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　　2017 年,AlphaGo Master 曾經(jīng)通過學(xué)習(xí)大量人類棋譜,擊敗了圍棋世界冠軍柯潔?？聺嵳f：「在我看來 AlphaGo 就是圍棋上帝,能夠打敗一切?！?
　　幾個(gè)月后,升級(jí)版 AlphaGo Zero 甚至不需要人類的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過 40 天的自我訓(xùn)練,便打敗了已經(jīng)是「上帝」的 AlphaGo Master?！笇?duì)于 AlphaGo 的自我進(jìn)步來講,人類太多余了。」
　　人工智能正在以它自己的方式崛起,在「智力」上完全碾壓人類。而創(chuàng)造力、創(chuàng)意、藝術(shù)這些極依賴人類感官與想象力的能力,被視為人類尊嚴(yán)的最后一層堡壘。
　　但是,隨著 AI 逐漸能夠畫畫、寫詩,具備了「審美」,這最后一層堡壘似乎也要失去了。AI 開始寫詩、繪畫甚至創(chuàng)作音樂...
　　我們不得不思考一個(gè)問題：機(jī)器基于過去的數(shù)據(jù)生成的作品算藝術(shù)嗎？這個(gè)行為算藝術(shù)創(chuàng)造嗎？
　　這個(gè)問題還有另一層含義：人類與機(jī)器的權(quán)力與榮譽(yù)的爭(zhēng)奪。李開復(fù)說,機(jī)器不會(huì)取代人類,人類應(yīng)該去從事更有創(chuàng)造性的工作。然而,在越來越智能、越來越有創(chuàng)造性的機(jī)器面前,人類身上不可替代的東西還存在嗎？如果機(jī)器繼續(xù)變得「聰明」、有「意識(shí)」、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)造,那人類在未來還會(huì)是地球的主宰嗎？
　　 從「美圖秀秀」說起
　　高峰一直想模糊掉科學(xué)與藝術(shù)之間的界限。
　　他在 2007 年從英國(guó)倫敦大學(xué)學(xué)院（University College London）獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位之后,于 2018 獲得北京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位,現(xiàn)為清華大學(xué)未來實(shí)驗(yàn)室博士后,主要研究領(lǐng)域?yàn)榭萍寂c藝術(shù)交叉學(xué)科。
　　這樣一位理工男,在過去一段時(shí)間里打造了一個(gè)人工智能繪畫系統(tǒng)——「道子智能繪畫系統(tǒng)」。名字來源于我國(guó)唐代著名畫家,被譽(yù)為中國(guó)畫圣的「吳道子」名字中的道子。
　　「道子智能繪畫系統(tǒng)」通過機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在學(xué)習(xí)數(shù)百張徐悲鴻畫的馬和真實(shí)馬的照片后,任意輸入一張馬的照片,就可以輸出一張水墨畫版的馬。
　　這聽起來和 P 圖軟件中的濾鏡似乎功能相同。高峰覺得并不一樣,「它不但學(xué)習(xí)到了徐悲鴻對(duì)于馬蹄子、尾巴、鬃毛等地方的藝術(shù)化水墨處理習(xí)慣,還保留了真實(shí)馬的姿態(tài)內(nèi)容」。
　　可以說,「道子智能繪畫系統(tǒng)」可以抓住一個(gè)畫家的創(chuàng)作習(xí)慣、技法,換句話說,它可以模仿任何一位畫家的風(fēng)格來作畫?！肝覀冄芯總鹘y(tǒng)中國(guó)畫中的風(fēng)格技法和審美方式,對(duì)留白、筆墨、線條等三方面做了專門的深入優(yōu)化設(shè)計(jì),使得我們的系統(tǒng)更懂中國(guó)畫?！?
　　最左邊是一張馬的照片,最右邊是一張徐悲鴻畫的馬,中間是道子系統(tǒng)生成的繪畫圖像。馬的鬃毛部分也和輸入照片有了很大不同,按照徐悲鴻的風(fēng)格習(xí)慣對(duì)于鬃毛的長(zhǎng)度和飄逸程度都做了藝術(shù)夸張的表現(xiàn)手法。
　　更重要的,高峰介紹,道子智能繪畫系統(tǒng)與濾鏡在功能上可能是相似的,「但實(shí)現(xiàn)的方法上是不同的」,這是區(qū)分兩者的根本。
　　作為一個(gè)系統(tǒng)而言,道子可以綜合不同風(fēng)格畫家的作品,進(jìn)行學(xué)習(xí)而再創(chuàng)造出一種全新的、過去不存在的風(fēng)格。而且,不能忽視的是,人工智能是一直在進(jìn)化的。但輸出的作品算藝術(shù)品嗎？
　　在 2018 年,畫作《Edmond de Belamy, from La Famille de Belamy》在紐約佳士得拍賣行,拍得 43.25 萬美元,成了世界上第一件拍出的人工智能藝術(shù)品。這一事件引發(fā)了人們對(duì)于藝術(shù)內(nèi)核的討論——人工智能的這一行為算不算藝術(shù)創(chuàng)造？
　　《Edmond de Belamy, from La Famille de Belamy》（愛德蒙·德·貝拉米,來自德·貝拉米家族）,描繪了一個(gè)模糊的男性肖像,署名是「min G max D Ex[log (D(x))] + Ez[log (1-D (G(z)))]」。這幅作品是巴黎藝術(shù)團(tuán)體 Obvious Art 的創(chuàng)意,這是一個(gè)由藝術(shù)家和程序員組成的組織,他們向 AI 系統(tǒng)輸入了創(chuàng)作于 14 世紀(jì)到 20 世紀(jì)之間的 15000 張肖像的數(shù)據(jù)集。 圖片來源：佳士得
　　高峰覺得,「藝術(shù)作品強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)作意圖,就是這個(gè)作品要表達(dá)什么。比如攝影,并不是閉著眼睛拿出相機(jī)隨便拍就是攝影藝術(shù),它需要有深層次的概念的表達(dá)或者就是創(chuàng)作意圖?！?
　　人工智能繪畫系統(tǒng)也是這樣一種工具?！杆梢园阉囆g(shù)和設(shè)計(jì)變得更簡(jiǎn)單,相當(dāng)于多了一個(gè)創(chuàng)作藝術(shù)或者設(shè)計(jì)的工具,這樣的話更多人就可以從事藝術(shù)和設(shè)計(jì)。它非常方便、快捷,就可以實(shí)現(xiàn)他的想法,或者說實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)作意圖?！惯@是人工智能與人類的共同創(chuàng)作。
　　「道子還在做版畫、工藝品,后期還會(huì)做新媒體的一些藝術(shù),它可以是非常多元化的,這正是人工智能的一個(gè)優(yōu)勢(shì)?！?
　　 未來,人人都是藝術(shù)家？
　　經(jīng)典藝術(shù)中的藝術(shù)品都是「白盒子」里的藝術(shù)品,也就是美術(shù)館里。藝術(shù)家的「夢(mèng)想」幾乎都是讓自己作品進(jìn)入到美術(shù)館、博物館。
　　但今天絕大多數(shù)人對(duì)藝術(shù)的認(rèn)知,包括藝術(shù)圈的認(rèn)知依然是基于白盒子。而德國(guó)藝術(shù)家博伊斯信奉「人人都是藝術(shù)家」,他的說法打破了傳統(tǒng)的藝術(shù)定義。
　　約瑟夫·博伊斯,德國(guó)著名藝術(shù)家,以裝置和行為藝術(shù)為其主要?jiǎng)?chuàng)作形式。 Google
　　博伊斯說,人類就是審美,審美就是人類本身。因此,很多時(shí)候藝術(shù)是與社會(huì)綁定的,藝術(shù)家的實(shí)踐也更多地發(fā)生在社會(huì)場(chǎng)域里。比如在大街上做了一個(gè)行為藝術(shù),它與社會(huì)空間是沒有邊界的,甚至連標(biāo)簽、痕跡都沒有。這算是藝術(shù)品嗎？答案是肯定的。
　　如今,多樣的藝術(shù)形式,不斷挑戰(zhàn)藝術(shù)理論能夠定義的范圍。費(fèi)俊是中央美術(shù)學(xué)院藝術(shù)與科技方向教授、某集體交互媒體創(chuàng)始人,他以藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師和教育者的多重身份從事藝術(shù)與科技研究、教育與實(shí)踐。比如,他與科技公司建立科技與藝術(shù)方向的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,目前的 4 個(gè)方向有：機(jī)器人科技與藝術(shù),智能科技與藝術(shù),生物科技與藝術(shù),數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)。
　　「當(dāng)代藝術(shù)正在深度介入社會(huì)?！顾麑?duì)極客公園表示。
　　費(fèi)俊曾經(jīng)創(chuàng)作過一個(gè)裝置作品《氧泡》,這個(gè)作品曾出現(xiàn)在藝術(shù)展、設(shè)計(jì)展甚至創(chuàng)業(yè)路演上?！肝耶?dāng)時(shí)做這個(gè)東西的時(shí)候心態(tài)挺純真的,并沒有把它當(dāng)作藝術(shù)品來做。這是一個(gè)典型的社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目?！?
　　幾年前的北京霧霾有點(diǎn)嚴(yán)重,費(fèi)俊觀察到社區(qū)里很多人在外面運(yùn)動(dòng)。于是,他想能否做一個(gè)類似于「避難所」一樣的場(chǎng)所,人們?cè)诶锩娼∩淼耐瑫r(shí),將他的動(dòng)力轉(zhuǎn)換成電力,帶動(dòng)發(fā)電,然后再用電力去驅(qū)動(dòng)一個(gè)凈化系統(tǒng),這樣就將燃燒卡路里和清除霧霾結(jié)合在一起,便有了《氧泡》這個(gè)作品。圖片來源：國(guó)際學(xué)院版畫聯(lián)盟
　　通常,藝術(shù)家只提出問題,但不解決問題,解決問題的叫設(shè)計(jì)師。類似的,科學(xué)家也只是提出問題,提出理論,而不一定做具體的產(chǎn)品,工程師是做產(chǎn)品的。
　　「做這個(gè)作品,我們是想探討,有功能的藝術(shù)品就不叫藝術(shù)品了嗎？通常藝術(shù)品是沒有功能的,甚至鄙視功能性。但今天這個(gè)邊界慢慢被打破了,藝術(shù)與設(shè)計(jì)的邊界被打破了,藝術(shù)與科技之間的邊界也被打破了。」
　　比如,最早的轉(zhuǎn)基因兔子并不是從科學(xué)實(shí)驗(yàn)室里走出,而是由一位藝術(shù)家發(fā)布。這不僅僅標(biāo)志著在藝術(shù)史上的價(jià)值,也具有著人類基因史上的價(jià)值?！敢粋€(gè)藝術(shù)家為什么要先發(fā)布出來,不是為了證明他擁有這個(gè)技術(shù),而是他認(rèn)為這件事情必須放入到公共領(lǐng)域來討論。如果你不把這只兔子放出來,它就引發(fā)不了這樣的討論,它永遠(yuǎn)只是在科學(xué)論壇上的討論?！?
　　費(fèi)俊說,「藝術(shù)的魅力和核心價(jià)值恰恰是發(fā)出問題,而且讓我們預(yù)見或者是提前去感知科技可能帶來的后果,這個(gè)后果可能是好的,也可能是壞的。我們做了很多展覽,某種意義上都是讓人在去感知,然后通過體驗(yàn),引發(fā)你自己的思考?！?
　　過去,當(dāng)藝術(shù)家進(jìn)入科技領(lǐng)域總會(huì)被人認(rèn)為是去做造型設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)。費(fèi)俊覺得這是一個(gè)普遍的社會(huì)認(rèn)知上的誤區(qū),「藝術(shù)科技在未來輸出的能力不再僅僅是美學(xué)能力,還有倫理價(jià)值。這個(gè)倫理價(jià)值是從人的角度、從社會(huì)的角度、從文化的視角看待科技,幫助科技發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景。藝術(shù)家將成為倫理秩序建設(shè)以及科技創(chuàng)新發(fā)明的重要參與者?！?
　　正如法國(guó)文學(xué)大師福樓拜說,越往前走,藝術(shù)將更為科學(xué),科學(xué)將更為藝術(shù),它們?cè)谏侥_分開,卻又在山頂匯聚。
　　 機(jī)器文明何時(shí)到來？
　　隨著機(jī)器的崛起,人類正在忽視自己的身體。
　　「我們逐漸忘掉了身體是一個(gè)測(cè)量工具,是一個(gè)感知工具,也是一個(gè)交流工具?！官M(fèi)俊解釋道,古人見面時(shí),見了長(zhǎng)輩要下跪,這時(shí)他的身體便起到語言和符號(hào)的作用?！傅裉煳覀兊纳眢w正逐漸失去交流功能,我們用微信表情來代替?！?
　　也就是說,當(dāng)我們不斷地推進(jìn)所謂的城市智能化、個(gè)人生活智能化的時(shí)候,人們?cè)谔摂M世界花的時(shí)間越來越多,在現(xiàn)實(shí)世界里的功能也隨著退化。
　　「藝術(shù)的前瞻性和它的倫理價(jià)值能否融合在一起,這也是藝術(shù)與科技這樣的新型學(xué)科和專業(yè)存在的意義所在。」
　　費(fèi)俊的團(tuán)隊(duì)曾創(chuàng)作過一件基于人工智能技術(shù)搭建的作品,名為《有趣的世界》。作品探討的并非「人工的智能」,而是要探討「機(jī)器的智能」?！肝覀兛偸怯萌说臉?biāo)準(zhǔn)去判斷機(jī)器的智能,好像這個(gè)東西越像人類才算越智能?！?
　　《有趣的世界》裝置二是一個(gè)結(jié)合人工智能技術(shù)的交互式敘事裝置,裝置中的網(wǎng)絡(luò)攝像頭會(huì)基于圖像識(shí)別技術(shù)來識(shí)別每一位現(xiàn)場(chǎng)觀眾的外貌、表情和衣著的色彩等特征要素,并打上分類標(biāo)簽,基于這個(gè)「以貌取人」式的綜合認(rèn)知,人工智能程序會(huì)運(yùn)用具有語意關(guān)聯(lián)能力的算法來為每一位參與互動(dòng)的觀眾生成一段獨(dú)特的基于虛擬地球的敘事漫游,將觀眾連接到世界上任何一個(gè)從算法邏輯上具有「相關(guān)性」的人、物或場(chǎng)景。 某集體交互媒體
　　《有趣的世界》雖然使用了人工智能技術(shù),但費(fèi)俊覺得在這個(gè)作品里,機(jī)器有它自己的邏輯?！溉祟愐恢痹谠噲D讓機(jī)器去更接近人類的世界,我們還沒有準(zhǔn)備好去接受,機(jī)器也可以擁有自己的邏輯。他為什么一定要畫得像畢加索,為什么不能是他自己的風(fēng)格？」
　　高峰也認(rèn)為,機(jī)器創(chuàng)作的藝術(shù)也許屬于機(jī)器的文明,人類創(chuàng)作的藝術(shù)才屬于人類文明。他說,未來希望「道子」能逐步建立屬于自己的情感和記憶機(jī)制,更有「真性情」。目前道子創(chuàng)作的藝術(shù)主要還是給人類看的,希望以后它可以不必顧及人類的感受,創(chuàng)作更不受限制,發(fā)揮自己的想象力創(chuàng)造出給機(jī)器看的藝術(shù),從而創(chuàng)造屬于機(jī)器自己的文明和藝術(shù)。
　　在很多危險(xiǎn)的環(huán)境里,機(jī)器人正替代人來完成工作。這激發(fā)了高峰的創(chuàng)作靈感,在這件作品里,他想探究,人和機(jī)器的關(guān)系到底會(huì)是什么樣？有一種假設(shè)說人對(duì)機(jī)器來說,恰似「神」和人之間的關(guān)系。在傳說里,神創(chuàng)造了人。而人創(chuàng)造了機(jī)器人,與之有很多相似的地方。那么當(dāng)被人創(chuàng)造出的智能機(jī)器,未來是否會(huì)像人類一樣,擁有自己的文明,有自己的想法、情感、欲望。這個(gè)時(shí)候,它會(huì)做些什么？它還會(huì)服從人類嗎？ 圖片：高峰作品
　　不過,華中科技大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)系教授蔡新元曾在《人工智能藝術(shù)：一場(chǎng)前所未有的新藝術(shù)創(chuàng)造》一文中曾表達(dá)了對(duì)此的擔(dān)憂：
　　「對(duì)意義和反思的放棄有可能讓藝術(shù)失去存在的根基。超級(jí)智能系統(tǒng)可以每秒提供無數(shù)個(gè)想法和經(jīng)驗(yàn),但它們不一定具有與人類一致的藝術(shù)訴求與偏好。未來,當(dāng)人工智能形成「人格」之后,一切我們習(xí)以為常的傳統(tǒng)、認(rèn)識(shí)、理念、常識(shí)或?qū)⒉粡?fù)存在,失控的將不僅是人類文明,也包括對(duì)人類藝術(shù)的取締?！?
　　「很多網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),它們的底層節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間交互規(guī)則非常簡(jiǎn)單,但是只要網(wǎng)絡(luò)規(guī)模足夠大、系統(tǒng)內(nèi)節(jié)點(diǎn)間交互足夠密集頻繁,系統(tǒng)一層一層往上構(gòu)建,假以時(shí)日就會(huì)展現(xiàn)出令人驚訝的「集體智能」行為?！谷斯ぶ悄芸茖W(xué)家、出門問問 CEO 李志飛曾對(duì)極客公園表示,「計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、人類社會(huì)作為一個(gè)系統(tǒng)都是這種現(xiàn)象,誰說人腦就一定不是上帝的『暴力美學(xué)』呢？」
　　無論機(jī)器何時(shí)能夠擁有像人一樣的想象力、推理能力,實(shí)際上,對(duì)人工智能的認(rèn)知過程,也是對(duì)人類自我的不斷解剖、重新認(rèn)知的過程。在人類文明之外,機(jī)器文明的崛起,或許是一個(gè)值得關(guān)注的新議題。

　　騰訊科技訊,8 月 19 日,美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二,微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)聯(lián)席主席比爾·蓋茨(Bill Gates)與克里斯·華萊士(Chris Wallace)接受采訪,他認(rèn)為若 30% 到 60% 的美國(guó)人接種新冠病毒疫苗,指數(shù)級(jí)感染就能停止。
　　蓋茨始終對(duì)美國(guó)應(yīng)對(duì)新冠疫情的做法持批評(píng)態(tài)度,他在接受采訪時(shí)表示,最初失敗的部分原因是初期測(cè)試工作緩慢,以及有些美國(guó)人拒絕戴口罩,因?yàn)椤拔覀冃欧顐€(gè)人自由”。但他認(rèn)為這個(gè)國(guó)家仍有希望,到 2021 年,當(dāng)食品和藥物管理局批準(zhǔn)了一種有效的疫苗,“它就將結(jié)束疫情?！彼a(bǔ)充說,即使只有 30% 到 60% 的人口愿意接種疫苗,這也足以減緩并最終阻止新冠病毒傳播。
　　這位微軟創(chuàng)始人還表示,美國(guó)需要一種“廉價(jià)且高度分散”的疫苗,他認(rèn)為阿斯利康（AstraZeneca）在將這種產(chǎn)品推向市場(chǎng)方面走得最遠(yuǎn)。
　　蓋茨始終直言不諱地表達(dá)了他對(duì)美國(guó)應(yīng)對(duì)疫情的看法,自疫情爆發(fā)以來,他經(jīng)常在社交媒體上發(fā)帖,并接受了許多采訪。這位億萬富翁在 2015 年預(yù)測(cè),世界沒有為迎接疫情爆發(fā)做好準(zhǔn)備。蓋茨呼吁將新冠疫情防治藥品送到最需要它們的人手中,而不是“出價(jià)最高的人”
　　在對(duì)藥物開發(fā)和疫苗的預(yù)測(cè)、支持和投資之后,蓋茨的名字被與許多新冠疫情陰謀論聯(lián)系在一起,有些人表示,他們認(rèn)為他在疫苗問題上的立場(chǎng)只是個(gè)追蹤數(shù)十億人的策略。
　　雅虎和 YouGov 在 5 月 20 日至 21 日對(duì) 1600 多名美國(guó)成年人進(jìn)行的在線民意調(diào)查發(fā)現(xiàn),44% 的共和黨人相信蓋茨正在推動(dòng)新冠疫苗運(yùn)動(dòng)的說法,即其目的是將微芯片植入人們的大腦以追蹤他們的行動(dòng)。近 20% 的民主黨人表示,他們相信這一理論。
　　到目前為止,比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)已經(jīng)承諾提供 3.5 億美元用于新冠病毒救援和研究。蓋茨夫婦和該組織都否認(rèn)了所有的陰謀指控。基金會(huì)在其網(wǎng)站上說：“疫苗是抗擊疾病和拯救生命的有力工具。在過去的幾十年里,疫苗起到了根除天花和拯救人們免受脊髓灰質(zhì)炎、腦膜炎和麻疹等疾病的作用。在某些情況下,疾病傳播率降低了 90% 以上。”
　　這位微軟聯(lián)合創(chuàng)始人強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的必要性,以走出危機(jī),并斥責(zé)世界各國(guó)政府稱,只有美國(guó)為疫苗研發(fā)投入了足夠多的資金。他預(yù)計(jì)疫情將在 2021 年底或 2022 年初被擊敗,有足夠的人得到合適的疫苗保護(hù),將感染率降低到最低水平,使病毒最終消失。
　　蓋茨提到了目前看起來充滿希望的六項(xiàng)藥物試驗(yàn),他解釋說,一旦發(fā)現(xiàn)有效的疫苗,將需要迅速生產(chǎn)數(shù)十億劑。他說：“你需要數(shù)十億劑疫苗,我們將能夠在 2021 年將這些疫苗釋放出來,并獲得全球免疫力。否則,獲得這種免疫力可能會(huì)延伸到 2022 年?！?
　　蓋茨解釋說,有些人會(huì)通過其他方式產(chǎn)生免疫力。他稱：“由于人們獲得免疫力,以及對(duì)其他疫苗的交叉保護(hù),即使只有 30% 到 40% 的人接種新疫苗,這也會(huì)阻止病毒傳播。你可以想象,到 2021 年末,你會(huì)有足夠的疫苗,2022 年會(huì)有富余。美國(guó)許多制造商都有專門的能力生產(chǎn)疫苗,因此我們將結(jié)束這場(chǎng)疫情?！?
　　蓋茨還表示：“幸運(yùn)的是,我們不需要超過 90% 的人來接種疫苗,這不像麻疹那樣更具傳染性。我們認(rèn)為,如果疫苗足夠有效,30% 到 60% 的人接種就可以阻止傳播。即使有些人持懷疑態(tài)度,隨著時(shí)間的推移,他們會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有副作用,然后就會(huì)接種。即使某些人口中的某些人不接種,我們也可以獲得群體免疫力?！?
　　然而,蓋茨承認(rèn),對(duì)于科技行業(yè)在幫助社會(huì)應(yīng)對(duì)疫情方面發(fā)揮作用的能力,他有不同的期望。他說：“我從未對(duì)追蹤是否真的有助于追蹤接觸者抱有太大期望。為此,你需要低水平的病例,人們自愿告訴你他們?nèi)ミ^哪里。你已經(jīng)有聊天機(jī)器人提供與疾病相關(guān)的信息,為此追蹤接觸者技術(shù)起到的作用并不大?！?
　　蓋茨稱：“但在將經(jīng)濟(jì)損失降至最低方面,技術(shù)確實(shí)已經(jīng)脫穎而出。例如,電子商務(wù)已經(jīng)擴(kuò)大規(guī)模,以滿足需求,我們觀看 Netflix 等節(jié)目的愿望提高了寬帶速度,這意味著我們幾乎能夠應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)程工作和大量的電話會(huì)議。如果疫情發(fā)生在五年前,那將會(huì)是一場(chǎng)更大的災(zāi)難?，F(xiàn)在的網(wǎng)速剛剛好到了極點(diǎn),而且在軟件方面有很多創(chuàng)新可以讓它變得更好。人們考慮更靈活的工作方式,而不是強(qiáng)迫通勤、出差,縮減辦公空間,還有其他好處?！?
　　在談到大疫情爆發(fā)初期的表現(xiàn)時(shí),蓋茨說亞洲的表現(xiàn)比預(yù)期的要好。他稱：“亞洲的整體表現(xiàn)好于預(yù)期,但歐洲、美國(guó)和南美經(jīng)歷了一場(chǎng)非常嚴(yán)重的流行病。還有非洲,這種病毒才剛剛進(jìn)入那里,我們不知道它將如何發(fā)展,但那里醫(yī)療體系的薄弱讓我們感到擔(dān)憂?！闭劦街袊?guó),蓋茨對(duì)于中國(guó)快速建設(shè)醫(yī)院并強(qiáng)制人們遵守佩戴口罩的能力影響深刻。
　　對(duì)于美國(guó),蓋茨承認(rèn)嚴(yán)重兩極分化的政治環(huán)境產(chǎn)生了負(fù)面影響。他說：“政府一直在談?wù)撍麄冏龅糜卸喟?他們想要盡快拿出測(cè)試結(jié)果,而不是清楚自己做了什么,不知道什么。我相信我們回頭看時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),本可以做得更好的地方還有很多。我們沒有得到值得信任的領(lǐng)導(dǎo)人的明確指引,比如戴口罩方面?！?
　　當(dāng)被問及喬·拜登(Joe Biden)勝選后的政府是否更有可能說服人們戴口罩時(shí),蓋茨表示懷疑。他說：“我不知道換屆政府會(huì)不會(huì)讓更多人戴口罩。戴口罩的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)不會(huì)說服反對(duì)派成員戴口罩,還是他們會(huì)把不戴口罩視為抗議的標(biāo)志？我看不到在這方面會(huì)有突破?！?
　　然而,蓋茨確實(shí)贊揚(yáng)了美國(guó)在尋找疫苗方面投入的資金水平。他稱：“80% 的疫苗研發(fā)資金來自美國(guó),所以這方面美國(guó)得到了最高分。世界其他國(guó)家在研發(fā)上的投入沒有我預(yù)期的那么多。我們也還沒有為發(fā)展中國(guó)家購買疫苗提供資金,我正在與世界各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人討論如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！?
　　蓋茨稱：“為了結(jié)束疫情,我們確實(shí)需要一種疫苗。疫苗公司和 FDA 希望能讓我們做到這一點(diǎn)。到 9 月底,將有 6 種疫苗進(jìn)入第三階段試驗(yàn),它們代表著真正頂尖的疫苗公司。我認(rèn)為其中幾種疫苗將會(huì)成功,阻斷傳播的成功率在 80% 到 90% 左右。我認(rèn)為我們有足夠的試驗(yàn)正在取得成功,但我們確實(shí)需要為這些試驗(yàn)提供資金,讓它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)傳播,因?yàn)檫@是結(jié)束這場(chǎng)疫情的唯一途徑。我們都需要花費(fèi)數(shù)十億美元來推出疫苗,以阻止它造成的數(shù)萬億美元損害?！?
　　最后,蓋茨被問及他是否看到了這場(chǎng)疫情與氣候變化的相似之處。他稱：“疫情與氣候變化的相似之處在于,你相信各國(guó)政府能預(yù)見到非常糟糕的事情,并采取措施避免這種可怕的結(jié)果。我希望這能提醒人們,你必須提前做好準(zhǔn)備。氣候變化不是不確定的,它正在到來。它非常糟糕,隨著時(shí)間的推移,它會(huì)變得更糟?！?
　　蓋茨還補(bǔ)充說：“我們必須非常迅速地停止排放,以免達(dá)到極端水平。我們需要進(jìn)行這些投資。同樣,這是關(guān)于創(chuàng)新的。這一點(diǎn)仍在繼續(xù),無論是在全球衛(wèi)生工具還是在氣候方面,我們都需要支持增加創(chuàng)新的政策?！?（騰訊科技審校/金鹿）

　　文/歪道道
　　來源：歪道道（ID：daotmt）
　　有一天你穿越回宋朝,恰好出現(xiàn)在開封的城墻邊。只見城門口一個(gè)唾沫橫飛的男人一邊切開自己的哈密瓜一邊大快朵頤地喊著“我的瓜可真甜,客官您要不要嘗嘗？”你一定會(huì)發(fā)出一聲驚呼“難道吃播也穿越了？”
　　那個(gè)男人后來被人稱作“王婆”,他留在歷史中的幾行字,也許是已知范圍內(nèi),大眾可以回想起來的有關(guān)吃播最早的記錄——“王婆賣瓜,自賣自夸！”
　　最近,國(guó)家嚴(yán)厲抵制糧食浪費(fèi)的行為,痛批吃播行業(yè)各種浪費(fèi)的亂象,形成了一出場(chǎng)風(fēng)暴。
　　警報(bào)已響,與吃播有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預(yù)感到了即將到來的危機(jī),有業(yè)內(nèi)人士甚至發(fā)出“吃播將死”的悲觀預(yù)測(cè)。
　　但從商業(yè)的角度而言,不論在相關(guān)政策落地的過程中,會(huì)對(duì)吃播行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響,從長(zhǎng)期來看,這場(chǎng)風(fēng)波對(duì)于吃播可能只是難在當(dāng)下,益在未來。
　　 商業(yè)的“變身”游戲
　　最早的吃播是商家售賣食物時(shí)的賣力吆喝,缺少互聯(lián)網(wǎng)的“共享屏幕”,商家的影響力局限于狹小的范圍。
　　正因如此,走遍中國(guó)尋求美食的陳曉卿,將分割在中華大地的各塊“美食屏幕”集中在一起投射到《舌尖上的中國(guó)》上時(shí),才會(huì)交出高達(dá) 0.75% 收視率的亮眼成績(jī)單。以致某段時(shí)間內(nèi),陳曉卿不得不面對(duì)各路尋求推薦的人找上門來的困擾。
　　這不僅說明“吃”仍舊是人類生活的首位,也預(yù)示著在“吃”的領(lǐng)域里,商業(yè)還有太多可以探索的空間。
　　商業(yè)從來都是聰明又敏感的,正如無數(shù)經(jīng)銷商,也希望如同章丘鐵鍋般一夜脫銷,渴望擁抱陳曉卿的大腿。早在《舌尖上的中國(guó)》之前,聰明的商人就知道該如何向外展示自己的產(chǎn)品。
　　而商業(yè)社會(huì)最早的吃播,可能恰恰來自于廣告。
　　不論是三年二班的劉子明同學(xué)嘴角的旺仔牛奶、還是加班到深夜一雙筷子夾起的康師傅、亦或是小巧圓潤(rùn)的溜溜梅,電視廣告的呈現(xiàn)用一種視覺的偽裝營(yíng)造出“非常好吃”的既視感。
　　各路大小明星在屏幕上飆滿演技,似吃非吃之間,“吃”的行為本身變成了為商業(yè)服務(wù)的一部分。作為商業(yè)的附屬品,正是現(xiàn)代商業(yè)意義上“吃播”最早的形態(tài)。
　　這一切在互聯(lián)網(wǎng)托管移動(dòng)端的時(shí)代發(fā)生了改變。以 2015 年為節(jié)點(diǎn),一股興起于韓國(guó)的“美食偷窺熱”讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正意義上的“吃播”登上了歷史舞臺(tái)。
　　此后,吃播行業(yè)發(fā)展愈發(fā)壯大,以 2016 年出現(xiàn)大量專業(yè)團(tuán)隊(duì)包裝的吃播為起始,吃播逐漸抹除脫胎于商業(yè),作為附屬品的痕跡,開始了自我成長(zhǎng)與賦能的嶄新之路。
　　當(dāng)“吃”本身從商業(yè)中獨(dú)立之時(shí),互聯(lián)網(wǎng)赫然發(fā)現(xiàn),局限于營(yíng)銷功能的“吃”被解開商業(yè)的束縛之后,展示出了強(qiáng)大的生命活力。
　　以“吃飯”為主題的直播從最初的治愈陪伴到各種新奇特,再到如今已然形成風(fēng)格的各類標(biāo)簽,吃播行業(yè)一路走來收獲了無數(shù)擁躉,野蠻生長(zhǎng)的幾年獲得了大眾的認(rèn)可。
　　根據(jù)《2019 淘寶美食直播趨勢(shì)報(bào)告》,2018 年有 16 億人次在淘寶觀看吃播。抖音公布的 2020 年第一季度直播數(shù)據(jù)中,美食分享類直播環(huán)比增長(zhǎng) 283%。而抖音的頭部吃播“浪胃仙”也以 3962.4 萬的粉絲數(shù)量彰顯著吃播的商業(yè)潛力。
　　獨(dú)立形態(tài)的“吃播”,依靠“吃”本身成功吸引到了互聯(lián)網(wǎng)的注意力,當(dāng)頭部吃播坐擁巨大流量產(chǎn)生了龐大商業(yè)價(jià)值的時(shí)候,作為“吃播之母”的實(shí)體商業(yè)開始回頭尋求“吃播”的合作。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì),抖音頭部吃播的小視頻中,2019 年商業(yè)合作的作品數(shù)量占比高達(dá) 65% 以上。在無數(shù)張吃播大快朵頤的嘴巴后面,商業(yè)終于可以與“吃”平等的合作。
　　如今,與食品有關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)越來越需要通過吃播來擁抱互聯(lián)網(wǎng)吸引更多的關(guān)注。
　　2020 年 5 月 4 日,?？谑虚L(zhǎng)丁暉攜手湖北衛(wèi)視主持人汪涵、著名歌手吉杰為全國(guó)人民推薦了當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)荔枝,汪涵從未停下的品鑒在 3 分鐘內(nèi)幫助銷售了 18000 斤的滯銷荔枝。
　　而在 2020 年第一季度,有 150+ 市長(zhǎng)直播首秀,其中,吃播帶貨成為各市市長(zhǎng)幫助本地實(shí)現(xiàn)清空滯銷產(chǎn)能的主要方式。頭部主播李佳琦和薇婭也時(shí)而客串吃播的角色不斷刷新吃播帶貨的記錄。
　　從附庸于實(shí)體的商業(yè)到成為獨(dú)立的模式,再到商業(yè)的轉(zhuǎn)身擁抱,吃播演變的背后是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息呈現(xiàn)方式的改變。
　　對(duì)于吃播而言,政策性的調(diào)整可能會(huì)成為行業(yè)的陣痛,但與“吃”有關(guān)的經(jīng)濟(jì)卻不會(huì)因此而消失。眼下,“吃播”這種商業(yè)模式可能會(huì)受到牽制,但其也一定會(huì)找到新的變身方式。
　　 吃播的核心不是“吃”
　　吃播能夠吸引巨大的流量不僅僅是因?yàn)椤俺燥垺北旧?。更多的功?往往是在“吃”外。
　　經(jīng)過 5 年的發(fā)展,吃播行業(yè)雖然尚未完全定型,但仍舊產(chǎn)生了門類的細(xì)分。
　　除了單純的大胃王以外,還有游逛城市各處角落的“探索發(fā)現(xiàn)式吃播”；有探訪高級(jí)餐廳的“體驗(yàn)式吃播”；有邊吃邊做的“分享式吃播”；有還原影視劇和動(dòng)畫片的“還原式吃播”；有嘗試稀奇古怪食物的“嘗鮮式吃播”；有推薦各類美食的“種草式吃播”；有反應(yīng)地方風(fēng)土的“特色式吃播”；還有重組食材做法的“無聊式吃播”
　　每一種吃播標(biāo)簽的背后,對(duì)應(yīng)的是“吃”以外的其他需求。守著手機(jī)屏幕進(jìn)出直播間的粉絲,按照不同的需要貢獻(xiàn)自己的流量。
　　吃播在獨(dú)立之后,“吃”僅僅只是作為一種手段。而通過這個(gè)手段抓取到的片段,才是商業(yè)發(fā)力的重點(diǎn)。
　　以種草式吃播為例,作為吃貨大市的重慶市擁有的吃播帶貨團(tuán)隊(duì)是全國(guó)最為專業(yè)的團(tuán)隊(duì)之一。
　　重慶夯格瑞傳媒有限公司董事長(zhǎng)張小江的商務(wù)團(tuán)隊(duì)每天需要接待 200-300 個(gè)店鋪,從中篩選出 40-50 件可以上播的商品,而同樣是在重慶,為了讓吃播的種草更為專業(yè),還衍生出了“吃播培訓(xùn)師”的新職業(yè)。
　　種草式吃播在直播的過程中更像是商品的導(dǎo)購員,與線下店鋪的結(jié)合多多少少回歸了商業(yè)的本色,讓流量的轉(zhuǎn)化更具有現(xiàn)實(shí)的商業(yè)意義。
　　而其他類型的吃播,也擁有各自相對(duì)固定的流量。在變現(xiàn)之路上,流量即金錢一直被直播行業(yè)奉為圭臬。粉絲的打賞,廣告位的植入,商業(yè)的洽談與合作皆是流量大號(hào)賴以生存的不二法門。
　　只是這一過程中,“吃”已經(jīng)被弱化到了下一個(gè)層級(jí),根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)吃播調(diào)查問卷》顯示,42.3% 的受訪者表示吸引他們觀看吃播的是想要獲得靠譜的推薦,26.9% 的受訪者表示他們對(duì)教學(xué)類的吃播更感興趣,而 19.1% 的受訪者則更在乎主播的風(fēng)格,僅有 11.7% 的受訪者是對(duì)“吃”更加感興趣。
　　這意味著吃播本身具有更多的可能性,這讓吃播行業(yè)具有更好的避險(xiǎn)功能。大胃王倘若無法繼續(xù)下去,也可以走 vlog 的體驗(yàn)風(fēng),vlog 如果行不通,也可以進(jìn)行美食的直播帶貨。
　　吃播的多種形態(tài)讓吃播可以迅速轉(zhuǎn)身尋求符合當(dāng)下的商業(yè)場(chǎng)域,這是行業(yè)逐步完善的過程,也是商業(yè)可以不斷向前的支撐。
　　 吃播只需要空腹等待春天
　　吃播在近 5 年發(fā)展的過程中,存在不少問題。在 4G 的全面普及讓短視頻成為新的交互邏輯之后,吃播的兼容性幾乎吸納了所有的人群。
　　這意味著吃播的內(nèi)容變得不再可控。為了吸引注意力,吃播播主們開始了較量,其中單打獨(dú)斗的主播們,為了追求新奇特往往有突破底線的行為。
　　辣眼睛的食物,夸張的吃法和恐怖的吃相往往會(huì)讓人產(chǎn)生生理不適。而其中更有因此而猝死的主播,事后徒留唏噓和平臺(tái)的嚴(yán)厲管控。
　　而擁有團(tuán)隊(duì)的主播為了刻意營(yíng)造并保持自己的標(biāo)簽而弄虛作假,尤其是與其他團(tuán)隊(duì)“撞簽”以后,往往為了維持前排的位置而通過剪輯、擺盤和催吐等行為欺騙粉絲。
　　凡此種種亂象,伴隨著食物的浪費(fèi)獲得粉絲的認(rèn)可,對(duì)于“吃播生意”帶來的回報(bào)而言,自然是九牛一毛不值一提。但真相被揭開的一天,吃播的名聲與信譽(yù)的受損會(huì)加倍的奉還。何況今日,浪費(fèi)本就是應(yīng)該強(qiáng)烈抵制的行為。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì),被冠以“大胃王”標(biāo)簽的播主,80% 都曾被卷入過“假吃”、“催吐”的丑聞之中。有業(yè)內(nèi)人士坦言“人人都作假,只要技術(shù)好,就不會(huì)被發(fā)現(xiàn)?！?
　　不論是“個(gè)人主義”還是“團(tuán)隊(duì)做案”,吃播問題的背后,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)注意力的極度渴求,以至于可以無所不用其極。
　　面對(duì)這種局面,國(guó)家已經(jīng)給出了結(jié)論,吃播需要空腹一段時(shí)間讓自己清理下?lián)矶碌哪c胃排毒。
　　排毒之后,迎來的將是行業(yè)的重新喚醒,這意味著,經(jīng)過洗禮的吃播會(huì)迎來行業(yè)螺旋上升的春天。
　　“民以食為天”,吃播本身就占據(jù)著“人欲”這一最原始也是最大的“天時(shí)”,行業(yè)的“地利”需要為吃播的發(fā)展提供良性競(jìng)爭(zhēng)的土壤,方能拍出“人和”的商業(yè)喜劇。
　　正如《舌尖上的中國(guó)》,用真實(shí)的筆觸和樸素的食材占據(jù)了中國(guó)人民的晚間檔；正如李子柒用充滿仙氣的運(yùn)鏡記錄下田間地頭一頓飯的形成；正如一眾美食博主用心制作,良心試吃,真誠(chéng)推薦,用最接地氣的方式簽下食物與人的契約。
　　能夠成就吃播的,也許并不是那些新奇特。長(zhǎng)久來看,“平凡才是真”在商業(yè)里也同樣適用。
　　商業(yè)需要順勢(shì)而為,而長(zhǎng)久的商業(yè),更需要的,是認(rèn)清最本質(zhì)的趨勢(shì),一時(shí)的快錢會(huì)令商業(yè)變得油膩不堪,不想早早退場(chǎng),需要習(xí)慣家常便飯。
　　不論如何新奇,眼前的一頓飯還是要吃,最簡(jiǎn)單的日子還是要過?！吧虡I(yè)最大的痛點(diǎn)永遠(yuǎn)潛藏在最平常的生活之中”,吃播行業(yè)的下個(gè)階段,也許需要提前想好如何走好一條“平凡之路”。
　　吃播不會(huì)死,一批油膩的吃播倒下了,會(huì)有一批清爽的吃播站起來。只不過吃播發(fā)展的 5 年來,大多數(shù)吃播已經(jīng)習(xí)慣了重口味。
　　猛藥救沉疴,國(guó)家出手吃播行業(yè),目的不是行業(yè)的消亡,而是為了行業(yè)更加健康的發(fā)展。如今吃播已經(jīng)獲得空前的關(guān)注,整頓之后的吃播行業(yè),在擺脫浪費(fèi)的泥潭之后,誰說沒有機(jī)會(huì)迎來第二春呢？

　　文/騰訊科技吳彬
　　據(jù)環(huán)球網(wǎng)報(bào)道,在長(zhǎng)達(dá)一年多的數(shù)輪延期循環(huán)之后,美國(guó)商務(wù)部向華為提供的臨時(shí)許可在 8 月 13 日到期了。這意味著在 8 月 13 日以后,像 Google 這樣的公司再為華為及其用戶提供服務(wù)已是「非法行為」。這讓坊間有了未來華為的手機(jī)將無法獲得 Android 升級(jí)和更新的傳聞。
　　8 月 18 日,華為官方公開回應(yīng)了此事,否認(rèn)了不能更新的傳聞,華為官方表示：
　　“華為將繼續(xù)提供系統(tǒng)更新和安全補(bǔ)丁。所有預(yù)裝了 Google Play 的華為手機(jī)仍可以使用 Play 商店下載和更新應(yīng)用。沒有預(yù)裝 Google Play 的華為手機(jī)則可以用過 AppGallery 來獲得應(yīng)用及安全更新?！?
　　到本文截稿時(shí),Google 還沒有對(duì)此次華為臨時(shí)許可到期的事情予以官方的聲明,但實(shí)際上從去年 5 月貿(mào)易禁令頒布之后,華為被 Google 停更 Android 的消息就一直沒有斷過,而這一次因?yàn)榕R時(shí)許可到期,讓這件事看起來更加的順理成章。
　　但這件事真如傳聞所言嗎？
　　 Android ≠ Google
　　討論這個(gè)問題之前,首先得先搞清楚,Google 這家公司在 Android 的生態(tài)體系中,到底承擔(dān)了什么樣的職能？
　　很多人都知道,Android 最早是由安迪·魯賓（Andy Rubin）開發(fā)的一套服務(wù)于智能手機(jī)的操作系統(tǒng),之后被 Google 注資收購。2007 年 11 月,Google 與 84 家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營(yíng)運(yùn)商組建開放手機(jī)聯(lián)盟共同研發(fā)改良 Android 系統(tǒng),華為在 2008 年宣布加入該聯(lián)盟。
　　在這個(gè)聯(lián)盟中,Google 是聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)者,而華為是聯(lián)盟的參與者,前者主導(dǎo) Android 技術(shù)演進(jìn)并提出技術(shù)規(guī)范,讓大家都有章可循；后者提供技術(shù)支持,通過不同的國(guó)家和地區(qū)用戶的使用習(xí)慣提出改進(jìn)策略,讓 Android 本身更加的完善。
　　由于 Android 是由開放手機(jī)聯(lián)盟共同打造的一套開源系統(tǒng),因此嚴(yán)格意義上來說,所有人都可以獲得、使用和有限制的修改 Android 源代碼,它被定名為 Android Open-Source Project,簡(jiǎn)稱 AOSP。
　　下面這張圖很清楚的拆分了 Android 系統(tǒng)的構(gòu)成,目前這套系統(tǒng)是由 AOSP 底層架構(gòu)和 GMS 谷歌服務(wù)二合一而成的。其中 AOSP 是免費(fèi)且開源的,而 GMS 是谷歌為所有使用 Android 系統(tǒng)的廠商和用戶提供的軟件服務(wù)和技術(shù)支持。
　　在目前的 Android 產(chǎn)品體系中,基本上所有參與 Android 系統(tǒng)二次開發(fā)的手機(jī)廠商,使用的都是 AOSP 作為基礎(chǔ)的,華為亦不例外。目前華為所使用的 EMUI 10.1 是基于 Android 10 打造的,這個(gè)所謂的「Android 10」,實(shí)際上是 AOSP 的版本。
　　原則上,只要獲取 AOSP 的廠商和個(gè)人,都有能力對(duì)之后的版本迭代和安全性更新負(fù)責(zé)。這也就解釋了為什么華為在聲明中表示「將繼續(xù)提供系統(tǒng)更新和安全補(bǔ)丁」。
　　而華為無法繼續(xù)拿到臨時(shí)許可,對(duì)于未來的 Android 大版本迭代會(huì)不會(huì)有影響？按照目前開放手機(jī)聯(lián)盟的政策看,這種影響基本不會(huì)存在,因?yàn)橹灰苣玫?AOSP 的底層代碼,華為就有能力開發(fā)基于 Android 11 的 EMUI 11、12、13……
　　但問題還有存在的,Google 這家公司實(shí)際上是 Android 的主導(dǎo)者,他們會(huì)對(duì)所有搭載 Android 系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行授權(quán),只有符合 Android 定義規(guī)范的設(shè)備和廠商才可以批量生產(chǎn)并上市銷售。而在無法獲得授權(quán)后,華為將面臨系統(tǒng)滯后性這樣尷尬的問題。
　　在沒有 Google 授權(quán)的前提下,華為拿到最新版本 AOSP 的時(shí)間會(huì)大大的滯后。舉個(gè)例子,如果A公司和 Google 有合作關(guān)系,那在新版本 Android 發(fā)布之前,這家公司就能拿到相應(yīng)的 AOSP 架構(gòu)來進(jìn)行新系統(tǒng)的開發(fā)；而B公司和 Google 沒有合作關(guān)系,那它必須等到正式版本的 Android 正式推出之后,才能拿到新的 AOSP 進(jìn)行二次開發(fā)。
　　一般 Android 正式版本會(huì)在9-10 月發(fā)布,而這些合作公司拿到最新版 AOSP 的時(shí)間會(huì)在 5 月-6 月,這期間有4-5 個(gè)月的真空期。華為一但被禁止和 Google 合作,那華為就要等到正式版 Android 發(fā)布之后才能開始進(jìn)行系統(tǒng)的更新工作,這無疑將對(duì)華為的新機(jī)發(fā)布產(chǎn)生一定程度的影響。
　　 GMS 的缺失對(duì)華為是更大的挑戰(zhàn)
　　相比于 AOSP,GMS 的缺失會(huì)讓華為的損失更大。
　　實(shí)際上從去年 5 月開始,谷歌就因?yàn)槊绹?guó)政府對(duì)于華為的禁令,停止了對(duì)華為使用 GMS 服務(wù)的授權(quán),這導(dǎo)致華為去年很多在海外上市的手機(jī)都無法使用 Google 提供的相關(guān)服務(wù),這讓華為的海外新機(jī)推廣一度陷入停滯。
　　但在國(guó)內(nèi)確是另一番景象,根據(jù)最新一季的報(bào)告顯示,華為+榮耀在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的市場(chǎng)份額已經(jīng)接近 50%。GMS 的缺失完全不會(huì)影響「國(guó)內(nèi)用戶在國(guó)內(nèi)」使用 Andorid 手機(jī)。
　　GMS 所提供的服務(wù),你在國(guó)內(nèi)都能找到替代品,而且這些服務(wù)大部分都不是一家獨(dú)大,你都能找到2-3 個(gè)替代品,這就讓中國(guó)的 Android 手機(jī)用戶有了更多的選擇。GMS 被禁,對(duì)于國(guó)內(nèi)用戶最大的影響可能就是出國(guó)旅游時(shí)候不方便,但實(shí)際上現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多軟件服務(wù)商都有國(guó)際的內(nèi)容服務(wù),短期旅游也不會(huì)有太大的影響。
　　相比國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)服務(wù)的百花齊放,GMS 對(duì)于海外用戶的影響力可謂巨大。以華為海外的大本營(yíng)西歐地區(qū)為例,GMS 承擔(dān)了賬號(hào)體系、搜索、地圖、導(dǎo)航、郵件、可穿戴、軟件商店等大部分智能手機(jī)日常所需的工作,盡管在不同國(guó)家和地區(qū),可能會(huì)有本土的服務(wù)提供商提供另外的選擇性,但 GMS 以底層授權(quán)的形式出現(xiàn)在大部分的 APP 中,GMS 的缺失可能會(huì)讓很多第三方的應(yīng)用也無法使用。使用谷歌移動(dòng)服務(wù)作為底層技術(shù)或者是日常應(yīng)用,已經(jīng)成為這些國(guó)家的開發(fā)者和用戶們根深蒂固的使用習(xí)慣。
　　GMS 的缺失對(duì)于華為是打擊,但目前看并非災(zāi)難。
　　在被禁止獲得 GMS 授權(quán)后,華為快速響應(yīng),在去年 Mate30 的全球發(fā)布會(huì)上,正式在海外市場(chǎng)推出了 HMS（華為移動(dòng)服務(wù)）,以此來抵消對(duì)于 GMS 缺失帶來的影響。
　　HMS 包含一整套開放的 HMS Apps 和 HMS Core、HMS Capabilities、HMS Connect,以及相應(yīng)的開發(fā)、測(cè)試的 IDE 工具。這是一套完整的生態(tài)體系,開發(fā)者可以使用 HMS 開發(fā)相應(yīng)的軟件服務(wù)體系,包括生態(tài)、服務(wù)和用戶體系。你可以把它看做是 GMS 完美的替代者。
　　根據(jù)華為最新透露的 HMS 成績(jī)單,HMS 已經(jīng)覆蓋全球 170 多個(gè)國(guó)家,月活躍用戶達(dá) 4 億,注冊(cè)開發(fā)者數(shù)量達(dá)到 140 萬。
　　盡管 HMS 已經(jīng)成為目前全球第三大移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng),但實(shí)際上相比前面 Google、蘋果兩座大山,HMS 要走的路還很長(zhǎng)。
　　很多華為的用戶,尤其是海外用戶都很關(guān)心的一個(gè)事情：華為手機(jī)無法獲得 GMS 授權(quán),未來海外的華為手機(jī)將如何更新并保證安全。
　　實(shí)際這種情況也要分開討論。
　　谷歌的 GMS 授權(quán)是根據(jù)機(jī)型走的,因此在 2019 年 5 月之前,華為海外市場(chǎng)已經(jīng)獲得 Google GMS 授權(quán)服務(wù)的手機(jī),在過去一年依然可以正常使用相應(yīng)的 Google 服務(wù)并獲得系統(tǒng)版本補(bǔ)丁的更新,而在禁令到期之后,這樣的機(jī)型會(huì)不會(huì)受到影響,目前要看 Google 的態(tài)度,最壞的情況是舊機(jī)型無法獲得來自谷歌的更新,華為通過 AOSP 實(shí)現(xiàn)對(duì)舊機(jī)型的繼續(xù)支持,而通過 HMS 來維持 GMS 缺失帶來的生態(tài)影響。
　　而在 2019 年 5 月之后,沒有獲得 GMS 授權(quán)的華為海外發(fā)布并上市的手機(jī),本身手機(jī)就沒有搭載 GMS 服務(wù),用戶就只能通過 HMS 取代 GMS 來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能,之后的更新也只能通過華為來實(shí)現(xiàn)了。
　　華為也在向歐洲這樣的華為主要海外市場(chǎng)加大力度尋找 Google 在當(dāng)?shù)氐姆?wù)替代者,包括和 TomTom 合作購買地圖數(shù)據(jù)等措施,以最大限度的彌補(bǔ)沒有 GMS 帶來的體驗(yàn)缺失。

　　8 月 20 日,蔚來今天發(fā)布電池租用服務(wù),還宣布聯(lián)合成立電池資產(chǎn)公司。
　　蔚來創(chuàng)始人李斌表示,車電產(chǎn)權(quán)分離,用戶用車的電池可充可換可升級(jí)的想法從 2015 年就開始了,現(xiàn)在終于成真。
　　簡(jiǎn)單來說,用戶買車可以理解為車身和電池分開購買,車身單獨(dú)去開發(fā)票和辦理貸款,電池只是每月付服務(wù)費(fèi),這樣的模式蔚來稱為 BaaS,電池即服務(wù)。
　　李斌以蔚來目前的主力銷售車型 EC6 為例,采用車電分離的模式,用戶可以車價(jià)立減 7 萬,電池租用服務(wù)費(fèi) 980 塊每月。
　　據(jù)介紹,這樣的模式承載在了單獨(dú)成立的電池資產(chǎn)公司,該公司名稱是武漢蔚能電池資產(chǎn)有限公司,成立時(shí)間是 2020 年 8 月 18 日,注冊(cè)資本為 8 億元人民幣。股東包括,蔚來中國(guó)運(yùn)營(yíng)實(shí)體蔚來（安徽）控股有限公司、寧德時(shí)代、國(guó)泰君安和湖北科技投資集團(tuán)有限公司。
　　針對(duì) BaaS 服務(wù)的好處,李斌還表示,首先,這樣可以系統(tǒng)性解決電池衰減,其次,用戶還可以持續(xù)享受電池升級(jí)紅利,第三,還可以提升車輛保值率。
　　資料顯示,截至 8 月 20 日,蔚來已獲得換電相關(guān)專利超1,200 項(xiàng),在全國(guó)范圍內(nèi)已建成換電站 143 座,累計(jì)為用戶完成換電服務(wù)超過 80 萬次。近日,蔚來作為第一起草單位,聯(lián)合中汽中心及多家汽車企業(yè)制定的首個(gè)國(guó)家級(jí)電動(dòng)汽車換電標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)通過審批。

　　文/馬戎
　　來源：科技新知（ID：kejixinzhi）
　　唯品會(huì)二季報(bào)發(fā)布時(shí),正值京東封殺申通的口水戰(zhàn)交火正酣。不禁使人想起遭唯品會(huì)“手刃”的品駿快遞,和收縮為助貸模式的唯品金融。伴隨著 2019 年業(yè)務(wù)劇變,唯品會(huì)的破圈理想灰飛煙滅,同時(shí)股價(jià)一飛沖天。
　　大多的犧牲業(yè)務(wù),死因都指向唯品會(huì)的粉色手銬——隱藏在深粉色 LOGO 下的垂直電商特賣內(nèi)核。自 2012 年上市以來,唯品會(huì)想盡辦法,試圖從品類結(jié)構(gòu)、營(yíng)收結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)等方向逃離這一枷鎖,但終因逃離成本過高、忌憚二級(jí)市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)而止步。
　　在愈發(fā)激烈的頭部電商補(bǔ)貼戰(zhàn)中,唯品會(huì)顯得更加保守。在 2019 年,唯品會(huì)的平均獲客成本在 158 元左右,盡管高于京東、阿里的 60 元檔位,但明顯低于垂直電商同類平臺(tái)。雙十一戰(zhàn)事中,各大平臺(tái)狂曬成交額,唯獨(dú)唯品會(huì)曬出訂單量數(shù)據(jù)——2000 萬單。
　　新冠疫情爆發(fā)后,線下場(chǎng)所關(guān)閉,女性用戶不再有品牌服飾的展示空間,這使唯品會(huì)在一季度采取收縮策略。如今國(guó)內(nèi)疫情散去,電商補(bǔ)貼戰(zhàn)烽煙再起,回歸特賣且面臨流量焦慮的唯品會(huì),顯然加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪力度。
　　8 月 19 日,唯品會(huì)發(fā)布的二季報(bào)顯示,唯品會(huì)二季度營(yíng)收為 241 億人民幣,同比增長(zhǎng) 6.0%,較一季度增加 53 億元,略高于彭博一致預(yù)期（237.45 億元）走出疫情沖擊的勢(shì)頭明顯。
　　但用戶增速呈進(jìn)一步下降趨勢(shì),二季度唯品會(huì)活躍用戶數(shù) 3880 萬人,較疫情前 3860 萬人水平僅增加 20 萬人,且同比增速進(jìn)一步下滑至 17%。
　　整體來看,唯品會(huì)基本走出疫情沖擊,但尚未恢復(fù)至疫情爆發(fā)前水平。
　　 自斷雙臂
　　唯品會(huì)留下的教訓(xùn)是,不要在風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的二級(jí)市場(chǎng)中試圖激進(jìn)擴(kuò)張。
　　即便“不是為了股價(jià)而存在”的美團(tuán)王興,也不得不在單車、美團(tuán)云、打車等業(yè)務(wù)線大幅收縮,以換取萬億港元市值的市場(chǎng)認(rèn)可。唯品會(huì)在特賣模式打通后選擇快速上市,盡管很快做到國(guó)內(nèi)電商頭部的位置,但此后風(fēng)險(xiǎn)更高的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型,則屢屢遭投資者拋棄。
　　唯品會(huì)常用來與京東對(duì)比,作為從 3C 和服飾兩個(gè)方向做品類破圈的標(biāo)本。但京東破圈的時(shí)間點(diǎn)更好,從 07 年就開始積極拓展非 3C 數(shù)碼的品類,且擴(kuò)張時(shí)可以不計(jì)短期品類虧損及毛利率,大量擴(kuò)張工作已在上市前完成。
　　唯品會(huì)的擴(kuò)張更像鏈家,平臺(tái)直營(yíng)抓穩(wěn)高毛利,將低毛利部分讓渡給平臺(tái)第三方。唯易貸和唯品倉分別是唯品會(huì)針對(duì)第三方商家的金融服務(wù)和采購服務(wù),CFO 楊東皓一度驕傲地對(duì)外宣稱,唯品會(huì)將以“電商、金融、物流”為支持的“三駕馬車”架構(gòu)向前疾馳。
　　相比第三方商家的接入,金融業(yè)務(wù)、自建物流更貼近電商平臺(tái)的派生物。因平臺(tái)自身未能擺脫依賴女裝特賣的粉紅色手銬,其派生物也難免天生戴著一副粉紅色小手銬。
　　自營(yíng)電商說到底,做的是用戶體驗(yàn)生意。而自建物流,則是平臺(tái)追求用戶體驗(yàn)的意愿,在配送領(lǐng)域的延伸。在第三方商家為主的平臺(tái),因平臺(tái)有能力將用戶體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)向商家轉(zhuǎn)嫁,因而普遍無意承擔(dān)高昂的物流成本,亦缺少自建物流的意愿。蘇寧、京東等自營(yíng)平臺(tái)多以自營(yíng)物流著稱,與淘寶、拼多多截然相反。
　　但自建物流因人力成本過度向初創(chuàng)期集中,而規(guī)模紅利向中后期集中,成本往往較高。馬云一度嘲諷劉強(qiáng)東：京東自建物流,龐大的人力成本會(huì)成為累贅,封閉的物流無法良性循環(huán)。劉強(qiáng)東反擊稱,京東能減少社會(huì)化物流成本,減少貨物搬運(yùn)次數(shù)。
　　而唯品會(huì)的情況不同,相比京東物流的常年虧損,品駿物流能夠長(zhǎng)期保持盈利,截至 2019 年 7 月,品駿連續(xù)盈利 22 個(gè)季度,線上快遞單量同比增長(zhǎng)高達(dá) 840%。
　　但唯品會(huì)仍然要拋棄品駿,問題出在粉色的手銬上。
　　物流行業(yè)的一般規(guī)律是,整體規(guī)模越大,單個(gè)訂單配送成本越低。而品駿快遞是圍繞唯品會(huì)自營(yíng)商品構(gòu)筑的物流體系,覆蓋唯品會(huì)快遞配送業(yè)務(wù)的 80%,直至 2019 年才大規(guī)模放開對(duì)第三方服務(wù)。唯品會(huì)集中于女性服飾的訂單規(guī)模,使品駿的物流成本始終超出主流物流公司成本。
　　金融業(yè)務(wù)遇阻也同理。B端供應(yīng)鏈金融主要面向中小商家,而唯品會(huì)以大品牌商家為主,合作唯品會(huì)的意圖在于尾貨止損,少有貸款需求；C端消費(fèi)金融主要面向消費(fèi)升級(jí)買家,而唯品會(huì)面對(duì)高線城市中有一定消費(fèi)能力和品牌偏好的女性群體,分期需求同樣不多。
　　而此外的理財(cái)?shù)刃枨?唯品會(huì)則受到來自支付寶、微信的巨大挑戰(zhàn),缺少突圍點(diǎn)。
　　在 2019 年年報(bào)中,唯品會(huì)對(duì)多個(gè)金融產(chǎn)品停止服務(wù)作出解釋：唯品金融開始與各大銀行展開合作,后續(xù)通過自有小貸公司的借貸余額會(huì)逐步降低。今后唯品會(huì)在金融領(lǐng)域?qū)?huì)逐步轉(zhuǎn)型為助貸模式,通過為用戶介紹貸款平臺(tái)獲取傭金的方式盈利。
　　在用戶眼中,這無疑于對(duì)金融業(yè)務(wù)的主動(dòng)停擺。在 2018 年年中戰(zhàn)略會(huì)上,CEO 沈亞說：“唯品會(huì)回歸‘特賣’戰(zhàn)略,要做自己擅長(zhǎng)的事?！?
　　回到最初的起點(diǎn)后,唯品會(huì)僅用一個(gè)季度的時(shí)間,就讓懸崖邊緣的股價(jià)找到了歷史拐點(diǎn)。到順豐接手快遞業(yè)務(wù)后,唯品會(huì)迎來股價(jià)瘋漲。
　　從發(fā)展脈絡(luò)看,唯品會(huì)在沿著京東的路線持續(xù)跟進(jìn),區(qū)別在于相比京東,唯品會(huì)啟動(dòng)平臺(tái)化進(jìn)程更晚,且受二級(jí)市場(chǎng)的掣肘更大。一旦唯品會(huì)財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收同比增長(zhǎng)低于預(yù)期,則會(huì)立即引發(fā)資金的大規(guī)模出逃。
　　直至今日,唯品會(huì)仍然維持著某種親毛利率、親業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的發(fā)展思路。在斷絕營(yíng)收多樣化的軌跡之后,唯品會(huì)也面臨拼多多崛起的龐大壓力,急需在下沉市場(chǎng)找到一條用戶破圈之道。
　　流量焦慮
　　服飾作為女性消費(fèi)的核心品類,曾經(jīng)是阿里的主力護(hù)城河,又在 2015 年成為京東品類擴(kuò)張的主要目標(biāo)。劉強(qiáng)東一度喊出口號(hào),5 年內(nèi)將服裝類目做到京東第一大品類。阿里察覺動(dòng)向,立即對(duì)服裝品牌發(fā)起二選一站隊(duì)題,大多品牌選擇服裝類目更成熟的阿里。
　　這次斗爭(zhēng),直接促成了唯品會(huì)與京東、騰訊的戰(zhàn)略合作。在 2017 年 12 月 18 日,唯品會(huì)定向增發(fā) 10% 股份,同微信、京東簽署聯(lián)合投資協(xié)議,二者向唯品會(huì)提供流量入口。
　　長(zhǎng)期以來,除其它特賣平臺(tái)外,占據(jù)服飾品類的淘寶系是唯品會(huì)的重要對(duì)手。這決定了騰訊系將是唯品會(huì)的最好合作方向。
　　當(dāng) 2015 年至 2018 年,唯品會(huì)營(yíng)收增速,凈利潤(rùn)增速呈現(xiàn)明顯放緩時(shí),投資者不再將唯品會(huì)作為值得追捧的“妖股”看待。但與微信、京東合作官宣后,唯品會(huì)當(dāng)天股價(jià)瘋漲近 40%,但漲勢(shì)迅速隨外部流量紅利縮減而消退。直到 19 年唯品會(huì)陸續(xù)關(guān)停金融、物流賽道的業(yè)務(wù),股價(jià)才呈現(xiàn)回暖跡象。
　　無論從月活用戶數(shù)還是季度客單價(jià)看,唯品會(huì)的增長(zhǎng)都處于“后騰訊時(shí)代”的高速增長(zhǎng)期。接入騰訊、京東流量后,相關(guān)流量一度占到唯品會(huì)新增用戶數(shù)的四分之一。
　　在適應(yīng)微信系流量的基礎(chǔ)上,唯品會(huì)要尋求新的增長(zhǎng)空間,就必須面對(duì)當(dāng)前電商領(lǐng)域直播帶貨浪潮的挑戰(zhàn)。
　　在業(yè)內(nèi),拼多多挑起的百億補(bǔ)貼戰(zhàn),已經(jīng)蔓延至各大頭部平臺(tái),及幾乎所有常見品類。唯品會(huì)的反季清倉折扣反而顯得黯然失色,加上以全網(wǎng)最低折扣價(jià)為代表的頭部主播帶貨,也將價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)一步逼向老牌平臺(tái)的腹地。
　　從今年前兩個(gè)季度的月活增長(zhǎng)受阻看,唯品會(huì)急需調(diào)整依賴外部流量的策略,向流量自循環(huán)靠攏。在營(yíng)收結(jié)構(gòu)固定的背景下,唯品會(huì)的可行方向是營(yíng)銷破圈,以及提高客單價(jià)。
　　唯品會(huì)的選擇是三叉戟：爆款內(nèi)容投放、自制綜藝,以及達(dá)人直播。
　　以爆款投放為例,今年以來,唯品會(huì)連續(xù)合作《乘風(fēng)破浪的姐姐》、《三十而已》、等女性相關(guān)爆款影視綜藝內(nèi)容。在《三十而已》中,“唯品會(huì)”快遞、“唯品會(huì)”購物界面,以及唯品會(huì) LOGO 出現(xiàn)在各組分鏡中。
　　唯品會(huì)有意圍繞女性內(nèi)容展開攻勢(shì),以穿搭技巧為主要內(nèi)容的自制綜藝《唯品美美搭》也處于即將上線階段。在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的直播領(lǐng)域,唯品會(huì)多次合作鄧紫棋、佘詩曼等明星在抖音帶貨。
　　而唯品會(huì)的終極目的,是在自建“達(dá)人社區(qū)”中引入“達(dá)人直播”、“達(dá)人分享”、“達(dá)人品牌”等內(nèi)容,即推薦內(nèi)容的常態(tài)化。
　　這與唯品會(huì)的流量邏輯相契合。相比淘寶京東式的跨品類平臺(tái),唯品會(huì)更加垂直,平臺(tái)主導(dǎo)的推薦分發(fā)流量更甚于搜索分發(fā)。培養(yǎng)穿搭類 PGC 內(nèi)容,屬于這一分發(fā)邏輯的延伸。
　　但也應(yīng)看到,在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中,唯品會(huì)的音量仍然不足,尤其達(dá)人直播設(shè)想,從目前看,更貼近將淘寶直播培養(yǎng)李佳琦、薇婭的歷史進(jìn)程重走一遍。這似乎又回到唯品會(huì)的老路：在親營(yíng)收能力的基礎(chǔ)上,亦步亦趨地學(xué)習(xí)外部平臺(tái)的模式,并寄希望于其與自身平臺(tái)的磨合成功。
　　至于成功與否,則要看戴著粉色手銬的唯品會(huì),能否將外來模式“本地化”,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力了。

　　本報(bào)記者 李喬宇
　　風(fēng)口浪尖上的瑞幸咖啡似乎正在恢復(fù)平靜。
　　有接近瑞幸咖啡的相關(guān)知情人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,受疫情影響,目前仍有 300 多家大學(xué)店暫未營(yíng)業(yè)。但除去未營(yíng)業(yè)咖啡店,其他已恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)的瑞幸咖啡門店均已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。
　　據(jù)瑞幸咖啡方面此前披露的數(shù)據(jù)顯示,截至 2019 年 12 月 31 日,瑞幸咖啡直營(yíng)門店數(shù)量為 4507 家。這或許意味著,超 4000 家瑞幸咖啡門店已恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。
　　“目前看來,瑞幸咖啡門店運(yùn)營(yíng)正常,還在推出新品。近期也推出了哈根達(dá)斯系列,從市場(chǎng)反應(yīng)來看,消費(fèi)者反響不錯(cuò)。”上述知情人士告訴記者。
　　 瑞幸咖啡仍在探索新模式
　　日前,有多家媒體援引一位密切接近瑞幸咖啡的知情人士透露,8 月上旬,深陷財(cái)務(wù)造假風(fēng)波的瑞幸咖啡召開了 2020 年“年中全國(guó)會(huì)議”。會(huì)議披露,截至今年 7 月份,瑞幸咖啡單店現(xiàn)金流已轉(zhuǎn)正,根據(jù)目前經(jīng)營(yíng)狀況,管理層預(yù)計(jì),2021 年將實(shí)現(xiàn)整體盈利。
　　上述知情人士透露,盡管財(cái)務(wù)造假事件的影響遠(yuǎn)未結(jié)束,但這次年中會(huì)議肯定了新管理班子最近 3 個(gè)月的戰(zhàn)略調(diào)整行之有效,即叫停過去 2 年快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)的策略,轉(zhuǎn)向通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造盈利。今年上半年瑞幸咖啡客戶滿意度也達(dá)到 99.89%。今年下半年,瑞幸咖啡的主要管理目標(biāo)就是保持運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定,持續(xù)為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　另有接近瑞幸咖啡的相關(guān)知情人士告訴記者,上述情況屬實(shí),目前公司運(yùn)營(yíng)正常、人員流動(dòng)穩(wěn)定,進(jìn)入夏季以來加速推出新品,并受到消費(fèi)者認(rèn)可。
　　《證券日?qǐng)?bào)》記者亦通過實(shí)地走訪了解到,瑞幸咖啡門店頻頻張貼出新品海報(bào),部分新品出現(xiàn)售罄情況,記者走訪的門店工作人員仍是“老面孔”,店員一直處于忙碌狀態(tài),不時(shí)有外賣人員進(jìn)出取餐。
　　此外,瑞幸咖啡方面仍在探索新的模式?！蹲C券日?qǐng)?bào)》記者注意到,除了推出新品,該公司還在試水私域流量,通過在微信群中發(fā)放專屬折扣券并及時(shí)分發(fā)新品信息的方式增加與消費(fèi)者的接觸,激活消費(fèi)者的消費(fèi)需求；此外,瑞幸咖啡分優(yōu)惠券的方式也出現(xiàn)變化,由折扣券轉(zhuǎn)變?yōu)轱嬈返钟媒稹?
　　但目前瑞幸咖啡面臨的問題還有債務(wù)重組等。面對(duì)這些壓力,瑞幸咖啡能否乘風(fēng)破浪化解危機(jī)？瑞幸咖啡近期的種種努力和嘗試能否助力公司平穩(wěn)度過這段時(shí)光還需拭目以待。
　　“瑞幸咖啡是能夠獲得資金認(rèn)可的?！敝袊?guó)品牌研究院高級(jí)研究員朱丹蓬告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,“瑞幸咖啡此前能夠成功上市就證明了這一點(diǎn)?！敝斓づ畋硎?我國(guó)咖啡市場(chǎng)的發(fā)展邏輯是走得通的,我國(guó)咖啡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景廣闊,足以養(yǎng)活一兩家頭部企業(yè),“我對(duì)瑞幸咖啡有信心?！?
　　 千億元規(guī)?？Х仁袌?chǎng)有前景
　　我國(guó)的咖啡產(chǎn)業(yè)正在迎來一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)。
　　據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2018 年我國(guó)內(nèi)地地區(qū)咖啡人均消費(fèi)量?jī)H為德國(guó)的 0.71%,美國(guó)的 1.6%。全球咖啡市場(chǎng)規(guī)模超過 12 萬億元,而我國(guó)目前只有約 700 億元,與人口比例差距較大。
　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院披露的數(shù)據(jù)顯示,2013 至 2019 年,我國(guó)人均咖啡消費(fèi)量逐年上升,中國(guó)咖啡消費(fèi)年均增速達(dá) 15%,預(yù)計(jì)到 2025 年,中國(guó)咖啡市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 2171 億元。
　　朱丹蓬對(duì)記者表示,“我國(guó)早已進(jìn)入了咖啡大國(guó)的隊(duì)列,即便不是瑞幸,我國(guó)也一定會(huì)出現(xiàn)咖啡產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)龍頭?！?
　　我國(guó)咖啡上下游產(chǎn)業(yè)鏈同樣在等待我國(guó)咖啡產(chǎn)業(yè)的龍頭品牌。
　　有云南熱科所相關(guān)工作人員援引相關(guān)數(shù)據(jù)告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,2019 年,我國(guó)咖啡豆產(chǎn)量大約在 13 萬噸左右,但國(guó)內(nèi)咖啡豆的消費(fèi)量則在 15 萬噸左右。
　　“這意味著即便完全自產(chǎn)自銷,當(dāng)下國(guó)內(nèi)咖啡豆產(chǎn)量尚不能滿足消費(fèi)者的需求?！鄙鲜鰺峥扑ぷ魅藛T告訴記者,自改革開放以來,我國(guó)生咖啡消費(fèi)量不斷增長(zhǎng),相比 2012 年,2018 年生咖啡年消費(fèi)量提升 250%,盡管體量?jī)H占全球咖啡消費(fèi)量的 2.4%,但中國(guó)咖啡消費(fèi)量年增長(zhǎng)頗具勢(shì)能,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)咖啡的需求不斷提升。
　　在朱丹蓬看來,我國(guó)咖啡市場(chǎng)前景廣闊,上下游產(chǎn)業(yè)資源豐富。只有瑞幸咖啡或者其他龍頭品牌在這片土地上能夠成長(zhǎng)起來,我國(guó)咖啡產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)商才能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì),從而推動(dòng)咖啡產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。

　　騰訊科技訊,8 月 18 日消息,據(jù)媒體報(bào)道,騰訊旗下保險(xiǎn)平臺(tái)微民保險(xiǎn)代理有限公司存在違規(guī)營(yíng)銷行為,銀保監(jiān)會(huì)深圳監(jiān)管局日前發(fā)布行政處罰信息公開表。
　　據(jù)悉,在 2019 年 11 月的監(jiān)管例行檢查中,發(fā)現(xiàn)在 2019 年 7 月至 11 月間部分手機(jī)網(wǎng)頁“微醫(yī)保住院醫(yī)療”投保頁面上,存在用“領(lǐng)取”替代“投?！?、以“僅剩 XXX 份”進(jìn)行營(yíng)銷宣傳,且未引導(dǎo)客戶如實(shí)健康告知的問題。
　　針對(duì)上述問題,微保方面表示,公司高度重視,成立專項(xiàng)工作小組,已于 2019 年 11 月調(diào)整完畢,并全部下線該類宣傳用語,并就相關(guān)問題逐項(xiàng)整改,落實(shí)到人,完善制度流程。
　　微保強(qiáng)調(diào),將以此事為契機(jī),繼續(xù)加強(qiáng)各方面工作質(zhì)量的把控,避免給用戶造成誤解,繼續(xù)為廣大用戶提供值得信賴的保障。

　　C114 訊 8 月 18 日消息（顏翊）中芯國(guó)際在 8 月 17 日晚發(fā)布公告,本次發(fā)行最終募集資金總額為 532 億元?？鄢l(fā)行費(fèi)用合計(jì)為 7.15 億元,募集資金凈額為 525.16 億元。據(jù)介紹,這筆資金的 20% 將作為公司先進(jìn)及成熟工藝研發(fā)項(xiàng)目的儲(chǔ)備資金。
　　中芯國(guó)際 7 月 16 日在A股科創(chuàng)板上市,發(fā)行價(jià)格 27.46 元/股,在初始發(fā)行規(guī)模 168,562.00 萬股的基礎(chǔ)上額外發(fā)行 25,284.30 萬股票,占初始發(fā)行股份數(shù)量的 15%。發(fā)行人由此增加的募集資金總額為 694,306.88 萬元,連同初始發(fā)行規(guī)模 168,562.00 萬股股票對(duì)應(yīng)的募集資金總額4,628,712.52 萬元。
　　根據(jù)協(xié)議約定,中國(guó)信息通信科技集團(tuán)有限公司、國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金二期股份有限公司、上海集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司以及青島聚源芯星股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）接受其獲配的全部或部分股票進(jìn)行延期交付,具體情況如下：

　　8 月 18 日,京東物流 CEO 王振輝發(fā)布全員信,宣布京東物流將進(jìn)行使命愿景、組織架構(gòu)和品牌形象三大升級(jí)。
　　據(jù)悉,京東物流的使命將升級(jí)為 “技術(shù)驅(qū)動(dòng),引領(lǐng)全球高效流通和可持續(xù)發(fā)展 ”,愿景將升級(jí)為“ 成為全球最值得信賴的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商 ”。
　　 京東物流的組織架構(gòu)將升級(jí)為“夢(mèng)想 787”：即全國(guó) 7 大區(qū)域、8 個(gè)前臺(tái)和 7 個(gè)中后臺(tái)。
　　 京東物流品牌形象將更新為“JDL”, 其中 JD 即京東,是京東物流發(fā)展的根源和價(jià)值觀指引,L是 Logistics（物流）,也是 Lead（引領(lǐng)）、Link（鏈接）、Less（簡(jiǎn)捷）和 Love（愛）。
　　王振輝在全員新中提到,過去 8 年,京東物流在全國(guó)布局了超過 750 個(gè)大型倉庫、約 1800 萬平米物流基礎(chǔ)設(shè)施,存儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)超 600 萬個(gè) SKU 的商品。 共計(jì)運(yùn)送了超 5000 萬噸物資,相當(dāng)于搬運(yùn)了近 4 個(gè)西湖的水量。
　　過去 8 年, 京東物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋了大陸地區(qū) 100% 的區(qū)縣,并深入到了廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村頭 ,在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的當(dāng)日達(dá)服務(wù),已成為中國(guó)速度的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　 以下為全員信全文：
　　《只爭(zhēng)朝夕,看萬山紅遍——致京東物流兄弟的一封信》
　　親愛的兄弟們：
　　8 年前,我們正式注冊(cè)了物流公司,京東物流擁有了自己的“出生證”。
　　過去 8 年,在消費(fèi)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)下,物流成為整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施,成為鏈接人與美好生活的基礎(chǔ)方式。京東物流有幸見證并參與創(chuàng)造了這個(gè)黃金時(shí)代。
　　過去 8 年,我們?cè)谌珖?guó)布局了超過 750 個(gè)大型倉庫、約 1800 萬平米物流基礎(chǔ)設(shè)施,存儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)超 600 萬個(gè) SKU 的商品。
　　過去 8 年,我們共計(jì)運(yùn)送了超 5000 萬噸物資,相當(dāng)于搬運(yùn)了近 4 個(gè)西湖的水量,超過 20 萬兄弟們?yōu)閺V大客戶提供著有速度更有溫度的服務(wù)。
　　過去 8 年,我們的物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋了大陸地區(qū) 100% 的區(qū)縣,并深入到了廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村頭,在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的當(dāng)日達(dá)服務(wù),已成為中國(guó)速度的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　我們?yōu)槭裁磿?huì)成為今天的我們？
　　做長(zhǎng)期的事。長(zhǎng)期的事靠決心和堅(jiān)持。從最早北京鳳凰嶺的倉庫開倉,到今天正在進(jìn)行的第三次倉網(wǎng)下沉,我們的基礎(chǔ)設(shè)施布局從銷地延展到產(chǎn)地,從倉庫到樞紐到營(yíng)業(yè)部,為縮短產(chǎn)銷鏈接鋪路架橋。從 2014 年上?！皝喼抟惶?hào)”的運(yùn)營(yíng),到全球首個(gè)全流程無人倉、首個(gè) 5G 智能物流園區(qū)的落地,從給每個(gè)消費(fèi)者實(shí)時(shí)的送達(dá)承諾,到幫助小哥進(jìn)行配送路徑優(yōu)化,我們對(duì)技術(shù)應(yīng)用和研發(fā)的專注和投入,持續(xù)提升客戶體驗(yàn)和全流程效率。
　　做平凡的事。我們相信,做好平凡的事就是對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)。平凡是“上午下單下午收貨”,是每一次上門服務(wù),是“春節(jié)也送貨”,是敢于把高品質(zhì)服務(wù)做成標(biāo)準(zhǔn)要求。平凡是疫情期間開通救援物資的義務(wù)運(yùn)輸通道,是保障醫(yī)療及生活必需品的供應(yīng),是運(yùn)送醫(yī)療救援隊(duì)行李、派發(fā)教輔資料,是緊急承建應(yīng)急物資供應(yīng)鏈管理平臺(tái),是進(jìn)駐河北高碑店農(nóng)副產(chǎn)品基地,確保北京市民的餐桌食材不斷檔。平凡是用一個(gè)個(gè)包裹傳遞“愛與信賴”。
　　做共行的事。共行才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們堅(jiān)定開放戰(zhàn)略,3 年來京東物流從企業(yè)物流走向物流企業(yè),從服務(wù)“京東零售”到服務(wù)數(shù)十萬商家與社會(huì)機(jī)構(gòu),越來越多的客戶逐步把全部物流業(yè)務(wù)交給我們,很多還使用了我們的技術(shù)服務(wù),我們的合作模式案例還進(jìn)入了客戶的企業(yè)展覽館。讓一體化供應(yīng)鏈走向全社會(huì),服務(wù)更多消費(fèi)者和客戶的同時(shí),我們也收獲了更多志同道合的合作伙伴,以共生生態(tài)驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)步,共同實(shí)現(xiàn)社會(huì)供應(yīng)鏈效率的提升。
　　我們?nèi)缤粋€(gè)青少年,蓬勃向上,京東物流會(huì)始終堅(jiān)持“客戶為先”的價(jià)值觀,不斷提升服務(wù)能力和水平,獲得更多客戶的信賴。為了更好地朝著全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈物流企業(yè)邁進(jìn),我們將做三個(gè)升級(jí)：
　　使命愿景升級(jí)。京東物流的使命將升級(jí)為“技術(shù)驅(qū)動(dòng),引領(lǐng)全球高效流通和可持續(xù)發(fā)展”,愿景將升級(jí)為“成為全球最值得信賴的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”。我們堅(jiān)信,為了客戶體驗(yàn)自建物流的決心讓我們走到今天,開放戰(zhàn)略、技術(shù)驅(qū)動(dòng)和全球化視角將讓我們走得更遠(yuǎn)。
　　組織架構(gòu)升級(jí)。京東物流的組織架構(gòu)將升級(jí)為“夢(mèng)想 787”：即全國(guó) 7 大區(qū)域、8 個(gè)前臺(tái)和 7 個(gè)中后臺(tái)?！?87”是波音首架超遠(yuǎn)程客機(jī)的代號(hào),代表著革命性的技術(shù)改進(jìn)和環(huán)球夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn),也將代表我們以更堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ),以技術(shù)為驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高質(zhì)增長(zhǎng)。
　　品牌形象升級(jí)。京東物流的品牌形象將以更年輕、更科技、更開放的形式與大家見面。JDL 中的 JD 即京東,是京東物流發(fā)展的根源和價(jià)值觀指引,L是 Logistics（物流）,也是 Lead（引領(lǐng)）、Link（鏈接）、Less（簡(jiǎn)捷）和 Love（愛）。用更簡(jiǎn)捷的產(chǎn)品、更前沿的技術(shù),實(shí)現(xiàn)更廣泛的鏈接、提供更溫暖的服務(wù),是我們持續(xù)的追求。
　　8 年已過,更好的 8 年正在路上。
　　下一個(gè) 8 年,京東物流將在新的使命愿景指引下,以全新的品牌形象和更加開放的發(fā)展戰(zhàn)略,與更多合作伙伴共同打造一體化供應(yīng)鏈服務(wù)和高品質(zhì)物流產(chǎn)品,提升客戶體驗(yàn)和行業(yè)效率。通過全場(chǎng)景的物流技術(shù)體系搭建和數(shù)字化賦能,加速產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈變革。推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)下沉和產(chǎn)銷鏈接,為供應(yīng)鏈國(guó)家戰(zhàn)略和雙循環(huán)發(fā)展新格局貢獻(xiàn)力量,并積極探索中國(guó)物流走向世界之路,成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈物流企業(yè)！
　　更好的 8 年,我們擁抱創(chuàng)變,積微成著,給客戶帶來更大價(jià)值,為消費(fèi)者帶來溫度。
　　更好的 8 年,我們心懷夢(mèng)想,成己達(dá)人,京東物流一定會(huì)成為每位兄弟的驕傲,點(diǎn)亮激情創(chuàng)造奇跡。
　　更好的 8 年,讓我們一起,只爭(zhēng)朝夕,看萬山紅遍！

　　三星的 Note 系列手機(jī)代表著機(jī)圈最頂級(jí)的屏幕,很多年來它都被作為安卓機(jī)標(biāo)桿。不過今年的 Note 系列似乎呼聲并沒有往年那么高,這樣的狀況會(huì)讓人提出一個(gè)問題：三星 Note 20 Ultra 能否抗下機(jī)皇的稱號(hào)？今天就來讓我們上手體驗(yàn)一探究竟。
　　從外觀看,方正的機(jī)身依舊是非常熟悉的味道,因?yàn)橛^感超好的屏幕,Note10+ 一直是我的主力機(jī)之一,所以對(duì) Note 20 Ultra 的期待不小。貴,并不能彌補(bǔ)產(chǎn)品的不足,只會(huì)讓瑕疵被無限放大,越貴,越要搞清楚它到底貴哪了。
產(chǎn)品參數(shù)對(duì)比
　　三星 Note20 Ultra 守上下邊框依舊是拋光金屬,底下的開口和 Note10+ 做了個(gè)鏡像翻轉(zhuǎn),完全對(duì)稱,只是天線的位置有所收緊。邊框?yàn)榱伺浜想p曲面屏設(shè)計(jì),也采用了圓柱弧形造型。

　　至于為什么要采取對(duì)稱的設(shè)計(jì),我猜是因?yàn)檫@個(gè)“珠穆朗瑪峰”一樣的鏡頭模組有些過于占地方,筆已經(jīng)放不下了。實(shí)際的體驗(yàn)中,筆挪到左邊,右手取筆有些不便,左手掌有點(diǎn)礙事。如果是左撇子,反倒更順手,熟悉之后,問題不是很大。
　　 手寫筆
觸控筆
　　Spen 一直是 Note 系列的標(biāo)志,除了常規(guī)的書寫操作,也可實(shí)現(xiàn)更多的隔空操作,包括返回上一頁、返回主屏幕、調(diào)出后臺(tái)、智能多截圖以及截圖編寫。
三星 Note 10+
三星 Note 20 Ultra
　　除了增加的手寫功能,Note20 Ultra 的 Spen 輸入延遲直接從 42ms 降低到 9ms。Apple Pencial 搭配 iPad Pro 也是 9ms。延遲越低,意味著更跟手,體驗(yàn)更真實(shí)。至于他們是怎么降低延遲的,只給了輕描淡寫的答案——機(jī)器學(xué)習(xí),筆跡預(yù)測(cè)。
　　平時(shí)我們用手指玩手機(jī),其實(shí)也有延時(shí),只是手指粗、點(diǎn)擊、滑動(dòng)操作沒有筆這么敏感。蘋果旗艦機(jī)的觸控延時(shí)一般都在 40ms,安卓機(jī)旗艦普遍在 60-70ms,部分游戲手機(jī)可以更低。
　　為什么會(huì)感覺到延遲？你下筆了,設(shè)備處理、計(jì)算筆跡,然后再顯示出來,過程是需要時(shí)間的。觸控延遲問題要綜合來看,跟觸控采樣率、屏幕刷新率、系統(tǒng)層面都有關(guān)系。觸控采樣率,被游戲手機(jī)所科普。觸控采樣率指的是屏幕一秒鐘采樣多少次觸控動(dòng)作,直接表現(xiàn)就是跟手性。
（安卓響應(yīng)順序 Application--Framework--Library--Kernal）
（iOS 響應(yīng)順序 Touch--Media--Service--Core）
　　系統(tǒng)層面,安卓先天劣勢(shì),圖形處理位于第三位。而 iOS 對(duì)屏幕反應(yīng)優(yōu)先級(jí)最高,只要觸摸接觸了屏幕,系統(tǒng)會(huì)優(yōu)先處理屏幕顯示內(nèi)容。所以在安卓陣營(yíng),以 120Hz 刷新率的屏幕,達(dá)到這個(gè) 9ms 已經(jīng)很逆天了,值得一吹。
　　我有個(gè)想法,多買幾根筆,玩游戲會(huì)不會(huì)把把吃雞？

　　整體體驗(yàn)下來,我最喜歡的功能就是這個(gè)頁面文字提取這個(gè)功能,類似堅(jiān)果的“大爆炸”,只需要長(zhǎng)按,就能把頁面上的字自動(dòng)分離、斷句,根據(jù)需求挑選要點(diǎn),之后可以隨意粘貼,編輯內(nèi)容、制作筆記非常方便。
　　 屏幕
　　三星 Note 系列的另一個(gè)殺手锏就是屏幕,方正的機(jī)身,撐滿機(jī)身的屏幕,微小的曲面讓邊框看上去更窄。全球首款大猩猩七代玻璃 Victus,抗刮性是 6 代的 2 倍,有里有面。看起來前攝挖孔也進(jìn)一步縮小,放在那里仿佛一塊透明的玻璃,視覺沖擊力很強(qiáng)。

　　和 Note10+ 一樣,Note20 Ultra 握在手里依然像一塊玻璃,通透、明亮。官方數(shù)據(jù)說 Note20 Ultra 局部最高 1500nit,意味著這塊屏幕的全局激發(fā)可能超過了 1000nit。
　　我們實(shí)測(cè)確實(shí)如此,局部最高激發(fā)亮度 1587nit,全局最高激發(fā)亮度 1105nit,是目前測(cè)過的最高值。手動(dòng)最高亮度也刷新了記錄,達(dá)到 720nit,如果不出意外,在三星提升屏幕素質(zhì)之后,國(guó)內(nèi)廠商的屏幕素質(zhì)有望更上一層。
　　從視頻顯示方面來說,局部峰值亮度越高,播放 HDR 內(nèi)容的層次越豐富,畫面可顯示的細(xì)節(jié)越多越多,明亮的畫面越接近真實(shí)觀感。不過手機(jī)這么小的屏幕,高亮對(duì)觀影體驗(yàn)的提升實(shí)在有限。手機(jī)提高屏幕亮度的意義在于戶外強(qiáng)光下保證觀感,也就是屏幕看上去更“透亮”。
　　其實(shí)三星有個(gè)動(dòng)態(tài) Dynamic AMOLED 2X 技術(shù),戶外的能見度提升 25%,確保最優(yōu)體驗(yàn)、降低功耗。屏幕色域方面,鮮艷模式我們測(cè)得的 P3 、sRGB 覆蓋率均為 100%,鮮艷模式下平均 DE 值在 1.16,依舊是第一梯隊(duì)的屏幕,保證了日常良好的觀感。
　　至于實(shí)際的體驗(yàn),三星的色彩管理不是特別完美。鮮艷模式下有些過飽和,不管是網(wǎng)頁還是本地相冊(cè),P3 色域圖的 LOGO 不能正常顯示。切換到標(biāo)準(zhǔn)模式,相冊(cè)里顯示正常,不過話說回來,鮮艷模式下的觀感確實(shí)很討喜。
系統(tǒng)更新前
系統(tǒng)更新后
　　Note20 Ultra 這款屏依舊支持 120Hz 刷新率,更新固件之后支持了自適應(yīng)刷新率,根據(jù)顯示內(nèi)容,以 120 / 60 / 30 / 10Hz 的模式運(yùn)行,更加權(quán)衡使用體驗(yàn)和續(xù)航,屏幕綜合體驗(yàn)應(yīng)該是我們體驗(yàn)過的手機(jī)中最好的一部。
　　 性能
　　雖然性能過剩早已不是一個(gè)偽命題,不過評(píng)判一款產(chǎn)品,總要有個(gè)定位才對(duì)。Note20 Ultra 采用了高通驍龍 865+ 處理器,其配備了一個(gè) A77 架構(gòu)大核心、三個(gè) A77 架構(gòu)中核心、四個(gè) A55 架構(gòu)小核心,相較于 Note10,CPU 提升 33%、GPU 提升 38%,整體的性能表現(xiàn)不錯(cuò)。不過在實(shí)測(cè)當(dāng)中,隨機(jī)、順序讀取當(dāng)中的表現(xiàn)偏中等。
　　Note20 Ultra 在 GFXBench 1080P 測(cè)試表現(xiàn)突出,甚至超過一眾游戲手機(jī),那它的游戲表現(xiàn)會(huì)不會(huì)超出預(yù)期,甚至超過之前測(cè)過的游戲手機(jī)。2K 的測(cè)試當(dāng)中,表現(xiàn)則是 865+ 的正常水準(zhǔn),處于第一梯隊(duì),還是要遜于蘋果的 A13。

　　常規(guī)的王者、吃雞,游戲過程平穩(wěn)無壓力,都能達(dá)到 60 真的主流水平,幾乎沒有波動(dòng)。只是 2K 分辨率下,平局幀率會(huì)低個(gè) 0.2 幀,在游戲的實(shí)際體驗(yàn)當(dāng)中,感知并不明顯。QQ 飛車現(xiàn)在還沒適配 120 幀,不過適配只是時(shí)間問題了,對(duì)于暢玩游戲來說,865+ 的性能依舊充裕。

光明山脈幀率趨勢(shì)
　　不過在一些大型游戲當(dāng)中,游戲體驗(yàn)會(huì)有所差別。光明山脈 1080P 畫質(zhì)下的表現(xiàn)相對(duì)來說沒有優(yōu)勢(shì),最低幀率只有 23 幀,2K 畫質(zhì)下也出現(xiàn)了同樣的問題,對(duì)比起其他 865+,沒有優(yōu)勢(shì)。
手機(jī) 1080 分辨率 GPU 頻率
手機(jī) 2K 分辨率 GPU 頻率
　　通過查看 GPU 的頻率,可以看到 GPU 會(huì)出現(xiàn)不同程度的降頻,但 CPU 的溫度在 60 攝氏度左右,并且非常穩(wěn)定,也可能是游戲比較小眾,還沒有深度適配,導(dǎo)致并未針對(duì)性的優(yōu)化所致。

　　所以,我們拿常玩的崩壞 3 再次測(cè)試,平均幀率都能維持在 50 幀左右,幀率波動(dòng) 26-30 幀之間,最低幀率都在 30 幀以上,比驍龍 865 和麒麟 990 有優(yōu)勢(shì)。所以,只要不是非常小眾的問題,整體的體驗(yàn)不會(huì)太差。
　　玩遍各種游戲之后,三星 Note20 Ultra 的 2K 分辨率會(huì)對(duì)游戲體驗(yàn)有少許影響。對(duì)于游戲來說,我覺得高刷新率比畫質(zhì)更重要,所以如果在 2K 分辨率和高刷新率當(dāng)中做選擇,我選高刷新率！一般的吃雞、王者完全沒問題。雖然崩壞 3 這種大型游戲整體的幀率表現(xiàn)不如游戲手機(jī),但畢竟旗艦機(jī)要考慮均衡性,所以,已經(jīng)算是不錯(cuò)的表現(xiàn)了。
　　 影像
　　Note 20 Ultra 的影像部分,其實(shí)是做了精簡(jiǎn)的,也許是 S20 Ultra 拍照素質(zhì)和硬件不成正比的緣故。Note 20 Ultra 沒有追求頂配,汲取了 Note10+、S20 Ultra 的精華。前置和長(zhǎng)焦傳感器用 Note10+ 的,主攝和廣角傳感器用 S20 Ultra 的,截長(zhǎng)補(bǔ)短,也不再追求 100 倍變焦。因?yàn)?S20 Ultra 的對(duì)焦速度被吐槽,也干脆直接上了激光對(duì)焦,效果立竿見影。
主攝樣張1（關(guān) AI）
主攝樣張2（開 AI）
　　主攝的拍照表現(xiàn)維持 s20 Ultra 的水準(zhǔn),屬于第一梯隊(duì),關(guān)閉 AI 模式,白平衡貼近真實(shí)。如果開啟 AI 模式,整體的畫面飽和度會(huì)直線提高,畫面銳度更高,更吸引眼球,非常適合直接發(fā)朋友圈。日常使用的話,建議直接開啟 AI,保證最好的呈現(xiàn)效果。
主攝樣張2
主攝樣張3
　　Note 20 Ultra 逆光的標(biāo)表現(xiàn)同樣出眾,不管是天空的白云還是樓內(nèi)的格柵,都清晰可變,并未出現(xiàn)過度曝光和欠曝的情況,關(guān)閉 AI 的色彩也比較接近肉眼所見。
　　 長(zhǎng)焦樣張
Note20 Ultra/P40 Pro
　　而長(zhǎng)焦部分,Note20 Ultra 的整體表現(xiàn)和 P40 Pro 非常相近,互有勝負(fù)。Note20 Ultra 的色彩更貼近于真實(shí),并且各個(gè)鏡頭間的色彩平衡能力要比 P40 Pro 更強(qiáng)。
左 5 倍-右 4 倍
　　不過在使用中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題,Note20 Ultra 4 倍和 5 倍的樣張清晰度差別有點(diǎn)大,主要是切換鏡頭所致,4 倍樣張由主攝裁切,5 倍則是調(diào)用長(zhǎng)焦鏡頭,日常使用,為了保證清晰度,還是直接使用 5 倍吧,視角上沒有差太多。
　　Note 20 Ultra 主要在視頻方面做了小提升,專業(yè)模式能指定聲音的錄制方向,盡量過濾不必要的聲音,打開全向麥克風(fēng),就能錄制環(huán)繞效果。整體右側(cè)還能調(diào)整收音增益,保證最終的收音效果。
　　更多菜單里,凝時(shí)拍攝之外又加了一個(gè)慢動(dòng)作,能拍 1080P,240 幀的慢動(dòng)作,比凝視拍攝更清楚。跟 iPhone、P40 Pro 的慢動(dòng)作相比,Note 20 Ultra 慢動(dòng)作速度可調(diào)。至于 24fps/8K 視頻,沒防抖還感覺掉幀,日常用到的概率很小。

　　綜合來說,Note 20 Ultra 的S-pen 依舊是精髓所在,9ms 的延遲在安卓陣營(yíng)中算是不小的進(jìn)步。如果低延遲的 S pen 用到平板上,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升是肯定的。做為主打高端的 Note20 系列,Note 20 Ultra 更對(duì)的起機(jī)皇的稱號(hào)。Spen 對(duì)于日常的工作、學(xué)習(xí)效率有一定提升。
　　在娛樂方面,級(jí)的屏幕素質(zhì),超大的屏幕以及突破業(yè)界的屏幕亮度,帶來震撼的視覺體驗(yàn)。相機(jī)上雖然沒有做過多的突破,但在整體的體驗(yàn)上有了提升,集合了 Note10+ 以及 S20 Ultra 的優(yōu)點(diǎn),默認(rèn)模式下穩(wěn)定的白平衡表現(xiàn)以及 AI 模式下隨手拍大片的體驗(yàn)很爽,滿足我們多方面的拍照需求。
　　Note 20 Ultra 性能調(diào)校不激進(jìn),不管是跑分還是實(shí)測(cè),不拔尖,但依舊是第一梯隊(duì)的水準(zhǔn),應(yīng)對(duì)吃雞王者綽綽有余。頂級(jí)的配置,良好的工業(yè)設(shè)計(jì)依然是業(yè)界旗艦水準(zhǔn),對(duì)比起 Note 20 ,Note 20 Ultra 更能勝任機(jī)皇的稱號(hào)。

　　牛津大學(xué)研究人員進(jìn)行的一項(xiàng)新系統(tǒng)回顧和薈萃分析肯定了蜂蜜作為上呼吸道感染（URTI）一線治療的有效性。研究表明,抗生素對(duì)于這類輕微的咳嗽和感冒是無效的,根據(jù)目前收集的證據(jù),蜂蜜能提供優(yōu)越的癥狀緩解。
　　蜂蜜具有強(qiáng)效的抗微生物作用并不是什么新鮮事。早在 2018 年,英國(guó)國(guó)家健康與護(hù)理卓越研究所和英格蘭公共衛(wèi)生局竟然改變了對(duì)醫(yī)生和醫(yī)護(hù)人員的一般建議,稱對(duì)于輕度咳嗽和感冒的患者,應(yīng)該在使用抗生素之前開出蜂蜜。
　　早先的建議是基于一些零散的研究,研究蜂蜜對(duì)治療上呼吸道感染引起的不同癥狀的效果。減少不必要的抗生素治療是改變這些一般健康建議背后的主要原因。
　　此前關(guān)于這一主題的唯一的系統(tǒng)性回顧集中在蜂蜜治療兒童咳嗽癥狀的功效上。新的研究首次對(duì)所有患者隊(duì)列的臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面回顧,總體上關(guān)注蜂蜜是否比其他治療方式更有效地治療上呼吸道癥狀。
　　新研究歸納了 14 項(xiàng)調(diào)查蜂蜜治療上呼吸道感染療效的臨床試驗(yàn)。當(dāng)然,研究中所包含的試驗(yàn)相當(dāng)多樣化。只有兩個(gè)試驗(yàn)專門比較蜂蜜與安慰劑,而其余的匹配蜂蜜對(duì)各種 "通常護(hù)理 "策略,從非處方咳嗽糖漿到抗組胺治療。
　　研究人員發(fā)現(xiàn),與所有通常的護(hù)理治療相比,蜂蜜在減少上呼吸道癥狀方面更為有效。研究中指出的主要局限性是直接研究蜂蜜療效的安慰劑對(duì)照試驗(yàn)很少,因此研究人員的一個(gè)建議是需要進(jìn)行大型安慰劑對(duì)照試驗(yàn)。
　　“蜂蜜是一種經(jīng)常使用的非專業(yè)療法,為患者所熟知,”作者在新的薈萃分析中總結(jié)道。“它也很便宜,容易獲得,并且危害有限。當(dāng)臨床醫(yī)生希望開出治療 URTI 的處方時(shí),我們會(huì)推薦蜂蜜作為抗生素的替代品。蜂蜜比通常的護(hù)理替代品更有效,危害更小,而且避免了通過抗菌素耐藥性造成危害。”
　　研究人員確實(shí)明確補(bǔ)充說,并不是所有的蜂蜜都是一樣的。他們說,蜂蜜是一種復(fù)雜的異質(zhì)性物質(zhì),因此一些類型的蜂蜜可能在治療咳嗽和感冒方面更有效。然而,人們注意到,盡管在所審查的臨床試驗(yàn)中使用的蜂蜜種類繁多,但結(jié)果卻明顯一致。這提供了一個(gè)令人欣慰的信號(hào),即雖然有些蜂蜜可能比其他蜂蜜更有效,但一般來說,任何蜂蜜都應(yīng)該有一定的益處。
　　這項(xiàng)新研究發(fā)表在 《BMJ 循證醫(yī)學(xué)》 雜志上。

　　微軟今日宣布,它將向 Windows Current Channel 預(yù)覽版通道的 Office Insider 測(cè)試者們推送新的評(píng)論功能。只需在創(chuàng)建文檔注釋時(shí)使用 Ctrl + Alt + M 組合鍵,即可鍵入評(píng)論文本并點(diǎn)擊發(fā)布。除了針對(duì)特定的對(duì)象發(fā)表評(píng)論,你還可以 @ 一下同事們。
（來自： Microsoft ）
　　Word 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 Kallie Bracken 表示,他們已經(jīng)為 Windows 桌面版的 Word 應(yīng)用程序提供了更現(xiàn)代的注釋功能。
　　通過啟用 @mention 通知,用戶可在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中獲得更豐富的體驗(yàn)。
　　此外他們還努力讓 Word 和其它 Office 應(yīng)用的評(píng)論體驗(yàn)保持一致,尤其是“生產(chǎn)力三件套”中的 Word、Excel 和 PowerPoint 。
　　具體說來是,現(xiàn)代注釋功能可在頁面 / 幻燈片旁邊提供了一個(gè)“集中視圖”（或在單元格上方浮動(dòng)）。
　　默認(rèn)情況下,新體驗(yàn)會(huì)在頁面右側(cè)顯示注釋,以便用戶能夠?qū)Ｗ⒂诋?dāng)前的內(nèi)容。

　　隨著安全和隱私意識(shí)的提升,谷歌已在此前的 Android 大版本更新中關(guān)閉或限制了許多功能。而在即將正式發(fā)布的 Android 11 身上,谷歌又為相機(jī) API 引入了一項(xiàng)重大的變化。這一次,用戶將無法選擇第三方相機(jī) App 來拍攝照片或視頻,迫使其僅依賴系統(tǒng)自帶的相機(jī)應(yīng)用。
　　Android Police 指出,這項(xiàng)變動(dòng)的核心是 Android 定義的 Intent 系統(tǒng)。此前開發(fā)者只需遵循一定的條件而創(chuàng)建一個(gè)請(qǐng)求,即可在相關(guān)界面中提供系統(tǒng)推薦的幾款第三方相機(jī) App,以供用戶選擇。
　　對(duì)于某些并非專為攝影而構(gòu)建的 App 來說（比如向二手交易平臺(tái)上傳一張咖啡杯的圖片）,此時(shí) Intent 系統(tǒng)就能夠發(fā)揮很好的作用。遺憾的是,在即將到來的 Android 11 系統(tǒng)中,情況將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。
　　Android 10 上的相機(jī) App 選擇器
　　具體說來是,在 Android 11 中,三項(xiàng) Intent 功能將不再起作用,分別是視頻拍攝（ VIDEO_CAPTURE ）、圖像拍攝（ IMAGE_CAPTURE ）、以及密拍（ IMAGE_CAPTURE_SECURE ）。
　　更新之后,Android 11 將自動(dòng)提供預(yù)安裝的相機(jī)應(yīng)用來執(zhí)行這些操作,而不再給第三方 App 提供候選的機(jī)會(huì)。
　　功能變更前后的代碼對(duì)比
　　根據(jù)谷歌問題追蹤器（ Google Issue Tracker ）上的表示,該公司稱之“是為保護(hù)用戶隱私和安全而作出的正確權(quán)衡”。
　　盡管谷歌沒有給出更具體的原因,但一些人猜測(cè),此舉或可防止某些用戶被惡意相機(jī)應(yīng)用誘騙（比如設(shè)置成默認(rèn)相機(jī) App）,然后用它來捕獲一些本應(yīng)保密的內(nèi)容。

　　摘要
　　5G 時(shí)代,三星要借 ARM 和 AMD 彎道超車手機(jī)芯片。
　　繼華為的芯片因政治因素被扼殺之后,手機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一系列連鎖反應(yīng)。不久前,華為與高通達(dá)成專利和解,接著高通打贏反壟斷官司,這些事件都讓高通的商業(yè)模式,以及獨(dú)有性在 5G 時(shí)代走向穩(wěn)固,市場(chǎng)霸主地位得以延續(xù)。
　　不過,事情還在起著變化。
　　華為芯片斷供事件后,三星的危機(jī)感更重了。三星進(jìn)行一系列大動(dòng)作調(diào)整,改變了幾年以來芯片的發(fā)展策略。在華為即將退場(chǎng)之際,該策略很有可能對(duì)高通產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)沖擊,對(duì)整個(gè)手機(jī)芯片市場(chǎng)也將產(chǎn)生較大影響。三星很有可能在 5G 時(shí)代,接棒華為,扛起制衡高通的旗幟。
　　近日,據(jù)韓媒 Business korea 報(bào)道,三星正通過努力改善 CPU 和 GPU 性能,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)階第一大安卓手機(jī)處理器制造商的目標(biāo)。三星已放棄自行開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用處理器戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)而與 ARM 和 AMD 進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
　　一直以來,三星手機(jī)采用兩種芯片,一種是自家設(shè)計(jì)、制造的獵戶座 Exynos 芯片；一種來自高通的芯片。按照銷售地區(qū)不同,搭載的芯片有所差異。比如,今年三星旗艦手機(jī) Galaxy Note 20,在歐洲以及其他地區(qū)采用三星自家芯片,在韓國(guó)、美國(guó)、加拿大、日本、中國(guó)等市場(chǎng)則搭載了高通驍龍芯片。
　　2019 年,三星暫停自研 CPU,沒有發(fā)布相關(guān)新品芯片,芯片開發(fā)工作進(jìn)展甚微。以至于三星本該在今年旗艦新品上搭載新一代獵戶座芯片,卻沿用了舊版芯片。但這并不意味三星沒有野心,其實(shí)三星一直在憋著大招。
　　據(jù)了解,三星正與 ARM 合作開發(fā)新的 CPU,較 ARM 先前的內(nèi)核性能提高了 30%。在此之前,三星僅從 ARM 購買指令集架構(gòu)自行研發(fā) CPU,而如今與 ARM 聯(lián)合開發(fā) CPU 將是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變。
　　在 GPU 方面,三星將與 AMD 合作,改善此前 ARM 的 Mail GPU 在運(yùn)載高性能游戲時(shí)出現(xiàn)的散熱、功耗等狀況。此外,三星還將升級(jí)神經(jīng)處理單元 NPU,以及調(diào)制解調(diào)器來全面提升獵戶座各方面性能指標(biāo)。
　　韓媒預(yù)測(cè),如 2021 年三星順利發(fā)布新一代獵戶座芯片,移動(dòng)應(yīng)用處理器行業(yè)將迎來新一輪的排位競(jìng)爭(zhēng)。尤其是,受到美國(guó)「實(shí)體清單」影響,華為麒麟高端芯片或在不久將來退出市場(chǎng),高端移動(dòng)應(yīng)用處理器的競(jìng)爭(zhēng)將主要集中在高通、三星兩家。在高通相繼擺平蘋果、華為等大客戶專利糾紛,以及各地反壟斷官司后,高通在 5G 時(shí)代的地位逐步穩(wěn)固,此時(shí),三星的策略調(diào)整還能對(duì)高通的地位產(chǎn)生怎樣的動(dòng)搖？
　　三星電子消費(fèi)電子事業(yè)部總裁兼 CEO H.S Kim 在 2020 年消費(fèi)電子展（CES）上三星官網(wǎng)
　　 放棄自研架構(gòu),三星的巨大改變
　　本次,三星與 ARM、AMD 合作的看點(diǎn),不止在于與 ARM 聯(lián)合開發(fā) CPU,更在于 AMD 入局移動(dòng)端市場(chǎng)（AMD 業(yè)務(wù)主要在 PC 端和數(shù)據(jù)中心）。
　　一位行業(yè)分析師向極客公園（ID：geekpark）透露,「某種程度上,智能手機(jī)市場(chǎng)中 CPU 固然重要,但是 GPU 的重要性與日俱增,主要是可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成更明顯的差異化。如 AMD 能將 GPU IP 授權(quán)給三星,只要功耗、性能表現(xiàn)能超越 ARM 的 Mail GPU,將有利于三星智能手機(jī)的銷售。此外,三星將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向 GPU,顯然是認(rèn)為投入 GPU 的研發(fā),將比 CPU 更有效益?！?
　　一言以蔽之,三星試圖從別的角度突圍手機(jī)芯片市場(chǎng),在穩(wěn)固的行業(yè)格局、技術(shù)方案下,撕開一道口子。同時(shí),多條腿走路,不把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里,既能豐富自身產(chǎn)品線,又可降低風(fēng)險(xiǎn),也成為眾多手機(jī)廠商切入手機(jī)上游產(chǎn)業(yè)的理由。
　　其實(shí),三星與高通之間的競(jìng)爭(zhēng)存在很久了。而與高通、聯(lián)發(fā)科、華為相比,三星算得上是一個(gè)「異類」,在移動(dòng)處理器領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。
　　從三星整體業(yè)務(wù)來看,三星既有存儲(chǔ)芯片,又有移動(dòng)端 SoC 芯片、調(diào)制解調(diào)器等,芯片種類覆蓋面較廣。同時(shí),三星芯片業(yè)務(wù)囊括了芯片設(shè)計(jì)、芯片制造、封測(cè)、銷售等完整流程,即 IDM 一體化生產(chǎn)。而高通、聯(lián)發(fā)科、華為僅負(fù)責(zé)芯片的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
　　在芯片架構(gòu)方面,同樣采用 ARM 技術(shù)授權(quán),華為、高通采用的是 ARM 公版架構(gòu),而三星則一直「沉溺」于自研芯片架構(gòu)。
　　2011 年,三星發(fā)布獵戶座品牌。兩年后,三星推出第一款移動(dòng)處理器產(chǎn)品。但此時(shí)三星一直采用的是 ARM 公版架構(gòu),直到 2015 年,三星方正式發(fā)力自研架構(gòu)。這一年,三星推出自主研發(fā)的貓鼬為核心架構(gòu)的芯片,此后,幾乎每年三星都升級(jí)、迭代一次架構(gòu),每次都直接對(duì)標(biāo)高通。
　　尤其是,當(dāng)時(shí)三星自研架構(gòu)芯片的某些性能吊打蘋果、高通,給了三星一種錯(cuò)覺,讓三星忽略了一些潛在的致命缺陷。
　　其實(shí),三星自研芯片架構(gòu)無非是想與市場(chǎng)上采用公版架構(gòu)的芯片廠商差異化競(jìng)爭(zhēng),拉開距離。另外,在與高通的對(duì)抗、比賽中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但后續(xù)的發(fā)展不遂人愿,三星自研架構(gòu)不僅沒有在各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上超越 ARM 公版架構(gòu),甚至自研架構(gòu)體系的低能效影響了整體芯片的性能,耗電問題也成為芯片性能的掣肘。
　　同時(shí),三星自研 CPU 架構(gòu)的成本要比使用 ARM 公版架構(gòu)成本高很多。特別是,2014 年高通發(fā)布驍龍 801 芯片之后,高通轉(zhuǎn)而與 ARM 合作采用公版架構(gòu),逐步放棄 Scorpion（天蝎）、Krait（金環(huán)蛇）自研架構(gòu)。
　　三星更沒有理由持續(xù)耗費(fèi)精力自研架構(gòu)。
　　2019 年 10 月,三星向德克薩斯州勞工委員會(huì)提交文件,通知其將在 2019 年 12 月底永久性關(guān)閉位于德克薩斯州奧斯汀的定制芯片與研發(fā)部門,裁撤約 300 名員工。至此,累計(jì)投入超 170 億美元的大項(xiàng)目畫上了一個(gè)句點(diǎn)。
　　這意味著三星徹底放棄了自研架構(gòu),三星移動(dòng)應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)開始常態(tài)化發(fā)展,而本次三星手機(jī)芯片的重大轉(zhuǎn)折也讓三星與高通置于同一起跑線上。
　　 手機(jī)廠商造芯成必然
　　不止三星在謀求產(chǎn)品條線豐富化,幾乎所有的廠商都在尋求高通之外的其他可能性路徑。從國(guó)內(nèi)來看,華為進(jìn)入手機(jī)芯片領(lǐng)域最早,經(jīng)過十幾年發(fā)展與高通、三星、蘋果同處行業(yè)第一陣列。2017 年,小米也入局正式發(fā)布了自研處理器澎湃 S1 芯片。
　　到了 5G 時(shí)代,廠商涉足芯片的欲望更加強(qiáng)烈。
　　2019 年 11 月,vivo 聯(lián)合三星發(fā)布了新一代 5G 旗艦芯片,隨后,搭載聯(lián)合研發(fā)芯片的 vivo X30 系列于當(dāng)年年底推出。據(jù)了解,vivo 投入數(shù)百名專業(yè)工程師,在算法、雙攝、三攝系統(tǒng)通路設(shè)計(jì),以及硬件等層面上于與三星進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。
　　不止 vivo,今年年初,OPPO 公開了代號(hào)為「馬里亞納」的自研芯片計(jì)劃,正面回應(yīng)外界關(guān)于 OPPO 的「造芯」傳聞。消息顯示,OPPO M1 作為協(xié)處理器,主要用于輔助運(yùn)算。
　　海外手機(jī)廠商蘋果,除自研 CPU、GPU、NPU 外,正在秘密研發(fā) 5G 蜂窩調(diào)制解調(diào)器。所以,目前市場(chǎng)上所有的主流手機(jī)廠商都均觸角伸向了手機(jī)的「前置」階段。
　　一方面,高端手機(jī)芯片選擇有限,僅有高通把持市場(chǎng),手機(jī)廠商別無他選,只能適應(yīng)、匹配上游芯片廠商的產(chǎn)品規(guī)劃。比如,高通去年推出的 5G 高端芯片驍龍 865 采用外掛基帶,而不少手機(jī)廠商對(duì)集成基帶芯片（集成基帶一般芯片性能更佳）有迫切的需求。
　　另一方面,手機(jī)應(yīng)用處理器作為手機(jī)的核心部件,是產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵,全部采用高通或聯(lián)發(fā)科芯片很難擴(kuò)大產(chǎn)品差異點(diǎn)。這也是三星放棄自研架構(gòu)后,與 AMD 合作的主要原因。
　　特別是,華為芯片斷供事件后,進(jìn)一步加劇了三星等手機(jī)廠商的危機(jī)意識(shí)?？梢灶A(yù)見,隨著更多的手機(jī)廠商探入芯片領(lǐng)域,或深化、拓展原有芯片能力,無論是手機(jī)市場(chǎng),還是終端芯片市場(chǎng)都將發(fā)生一些有趣的變化。
　　責(zé)任編輯：靖宇
　　圖片來源：三星官網(wǎng)
　　本文首發(fā)于極客公園,轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系極客君微信 geekparker 或 zhuanzai@geekpark.net

　　近段時(shí)間,特斯拉已經(jīng)發(fā)生了多起失控撞車事件。 并且不少車主稱,發(fā)生撞車時(shí),特斯拉突然自動(dòng)加速,且剎車失靈,這也給特斯拉車輛帶來了不小的安全質(zhì)疑。
　　而溫州的這位車主則更為不幸, 因?yàn)?Model 失控撞車,自己差點(diǎn)把命搭進(jìn)去。
　　近日, 在溫州鹿城區(qū)某小區(qū)發(fā)生了一起特斯拉 Model 3 嚴(yán)重撞車車禍。事故造成停放在停車場(chǎng)內(nèi)的多輛車輛損毀, 而涉事 Model 3 的損毀更為嚴(yán)重,車頭部分被完全撞毀。（ 視頻點(diǎn)此觀看 ）
　　駕駛員陳先生也受傷嚴(yán)重, 經(jīng)過了 7 個(gè)多小時(shí)搶救,輸血近 5000 毫升,才搶救成功,保住了性命。
　　從停車場(chǎng)門前的監(jiān)控畫面中可以看出, 在 8 月 12 日 22 點(diǎn) 55 分左右,一輛特斯拉 Model 3 以超高的速度,沖撞了停車場(chǎng)的攔截桿。 隨后猛烈撞上了停車場(chǎng)內(nèi)的車輛,并且 Model 3 撞車后,車輛直接倒翻了過來。
　　據(jù)駕駛員陳先生表示,當(dāng)時(shí)事故發(fā)生時(shí), Model 3 的車輛制動(dòng)失靈,撞開了收費(fèi)處的欄桿,并沖進(jìn)停車場(chǎng)內(nèi),導(dǎo)致了事故的發(fā)生。
　　同時(shí)他還稱,事發(fā)時(shí)自己車輛的輔助駕駛功能并沒有開啟,完全由本人自己操控。 同時(shí)在車輛開始突然加速失控時(shí),自己采取了緊急制動(dòng)措施,但并沒有起到任何作用。
　　陳先生還提出,后續(xù)將會(huì)把車輛送檢,進(jìn)行事故原因的調(diào)查及判定。
　　無獨(dú)有偶,在今年 6 月份,江西一輛特斯拉 Model 3,車主稱, 在駕駛過程中突然自動(dòng)提速到 127km/h,無法控制車速,并且剎車失靈,導(dǎo)致最后發(fā)生碰撞而起火, 而車主本人經(jīng)過醫(yī)院的緊急搶救,成功保住了性命。
　　當(dāng)時(shí)還有不少人質(zhì)疑,可能是駕駛員誤操作,把油門當(dāng)剎車才導(dǎo)致了事故的發(fā)生。可是國(guó)內(nèi)外, 頻頻曝出特斯拉突然加速失控、制動(dòng)失靈的撞車事故,也不由得讓人開始質(zhì)疑起特斯拉的安全性到底如何。

　　根據(jù)《新時(shí)代交通強(qiáng)國(guó)鐵路先行規(guī)劃綱要》,我國(guó)將突破掌握關(guān)鍵核心技術(shù),自主創(chuàng)新建立更高時(shí)速的高速鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等成套關(guān)鍵技術(shù)體系。
　　綱要提到,到 2035 年,智能高鐵率先建成。
　　今天,中國(guó)鐵路官方表示智能高鐵的具體內(nèi)涵包括工程建造、技術(shù)裝備、運(yùn)營(yíng)服務(wù)共三個(gè)方面。
　　其中 在技術(shù)裝備領(lǐng)域, 將研制智能型復(fù)興號(hào)動(dòng)車組,實(shí)現(xiàn)時(shí)速 350 公里自動(dòng)駕駛功能 ,研發(fā)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)統(tǒng)化接觸網(wǎng)裝備,掌握智能牽引供電成套技術(shù)。研發(fā)高鐵智能調(diào)度集中系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)行車運(yùn)行計(jì)劃的智能實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
　　自動(dòng)開門
　　自動(dòng)發(fā)車
　　其實(shí),早在 2018 年 6 月,中國(guó)鐵路總公司就在京沈高鐵啟動(dòng)高速動(dòng)車組自動(dòng)駕駛系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。運(yùn)行最高時(shí)速 350 公里。試驗(yàn)過程中,高速動(dòng)車組實(shí)現(xiàn)了在車站和線路區(qū)間自動(dòng)?？俊?dòng)、運(yùn)行等自動(dòng)駕駛。 這意味著中國(guó)的“復(fù)興號(hào)”高鐵在世界上首次實(shí)現(xiàn)時(shí)速 350 公里自動(dòng)駕駛功能。
　　另外,自動(dòng)駕駛高鐵列車還是會(huì)配備司機(jī),但司機(jī)不再直接實(shí)施駕駛,僅作為應(yīng)急值守備份,自動(dòng)駕駛系統(tǒng)和司機(jī)實(shí)現(xiàn)雙保險(xiǎn),確保高鐵安全高效運(yùn)營(yíng)。
　　此外, 在工程建造領(lǐng)域 ,中國(guó)鐵路將建立完整的 BIM 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,突破 BIM+GIS 關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)全線、全專業(yè)、全過程工程建設(shè)精細(xì)化管控,鐵路工程管理平臺(tái)廣泛應(yīng)用。
　　而 在運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域 ,中國(guó)鐵路將全面推廣電子客票技術(shù),實(shí)施了刷臉核驗(yàn)、候補(bǔ)車票等多樣化服務(wù),努力打造管理高效、綠色節(jié)能的智能客站。

　　騰訊現(xiàn)在的思路非常清楚,就是要讓自主優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域更加有優(yōu)勢(shì),以至于競(jìng)爭(zhēng)者根本無從趕超,所以他們?cè)谟螒蛏系牟季诌€在加劇。
　　據(jù)法國(guó) Voodoo 新近發(fā)布的消息,騰訊現(xiàn)已收購了該公司價(jià)值 14 億美元（移動(dòng)游戲）業(yè)務(wù)的部分股權(quán)（約合人民幣近百億）。
　　Voodoo 表示,公司的創(chuàng)立者 Alexandre Yazdi 依舊是第一大股東,將與管理層一起保持對(duì)集團(tuán)的控制權(quán)。Voodoo 已經(jīng)成為“超休閑游戲（hyper-casual games）”的全球最大發(fā)行商之一,這些游戲制作迅速,目標(biāo)明確而單一,不會(huì)著重于游戲設(shè)計(jì)的“華麗”。
　　中國(guó)已經(jīng)是 Voodoo 的重要市場(chǎng)之一,去年創(chuàng)造了 3.6 億歐元（29.6 億人民幣）的收入。
　　截止目前為止,該公司在 iOS 和 Android 上的下載量累計(jì)達(dá) 37 億次,其中 25％ 來自亞太地區(qū)。中國(guó)貢獻(xiàn)了 7.5％ 的下載量,但目前所有的下載量都只顯示在 iOS 平臺(tái)上,與騰訊的合作將幫助他們一探中國(guó)的 Android 平臺(tái)市場(chǎng)。
　　對(duì)于騰訊來說,入股這家休閑趣味類游戲公司也非常重要,這類游戲可以加大他們?cè)谖⑿判蓍e游戲上的布局, 畢竟背靠著 12 億用戶 ,對(duì)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)一步挖掘,還是相當(dāng)重要的。

　　編者按：若你想快速適應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的世界,就必須更高效地學(xué)習(xí)一切事物。這一點(diǎn)毋容置疑。那么該如何快速高效的學(xué)習(xí)呢？Thomas Oppong 整理了愛因斯坦和費(fèi)曼兩位偉人的學(xué)習(xí)方法,發(fā)布在 Medium 上,文章標(biāo)題為“ 2 Secrets to Learning Anything Faster: Lessons From Albert Einstein and Richard Feynman ”。
　　活到老,學(xué)到老。我們不斷探索學(xué)習(xí)新鮮的理念、原則、習(xí)慣以及各種制度,這些新鮮的東西會(huì)有意識(shí)或無意識(shí)地改善我們的生活。
　　刻意的學(xué)習(xí)會(huì)加快學(xué)習(xí)進(jìn)程。當(dāng)你選擇要集中學(xué)習(xí)某個(gè)方面,而不是在不知不覺中逐漸掌握生活技能時(shí),你就會(huì)加快學(xué)習(xí)進(jìn)程。
　　這種學(xué)習(xí)方式不僅可以幫助你鞏固事業(yè),還可以幫助你完全掌控并規(guī)劃自己的生活。
　　更快更好的學(xué)習(xí)能力還能改善你未來的生活前景。更快地學(xué)習(xí)能力可以使你在事業(yè)上獲得更大的優(yōu)勢(shì),讓你更具競(jìng)爭(zhēng)力。孜孜不倦的學(xué)習(xí)能使你更加聰慧。
　　如果你想快速掌握任何東西,可以向阿爾伯特·愛因斯坦和理查德·費(fèi)曼這兩位世界上最有影響力的物理學(xué)家學(xué)習(xí),他們提供了非常切實(shí)可行的建議,有利于你加快自己的學(xué)習(xí)速度。
　　阿爾伯特·愛因斯坦：享受學(xué)習(xí)的過程
　　愛因斯坦的發(fā)現(xiàn)徹底改變了我們對(duì)宇宙的認(rèn)知。根據(jù)愛因斯坦的理論,提高學(xué)習(xí)能力是一件快樂有趣的事,在做一個(gè)快樂的學(xué)習(xí)者的同時(shí),也會(huì)成為一個(gè)快速的學(xué)習(xí)者。
　　1915 年,愛因斯坦完成了一項(xiàng)兩頁的杰作,這份杰作將他推向了一生中最輝煌的時(shí)刻,這就是廣義相對(duì)論的誕生。隨后他給正在學(xué)習(xí)鋼琴的 11 歲的兒子(漢斯·阿爾伯特)寄了一封信,信中說:
　　“你彈起鋼琴來樂此不疲,令我很欣慰。依我看,以你現(xiàn)在的年齡,彈鋼琴和做木工是最好的活動(dòng),甚至比上學(xué)還有益,特別適合你這個(gè)年齡的小孩子。彈琴時(shí)盡量彈那些令自己開心的曲目,哪怕老師并沒有布置這樣的作業(yè)。當(dāng)你愉快地沉浸于某事時(shí),就會(huì)感覺不到時(shí)間的流逝,而這是最佳的學(xué)習(xí)方式。我有時(shí)太過沉迷工作,都會(huì)忘了吃午餐…”
　　享受你所學(xué)的東西,這種想法可能很難理解,尤其是當(dāng)你試圖掌握一門困難的學(xué)科時(shí)。但如果你是在快樂地學(xué)習(xí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)它并不難。
　　如果想學(xué)得更快更好,那就選擇你感興趣的話題,前提是你已掌握所學(xué)的東西。怎樣才是有意義的學(xué)習(xí),就是你應(yīng)該在任何時(shí)候都能回答出來“我為什么要學(xué)這個(gè)？”。
　　如果你需要學(xué)習(xí)一些東西來提升自己的事業(yè),那可以使用一些能使這個(gè)學(xué)習(xí)過程更加有趣的策略。舉例來說,如果你覺得學(xué)習(xí)編程無趣,那就利用這個(gè)過程來構(gòu)建你所感興趣的東西。
　　你也可以把你的行動(dòng)和學(xué)習(xí)進(jìn)步聯(lián)系起來——留心你學(xué)習(xí)上的進(jìn)步,并將其可視化。進(jìn)步本身是有回報(bào)的。你還可以創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境來幫助你發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)進(jìn)步是如何回饋?zhàn)陨淼模?
　　“人在進(jìn)行一項(xiàng)活動(dòng)時(shí),是完全沉浸在一種全神貫注并完全享受整個(gè)過程的精神狀態(tài)中的。”
　　在發(fā)現(xiàn)進(jìn)步中,人們通常會(huì)體驗(yàn)到無窮的樂趣和完全融入生活的快感。你越能享受你所學(xué)的東西,你就越有可能更快地掌握它。
　　愛因斯坦也許已經(jīng)改變了我們對(duì)宇宙的認(rèn)識(shí),但請(qǐng)記住,他是通過享受工作并不斷在過程中進(jìn)步做到這一點(diǎn)的。所以,下次你選擇學(xué)習(xí)某種知識(shí)時(shí),找一個(gè)有趣的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
　　理查德·費(fèi)曼: 以教為學(xué)
　　理查德·費(fèi)曼(Richard Feynman)被稱為“偉大的講解員”,他因能用直白淺顯的語言向任何人解釋量子力學(xué)等復(fù)雜而深?yuàn)W的話題而備受尊敬。他也因在量子力學(xué)方面的成就獲得諾貝爾獎(jiǎng)。
　　理查德·費(fèi)曼總是想知道更多,學(xué)習(xí)更多。他曾經(jīng)說過,“我生下來時(shí)一無所知,我只有短暫的時(shí)間來改變這一點(diǎn)?！?
　　他加速學(xué)習(xí)的方法(費(fèi)曼技巧)是：向別人解釋或傳授你所學(xué)的東西。這種方法可以幫助你更好地學(xué)習(xí),并記住更多所學(xué)的東西。費(fèi)曼技巧在詹姆斯·格萊克的傳記《天才：理查德費(fèi)恩曼的一生與科學(xué)生涯》中有所闡述。 Brain Pickings 網(wǎng)站引用了詹姆斯·格萊希的一段話:
　　“他不偏重哪種技能,他自學(xué)打鼓、按摩、講故事、泡吧,他認(rèn)為這些技能都有規(guī)律可循……”
　　根據(jù)費(fèi)曼的說法,一個(gè)天才的真正標(biāo)志是具有簡(jiǎn)單解釋一切事物的能力。語言簡(jiǎn)單到你可以向一個(gè) 8 歲的孩子解釋清楚一項(xiàng)事物。
　　愛因斯坦也贊同這個(gè)說法。他曾經(jīng)說過,“如果你不能將一個(gè)概念簡(jiǎn)潔地解釋出來那么你就沒有真正明白它。”
　　幾千年來,人們都知道理解一個(gè)概念的最好方法就是向別人闡述它。羅馬哲學(xué)家塞內(nèi)加也曾說過,“邊教邊學(xué)”。
　　據(jù)研究,當(dāng)學(xué)習(xí)者向別人解釋/傳授概念,或立即應(yīng)用概念于實(shí)例時(shí),他們會(huì)更加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解。
　　你想得再好,都不會(huì)比你讓別人理解它們更有效。當(dāng)你在分享時(shí),你會(huì)記得更清楚。這種方式不僅考驗(yàn)?zāi)愕睦斫饬?更迫使你進(jìn)行更深入地思考。
　　所以,如果不為別的,就為了你自己,去教別人吧。無論你選擇學(xué)什么,你都可以通過創(chuàng)建博客、播客或視頻頻道來教別人。你會(huì)從自己的學(xué)習(xí)進(jìn)步中獲益。
　　謝恩·帕里什寫道:“費(fèi)曼技巧不僅是學(xué)習(xí)的絕妙方法,也是探索不同思維方式的窗口,它能讓你忘記之前所學(xué)的概念,自己從頭重新解讀?！?
　　或許你不是科學(xué)家,但費(fèi)曼的學(xué)習(xí)方法對(duì)我們想要學(xué)習(xí)的任何事物都是有用且適用的。向他人傳授所學(xué)知識(shí)是獲取新知識(shí)、保留原知識(shí)最快的方法之一。判斷你是否真正掌握了一門知識(shí)的最終檢驗(yàn)方法就是看你將其傳授給他人的能力如何。
　　因此,如果你想掌握哪怕是最簡(jiǎn)單的技能、想法和話題,可以試著享受學(xué)習(xí)的過程,在享受樂趣的同時(shí),花點(diǎn)時(shí)間把你知道的東西教給別人。
　　譯者：牧之

　　神譯局是 36 氪旗下編譯團(tuán)隊(duì),關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域,重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。
　　編者按：如果你仔細(xì)留意的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn),在大多數(shù)平臺(tái)上,當(dāng)你創(chuàng)建賬號(hào)時(shí),平臺(tái)或系統(tǒng)會(huì)對(duì)你的賬號(hào)密碼設(shè)置設(shè)定一系列要求。其中,最常見的就是,密碼設(shè)置必須包括一個(gè)大小寫字母、數(shù)字和特殊符號(hào),并且密碼不得少于 8 個(gè)字符。然而,這并不是安全的密碼設(shè)置方式。這篇文章,原標(biāo)題是 Why jK8v!ge4D isn’t a good password,前端開發(fā)師 Jacob Bergdahl 在文章中分析了這種密碼設(shè)置方式的不安全性,同時(shí)又跟大家分享了一種更安全的密碼設(shè)置方式,希望對(duì)你有用。
　　圖片來源：Unsplash.com
　　首先,請(qǐng)仔細(xì)看看下面兩組密碼。你認(rèn)為破解哪組密碼更簡(jiǎn)單呢？你認(rèn)為哪組密碼更方便記憶呢？ jK8v!ge4D（含大小寫字母、數(shù)字和符號(hào)） greenelephantswithtophats（戴著禮帽的綠色大象）
　　對(duì)于這個(gè)兩個(gè)問題,無論從破解容易度,還是記憶方便度來說,答案都是第二組密碼。
　　然而,在各種互聯(lián)網(wǎng)的各種平臺(tái)上,我們?nèi)匀辉诓捎每雌饋硐竦谝唤M密碼的方式來設(shè)置密碼。大家都想當(dāng)然地認(rèn)為,只要密碼設(shè)置地過于復(fù)雜,不方便記憶,那這個(gè)密碼就不容易破解。
　　接下來,我們就詳細(xì)來聊聊這個(gè)話題。
　　在互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)方面,實(shí)際上存在許多奇幻的事情。其中,就包括驗(yàn)證。作為一名前端開發(fā)者,我的工作就包括去驗(yàn)證用戶輸入在那些所謂“輸入框”中的內(nèi)容。這些所謂的輸入框,包括用戶名、郵箱地址、家庭住址、電話號(hào)碼等等。
　　作為前端開發(fā)者,我們的工作職責(zé)就是要保證用戶在使用我們的產(chǎn)品過程中,不會(huì)惡意輸入或者錯(cuò)誤輸入不符合既定格式要求的文本內(nèi)容。
　　例如,郵政編碼文本框通常就只允許填入空格和數(shù)字。如果我們知道用戶來自哪個(gè)國(guó)家,我們還可以對(duì)這個(gè)文本框的格式做出更加明確的限制。電話號(hào)碼文本框通常都包括一系列數(shù)字,一個(gè)加號(hào)符號(hào)（通常都在最前面）,以及一個(gè)破折號(hào),有的情況下可能還包括圓括號(hào)。
　　郵箱地址的驗(yàn)證就相對(duì)麻煩。然而,常規(guī)的做法是,它必須包括“@”符號(hào),然后后面還需要包括一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。在某些網(wǎng)站,他們會(huì)要求用戶在填寫用戶名的過程中,限制用戶填入的名字字符長(zhǎng)度,有的還會(huì)限制其只能選用某些特定的字符。
　　驗(yàn)證之所以存在,主要是基于以下幾個(gè)原因。 首先,安全因素。驗(yàn)證可以防止用戶在文本框中輸入亂七八糟的信息,從而增加改變數(shù)據(jù)庫或者引發(fā)其它惡意行為的可能性。 其次,它可以確認(rèn)某種特定的數(shù)據(jù)類型。如果某個(gè)文本框只能包含數(shù)字的話,數(shù)據(jù)庫工程師就可以以此來建立一個(gè)僅含數(shù)字的數(shù)據(jù)庫。這即意味著,如果出現(xiàn)了非數(shù)字字符的話,就可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。 然而,驗(yàn)證存在的最核心原因,實(shí)際上是幫助用戶避免錯(cuò)誤。
　　圖片來源：Pexels.com
　　 用密碼設(shè)置規(guī)則來迫使你設(shè)置密碼
　　從某種程度上來講,前端開發(fā)者應(yīng)該為用戶提供全方位的幫助,讓用戶設(shè)置并輸入一個(gè)從傳統(tǒng)意義上來講非常安全的密碼。它至少應(yīng)該包含 8 位字符,其中還包括大小寫字母、一個(gè)數(shù)字,如果還沒有安全感的話,甚至還可以加入感嘆號(hào)等特殊符號(hào)。
　　基于此,“jK8v!ge4D”通常都會(huì)被視作是一個(gè)非常安全的密碼典范。毫不夸張地說,在絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,平臺(tái)都會(huì)要求你按照這種模式來設(shè)置密碼,因此,你可能就會(huì)認(rèn)為,這種組合的密碼就是非常安全的密碼。
　　然而,這種組合的密碼并不安全。它反而是非常愚笨的密碼設(shè)置方式,是一個(gè)極容易被破解的密碼。
　　首先,這種密碼設(shè)置方式,會(huì)增加用戶記憶密碼的復(fù)雜程度。他們很有可能無法記住自己設(shè)置的密碼,從而“另辟蹊徑”,在筆記本或者其它地方把這個(gè)密碼記錄并保存下來,而這種方式也很容易被他人“破解”。
　　其次,由于大多數(shù)密碼都采取這樣的密碼設(shè)置組合,就復(fù)雜性而言,已經(jīng)是其心目中的復(fù)雜密碼了。因此,為了避免不必要的麻煩,他們可能會(huì)在各種平臺(tái)和設(shè)備上都采用相同的密碼。
　　當(dāng)你在某個(gè)網(wǎng)站上創(chuàng)建賬號(hào)時(shí),后臺(tái)的一些“神奇魔法”,會(huì)將你設(shè)置的密碼轉(zhuǎn)變成一串散列（散列也經(jīng)常被錯(cuò)誤地視作為加密技術(shù)）。通過這么一個(gè)步驟,你設(shè)置的密碼,可能在數(shù)據(jù)庫中就會(huì)顯示成這樣：k5ka2p8bFuSmoVT1tzOyyuaREkkKBcCNqoDKzYiJL9RaE8yMnPgh2XzzF0NDrUhgrcLwg78xs1w5pJiypEdFX。
　　即便數(shù)據(jù)庫被黑客入侵,黑客拿到這些散列也無法提取有用的信息。如果密碼設(shè)置非常大眾化,并且相關(guān)算法也非常簡(jiǎn)單的話,那仍然有可能根據(jù)這個(gè)散列來破解原密碼。不過,只要密碼設(shè)置妥當(dāng)、散列生成過程也正常的話,它大體上仍然是非常安全的。
　　但問題在于,不是所有的平臺(tái)或者設(shè)備都會(huì)為用戶的密碼生成散列。如果你把相同的密碼用于多個(gè)平臺(tái)和設(shè)備的話,也許你使用的某個(gè)平臺(tái)其后臺(tái)編碼非常簡(jiǎn)單,而你的密碼也是直接一字不差地以原密碼文本形式存在于其數(shù)據(jù)庫中。如果他們的數(shù)據(jù)庫遭到攻擊,那你可能會(huì)暴露所有平臺(tái)和設(shè)備上相同的密碼。這么說來就相當(dāng)可怕了,而實(shí)際上,真實(shí)情況比我們想象的還要可怕。
　　因此,我個(gè)人建議,對(duì)于不同的平臺(tái),還是要設(shè)置不同的密碼。然而,值得注意的是,如今大多數(shù)用戶在各個(gè)平臺(tái)上都有大量的賬戶。如果設(shè)置不同的密碼,怎么才能記住所有的密碼呢？一些超級(jí)用戶可能會(huì)使用密碼工具,來幫助其生成并管理密碼,但一般用戶基本上都沒有這么做。
　　實(shí)際上,其實(shí)還有更好的密碼設(shè)置方法。
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　　 破解密碼需要多久？
　　我們先看看“gtypohgt”這個(gè)密碼。它由八個(gè)隨意的字母符號(hào)組成,全部都是小寫字母。對(duì)于這種密碼,要破解它只需要幾分鐘的時(shí)間。
　　如果把其中某幾個(gè)字符換成數(shù)字,比如“g9ypo3gt”,那破解時(shí)間至少就需要一個(gè)小時(shí)了。如果再把其中的小寫字母換成大寫字母,比如“g9YPo3gT”,那可能需要幾天才能破解成功。另外,如果你再往里面添加一個(gè)特殊字符,比如“g9Y!o3gT”,那可能破解這個(gè)密碼都需要一個(gè)月的時(shí)間。
　　“g9Y!o3gT”這個(gè)密碼設(shè)置組合,就是我們通常所認(rèn)為的安全密碼。這樣的密碼設(shè)置,很難被他人猜到,也完全不屬于常規(guī)設(shè)置密碼。要破解這樣的密碼,的確需要一定的時(shí)間。但問題在于,這樣的密碼設(shè)置,會(huì)直接增加用戶的記憶難度。
　　然后,我們?cè)倏戳硪唤M密碼“greenelephantswithtophats（戴著禮帽的綠色大象）”。這組密碼包括 24 個(gè)小寫字母,沒有數(shù)字、隨機(jī)字母和特殊字符。雖然你會(huì)認(rèn)為這樣的密碼設(shè)置非常簡(jiǎn)單,但要想破解這樣的密碼,可能需要至少上百萬年時(shí)間。
　　所以,只要你在密碼組合中增加一個(gè)字符,破解這個(gè)密碼的難度實(shí)際上是在呈幾何數(shù)增長(zhǎng)。前述 24 個(gè)字符的密碼,并不像一般的“666888”“elephant（大象）”等常用的密碼,而且也很難讓人猜測(cè)。
　　 這才是安全的密碼
　　因此,我建議,設(shè)置密碼,最好就讓這個(gè)密碼變成一個(gè)故事。比如,在設(shè)置 Facebook 賬號(hào)的密碼時(shí),你可以使用“afaceforabookbutapizzaforahorse（書有一張臉,但馬有一個(gè)披薩）”?？傊?最好通過視覺呈現(xiàn)的方式來設(shè)置你的密碼。
　　我們的記憶強(qiáng)項(xiàng),反而就是在這些特殊內(nèi)容的記憶方面。突然之間,你的密碼就非常強(qiáng)大了,而且不僅記憶方便,而且還可以避免過于重復(fù)。此外,即便是跟你關(guān)系密切的人,恐怕也很難去猜測(cè)這些密碼。
　　日常談話中,你肯定很少會(huì)提到烏龜吧？那你是否見到過紫色的烏龜呢？肯定沒有吧。那么,不妨嘗試下,在腦海中視覺呈現(xiàn)一只紫色的烏龜。然后你就可以這樣設(shè)置一串密碼：“ioncesawapurpleturtleiswear（我發(fā)誓我曾經(jīng)見過一只紫色烏龜）”。要破解這樣的密碼,至少需要上百萬年的時(shí)間,甚至連跟你睡在一張床上的伴侶都可能猜不到。
　　對(duì)于“walkingdowngrandpasroadwithlittlerufus （和魯夫斯一起在爺爺家門前走過）”這個(gè)密碼,破解可能需要上百萬年時(shí)間。即便有人知道魯夫斯是你的寵物狗,他們也很難猜到你會(huì)這樣來設(shè)置密碼。圖片來源：Jamie Street
　　從視覺化效果方面來講,以下這些密碼都非常容易呈現(xiàn)出來。 flyingcarsthatcannotflyarenotflying：如果不會(huì)飛的汽車就不是飛車。 applesmaybegreatbutpearsarelikeheaven：蘋果雖然好,但梨子卻更好。 goatswithshoesenjoytrainsonrainydays：穿鞋的山羊喜歡在雨天搭火車。
　　總之,其他人很難猜測(cè)這些密碼。
　　然而,可能有些網(wǎng)站會(huì)不允許用戶這樣設(shè)置密碼。根據(jù)其設(shè)定的密碼設(shè)置規(guī)則,這個(gè)密碼中沒有包含數(shù)字或大寫字母、密碼過長(zhǎng),或者處于其他非技術(shù)因素?zé)o法設(shè)置該密碼。
　　因此,你也可以通過一些小伎倆來“騙”這個(gè)系統(tǒng)。比如,在任何密碼字符串的最后添加“A1!”?，F(xiàn)在,你設(shè)置的密碼既有大小寫字母,也有數(shù)字和特殊字符了。只要密碼設(shè)置沒有對(duì)字符長(zhǎng)度有要求的,那這個(gè)密碼肯定就可以設(shè)置成功。
　　即便你在所有的密碼字符串后面都添加同樣的“A1!”,但前面字符串的不同,仍然會(huì)保障該密碼的安全性。無論是“ioncesawapurpleturtleiswear（我發(fā)誓我曾經(jīng)見過一只紫色烏龜）”,還是“ioncesawapurpleturtleiswearA1!（我發(fā)誓我曾經(jīng)見過一只紫色烏龜 A1!）”,要想破解它們,都是不太可能的。因此,在密碼字符串的最后加上“A1!”,除了稍微有點(diǎn)不方便之外,沒有其它弊端。
　　實(shí)際上,前端開發(fā)者之所以制定相關(guān)密碼設(shè)置規(guī)則,其初衷也都是好的。畢竟,許多人并不重視密碼安全問題,通常都會(huì)設(shè)置“123456789”“666888”“elephant（大象）”等極其容易破解的常見密碼。
　　對(duì)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方而言,他們肯定不想發(fā)生任何數(shù)據(jù)泄露相關(guān)的丑聞。因此,即便可能會(huì)造成一系列麻煩,但他們只好強(qiáng)迫讓用戶設(shè)置一個(gè)相對(duì)安全的密碼。
　　當(dāng)你下次設(shè)置密碼的生活,你可以嘗試用本文中提到的技巧來設(shè)置你的密碼。當(dāng)然,結(jié)合此方法,你也可以用拼音的方式來設(shè)置密碼。比如“wofashiwocengjingjianguoyizhizisewugui（我發(fā)誓我曾經(jīng)見過一只紫色烏龜）”。
　　總之,在密碼設(shè)置過程中,既要方便你自己記憶,同時(shí)要讓別人無法破解。
　　當(dāng)然,即便你對(duì)這樣的密碼設(shè)置技巧不感興趣,那你最好千萬不要設(shè)置“123456”“qwerty（順著鍵盤按鍵隨意輸入幾位字符）”等密碼。這些密碼,極度不安全,也非常容易被破解。
　　所以,對(duì)于這樣的用戶而言,我們前端開發(fā)者只好強(qiáng)迫你設(shè)置“jK8v!ge4D”這樣的密碼。
　　譯者：俊一

　　繼去年上線火車票后,拼多多（PDD.US）對(duì)線上旅游的探索再向前一步。
　　36 氪發(fā)現(xiàn),近期拼多多在 App 端低調(diào)上線“飛機(jī)票”業(yè)務(wù)。和火車票相似,飛機(jī)票業(yè)務(wù)的入口同樣位于拼多多 App 首頁的“充值中心”內(nèi)。不過,目前在小程序端首頁的“充值中心”內(nèi),并未發(fā)現(xiàn)飛機(jī)票業(yè)務(wù)的入口。
左為拼多多 App“充值中心”頁面；右為拼多多小程序“充值中心”頁面
　　36 氪對(duì)此向拼多多求證,截至目前拼多多方面暫未進(jìn)行回應(yīng)。
　　參考去年拼多多方面對(duì)于上線火車票業(yè)務(wù)的解釋,其稱,“火車票購買”與景區(qū)門票等虛擬商品類似,系平臺(tái)在 App 場(chǎng)景中發(fā)現(xiàn)用戶有這樣的消費(fèi)需求,因此增加一個(gè)服務(wù)插件,平臺(tái)并未打算作為正式獨(dú)立業(yè)務(wù)推出。
　　無論是否作為獨(dú)立業(yè)務(wù)推出,上線火車票及飛機(jī)票的服務(wù)插件,或許都代表著拼多多在線上旅游行業(yè)的暗自發(fā)力。與攜程、同程藝龍等垂直 OTA 平臺(tái)相比,電商平臺(tái)匯集了更多的用戶流量,有流量就有需求,有需求就是商機(jī)。因此,電商平臺(tái)做線上旅游業(yè)務(wù)早已不是新鮮事。具體到三大電商平臺(tái)上：阿里有飛豬,京東有京東旅行,剩下手握超 6 億年度活躍買家的拼多多“蠢蠢欲動(dòng)”。
　　事實(shí)上,在此前 36 氪的報(bào)道 中曾提到,一位 OTA 行業(yè)人士表示,飛機(jī)票傭金在 2 到 3 個(gè)點(diǎn),火車票則完全 0 傭金、不賺錢。然而,幾乎不怎么賺錢的火車票和飛機(jī)票卻是平臺(tái)推廣線上旅游業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),是完成出行-住宿-游玩等服務(wù)閉環(huán)的關(guān)鍵之一。這或許可以理解為,當(dāng)用戶在平臺(tái)完成交通票的購買,才更有可能留存下來繼續(xù)瀏覽酒店、旅游等產(chǎn)品。
　　長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,如若火車票、飛機(jī)票是拼多多加碼線上旅游業(yè)務(wù)的標(biāo)配,那么酒店、旅游等產(chǎn)品或許更是拼多多的“終極目標(biāo)”。目前,在拼多多的“多多旅行”中已包含國(guó)內(nèi)游、出境游、國(guó)內(nèi)門票等品類。
　　與火車票、飛機(jī)票相比,酒旅業(yè)務(wù)的一大優(yōu)勢(shì)在于,盈利能力較強(qiáng)。以美團(tuán)點(diǎn)評(píng)（03690.HK）為例,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2019 年四個(gè)季度,其到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)的毛利率均高達(dá) 88% 以上。
　　此外,疫情無疑使旅游行業(yè)遭遇重創(chuàng),不過從五一小長(zhǎng)假的數(shù)據(jù)來看,中國(guó)旅游業(yè)復(fù)蘇跡象已經(jīng)顯現(xiàn)。美團(tuán)研究院數(shù)據(jù)顯示,2020 年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天,全國(guó)旅游景區(qū)復(fù)工率達(dá) 96%,住宿業(yè)商戶復(fù)工率達(dá) 80.1%；同時(shí),“五一”假期期間的旅游消費(fèi)規(guī)模與節(jié)前五日消費(fèi)規(guī)模相比增長(zhǎng) 295.9%；“五一”假期期間高端酒店（不含民宿）的日均訂單量恢復(fù)率已達(dá) 89.0%,非高端酒店恢復(fù)率為 64.7%。
　　可以預(yù)見的是,即將到來的端午小長(zhǎng)假又將為旅游行業(yè)的復(fù)蘇帶來一波紅利,而在近期上線飛機(jī)票業(yè)務(wù)的拼多多能抓到這波紅利嗎？

　　36 氪獲悉,盒馬共享員工平臺(tái)面向全社會(huì)開放,年滿 18 歲有意向的待業(yè)人員可申請(qǐng)加入。提供核酸檢測(cè)合格證明,經(jīng)過面試、培訓(xùn)、確認(rèn)勞務(wù)合同,以及防疫防護(hù)措施規(guī)范培訓(xùn)合格后,方可上崗。揀貨員、配送員是當(dāng)前急需工種。

　　文彭倩張信宇
　　6 月 17 日,環(huán)球旅訊稱,飛豬已進(jìn)行一輪組織架構(gòu)調(diào)整,其中：
　　1、阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁、螞蟻金服國(guó)際事業(yè)群總裁趙穎（花名：芷雪）不再兼任飛豬總裁,未來將專注于螞蟻金服國(guó)際業(yè)務(wù)；
　　2、阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里文娛 CTO 兼優(yōu)酷 COO 莊卓然（花名：南天）接任飛豬總裁；
　　3、阿里巴巴集團(tuán)副總裁范馳（花名：程咬金）不再負(fù)責(zé)飛豬酒旅及國(guó)內(nèi)生態(tài)業(yè)務(wù),調(diào)任阿里大文娛；
　　4、飛豬海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人印井調(diào)任螞蟻國(guó)際,曾任 Lazada 聯(lián)席總裁。
　　36 氪就此事向阿里巴巴集團(tuán)求證,對(duì)方回應(yīng)稱：系集團(tuán)內(nèi)部正常輪崗。
　　成立四年,飛豬已經(jīng)歷三輪換帥,總裁先后為李少華（花名：忽必烈）、趙穎以及新上任的莊卓然。
　　三人此前職業(yè)背景均不相同,其中李少華為航空行業(yè)背景,進(jìn)阿里后曾任支付寶航旅事業(yè)部總經(jīng)理；而趙穎作為阿里巴巴資深副總裁,專業(yè)財(cái)務(wù)出身,曾歷任淘寶天貓及阿里媽媽財(cái)務(wù)總監(jiān)、螞蟻金服集團(tuán)副總裁、全球化業(yè)務(wù)總裁,并于 2015 年成為阿里巴巴集團(tuán)合伙人,統(tǒng)籌阿里的全球化業(yè)務(wù),在李少華離任后暫管有全球化屬性的飛豬；而莊卓然則是淘系電商從 PC 向無線轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要骨干,多次擔(dān)任天貓雙十一的技術(shù)總負(fù)責(zé)人,2018 年轉(zhuǎn)崗至阿里大文娛任 CTO 兼優(yōu)酷 COO。
　　在三個(gè)背景迥異的一號(hào)位領(lǐng)導(dǎo)下,飛豬的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略也經(jīng)歷了幾輪較大的轉(zhuǎn)型。李少華任職時(shí)期,飛豬聚焦出境游體驗(yàn)、聚焦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。芷雪領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期,飛豬不斷擴(kuò)張場(chǎng)景,主打“新旅行聯(lián)盟”,并推出“飛豬超級(jí)品牌日”和“未來酒店”計(jì)劃。莊卓然是阿里巴巴移動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)背后主要的推動(dòng)者之一。
　　事實(shí)上,近年來,除了持續(xù)調(diào)整優(yōu)化自身組織架構(gòu),飛豬也在不斷與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分融合。2017 年 7 月,阿里巴巴成立“全球化領(lǐng)導(dǎo)小組”意在整合支付寶、飛豬、天貓、阿里云等板塊的國(guó)際化業(yè)務(wù)。
　　這意味著,飛豬也一度分為國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩大部分。其中,國(guó)際化業(yè)務(wù)由芷雪牽頭主要與支付寶的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)融合,但這一進(jìn)程并不順利,本質(zhì)上還是因?yàn)閲?guó)內(nèi)用戶海外旅游的業(yè)務(wù)場(chǎng)景本來就很難簡(jiǎn)單劃分是本地生活還是國(guó)際化。這一系列調(diào)整的結(jié)果是,李少華調(diào)任阿里鄉(xiāng)村事業(yè)部,趙穎兼任飛豬總裁,范馳則從口碑過來負(fù)責(zé)飛豬的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。
　　今年年初,螞蟻金服 CEO 胡曉明（花名：孫權(quán)）兼任阿里本地生活服務(wù)公司董事長(zhǎng),這意味著阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域或許有新的強(qiáng)有力的高管來統(tǒng)籌。
　　而飛豬本身是個(gè)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),此次調(diào)整引入強(qiáng)技術(shù)背景的莊卓然作為總裁,對(duì)于配合胡曉明的阿里本地生活服務(wù)大戰(zhàn)略有更重要的意義,同時(shí)不再爭(zhēng)論飛豬的國(guó)內(nèi)與國(guó)外業(yè)務(wù)區(qū)分與領(lǐng)導(dǎo)歸屬,也是阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重新思考和落子。
　　此外,范馳曾與現(xiàn)在阿里大文娛總裁樊路遠(yuǎn)是在螞蟻時(shí)的老同事,兩人共事多年,互相熟悉對(duì)方風(fēng)格,且都是執(zhí)行重于戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)管理者,這層私人關(guān)系對(duì)于目前包括優(yōu)酷在內(nèi)的阿里大文娛或許也是一次轉(zhuǎn)機(jī)。

　　今日,實(shí)時(shí) 3D 內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái) Unity 宣布,和騰訊云合作推出 Unity 游戲云,從在線游戲服務(wù)、多人聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和開發(fā)者服務(wù)三個(gè)層次打造一站式聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)平臺(tái)。Unity 游戲云旨在簡(jiǎn)化游戲服務(wù)器端開發(fā)、降低多人聯(lián)網(wǎng)游戲的創(chuàng)作門檻、幫助中小型游戲廠商打造次世代的聯(lián)網(wǎng)游戲體驗(yàn)。

　　6 月 14 日,完美世界發(fā)布公告,公司收到控股股東完美世界控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“完美控股”）通知,獲悉完美控股與北京東富銳進(jìn)投資管理中心（有限合伙）（簡(jiǎn)稱“東富銳進(jìn)”）于 2020 年 6 月 12 日簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,完美控股擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向東富銳進(jìn)轉(zhuǎn)讓其所持的占完美世界總股本5% 的股份,轉(zhuǎn)讓價(jià)為 44.397 元/股,轉(zhuǎn)讓價(jià)款共計(jì) 28.71 億元。

　　36 氪獲悉,雷軍在微頭條中表示,“飛書在信息創(chuàng)建、分享,以及協(xié)同辦公方面,非常簡(jiǎn)潔、高效,的確越用越順手?！眮碜燥w書官網(wǎng)的信息顯示,2019 年 10 月小米公司開始小范圍嘗試使用飛書,并逐漸推廣至全員近 2 萬名員工。

　　36 氪獲悉,阿里巴巴下屬芯片公司平頭哥推出國(guó)內(nèi)首款全鏈路智能合約處理器,為日前螞蟻集團(tuán)發(fā)布的螞蟻鏈一體機(jī)提供安全高效算力。這是平頭哥面向區(qū)塊鏈場(chǎng)景的首個(gè)商用芯片方案。

　　36 氪獲悉,Sensor Tower 商店情報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2016 年 3 月全球上市至今,Supercell 旗下游戲《Clash Royale 皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》總收入突破 30 億美元。這款游戲也是 Supercell 旗下收入排名第 2 的作品,僅次于《Clash of Clans 部落沖突》。截至目前,《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》在全球 App Store 和 Google Play 總下載量達(dá)到 4.68 億次,在全球市場(chǎng)的平均每下載付費(fèi)為 6.4 美元。原文鏈接

　　7 月 20 日,支付寶保險(xiǎn)平臺(tái)宣布開放寵物鼻紋識(shí)別技術(shù),并聯(lián)合大地保險(xiǎn)、眾安保險(xiǎn)將這一技術(shù)第一次應(yīng)用于寵物保險(xiǎn)。這款“寵物險(xiǎn)”目前可接受貓、狗兩大類寵物投保。投保時(shí),支付寶保險(xiǎn)平臺(tái)根據(jù)鼻紋信息為寵物建立專屬電子檔案,理賠時(shí),刷鼻紋核實(shí)寵物身份就可一鍵完成理賠。據(jù)悉,寵物鼻紋識(shí)別技術(shù)的識(shí)別成功率超過 99%,未來還有望運(yùn)用于城市寵物管理、寵物走失等場(chǎng)景。（上證報(bào)） 原文鏈接

　　36 氪獲悉,天眼查 App 顯示,近日,華為技術(shù)有限公司申請(qǐng)多個(gè)“APPS UP”相關(guān)商標(biāo),國(guó)際分類包括科學(xué)儀器、教育娛樂,目前狀態(tài)為等待實(shí)質(zhì)審查。華為技術(shù)有限公司成立于 1987 年 9 月,注冊(cè)資本約 403 億人民幣,法定代表人為趙明路,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括程控交換機(jī)、傳輸設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、寬帶多媒體設(shè)備、電源、無線通信設(shè)備、微電子產(chǎn)品等。天眼查 App 股東數(shù)據(jù)顯示,該公司為華為投資控股有限公司的全資子公司。

　　一口氣拼上四十杯星巴克不是夢(mèng)。
　　“什么杯型,幾份濃縮,要換糖漿嗎？”“脫脂還是燕麥,能再說一遍嗎？”
　　星巴克的個(gè)性化定制滿足了多樣的咖啡口味,但同時(shí)下單多杯時(shí),卻成為了一種“負(fù)擔(dān)”。尤其是給部門同事點(diǎn)單時(shí),要么選擇把手機(jī)傳遞出去,不然就只能在聊天記錄里大海撈針。
　　在“社畜“苦惱已久后,星巴克終于看到了這份需求。今日上午,星巴克宣布拼單業(yè)務(wù)正式上線。
　　星巴克小程序頁面
　　36 氪進(jìn)行測(cè)試后發(fā)現(xiàn),盡管幾天前宣布“啡快”接入阿里系業(yè)務(wù),但目前該拼單功能僅限于微信小程序內(nèi)使用,連星巴克 App 內(nèi)也暫未上線。
　　形式上和其余外賣軟件類似,可通過小程序鏈接發(fā)起邀請(qǐng),各自選擇口味后,由發(fā)起人統(tǒng)一付款即可,期間發(fā)起人可以鎖單等。最多可以支持添加 48 件商品,基本可以滿足大多數(shù)人的需求。
　　左：支付寶中星巴克入口右：星巴克 App 截圖 （均無拼單入口）
　　除此之外,星巴克特地強(qiáng)調(diào)了其一鍵發(fā)起群收款的功能。
　　借助于微信的支付體系,在生成訂單后可以自動(dòng)將優(yōu)惠和運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偤?生成群收款。相較于餓了么和美團(tuán)外賣拼單只能生成賬單長(zhǎng)圖,星巴克省去了需要依次打開群內(nèi)紅包的繁瑣步驟,更加便捷。
　　餓了么早就自帶好友拼單功能,但與其合作的專星送入口卻始終無此功能,今天突然借助小程序上線也是對(duì)外送業(yè)務(wù)的又一嘗試。
　　根據(jù)星巴克最新發(fā)布的 Q3 財(cái)報(bào),在營(yíng)收“腰斬”的情況下,通過數(shù)字化平臺(tái)點(diǎn)單的銷售額達(dá)到了整體銷售的 23%,其中 12% 來自專星送線上訂餐,11% 來自“在線點(diǎn)到店取”的啡快。
　　可以看出,外賣在線下單已是一大咖啡消費(fèi)模式。在“啡快”和阿里合作后,星巴克又推出了拼單業(yè)務(wù),提高多人協(xié)作下單的效率,試圖將辦公場(chǎng)景的訂單規(guī)模擴(kuò)大化。
　　目前來說,一鍵群收款功能固然能吸引人,但似乎難以在支付寶的支付體系中實(shí)現(xiàn),不知道未來星巴克還會(huì)做出何種改進(jìn)。

　　Mozilla 最新一輪的裁員影響了眾多項(xiàng)目,但電郵客戶端 Thunderbird 未受到牽連 。Mozilla 的企業(yè)通訊總監(jiān) Ali Taghavi 說,Thunderbird 沒有受到裁員的影響。Thunderbird 從今年初開始以 Mozilla 基金會(huì)全資子公司 MZLA Technologies Corporation 的名義 獨(dú)立運(yùn)營(yíng) 。
　　Thunderbird 項(xiàng)目的未來一度懸而未決,但最近幾年來自用戶的捐贈(zèng)允許該項(xiàng)目在 Mozilla 基金會(huì)下繼續(xù)成長(zhǎng)和有機(jī)發(fā)展。轉(zhuǎn)到 MZLA Technologies Corporation 之后 Thunderbird 項(xiàng)目將能更靈活,探索新的可能,通過合作和非慈善捐贈(zèng)獲得收入。

　　對(duì)衛(wèi)星成像行業(yè)來說,時(shí)間至關(guān)重要,客戶想要知道地面情況的近實(shí)時(shí)信息。BlackSky 公司最近 打破了 衛(wèi)星照片交付的時(shí)間記錄：它的衛(wèi)星在發(fā)射 58 小時(shí)后就開始傳回照片。BlackSky 的 成像衛(wèi)星 分辨率 1 米左右,重 56 公斤,服役時(shí)間三年,最近一次發(fā)射是在 8 月 7 日,搭乘的是 SpaceX 的 Falcon 9 火箭。SpaceX 的這次發(fā)射任務(wù)主要是發(fā)射它的 58 顆 Starlink 寬帶衛(wèi)星,附帶發(fā)射了 BlackSky 的兩顆地球觀測(cè)衛(wèi)星。目前 BlackSky 在軌道上共有 6 顆衛(wèi)星,它的衛(wèi)星星座計(jì)劃由 60 顆衛(wèi)星構(gòu)成。

　　摘要
　　過去一年把自己置于靜默模式的米雯娟,在做什么？
　　前幾年米雯娟很忙,拿獎(jiǎng)、參會(huì)、演講,她頻頻出現(xiàn)在公眾視野里,談個(gè)性化教育,談技術(shù)如何改變傳統(tǒng)教育,還有 VIPKID 這家公司快速成長(zhǎng)的邏輯。
　　然而,過去一年米雯娟就像是開啟了靜默模式,幾乎很少出來露面。
　　行業(yè)整體也逐漸冷靜下來,前幾年 VIPKID 所屬的在線教育還是投資人眼里的黃金賽道,拿到融資的公司一路高歌猛進(jìn)。但從 2018 年開始,大環(huán)境驅(qū)動(dòng)著資本市場(chǎng)放緩了腳步,有數(shù)據(jù)顯示 2019 年行業(yè)總?cè)谫Y額比前一年減少了 31.7%。
　　沖刺變成長(zhǎng)跑,很多公司沒能堅(jiān)持下來。關(guān)于在線教育的質(zhì)疑聲沸沸揚(yáng)揚(yáng),就連 VIPKID 也陷入「破產(chǎn)」的輿論,大量在微信群里散播的謠言引發(fā)了家長(zhǎng)的擔(dān)憂。
　　米雯娟不得已出面辟謠。2019 年年底她公開露面,稱這段時(shí)間收到了很多鼓勵(lì),「創(chuàng)業(yè)不易要堅(jiān)持」,她有點(diǎn)哭笑不得。
　　彼時(shí)米雯娟的確剛剛打完一場(chǎng)仗。2018 年,米雯娟多次前往美國(guó)尋求新一輪 4.5-5 億美元融資。這場(chǎng)融資耗時(shí)一年之多,經(jīng)歷諸多波折之后僅拿到騰訊領(lǐng)投的 1.5 億美元,與此前 VIPKID 平均一年結(jié)束一輪大額融資的節(jié)奏形成了對(duì)比。
　　資本過去認(rèn)可 VIPKID,是因?yàn)樗昧陼r(shí)間做到了新東方 19 年才做到的營(yíng)收規(guī)模。但是隨著營(yíng)收增長(zhǎng)的,還有對(duì)盈利的渴望。趕上資本寒冬來臨,投資人對(duì) VIPKID 的盈利能力提出了更高要求。
　　目前,在線直播課主要有三種模式,大班課、小班課、一對(duì)一。教育講究因材施教,一對(duì)一因?yàn)榻處煶杀具^高,毛利率相對(duì)較低,被認(rèn)為難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
　　這些壓力讓米雯娟意識(shí)到自己和 VIPKID 迫切地需要改變了。「企業(yè)在成長(zhǎng)的背后核心要去取舍,要去變奏。」她意識(shí)到 VIPKID 的規(guī)模已經(jīng)起來,需要在保證規(guī)模的基礎(chǔ)上追求更高的效率。鮮有露面時(shí),她把更多時(shí)間花在了這上面。
　　指向的目標(biāo)很清晰,2019 年米雯娟在內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào) 2020 年要扭虧為盈。如今 VIPKID 正在接近這個(gè)目標(biāo),8 月 18 日的媒體溝通會(huì)上,VIPKID 宣布公司連續(xù)兩個(gè)季度單位運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)（UE）為正,90% 的渠道首單實(shí)現(xiàn)盈利。接下來,米雯娟的挑戰(zhàn)更加明確：帶領(lǐng) VIPKID 扛過這次「變奏」。
　　VIPKID 聯(lián)合創(chuàng)始人張?jiān)录?
　　 來自「青春期」的困擾
　　2014 年在線教育開始起勢(shì),VIPKID 在那一年拿到 500 萬美元 A 輪融資,但是全年只招到 102 名學(xué)生。沒有學(xué)生也沒有營(yíng)收的時(shí)候,米雯娟一直在打磨產(chǎn)品。為了更加貼近中國(guó)學(xué)生,VIPKID 自研教材,米雯娟成了面試官活躍在 Facebook 等社區(qū)上。
　　彼時(shí)資方的心態(tài)是希望創(chuàng)業(yè)公司迅速壯大占領(lǐng)市場(chǎng),然后通過規(guī)?；档统杀?。米雯娟開始意識(shí)到規(guī)模的重要性,因?yàn)橹挥凶龃笠?guī)模才有能力篩選師資,提升教學(xué)品質(zhì)。
　　2015 年 VIPKID 花在品牌廣告上的錢有 4000 萬,用戶迅速增長(zhǎng)。從 2016 年到 2019 年,VIPKID 付費(fèi)學(xué)員從 4 萬增長(zhǎng)到 70 萬。營(yíng)收增長(zhǎng),虧損也在增長(zhǎng)。據(jù) The Information,VIPKID 2018 年前 10 個(gè)月的營(yíng)收為 30 億元,但是凈虧損達(dá)到 22 億元。
　　米雯娟算過一筆賬,「一對(duì)一每節(jié)課客單價(jià)在 140 元,70 元付給老師,其余的要去覆蓋獲客、服務(wù)、技術(shù)等成本?！估锩娓鱾€(gè)環(huán)節(jié)都需要「優(yōu)化」才有盈利的空間。隨著 VIPKID 在一二線市場(chǎng)流量見頂,沒有解決前端獲客成本居高不下的問題,后端又是粗放的管理模式,一撥有經(jīng)驗(yàn)的管理者也會(huì)提出質(zhì)疑,為什么要印那么多 T 恤？租這么貴的房子？時(shí)不時(shí)開個(gè)大會(huì),公司有錢沒地方花了嗎？
　　即便當(dāng)時(shí)米雯娟嗅到了危機(jī)也無暇顧及,因?yàn)槌砷L(zhǎng)能夠掩蓋一切問題。
　　高速發(fā)展的背后不是沒有代價(jià)。直到 2019 年,跑得過快的后遺癥結(jié)實(shí)地砸到 VIPKID 身上,「一算賬嚇人了,我們?cè)緫?yīng)該賺很多錢的,但為什么沒有賺很多錢？」融資遇阻和來自投資人的壓力讓米雯娟意識(shí)到提升效率迫在眉睫,她開始重新審視每一個(gè)部門,銷售、產(chǎn)研、服務(wù)的效率問題。
　　只是「變奏」并不容易?！府?dāng)我開始推動(dòng)時(shí),才體會(huì)到組織的阻力,或者說擺脫組織的慣性實(shí)在是太難了?！?
　　米雯娟說沒有一刻覺得自己處在安全線上,過去組織對(duì)于效率問題沒有清晰理解時(shí),運(yùn)氣好也許走對(duì)了,運(yùn)氣不好就走偏了。但是處于經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境時(shí),公司不能再碰運(yùn)氣,要調(diào)整,要轉(zhuǎn)彎,轉(zhuǎn)彎也許面臨無法預(yù)估的阻力。這是長(zhǎng)期以來,公司管理與發(fā)展速度不匹配的結(jié)果。
　　D+ 輪融資之后,VIPKID 產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)超過 1000 人,對(duì)于一家教育服務(wù)公司來說,這樣的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)規(guī)模過于龐大?！感什粔蛉祟^湊」的慣性過去或多或少存在于這家公司。去年米雯娟開了很多管理干部會(huì),核心是要在「人」、「組織」效率問題上達(dá)成共識(shí)。
　　共識(shí)帶來的結(jié)果是,去年米雯娟提出 2020 年實(shí)現(xiàn)獨(dú)立盈利,「一節(jié)課賺一塊錢」,取代了之前「品質(zhì)第一、規(guī)模第一」的口號(hào)。蒙眼狂奔的 VIPKID 在這一刻掉轉(zhuǎn)了船頭。
　　在扭虧為盈的指揮棒下,有媒體曾報(bào)道 VIPKID 在 E 輪融資之后裁員 15%-20%,涉及銷售、班主任等多個(gè)崗位。VIPKID 回應(yīng)消息嚴(yán)重失實(shí)。VIPKID 確實(shí)在內(nèi)部開展持續(xù) 2 個(gè)月的「秋風(fēng)行動(dòng)」,裁員比例或許不是問題核心,核心是公司想要實(shí)現(xiàn)盈利,就需要提升自身效率,倒逼各個(gè)部門,以用戶體驗(yàn)為中心,找到更具性價(jià)比同時(shí)更有效果的方式。
　　2019 年年中,VIPKID 任命前百度副總裁鄭子斌為 CTO,后者畢業(yè)于斯坦福,先后在 Google、阿里巴巴任職,有著豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。CTO 上任之后將以往分散在不同業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品、測(cè)試、AI 崗位整合在產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)之下,并進(jìn)行了縮減,以往信息不互通,重復(fù)造輪子的狀況大大改善。
　　CTO 為數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建提供了很大支持。一個(gè)細(xì)節(jié)是,「銷售線索分配」系統(tǒng)經(jīng)過優(yōu)化之后,線索到正價(jià)課的轉(zhuǎn)化率提升到接近 8%。這位 CTO 的到來意味著這家「?jìng)鹘y(tǒng)」的教育公司開始合理地分配和運(yùn)用技術(shù)資源,越來越向一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司靠近。
　　此外 CFO、COO 的「配齊」意味著 VIPKID 在不斷做組織的優(yōu)化。VIPKID 在三個(gè)季度的人效提升一倍,比如給研發(fā)團(tuán)隊(duì)細(xì)化的指標(biāo)是如何用盡量少的服務(wù)器資源保證好的上課效果,還得降低卡頓率、斷連率等等。教輔老師服務(wù)半徑有可能從 200 人上升到 500 人。
　　員工明顯的體會(huì)是背上的 KPI,和拿著的福利也有調(diào)整。公司原本每天有下午茶,后改為一三五發(fā)水果,二四六發(fā)零食,最終取消下午茶,甚至房補(bǔ)等員工福利。
　　在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上,張鵬說他以前覺得米雯娟是一位特別熱情和感性的女性,如今卻變得非常理性。米雯娟笑道,跟著 VIPKID 一起變,今天的米雯娟也是 6.0 版本了。
　　不久前米雯娟親自開除了一名與她協(xié)作的 HRBP,她坦言作為一名 CEO 以前不太敢去問責(zé)。過去一年,米雯娟完成了自我跨越,她學(xué)會(huì)「跳出來」看公司,看自己,這樣才能發(fā)現(xiàn)更多暗藏的風(fēng)險(xiǎn),她比以前更加理性和果敢。
　　 實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的路有很多條
　　疫情給大部分商業(yè)活動(dòng)都按下暫停鍵,但是在線教育逆勢(shì)向上,這給了 VIPKID 機(jī)會(huì)。VIPKID 新增注冊(cè)用戶連續(xù) 2 個(gè)月超過 100 萬,購買轉(zhuǎn)化率提升 10 個(gè)百分點(diǎn)。VIPKID 早已處于一對(duì)一的頭部位置,根據(jù) 2018 年數(shù)據(jù),在線青少兒一對(duì)一英語市場(chǎng)中,VIPKID 市場(chǎng)占有率為 68.4%。
　　當(dāng)然這也側(cè)面暗示了 VIPKID 面臨的困境——它目標(biāo)用戶是年收入在 15 萬以上的家庭,在一二線市場(chǎng)的增長(zhǎng)接近天花板。如果 VIPKID 想滲透下沉市場(chǎng),很難用高客單價(jià)的一對(duì)一直接攻入。它只能開新局,發(fā)展多元化業(yè)務(wù)。
　　今年年初,VIPKID 將內(nèi)部孵化的大班課和小班課整合成大米網(wǎng)校業(yè)務(wù),并且拆分獨(dú)立融資。目前產(chǎn)品線包括外教英語小班課、中教英語大班課、數(shù)學(xué)大班課。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》3 月的報(bào)道,網(wǎng)校的收支大致持平。現(xiàn)階段網(wǎng)校在一二線和下沉市場(chǎng)用戶各占 50%。
　　除此之外,VIPKID 在今天發(fā)布會(huì)上正式公布中外教培優(yōu)（雙優(yōu)）課、英語啟蒙課、數(shù)學(xué)思維課程產(chǎn)品。
　　所謂雙優(yōu)課是指外教一對(duì)一和中教錄播課搭配上課,客單價(jià)低于一對(duì)一,在 9000 左右,符合當(dāng)前市面上用 AI 技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；档徒萄泻头?wù)成本的做法。其中以鞏固語法知識(shí)的中教課能夠更好地與 K12 應(yīng)試教育對(duì)接,完成到大米網(wǎng)校流量的轉(zhuǎn)化。今年 7 月,雙優(yōu)課程單月銷量超過 1 萬單。
　　「回頭來看,賽道走勢(shì)與我們?cè)?16、17 年寫的公司戰(zhàn)略地圖非常吻合,只不過 VIPKID 在一對(duì)一賽道上（與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）糾纏了一年的時(shí)間,導(dǎo)致很多新業(yè)務(wù)沒有精力去做。」聯(lián)合創(chuàng)始人張?jiān)录颜f。
　　過去 VIPKID 過于篤定一對(duì)一,就拿 K12 業(yè)務(wù)來說,等到真正入局時(shí)前面已經(jīng)有了跟誰學(xué)、猿輔導(dǎo)等公司,失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。今年暑期戰(zhàn)中,四家 K12 在線教育公司燒了 45 億。
　　如今 VIPKID 明確的是它要在英語上做大做強(qiáng),縱向延展用戶生命周期（啟蒙課、大米網(wǎng)校）,橫向擴(kuò)展科目（數(shù)學(xué)思維）,進(jìn)一步抬高「天花板」。「只有用戶生命周期變得更好,才能減輕前端獲客壓力。」張?jiān)录颜f道。
　　但是在扭虧為盈的整體戰(zhàn)略下,「未來 VIPKID 不管跑什么業(yè)務(wù)都要掙錢,這是一個(gè)底線,已經(jīng)過了先跑規(guī)模,再通過規(guī)模盈利的階段?！箯?jiān)录颜f。
　　一個(gè)直接的體現(xiàn)是大米網(wǎng)校沒有貿(mào)然加入獲客大戰(zhàn),但是公司對(duì)于網(wǎng)校業(yè)務(wù)的看中體現(xiàn)在內(nèi)部研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等核心部門資源向其傾斜。目前家長(zhǎng)端 app 已經(jīng)上線了功能——允許將一對(duì)一課程等量?jī)稉Q到網(wǎng)校課程。這符合米雯娟之前所說,先從一對(duì)一流量池開始發(fā)展大米網(wǎng)校。網(wǎng)校明顯是更有效率的模式,將學(xué)員轉(zhuǎn)化到毛利率更高的業(yè)務(wù)上后,幫助攤薄一對(duì)一服務(wù)成本,優(yōu)化盈利空間。
　　但是在一對(duì)一業(yè)務(wù)上,米雯娟依然保留自己的堅(jiān)持。少兒一對(duì)一英語屬于素質(zhì)教育,與應(yīng)試教育不同的是,學(xué)習(xí)效果無法很快地顯現(xiàn)出來,同時(shí)被量化。一對(duì)一仍然具備可優(yōu)化的空間,那就是進(jìn)一步提升交付感和價(jià)值感。VIPKID 意識(shí)到 25 分鐘主修課對(duì)于語言學(xué)習(xí)是不夠的,教學(xué)服務(wù)需要照顧到課前、后、外多個(gè)環(huán)節(jié),VIPKID 還提供了拓展閱讀、FM 電臺(tái)、單詞閃卡、課后劇場(chǎng)更多學(xué)習(xí)場(chǎng)景。
　　通過積累的品牌勢(shì)能,VIPKID 獲客成本同比降低了 45%。打個(gè)比方形容過去一年的 VIPKID,那就是不僅在升級(jí)自己的「大招」,還練就了其他技能。
　　然而這是在變化無常的外部環(huán)境下,VIPKID 必須完成的自我升級(jí)。從 2019 年開始,在線教育先是經(jīng)歷了資本寒冬,又因?yàn)橐咔楸豢吹礁嗟臋C(jī)遇。
　　在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上,米雯娟說過當(dāng)一對(duì)一不是最有效的模式時(shí),要利用技術(shù)去探索更多的產(chǎn)品形態(tài)?！副热绱蟀嗾n只是我們拓展學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)需求的方式,也是我們實(shí)現(xiàn)讓更多人享受到高質(zhì)量教育服務(wù)的方式,在未來還會(huì)有更多你想象不到的方式。」
　　背后的核心原因是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)「入侵」到這個(gè)最傳統(tǒng)的行業(yè),供應(yīng)鏈、交付、獲客······VIPKID 需要迭代自己的商業(yè)體系,更加健康的生長(zhǎng)。就如同在戰(zhàn)爭(zhēng)中活下來的幸存者,經(jīng)歷了慘痛,但也知道自己手里的砝碼又多了哪些。
　　責(zé)任編輯：宋德勝
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　　文/差評(píng)君
　　來源：差評(píng)（ID：chaping321）
　　這兩天,差評(píng)君一打開微博、微信、知乎,就是特斯拉和拼多多的撕逼大戰(zhàn)。
　　反正大概都是這么個(gè)場(chǎng)景：
　　拼多多：我這里特斯拉超便宜,快來拼爆！
　　特斯拉：我不是我沒有別亂說。。。
　　因?yàn)榭傆?jì)十萬元的補(bǔ)貼款,雙方隔空喊話整整五個(gè)回合。
　　差評(píng)君此前也寫過很多次這件事,但始終都是從新聞報(bào)道中獲取信息,如隔靴搔癢,撓不到痛處。
　　于是我決定讓特斯拉的相關(guān)負(fù)責(zé)人來給我撓撓,直接聽聽事件的當(dāng)事人究竟怎么說,也順便發(fā)出來讓大家看看～
　　差評(píng)君先帶大家,簡(jiǎn)單回顧一下這起爭(zhēng)端。
　　7 月 21 日,拼多多商家“ 宜買車 ”,宣布開啟“ 25 萬團(tuán)購特斯拉 Model 3 ”的活動(dòng),并表示“ 和廠家談了合作、肯定經(jīng)過官方授權(quán)才出售 ”。
　　當(dāng)天,特斯拉發(fā)布微博,否認(rèn)此次合作。
　　而拼多多那邊,活動(dòng)一切照舊。在商家的宣傳中,這次活動(dòng)的名字叫“ 萬人團(tuán) ”,需要 26 日零點(diǎn)開搶,并已有 1.1 萬人表示想買。
　　26 日當(dāng)天,搶購結(jié)束。共計(jì) 5 人搶光 5 件,并不像大家想象的有“ 萬人 ”可以將車搶購到手,但總歸有 5 個(gè)幸運(yùn)兒薅到了羊毛。
　　活動(dòng)告一段落,交付卻遇到了問題。8 月 14 日,特斯拉拒絕向湖北武漢的團(tuán)購車主交付,因?yàn)椤?懷疑訂單是拼多多下的 ”。
　　然而 8 月 16 日下午,上海的一位秦先生成功提車。秦先生表示,自己是授權(quán)宜買車,以他自己的郵箱與個(gè)人身份信息,在特斯拉官網(wǎng)下單。

　　為什么同樣下單,結(jié)果卻不同,特斯拉是否在區(qū)別對(duì)待消費(fèi)者？
　　活動(dòng)可以給消費(fèi)者實(shí)惠,給特斯拉銷量,給拼多多流量,對(duì)三方有利的事,特斯拉為什么卻如此拒絕？
　　關(guān)注特斯拉的差友們肯定知道,此前他們官方就搞過降價(jià),如今拼多多通過補(bǔ)貼形式降價(jià),這兩種行為有區(qū)別嗎？
　　帶著滿腦子的疑問,差評(píng)君采訪了一下特斯拉的負(fù)責(zé)人,想聽聽他們的回答。
　　這次接受采訪的,是特斯拉的商業(yè)處理方案高級(jí)經(jīng)理劉哲。
　　他剛剛結(jié)束上一個(gè)會(huì)議,在沒有準(zhǔn)備的情況下,匆忙接了電話。
　　差評(píng)君整理了這次對(duì)話的部分重點(diǎn)內(nèi)容,讓大家直觀聽聽特斯拉方面的聲音。

　　拼多多小二樂福在微博放出的截圖▼
　　證明是消費(fèi)者以本人名義下單、支付▼

　　特斯拉方面提供的支付截圖,付款方名為“郭*娟”▼
　　郭某娟在創(chuàng)業(yè)邦上的身份是“宜買車的市場(chǎng)部經(jīng)理”▼
　　拼多多：幸運(yùn)兒們是直接從特斯拉買的車,而且還有支付截圖！
　　特斯拉：我這兒有支付截圖的完整版,買車的人是你們公司的員工,合著她也是幸運(yùn)兒？

　　此前新浪財(cái)經(jīng)等媒體報(bào)道：車主將被列入黑名單▼
　　在這場(chǎng)對(duì)話中,特斯拉負(fù)責(zé)人多次提及“ 直營(yíng)模式 ”。
　　我問他,如今因?yàn)槭f元的補(bǔ)貼,特斯拉的風(fēng)評(píng)受損,你們?nèi)绾慰创@種結(jié)果？
　　他果斷回復(fù)：
　　「 維護(hù)這一模式的重要性,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過在輿論上遭到的傷害。
　　特斯拉直接向客戶售賣車輛,客戶可以從銷售階段、交付階段到售后階段,全程透明地了解到我們的整個(gè)服務(wù)流程。
　　但是在拼多多購買,我們無法對(duì)這個(gè)流程進(jìn)行保證,用戶也承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn),比如后續(xù)七日退款的問題?！?
　　說白了,特斯拉覺得只有消費(fèi)者和廠家直接碰一碰,才能服務(wù)到位。
　　我又問,此前蘋果、海藍(lán)之謎、戴森等品牌,都有過“ 被拼多多降價(jià) ”的事件,但最后大多是發(fā)個(gè)聲明,不了了之。為什么特斯拉會(huì)選擇如此強(qiáng)硬？
　　他再次強(qiáng)調(diào)了直營(yíng)模式。并表示,以后也會(huì)一如既往地、維護(hù)特斯拉的銷售模式,類似拼多多的商家要搞這種活動(dòng),他們還是會(huì)拒絕。
　　我判斷不出這件事的對(duì)錯(cuò),但聽他的語氣,我覺得我這輩子沒辦法在淘東拼上買特斯拉了。。。
　　聽完負(fù)責(zé)人的回應(yīng),我突然想起了這件事的另一個(gè)主體。
　　在耳熟能詳?shù)钠炊喽嗪吞厮估?這次活動(dòng)的實(shí)際發(fā)起者——“ 宜買車 ”,又是一個(gè)什么樣的公司？
　　天眼查顯示,宜買車是一家廈門的汽車綜合服務(wù)平臺(tái),先后獲得數(shù)千萬元 A 輪融資,以及 1.5 億元 A+ 輪融資。
　　特斯拉萬人團(tuán),也并不是它第一次舉辦同類型的活動(dòng)。
　　在今年的 6 月 23 日,黑貓投訴平臺(tái)上,就有消費(fèi)者投訴宜買車欺騙消費(fèi)者。
　　消費(fèi)者自述：“ 618 的時(shí)候搶到一輛車,頁面寫的降價(jià)補(bǔ)差 9999 ,并沒有寫定金之類的字樣,但是后來找客服和平臺(tái),都回復(fù)我說這只是定金?！?
　　消費(fèi)者舉證的活動(dòng)截圖▼
　　如今查看不到詳情頁,但是從截圖來看,確實(shí)沒有提到過定金之類的字樣。
　　當(dāng)然,活動(dòng)舉辦方也可以反過來說自己沒有提到過「 全款 」之類的字樣。。。
　　你可以說他有小聰明,但從法理、規(guī)則上來講沒啥毛病。
　　另外對(duì)比這次特斯拉的團(tuán)購活動(dòng),他們明顯注意到了定價(jià)的問題,清清楚楚寫明白了原價(jià)和現(xiàn)價(jià)。
　　拋開定金問題不談,即使是成功購車的用戶,同樣也有問題需要維權(quán)。
　　一位車主在五一期間,通過拼多多秒殺活動(dòng),支付了雪佛蘭科沃茲汽車 9999 元定金,卻因?yàn)榘l(fā)票問題,無法正常提車,平臺(tái)也拒絕退還定金。
　　雖然標(biāo)題和投訴對(duì)象都是拼多多,但是從后面回應(yīng)者的頭像來看,商戶仍然是宜買車。
　　回想當(dāng)初,拼多多剛上線拼團(tuán)活動(dòng),特斯拉發(fā)表否認(rèn)聲明時(shí),光源資本 CEO 轉(zhuǎn)發(fā)該文,并說：“ 多謝特斯拉幫忙吆喝 ”、“ 一個(gè)讓特斯拉官方都慌得一逼的價(jià)格 ”。
　　而在新浪科技的報(bào)道中,光源資本很有可能是宜買車的下一個(gè)投資方。（新浪科技注：并未提及光源資本可能是宜買車的下一個(gè)投資方。）
　　除此之外更多的細(xì)節(jié),就不是我們這些局外人所能挖到的冰山了。
　　在了解這起糾紛的過程中,差評(píng)君查了很多資料。
　　它們大多涉及拼多多和特斯拉的法律行為,比如：特斯拉禁止轉(zhuǎn)賣是否合法？拒絕交付的行為是否侵犯了消費(fèi)者的權(quán)益？拼多多可以不經(jīng)過授權(quán)售賣商品嗎？
　　繞來繞去,似乎也沒法給這個(gè)案子蓋棺定論。差評(píng)君還咨詢了一下做律師的朋友,他的回復(fù)是「 兩邊都沒有做錯(cuò) 」。。。
　　同時(shí),這里有太多的細(xì)節(jié)是我們看不到的,差評(píng)君實(shí)在是沒辦法給任何一邊站隊(duì)。
　　但從對(duì)話的過程里,我唯一能確定的就是：特斯拉是鐵了心搞直營(yíng),完全沒有主觀動(dòng)機(jī)配合拼多多和宜買車搞一個(gè)「 官方萬人團(tuán) 」。
　　2014 年,特斯拉中國(guó)與天貓做的雙 11 活動(dòng),被美國(guó)總部緊急叫停。
　　被叫停的特斯拉雙 11 活動(dòng)▼
　　今年 4 月,特斯拉倒是再次入駐了天貓,但是也就賣賣零配件,整兩波促銷試駕,就是不賣車。。。
　　因此對(duì)于拼多多的活動(dòng),特斯拉自然是會(huì)一口咬死：我不是我沒有別亂說。。。
　　剛巧的是,今天晚上出現(xiàn)了一則新聞,此前拒絕交付的武漢訂單提車了。
　　差評(píng)君再次求證了特斯拉方面,得到的答復(fù)是堅(jiān)決否認(rèn),而且還發(fā)了微博。
　　總之,雙方各執(zhí)一詞,這個(gè)事兒還有得鬧。
　　拼多多曾經(jīng)靠著一堆大品牌的低價(jià)活動(dòng),吸引了大量的真香怪。
　　只不過這一次,真的遇上了特斯拉這塊難啃的硬骨頭。

　　文/怪盜團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)裴培
　　來源：互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)（ID：TMTphantom）
　　Epic 與蘋果之間的沖突愈演愈烈。因?yàn)檫`反 App Store 內(nèi)購政策,蘋果已經(jīng)將 Epic 開發(fā)的《堡壘之夜移動(dòng)版》從 App Store 全面下架,然后又停止了 Epic 的蘋果開發(fā)者權(quán)限。雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是：蘋果對(duì) App Store 的游戲內(nèi)購項(xiàng)目收取 30% 的抽成,而且不允許以第三方手段回避分成,是否合理？
　　Epic 似乎打算抗戰(zhàn)到底,發(fā)起了歐美玩家對(duì)“蘋果稅”的聲討。此前,Epic 在 PC 端也對(duì) Steam 發(fā)起過類似的聲討——它認(rèn)為 Steam 的 30% 抽成太高了,而它自己推出的 Epic Games 平臺(tái)只有 12% 的抽成。在歐美游戲行業(yè),無論 PC 端、手機(jī)端還是主機(jī)端,要求平臺(tái)/渠道降低抽成、把更多的收益留給游戲 CP 及發(fā)行方,是一股非常強(qiáng)烈的聲音,并且很可能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效果。
　　為了方便不熟悉游戲行業(yè)的讀者理解“CP/發(fā)行方/渠道”的區(qū)別,我們先在這里做一些基本的科普。對(duì)游戲行業(yè)很熟悉的朋友可以略過下面這段： 游戲 CP（開發(fā)商）,即游戲的研發(fā)公司。它相當(dāng)于影視行業(yè)的制作公司,或者自媒體行業(yè)的網(wǎng)紅本人及其團(tuán)隊(duì)。 游戲發(fā)行商,又叫代理商。它相當(dāng)于影視行業(yè)的發(fā)行公司,或者自媒體行業(yè)的 MCN。 游戲渠道/平臺(tái),負(fù)責(zé)把游戲最終分發(fā)到玩家手中。在實(shí)體領(lǐng)域,游戲?qū)Ｙu店或數(shù)碼 3C 店是重要渠道；在 PC/移動(dòng)領(lǐng)域,應(yīng)用商店是重要渠道；在主機(jī)領(lǐng)域,主機(jī)廠商（索尼、微軟、任天堂）自己就是渠道。
　　一家公司可以身兼 CP、發(fā)行商、渠道當(dāng)中的兩個(gè)甚至三個(gè)職位。例如,騰訊既是游戲 CP（通過天美、光子等五大工作室群）,又是游戲發(fā)行商（通過 PC 端/移動(dòng)端的游戲發(fā)行線）,還是游戲渠道（通過微信游戲中心/QQ 游戲中心/應(yīng)用寶/WeGame）。B站既是游戲發(fā)行商（通過獨(dú)家代理業(yè)務(wù)）,又是游戲渠道（通過B站游戲中心的聯(lián)運(yùn)服務(wù)）。游戲 CP 也可以自辦發(fā)行,這是很常見的。
　　具體到蘋果,它目前主要經(jīng)營(yíng)的是游戲渠道（通過 App Store）；它自身沒有多少游戲 CP 及發(fā)行業(yè)務(wù)（在歷史上做過,但是并未成功）。所以,Epic 是代表游戲 CP 及發(fā)行商,在向這個(gè)全球最大的移動(dòng)游戲渠道發(fā)起挑戰(zhàn)。不過也有人覺得它是包藏禍心,想讓自己的 Epic Games 渠道擴(kuò)張到移動(dòng)端——對(duì)于這種猜測(cè)我就不去評(píng)論了。
　　讓我感到滑稽的是：許多中國(guó)玩家也加入了對(duì)“蘋果稅”的聲討,希望 Epic 的抗?fàn)幠軌驅(qū)е?App Store 中國(guó)區(qū)也降低一下抽成比例。好像他們不知道“國(guó)產(chǎn)安卓稅”的存在似的……或許真不知道？
（到底誰收的稅更高,這是一個(gè)問題）
　　在國(guó)內(nèi),安卓應(yīng)用商店的主流是手機(jī)廠商自己開設(shè)的應(yīng)用商店,包括“硬核聯(lián)盟”（包括除了小米的幾乎所有一線國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商）以及小米；其次才是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的應(yīng)用商店,包括騰訊應(yīng)用寶、阿里 UC 等。無論是哪一種安卓應(yīng)用商店,對(duì)應(yīng)用內(nèi)購的抽成政策都是大致相似的： 對(duì)于“非游戲類”應(yīng)用,往往不抽成,或者只有很低的抽成。所以,在國(guó)產(chǎn)安卓手機(jī)上買視頻會(huì)員、買電子書、直播打賞,一般不會(huì)產(chǎn)生“國(guó)產(chǎn)安卓稅”。 對(duì)于“游戲類”應(yīng)用,抽成比例一般高達(dá) 50%。這不僅遠(yuǎn)高于蘋果的 30%,也堪稱全世界主要游戲市場(chǎng)的最高水平之一。
　　為什么游戲要面臨這么高的“國(guó)產(chǎn)安卓稅”？表面上的理由是：安卓應(yīng)用商店參與了游戲“聯(lián)運(yùn)”（聯(lián)合運(yùn)營(yíng)）,在賬戶體系、流量經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等角度提供了幫助。但是這只是幌子——時(shí)至今日,手機(jī)游戲的絕大部分運(yùn)營(yíng)工作都是由開發(fā)商/發(fā)行商負(fù)責(zé)的,安卓應(yīng)用商店的所謂“聯(lián)運(yùn)”,僅僅是負(fù)責(zé)推廣導(dǎo)流而已。
　　除了 50% 的游戲流水抽成,國(guó)產(chǎn)游戲開發(fā)商/發(fā)行商還需要向安卓渠道支付如下的顯性或隱性費(fèi)用： 安卓應(yīng)用商店的“編輯推薦”位置和“搜索”熱詞都是出售的。如果你想得到更多的曝光,很可能要花費(fèi)更多的推廣費(fèi)。蘋果 App Store 的“編輯推薦”位置是免費(fèi)的（開發(fā)商自我推薦,蘋果審核）,“搜索”熱詞在中國(guó)區(qū)是不出售的（在國(guó)外有出售）。 為了獲得更高的推廣優(yōu)先級(jí),游戲公司往往需要與安卓應(yīng)用商店簽訂“對(duì)賭協(xié)議”,例如第一個(gè)月必須在本商店做到一定量級(jí)的流水,否則需要補(bǔ)償對(duì)方。蘋果 App Store 無論在中國(guó)還是國(guó)外,都沒有上述“對(duì)賭機(jī)制”存在。
　　在國(guó)外,Google Play 這個(gè)官方安卓渠道的抽成比例只有 30%,與蘋果 App Store 相同；在國(guó)內(nèi),這個(gè)比例卻被國(guó)產(chǎn)安卓渠道提升到了 50%……或許是因?yàn)橹袊?guó)玩家對(duì)價(jià)格更不敏感？（手動(dòng)狗頭）
　　當(dāng)然,一線游戲大廠一直就對(duì) 50% 的“國(guó)產(chǎn)安卓稅”不太滿意。網(wǎng)易曾經(jīng)就《夢(mèng)幻西游》《大話西游》等拳頭產(chǎn)品對(duì)一些安卓渠道進(jìn)行談判,據(jù)說降低了抽成比例；騰訊去年也與一些安卓渠道重新談判抽成比例,不知道結(jié)果如何。但是,就算安卓渠道讓步,最多也就是把“國(guó)產(chǎn)安卓稅”降低到與蘋果相同的 30% 水平；而且,數(shù)量巨大的二線、三線及獨(dú)立游戲公司,根本爭(zhēng)取不到這種協(xié)商機(jī)會(huì)。
（游戲 CP 早就對(duì)“國(guó)產(chǎn)安卓稅”比較生氣了）
　　對(duì)于游戲行業(yè)來說,國(guó)內(nèi)安卓平臺(tái)是一個(gè)不折不扣的噩夢(mèng),具備一大堆讓開發(fā)商/發(fā)行商頭疼的問題,需要花費(fèi)很高的成本和精力解決： 主流硬件種類太多,從千元機(jī)到五千元機(jī),分出無數(shù)個(gè)層次；主流廠商還喜歡玩“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”,每年能同時(shí)發(fā)售十幾個(gè)機(jī)型,新游戲的硬件適配非常困難。 操作系統(tǒng)版本太多,而且核心版本號(hào)普遍偏低。國(guó)產(chǎn)安卓廠商非常喜歡在原生安卓系統(tǒng)上加一些華而不實(shí)的功能,然后包裝成“自己的操作系統(tǒng)”；它們往往比最新原生安卓系統(tǒng)落后兩代以上。 應(yīng)用生態(tài)非?；靵y,審核機(jī)制不完善,抄襲游戲、換皮游戲?qū)映霾桓F,天生的劣幣驅(qū)逐良幣；這種現(xiàn)象在 2018 年以后略有好轉(zhuǎn)。 安卓游戲玩家的 ARPU 大幅低于蘋果玩家,作為一個(gè)整體可能低 50-70%；但是安卓渠道的抽成反而大幅高于蘋果 App Store。結(jié)果就是,游戲廠商在安卓端的實(shí)際利潤(rùn)率大幅低于蘋果端。
　　有上面這么多問題,為什么游戲廠商還要堅(jiān)守國(guó)產(chǎn)安卓渠道呢？原因很簡(jiǎn)單：人多?，F(xiàn)在蘋果手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率可能只有 15-20%,雖然它占據(jù)的是比較高端的市場(chǎng),但是沒有人愿意為此放棄 80-85% 的大眾市場(chǎng)。
　　手機(jī)廠商不可能放棄游戲聯(lián)運(yùn)這棵搖錢樹,而且會(huì)竭盡全力抗拒降低“國(guó)產(chǎn)安卓稅”的提議——因?yàn)檫@是它們最賺錢的業(yè)務(wù)之一。以小米為例：2019 年,它的智能手機(jī)業(yè)務(wù)毛利率僅有 7.2%,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)（主要是廣告和游戲聯(lián)運(yùn)等）的毛利率則高達(dá) 64.6%。我估計(jì)其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的情況相差不大：硬件全是微利銷售,然后依靠游戲聯(lián)運(yùn)等“互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)”賺回來一點(diǎn)。
　　過高的“國(guó)產(chǎn)安卓稅”、過于混亂的軟硬件生態(tài),嚴(yán)重降低了國(guó)產(chǎn)安卓平臺(tái)的游戲產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。道理很簡(jiǎn)單：因?yàn)檎子螒蛞?guī)則都對(duì)游戲廠商不利,那么游戲廠商的上策就是賺快錢、走量、薄利多銷,乃至套版號(hào)、換皮、抄襲?？傮w看來,一個(gè)游戲產(chǎn)品的質(zhì)量越高,來自蘋果平臺(tái)的流水比例往往就越高；那些以“一刀 99 級(jí)”“美女整夜不睡攻打世界”“小姨子誤操作養(yǎng)出上古巨獸”為宣傳語的換皮劣作,往往有 90% 以上的流水來自安卓端。
　　那么,游戲廠商有沒有辦法打破這種惡性循環(huán)呢？除了徒勞無功地與安卓手機(jī)廠商談判抽成比例,還有什么別的改變途徑嗎？有的,而且至少有兩條,而且已經(jīng)正在發(fā)揮效用了。
（因?yàn)橛杏螒蚵?lián)運(yùn),安卓手機(jī)廠商的毛利率都提高了）
　　第一是主要依靠買量廣告而不是應(yīng)用商店吸引用戶。嚴(yán)格地說,頭條系、騰訊廣點(diǎn)通等“買量廣告平臺(tái)”也是渠道,業(yè)內(nèi)往往稱之為“買量渠道”；用戶點(diǎn)擊買量廣告會(huì)直接下載官網(wǎng)安裝包,不需要再經(jīng)過應(yīng)用商店（注：蘋果端仍然要經(jīng)過 App Store）。游戲廠商會(huì)算一筆賬：到底是在頭條系投放廣告、按照 CPA 或 CPS 支付廣告費(fèi)更劃算,還是走安卓應(yīng)用商店聯(lián)運(yùn)更劃算？大型游戲廠商一般會(huì)兩條路都走,但是這幾年,走前面這條路的比例越來越高了。
　　第二是與 TapTap、B站等“垂直渠道”合作,這對(duì)于二次元、女性向、硬核向等“垂類產(chǎn)品”尤其適用。從 2019 年開始,許多國(guó)產(chǎn)二次元游戲已經(jīng)不怎么與安卓應(yīng)用商店合作了。在測(cè)試階段先推一波 TapTap,積累種子用戶和 KOL 口碑；公測(cè)前夕再推一波B站,通過二次創(chuàng)作和軟廣告點(diǎn)燃Z世代人群；最后再鋪天蓋地地推一波品宣+買量廣告,最大限度地吸引主流用戶注意——這就是《明日方舟》《戰(zhàn)雙帕彌什》《原神》（注：尚未發(fā)行）等一系列國(guó)產(chǎn)垂類游戲的打法。
　　總體看來,對(duì)任何內(nèi)容行業(yè)來說,內(nèi)容方（包括 CP 及發(fā)行方）的分賬比例越高、生存狀態(tài)越好,整個(gè)行業(yè)的內(nèi)容質(zhì)量就越高,用戶體驗(yàn)也就越高,市場(chǎng)潛力也就因此增大。渠道方話語權(quán)過強(qiáng)、抽成比例過高,歷史證明一貫是行業(yè)走下坡路的象征。如果內(nèi)容方確實(shí)感到游戲規(guī)則對(duì)自己不公平,那么渠道方就應(yīng)該讓利；否則,內(nèi)容方將去尋找新的、對(duì)自己更有利的、更能實(shí)現(xiàn)行業(yè)良性循環(huán)的渠道方。這種事情在游戲主機(jī)行業(yè)已經(jīng)不止發(fā)生過一次了。
　　或許蘋果 App Store 和 Steam 應(yīng)用商店收取的 30% 抽成比例確實(shí)偏高了；或許 Epic 倡導(dǎo)的 12% 抽成是比較公平的；又或許我們應(yīng)該尋求一個(gè)“居中的抽成比例”,例如 20-25%。無論如何,我還是很奇怪：為什么國(guó)內(nèi)的玩家和媒體也會(huì)加入這場(chǎng)對(duì)“蘋果稅”的聲討,卻完全無視自己正在繳納比這高得多的“國(guó)產(chǎn)安卓稅”——真的是因?yàn)樗麄儾恢肋@個(gè)事實(shí)嗎？

　　文/徹諾
　　來源/盒飯財(cái)經(jīng)（ID:daxiongfan）
　　特斯拉拒交門事件,又更新了。
　　8 月 18 日,在宜買車與拼多多的協(xié)助下,此前被特斯拉拒絕交付并取消訂單的團(tuán)購車主,成功提車,并已為車輛上險(xiǎn)。
　　對(duì)于車主來說,這件事可以短暫告一段落。但,對(duì)這件事背后的探討還未停止。
　　8 月 17 日下午,針對(duì)來自湖北的拼多多團(tuán)購車主被拒絕交付一事,特斯拉回應(yīng)稱,若該車主通過官方渠道下單,特斯拉將提供一定的彌補(bǔ)措施；如果車主決定起訴拼多多,特斯拉提供法律援助。
　　換句話說,特斯拉的意思就是,這個(gè)和我們沒關(guān)系,你要起訴就起訴拼多多,我支持你！
　　這頭話音剛落,車主便在采訪中表示,仍準(zhǔn)備起訴特斯拉,目前也沒有接到特斯拉的通知。
　　自 14 日開始,關(guān)于拒交門事件三方已交戰(zhàn)多回：特斯拉、拼多多已分別作出多次回復(fù),而被取消訂單的武漢車主在這幾天內(nèi)也接受了多次采訪。討論的話題也從是否違反了特斯拉的“禁止轉(zhuǎn)賣”條款,特斯拉的直營(yíng)模式到底是什么,轉(zhuǎn)到了面對(duì)強(qiáng)大且態(tài)度強(qiáng)硬的企業(yè),消費(fèi)者權(quán)益該如何保障。隨著事件的發(fā)展,更是開始出現(xiàn)了中美貿(mào)易摩擦下的極端情緒。
　　從法理,到人情,再到情緒,復(fù)盤整件事件的發(fā)展,試著捋清我們談?wù)撎厮估芙婚T背后的訴求。
武漢拼多多團(tuán)購車主正在簽字提車。（程鄂生攝）
　　 1
　　 到底構(gòu)不構(gòu)成轉(zhuǎn)賣行為？
　　第一次反轉(zhuǎn),來自是否構(gòu)成“轉(zhuǎn)賣”的法理層面探討。
　　7 月,拼多多官方平臺(tái)聯(lián)合宜買車汽車旗艦店推出了“特斯拉中國(guó)-Model 3”的萬人團(tuán)購活動(dòng)。同月 21 日,特斯拉通過微博表示：未與拼多多就該團(tuán)購活動(dòng)有任何合作或任何形式的委托銷售服務(wù),亦未就此次團(tuán)購活動(dòng)向拼多多銷售過任何本司生產(chǎn)車輛。如果拼多多未經(jīng)特斯拉授權(quán)就以其名義進(jìn)行促銷的,法律上特斯拉可以追究拼多多侵犯商標(biāo)權(quán)和虛假宣傳的責(zé)任。
　　而后,拼多多也對(duì)特斯拉的聲明做出回應(yīng),宣稱特斯拉汽車是正品,差額將由拼多多進(jìn)行補(bǔ)貼,新車保證渠道正規(guī),且?guī)в衅囦N售發(fā)票。
　　原以為事情告一段落,但這只是一場(chǎng)鏖戰(zhàn)的開端。8 月 14 日,來自武漢的車主提車時(shí)遭遇拒絕。
　　對(duì)此,特斯拉解釋,拼多多此次的促銷行為構(gòu)成轉(zhuǎn)賣。通過拼多多的促銷活動(dòng)購買特斯拉汽車違反了特斯拉“禁止轉(zhuǎn)賣”的條款,特斯拉有權(quán)單方面解除協(xié)議。
　　于是,就是否構(gòu)成轉(zhuǎn)賣行為,進(jìn)行了一場(chǎng)持續(xù)三天的討論。
　　北京盈科(杭州)律師事務(wù)所律師方超強(qiáng)表示,從單一的汽車購買合同和雙方的消費(fèi)關(guān)系來看,消費(fèi)者下單在形式上是遵循特斯拉的標(biāo)準(zhǔn)購買流程的,雙方達(dá)成的車輛購買合同應(yīng)該認(rèn)定為合法有效,特斯拉也遵循合同約定向消費(fèi)者交付車輛。法律并不禁止第三方代付合同款項(xiàng),且一般而言,第三方代付款項(xiàng)并不會(huì)導(dǎo)致合同向?qū)Ψ降膿p失,因此特斯拉僅以“拼多多支付”為由拒絕交付車輛,理由并不充分,可認(rèn)定為違約。
　　是否構(gòu)成轉(zhuǎn)賣這一判斷,中消協(xié)邱寶昌、北京朗誠(chéng)律師事務(wù)所主任武峰、北京志霖律師事務(wù)所律師趙占領(lǐng)、上海大邦律師事務(wù)所高級(jí)合伙人知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師游云庭等數(shù)十位權(quán)威專家、律師已經(jīng)從法律角度進(jìn)行闡述,這里就不再贅述。
　　大家的意見和看法也相對(duì)一致：車主并未構(gòu)成轉(zhuǎn)賣,特斯拉單方面拒絕交付是違約行為。
　　也就是在武漢車主因訂單被關(guān)閉而焦灼時(shí),8 月 16 日下午,與武漢車主同樣渠道購買的上海車主順利提車。
　　“不構(gòu)成轉(zhuǎn)賣”的法律專業(yè)解讀,加上同樣購買渠道的上海車主順利提車一事,讓原先停留在法理層面的探討,出現(xiàn)了變化,“雙標(biāo)”一度成為特斯拉的標(biāo)簽。而特斯拉堅(jiān)持其商業(yè)模式、遇到糾紛走法律程序的公關(guān)回應(yīng),更是引起了輿論的關(guān)注和討論——面對(duì)強(qiáng)硬的企業(yè),消費(fèi)者的權(quán)益該如何維護(hù)？
　　騰訊新聞發(fā)起話題“特斯拉拒付拼多多團(tuán)購”的投票中,69.4% 的網(wǎng)友選擇直吹拼多多用戶,30.6% 的網(wǎng)友選擇支持特斯拉。而在微博上,也有博主發(fā)起了投票,3.9 萬人參與,其中有 2 萬票支持拼多多,1.4 萬票支持特斯拉,覺得兩邊都沒問題的有 3468 票,其他的有 1432 票。
　　在得知上海車主順利提車后,武漢車主在接受采訪時(shí)明確表示：“我要起訴特斯拉,區(qū)別對(duì)待?！?
　　在被問到接下來打算怎么辦時(shí),這位武漢車主回答到：“我之前給武漢市長(zhǎng)熱線打了電話,也看到有律師做了分析,說特斯拉的做法不合法,合同還是有效的。如果一直提不到車,我要起訴特斯拉。馬斯克都說極客精神就是要較真,那我也想較較真。”
　　但,哪怕專家已經(jīng)建議車主起訴,且相關(guān)協(xié)會(huì)人士也分析判斷勝訴可能性較大后,大家依舊沒有停止?fàn)幷摗?
　　 2
　　 不同頻道的對(duì)話
　　特斯拉與國(guó)內(nèi)的輿論場(chǎng),似乎處于多個(gè)平行世界。
　　針對(duì)上海車主順利提車,以及武漢車主訂單被取消,特斯拉分別進(jìn)行了回應(yīng)。我們先來看這兩份回應(yīng)。
　　中證網(wǎng)消息,針對(duì)上海一拼多多團(tuán)購車主成功提到特斯拉 model 3,而此前特斯拉卻拒絕給武漢車主交車的情況,特斯拉相關(guān)負(fù)責(zé)人向中國(guó)證券報(bào)記者回應(yīng),上海車主“全程都是拼多多的人用客戶信息代為下單”。
　　而針對(duì)武漢車主被拒事件,特斯拉回應(yīng)稱：支持因被團(tuán)購活動(dòng)誤導(dǎo)而無法交車的消費(fèi)者向活動(dòng)方維權(quán),并將盡所能的為消費(fèi)者提供所需的法律援助。特斯拉方面還提出,若消費(fèi)者愿意通過特斯拉的正規(guī)途徑重新下單,將對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行相應(yīng)彌補(bǔ)。
　　總是第一時(shí)間回復(fù)的特斯拉,依舊沒有抓住重點(diǎn)。
　　以較為完整的武漢車主事件回應(yīng)為例,整篇回應(yīng)共 343 個(gè)字,其中有 211 個(gè)字在講述他的直營(yíng)模式。
　　特斯拉稱：特斯拉一直堅(jiān)持直營(yíng)模式,因?yàn)槲覀兿嘈胖睜I(yíng)模式是真正符合消費(fèi)者最大利益的,在直營(yíng)模式下無論走進(jìn)特斯拉的哪一家門店得到的都是同樣的價(jià)格,一個(gè)首次購車的消費(fèi)者也不會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而被宰,不會(huì)因?yàn)殇N售渠道復(fù)雜而買到來路不明的產(chǎn)品,更不需要為了拿到一個(gè) “最低價(jià)格”辛苦的去跨省提車。
　　針對(duì)傳統(tǒng)汽車的 4S 店和經(jīng)銷商的主要營(yíng)銷渠道,特斯拉采用了更加直接的直營(yíng)模式。
　　入華之初,特斯拉 CEO 埃隆·馬斯克就直營(yíng)模式曾表示：“特斯拉做網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)是要確保所有的客戶從哪個(gè)開始到最后都有全鏈條的最佳體驗(yàn)。投資人希望在中國(guó)賣高一點(diǎn),很多汽車廠商都這么干,但我認(rèn)為不能欺騙消費(fèi)者?！?
　　特斯拉的直營(yíng)更多是通過線上來完成的：網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上下單購車,連售后服務(wù)也是通過網(wǎng)絡(luò)解決。特斯拉官網(wǎng)上,一篇發(fā)表于 2015 年 5 月 21 日,標(biāo)題為《特斯拉堅(jiān)持直營(yíng)模式,誰最先獲益？》的文章中寫到：“特斯拉目前已經(jīng)完美實(shí)現(xiàn)了車聯(lián)網(wǎng)技術(shù),當(dāng)車主遇到難題可以直接通過無線聯(lián)網(wǎng)或者去實(shí)體服務(wù)中心進(jìn)行解決,這不僅是技術(shù)上的顛覆,更是營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。”
　　確實(shí),直營(yíng)模式,確實(shí)是特斯拉繼產(chǎn)品和科技后,在商業(yè)模式上另一種創(chuàng)新和變革。蔚來、小鵬汽車等國(guó)內(nèi)造車新勢(shì)力,也都采用了大同小異的銷售模式。
　　但,關(guān)于直營(yíng)模式的回應(yīng),似乎有些答非所問。畢竟在第一輪就法理層面的討論中,其違反了特斯拉“禁止轉(zhuǎn)賣”的說法有些牽強(qiáng)。
　　對(duì)大部分人來說,理性可以理解特斯拉堅(jiān)持其商業(yè)模式的選擇,對(duì)其選擇走法律程序解決問題的方式也沒有什么爭(zhēng)議。
　　采訪中,武漢車主表示：“我特別喜歡馬斯克,身邊很多像我一樣的科技愛好者大家都很崇拜他,覺得特斯拉很了不起,比較欣賞他的極客精神。我很早就加了很多特斯拉的車主群,但我自己一直沒存夠錢買?！?
　　中專畢業(yè)卻依舊喜歡科技的快遞員,依靠送快遞攢錢十年,因?yàn)?2 萬的差價(jià)選擇購入了一輛特斯拉。
　　“交完定金后,特斯拉還在指導(dǎo)我怎么付款的問題。本來我覺得這事已經(jīng)沒問題,就等著提車了。但突然,官方說,我這是轉(zhuǎn)售,我沒提車資格了?！?
　　“我們溝通了好幾次。我想要車。但是他們不交付。說要取消訂單。后來我問,取消后我再重新下單行不行？他們說也不行,說我已經(jīng)沒有購買資格了,被系統(tǒng)記錄在案了。等于這次買車,我就算變成了特斯拉的‘黑戶’了?！?
　　理智的特斯拉,對(duì)著一個(gè)攢錢買車的快遞小哥在講商業(yè)模式時(shí),其傲慢、冷冰冰的姿態(tài),才是讓輿論中出現(xiàn)極端聲音的導(dǎo)火索——畢竟,參與輿論的大眾,更容易帶入消費(fèi)者的角色,更容易想象出如果自己面對(duì)這頭強(qiáng)硬大象時(shí)的無助。
　　 3
　　 本土化與親民
　　時(shí)間調(diào)到 5 年前,2015 年 4 月,特斯拉入華一周年。
　　對(duì)比 2015Q1 全球銷量激增 55%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不那么積極樂觀。而這一年特斯拉在國(guó)內(nèi)的日子也不那么好過：輿論高度關(guān)注、短暫火爆后銷售不如預(yù)期、在華戰(zhàn)略大調(diào)整。
　　時(shí)任特斯拉全球副總裁李嘉圖（Ricardo Reyes）在接受新華汽車記者采訪時(shí)表示：“特斯拉屬于一個(gè)真正敢于革新的創(chuàng)業(yè)型公司,所推出的新能源汽車技術(shù)理念更加超出了汽車領(lǐng)域本身,雖然剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并不像預(yù)想那樣順利,但我們一直在試圖找尋合適的方式,為中國(guó)本土車主提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”
　　新華網(wǎng)的一篇報(bào)道中,總結(jié)了 2015 年特斯拉的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型點(diǎn)。特斯拉中國(guó) 2015 年的發(fā)展戰(zhàn)略涉及主要四個(gè)方面：從多個(gè)層面進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)以及本土化服務(wù),更加快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；繼續(xù)傳達(dá)電動(dòng)汽車的技術(shù)理念與產(chǎn)業(yè)構(gòu)想；與政府和產(chǎn)業(yè)合作伙伴加強(qiáng)對(duì)話與合作,加入到中國(guó)新能源汽車的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中；開展本土化的環(huán)保公益項(xiàng)目,如“Clear Sky 衛(wèi)藍(lán)行動(dòng)”等。
　　這數(shù)年間,特斯拉的本土化戰(zhàn)略不僅如此,還包括當(dāng)?shù)亟üS、供應(yīng)鏈本土化、人力資源本土化調(diào)整等等。其中,特斯拉中國(guó)區(qū)高管集體開微博,頻繁互動(dòng),塑造親民形象成為標(biāo)志性事件。
　　事實(shí)上,所有的跨國(guó)企業(yè)都希望能順利跨過本土化的關(guān)鍵一步。跨國(guó)企業(yè)的本土化戰(zhàn)略一直是其發(fā)展的重要一環(huán),不少企業(yè)都紛紛折戟于此。
　　“超速發(fā)展、利潤(rùn)第一、成本最低、實(shí)用主義”是戴爾的企業(yè)文化,也是典型的美國(guó)企業(yè)文化,卻在中國(guó)遭遇管理瓶頸。過度聚焦在短期目標(biāo)上,使戴爾人對(duì)組織的共同方向不感興趣。（《跨文化管理要擺脫水土不服》張建）
　　20 世紀(jì) 80 年代以來,跨國(guó)品牌紛紛涌進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),如可口可樂、麥當(dāng)勞、寶潔、大眾、西門子、諾基亞、IMB、微軟等。發(fā)展過程中,也出現(xiàn)了與“全球化”相應(yīng)的“本土化”思考。娃哈哈與達(dá)能、可口可樂與匯源之間的著名糾紛也出現(xiàn)在這個(gè)階段。
　　跨國(guó)企業(yè)本土化融入戰(zhàn)略中,文化融入的一致性是關(guān)鍵?？缥幕芾泶髱煵槔淼隆⒁姿乖f：“文化是可以去了解,可以去學(xué)習(xí)的。”跨國(guó)企業(yè)要在不同的文化之間平衡。
　　6 年學(xué)習(xí)依舊水土不服的特斯拉,現(xiàn)在要做的是放低身段。

　　在任天堂的 Switch 主機(jī)上,可能沒有一款游戲像《健身環(huán)大冒險(xiǎn)》這樣能夠引發(fā)網(wǎng)絡(luò)轟動(dòng)的,年初的時(shí)候價(jià)格一度炒作到上千元。 現(xiàn)在國(guó)行的《健身環(huán)大冒險(xiǎn)》終于來了 ,騰訊宣布它將在 9 月 3 日起全國(guó)開賣。
　　不過想早點(diǎn)拿到也可以,騰訊表示, 國(guó)行《健身環(huán)大冒險(xiǎn)》將于 2020 年 8 月 20 日在 Nintendo Switch 京東官方旗艦店開啟獨(dú)家預(yù)售。
　　京東旗艦店獨(dú)占兩周之后,9 月 3 日起 Nintendo Switch 京東官方旗艦店、Nintendo Switch 天貓官方旗艦店以及其他授權(quán)渠道正式發(fā)售。
　　除了全國(guó)開售,今天騰訊還發(fā)布了國(guó)行《健身環(huán)大冒險(xiǎn)》的廣告片,日本地區(qū)的廣告是新桓結(jié)衣代言拍的,國(guó)內(nèi)則是硬糖少女 303 女團(tuán)拍的,希林娜依·高、趙粵、王藝瑾、陳卓璇、鄭乃馨、劉些寧、張藝凡等小姐姐們也是元?dú)鉂M滿, 視頻地址點(diǎn)這里 。
　　《健身環(huán)大冒險(xiǎn)》（RingFit Adventure）是一款任天堂旗下的健身冒險(xiǎn)游戲。玩家可將 NS 上的 Joy-Con 裝入游戲自帶的“Ring-Con”及腿部固定帶中, 以識(shí)別自己的動(dòng)作,一邊健身一邊在游戲中冒險(xiǎn)。
　　游戲中可實(shí)現(xiàn) 60 種的健身,并且可將記錄上傳,與世界范圍內(nèi)的玩家競(jìng)爭(zhēng)。

　　1960 年代,匈牙利裔物理學(xué)家維格納（Eugene Wigner）在薛定諤的貓基礎(chǔ)上提出了“ 維格納的朋友 ”思想實(shí)驗(yàn)：他想象一位實(shí)驗(yàn)室朋友對(duì)一個(gè)類似“薛定諤的貓”的物理系統(tǒng)執(zhí)行量子測(cè)量,在沒有打開關(guān)貓的箱子前,貓被認(rèn)為處于死和生的疊加態(tài)。當(dāng)維格納的朋友測(cè)量該系統(tǒng),根據(jù)量子力學(xué),將會(huì)得到兩個(gè)可能結(jié)果中的一個(gè),系統(tǒng)隨之塌陷到相應(yīng)的狀態(tài)。然后維格納想象他自己在實(shí)驗(yàn)室外面,知道他的朋友在執(zhí)行物理系統(tǒng)的量子測(cè)量,根據(jù)量子力學(xué)方程式的線性,維格納認(rèn)為在他測(cè)量前整個(gè)實(shí)驗(yàn)室處于疊加態(tài)。也就是說如果一位觀察者被觀察,情況會(huì)變得非常古怪。
　　澳大利亞格里菲斯大學(xué)的量子物理學(xué)家 Nora Tischler 及其同事在實(shí)驗(yàn)室里 演示了 “維格納的朋友”思想實(shí)驗(yàn)。
　　 研究報(bào)告 發(fā)表在《Nature Physics》期刊上。
　　研究人員制備出一對(duì)糾纏光子,每個(gè)光子都會(huì)通過一個(gè)光學(xué)器件（扮演朋友的角色）,根據(jù)其偏振方向（一種量子態(tài)）進(jìn)入相應(yīng)的光路,隨后再次進(jìn)入一套探測(cè)器（扮演維格納的角色）。結(jié)果顯示,“朋友們”和“維格納們”的探測(cè)結(jié)果之間存在不可調(diào)和的矛盾,分歧程度與光子的糾纏程度相符。研究 顯示 ,這個(gè)世界的絕對(duì)客觀性也許并不存在。

　　美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三,在線租房公司 Airbnb 宣布,已秘密向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交首次公開募股（IPO）申請(qǐng),但發(fā)行規(guī)模和價(jià)格區(qū)間尚未確定。
　　在 2017 年的一輪私人融資中,Airbnb 的估值最高時(shí)為 310 億美元,今年為支撐其財(cái)務(wù)而發(fā)行的 20 億美元債券大幅降低了這一估值。在 4 月份的債務(wù)和股權(quán)證券融資中,該公司估值降至 180 億美元。
　　Airbnb 現(xiàn)在必須讓投資者相信,在一個(gè)旅行受限的新時(shí)代,它可以蓬勃發(fā)展并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。Airbnb 有可能創(chuàng)造“共享經(jīng)濟(jì)”初創(chuàng)企業(yè)中規(guī)模最大的上市紀(jì)錄。
　　Airbnb 上市將標(biāo)志著第一波估值極高的“獨(dú)角獸”時(shí)代結(jié)束,其中許多公司成立于 2008 年的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,然后在智能手機(jī)、零工經(jīng)濟(jì)和大量風(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了急速增長(zhǎng)。近年來,Airbnb 許多知名的“共享經(jīng)濟(jì)”同行紛紛上市(Uber 和 Lyft),出售業(yè)務(wù)(Postmate),或者被高調(diào)拆分(WeWork)。
　　專注于科技領(lǐng)域的金融咨詢公司 Union Square 總裁泰德·史密斯(Ted Smith)表示,Airbnb 的上市計(jì)劃凸顯了科技行業(yè)在新冠疫情中的韌性,以及投資者對(duì)科技股的偏愛。
　　Airbnb 由布萊恩·切斯基(Brian Chesky)、內(nèi)森·布萊查奇克(Nathan Blecharczyk)和喬·格比亞(Joe Gebbia)于 2008 年聯(lián)合創(chuàng)立,旨在幫助人們通過出租閑置房間賺取額外收入。該平臺(tái)已經(jīng)擴(kuò)展到幾乎所有國(guó)家,積累了 700 萬棟房源,吸引了紅杉資本等風(fēng)險(xiǎn)投資公司 30 億美元資金。
　　Airbnb 從其租賃運(yùn)營(yíng)商預(yù)訂的住宿和活動(dòng)中提成,比 Uber 或 WeWork 更接近盈利,直到新冠疫情爆發(fā)導(dǎo)致其預(yù)定量蒸發(fā)超過 10 億美元。今年春天,Airbnb 預(yù)計(jì)其 2020 年收入將比去年下降 50%。該公司迅速削減成本,籌集緊急資金,解雇了近 2000 名員工,并擱置了上市計(jì)劃。
　　今年 5 月,Airbnb 的收入開始反彈,該公司的總預(yù)訂量在 6 月和 7 月上升到了去年的水平。Airbnb 首席執(zhí)行官切斯基上個(gè)月向員工宣布,Airbnb 已恢復(fù)上市計(jì)劃。