,中方在孟晚舟事件上的立場(chǎng)是一貫和明確的。目前已披露的相關(guān)證據(jù)充分表明,美加濫用雙邊引渡條約,對(duì)中國(guó)公民任意采取強(qiáng)制措施,嚴(yán)重侵犯了中國(guó)公民的合法權(quán)益。美方的目的是為了打壓中國(guó)高技術(shù)企業(yè)和華為公司,加拿大扮演了美方幫兇的角色,這是一起嚴(yán)重的政治事件。這不僅是中方的看法,國(guó)際社會(huì)以及加、美不少有識(shí)之土對(duì)此都看得清清楚楚。
趙立堅(jiān)強(qiáng)調(diào),中國(guó)政府維護(hù)本國(guó)公民和企業(yè)正業(yè)當(dāng)合法權(quán)益的決心堅(jiān)定不移。同時(shí),我們也支持相關(guān)企業(yè)和個(gè)人拿起法律武器維護(hù)自身權(quán)益。我們?cè)俅味卮偌臃秸J(rèn)真對(duì)待中方的立場(chǎng)和關(guān)切,立即釋放孟晚舟女士并讓她平安回到中國(guó)。
孟晚舟案經(jīng)過
1、2018 年 12 月 1 日,孟晚舟搭乘香港飛往墨西哥的航班。她在途經(jīng)溫哥華轉(zhuǎn)機(jī)時(shí),被加拿大警方應(yīng)美國(guó)政府司法互助要求逮捕；
2、2018 年 12 月 6 日,華為證實(shí)孟晚舟,被加拿大當(dāng)局代表美國(guó)政府“暫時(shí)扣留”,美國(guó)正在尋求引渡孟晚舟,華為并不知曉孟有任何不當(dāng)行為。
3、2018 年 12 月 11 日,不列顛哥倫比亞省高等法院準(zhǔn)許孟晚舟抵押 1000 萬加元保釋金以獲得保釋。
4、2019 年 1 月 28 日,美國(guó)代理司法部長(zhǎng)惠特克,商務(wù)部長(zhǎng)羅斯,國(guó)土安全部部長(zhǎng)尼爾森以及聯(lián)邦調(diào)查局局長(zhǎng)在美國(guó)司法部舉行聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì),宣布正式要求引渡孟晚舟。
5、2019 年 3 月 3 日,孟晚舟的律師團(tuán)隊(duì)發(fā)表聲明稱,稱已于 3 月 1 日向加拿大不列顛哥倫比亞省高等法院提起民事訴訟,指控加拿大聯(lián)邦政府、加拿大邊境服務(wù)局以及加拿大皇家騎警嚴(yán)重侵犯自己的憲法權(quán)利。
6、2020 年 5 月 27 日,溫哥華英屬哥倫比亞最高法庭判定,孟晚舟案符合引渡的“雙重犯罪”標(biāo)準(zhǔn),孟晚舟涉訴的行為在美國(guó)與加拿大都是犯罪。引渡程序?qū)⒊掷m(xù),而孟晚舟有上訴權(quán)利。
7、8 月 17 日,加拿大不列顛哥倫比亞省高等法院再次開庭,對(duì)孟晚舟引渡案中涉及程序?yàn)E用的辯護(hù)申請(qǐng)進(jìn)行聽證。這次進(jìn)行審理的是第二個(gè)辯護(hù)理由,即美加雙方是否濫用了司法程序。
文/方浩
來源：接招（ID：itakethat）
本周一納市已開盤,蘋果股價(jià)首次突破 500 美元大關(guān),市值達(dá)到 2.15 萬億美金,接近英國(guó)富時(shí) 100 指數(shù)的總市值。也就是說,一家公司的體量馬上就要趕上一個(gè)老牌資本主國(guó)家股市的體量。
蘋果市值從 0 到 1 萬億美金用了 38 年時(shí)間,而從 1 萬億美金到 2 萬億美金只用了兩年時(shí)間。
作為目前全球市值最高的公司,蘋果也被認(rèn)為是當(dāng)下這一波行情的風(fēng)向標(biāo)。到底有沒有泡沫？神話何時(shí)破滅？
一般來說一只股票的漲幅,很大程度上源于公司的成長(zhǎng)性。比如營(yíng)收能力,比如盈利能力。如果這兩項(xiàng)能力在看得見的未來可以持續(xù)增長(zhǎng),股價(jià)當(dāng)然會(huì)漲。
蘋果過去幾年在營(yíng)收和盈利兩個(gè)方面表現(xiàn)如何呢？讓我們以 2016 年為時(shí)間節(jié)點(diǎn),因?yàn)槟且荒旯缮耖_始買入蘋果,并使其成為伯克希爾最大的持倉股。
2016 年蘋果市值達(dá)到 6000 億美金,至今已經(jīng)漲了 3 倍有余。但是,過去 4 年里,蘋果的營(yíng)收和利潤(rùn)增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于股價(jià)漲幅：
2016 年?duì)I收 2156 億美元；利潤(rùn)：456 億美元；2017 年?duì)I收 1413 億美元,利潤(rùn) 783 億美元；2018 年?duì)I收 1667 億美元,利潤(rùn) 595 億美元；2019 年?duì)I收 2601 億美元,利潤(rùn) 552 億美元。
2017 年、2018 年兩年的營(yíng)收都低于 2000 億美金,2019 年的凈利潤(rùn)還低于此前兩年。這兩項(xiàng)指標(biāo)的年均增長(zhǎng)幅度都在=是個(gè)位數(shù),個(gè)別年份甚至還是負(fù)數(shù)。
如果把蘋果必做美國(guó)資本市場(chǎng)的茅臺(tái),再再來看看中國(guó)資本市場(chǎng)的“蘋果”——茅臺(tái)：從 2016 年到 2019 年,無論是營(yíng)收還是凈利潤(rùn),年復(fù)合增長(zhǎng)率平均達(dá)到了 20% 左右。
營(yíng)收和利潤(rùn)增速很慢,蘋果股價(jià)卻屢創(chuàng)新高？
一個(gè)很有可能的解釋是,我們?cè)?2016 年看到的蘋果市值,并不是水果公司的真正價(jià)值。這也就是巴菲特為什么在當(dāng)時(shí)出手的原因。
股神對(duì)企業(yè)估值,有一套自己的公式,即現(xiàn)金流折現(xiàn)法。
當(dāng)然,這個(gè)公式成立的前提是,目標(biāo)公司必須有穩(wěn)定、持久的經(jīng)營(yíng)歷史。到 2016 年,蘋果成立整整 40 年,iPhone 賣了將近 10 年。蘋果雖然是一家科技公司,但在老巴眼里它更像一家有著較長(zhǎng)歷史的消費(fèi)品公司：盈利能力很穩(wěn)定,而這恰恰是很多科技公司特別是新興互聯(lián)網(wǎng)公司的短板。
所以,現(xiàn)金流折現(xiàn)法并不能適用很多成立時(shí)間不長(zhǎng)、甚至還在虧損階段的互聯(lián)網(wǎng)公司。
現(xiàn)金流折現(xiàn)法是指,一個(gè)公司的價(jià)值取決于在其生存期間內(nèi),預(yù)期產(chǎn)生的所有現(xiàn)金流在一個(gè)合理利率上的折現(xiàn)。按照巴菲特的定義,就是現(xiàn)金流除以一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)利率。。
在這里,巴菲特所指的現(xiàn)金流其實(shí)是股東盈余,即一家公司的凈利潤(rùn)加上折舊、攤銷成本,再減去資本支出等運(yùn)營(yíng)成本。而無風(fēng)險(xiǎn)利率是指美國(guó)長(zhǎng)期國(guó)債的利率。
在投資可口可樂、保險(xiǎn)公司等傳統(tǒng)行業(yè)時(shí),巴菲特習(xí)慣選擇 30 年期美國(guó)國(guó)債,因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)變數(shù)較小,不像科技行業(yè),一天一個(gè)創(chuàng)新。對(duì)于價(jià)值投資來說,陪傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行 30 年的長(zhǎng)跑不算什么。
正因?yàn)榭萍夹袠I(yè)創(chuàng)新多、變數(shù)大,我們可以把股神對(duì)蘋果估值時(shí)的無風(fēng)險(xiǎn)利率跟 10 年期國(guó)債錨定。
2016 年,每股 10 年期國(guó)債利率是 2.5% 左右。當(dāng)年蘋果凈利潤(rùn)是 456 億美元,折舊/攤銷費(fèi)用是 100 億美元,資本支出 127 億美元,所以當(dāng)年蘋果的股東盈余為 456+100-127=429 億美元。
429 億美元除以 2.5% 的利率,等于 17160 億美元。這就是巴菲特在 2016 年對(duì)蘋果的估值。與蘋果最新的市值只相差 4000 億美金左右。顯然,在巴菲特看來,不是現(xiàn)在的蘋果股價(jià)太高了,而是四年前的估值太低了,即當(dāng)時(shí)的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于內(nèi)在價(jià)值。
那么問題來了,當(dāng)年股神的信心來自何處？這就不得不提巴菲特考察企業(yè)價(jià)值時(shí)特別看重的一個(gè)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率。說白了就是一家公司的賺錢能力。
2013 和 2014 年,蘋果的凈資產(chǎn)收益率都是 30% 左右,到了 2015 年（也就是巴菲特進(jìn)場(chǎng)的前一年）,蘋果的凈資產(chǎn)收益率漲至 46%。而從 2016 年開始,蘋果的凈資產(chǎn)收益率持續(xù)攀升：2018 年是 49%,2019 年是 56%,而截止到目前為止過去 12 個(gè)月的凈資產(chǎn)收益率是 67.7%。
這就解釋了為什么過去幾年蘋果的營(yíng)收和凈利潤(rùn)漲幅不大,股價(jià)卻一路攀升的原因：賺錢的效率不斷提升。
當(dāng)然,蘋果股價(jià)的上漲,還有一些意外因素。比如“孟晚舟事件”在 2018 年爆發(fā),此后美國(guó)政府對(duì)華為持續(xù)打擊。也正是從那一年開始,蘋果的股價(jià)突破萬億美元大關(guān)并開始了 2 萬億美元之旅。華為手機(jī)業(yè)務(wù)的遇挫,某種程度上蘋果是最大受益者。
但需要指出的是,巴菲特的現(xiàn)金流折現(xiàn)法是常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的計(jì)算公式?？紤]到今年以來建國(guó)同志的超級(jí)大放水,美國(guó)國(guó)債利率已經(jīng)接近于零。所以股神的這套方法論不僅對(duì)如今的蘋果是不適用的,幾乎所有公司都不適用。
一位蘋果概念股的高管跟我說：水果公司是原來低估了,現(xiàn)在高估了,貨幣貶值了,崩盤概率不大,調(diào)整概率不小。
今年以來巴菲特反反復(fù)復(fù)買進(jìn)賣出了很多股票,但對(duì)蘋果依然按兵不動(dòng)。他曾說過：將那些頻繁買賣的機(jī)構(gòu)稱為“投資者”,就像將那些喜歡一夜情的家伙稱為浪漫主義者一樣可笑。
文/凡其
來源：盧泓言（ID：kuweidaoben）
《晚點(diǎn)》報(bào)道說張一鳴執(zhí)著跟川普政府打官司,但幾乎所有投資人寧愿趕緊做成交易,落袋為安。因?yàn)榇蚬偎镜娘L(fēng)險(xiǎn)是激怒川普政府,可能關(guān)停 TikTok,什么都得不到。
在所有創(chuàng)始人跟投資人的矛盾里,過去的和未來的,支持創(chuàng)始人是一個(gè)基本法則。創(chuàng)始人是因,投資人是緣。那個(gè)在無人區(qū)開疆?dāng)U土的張一鳴,跟那個(gè)要打官司看川普底牌的張一鳴,是同一個(gè)張一鳴。否定了后一個(gè)張一鳴,也就是拋棄了前一個(gè)張一鳴,是一條無源之水。
無腦支持,然后再試著理解。
對(duì)于一個(gè)向往無人區(qū)的創(chuàng)業(yè)者,明明白白的輸,好過稀里糊涂的贏。這是最基本的心性品格。拿錢走人就是稀里糊涂的贏,打官司、看底牌就算被禁了,也是明明白白的輸。稀里糊涂的贏,不會(huì)一直贏,明明白白的輸,也不會(huì)一直輸,稀里糊涂會(huì)輸?shù)粑磥?明明白白一定會(huì)贏得未來。
我理解,任何一個(gè)有能力的國(guó)家,都必須把社會(huì)化媒體這種前所未有的串聯(lián)和動(dòng)員工具掌握在自己手里,國(guó)之重器不可示人,這是正確的。但反過來,一家外國(guó)企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的法律規(guī)范內(nèi)盡最大努力斗爭(zhēng),也是正確的。大家各自做正確的事。
正如我們家老大說的,社會(huì)和世界是在矛盾之中不斷發(fā)展的。所以要不懼怕矛盾,擁抱矛盾,跟它貼身肉搏。
況且,不一定會(huì)輸。因?yàn)闀r(shí)局錯(cuò)綜復(fù)雜,只要抽絲剝繭,庖丁解牛,有可以利用的線索。川普政府的反對(duì)力量越發(fā)多元和猛烈,即使共和黨內(nèi)部也開始集體的反水。
就算最后輸了,獲得的經(jīng)驗(yàn)和展現(xiàn)的斗志,可以在其他國(guó)家和其他事情上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。對(duì)于張一鳴,他最需要的不是落袋為安,而是營(yíng)養(yǎng)。人類的歷史,戰(zhàn)爭(zhēng)是最能考驗(yàn)以及帶來營(yíng)養(yǎng)的方式。
最后,今天中國(guó)只有屈指可數(shù)的幾個(gè)人擁有在美國(guó)國(guó)內(nèi)跟其政府公開較量并且輸?shù)舻馁Y格。要用好這個(gè)資格。要么贏的轟轟烈烈,要么輸?shù)拿髅靼装住?
今天中國(guó)只有屈指可數(shù)的幾個(gè)人擁有“身入虎穴”的榮譽(yù),不要辜負(fù)這個(gè)榮譽(yù)。
Petri Levalahti 是 EA DICE 工作室的截圖專家,他負(fù)責(zé)制作和截取游戲中的截圖。
近日他分享了一批《微軟飛行模擬》的游戲截圖,截圖品質(zhì)果然十分高超,張張都可以當(dāng)壁紙。
截圖欣賞：
中國(guó)人有一句老話：五十而知天命。
Tim Cook 也正是在 50 歲那年,知道了自己的天命——有一天,病入膏肓的喬布斯向蘋果公司董事會(huì)提交了一封信,提名他擔(dān)任下一任蘋果公司 CEO。
那一天,是 2011 年 8 月 24 日,距離今天,已經(jīng)是整整九年。
Tim Cook 是喬布斯親自選定的接班人,這固然是一種信任和榮耀；但同時(shí),有喬布斯這樣不世出的天才作為前任, Tim Cook 遭受了太大的壓力和質(zhì)疑。
然而,九年時(shí)間足以證明,Tim Cook 堪當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司之大任。
Tim Cook 無需成為另一個(gè)喬布斯
身為蘋果公司 CEO,Tim Cook 永遠(yuǎn)無法擺脫喬布斯的影響。
喬布斯,毫無疑問是一個(gè)真正的天才,他的耀眼光芒不僅在生前就已經(jīng)照亮世人,更是在他去世之后被無限放大——人們毫不吝嗇對(duì)于他的贊美,他的一言一行也同樣成為傳奇；當(dāng)然,他的光芒也足以夠得上這樣的贊美。
在這樣的光芒之下,作為喬布斯的繼任者,Tim Cook 的作為自然顯得暗淡一些。
但實(shí)際上,與喬布斯相比,Tim Cook 并非沒有可圈可點(diǎn)之處。
外界對(duì)于 Tim Cook 的批評(píng)有很多。比如說在他領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果缺乏創(chuàng)新,一代又一代的新 iPhone 外觀丑陋,新產(chǎn)品缺乏新意,吃喬布斯的老本,發(fā)布會(huì)無聊缺乏看點(diǎn)等等……
的確,相對(duì)于喬布斯在產(chǎn)品、創(chuàng)意、演講能力、表現(xiàn)能力上的天賦,Tim Cook 在這些方面并不擅長(zhǎng)。
不過,喬布斯并沒有想讓 Tim Cook 成為自己——2012 年,Tim Cook 在接受彭博社采訪時(shí),談到了喬布斯在世前對(duì)他說的一段話：
我還記得華特·迪士尼（Walt Disney,迪士尼公司創(chuàng)始人）離開人世的那段時(shí)間,人們左顧右盼,不停詢問一個(gè)問題 “如果華特還在的話,他會(huì)怎么辦”,公司的業(yè)務(wù)一片癱瘓,人們圍坐在一起開會(huì),討論的也是 “如果華特還在,他會(huì)怎么辦”。我希望你永遠(yuǎn)不會(huì)問我同樣的問題,你只需要做正確的事情。
顯然,喬布斯深知,Tim Cook 與自己并不是同一類型的人,但他還是給予 Tim Cook 最大的信任。
從后來的情況來看,TIm Cook 并沒有完全遵循一些教條,而是堅(jiān)持 “做正確的事情”。 比如說喬布斯生前說 “3.5 英寸是手機(jī)屏幕黃金尺寸”,但后來蘋果推出的 iPhone 在屏幕尺寸上不斷突破,而且全面采用大尺寸屏幕的 iPhone 6 系列還成為史上銷量最高的 iPhone 型號(hào)。
再比如說喬布斯生前很不喜歡手寫筆,但 Tim Cook 領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻配合 iPad Pro 推出了 Apple Pencil,但 Apple Pencil 也頗受好評(píng)。
從喬布斯去世之后的蘋果發(fā)布會(huì)來看,Tim Cook 沒有像喬布斯那樣的表現(xiàn)力和表現(xiàn)欲,于是謙遜地選擇把舞臺(tái)留給更合適的人。
比如說喬布斯喜歡親自發(fā)布新品并演示產(chǎn)品的新功能,而 Tim Cook 則只扮演發(fā)布會(huì)串場(chǎng)主持人的角色,讓蘋果高級(jí)副總裁 Phil Schiller 和 Craig Federighi 等人主講,并且讓 Jony Ive 在產(chǎn)品視頻中發(fā)聲（當(dāng)然,Jony Ive 已經(jīng)在 2019 年離職了）。
在看似順理成章的安排背后,卻也反映出 Tim Cook 足夠清醒的自我認(rèn)知,并在這樣的認(rèn)知之下做出了 “正確的事情”。
在很多方面,他做得更加出色
其實(shí),即使是在喬布斯生前,Tim Cook 就已經(jīng)是一個(gè)卓越的管理者。
在 Tim Cook 成為蘋果 CEO 之前,他長(zhǎng)期扮演了蘋果首席運(yùn)營(yíng)官（COO）的角色；在 1998 年進(jìn)入蘋果之后,Tim Cook 在蘋果的工作涉及到供應(yīng)鏈、制造、后端技術(shù)支持、銷售、法律、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等產(chǎn)品的幾乎所有領(lǐng)域。
他也曾經(jīng)在喬布斯病重期間負(fù)責(zé)蘋果的日常工作。2009 年,喬布斯入院接受治療,Tim Cook 接過了公司管理權(quán)——在喬布斯返回公司之前,他使蘋果股價(jià)上漲了大約 70%,一舉贏得了投資者的信任。
在喬布斯逝世之后,Tim Cook 以蘋果 CEO 的身份做了一些在喬布斯的個(gè)人意愿之外、但對(duì)蘋果發(fā)展更為有利的事情。
比如說,雖然蘋果的 iPhone、Mac 等產(chǎn)品是在中國(guó)組裝生產(chǎn)的,而且中國(guó)市場(chǎng)也是蘋果的一個(gè)重要市場(chǎng)；但是由于種種因素,喬布斯生前從未來過中國(guó)。
但 Tim Cook 就任蘋果 CEO 后,多次來到中國(guó)——僅僅到 2015 年 10 月,Tim Cook 就曾經(jīng) 7 次到來中國(guó),除了危機(jī)公關(guān)、品牌傳播、政策溝通之外,也大大提升了中國(guó)用戶對(duì)蘋果的品牌好感度。
值得一提的是,Tim Cook 也在微博上開通了自己的個(gè)人賬號(hào),保持與中國(guó)網(wǎng)友的溝通；就連這次表達(dá)對(duì)喬布斯的懷念,Tim Cook 也同步在了微博上——除此之外,蘋果也面向中國(guó)市場(chǎng)開通了微信公眾號(hào),顯得更為開放。
不過,Tim Cook 的開放務(wù)實(shí),更能體現(xiàn)在他對(duì)美國(guó)總統(tǒng)特朗普的態(tài)度上。
2016 年 12 月,剛剛當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的特朗普（Donald Trump）在紐約會(huì)見了一批美國(guó)科技界的精英企業(yè)家,Tim Cook 也應(yīng)邀參加會(huì)見。當(dāng)時(shí),由于蘋果公司內(nèi)部對(duì)特朗普當(dāng)選的反對(duì)情緒,有員工對(duì) Tim Cook 出席會(huì)見的重要性表示懷疑,對(duì)此,Tim Cook 回應(yīng)稱：
政府能夠影響我們做事情的能力；無論是積極的,還是消極的,這種影響都在。我們能做的就是專注于政策本身……你能推進(jìn)它們的唯一方式就是去參與。從個(gè)人的角度,我并不把參與會(huì)見當(dāng)成一件多么了不起的事情,但是如果你想對(duì)上述的事務(wù)施加影響,那么就必須得露面參與……無論同意與否,我們都要參與其中。
實(shí)際上,Tim Cook 與特朗普在很多問題上都是存在分歧的,比如說 Tim Cook 堅(jiān)決反對(duì)特朗普對(duì) DACA（童年抵美者暫緩遣返政策）的終止,但他依然與特朗普多次會(huì)面來探討貿(mào)易、關(guān)稅等諸多問題,甚至?xí)浜咸乩势?“Tim Apple” 的口誤來自我調(diào)侃。
不過,雖然被特朗普稱為 “朋友”,但 2019 年 6 月,面對(duì) CBS 晚間新聞主播兼執(zhí)行主編 Norah O'Donnell 的采訪,Tim Cook 還是坦率地描述了他對(duì)特朗普的看法：
我覺得我們有過很直接的討論。我很欣賞的是,他是聽取意見的。有些時(shí)候他不同意那些意見。但我的處世哲學(xué)是,即使你知道你最終會(huì)站在截然相反的一邊,你也要始終投入。因?yàn)楦淖儎e人想法的唯一方式就是說話。
Tim Cook 說：
我不相信 “我不同意你的觀點(diǎn),所以我不想跟你有任何關(guān)系”。
Tim Cook 就像是蘋果的一款產(chǎn)品
作為蘋果公司的 CEO,Tim Cook 最大的職責(zé),其實(shí)就是引領(lǐng)著蘋果這艘龐大的巨輪朝向正確的方向發(fā)展；而其中的一個(gè)重要外在衡量尺度,在于蘋果市值的變化。
2018 年 8 月初,在發(fā)布 2018 財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)后,蘋果市值在股價(jià)的持續(xù)上漲中超越了 1 萬億美元,由此推動(dòng)蘋果成為有史以來第一家達(dá)到萬億美元市值的美國(guó)公司。
兩年之后,也就是 2020 年 8 月,蘋果的市值在不斷上漲中突破兩萬億,成為人類有史以來第二家市值突破兩萬億的企業(yè)。
蘋果不斷獲得市值上的突破,對(duì)于 Tim Cook 來說,的確是揚(yáng)眉吐氣之事。
要知道,當(dāng) 2011 年 Tim Cook 接任蘋果 CEO 的時(shí)候,蘋果的股價(jià)只不過是 50 美元出頭,在 9 年的時(shí)間里,Tim Cook 帶領(lǐng)蘋果的股價(jià)翻了幾乎 10 倍,而市值也成功超過兩萬億美元。
這也足以證明 Tim Cook 的領(lǐng)導(dǎo)力。
值得一提的是,面對(duì)蘋果的股價(jià)成績(jī),Tim Cook 非常清醒。
他曾在蘋果公司的內(nèi)部信中表示,萬億市值并不是衡量蘋果成功的最重要的因素,因?yàn)樨?cái)務(wù)回報(bào)是一種自然結(jié)果,因?yàn)樘O果的不斷創(chuàng)新,以產(chǎn)品和顧客為先的態(tài)度,以及對(duì)價(jià)值觀的一貫堅(jiān)持。
在信中,他再次提到了喬布斯：
當(dāng)年喬布斯創(chuàng)立蘋果的時(shí)候,他堅(jiān)信人類創(chuàng)造力的力量能夠解決最大的挑戰(zhàn),并堅(jiān)信只有那些瘋狂到相信自己能夠改變世界的人才能夠真正地改變世界……就像喬布斯在類似的時(shí)刻所做的那樣,我們也應(yīng)該將目光朝向蘋果的光明未來,并繼續(xù)一起做出偉大的事業(yè)。
那么,該如何評(píng)價(jià) Tim Cook 對(duì)于蘋果的意義呢？（雷鋒網(wǎng)(公眾號(hào)：雷鋒網(wǎng))雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)）
2012 年 12 月,美國(guó)《時(shí)代》雜志的其中一期以執(zhí)掌蘋果一年有余的 Tim Cook 為封面人物,在報(bào)道中,《時(shí)代》雜志對(duì)這位蘋果 CEO 的評(píng)價(jià)如是：
Tim Cook 不像是蘋果 CEO,而像是蘋果的一款產(chǎn)品。他安靜、整潔,像是喬布斯精心設(shè)計(jì)后悉心打磨出的產(chǎn)品,同時(shí)散發(fā)著奇異的溫暖和魅力。 Tim Cook 的銀白色頭發(fā)一定是由 Jony Ive 所設(shè)計(jì),并且在中國(guó)加工廠用拉絲鋁合金制造而成。他也如蘋果的產(chǎn)品一般,流暢而快速地運(yùn)行著。
今日,螞蟻集團(tuán)向上交所科創(chuàng)板遞交上市招股說明書。招股書顯示,螞蟻集團(tuán) 2017 年度、2018 年度、2019 年度和 2020 年1-6 月,公司分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 653.96 億元、857.22 億元、1206.18 億元和 725.28 億元,分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 69.5 億元、6.67 億元、169.57 億元和 212.34 億元。
此外,截至 2017 年、2018 年、2019 年和 2020 年 6 月 30 日,發(fā)行人及其子公司的員工總數(shù)分別為 9273 人、12717 人、15169 人和 16660 人。其中,技術(shù)人員便超過了 1 萬人,占比 64%。
2017 年,2018 年,2019 年以及 2020 年上半年,螞蟻職工薪酬分別為 46.7 億、67.56 億、97.02 億,2019 年上半年的 44.82 億,2020 年上半年增值 55.32 億元。
不包括員工激勵(lì)計(jì)劃,以此計(jì)算,螞蟻集團(tuán) 2017 年,2018 年,2019 年人均年薪分別為 50.36 萬元、53.12 萬、63.96 萬元。
2020 年上半年,人均半年薪酬為 33.2 萬元（全年約 66.4 萬元）,人均月薪為 5.5 萬元。
文件披露,君瀚、君澳作為螞蟻的員工持股平臺(tái),分別持有螞蟻 29.8% 和 20.6% 的股份,為控股股東。發(fā)行完成后,君瀚、君澳合計(jì)持股將不低于 40%。
同時(shí),馬云個(gè)人持股比例不超過 8.8%,他還宣布捐出 6.1 億股螞蟻股份做公益,相當(dāng)于螞蟻發(fā)行后總股本的2%。
值得一提的是,8 月 12 日,騰訊發(fā)布的 2020 年第二季度財(cái)報(bào)顯示,總收入 1148.83 億元,同比增長(zhǎng) 29%。此外,截止 6 月底,騰訊員工總數(shù)為 70756 人,最近半年的總薪酬成本為 319.64 億元人民幣。
據(jù)悉,騰訊員工 2019 年的平均月薪酬為 7 萬元,今而年第一季度為 7.9 萬元,第二季度為 7.5 萬元。
隨著使用微信人群的不斷壯大,各類安全問題也開始出現(xiàn)。 微信安全中心就匯總了 10 個(gè)大家最關(guān)心的微信安全問題答案,看完自己也能輕松搞定。
1、忘記微信帳號(hào)密碼,綁定的手機(jī)號(hào)碼也不用了怎么辦？
當(dāng)用戶忘記了賬號(hào)密碼,而微信的綁定方式又無法使用的時(shí)候,可以通過申訴方式找回。
操作步驟：微信登錄界面→找回密碼→點(diǎn)擊同意選項(xiàng)并選擇開始申訴→按照提示操作就行。
如果申訴失敗可記錄回執(zhí)單號(hào),搜索小程序“騰訊客服”,在“賬號(hào)”分類下選擇“微信找密”。騰訊客服公眾號(hào)會(huì)發(fā)起服務(wù),只需根據(jù)提示進(jìn)入公眾號(hào),進(jìn)入公眾號(hào)后回復(fù)回執(zhí)單號(hào),等待申訴結(jié)果即可。
2、換新手機(jī)登錄要驗(yàn)證怎么辦?
微信帳號(hào)在不常用的設(shè)備上登錄需進(jìn)行安全驗(yàn)證。可選擇“短信驗(yàn)證”、“掃二維碼”、”“好友輔助”、“人臉識(shí)別”等方式,根據(jù)提示操作驗(yàn)證。
若無法通過上述方式自助驗(yàn)證,可以選擇通過申訴找回帳號(hào)密碼,申訴成功后使用新密碼登錄即可。
3、聊天框出現(xiàn)“對(duì)方賬號(hào)異?！薄ⅰ爸?jǐn)防詐騙”等提醒怎么辦？
這是由于對(duì)方的帳號(hào)狀態(tài)異常,系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)提醒?？吹娇梢娠L(fēng)險(xiǎn)提醒時(shí),不要忽略,應(yīng)注意驗(yàn)證,核實(shí)對(duì)方身份。
如果你不能確認(rèn)對(duì)方身份,請(qǐng)不要泄露個(gè)人隱私信息或進(jìn)行金錢交易,謹(jǐn)防詐騙。
如果確認(rèn)對(duì)方是可信好友,可以忽略該提醒或點(diǎn)擊“查看異?！边x擇不再提醒。
4、刪除了聊天記錄還可以恢復(fù)嗎？
由于聊天記錄涉及用戶隱私,服務(wù)器不會(huì)保存用戶任何聊天記錄。微信重裝、刪除好友、刪除聊天,記錄都無法再進(jìn)行恢復(fù),請(qǐng)謹(jǐn)慎養(yǎng)成對(duì)聊天記錄進(jìn)行遷移和備份的習(xí)慣。
操作步驟：點(diǎn)擊我→設(shè)置→通用→聊天記錄備份與遷移,然后根據(jù)需要進(jìn)行選擇。
5、微信轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)錯(cuò)了怎么辦？
由于轉(zhuǎn)賬支付成功后不支持撤銷,轉(zhuǎn)賬前請(qǐng)謹(jǐn)慎確認(rèn)收款方信息,以免轉(zhuǎn)錯(cuò)或被騙。
若對(duì)方未收款,可以和對(duì)方協(xié)商讓其操作“立即退還”（點(diǎn)擊微信轉(zhuǎn)賬消息進(jìn)入轉(zhuǎn)賬詳情→在“確認(rèn)收錢”下方點(diǎn)擊“立即退還”即可）,對(duì)方進(jìn)行退還操作后資金將原路退還。
若對(duì)方已收款,建議和對(duì)方協(xié)商處理,如果與收款方協(xié)商無果,也可以通過法律途徑解決糾紛。
6、微信被盜號(hào)怎么辦？
微信對(duì)帳號(hào)保護(hù)自有一套安全模型架構(gòu),被盜號(hào)的概率極低。如果用戶的微信帳號(hào)被迫下線,或收到客戶端下發(fā)的安全提醒,顯示該帳號(hào)在不認(rèn)識(shí)的設(shè)備上登錄,有可能是你的帳號(hào)密碼已經(jīng)泄露,應(yīng)該盡快登錄微信修改密碼或進(jìn)行緊急凍結(jié)。
操作步驟：我→設(shè)置→賬號(hào)與安全→微信密碼。
此外,可以選擇緊急凍結(jié),凍結(jié)成功后可用其他的手機(jī)嘗試申訴找回密碼。日常生活中應(yīng)該注意保護(hù)好自己的隱私信息,請(qǐng)勿將賬號(hào)密碼告知陌生人,不要租微信賬號(hào),不要點(diǎn)擊不明鏈接,主動(dòng)規(guī)避盜號(hào)風(fēng)險(xiǎn)。
7、想要注銷微信賬號(hào)怎么辦？
注銷微信帳號(hào)前需要先注銷微信支付,確保微信帳號(hào)沒有資金待結(jié)算等問題后,在登錄狀態(tài)下提交注銷申請(qǐng),提交后滿 60 天即可注銷成功(60 天內(nèi)請(qǐng)不要登錄該帳號(hào),否則會(huì)注銷失敗)。另外,注銷前請(qǐng)務(wù)必閱讀《重要提醒》,謹(jǐn)慎操作。
操作步驟：我→賬號(hào)與安全→微信安全中心→注銷賬號(hào)。
8、在微信上被騙錢了怎么辦？
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)詐騙,微信建立了一套通用可靠的欺詐風(fēng)險(xiǎn)防控解決方案,通過設(shè)置反欺詐安全提醒、交易風(fēng)險(xiǎn)提醒、支付限制等方式,幫助用戶提高防范意識(shí)。希望用戶重視系統(tǒng)下發(fā)的安全提示,謹(jǐn)防詐騙。
如果不慎被騙,資金交易成功后會(huì)直接到達(dá)對(duì)方賬戶,建議盡快撥打 110 向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案,嘗試追回資金。騰訊公司會(huì)依法配合執(zhí)法部門、司法機(jī)關(guān)調(diào)查。
同時(shí)也可以通過客戶端和小程序騰訊 110 進(jìn)行舉報(bào),核查情況屬實(shí)后微信方官方會(huì)對(duì)相關(guān)賬號(hào)進(jìn)行相應(yīng)處罰。
9、微信賬號(hào)被封怎么辦？
在使用微信過程中,部分用戶存在違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及《騰訊微信軟件許可及服務(wù)協(xié)議》、《微信個(gè)人帳號(hào)使用規(guī)范》的行為,如欺詐、惡意營(yíng)銷、使用外掛等,將會(huì)導(dǎo)致帳號(hào)被處理,無法繼續(xù)正常使用微信功能。
按照違規(guī)情節(jié)的嚴(yán)重程度和梯度處理原則,封禁狀態(tài)分為兩種情況:
短期限制微信帳號(hào)登錄(可自助解封)：若用戶在登錄時(shí)發(fā)現(xiàn)帳號(hào)被短期限制登錄,可在登錄界面按流程進(jìn)行自助解封。
永久限制微信賬號(hào)登陸（不可自主解封）：若微信賬號(hào)被永久限制使用,可重新申請(qǐng)一個(gè)微信賬號(hào),并合法合規(guī)使用微信賬號(hào)。
10、微信被封號(hào),錢包里還有錢怎么辦？
微信個(gè)人帳號(hào)被限制后,無論是短期限制還是長(zhǎng)期限制,都不會(huì)影響財(cái)產(chǎn)取出,取出方法如下：
出現(xiàn)該微信帳號(hào)因被投訴并確認(rèn)有違規(guī)行為被永久限制登錄,請(qǐng)輕觸“確定”了解詳情→選擇提取賬號(hào)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)→進(jìn)入微信→我→支付→錢包,然后將錢包中的財(cái)產(chǎn)取出/轉(zhuǎn)出即可。
盡管央行表態(tài)數(shù)字人民幣還沒有落地時(shí)間表, 但是推進(jìn)數(shù)字人民幣的決心大家都看到了 。對(duì)很多網(wǎng)民來說,數(shù)字人民幣是否會(huì)取代支付寶之類的應(yīng)用？螞蟻金服表示目前還無法評(píng)估影響。
螞蟻金服表示,公司積極參與數(shù)字人民幣研發(fā)試驗(yàn),數(shù)字人民幣何時(shí)正式推出沒有時(shí)間表,尚難以評(píng)估該項(xiàng)工作對(duì)公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。
螞蟻金服提到,目前,數(shù)字人民幣仍處于試點(diǎn)測(cè)試階段,相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制度安排等仍在不斷地迭代和完善。
在移動(dòng)支付方面,支付寶、微信支付形成雙寡頭格局,在移動(dòng)支付方面占據(jù) 95% 的市場(chǎng)份額。
據(jù)報(bào)道,央行從 2014 年就開始研發(fā)數(shù)字人民幣（DC/EP）,目前數(shù)字人民幣已經(jīng)基本完成了頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、功能研發(fā)、聯(lián)調(diào)測(cè)試等工作。
法定數(shù)字貨幣實(shí)際上就是紙鈔的數(shù)字化替代,是“人民幣的數(shù)字化”,其功能和屬性跟紙鈔完全一樣。
數(shù)字人民幣目前依然在測(cè)試中,至于數(shù)字人民幣何時(shí)落地,央行之前多次表態(tài),內(nèi)部封閉試點(diǎn)測(cè)試不意味著數(shù)字人民幣正式落地發(fā)行。
雨天在高速上行駛時(shí),到底能不能開雙閃燈？雖然是個(gè)簡(jiǎn)單的問題,但估計(jì)還是有不少朋友不能給出準(zhǔn)確答案。
同時(shí),我們還發(fā)現(xiàn)了有網(wǎng)友吐槽,自己在雨天走高速時(shí),開了雙閃,結(jié)果被交警攔下,還被罰款了。對(duì)此,自己也表示很不合理。
那么事實(shí)真的是這樣的嗎？先說結(jié)論,雨天在高速上可以打開“危險(xiǎn)報(bào)警閃光燈”（俗稱雙閃燈）行駛,但是要分情況。
根據(jù)《道路交通安全實(shí)施條例》規(guī)定：機(jī)動(dòng)車在高速公路上行駛,遇有霧、雨、雪、沙塵、冰雹等低能見度氣象條件時(shí)：
?。ㄒ唬┠芤姸刃∮?200 米時(shí),開啟霧燈、近光燈、示廓燈和前后位燈,車速不得超過每小時(shí) 60 公里,與同車道前車保持 100 米以上的距離；
（二）能見度小于 100 米時(shí),開啟霧燈、近光燈、示廓燈、前后位燈和危險(xiǎn)報(bào)警閃光燈,車速不得超過每小時(shí) 40 公里,與同車道前車保持 50 米以上的距離；
?。ㄈ┠芤姸刃∮?50 米時(shí),開啟霧燈、近光燈、示廓燈、前后位燈和危險(xiǎn)報(bào)警閃光燈,車速不得超過每小時(shí) 20 公里,并從最近的出口盡快駛離高速公路。
從中我們可以看出,只有遭遇惡劣天氣,能見度小于 100 米時(shí),我們才能打開雙閃燈行駛,并且行駛速度還有要求,不能超過 40 公里/小時(shí)。
而如果能見度更低,不到 50 米時(shí)。同樣需要開啟雙閃燈行駛,不過行駛速度不能超過 20 公里/小時(shí)。
但是,這樣的天氣已經(jīng)不適合駕車了,需要從最近的出口盡快駛下高速,避免發(fā)生危險(xiǎn)事故。
事實(shí)上,經(jīng)常跑高速的朋友也都會(huì)有這樣的感受,如果視野情況良好的情況下,前車卻開著雙閃燈狂奔,容易給后車造成誤導(dǎo)。
而且前車變道時(shí),由于開著雙閃燈,轉(zhuǎn)向燈的作用就失效了,這時(shí)再變道時(shí),就容易和后車發(fā)生危險(xiǎn)事故。將自己和他人車輛,都置于危險(xiǎn)的境地。
因此,在平時(shí)駕車過程中,大家要會(huì)正確的使用雙閃燈,不能隨意打開。除了避免自己違章受罰之外,還能保障自己和他人的行車安全。
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